anterior actualanterioractual anterior actual
TRANSCRIPT
[email protected]@Dinero_Exc
EXCELSIORMARTES 15 DE JULIO DE 2014
Las ganancias del banco se desplomaron 96 por ciento
en el segundo trimestre del año, después de asumir
un cargo de tres mil 800 millones de dólares como
parte de un castigo del gobierno de EU >7
POR JORGE [email protected]
Las personas físicas y morales que se dedican exclusivamen-te a actividades agrícolas, ga-naderas, pesqueras o silvícolas podrán obtener la devolución del IVA en un plazo máximo de 20 días hábiles.
Para ser beneficiarios de esta devolución, deberán pre-sentar la solicitud, contar con Firma Electrónica Avanzada (Fiel) y opinión positiva del cumplimiento de sus obliga-ciones fiscales, que el monto de la devolución no exceda de 500 mil pesos, y que las últimas 12 solicitudes no hayan sido ne-gadas total o parcialmente por la autoridad fiscal.
Cabe señalar que el últi-mo requisito que se menciona en el párrafo anterior no apli-ca para personas que no hayan presentado previamente solici-tudes de devolución o que ha-yan presentado menos de doce, según información del Servicio de Administración Tributaria (SAT).
Asimismo, es pertinente mencionar que cuando dicha autoridad fiscal emita reso-luciones negativas sobre las solicitudes de devolución del IVA presentadas por los con-tribuyentes, éstas deberán
Devolverán el IVA agrícola en 20 días
COSTOSO ACUERDO
Las malas notas en el Buró de Crédito no serán razón suficiente para que a una persona se le niegue un crédito, pues por el contrario, los bancos podrán identificar a los buenos pagadores para acercarse y ofrecer más creditos. >5
En caso de que llegaras a fallecer, hay una línea de familiares a quien puedes heredar los recursos de tu ahorro para el retiro. Hoy en Tu Dinero te explicamos qué es lo que debes hacer en caso de que requieras usar esta herramienta. >9
BANCOS QUIEREN A LOS PAGADORES
TU AFORE ES HEREDABLE
José Yuste >2 Alicia Salgado >3 Pedro Alonso >4 Maricarmen Cortés>5 Marielena Vega >11 Carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12
EL CONTADOR>2
ANTERIOR ACTUAL ANTERIOR ACTUALANTERIOR ACTUAL
43,481.83 43,967.44 1.12%
16,943.81 17,055.42 0.66%
4,415.49 4,440.42 0.56%
54,785.93 55,743.98 1.75%
$13.3000 $13.2700 -$0.0300
$12.9900 $12.9665 -$0.0235
$17.6648 $17.6791 $0.0143
$22.2401 $22.1173 -$0.1228
3.3074% 3.3095% 0.0021 pp.
2.9900% 2.9900% 0.0000 pp.
2.8500% 2.8500% 0.0000 pp.
3.5000% 3.0000% -0.5000 pp.
5
5
5
5 5
5
5 5
5
5
—
—
CINEMEX SE INTERNACIONALIZA
VA POR EUCinemex anunció ayer que abrirá salas de cine en Estados Unidos, y con esta medida inicia su expansión internacional, su primer complejo iniciará operaciones en 2016. La sala fuera de territorio nacional estará ubicada en el Brickell City Center, en Miami. >3
Foto: Luis Enrique Olivares/Archivo
Foto: Archivo
HACIENDA
Foto: Claudia Aréchiga/Archivo
Foto: Archivo
El SAT, que encabeza Aristóteles Núñez, dio a conocer cuáles son los requisitos para la devolución del IVA.
Michael L. Corbat, CEO de Citigroup.
EFECTOSe espera que en al menos un mes se comience
a regresar este impuesto a una cuarta parte de los solicitantes de los recursos.
1
estar debidamente fundadas y motivadas.
La devolución no proce-derá para contribuyentes que se encuentren bajo sospecha de no cumplir con sus obliga-ciones tributarias, de simular operaciones fiscales y de emitir facturas apócrifas con el objeti-vo de defraudar a la autoridad hacendaria.
Todos aquellos contribu-yentes cuyos nombres, razón social y Registro Federal de Contribuyentes (RFC) hayan sido publicados por el SAT conforme a lo establecido en el artículo 69 B del Código Fiscal de la Federación (CFF), no ten-drán derecho a la devolución.
Tampoco a las personas que soliciten la devolución con base en comprobantes fiscales expedidos por los contribuyen-tes que se encuentren en el lis-tado a que se refiere el inciso anterior.
No sólo Brasil decepcionó en el Mundial de Futbol que concluyó el domingo pasado. Los pronósticos del banco Goldman Sachs estuvieron lejos de la marca. En un análisis previo al torneo —que Excélsior publicó el 29 de mayo pasado—, estimó que el país anfitrión podría derrotar a Argentina en la final 3-1. En cambio, Alemania aseguró su cuarto título superando a los sudamericanos por un gol en el estadio de Maracaná, en Río de Janeiro. Las críticas ante tales errores hoy marcan a esta institución financiera, aunque tampoco es grave. >13
EN EL MUNDIAL VARIOS FALLARONECONOMÍA GLOBAL
LO NUEVO PARA PEMEX La paraestatal seguirá siendo propiedad de la nación y ahora será una empresa que genere dividendos producto de su operación. No volverá a regirse por las leyes de contratación federales. >10
ENERGÍA
POR KARLA [email protected]
Para Gerardo Gutiérrez Can-diani, presidente del Conse-jo Coordinador Empresarial (CCE), las iniciativas de le-yes secundarias en materia energética que se discuten ac-tualmente en el Congreso son congruentes con la reforma constitucional, “pero existen diversos aspectos que pueden perfeccionarse, y otros que de-ben corregirse o precisarse para consolidar un modelo energéti-co basado en la complemen-tariedad público-privada, la eficiencia y la transparencia, sujeto a un esquema efectivo de evaluación y rendición de cuentas”
Gutiérrez Candiani, que representa a parte del empre-sariado mexicano, manifestó
Leyes son perfectibles: IP
que en materia de exploración y extracción de petróleo hay que incluir disposiciones apli-cables al financiamiento de los proyectos, además de revisar los procedimientos de autoriza-ción por parte de Secretaría de Energía (Sener) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos.
“El objetivo de estas medi-das es que no se retrasen o en-torpezcan innecesariamente las actividades de los contratistas e incorporar en los procedimien-tos, para revocar o rescindir contratos, así como la posibi-lidad de solventar el incumpli-miento detectado”, agregó. >11
Gerardo Gutiérrez Candiani, presi-dente del CCE.
7,000MILLONES
de dólares es el monto de la multa por “malas prácticas”
con créditos subprime.
SANCIÓN A CITI
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR2 : DINERO
n Las primeras grandes inversiones privadas en el sector estarán enfocadas en obras como Los Ramones, que busca traer gas natural de Estados Unidos.
Gasoductos, primera batalla energética
Los gasoductos son clave en la Refor-ma Energética. Se trata del transpor-te del gas natural,
que hoy en día es el combusti-ble más utilizado para la gene-ración de energía eléctrica.
No en balde esta semana el Consejo Coordinador Empre-sarial ya puso su atención en los gasoductos en plena discu-sión legislativa de la Reforma Energética, y a través de su presidente, Gerardo Gutiérrez Candiani, el CCE pide a los le-gisladores y al gobierno que en la Reforma Energética sí se logre garantizar la indepen-dencia del nuevo organismo, el Cenagas.
Cenagas, la claveEl Cenagas (Centro Nacional de Control del Gas Natural) es un organismo que se va a crear y viene en la Reforma Energética.
Ha sido la subsecretaria de Hidrocarburos, Lourdes Melgar, quien comentó que el Cenagas va a ser creado para dar reglas claras y transparen-tes en la participación del sec-tor privado en la industria.
El nuevo organismo de con-trol del gas natural ya existe en otros países, y la Secretaría de Energía ha estado afirmando que no se trata de un monopo-lio estatal.
Para el sector privado, el riesgo es pasar de un monopo-lio de Pemex a uno de Cenagas en el manejo del gas y de otros
petrolíferos refinados. La pre-ocupación del empresariado en el transporte de los com-bustibles es muy clara.
Los Ramones al rojo vivoNo es para menos. Las prime-ras grandes inversiones priva-das en el sector energético, sin duda, estarán en la creación de gasoductos, como Los Ra-mones, el proyecto que busca traer el gas natural importa-do de Estados Unidos hasta el centro y sur del país.
La segunda fase del ga-soducto Los Ramones fue asignado a la compañía bra-
sileña Odebrecht, a través de su filial Tag Pipelines. El contrato es por 935 millones de dólares para desarrollar 450 kilómetros de largo des-de Nuevo León hasta San Luis Potosí.
En este consorcio llamado AOT Pipelines también van la compañía mexicana Arendal y la empresa argentina Techint.
IEnova levanta la mano en gasoductosOtras empresas privadas con presencia en México, como es IEnova, que además acaba de colocar en la Bolsa Mexicana
de Valores, también están in-teresadas en los gasoductos.
IEnova, presidida por Carlos Ruiz Sacristán, recuer-da que tiene las posibilidades para participar en los cinco gasoductos que la Comisión Federal de Electricidad está diseñando.
IEnova habla de invertir mil 800 millones de dólares en México entre 2014 y 2015.
Esta es un de las empresas privadas que busca participar en la distribución y transporte de gas natural y productos re-finados del petróleo.
La Comisión Federal de
Electricidad tiene un paquete de cinco gasoductos por licitar (Ojinaga-El Encino, Chihua-hua, El Encino-La Laguna, Durango; EU-Samalayuca, Chihuahua, EU-Ojinaga, Chi-huahua, y EU-San Luis Río Colorado, Sonora).
Pide CCE que Pemex y CFE se regulenVendrán muchos temas en la Reforma Energética, pero el de los gasoductos ya empezó a saltar al debate.
Los empresarios exigen que la apertura no tenga mano ne-gra al favorecer, a través del
Cenagas, a las empresas públicas. Incluso los em-presarios piden que se de-jen claros los límites para regular la participación de Pemex y la CFE en el desa-rrollo de gasoductos. Mien-tras tanto, el gobierno busca que el Cenagas le dé trans-parencia al transporte de combustibles.
Así empieza la nueva fase de la discusión energética.
Muere Eduardo Tricio Gómez, creador de LalaFalleció el fundador del gru-po lechero más grande del país, Lala.
Eduardo Tricio Gómez lle-gó de Cantabria, España, para instalarse en Torreón en 1953. Ahí empezó una granja de vacas lecheras que, conforme fue crecien-do y tomando socios, llegó a convertirse en lo que hoy es Lala: la empresa láctea con 41 fábricas en México, Esta-dos Unidos y Guatemala.
Además, su hijo, Eduardo Tricio Haro, junto con sus her-manos, adquirió la mayoría de la aerolínea Aeroméxico, siendo su presidente.
Lamentamos el falleci-miento de este capitán de in-dustria. Un abrazo a Eduardo Tricio Haro.
América Móvil se mueve a EuropaAmérica Móvil en Austria no tiene el mismo problema que le aqueja en México, el de ser predominante.
Y manda la señal de que su crecimiento externo va a continuar, justo el mismo día que se promulga la Ley de Telecomunicaciones.
A través de la Bolsa Mexicana de Valores, Amé-rica Móvil informa que se queda con 50.8% de Tele-kom Austria.
El camino es claro: ge-nerar más valor, aunque con menor tamaño. Por lo pronto, América Móvil se mueve hacia Europa Cen-tral y en México deberá cumplir con las reglas de predominancia y vender activos para dejar de tener más de 50% del mercado de telecomunicaciones.
Vendrán muchos temas en la reforma, pero el de gasoductos ya empezó a saltar al debate.
JOSÉYUSTE
Activo empresarial
III.Los industriales del país, representados
por Rodrigo Alpízar Vallejo, no quitan el dedo del renglón. Durante los siguientes días intensificarán las reunio-nes con representantes de los principales partidos po-líticos para que el conteni-do nacional estipulado en las leyes secundarias de la Re-forma Energética quede en 40 por ciento. El sector está convencido en que garantizar la proveeduría nacional en el sector energético constituye una gran oportunidad para reindustrializar el país y ge-nerar empleos.
IV.El subsecretario de Hacienda y Crédito
Público, Fernando Aportela, recibe hoy en Palacio Na-cional al secretario de Desa-rrollo Agrario Territorial y Urbano, Jorge Carlos Ramírez Marín, acompañado de Paloma Silva de Anzorena, di-rectora general de la Comi-sión Nacional de Vivienda; Alejandro Murat Hinojosa, di-rector de Infonavit, y de Jesús Alberto Cano Vélez, director general de Sociedad Hipote-caria Federal, para presentar los avances en el otorgamien-to de subsidios y los nuevos programas para impulsar la oferta y demanda de vivien-da en el país.
I.Holcim, que dirige Eduardo Kretschmer en México,
quiere mantener su posiciona-miento en el país, justo en un momento en el que se espera que el sector construcción em-piece a reactivarse. Así como las estrategias de lealtad que promueven las tiendas, esta compañía lanzó un programa para reconocer la preferen-cia tanto de los distribuido-res de materiales como de los
usuarios de sus productos, y a un año ya tiene ocho mil 500 clientes finales registrados.
II.México continúa dan-do de qué hablar a escala
global. En esta ocasión se tra-ta de la industria creativa que será expuesta en MIPCOM 2014, el mercado más impor-tante a escala mundial de
contenidos de entretenimien-to para todas las plataformas. Los empresarios mexicanos que deseen asistir recibirán el apoyo de ProMéxico, dirigido por Francisco González Díaz, que pondrá a disposición de los in-teresados bolsas de viaje para que muestren sus productos y servicios ante ejecutivos y em-presarios del mundo. Fernando Aportela, subsecretario
de Hacienda y Crédito Público.
