antonio celso ribeiro ba brasiliano associados

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  • Prof. Dr. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, CES,DEA,DSE Diretor Executivo da Brasiliano & Associados

    GESTO DE RISCOS E DE CRISE EM GRANDES EVENTOS

  • Apresentar um modelo de processo estruturado de Gesto de Riscos e Crise para Grandes Eventos

    1. Objetivo

  • NEGCIO

    A Brasiliano & Associados uma empresa de consultoria em Riscos Corporativos, tendo iniciado suas atividades em 1988.

    Trabalha com o

    escopo do GRC:

    Conhecimento

    GOVERNANA

    RISCO

    COMPLIANCE

  • REAS DE ATUAO

  • METODOLOGIAS E PROCESSOS

    Mtodo Brasiliano de Gesto de Riscos

    Mtodo Brasiliano Continuidade de Negcios

    Mtodo Brasiliano Simulao de Fraude

    Metodologias desenvolvidas e testadas com base na

    experincia de mais de 22 anos.

    Todos os processos esto alinhados com Normas Internacionais, Nacionais e Melhores Prticas do Mercado.

  • UNIDADES DE NEGCIO

    Consultoria e Auditoria

    Treinamento: EAD/Presencial

    Inteligncia e Investigaes

  • 1. Plano Diretor de Gesto de Riscos. 2. Processo de Gesto de Riscos. 3. Poltica em Gesto de Riscos Corporativos ISO 31000 4. Manual em Gesto de Riscos Corporativos ISO 31000 5. Projeto Integrado de Segurana Empresarial 6. Anlise de Riscos Corporativos 7. Normas e Procedimentos Rotina Emergncia Contingncia 8. Auditoria de Riscos e Segurana 9. Plano de Continuidade de Negcios Business Continuity Plan Norma ABNT 15999 10. Plano de Emergncia/Contingncia e Crise 11. Fraud Risk Assessement FRA 12. Auditoria Investigativa 13. Elaborao de Cenrios de Riscos 14. Mapeamento de Processos 15. Outsourcing em Gesto de Riscos Corporativos Inteligncia Empresarial

    Segurana Empresarial Gerenciamento de Riscos no Transporte de Cargas 16. Implantao das ISO 31000; 28000; 26000; 14000; 27000

    PRODUTOS

  • DIVISO DE TREINAMENTO

    Presencial

    Especializao

    MBA

    Gesto de Riscos Corporativos

    12 Turma 2012

    TREINAMENTO: ESPECIALIZAO

    MBA

    Gesto de Riscos Em Fraudes

    Empresariais 2 Turma 2012

  • DIVISO DE TREINAMENTO

    Presencial Digital Extenso

    MBS Curso avanado em Segurana Empresarial

    MBS Curso avanado em Segurana Empresarial

    38 Turma 2012

    Segurana Eletrnica

    Tcnicas e Ferramentas de Analise de Riscos

    Gerenciamento em Risco No transporte de

    Carga Integrado com a Logstica e

    Seguros

    Auditoria de Riscos

    Coorporativos

    TREINAMENTO: EXTENSO

    Gesto de Risco e Compliance

    Mapeamento e Auditoria de Processos:

