anyhony contreras auditoria de recursos humanos
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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERASAN CRISTÓBAL ESTADO TÁCHIRA
Contreras Ramírez, Anthony David
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Contreras Ramírez, Anthony David
La auditoría de Recursos Humano es el análisis de laspolíticas y prácticas de personal y la evaluación de sufuncionamiento, ya sea para corregir las desviaciones o paramejorarlas.
Esta auditoría es el sistema de control basado en ladeterminación de estándares de cantidad, calidad, tiempo ycosto, patrones permiten la evaluación y el controlmediante la comparación con los resultados o el desempeñode aquello que se pretende controlar.
La auditoría de Recursos Humanos puedesuministrarse a uno o a todos los posibles niveles deenfoque, como política, misión, filosofía, programas yresultados.
Una buena auditoría hace una gran empresa.
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La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las
políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar.
También es definida como el análisis de la políticas y sistemas de gestión
y/o desarrollo de Recursos Humanos de una organización y una evaluación de su
funcionamiento actual, con la misión de elaborar una opinión profesional si sobre
las acciones llevadas a cabo en materia de RH, en un período de tiempo concreto,
justifican los gastos e inversiones efectuadas. Además de sugerir acciones y
medidas para la mejora de la gestión y desarrollo de la rentabilidad.
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Se mejora laimagen profesionaldel departamentode personal
Se reducen loscostos en recursoshumanos medianteprácticas mejoradas.
Se esclarecen lasresponsabilidadesy los deberes deldepartamento.
Se detectanproblemas latentespotencialmenteexplosivos.
Se alienta aladministrador delpersonal a asumirmayor responsabilidad yactuar en un nivel másalto de profesionalismo.
Se promueven loscambios necesariosen la organización.
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Permite observar hasta quepunto la administración tuvoéxito en la identificaciónpersonal de los empleadoscon los procesos de laorganización y la aceptaciónde los objetivosorganizacionales.
La auditoria de RRHHdesempeña una funcióneducativa, puespermite el desarrollo dela sensibilidad de losadministradores paradiagnosticar problemas
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La auditoria puede desarrollar unfuerte impacto educativo, puespermite relacionar la calidad de laadministración de recursoshumanos con los diversosindicadores de eficiencia de laempresa.
El objetivo de la auditoria nose limita a identificar losaspectos negativos que sevislumbran en la organización,por el contrario los ubica ypresenta las posiblessoluciones a los inconvenientesencontrados.
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Para realizar una correcta auditoría derecursos humanos, las evaluaciones deben comenzaren primer lugar por las relaciones empresariales queafectan la administración de recursos humanos,incluido el personal de línea y de staff, lascalificaciones de los miembros de staff de recursoshumanos y el apoyo financiero para los diferentesprogramas.
A partir de ahí se aplican una variedad deestándares y medidas: se examinan los registros einformes del personal; se analiza, compara y preparaun informe final que incluye recomendaciones sobrecambios y modificaciones. Chiavenato considera quela auditoría puede penetrar más profundamentecuando evalúa programas, políticas y filosofía.
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Saavedra Rodrigo (2005) Control de gestión y auditoría de la función de recursoshumanos en la empresa actual. (Seminario de Tesis de Grado). Universidad deChile. (Artículo en línea). Consultada el 27 de julio de 2015. Disponible en:http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2005/saavedra_r/html/index-frames.html
Auditoria de Recursos Humanos. (2010) Gerencia del Talento Humano.(Artículo en línea). Consultada el 27 de julio de 2015. Disponible en:http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/04/2-auditoria-de-recursos-humanos.html
Chiavenato Idalberto. (1999) La Administración de Recursos Humanos. 5ta. Edición. Editorial Mc Graw Hill. (Artículo en línea). Consultada el 27 de julio de 2015. Disponible en: https://ingenieriapetroquimicaunefazulia.files.wordpress.com/2011/04/administracic3b3n-de-recursos-humanos-5-ed-idalberto-chiavenato2.pdf
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