<EDUARDO TRICIO GÓMEZ>
Fundador de Lala fallece en Torreón
EL CONTADOR
Fue impulsor de uno de los grupos lecheros más importantes de América Latina
POR ALMA GUDIÑO Y ERÉNDIRA [email protected]
El fundador del Grupo Lala, Eduardo Tricio Gómez, falleció el domingo pasado en un hospi-tal privado de la ciudad de To-rreón, Coahuila.
El impulsor de uno de los gru-pos lecheros más importantes de América Latina nació el 4 de mayo de 1929 en la localidad de Sólorzano, en la región de Can-tabria, España.
Su hijo, Eduardo Tricio Haro,
fue quien continuó con la tradi-ción empresarial de la produc-ción de leche.
A Eduardo Tricio Gómez le
sobreviven su esposa María del Pilar Haro de Tricio y sus hijos, yernos y nueras. Los restos del empresario fueron velados en
Funerales Serna, ubicados en Torreón, Coahuila.
A 60 años de su fundación, Lala es la empresa mexicana
HOY CUMPLE
Brasil vive su armagedón
64AÑOS
pasaron para que el país volviera ser la sede mundialista
Optimizarán recursosLa firma del convenio entre Sedatu y la Conago permitirá que las obras que se desarrollen no queden inconclusas. >12
Poca competenciaLa industria de seguros en México es más renta-ble que en otros países, pero la competencia es escasa: Cofece. >5
Cuidado con el iPadUn estudio reveló que el material con el que está hecho el iPad puede ser dañino para la salud.http://bit.ly/U9zMfx
La jugada de SlimTe explicamos cómo se be-neficia América Móvil de la venta de algunos de sus activos. http://bit.ly/1q9UI4O
La derrota de la nación sudamericana contra Alemania, que anotó siete goles en partido del pasado 8 de julio, dejó a la población de ese país en shock. Ningún otro pueblo tiene mayor identificación con el futbol que éste. >13
brújula
líder en productos lácteos, con 41 fábricas en México, Estados Unidos y Guatemala; cuenta con más de 55 mil colaboradores y una red de distribución refrige-rada de seis mil 700 rutas y 240 centros de distribución.
Empresario innovadorTricio Gómez llegó a Torreón en 1953 e inició con una gran-ja de vacas lecheras que tiempo después, con trabajo y dedica-ción, logró convertir en una de las empresas más importantes del país.
Y si bien antes ordeñar leche era un asunto manual, para 1960 Tricio Gómez vio cómo se empe-zaba a modernizar el sector, pues en esa época se introdujo el siste-ma automático de ordeña.
Quizás uno de los pasos que convirtió a la industria en lo que es hoy fue el lanzamiento de los
envases de cartón, ya que en 1968 Tricio Gómez los introdu-jo al mercado dejando atrás las tradicionales botellas de vidrio.
Fusiones y adquisicionesTiempo después, Pasteuriza-dora Laguna decidió emprender un nuevo reto al vender leche en el Distrito Federal, lugar que se convirtió en el primer mercado donde se utilizó la marca Lala.
De ahí a la fecha, la empresa, cuyas bases creó Tricio Gómez, se caracterizó por sus constan-tes fusiones y adquisiciones, ya que unificó a Pasteurizadora Na-zas, adquirió la leche Queen en La Laguna y la Fábrica de Le-che Suprema en Mazatlán, ade-más de que sumó a sus activos las marcas Nutrileche, Mileche, Boreal, Los Volcanes, y poste-riormente a Parmalat.
Asimismo compró Fomerost en Guatemala y las Gelatinas ART en México, mientras que el año pasado finalmente Lala se convirtió en empresa pública, al listar sus acciones en la Bol-sa Mexicana de Valores (BMV).
ARIANNA HUFFINGTONPRESIDENTA Y EDITORA EN JEFE DE THE HUFFINGTON POST64 AÑOS
Foto: Especial
Eduardo Tricio Gómez llegó a Torreón en 1953. Su hijo, Eduardo Tricio Haro, continuó con la tradición empresarial.
Lamento la pérdida de don Eduar-
do Tricio, fundador de Grupo @Somos-LALA y destacado innovador de la in-dustria láctea en México.”
ALFONSO NAVARRETESECRETARIO DEL TRABAJO
EXCELSIOR : M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 3
Tenencia de la tierra, tema crítico en energía
En la discusión de los cuatro dictáme-nes de la Reforma Energética que se realizará hoy en las
comisiones unidas de Energía y Estudios Legislativos Primera, el tema relacionado con la tenen-cia, compra o renta de la tierra en la que se presuma la existencia de yacimientos de gas shale, petróleo o se estime necesaria para la insta-lación de infraestructura eléctrica, se ha convertido en un trend topic y yo le pondría el calificativo de hot topic.
Es todo lo relativo a la tenencia de la tierra y los cambios introdu-cidos en el capítulo IV de la Ley de Hidrocarburos y el VII de la Ley de Energía Eléctrica, y están comenzando a generar inquietud por desinformación sobre la forma en la que se aplicaría, pues aun-que las iniciativas no incorporan ninguna modificación a los regí-menes de propiedad, hacen nece-saria la presentación de los títulos de propiedad o derechos agrarios para que pueda procederse a la renta, venta o indemnización de los terrenos donde se explore y extraigan hidrocarburos sólidos, líquidos y gaseosos, o donde se instale infraestructura hidráuli-ca, de transmisión o distribución de energía eléctrica, todas ellas consideradas actividades, por la reforma constitucional, como ac-tividades de interés social y de orden público.
Lo que sucede es que tras si-glos de reparto de tierra, la gran mayoría de los ejidos y comunida-des sociales e indígenas, no tienen regularizados los derechos agra-rios, y aunque las disputas se van a la Procuraduría Agraria, de hecho hace falta un sistema de titula-ción de herederos y comunidades que usufructúan las propiedades sociales.
Este tema ha hecho que el PAN de Gustavo Madero, insista en que no se hable de “expropiación” en las iniciativas sino de “ocupación
temporal” para la realización de trabajos de exploración y extrac-ción de hidrocarburos líquidos o gaseosos, en terrenos que hoy pueden tener ocupación agraria o ganadera.
Si prevalece esta visión podría facilitar la convivencia de activi-dades en algunos casos (eléctrica), pero cuando se trata de reservas de gas shale, parece casi imposi-ble dicha convivencia, aunque se reconoce que es una actividad en el tiempo se agota.
Mire, el tema crece. El PRI, coordinado por Emilio Gamboa, no está modificando o aceptando modificar un ápice del régimen de propiedad agraria, y lo que se negoció, pero podría prolongarse la discusión todo el día de hoy, es el tema de los derechos de super-ficie, para que no sólo se pague la renta por la ocupación temporal, sino que se agregue un derecho
por hasta 1% de lo obtenido en el terreno en cuestión.
Ahora, ese derecho, puede ser pagado en efectivo o en especie, y esto último no le gusta a la izquier-da, que aunque votará en bloque por el no, no deja de estar presen-te para cambiarle a las iniciativas hasta donde la posibilidad parti-daria lo permita.
Hay todo un procedimiento para facilitar mediación en pre-cios a valor de mercado, pero la participación del Indavin, como mediador entre partes, no ge-nera confianza de nadie porque siempre tiende a deprimir precios comerciales.
Veremos hoy como termina, pues le digo que resulta clave para resolver litigios mineros y litigios
relacionados con el establecimien-to de parques eólicos.
De Fondos a Fondo En relación a los desacuerdos de interconexión de 2012 resueltos por el IFT, cuyo pleno preside Gabriel Contreras, se argumenta que justo se resuelven dentro del mar-co jurídico vigente en ese año y, no conforme al criterio constitucional vigente desde el año pasado.
Lo cierto es que para las mó-viles que pierden (Telefónica, Iu-sacell y Nextel) la decisión sólo beneficiará a las cableras que co-bran 1.30 redondeado el minuto por terminación de llamadas en móviles y, se quedarán con 80% de una factura por no hacer nada. Además, como ese periodo re-suelto ya se facturó, aumentará el margen de la cablera en el presen-te, porque al usuario no le devol-verán un quinto por cada llamada
realizada en el periodo pese a que se le haya cobrado a éste 1.30 por terminación de llamadas. Si no que vean el recibo de Cablevisión. ¿O acaso se lo pedirá Profeco de Lorena Martínez?
nUn tema para ser analizado tanto por la Comisión Federal de Compe-tenia Económica, cuyo pleno enca-beza Alejandra Palacios, o por la Co-femer de Virgilio Andrade y, ya de per-dis por la Secretaría de la Función Pública de Julián Olivas, es la forma en que se pretende utilizar una nor-ma “técnica”, para preservarle un monopolio al Grupo Allflex cuyo CEO en Norteamérica y por ende México es Brian Bolton.
Esto porque en México, des-de hace años, se ha preservado el sistema de “aretaje” que alguien
incluyó como el sistema de rastreo e identificación de ganado bovino, ovino y caprino, que usa tecnolo-gía obsoleta pero que preserva la ausencia de competencia en este “mercado” de rastreo.
El Proyecto de Norma Ofi-cial Mexicana Proy-NOM-000-ZOO-2011, que fue publicado el 15 de mayo pasado en el DOF, para consulta del grupo especializa-do en ganadería, por el director de Fomento Bovino, Ovino y Caprino, Gabriel Huitrón Márquez, y se supone que la consulta concluye este mar-tes 15 de julio.
Pero como la Nom que se subió obliga al ganadero a aretar todo el ganado en un lapso de 18 meses con aretes visuales y, contempla el uso de aretes electrónicos bajo el una tecnología cara y obsoleta (Tecnología de HDX en baja fre-cuencia), simplemente todos los identificadores se dieron cuenta de que en Sagarpa, cuyo titular es Enrique Martínez y Martínez, decidió preservar el mercado al “único” proveedor certificado de aretes: Allflex.
n¡Hasta que alguien les pone un has-ta aquí! Por abuso de confianza equi-parado al haber retenido de la nómina de mil 800 empleados de la presiden-cia municipal de Acapulco, los prés-tamos personales que les hizo la em-presa Crediamigo del Grupo Finmart que dirige Edwin Vega, fueron denun-ciados y demandados ante la Pro-curaduría General de la República, a cargo de Jesús Murillo Karam; el pre-sidente municipal de Acapulco, Luis Walton Aburto; Magdalena Camacho Díaz y Antonio Sayago Ríos, secreta-ria general y director de Finanzas del ayuntamiento, respectivamente.
La denuncia del 30 de mayo, está radicada en la Mesa Investi-gadora Cuarta de la Subdelegación de la PGR en Acapulco, pues tienen todas las pruebas que documen-tan los préstamos realizados y el descuento efectuado a los traba-jadores, sin que se le reintegrara a Crediamigo los cuatro millones 331 mil 532 pesos. Lo peor del caso es que los trabajadores se encuentran en los datos negativos del Buró de Crédito debido a que el municipio jamás entregó el dinero.
La firma de Edwin Vega le ha solicitado a la PGR que se ejerza acción penal con el pedimento de orden de aprehensión en contra del presidente municipal de Acapulco y sus segundos, pues el convenio del 26 de febrero de 2007 suscrito en-tre Crediamigo y el ayuntamiento de Acapulco aclara que no se obs-truirán los derechos y obligaciones surgidos con anterioridad aunque haya cambio de administración en el gobierno de Acapulco y de servi-dores públicos.
Muchos ejidos y comunidades sociales e indígenas no tienen regularizados los derechos agrarios.
ALICIASALGADO
CuentaCorriente
Dólar Ventanilla
$12.9539 $12.9830 -0.22
ACTUAL ANTERIOR VAR %
CORPORATIVOS
Cinemex proyecta abrir salas en EULos complejos serán Premium y prevén 400 mil visitantes al añoPOR ERÉNDIRA ESPINOSA [email protected]
Cinemex anunció que abrirá salas de cine en Estados Unidos, con esta medida inicia su expansión inter-
nacional, su primer complejo iniciará operaciones en 2016.
"El primer Cinemex fuera de territorio nacional estará ubica-do en Brickell City Center, que es el complejo inmobiliario en desarrollo más importante de Miami localizado en el distrito financiero de la ciudad", sostu-vo la compañía.
Detalló que en dicho merca-do incursionará con sus salas Platino, las cuales son conside-radas Premium por lo que espe-ra captar cinefilos que busquen lujo, tanto mediante cómodas botanas, gracias a su menú gourmet y coctelería.
El primer complejo Cinemex en EU, contará con 11 salas, con capacidad para 622 butacas y una asistencia estimada de 400 mil invitados por año.
"Este crecimiento interna-cional permitirá fortalecer la posición de Cinemex como la
FUENTE: Cinemex
Foto: Cortesía
Foto: Cortesía
66.2Cinepolis
30.5Cinemex
3.4Otros
(Estructura % en México)
Participación de mercado
sexta cadena de cines a escala mundial. La empresa se ha fija-do metas ambiciosas de expan-sión, y ha tenido en los últimos cinco años un crecimiento anual de 38%, pasando de 44 a 271 ci-nes y dos mil 360 pantallas."
271CINES
tiene la empresa a escala mundial y en los últimos cinco
años reportó un crecimiento promedio anual de 38%
Compitiendo en el exteriorDesde comienzos de año, Jaime Rionda, director de operacio-nes de la empresa, reconoció el interés de Cinemex por incur-sionar en mercados como Esta-dos Unidos o Brasil.
De hecho, el desarrollo de las cadenas de cine mexicanas ha sido tal, que buscan expan-sión fuera del país.
La propia Canacine (Cámara Nacional de la Industria Cine-matográfica y del Videograma) refirió que México cuenta con una de las infraestructuras más competitivas y modernas en la industria de la exhibición de pe-lículas a escala internacional.