    Preveno de Perdas e Riscos

    Gerenciamento de Risco no

    Transporte de Carga

    Investigaes em Fraudes

    Empresariais

    GRC Plano de

    Segurana Empresarial - ISO

    31000

    Planejamento em CFTV e

    Digitalizao de Imagens

  • PUBLICAES: REVISTA ELETRNICA

  • PARCERIA

  • FERRAMENTAS DE SUPORTE

  • BANCO DO NORDESTE

    ALGUNS CLIENTES

  • ALGUNS CLIENTES

  • ALGUNS CLIENTES

  • CURRCULO | Antonio Celso Ribeiro Brasiliano

    Doutor em Science et Ingnierie de LInformation et de LIntelligence Stratgique ( Cincia e Engenharia da Informao e Inteligncia Estratgica) pela UNIVERSIT EAST PARIS - MARNE LA VALLE Paris Frana; Master Degree - Diplome DEtudes Approfondies (DEA) en Information Scientifique et Technique Veille Technologique (Inteligncia Competitiva) pela UNIVERSITE TOULON Toulon - Frana; Especializado em: Inteligncia Competitiva pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ; Gestin da Seguridad Empresarial Internacional Universidad Comillas Espanha; Segurana Empresarial pela Universidad Pontifcia Comillas de Madrid Espanha; Planejamento Empresarial, pela Fundao Getlio Vargas - SP; Elaborao de Currculos pelo Centro de Estudos de Pessoal do Exrcito - CEP, Bacharel em Cincias Militares, graduado pela Academia Militar das Agulhas Negras; Bacharel em Administrao de Empresas; Certificado como Especialista em Segurana Empresarial CES pela Associao Brasileira de Segurana Orgnica ABSO; Autor dos livros: Guia Prtico para a Gesto de Continuidade de Negcios GCN, Cenrios Prospectivos em Gesto de Riscos Corporativos: um estudo de caso brasileiro; Gesto e Anlise de Riscos Corporativos: Mtodo Brasiliano Avanado Alinhado com a ISO 31000; Anlise de Risco Corporativo Mtodo Brasiliano; Manual de Anlise de Risco Para a Segurana Empresarial; Manual de Planejamento: Gesto de Riscos Corporativos; A (IN)Segurana nas Redes Empresarias: A Inteligncia Competitiva e a Fuga Involuntria das Informaes; Planejamento da Segurana Empresarial: Metodologia e Implantao; Co-Autor dos Livros: Manual de Planejamento Ttico e Tcnico em Segurana Empresarial; Segurana de Executivos" - Noes Anti-Seqestro e Seqestro: Como se Defender; Atual Coordenador Tcnico e Professor de Cursos: Especializao (MBA): Gesto de Riscos e Segurana Empresarial, Cursos de Extenso e o Avanado em Segurana Empresarial, ambos em convnio com a Faculdade de Engenharia de So Paulo FESP SP e Faculdade de Administrao de So Paulo FAPI - SP; Membro do Institute of Internal Auditors IIA; do Instituto dos Auditores Internos do Brasil AUDIBRA; Membro e Diretor de Planejamento Estratgico da Associao Brasileira dos Profissionais de Segurana Orgnica ABSO, Membro da Associao Brasileira dos Analistas de Inteligncia Competitiva ABRAIC; Membro da ACFE Association of Certified Fraud Examiners e Diretor do Chapter Brasil, Coordenou a 1 Pesquisa de Vitimizao Empresarial 2003 Contrato pela PENUD/ONU/SENASP; Diretor Executivo da BRASILIANO & ASSOCIADOS.

  • perdovel ser derrotado, mas nunca surpreendido Frederico, o Grande

  • Risco

    Sempre refere-se ao futuro

    Normalmente refere-se a algo adverso

    sempre um elemento de incerteza

  • ANTECIPAO

  • Sun Tzu j pregava, h mais de 2.500

    anos: O que possibilita ao soberano

    inteligente e ao bom general atacar,

    vencer e conquistar coisas

    alm do alcance de homens

    comuns a previso...

  • Informao

    Desejada

    Informao Necessria

    Informao Disponvel

    Desafio: Fazer com que as trs reas convirjam o mximo possvel

  • ESTAMOS FALANDO DE FAZER PROSPECTIVA EM RISCOS:

    O QUE PODE DAR DE ERRADO? SE DER ERRADO:

    O QUE? QUEM? COMO?

  • Iniciada em So Paulo, se espalhado por outros estados do Brasil, como Esprito Santo, Paran, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais e Bahia.

  • Porque da surpresa?

  • Podemos responder sob duas ticas:

    1 Fatalidade

    2 Gesto - Falha

  • 2 Gesto Falha

    Gestor e/ou Administrador foram incompetentes

  • Michael Godet, cenarista francs, descreve

    que os gestores podem ESCOLHER quatro

    atitudes diante do futuro:

    Avestruz

    Bombeiro Enxuga Gelo

    Segurador

    Conspirador VISO PROSPECTIVA Cenrios de Riscos

  • Conhecemos o que h debaixo da superfcie da gua?

    Trabalhamos somente com os riscos conhecidos?

  • Interconectividade dos Riscos

  • O valor de inteligncia

    Marti & Martinet

    Pertinncia e qualidade das fontes

    Boa anlise das

    necessidades

    Qualidade da

    anlise Segurana

    Difuso e

    feedback

    Valor da Inteligncia =

    X X

    X X

  • Evoluo das Regulaes

  • ISO 31000

  • ISO 31010

  • ISO 31010

  • QUAL O DESAFIO?

