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Antonio Messeni Petruzzelli
DMMM,Politecnico di Bari, Italia
Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione
I Meccanismi di Protezionedell’Innovazione
Innovare
Alterare l’ordine delle cose stabilite per fare
cose nuove
Introdurre sistemi e criteri nuovi, o anche,
un singolo fatto imposto nell’ambito di un
rinnovamento radicale di una prassi
Perché Innovare
L’innovazione è diventato il fattore
determinante del successo competitivo,
fondamentale per mantenere e acquisire
posizioni di leadership nel mercato
Innovazione & Impresa
Creare valore per i consumatori attraverso
strategie basate sull’innovazione di
prodotto/processo
Appropriarsi del valore generato
dall’innovazione, generando così redditività
Appropriabilità 1/2
La capacità dell’impresa di acquisire e
trattenere per sé le rendite generate dai
processi innovativi
Appropriabilità 2/2
Grado di imitabilità: facilità e rapidità con cui
le imprese concorrenti riescono ad imitare
l’innovazione
Efficacia dei meccanismi di protezione
adottati
Imitabilità
Conoscenza tacita: difficilmente codificabile
in documenti e formule
Conoscenza socialmente complessa:
generata dai complessi processi di
interazione che si stabiliscono fra individui
Regimi di Appropriabilità Im
itab
ilit
à
Fac
ileD
iffic
ileEfficacia dei meccanismi di protezione
Bassa Alta
DEBOLE MODERATO
MODERATO FORTE
Regimi di Appropriabilità - 1Im
itab
ilit
à
Fac
ileD
iffic
ileEfficacia dei meccanismi di protezione
Bassa Alta
FORTE
Sistemi Proprietari
Sono basati sul possesso esclusivo
della tecnologia da parte dell’impresa e
su una strategia di protezione attuata
mediante meccanismi di protezione
Vantaggi della Protezione
Rendite monopolistiche
Protegge la proprietà intellettuale dai concorrenti
Attrae finanziatori, partner strategici e clienti
Riduce i rischi dell’innovazione
Aumenta l’efficacia del brand
Garantisce il controllo architetturale
Windows è il sistema dominante nel mercato dei
personal computer
Funge da interfaccia tra hardware e software
Ciò garantisce a Microsoft il controllo
architetturale sul percorso evolutivo dei pc
Il Caso Microsoft
Brevetti: proteggono le invenzioni
Marchi: proteggono parole o simboli
Copyright: protegge il diritto d’autore
Meccanismi di Protezione
I Brevetti
È un titolo di proprietà (intellettuale) a
tutela dell’inventore che concede a chi
l’ha ottenuto il diritto esclusivo di
realizzare l’invenzione e disporne
secondo le norme vigenti
Esempi
I Brevetti e l’Italia
Invenzioni industriali: nuovi metodi o processi di lavorazione
relativi ad una macchina, un prodotto, o un risultato della ricerca con
un’applicazione industriale
Modelli di utilità: invenzioni che conferiscono ad una macchina,
strumento, una particolare efficacia e comodità di impiego
Modelli e disegni: invenzioni con particolari forme o
combinazioni di linee e colori
Nuove varietà vegetali: invenzione o scoperta di una varietà
vegetale nuova e diversa da quelle conosciute
Codice della Proprietà Intelletuale (settembre 2004)Codice della Proprietà Intelletuale (settembre 2004)
Organizzazioni
Ufficio Brevetti e Marchi (Italia)
European Patent Office (EPO)
U.S. Patent & Trademark Office (USPTO)
Japanese Patent Office (JPO)
World Intellectual Property Organization (WIPO)
Il Processo di Brevettazione
Verifica della novità e originalità della
domanda di brevetto (3-6 mesi)
Pubblicazione della domanda di brevetto e
del rapporto di ricerca (18 mesi)
Concessione del brevetto (3-4 anni)
Costi & Tempi
Un brevetto dura mediamente 20 anni
Prevede un costo medio complessivo di
registrazione presso l’EPO e presso dieci
paesi europei di 31mila €
Industry EFF1 PDI2
Drugs 6.53 50.2
Plastic products 4.93 32.7
Medical Instruments
4.73 54.7
Semiconductors 4.50 26.7
Petroleum refining
4.33 33.3
Aircraft and parts 3.79 32.9
Computers 3.43 41.7
1 Effectiveness of patents to prevent duplication (1 to 7 scale, mean response)
2 Percentage of product innovations for which patents considered effective in protecting competitive advantage, mean response
Efficacia dei Brevetti
Un Brevetto EPO
Brevetti e Valore dell’Innovazione
Fonte: Giuri et al. (2007, p. 1121)Fonte: Giuri et al. (2007, p. 1121)
I Marchi
Un marchio commerciale (trademark) è costituito da
una parola, una frase, un simbolo, un disegno o un
qualsiasi elemento distintivo della provenienza di un
bene
Il Copyright
È una forma di protezione applicabile alle opere
soggette a diritto d’autore. La protezione è
automaticamente garantita nel momento in cui un’opera
nuova ed originale viene creata, scritta o incisa
Informazioni di proprietà esclusiva di un’impresa,
ignote al suo esterno
Genera un vantaggio distintivo per l’impresa
Conserva il suo valore rimanendo confidenziale
Segreto Industriale
Italia: un paese che non tutela
Fonte: Intellectual Property Fonte: Intellectual Property European Innovation Scoreboard-2008 (EC)European Innovation Scoreboard-2008 (EC)
Perché?