Así, nuestro país es la cuarta nación a nivel internacional por su número de salas en operación (más de cinco mil 550), y ocupa el cuarto lugar mundial en nú-mero de asistentes al cine (257 millones).
De ahí que la primera en alistarse para conquistar otros mercados fue Cinépolis, firma que tiene operaciones en India, Brasil, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Hon-duras, Panamá, Perú, y que en 2011 vio la oportunidad de ini-ciar operaciones en EU, donde incursionó con salas de lujo.
Mayor mercadoEs importante recordar que Germán Larrea, presidente de Grupo México y dueño de Cinemex, es incisivo en el ne-gocio y apuesta por la consoli-dación de la industria, toda vez que primero adquirió MMCi-nemas de Latin America Mo-vie Theatres en 2008, meses después anunció que compra-ría por 315 millones de dóla-res la cadena Cinemex a AMC Entertainment.
Después decidió a comprar la cadena Lumiere y su última apuesta fue la adquisición de Cinemark, la cual, en primera instancia fue rechazada con la Comisión Federal de Compe-tencia, aunque posteriormente fue aprobada por la nueva Co-misión Federal de Competencia Económica (Cofece).
<3,200 MDP>
El fideicomiso mexicano para inversión en bienes raíces Fi-brashop informó ayer que ob-tuvo una línea de crédito por tres mil 200 millones de pesos, monto equivalente a 247mi-llones de dólares, que usará para financiar su plan de in-versiones, el cual incluye la re-ciente compra de tres centros comerciales.
Nuevos complejosCabe señalar que Fibras-hop anunció el mes anterior la adquisición de tres centros comerciales a Kimco Real-ty Corporation por alrededor de mil 500 millones de pesos (mdp).
El financiamiento fue otor-gado por el banco BBVA Ban-comer, aunque la empresa no detalló los términos.
Fibrashop, un fideicomiso orientado a la administración y desarrollo de propiedades comerciales, cotiza en la Bol-sa Mexicana de Valores (BMV) desde julio del año pasado.
Las Fibras, equivalentes a los REIT (real estate inves-tment trust) de Estados Uni-dos, son consideradas por los mercados como una opción emergente de inversión en Latinoamérica.
La Fibra destaca que este fi-nanciamiento le permitirá, una vez ejercido en su totalidad, lle-gar al nivel de apalancamiento objetivo establecido por su Co-mité Técnico.
Banca da crédito para Fibra Shop
REPORTES FINANCIEROS
Alfa reportó que durante el segundo trimestre su utilidad neta mayorita-ria se disparó, al pasar de 90 millones de pesos en 2013 a dos mil 215 mi-llones en este año. Sin embargo las ventas fueron inferiores respecto al trimestre previo.
1 SEM. 2013 I SEM. 2014 VAR.%
Ingresos 100,701 103,875 3.15
Resultado operativo 6,487 8,238 27.0
Resultado neto 3,082 4,199 36.3
Flujo de efectivo 11,733 27,593 135.17
(Montos en millones de pesos)
COMPRA DE ACCIONES DE TELEKOM AUSTRIA AG
PREVÉN RECURSOS POR OCHO MIL 565 MDP.
AMX tendrá 50.8% de capitalAmérica Móvil, informó que su subsidiaria Carso Telecom recibió du-rante la oferta pública de compra por las acciones de Telekom Austria AG 103 millones 978 mil 115 acciones representativas de aproximada-mente 23.47 por ciento del capital social de dicha empresa.
La oferta expiró el pasado 10 de julio de 2014, por lo que una vez li-quidada, América Móvil será dueña de 50.80 por ciento del capital so-cial de esa empresa.
Cabe señalar que si alguno de los accionistas que no participó de-cide deshacerse de sus títulos, es decir, vender sus acciones, habrá un periodo adicional de tres meses para que la gente que no las desee tenga la posibilidad de poder hacerlo.
—Eréndira Espinosa
Oferta accionaria de PinfraTodo está listo para que hoy Pinfra realice su oferta accionaria, el ob-jetivo es levantar ocho mil 565 millones de pesos del mercado.
A decir de Intercam, “dado que la emisora actualmente cotiza en la BMV, no se estableció un rango de precio, el precio se determinará dependiendo de la demanda que el mercado tenga de la acción, con un posible descuento sobre la cotización reciente”.
De acuerdo con la información de la empresa y según el prospec-to de colocación, los recursos netos de la oferta serán para capital de trabajo y el refinanciamiento de pasivos, con lo que contará con una mejor posición para aprovechar las oportunidades que generen el Programa Nacional de Infraestructura.
—Eréndira Espinosa
M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR4 : DINERO
MERCADOS
TASAS DE INTERÉS
BONOS GUBERNAMENTALES
Todas las tasas presentadas son brutas y anua- lizadas para fines informativos
CETES
FONDEO A UN DÍA
UNIDADES DE INVERSIÓN (UDI’S)
INFLACIÓN (%)
TIPO DE CAMBIO
FIBRAS
BOLSAS
28 DÍAS 91 DÍAS 182 DÍAS 364 DÍAS
Tasas Primarias (1) 2.85 2.92 3.00 3.10Tasas de mercado (2) 2.85 2.93 2.98 3.04Mercado menos Primarias (3) 0.00 0.01 -0.02 -0.06Días con misma condición (4) 5 1 3 14
(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.
14/07/14 11/07/14 10/07/14 09/07/14 08/07/14
Gubernamental 2.99 3.02 3.02 3.00 2.97Bancario 2.99 3.02 3.02 3.00 3.00
Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.
INTERBANCARIA DE EQUILIBRIO 14/07/14 11/07/14 10/07/14 09/07/14 08/07/14
TIIE 28 d 3.3095% 3.3074% 3.2490% 3.2945% 3.2919%TIIE 91 d (1) 3.3195% 3.3175% 3.3035% 3.3040% 3.2998%(1) Determinación semanal
REFERENCIAS EXTRANJERAS (1) (2) (2)
FED PRIME RATE BONO 10 A. BONO 2 A.
EU 0 - 0.25% 3.25% 2.54% 0.46%
BONO BONO ALEMÁN ALEMÁN BCE LIBOR 3 M. 10 AÑOS 2 AÑOS
EUROPA 0.15% 0.23% 1.21% 0.02%
(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a las que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.
“MS”, TASA FIJAPLAZO EN AÑOS 3 5 7 10 20 30PLAZO EN DÍAS 1249 1431 2159 3433 6163 10349
Tasas Primarias (1) 4.41 4.57 7.41 5.69 6.53 6.65Tasas de mercado (2) 4.08 4.44 5.03 5.68 6.37 6.71
UDIBONOS, TASA ARRIBA DE INFLACIÓN
PLAZO EN AÑOS 3 5 10 20 30PLAZO EN DÍAS 708 1800 4166 7806 11810
Tasas Primarias (1) 0.68 (1) 2.38 (1) 3.34Promedio Mercado (2) 0.00 1.30 2.31 3.16 3.30
(1) Banxico no subasta Udibonos a 5 años desde el año 2000 y a 20 años desde enero de 2008. (2) Tasa de mercado de la emisión cuyo número de días por vencer refleja mejor el plazo.
HOY 24/07/14 HACE 1 AÑO
5.1345 5.1356 4.9494
(1) (2) (3) FECHA ÚLTIMO ANTERIOR SIG. ESP. ESP. 2014
Últimos 12 meses Jun 3.75 4.09 4.05 3.79Mensual Jun 0.17 -0.06 0.25 NASubyacente últimos 12 meses Jun 3.09 2.79 3.24 3.39Subyacente mensual Jun 0.21 0.13 0.18 NAInflación quincenal 1QJun 0.08 0.15Inflación quincenal sub. 1QJun 0.12 0.15
INFLACIÓN ANUAL ESPERADA (%) (3) 2015 2015-2018 2019-2022 PROMEDIO
3.20 3.50 3.46
(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Los días siguientes se refieren al mes siguiente.(3) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, junio 2014.
PAÍS ÍNDICE ÚLTIMO VAR. DÍA VAR. 12 M.
México IPC 43,967.44 1.12% 9.0%Brasil Bovespa 55,743.98 1.75% 22.4%EU Dow Jones 17,055.42 0.66% 10.3%EU Nasdaq 4,440.41 0.56% 23.3%EU S&P 500 1,977.10 0.48% 17.7%Japón Nikkei 15,296.82 0.88% 5.4%Hong Kong Hang Seng 23,346.67 0.49% 9.7%Eurozona EURO STOXX50 3,187.29 1.05% 19.2%Inglaterra FTSE 6,746.14 0.84% 3.1%Alemania DAX 9,783.01 1.21% 19.1%España IBEX 35 10,606.30 0.64% 35.2%
Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.
PETRÓLEO
"Resuelve tus dudas en Inversiones y Finanzas Personales: 5549 9812 [email protected]
FECHA ÚLTIMO ANTERIOR (1) SIG. ESP. ESP. 2014
PIB (%) 1T14 1.8 0.6 2.69 3.01Tasa desempleo (%) May 4.92 4.93 4.64 4.58Bal. Com. mens. (md) May 131.8 -460.3 784 NAExp. Pet. mens. (md) May 3,767 -3,650 3,719 NABal. Com. Acum. (md) May -673.0 -2,937.4 111.0 -4,364Remesas (md) May 2,145 1,980Reservas Inter. (md) 04/07/14 190,218 190,277(1) El dato “Anterior” corresponde al mismo periodo del año anterior excepto en Reservas Internacionales, que son las de la semana anterior. Los datos presentados provienen de fuentes consideradas confiables y deben interpretarse como representativos.
DATOS ECONÓMICOS BÁSICOS
CIERRE ANTERIOR VAR. DÍAMAÍZ (cts. de dls. por bushel)SP14 381.50 377.50 1.01DC14 388.50 383.50 1.01AZÚCAR NO. 11 (dls. por libra)OC14 17.21 17.07 1.01MZ15 18.79 18.86 1.00JUGO DE NARANJA (cts. de dls. x libra)SP14 150.70 144.25 1.04NV14 15.20 150.60 0.10CAFÉ (dls. por libra)SP14 164.35 161.40 1.02DC14 168.10 165.15 1.02Cierres preliminares. SC Sin cotización en el día
COMMODITIES
CIERRE VAR. DÍA VOLUMEN INT. ABIERTOTIIE 28 D MEXDERAug-14 3.31 0.020 7,000 145,570Sep-14 3.31 0.020 7,000 159,570IPC MEXDERSep-14 43,999 472 2,205 48,305Dec-14 44,194 424 37 371DÓLAR MEXDERAug-14 12.9933 -0.025 6,846 521,736Sep-14 13.0183 -0.026 594 471,074DÓLAR CMEAug-14 12.9938 -0.027Sep-14 13.0022 -0.044
FUTUROS
EN DÓLARES (1) ÚLTIMO ANTERIOR VAR%
Oro NY (dls./onza) 1,308.10 1,340.00 -2.38 Plata NY (dls./onza) 20.96 21.50 -2.51 Cobre NY (dls./libra) 3.25 3.27 -0.63
EN PESOS (2)Centenario 18,750 18,750 - Onza oro 16,650 16,650 - Onza plata libertad 225 225 - (1) Precios spot (2) Precios de compra
METALES
Dólares por barril ÚLTIMO ANTERIOR VAR. % DÍA
WTI 101.01 100.57 0.44 Brent 106.78 106.48 0.28 Mezcla Mexicana 93.14 93.77 -0.67
PESO-DÓLAR ÚLTIMO VARIACIÓN COMPRA VENTA PORCENTUAL*
Ventanilla 12.51 13.21 -0.057Interbancario 48 hrs. (1) 12.9645 12.9665 -0.181Fix (2) 12.9755 -0.073
* Vs. el precio de venta del día anterior. Si no hay operaciones se presentará el último cierre disponible.(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.
OTRAS MONEDAS EN DÓLARES EN PESOS COMPRA VENTA COMPRA VENTA
Euro 1.3620 1.3621 17.66 17.66Franco Suizo 1.1213 1.1214 14.54 14.54Libra Esterlina 1.7086 1.7087 22.15 22.16Yen 101.5420 101.5510 NA NAReal 2.2100 2.2110 NA NALos tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.