  • QUAL MODELO SEGUIR?

  • Evento Evento

    Futuro Passado

    Projetiva Prospectiva

  • FRAMEWORK PROCESSO BRASILIANO

    Adaptado da ISO 31000

    1.

    Com

    un

    icao e

    Con

    su

    lta

    2. Contexto Estratgico

    3. Identificao de Riscos 3.1 Condio Anlise Situacional 3.2 Listagem 3.3 Definio 3.4 Classificao 3.5 Identificao Fatores de Riscos 3.6 Identificao Motricidade Matriz Swot

    4. Anlise de Riscos

    5. Avaliao de Riscos 5.1 Matriz de Riscos 5.2 Nvel de Riscos

    6. Resposta aos Riscos Plano de Ao 6.1 Matriz de Riscos Residual

    7.

    Mon

    itoram

    en

    to e

    A

    nlise C

    rt

    ica

    Processo de Avaliao de Riscos

  • RISCOS SEGURANA - Matriz Impacto Cruzados

    DEPENDNCIA

    0 7 14

    20

    10

    R4

    R3

    R6

    R2

    R7 R8

    R5

    R9

    R1

  • Matriz de Riscos

  • PLANO DE AO

    AES PREVENTIVAS AES CONTINGNCIA

  • Coordenao

    Executiva

    +

    Comit Executor

    OPERACIONAL

    Comit Deliberativo

    ESTRATGICO

    Equipe

    Estratgica

    de Gesto

    de Crise

    Equipe Local de

    Gesto de Crise

    Por

    Evento/Cidade

    Instrues e demanda

    por informao

    Informao e solicitaes

    de assistncia, orientao e

    recursos

    Estrutura de Gesto de Crises

  • Gesto de Crises

    Procedimentos e indicadores mapeados

    Equipes treinadas

    PGC nos eventos

    Melhoria contnua

    Excelncia

  • MONITORAMENTO E ANLISE CRTICA

  • ESTUDO DE CASO ANGOLA

  • 2008

    Bloco On Shore Norte

  • Contrato de Inteligncia em Riscos Operacionais com outsourcing da segurana privada 2008/2010

  • 1. Ataque a base fixa 2. Ataque ao paiol 3. Ataque a equipes em campo 4. Ataques em deslocamentos veculos 5. Sequestro extorso dinheiro 6. Sequestro questes polticas 7. Banditismo Roubo e ou assalto 8. Morte colaborador 9. Acidente com Minas Terrestres 10. Sabotagem equipamentos da Operao CABON 11. Sabotagem reas crticas Base Dinge 12. Incndio Base Dinge 13. Desinteligncias Brigas 14. Greve reinvindicaes 15. Greve sabotagem agitadores 16. Interrupo da Operao CABON pela populao - Agitao 17. Fuga de Informao 18. Perda de Informao 19. Doenas questes de higiene alimentar e detritos 20. Pequenos Furtos 21. Concorrncia Internacional

    Riscos Operacionais

  • 08 de Janeiro de 2010 Ataque Seleo Togolesa

    Extrato do Relatrio de Inteligncia Em Riscos Cabinda On Shore Norte

  • FRAMEWORK PROCESSO BRASILIANO

    Adaptado da ISO 31000

    1.

    Com

    un

    icao e

    Con

    su

    lta

    2. Contexto Estratgico

    3. Identificao de Riscos 3.1 Condio Anlise Situacional 3.2 Listagem 3.3 Definio 3.4 Classificao 3.5 Identificao Fatores de Riscos 3.6 Identificao Motricidade Matriz Swot

    4. Anlise de Riscos

    5. Avaliao de Riscos 5.1 Matriz de Riscos 5.2 Nvel de Riscos

    6. Resposta aos Riscos Plano de Ao 6.1 Matriz de Riscos Residual

    7.

    Mon

    itoram

    en

    to e

    A

    nlise C

    rt

    ica

    Processo de Avaliao de Riscos

  • Antonio Celso Ribeiro Brasiliano [email protected]

    Site: www.brasiliano.com.br

    Telefone: 55 11 5531-6171

    CONTATO