Poca attenzione delle politiche pubbliche (EU27 0.65 vs
Italia 0.56) e private (EU27 1.17 vs. Italia 0.55) verso la R&S
Costo del brevetto
Scarsa valutazione del brevetto come asset
strategico
Difficile protezione legale
I Brevetti in Puglia: Quanto
Fonte: Elaborazione ARTIFonte: Elaborazione ARTIsu dati EP-CESPRI (1978-2004) su dati EP-CESPRI (1978-2004)
83
187
461
0
50100
150200
250300350
400450
500
Numero di brevetti
1978-1987 1988-1996 1997-2004
Anni
0,8% 0,8% 1,6%
I Brevetti in Puglia: Dove
Fonte: Elaborazione ARTIFonte: Elaborazione ARTIsu dati EP-CESPRI (1978-2004) su dati EP-CESPRI (1978-2004)
11%
11%
24%
4%11%
27%
12%
Elettronica Strumenti Chimica dei Materiali Farmacologico
Processi Industriali Meccanica Beni di Consumo
I Brevetti in Puglia: Chi
Fonte: Elaborazione ARTIFonte: Elaborazione ARTIsu dati EP-CESPRI (1978-2004) su dati EP-CESPRI (1978-2004)
87%
1% 0%1%3%
8%
Imprese Centri di ricerca privati Centri di ricerca pubblici Università Consorzi Altro
Il Caso Geox
“Non è sufficiente creare per avere successo. Bisogna
investire in innovazione e tutelare le idee. In Italia c’è
grande creatività, ma manca la capacità di gestirla”
Mario Moretti PolegatoCEO, Geox
La Storia
1993: durante un viaggio negli USA per promuovere i vini di famiglia
nasce l’idea della “scarpa che respira” e il primo brevetto
1995: Polegato corteggia invano le principali imprese del settore
calzaturiero per entrare nel mercato (Fila, Diadora, Timberland, Adidas)
1999: l’innovazione continua. Geox entra nel settore dell’abbigliamento,
aprendo l’era del “total look che respira”
2000: inizia il processo di internazionalizzazione, che porterà 10.000
punti di vendita multimarca e 800 monomarca
2004: Geox viene quotata alla Borsa di Milano contando oltre 5000
dipendenti
I Numeri2000 2001 2002 2003
Fatturato
Crescita
Utile netto
Patrimonio netto
Quota di export
Scarpe prodotte(milioni)
Geox shop
Brevetti EPOBrevetti EPO
91,6 147,6 180,3 240
22 66 1010 1111
35% 61% 22% 33%
3,4 7,3 19,4 30,7
11,2 18,6 38 44,2
10% 18% 25% 35%
2,4 3,8 4,7 6,5
32 68 130 250
Fonte: www.geox.bizFonte: www.geox.biz
L’Innovazione
Il gruppo Geox ha costituito un laboratorio di ricerca dove 15
esperti, tra ingegneri, chimici e fisici, operano a stretto contatto
con le università di Padova, Oslo, Monaco e con il CNR di Milano
“Sono la tecnologia e l’innovazione le fonti del vantaggio di
differenziazione. Questa resta per noi la strada maestra, la
bussola per crescere e vincere la competizione sleale”
Mario Moretti PolegatoCEO, Geox
Il Successo
“Ho avuto successo perché ho creduto nella mia idea.
Contano le idee non i capannoni...Bisogna però
attrezzare la creatività, anche attraverso la
registrazione di un brevetto”
Mario Moretti PolegatoCEO, Geox
Il Mercato dei Brevetti
I processi di innovazione si stanno sempre più spostando da
modelli di tipo firm-centric a soluzioni di natura network-centric,
caratterizzati da una maggiore apertura dell’imprese verso
l’ambiente esterno
Una delle attività principalmente adottate dalle imprese per
identificare innovazioni sviluppate al di là dei propri confini è quella
del patent scouting, ossia ricercare in brevetti depositati da altre
imprese, ma anche da singoli inventori
Gli Intermediari dell’Innovazione
Cercare e Valutare: fase di ricerca e valutazione delle idee
Sviluppare e Perfezionare: l’idea viene sviluppata per “costruire” un prodotto market-ready
Market: vendita del brevetto e sfruttamento delle royalties
Principali Operatori 1/2
INTELLECTUAL VENTURES (2000)INTELLECTUAL VENTURES (2000)
Fondata da Nathan Myhrvold, capo della Ricerca & Sviluppo in Microsoft
Invention capitalist: investe nella creazione e nello sviluppo di nuove invenzioni.
Incorpora un team di scienziati che operano in 30 aree tecnologiche
Le idee possono essere inventate e brevettate in-house, oppure acquisite e sviluppate da inventori esterni, per poi essere proposte sul mercato
Attività: licensing, open-source, joint venture, vendita diretta, difesa legale
Principali Operatori 2/2
OCEAN TOMO (2003)OCEAN TOMO (2003)
Impianto strutturale degli innovation capitalist
Sfrutta gli asset intangibili vendendoli in apposite aste, riservate a brevetti, marchi e business methods.
Riesce a eliminare i rischi legati allo sviluppo dei prodotti
Le aste costituiscono una piattaforma dove il venditore, dal piccolo inventore alle grandi società, può capitalizzare al meglio la proprietà intelletuale