PPP VAR. % DÍA VOLUMEN VAR. 12 M.DAHNOS 13 35.20 -0.17 204,606 NDFIBRAMQ 12 27.25 2.21 1,273,537 -0.9%FIBRAPL 14 27.44 0.48 201,113 NDFIHO 12 23.81 -1.00 2,502,693 -4.8%FINN 13 18.82 -0.42 163,169 -0.9%FSHOP 13 18.08 -0.78 110,501 NDFUNO 11 44.81 -0.69 5,370,060 6.7%TERRA 13 28.85 0.87 1,746,788 7.2%
Elaborado por financieropersonal.com
EMISORA PPP VOLUMEN VAR.% VAR. $
I ALIMENTOS Y BEBIDAS AC * 90.10 724,560 2.33 2.05 ALSEA * 46.86 3,565,501 -0.87 -0.41 BIMBO A 40.97 1,480,633 1.11 0.45 FEMSA UBD 123.35 1,663,821 1.85 2.24 GRUMA B 154.93 996,797 2.32 3.51 KOF L 149.52 304,310 0.74 1.10
II COMERCIO CHDRAUI B 44.72 267,438 1.47 0.65 COMERCI UBC 49.36 359,421 0.30 0.15 ELEKTRA * 337.95 135,109 -0.01 -0.05 GSANBOR B-1 23.00 500,475 -0.82 -0.19 LIVEPOL C-1 150.68 254,990 1.20 1.78 WALMEX V 33.98 7,053,931 1.98 0.66
III CEMENTO Y CONSTRUCCIÓN CEMEX CPO 17.35 25,636,853 1.11 0.19 ICA * 25.26 1,531,408 -0.12 -0.03 OHLMEX * 41.33 3,968,509 0.80 0.33 PINFRA * 180.23 514,578 0.28 0.51
IV CONGLOMERADOS ALFA A 37.11 3,082,470 1.84 0.67
V ENERGÍA IENOVA * 75.74 718,645 2.99 2.20
VI MINERÍA Y METALES GMEXICO B 45.54 5,981,772 1.65 0.74 PE&OLES * 346.81 110,272 1.02 3.51 ICH B 74.58 96,651 1.26 0.93
VII PAPEL KIMBER A 34.95 2,546,861 0.26 0.09
VIII QUÍMICAS ALPEK A 24.88 724,872 0.61 0.15 MEXCHEM * 54.14 1,809,162 1.77 0.94
IX SALUD LAB B 36.33 807,519 0.55 0.20
X SERVICIOS AEROPORTUARIOS ASUR B 164.44 187,083 0.87 1.42 GAP B 88.08 204,177 1.52 1.32
XI SERVICIOS FINANCIEROS BOLSA A 27.96 703,470 1.30 0.36 GENTERA * 27.16 2,425,035 1.31 0.35 GFINBUR O 38.81 2,364,069 1.28 0.49 GFNORTE O 91.24 4,263,230 0.67 0.61 GFREGIO O 78.08 586,214 0.12 0.09 SANMEX B 34.20 2,110,074 -0.96 -0.33
XII TELECOMUNICACIONES Y MEDIOS AMX L 15.06 60,307,150 0.94 0.14 TLEVISA CPO 90.61 1,901,667 0.51 0.46
Elaborado por www.financieropersonal.com con información de la BMV.
LAS 35 DEL IPCLAS 35 DEL IPC
El IPC llegó ayer a los 44 mil puntos
Terminó el Mun-dial. Alemania es el campeón por cuarta vez para su cuenta y es el
primer campeón europeo en América. Bien merecido. La pasé muy bien y espero que usted también. No tengo más qué decir, excepto que espero que esta gran Copa tenga —al menos para mí— un efecto be-néfico, en cuanto al periodo de “cruda”.
El día de ayer, el IPC re-solvió la cuarta zona de con-solidación en la trayectoria alcista que registra desde mediados de marzo pasado y alcanzó los “famosos” 44 mil puntos de los que he venido escribiendo desde hace me-ses, como objetivo.
En Estados Unidos, los mercados también tuvieron un buen día. El S&P 500 se man-tiene en la trayectoria alcista y respetó el promedio móvil de 20 días. Este indicador cerró en 1,977 puntos y pienso que se enfila a los dos mil puntos. Si las cosas no se descompo-nen, creo que los alcanzará en breve.
El Dow por su parte, regre-só a niveles superiores de los 17 mil puntos que, como era de esperarse, están represen-tando una resistencia difícil
de rebasar, por las considera-ciones que he compartido con usted recientemente. En el in-tento de rompimiento anterior —el jueves 3 de julio pasado— este indicador marcó un nuevo máximo histórico, que a nivel de cierre fue 17,068 que ayer se “probó” viéndose superado en la operación intradía (llegó a 17,088), pero cerró ligera-mente abajo, en 17,040.
La condición del Dow, me-rece el mismo comentario que el que escribí para el compor-tamiento del S&P 500. Es
decir, si no se descompone el escenario de corto plazo, los 17 mil puntos deberán ser superados claramente en las próximas jornadas. Me re-fiero a los reportes corpora-tivos del segundo trimestre, que confirmarán —o no— que la caída de la economía en el primer trimestre ha sido deja-da atrás.
Como escribí reciente-mente, hay una corriente de opinión que cuestiona el alza de los mercados, sobre todo
la de los últimos meses, pero al menos técnicamente no hay evidencia de un cambio de trayectoria importante, al menos no en el corto plazo. Por el contrario, los mercados se comportan de manera or-denada y estable.
Lo anterior no signifi-ca como lo sabe usted, ami-go lector, ausencia de bajas; sería absurdo pensar de esa manera. Simplemente supo-ne que el comportamiento que hemos visto en los meses an-teriores tiene un mínimo de
sentido: se respetan algunos parámetros básicos, técnica-mente hablando, la economía no se descarrila y las empre-sas funcionan dentro de las restricciones que en cada país existen.
Por eso es que me animo a escribir sobre las expectativas del IPC y lo índices del mer-cado estadunidense. Le juro que los 44 mil puntos no me los saqué de la manga y por eso mismo, corregí hace me-ses mi expectativa de verlos
en el primer trimestre, trasla-dando la meta al segundo. Sí, ya sé que el nivel mencionado fue alcanzado ayer, pero soy el primero en decir que el merca-do es gente y por eso, no pre-tendo precisiones, sólo señales de lo que pienso puede ocurrir.
¿Y ahora qué sigue? En el cortísimo plazo, pienso que el IPC tiene impulso suficiente para subir hasta la región de los 44,350/44,500 tomar un res-piro y buscar posteriormente, acercarse a los 44,800/45,000 puntos, en donde muy proba-blemente encontraría una re-sistencia importante, pues se acercaría a un par de zonas de retorno de trayectorias inicia-das en el pasado reciente y ade-más, se estaría aproximando al máximo histórico establecido a finales de enero de 2013, en 46,075 puntos.
Pero todo lo anterior, está por verse. Como usted sabe, no evado este tipo de circunstan-cias, pero tampoco me atrevo —porque es inventar dema-siado— a hablar de eventos a más de tres meses de plazo. Me dedico al análisis, no a la adivi-nación y tengo claro que el re-sultado de mi trabajo pretende ayudar a tomar decisiones —yo las tomo a partir de ello— que en el futuro previsible (el que es “previsible” para mí) tenga una forma razonablemente concre-ta. Riesgo mediante.
También sé que sólo ten-go una opinión para ofrecer a terceros, que tienen las suyas propias y su propia medida de riesgo. Asimismo, como he he-cho en el pasado, espero poder corregir mi opinión, en cual-quier sentido, si con el paso del tiempo y la materialización de los hechos me doy cuenta que es necesario hacerlo. Nada como la realidad para saber si uno está en el canal correcto. Lo importante es saber mante-nerse en ello, reconociendo que uno es un ser falible. Suerte.
Esto de los mercados es un sistema de señales; no de instrucciones.
PEDROALONSO
Consejería
EXCELSIOR : M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 5
Conpapa, en pie de lucha contra la Sagarpa
Los p ro d u c to -res mexicanos de papa agrupados en Conpapa libran desde el sexenio
pasado una batalla jurídica en contra de la importación del tubérculo de papa de Estados Unidos.
Quien encabeza la defen-sa de los productores de papa es Bosco de la Vega, coordi-nador de Negociaciones In-ternacionales de Conpapa y vicepresidente hortofru-tícola del Consejo Nacional Agropecuario.
Antes de que concluyera el gobierno de Felipe Calderón, lograron frenar la importa-ción de tubérculo de papa que, según denunció Conpa-pa, se pactó con el gobierno de Barack Obama como parte de las negociaciones para que México ingresara al TPP.
Conpapa consiguió a través del IFAI una copia de la car-ta de intención para la aper-tura del mercado firmada por Enrique Sánchez Cruz, quien fue ratificado en este sexenio como titular del Servicio Na-cional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria, Senasica, quien incluso fue demandado por los producto-res mexicanos ante la Función Púbica.
Bosco de la Vega asegura que tras la primera reunión con el presidente Enrique Peña Nieto, el gobierno de Barack Obama insistió en la apertura del mer-cado de papa y el 22 de abril de 2013 se realizó una reunión técnica con funcionarios de
ambos países y se acordó el programa de exportación de papa fresca para consumo o procesamiento de Estados Unidos a México, más allá de la zona fronteriza.
Bosco de la Vega afirma que la objeción de Conpapa no es por una medida proteccio-nista, sino porque —insis-te— hay un gran riesgo para el campo mexicano porque se importarán plagas que daña-rán no sólo al cultivo de papa, sino de otros productos como el chile, la berenjena y el maíz.
Conpapa acusa al titular de la Sagarpa, Enrique Martínez y Martínez, de haber publicado
en el Diario Oficial, el pasado 19 de marzo, el acuerdo defi-nitivo en el que se establecen medidas de mitigación del riesgo fitosanitario para la im-portación de papa fresca sin atender las demandas de los productores mexicanos y en contra de la opinión del Comi-té Técnico del Consejo Nacio-nal Consultivo Fitosanitario que preside Héctor González Hernández.
Impugnó Sagarpa amparos de productoresEn su batalla jurídica, Conpa-pa contrató al abogado Ismael Reyes Retana Tello, de White
and Case, quien no sólo logró que el juez Séptimo de Dis-trito de Los Mochis, Sinaloa, otorgara la suspensión provi-sional que detuvo la importa-ción de papa fresca procedente de Estados Unidos, sino que además logró otros amparos presentados por productores de chile, berenjena y hasta por parte de los indígenas tarahu-maras bajo la nueva figura jurí-dica de interés colectivo.
Lo que no esperaban los productores de papa era la enérgica respuesta de la Sa-garpa, que tiene una direc-tora jurídica de primer nivel: Mireille Roccatti, quien está
acostumbrada a casos muy difíciles porque fue presiden-ta de la Comisión Nacional de Derechos Humanos y fiscal para los asesinatos de Mujeres en Ciudad Juárez, Chihuahua.
Ante la defensa de la Sa-garpa, lo que analiza aho-ra el abogado de Conpapa es presentar una denuncia ante la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, acu-sando al gobierno federal, y en concreto a la Sagarpa y la Senasica, de dañar al cam-po mexicano al autorizar im-portación de papas frescas que generen propagación de plagas.
Conpapa dice tener ya prue-bas realizadas por diversos laboratorios con muestras de papas frescas de Estados Uni-dos que se venden en super-mercados no sólo de ciudades fronterizas, sino también en el Distrito Federal, que ya han dado positivos para algunos virus.
Banamex minimiza impacto de estudio de la Cofece Mientras la ABM que preside Javier Arrigunaga, director del Grupo Financiero Banamex Accival, sigue analizando el estudio sobre competencia en el sector financiero, la Cofece de México, Banamex sí publi-có un análisis en el que señala que será mínimo el impacto de las 36 recomendaciones no vinculantes de la Cofece en las utilidades de los bancos. Re-comendaciones que, además, dice Banamex, tardarán en concretarse.
Reconoce también que el mayor temor del mercado era que la Cofece recomendara que los grandes bancos vendieran parte de sus activos.
Reconoce, sin embargo, que algunas de las recomendacio-nes sí podrían afectar las comi-siones que cobran los bancos, siempre y cuando se incluyan en la ley, y señala que la expec-tativa de la Cofece es que sean las fuerzas y mecanismos del mercado los que aumenten la competencia y promuevan una mayor inclusión financiera.
Habrá revisión de competencia en dos añosSin embargo, los bancos e in-termediarios financieros no deberían sentirse tan cómodos esperando a que las fuerzas del mercado generen más compe-tencia porque Alejandra Palacios, presidenta de la Cofece, ya anunció que en dos años habrá una revisión de la evolución de la competencia en el mercado financiero y seguramente se re-visarán con lupa las 36 reco-mendaciones que en efecto no son vinculantes y la mayoría ya están incluidas en la Reforma Financiera. Y si no hay ninguna mejoría en reducción de los ser-vicios al público, podrán, ahora sí, esperarse sanciones concre-tas por parte de la Cofece.
Conpapa dice tener ya pruebas realizadas por diversos laborato-rios con muestras de papas de EU.
n La objeción no es por una medida proteccionista sino porque hay un gran riesgo para el campo mexicano porque se importarán plagas.
MARICARMENCORTÉS
Desde el pisode remates
[email protected]: @mcmaricarmen
BANCA
Favorecerán a buenos clientesLas instituciones podrán ofrecer sus productos y servicios a aquellos usuarios con sano historial
POR CLAUDIA [email protected]
Las malas notas en el Buró de Crédito no serán razón su-ficiente para que a una persona se le niegue un crédito,
pues por el contrario, los bancos podrán identificar a los buenos pagadores para acercarse y aten-der sus necesidades crediticias.
Una de las recomendaciones emitidas por la Comisión Fede-ral de Competencia Económica (Cofece), luego de haber realiza-do el Trabajo de investigación y recomendaciones sobre el Sistema Financiero y sus Mercados, que le solicitó el Congreso de la Unión al organismo como parte de la Reforma Financiera, es la crea-ción de una plataforma en línea, en la cual las personas ingresen las características de crédito que estén buscando, particularmen-te en el segmento de vivienda y consumo.
Premio a cumplidoresLas instituciones bancarias, con la intención de captar clientes, podrán ofrecer sus productos y servicios a aquellos usuarios que tengan un buen historial, de acuerdo a lo que anden buscan-do y a su perfil.
De hecho, uno de los princi-pales problemas de movilidad
Los pro-pios con-sumidores
deben saber si el servicio o pro-ducto contrata-do en los bancos es el ideal para su perfil de riesgo/rendimiento.”
Alejandra Palacios, presidenta de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).
que afecta la competencia en el sector bancario es que las perso-nas que están buscando un nuevo crédito, lo primero que hacen es acercarse al banco con el que ya tienen un primer contacto.
Por ejemplo, la persona que anda buscando un crédito hipo-tecario, tratará de obtenerlo en la institución con la que ha teni-do en los últimos años su cuenta de nómina, a pesar de que en el mercado pudieran existir mejo-res alternativas, incluso con los bancos de menor tamaño.
Esto hace que los usuarios de los servicios financieros con-tinúen moviéndose entre los ban-cos más grandes del sistema.
Alejandra Palacios, presiden-ta de la Comisión detalló que con una plataforma como la que se tiene en países como Estados Unidos o Canadá, las personas podrán ingresar al sistema lo
> De acuerdo con el estudio de la Cofece, la propiedad
y control de Buró de Crédi-to está en manos de los princi-pales bancos del sistema, toda vez que poseen 70% de sus ac-ciones y que, a su vez, otorgan más de 85% del crédito en los segmentos de vivienda, con-sumo y empresarial.
Señaló que bajo la regu-lación actual, los consejos directivos de ésta y la otra SIC podrían estar tomando decisiones en favor de sus ac-cionistas y no necesariamente en favor del funcionamiento eficiente del Sistema de Infor-mación Crediticia.
AjustesAnte esta situación, la Comi-sión propone ajustar el marco normativo y operativo para establecer que los bancos tengan la obligación legal de proporcionar su información
crediticia a todas las SIC autorizadas en igualdad de condiciones y con estándares de calidad aceptables.
La Cofece encontró que los bancos pequeños enfrentan limitaciones de información para competir de manera efectiva en productos espe-cíficos para segmentos de la población. La incertidumbre legal sobre la posibilidad de revender o utilizar los datos de las SIC de manera anóni-ma, limita el análisis de esta información y la provisión de servicios de valor agregado.
El organismo recomendó que se emitan lineamientos para que las Sociedades de Información, espetando los principios de anonimidad ofrezcan su base de datos entre las SIC y a terceros en condiciones de generar servi-cios de valor agregado.
–Claudia Castro
La Cofece advierte de 70% de concentración del Buró
FUENTES: Banco de México y CNBV
Foto: Notimex
Foto: Luis Enrique Olivares/Archivo
<SECTOR CON ALTA RENTABILIDAD>
POR CLAUDIA [email protected]
La industria de seguros en Mé-xico muestra una rentabilidad ligeramente más alta que en otros países, además de fal-ta de competencia lo que de-riva en problemas específicos como sobre precios en los se-guros automotrices y alta con-centración en segmentos como el agropecuario.
De acuerdo con el reciente estudio elaborado por la Co-misión Federal de Competen-cia Económica (Cofece) sobre la competencia en el sector financie-ro, la rentabilidad de la industria de seguros en México se encuentra por encima de la media de los países de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Eco-nómicos (OCDE) con un ROE (Retorno sobre Capital) de 17.6 por ciento, frente a un 13.8 por ciento que registra toda la ac-tividad de seguros.
Mayores costosEl organismo destacó además que según datos de la Comi-sión Nacional de Seguros y
Fianzas (CNSF) evidencia una existencia de sobreprecios en el ramo de los seguros ligados a crédito (automotriz e hipo-tecario) al momento de com-parar el precio de pólizas de seguros que no se encuentran ligados a algún crédito con aquellas que sí lo están.
Protección al consumidor“Se tienen identificados es-quemas competitivos que pu-dieran ser adaptados para el caso de México, a fin de prote-ger a los consumidores de pre-cios excesivos en este tipo de
seguros.”En Chile se
lleva a cabo la li-citación de la compañía asegu-radora por parte de la institución que otorga el cré-dito, como un mecanismo para inhibir las ventas
“atadas” y reducir los sobre-precios en los seguros ligados a créditos, lo cual ha generado una caída de 60% en el precio de seguros de garantía de pago ligados a créditos hipotecarios.
Recomiendan establecer mecanismos que obliguen a los intermediarios a proporcionar un seguro económico.
Seguros, con sobreprecios
85POR CIENTO
del crédito de vivienda, consumo lo asignan los
principales bancos
que están buscando, y los bancos tanto grandes como chicos ten-drán la posibilidad de acercarse y ofrecer su mejor producto.
OpcionesDe acuerdo con la titular de la Cofece, el cliente tendrá la posi-bilidad de elegir entre varias op-ciones, no sólo las que ofrezcan los grandes bancos.
“Los propios consumidores deben saber si el servicio o pro-ducto contratado es el ideal para su perfil de riesgo/rendimiento”, comentó Palacios.
Es complejo hacer ese análi-sis, se necesitan mecanismos y herramientas tecnológicas que acerquen esta información a los usuarios.
Frente a esta situación, hoy éstos podrían no estar tomando las mejores decisiones en servi-cios como: créditos a la nómina e hipotecarios, seguros para el retiro e inversiones, entre otros, destacó la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).
Cabe destacar que el organis-mo refirió que debido a la con-centración los consumidores no reciben precios, calidad y varie-dad en los servicios financieros que adquieren.
DebilidadEn México existen muy pocas plataformas de comparación de precios y pólizas para orientar.
(Porcentaje por tipo)
Reportes vendidos por las SIC
Bancos Otros usuariosfinancieros
Empresascomerciales
0%10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Manuel Aguilera Verduzco, presidente de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF).
M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR6 : DINERO
EXCELSIOR
DE PORTADA
:7DINEROMARTES 15 DE JULIO DE 2014
Citi evita juicio por crisis financiera
POR CLAUDIA [email protected]
Las ganancias del banco estaduni-dense Citigroup se desplomaron 96 por ciento en el segundo trimestre
del año, después de asumir un cargo de tres mil 800 millones de dólares como parte del acuer-do alcanzado con el gobierno de Estados Unidos por siete mil mi-llones de dólares por la venta de valores basados en hipotecas de mala calidad.
En un evento relevante envia-do a la Bolsa Mexicana de Valo-res (BMV), Citigroup detalló que con este acuerdo se resuelven ac-tuales y posibles demandas civi-les por parte del Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ, por sus siglas en inglés), varios procuradores generales estatales, y por la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) relacionadas con valores res-paldados por hipotecas y obli-gaciones de deuda garantizadas emitidas, estructuradas o colo-cadas por Citi entre 2003 y 2008.
El banco dijo que asumiría un cargo antes de impuestos de cerca de tres mil 800 millones de dólares en el segundo trimestre relativo a estas hipotecas, lo que afectó las ganancias trimestrales del banco.
Citigroup acordó pagar 4 mil 500 millones de dólares en efec-tivo y 2 mil 500 millones de dó-lares en proporcionar asistencia al consumidor.
De acuerdo con la agencia Reuters, la cifra acordada fue más del doble de lo que espera-ban muchos analistas a princi-pios de este año, pero menos de 12 mil millones de dólares que el gobierno de Estados Unidos ha-bía intentado conseguir en las negociaciones con el banco.
AcuerdosEl banco estadunidense desta-có que conforme a los términos del acuerdo de transacción, el monto a pagar en efectivo con-siste en un pago monetario civil al Departamento de Justicia de Estados Unidos por cuatro mil millones de dólares, y 500 mi-llones de dólares en pagos com-pensatorios a los procuradores generales estatales y a la Corpo-ración de Seguros de Depósitos.
Asimismo, precisó que los apoyos a consumidores serán en la forma de financiamiento para la construcción y mantenimien-to de viviendas multifamiliares económicas en arrendamien-to, reducción y tolerancia para los créditos residenciales, así como otros beneficios directos para el consumidor derivados de varios programas de apoyo; mismos que otorgará para fina-les de 2018.
Michael Corbat, director ge-neral de Citigroup aseguró que “el acuerdo integral de transac-ción anunciado el día de hoy con el Departamento de Justicia de Estados Unidos de América, los procuradores generales estata-les y con el FDIC resuelve to-das las investigaciones civiles pendientes relacionadas con las actividades de colocación, es-tructuración y emisión RMBS y CDO que nos fueron heredadas”.
Evita juicioCon este acuerdo se pone fin a las largas negociaciones enta-bladas entre la institución fi-nanciera y las autoridades de Estados Unidos, quienes ha-bían advertido de la posibilidad de que enfrentara un juicio ante la responsabilidad que tuvo el banco durante la pasada crisis de 2008.
La crisis financiera global de 2008 estuvo provocada sobre todo por los préstamos subpri-me, productos financieros, que comercializaron varios bancos, vinculados a deudores insolven-tes y que perdieron mucho valor
PAGARÁ 7,000 MDD
En el segundo trimestre, la firma sufrió una caída de 96% en su ganancia por el pago que hizo para cerrar una investigación
por la venta de valores hipotecarios a las autoridades de EU
>Como parte del acuer-do alcanzado con el go-
bierno de Estados Unidos en relación por la venta de acti-vos hipotecarios con proble-mas, Citigroup asumió un cargo de tres mil 800 millo-nes de dólares antes de im-puestos que impactó en los resultados del grupo del se-gundo trimestre de 2014.
De acuerdo con su infor-me de resultados, el banco obtuvo durante el periodo, una ganancia de 181 millones de dólares, lo que representó una caída de 95.7 por ciento, en comparación a los cuatro mil 200 millones de dólares reportados en el mismo pe-riodo de 2013.
Además, el banco detalló que sus ingresos por opera-ción con acciones bajaron 26 por ciento a 659 millones de dólares, mientras que por las operaciones en renta fija cayeron 12 por ciento a 3 mil millones.
ConsumoLa firma reportó que los in-gresos de su banca de con-sumo se redujeron 3.5 por ciento a tasa anual a 9 mil 380 millones de dólares, aunque subieron 0.9 por ciento en relación al primer trimestre del año.
Por su parte, la banca de inversión generó ingresos de mil 340 millones, un alza de 16 por ciento respecto al se-gundo trimestre de 2013.
Asimismo,en los prime-ros seis meses del año, la institución financiera mos-tró una caía de 48 por ciento en la ganancia neta a cuatro mil 124 millones de dólares, respecto al mismo lapso del año pasado, cuando totali-zó siete mil 990 millones de dólares.
—Cluadia Castro
Daños en los resultados
10.6POR CIENTO
es el nivel de capitalización de la empresa, a pesar del
pago de la multa
48POR CIENTOdisminuyó la ganancia
de Citigroup en el primer semestre del año
Fotos: AP / FUENTE: Citigroup
(Millones de dólares. T=Trimestre) (Porcentaje)
Resultado neto Ingresos por región
Eric Holder, fiscal general de Estados Unidos. Michael Corbat, director general de Citigroup.
EFECTOS
El acuerdo que logró la institución finan-ciera con las autori-
dades de EU evita un juicio por la responsabilidad que tuvo el banco durante la crisis de 2008, por la venta de valores vinculados con hipotecas.
Con el desembolso que realizará el grupo financiero por siete
mil millones de dólares a las autoridades estadunidenses, regresará la confianza por sus acciones, ya que se esperaba que pagara un monto mayor.
1
2
con el derrumbamiento del sec-tor inmobiliario.
Las autoridades estaduni-denses argumentaban que Ci-tigroup admitió la venta de valores basados en hipotecas riesgosas y trató de ocultar los peligros de las transacciones.
El banco propuso al inicio de las negociaciones pagar 363 mi-llones de dólares mientras que el Departamento de Justicia exi-gía 12 mil millones.
El fiscal general de la Unión Americana, Eric Holder, expli-có que lo pactado “no absuelve al banco o a sus empleados de enfrentar posibles cargos crimi-nales en el futuro”.
Cabe señalar que la investi-gación de las autoridades esta-dunidenses también incluye a otras grandes firmas financieras como JP Morgan Chase, institu-ción que en noviembre de 2013
aceptó pagar más de 12 mil 900 millones de dólares, por su res-ponsabilidad en la venta de ac-tivos financieros de alto riesgo que eran respaldados por hipo-tecas antes de que ocurriera la crisis financiera de 2008.
Asimismo, Bank of America está bajo la lupa de las auto-ridades de Estados Unidos, por un caso similar, sin embargo se pronostica que en los próximos meses alcance un acuerdo.
“Citigroup no es la primera institución finan-ciera a la que el Departamento de Justicia hace responsable, y ciertamente no será la última”, comentó Holder.
Con el acuerdo, el departa-mento de Justicia de la Unión Americana se enfrenta a las
duras críticas por la falta de multas de las grandes institu-ciones financieras que difun-dieron activos hipotecarios de alto riesgo antes de 2008, que provocó la mayor crisis de los últimos años.
MercadosLas acciones de Citigroup cerra-ron en la Bolsa de Valores de Nueva York con un avan-ce de 3.02 por ciento y se colocó en 48.42 dólares
por título.Parte del avance de la emiso-
ra se debió a que los inversionis-tas interpretaron que la multa que pagará a las autoridades de Estados Unidos fue positiva, a pesar que afectó a sus resulta-dos trimestrales.
Asimismo, los especialistas esperaban que las utilidades de la institución financiera fuera menor a la reportada en el se-gundo trimestre del año.
De acuerdo al consenso del mercado, las acciones de Citi-group tienen una recomenda-ción de compra fuerte, mientras que el precio objetivo a 12 meses es de 58 dólares.
Actualmente, el valor de ca-pitalización de la empresa es de 147 mil 89 millones de dólares.
En las últimas 52 semanas, el precio máximo de la emisora es de 55.28 dólares y el mínimo es de 45.18 dólares.
Citigroup es una de las ma-yores empresas de servicios fi-nancieros del mundo con sede en Nueva York y la primera com-pañía estadunidense que pudo combinar seguros y banca tras la gran depresión de 1929.
EscenarioLas acciones de la entidad financiera subieron 3.02 por ciento, a pesar de la caía de su ganancia neta.
Lo pactado no absuelve al ban-co o a sus empleados de enfrentar posibles cargos criminales en el futuro.”
ERIC HOLDERFISCAL GENERAL DE EU
Este acuerdo es en los mejores inte-reses de nuestros accionistas, y nos permitirá avanzar para concentrar-nos en el futuro, y no en el pasado.”
MICHAEL CORBATDIRECTOR GENERAL DE CITIGROUP
2T 2009 2T 2010 2T 2011 2T 2012 2T 2013 2T 2014
4,279
2,697
3,341
2,946
4,182
181
44.52Norteamérica
15.58Europa, Oriente Medio y
África
19.48Latinoamérica
20.42Asia
M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR8 : DINERO
EXCELSIOR : M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 9
TU DINERO
Tu afore es heredable… pero el IMSS decide a quién
POR SONIA [email protected]
Esta es una histo-ria como muchas otras. Claudia tiene un trabajo el cual le otorga prestacio-nes como seguridad
social, gracias a ello cuenta con ahorro para el retiro, a través de una afore. Hace poco se acercó a su administradora para solici-tarle designar a sus hijos como beneficiarios en caso de que ella falleciera.
Su administradora le informó que los recursos de su cuenta sí son heredables, sin embargo las Leyes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y del Ins-tituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), son las que de-signan automáticamente quién puede ser beneficiario de estos recursos, es decir, su esposo, sus hijos menores de 16 años o hasta los 25 años si estudian la univer-sidad o en último de los casos, sus padres.
Claudia es madre soltera, sus hijos son mayores de 25 años y ya no estudian y su madre está pen-sionada a través de su esposo que falleció, así ninguno de los fami-liares que establece la ley podrían heredar de forma legal los recur-sos de Claudia si ella fallece antes de jubilarse.
Ante todo esto, Claudia pen-só que si dejaba en un testamento estableciendo que los beneficia-rios de ese ahorro para el retiro serían sus hijos, éstos podrían reclamar el dinero, sin embargo, María del Rocío Patraca, directo-ra de atención a trabajadores de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), explicó que la Ley del Seguro So-cial establece que los beneficia-rios deben ser designados por la autoridad laboral competente, ningún otro documento o auto-ridad puede acreditarlos como tales.
En el caso de las aportaciones voluntarias, existen los benefi-ciarios sustitutos, los cuales son designados por el trabajador direc-tamente en la administradora, es importante resaltar que éstos sólo podrán retirar los recursos volun-tarios que haya aportado el traba-jador, los recursos obligatorios no.
Ramírez Patraca explicó que en caso de que ninguno de los fa-miliares pueda ser por ley benefi-ciario legal de las aportaciones, sí se puede hacer algo y es dirigirse a la Junta de Conciliación y Arbitra-je, en el caso del IMSS, y al Tribu-nal de Conciliación y Arbitraje, en el caso del ISSSTE, para solicitar el retiro de los recursos, después de una serie de procedimientos al-guna de las dos instancias emitirá un laudo o documento en el cual se establecerá quiénes son los benefi-ciarios legales de los recursos y con ellos se podrá reclamar el ahorro que realizó el trabajador.
TEN TODOS TUS DOCUMENTOS EN REGLA
En caso de que llegaras a fallecer tus familiares más cercanos son a quienes puedes heredar los recursos de ahorro para el retiro
51MILLONES
de trabajadores tienen una cuenta de Afore
33MILLONES
de trabajadores reciben su estado de cuenta por
estar registrados ante una administradora
¿CÓMO RECLAMAR LOS RECURSOS?
Los familiares que decidan reclamar los recursos tendrán que presentarse ante la instancia correspondiente con un abogado, en caso de no tenerlo, podrán asesorarse en la Procuraduría Federal de Defensa del Trabajo (Profedet), la dependencia les asignará un abogado que les ayudará en todos los trámites necesarios para acreditarse como beneficiarios de la cuenta de Afore.
De acuerdo con la Ley del Instituto Mexicano del Seguro Social, una vez que los titulares de la cuenta individual fallecen hay un plazo de 10 años para
reclamar los recursos, si una persona no tiene beneficiarios legales y nadie reclama los recursos, éstos prescriben a favor del Instituto.
Para realizar el trámite de reclamo, los beneficiarios legales tienen que:
-Acreditar su calidad de beneficiarios ante la administradora con alguno de éstos dos documentos:
Resolución de pensión o negativa de pensión que les deberá otorgar el IMSS o ISSSTE.
El laudo de la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje o el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje.
-La administradora les solicitará una identificación oficial y entregará una solicitud de retiro de recursos que deberán llenar.
En caso de ser beneficiario sustituto
-Se deberá entregar el formato de asignación que le entregó la administradora al titular de la cuenta cuando realizó las aportaciones voluntarias, debe estar sellada por la Afore.
-Una identificación oficial y se les dará también un formato de retiro de recursos.
En ambos casos a más tardar en 5 días hábiles la Afore deberá entregar los recursos a los beneficiarios.
PROPONEN UNA SOLUCIÓN
La directora de atención al cliente de la Consar, comentó que a la dependencia llegan a pedir asesoría los familiares de los titulares de la cuenta para reclamar los recursos, casi siempre son los hijos, y por ello y al ver de cerca este problema la Consar realizó una propuesta de ley que en estos momentos se está discutiendo en el Senado, es decir, aún no está aprobada.
La propuesta, entre otras de la reforma a la ley del SAR, es que los titulares de la cuenta designen expresamente y por escrito ante
su administradora a los beneficiarios de esos recursos en caso de fallecimiento, la intención es evitar que tengan que asistir a la Junta de Conciliación y Arbitraje, “les ahorraríamos ese paso”, aseguró la entrevistada.
Así, como se hace al realizar aportaciones voluntarias, la administradora le da un formato al trabajador donde se designa a los beneficiarios y en qué porcentaje se repartirán los recursos, lo que evitará que las familias recurran a instancias laborales, ya que este proceso lleva su tiempo y también se agilizaría la entrega de los recursos a los beneficiarios, asegura Ramírez Patraca.
1. Es muy importante que te regis-tres en una administradora de ahorro para el retiro; de acuerdo con datos de la Consar, de los más de 51 millones de trabaja-dores que tienen una cuenta de ahorro sólo 33 millones están registrados, los demás no reciben estados de cuenta, por la que la Afore no tiene sus datos.
Recuerda que el estado de cuenta es tu contacto más direc-to con tus recursos y su evolución; si no tienes eso, no tienes nada.
“Si un titular no está regis-trado en la cuenta individual él mismo y sus beneficiarios no podrán realizar ningún tipo de trámite, incluyendo el retiro de recursos, hay que empezar por ahí”, establece María del Rocío Ramírez Patraca.
2. Ten a la mano todos tus estados de cuenta, documentos de apor-taciones voluntarias con sello de la Afore, número de Seguridad Social y CURP. Para que en caso de que algo te suceda tus fami-liares los ubiquen con facilidad, nunca está de más que verifiques que todos estén correctos.
3. Considera que cuando se realizan todo tipo de trámites las actas de matrimonio y otro tipo de actas se requieren certificadas.
4. Mantén todos estos documen-tos en un mismo folder o archivo y después platícalo con tus fa-miliares e indícales en dónde los pueden encontrar, por cualquier situación.
María del Rocío Ramírez Patraca, directora de atención a trabajadores de la Consar, da algunas recomendaciones a los titulares de la cuenta de Afore:
RECOMENDACIONES
ALERTA !
Es muy importante saber que los titulares de la cuenta individual, no dejan los documentos en orden, no dejan dicho ni saben los familiares en qué Afore están registrados, dónde dejaron resguardados todos estos estados de cuenta e identificaciones y que en un momento dado son documentos que se van a necesitar en caso de que ellos fallezcan.”
MARÍA DEL ROCÍO RAMÍREZ PATRACADIRECTORA DE ATENCIÓN A TRABAJADORES DE LA CONSAR
1
2
3
4
M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR10 : DINERO
No será más “caja chica”
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
Pemex ha generado fuertes pérdidas económicas de-bido a su régimen fiscal, presupuestario y opera-tivo. Tan sólo en 2013 di-chas péridas ascendieron a más de 170 mil millones
de pesos, cifra histórica de la última dé-cada, donde el pasivo laboral juega un rol importante en dichas pérdidas.
Es por eso que el gobierno federal pro-propuso al Congreso la denominada Ley de Pemex, con el fin de convertir a la pe-trolera en una empresa más eficiente y potenciar sus capacidades productivas.
Con esta normatividad, Pemex se con-vertirá en una “Empresa Productiva del Estado”, que contará con los mecanis-mos de administración y operación que le permitan funcionar como una compañía privada, pero manteniéndose totalmente como propiedad de la Nación.
Estos cambios también le permitirán competir a nivel nacional e internacional con las grandes petroleras, o en todo caso asociarse a fin de aprender lo más posible de quien cuente con experiencia y la tec-nología para la exploración y explotación de los hidrocarburos.
Para ello requiere de la mayor autono-mía posible y la aplicación de las mejores prácticas de gobierno corporativo que le permitan generar valor económico, para lo cual Pemex deberá ser separada del res-to de las entidades paraestatales a fin de no ser sometida, como hasta ahora, a un marco de control burocrático.
Consejo de administración Uno de los aspectos más relevantes de la Ley de Pemex es el fortalecimiento al Consejo de Administración, el cual estará integrado por diez miembros, de los cua-les cinco son independientes que deberán ser propuestos por el Ejecutivo Federal y aprobados por una mayoría en el Con-greso para un periodo no mayor a cinco años, ratificando así la salida del sindi-cato petrolero.
Es así que las nuevas atribuciones que tendrá este órgano lo convierten en el ente más importante de la petrolera, pues ten-drá la facultad de tomar decisiones rele-vantes, establecer estrategias y encaminar a la empresa para que opere bajo los me-jores esquemas empresariales.
Por ello los consejeros ya no sólo opi-narán sobre la gestión de Pemex, sino que además aprobarán los informes, el Plan de Negocios de la empresa, proyectos y los procedimientos que se celebren con subsidiarias o empresas filiales, e incluso tendrán el poder de remover del cargo al director de la compañía con una votación mayoritaria, lo cual hasta antes de esta Ley era atribución sólo del ejecutivo.
Sobre el tema, Arturo Carranza, ana-lista de Solana Consultores, asegura que las atribuciones del consejo de adminis-tración es uno de los temas torales dentro de la Ley de Pemex, por ello fue necesario limitar la presencia del sindicato a fin de evitar en lo posible un conflicto de intere-ses como hasta ahora se había generado.
“El hecho de que no esté representa-do el sindicato le va a permitir al Consejo tomar decisiones de una forma más opor-tuna en términos de gestión empresarial. Para ello es muy importante que se haya reestructurado el interés máximo, tal como quedó establecido en la ley, que la empresa pueda generar valor económico para el país", sostuvo.
Vigilancia y Auditoria El analista del sector energético también destacó los temas de auditoria, vigilan-cia y transparencia, a los que consideró como uno de los principales retos, ya que la reestructuración del sistema de control permitirá identificar las áreas de conflic-to, a fin de atacarlas y mejorarlas.
Para lo cual en el Artículo 50 de la Ley de Pemex se contempla la operación del Comité de Auditoría, Auditoría Interna y auditor Externo, que tendrá como ob-jetivo principal el de dar seguimiento a la gestión de la petrolera y sus filiales.
No obstante, a fin de evitar actos de corrupción, la normatividad contempla la aplicación de las leyes en materia de transparencia y acceso a la información para prevenir, identificar, investigar y san-cionar los actos u omisiones que contra-digan o violen dicho mandato.
De esta forma, Pemex quedará suje-ta a las obligaciones contenidas en la Ley del Mercado de Valores para que pueda
NUEVA LEY DE PETRÓLEOS MEXICANOS
Pemex seguirá siendo propiedad de la Nación y ahora será una empresa que genere dividendos producto de su operación. No volverá a regirse por las leyes de contratación federales y pasará a tener una lógica de corporación privada
REFORMAENERGÉTICA
A DISCUSIÓN
Puntos fuertes
Puntos críticos
La Ronda Cero
FUENTE: Pemex
FUENTE: Centro de investigación para el desarrollo
Para el analista Arturo Carranza, Pemex tendrá mayor oportunidad para la gestión empresarial sin el sindicato petrolero en el Consejo de Administración.GESTIÓN
Utilidades netas
Consejo de Administración
Principios rectores de las empresas productivas
n La Ley de Pemex esta-blece que su objetivo será generar valor y ren-tabilidad para el Estado Mexicano.
n Impide que las personas con las que Pemex ce-lebre contratos puedan registrar como activos propios las reservas pe-troleras de la Nación.
n El Consejo de Admi-nistración tendrá una visión empresarial para la petrolera.
n El Consejo de Admi-nistración definirá la organización y estructu-ra corporativa que mejor convenga al objetivo económico de Pemex.
n Pemex dependerá de la Secretaría de Hacien-da para el cálculo del dividendo que dará a la Nación.
n El Congreso como con-trapeso a la propuesta de dividendo de Hacien-da podría partidizar la decisión sobre el mismo.
n Que las utilidades de Pemex financien "el gasto público" deja abierta la puerta para usarlas en gasto corrien-te, y no de inversión.
n No queda claro qué sucederá con la deuda que dejará la estructura actual de Pemex.
n Consiste en asignar a Pemex aquellos proyectos o áreas que haya elegido para mantener los trabajos de explora-ción y extracción de hidrocarburos, y para los cuales asegura tener la capacidad de operar, con el fin de hacerlos rentables para la empresa.
n En marzo pasado, Pemex presentó ante la Secretaría de Energía la solicitud formal de la Ron-da Cero, es decir, el listado de proyectos de exploración que espera conservar en el largo plazo.
n Dicha solicitud será evaluada por la Se-cretaría de Energía, quien determinará si la empresa los con-serva o no, con base al análisis técnico de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.
n La Secretaría de Energía tendrá 180 días, es decir, hasta el 17 de septiembre de este año, para definir el número de pro-yectos que le serán otorgados a Pemex.
n Pemex tendrá un pe-riodo definido para alcanzar resultados o de lo contrario deberá regresar las áreas al Estado para que éste las licite a privados.
n El mencionado proceso forma parte de los cambios de la Reforma Energética.
darse una adecuada rendición de cuentas y evaluación de actividades y desempeño.
Pendientes a considerarArturo Carranza asegura que el pasivo la-boral es el principal pendiente que deja la Ley de Pemex, aun cuando es un mode-lo único que podrá ayudar a la empresa a ser mucho eficiente.
Por ello consideró necesario que el
gobierno federal busque aplicar también mecanismos que ayuden a la empresa a mitigar esta situación, pues de lo contra-rio se mantendrá como un lastre que no le permitirá competir ampliamente con otras compañías que lleguen a invertir en México.
Expuso además que en materia de ré-gimen fiscal, las leyes no toman en cuen-ta los altos costos que la empresa deberá
sufragar para el desarrollo de los cam-pos petroleros, ya que éstos son cada vez más complejos e incrementan los gastos de extracción.
Considera que el l régimen fiscal va de-jar de ser pesado, pero en un plazo de 10 años. "Yo espero que este tiempo sea su-ficiente para que Pemex avance, pues para que compita es necesario resolver esta si-tuación", afirmó el especialista.
Es necesario li-mitar la presen-cia del sindicato petrolero en el Consejo de Admi-nistración, para evitar conflicto de interés, como hasta ahora se ha presentado.”
El pasivo laboral de Pemex es un lastre que no le permitirá compe-tir ampliamente contra otras com-pañías que invier-tan en México.”
ARTURO CARRANZASOLANA CONSULTORES
2.0BILLONES
de pesos fue el pasivo laboral de Pemex en
2013. Es el 12% del PIB
FUENTE: Pemex
Foto: Especial
2013201220112010200920082007200620052004200320022001
-170
,05
9
2,6
01
45
,25
2
-91,
48
4
-46
,52
8
-94
,66
2
-112
,077
-18
,30
8
-74
,517
-15
,02
6
-42
,65
7
-30
,49
2
-32
,76
0
(Millones de pesos)
Presidente Sener
TitularesSener y SHCP
Consejeros degobierno
Consejeros independientes
ConsejerosREPRESENTANTES
DEL SINDICATOCONSEJEROS
PROFESIONALESREPRESENTANTES DEL ESTADO
Antes de la reforma
Con los cambios de la reforma y la Ley de Pemex
Pemex y CFE se convierten en empresas productivas del Estado, regidas por su propia Ley y no por la Ley de Adquisiciones o de Obras del Sector Público.
Régimen especial
Flexibilidad
El Estado pasa de administrador a propietario de la
empresa.
Estándares de infor-mación como cual-quier otra empresa
que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores.
Diseño conforme a las mejores prácticas
internacionales, para obtener valor
económico.
Marco jurídico flexible
Esquema de vigi-lancia y auditoria de resultados, gestión y responsabilidad para evitar la corrupción.
Transparecia Estadopropietario
Gobiernocorporativo
Vigilancia yauditoría
EXCELSIOR : M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 DINERO : 11
E l sector empresa-rial también busca que programas como el que hoy se aplica para la
economía subterránea en pro de regularizarla, permee a ellos, a cambio, claro, de inversiones importantes en territorio nacio-nal, que generen a su vez, em-pleo y mayores recursos para el país.
Me refiero al programa de beneficios fiscales de incorpo-ración de la economía informal, que es de cero pago de intereses el primer año y se va incremen-tando de forma paulatina en un lapso de diez años.
Aunque dicho esquema, dice el sector empresarial for-mal, no busca que se apegue en su totalidad, sí pretende vía la Secretaría de Economía tener la posibilidad de que el año en que se abre un negocio pueda estar exento de pago de intereses.
Situación que permitiría establecer mejor y generar ma-yores recursos y empleo, en be-neficio de todos.
En fin, sabemos que la pro-puesta ya está planteada de voz al interior de la Secretaría de Economía, aunque es una reali-dad que se tiene que formalizar para que se pueda verdadera-mente analizar.
Esta alternativa suena inte-resante, además no es cosa del otro mundo y sí una ayuda que se le da a las empresas que si-guen creciendo en su país, tal cual sucede en Estados Unidos,
y muchos países más, como es el caso de Singapur.
Así que no habrá que perder de vista los pasos de los esque-mas fiscales y la apertura hacia el sector empresarial, en el cual, incluso, la baja del ISR sería por demás otra ayuda importante.
Fogoncito a ColombiaEl mundo de las franquicias sigue siendo una buena alter-nativa de inversión, aunque di-cho rubro se especializa más y el nombre como el éxito del negocio a replicar son por de-más prioridad para que las subsecuentes franquicias sean rentables.
Por lo pronto, una de las firmas mexicanas que sigue atravesando fronteras con su negocio es Fogoncito, al man-do de Carlos Robert, quien se encuentra en la recta final para poder llegar a un acuerdo con un empresario de Colombia y co-menzar a comercializar su mar-ca y concepto de restaurante en ese país.
Sabemos que sería a finales de este año o a inicios de 2015 cuando se pueda concretar este paso al extranjero.
Pues si bien es cierto, el em-presario colombiano no cuenta
con un negocio de restaurantes, sí sabe a la perfección el negocio de franquicias y la aplicación de lo que ello conlleva, tanto en tecnología como en concep-to. Así que ello permitirá una adaptación mucho más rápida. Además de que existe un pool de posibles inversionistas para arrancar el negocio de Fogonci-to en dicho país.
A la par de dichas negocia-ciones, la mesa directiva de Fogoncito está por abrir su fran-quicia número 49, está ubicada en Boca del Río, donde antes de que concluya el año deberá ha-ber una más.
Con miras hacia expandir-
se al resto del sureste del país, durante el próximo año, donde las expectativas es que la eco-nomía tenga una mayor reac-tivación y haya mayor certeza jurídica para los inversionistas, ya con las reformas estructura-les bien establecidas.
No obstante, para la directi-va del Fogoncito, es bien sabido que aun cuando se vive un mo-mento de mayor dinamismo, no es momento de bajar la guar-dia, de ahí que se encuentra en remodelación de sus restauran-tes, con el fin de mantenerse a la vanguardia e innovación.
Es una realidad que se tienen que formalizar para que pueda, verdaderamente, analizarse.
Inversión vs. fiscon El programa de beneficios fiscales de incorporación de la economía informal es de cero pago de intereses el primer año y va aumentando por diez años.
Las cifras que difun-dió ayer el Banco de México, cuyo gobernador es Agustín Carstens,
con respecto al comporta-miento de la actividad turís-tica, dan testimonio de una actividad con empuje que re-cupera participación en el mer-cado mundial.
El gran cambio, como se ha señalado aquí otras veces, es el fin de la llamada guerra contra el narcotráfico, que atemorizó a los viajeros de la Unión Americana.
Y los otros factores son la paulatina recuperación de la economía estadunidense y una política de promoción técnicamente más eficaz.
Claudia Ruiz Massieu, secre-taria de Turismo, está demos-trando como política que no es necesario haber trabajado antes en esta actividad y que es más importante alinear los factores de poder en la bús-queda de resultados y respetar las buenas decisiones técnicas.
Los datos no tienen precedente:
1.– El saldo de la balanza turística al mes de mayo fue superavitaria en tres mil 413.5 millones de dólares, esto es 28.4% arriba en comparación con los primeros cinco meses del año pasado.
2.– Los ingresos suma-ron siete mil 22.1 millones de dólares y están 16.74% arriba respecto al periodo previo; a menos de que ocurra una ca-tástrofe, México alcanzará los mayores ingresos históricos a través del turismo este año con más de 16 mil millones de dólares.
3.– En lo que se refiere al número de turistas interna-cionales, éstos van en 11 mil 706 millones, que se encuen-tran 19.2% arriba del periodo correspondiente al año previo.
4.– El número de excur-sionistas en cruceros, un seg-mento que se fue en caída libre en los años previos, llegó a dos millones 725 mil con una evolución de 25.26% en com-paración con enero-mayo de 2013. Además, los ingresos superan 200 millones de dó-lares, 14.4% arriba contra el periodo anterior.
5.– En el caso de los turistas fronterizos, gol-peados también por la insegu-ridad y las anacrónicas reglas
migratorias, hay un incremen-to de 34% en el número con 4.9 millones y de 34.8% en los ingresos con 285.8 millones de dólares.
Aquí, además del tema de la inseguridad, hay que re-gistrar la eliminación de las garitas en diversos puntos de acceso a México del año pasado.
Las cifras también revelan en dónde están los retos y la nota discordante es un incre-mento en el gasto de 1.27% en el renglón de los turistas
internacionales.El gasto medio aumentó en
13.78%, de 187 a 213 dólares, y en los turistas de internación hubo una recuperación de 8.84%, al pasar de 800 a 871 dólares.
Con este panorama el gran reto es lograr que los viajeros gasten más y esto tiene que ver con nuevos y mejores pro-ductos, lo que no se constru-ye de la noche a la mañana, aunque es urgente acelerar el paso.
El reto es lograr que los viajeros gasten más y esto tiene que ver con nuevos y mejores productos.
Turismo, las cifras alegres, pero verdaderas, del Banxico
n El gasto medio aumentó en 13.78%, de 187 a 213 dólares, y en paseantes de internación hubo una recuperación de 8.84%, al pasar de 800 a 871 dólares.
CARLOSVELÁZQUEZ
VerandaEstrategia de negocios
MARIELENAVEGA
ASIGNA PEMEX CONTRATO
Proyecto de gas Pemex informó que el consorcio integrado por las empresas Ene-sa Energía, Invenergy Clean Power LLC y Mexichem, fueron designa-das para desarrollar un proyec-to de cogeneración en el Complejo Procesador de Gas ubicado entre Tabasco y Chiapas.El inicio de operaciones se estima para el primer semestre de 2018 y contempla una inversión cercana a 650 millones de dólares.Su construcción generará alrede-dor de mil 500 empleos y cadenas productivas en la región.
—Redacción
DETECTARON 1,344 PERFORACIONES ILEGALES
CRECE ROBO A PEMEXLas tomas clandestinas a los ductos de Pemex y el robo de combustibles, se mantiene como uno de los principales problemas de la empresa, que no ha logrado ser erradicado por las autoridades policiacas o el Ejército.Es así que en el acumulado de enero a mayo, la paraestatal logró detectar y sellar al menos mil 344 perforaciones ilegales a su red de ductos por donde transporta hidrocarburos como gasolinas, crudo y gas, tanto natural como LP.ur —Nayeli González
ENERGÍA
El objetivo es que no se retrasen o entorpezcan las actividadesPOR KARLA [email protected]
Las iniciativas de leyes secundarias en materia energé-tica son congruen-tes con la reforma constitucional,
pero existen diversos aspectos que pueden perfeccionarse, y otros que deben corregirse o precisarse para consolidar un modelo energético basado en la complementariedad públi-co-privada, la eficiencia y la transparencia, sujeto a un es-quema efectivo de evaluación y rendición de cuentas, conside-ró Gerardo Gutiérrez Candiani, presidente del Consejo Coordi-nador Empresarial (CCE).
En exploración y extracción de petróleo, el dirigente propuso incluir disposiciones aplicables al financiamiento de los proyec-tos, además de revisar los pro-cedimientos de autorización por parte de la Secretaría de Energía (Sener) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).
El objetivo de estas medi-das es que no se retrasen o en-torpezcan innecesariamente las actividades de los contratistas e incorporar en los procedimientos para revocar o rescindir contra-tos la posibilidad de solventar el incumplimiento detectado, así como un mecanismo que per-mita finiquitar las inversiones realizadas.
En transporte de gas natural solicitó garantizar que el CE-NAGAS sea efectivamente el administrador y gestor de la ca-pacidad de transporte presente y futuro, incluyendo los puntos de internación al país. Asimis-mo, pidió afianzar la independencia de este organismo, evi-tándole conflictos con otras instan-cias y empresas del Estado.
Precisión Consideró que de-ben dejarse claros los límites y la regulación de la participa-ción de Pemex y la CFE en el desarrollo de gasoductos, para evitar que tengan una ventaja anticompetitiva.
En cuanto a la Ley de Ingre-sos sobre Hidrocarburos dijo que es fundamental que los contra-tos que se liciten contemplen un balance adecuado entre riesgo y retorno, privilegiando la compe-tencia y eficiencia de las inver-
siones. Asimismo, condiciones compe-titivas para deducir inversiones, tanto en términos de pla-zos como de con-ceptos que pueden ser incluidos.
En materia de electricidad refi-
rió que es indispensable que el Régimen Transitorio sea sufi-cientemente claro en cuanto a respetar los términos y condi-ciones bajo los cuales operan los permisionarios actualmente.
“Igualmente, es importante asegurar que se puedan celebrar contratos de suministro a largo plazo entre generadores y usua-rios calificados, y garantizar el despacho de la energía eléctrica asociada a los mismos.”
Destacó que debe garanti-zarse que la CFE, en su calidad de participante del mercado, no tenga ventajas inequitativas con respecto a los demás jugadores, y también que no haya interven-ción discrecional de autoridades en la determinación de precios.
Apuntó que en la Ley de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Me-dio Ambiente del Sector Hidro-carburos debe evitarse que las atribuciones y competencias de esta agencia se dupliquen con las de otras dependencias.
Gerardo Gutiérrez Candiani, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
Foto: Cuartoscuro
Foto: Especial
Es preciso que el marco jurídico que-de totalmente claro para el banderazo de salida; activar, en toda su potencia, el motor de mayor cali-bre que tiene disponi-ble México.”
FUENTE: Pemex
PeriodosSe debe asegurar que se celebren contratos de suministro a largo plazo.
Oaxa
ca
Sono
ra
Baja
Cal
iforn
ia
Chih
uahu
a
Hida
lgo
Nuev
o Le
ón
Taba
sco
Méx
ico
Jalis
co
Pueb
la
Vera
cruz
Sina
loa
Guan
ajua
to
Tam
aulip
as
26 27
29 32 5
4
54 6
3 92 10
0
102
110
113 13
1
312
(Cifras acumuladas, enero-mayo)
Tomas clandestinas por entidad
La IP pide ajustes a leyes energéticas
FAUSTOBARAJAS
M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR12 : DINERO
Ya terminó el campeonato; ¿qué sigue ahora, trabajar y cambiar?
Ni que fuéremos alemanes
Anteayer terminó el campeona-to mundial de futbol —con el triunfo de quien
usted ya sabe—; hoy, las pro-mesas de “traerse la copa” y “estar en la final”, yacen arrumbadas en el cuarto de los tiliches. Junto con ellas, arrumbamos expresiones que abundan en el habla de los que piensan que los avan-ces de todo tipo alcanzados en una sociedad son produc-to del echarle ganas o de pen-sar en positivo.
Tal parece que los que así piensan, tienen como filó-sofo de cabecera a Cornejo, y buscar la excelencia —cli-ché engañabobos—, es guía suprema de su conducta. Sin embargo, la verdad es otra; tanto en la vida personal como en cualquier actividad que desarrollemos en el ám-bito de la economía, la polí-tica o el deporte, se requiere algo más que voluntarismo ramplón.
Lo alcanzado esta vez por equipos modestos—pero dirigidos por personas sensatas con los pies en la tierra como el de Costa Rica y Colombia, por citar dos ejemplos—, demostró que el uso perverso que en México hacemos de toda actividad
juzgada útil para la manipu-lación política y el embru-tecimiento colectivo, puede dar votos, pero no goles.
¿Qué haremos con esos mediocres que elevamos al altar de la adoración ciega, cual si fueren nuevos Me-sías? ¿Qué va a pasar con ese que saltó a la fama mundial —dirían los cursis—, pro-ducto de contorsiones pro-pias de un epiléptico, mas no
de los resultados logrados en el campo de juego? ¿Y con el que no sabe leer?
¿Sabe qué va a pasar? ¡Nada nuevo, todo seguirá igual! La manipulación y uso político de todo aquel que destaque en cualquier de-porte —y se deje utilizar por
los que piensan que la popu-laridad puede ser transferida a otro como si se tratare de una transfusión sanguínea—, va a continuar como si nada hubiera pasado o mejor di-cho, continuará como si hu-biésemos sido los ganadores del primer lugar en Brasil.
Ése es el carácter de nuestro quehacer políti-co; nada hacemos de ma-nera correcta para ganar la
confianza ciudadana y su voto. Lo nuestro no es go-bernar a favor del cambio real y efectivo, del cam-bio que sentaría las bases de un mejor futuro; por el contrario, lo que hace una muy buena parte de la cla-se política está marcado por la búsqueda enfermiza de preservar lo viejo y ace-do, las prácticas corruptas y los privilegios.
Es más, dado lo visto estos últimos meses, me atrevería a afirmar que lo que hoy estamos refor-mando pretende, en el fon-do, cambiar todo para que todo siga igual. El rechazo ciudadano a toda reforma, parte de ahí; de la inten-ción —a veces explícita y otras implícita—que el ciudadano tiene identifi-cada en los cambios que plantean nuestros políti-cos desde hace decenios. Conocen y sufren los cam-bios que dejan, esencial-mente, todo igual.
En parte alguna como en México se ha puesto en práctica —tan eficaz-mente—, el gatopardismo, visión cínica de la gober-nación resumida en la fra-se Que todo cambie para que todo siga igual. Ésta surge de la trama contada en Il gatopardo (única no-vela escrita por Giuseppe Tomasi di Lampedusa, pu-blicada de manera póstu-ma en 1958).
El gatopardismo pues, es la gobernación puesta en práctica por los parti-darios del viejo régimen, que se acomodaron al nue-vo para mimetizarse y uti-lizarlo en su beneficio.¿Le suena conocida esta conducta?
Nada hacemos de manera correcta, para ganar la confianza ciudadana y su voto.
n ¿Sabe qué va a pasar? ¡Nada nuevo, todo seguirá igual! La manipulación y uso político de todo aquel que destaque en cualquier deporte.
ÁNGELVERDUGO
Economíasin lágrimas
n La industria aporta al sector manufacturero 15% de su PIB y 19% de su personal ocupado.
La industria automotriz se divide en dos grandes seg-mentos: el ensamble de vehículos y la fabricación de autopartes, en esta ocasión comentaré sobre el pri-mer segmento. En los últimos años el sector auto-motriz ha sido uno de los más dinámicos dentro de
la industria manufacturera y se ha convertido en un referente del desarrollo e innovación tecnológica en México, que lo han llevado a los primeros planos en el ámbito mundial:
n En 1999, en México se ensamblaron 1.5 millones de vehículos lo que lo situó como onceavo productor mundial, mientras que en 2013 se produjeron 2.9 millones de vehículos, con lo que ascen-dió al octavo sitio. Además, la orientación exportadora del sec-tor colocó al país como el cuarto exportador de vehículos a nivel mundial con un total de 2.4 millones de unidades.
Este dinamismo le ha permitido incrementar su aportación a la economía nacional: la industria aporta al sector manufac-turero 15% de su PIB, 19% de su personal ocupado y 31% de las exportaciones de ese sector. A nivel nacional recibe uno de cada cinco dólares que ingresan al país por Inversión Extranjera Direc-ta, además, el sector contribuye con uno de cada cuatro dólares que ingresan al país por exportaciones, lo que lo coloca como la principal fuente de divisas superando las petroleras y del turismo.
La industria automotriz mexicana pasó de ser meramente maquiladora a una más competitiva y de mayor valor agregado, lo que se tradujo en una mayor presencia regional: antes de la firma del TLCAN, México tenía 6% de la capacidad instalada de América del Norte, hoy cuenta con 19% al pasar de sólo ocho plantas a 33, con las que cuenta al día de hoy y con una perspec-tiva creciente por las de Audi y BMW, que entrarán en opera-ción en 2016 y 2019, respectivamente.
De los factores que han hecho atractivo al país para la indus-tria automotriz destacan los siguientes:
n Acceso preferencial a distintos mercados derivado de una gran gama de acuerdos comerciales que le permiten el ingreso a mer-cados con más de mil millones de consumidores.
n La integración con el seg-mento de producción de auto-partes originales representa una red de proveeduría eficiente lo cual permite ahorrar en costos deriva-dos por inventarios, por transpor-te, tiempos de entrega, etc.
n Cercanía con el principal mer-cado del mundo: Estados Unidos, lo cual le otorga una ventaja logís-tica sobre países como China, Ja-pón y Alemania.
n La vinculación de la indus-tria con institutos superiores de educación ha elevado la disponibilidad de mano de obra califica-da: en 1999, uno de cada siete alumnos egresados del nivel supe-rior estudió una ingeniería, en 2012 esa relación se colocó en 1 de cada cinco alumnos.
n La competitividad creciente de los factores de producción de México implicó la incorporación de eslabones de mayor valor agregado en la cadena de producción, prueba de ello es que actual-mente existen en el país más de 30 centros de diseño e ingenie-ría automotriz.
nAvance y desarrollo de infraestructura, lo cual ha facilitado la in-terconexión de la cadena productiva del sector. Tan sólo en el sexe-nio 2007-2012, se construyeron y modernizaron más de 23 mil kiló-metros de carreteras en el país, lo cual representó una cifra récord.
n Impulsos e incentivos coordinados por parte de los tres niveles de gobierno (federal, estatal y municipal) para que las ensambla-doras se instalen en el país con ventajas competitivas.
Sin embargo, a pesar del vertiginoso avance y desarrollo de la industria automotriz, aún hay retos por enfrentar. En las ven-tas internas México se ha quedado rezagado al ubicarse en el lugar 17 en el ámbito global: de los 2.9 millones de vehículos en-samblados en 2013, 2.4 millones (82%) se destinaron a la ex-portación, mientras que sólo medio millón (18%) se orientaron al consumo interno. Lo anterior indica que existe una amplia demanda potencial para el sector automotriz, para lo cual no sólo las empresas del sector deberán de establecer estrategias tendientes a satisfacer ese segmento, sino que también deberán de instrumentarse políticas públicas proactivas enfocadas a for-talecer al mercado interno a través de la generación de empleo, en un entorno de estabilidad macroeconómica que coadyuve a incrementar el ingreso real de las personas y que permita mejo-rar su poder de compra.
La industria automotriz mexicana pasó de ser meramente maquiladora a una más competitiva y de mayor valor agregado.
80/20
Industria automotriz:
un caso de éxito
Estados comparten edificación de obrasLa Sedatu firmará un convenio con la ConagoPOR CAROLINA [email protected]
La coordinación entre distintos estados del país para realizar obras de for-ma conjunta, no
sólo impulsa la competitividad regional, sino que permite op-timizar el uso de los recursos públicos en proyectos de gran envergadura, dijo Jorge Car-los Ramírez Marín, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu).
Señaló que el próximo miér-coles se firmará un convenio de colaboración entre la Sedatu y la Comisión de Desarrollo Re-gional de la Conferencia Nacio-nal de Gobernadores (Conago), para la instrumentación de los Programas Regionales de De-sarrollo en la zona Sur-Sureste, Centro y Norte.
Estos programas fueron pu-blicados en el Diario Oficial de la Federación y trazan las líneas de desarrollo en distintas re-giones, en proyectos de infraes-tructura carretera, portuaria, energética, agrícola, etc.
“No son proyectos que se vayan a poner en marcha, pero representan el camino a seguir, es un diagnóstico de la zona y lo que debería hacerse para su desarrollo como región”, expli-có Ramírez Marín.
Asimismo, precisó que la firma del convenio permitirá que las obras que se desarrollen no queden inconclusas y que los estados no peleen un pre-supuesto de forma individual
sino que accedan a un monto mayor para llevar a cabo algún proyecto que impulse la com-petitividad regional.
“Una de las grandes ven-tajas que aportarán será evi-tar obras que luego no tengan continuidad. Además, sin lu-gar a dudas, ésta es una gran oportunidad para aprovechar de manera más eficiente los re-cursos públicos”, acotó.
Detalló que en la región Norte, una de las prioridades es el aprovechamiento de su posi-ción geográfica, en la frontera. Para ello tendrían que trabajar coordinadamente las institu-ciones y gubernaturas de Baja California, Baja California Sur, Coahuila, Chihuahua, Duran-go, Nuevo León, Sinaloa, So-nora, Tamaulipas y Zacatecas.
En tanto, para vincular ru-tas mercantiles y favorecer
escalas de producción, se plan-tearon cuatro corredores co-merciales: el Pacífico, que une a Mexicali, Tijuana y San Diego; Canamex, que conecta a Obre-gón, Hermosillo y Nogales con Tucson y Phoenix; el Corredor Camino Real, con El Paso y Al-buquerque; y el corredor Naco, que conecta a Saltillo, Monte-rrey y Nuevo Laredo, con San
Antonio, Dallas y Houston.En la región Centro, don-
de se localizan 27 de las 59 zo-nas metropolitanas del país, se buscará vincular las zonas rurales con las ciudades y así ordenar completamente el te-rritorio en la región.
El convenio se firmará en el marco de la Reunión Interme-dia Anual de la Red Latinoa-mericana de Políticas Públicas de Desarrollo Regional (Red), que se realizará del 16 al 18 de julio en el Club de Banqueros de la Ciudad de México.
De igual forma, adelantó que en esta reunión, en la que más de 17 países comparten experiencias sobre desarrollo regional, la Organización para la Cooperación y el Desarro-llo Económicos presentará el diagnóstico de Desarrollo Re-gional sobre México.
Jorge Carlos Ramírez Marín, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Terri-torial y Urbano y Stephan Vavrik, jefe adjunto de la Delegación Europea.ANUNCIAN
Una de las grandes ven-tajas que
aportarán (los pro-yectos) será evitar obras que luego no tengan continuidad.”
JORGE CARLOS RAMÍREZTITULAR DE LA SEDATU
REPORTA LA AMDA
Caen ventasEn el primer semestre del año, la venta de vehículos pesados regis-tró una caída de 17.1 por ciento, al comercializar 14 mil 726 unidades, es decir, tres mil 45 menos que en el mismo periodo del año previo, informó la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA).
En su reporte mensual, señala que diez de 15 marcas que compo-nen el mercado en México cerraron en números rojos.
—notimex
INFRAESTRUCTURA
Foto: David Hernández
Foto: Archivo
Fue notable que uno de los favoritos del banco fue Brasil, ya que dio al país 48.5 por ciento de probabilidades de ganar la Copa del Mundo, casi el doble de las que tenían los corredores de apuestas.
ECONOMÍA GLOBAL
:13DINEROMARTES 15 DE JULIO DE 2014
Pulpo Paul es más certero que banco Goldman Sachs
AL es la zona más violenta en el mundo
Mineirão, sede del armagedón
Apesar de la pre-dicción de una victoria para Brasil en el Mun-dial, que conclu-yó el domingo
pasado, los pronósticos del ban-co Goldman Sachs estaban lejos de la marca.
En un análisis previo al tor-neo, —que Excélsior publicó el 29 de mayo pasado— estimó que el país anfitrión podría de-rrotar a Argentina en la final 3 a 1. En cambio, Alemania aseguró su cuarto título superando a Ar-gentina por un gol en el estadio de Maracaná, en Río de Janeiro.
Fue notable que uno de los favoritos del banco fue Brasil, al que dio 48.5 por ciento de proba-bilidades de ganar el título, casi el doble de las que tenían los co-rredores de apuestas.
“El aspecto más sorprenden-te de nuestro modelo es la mane-ra en que favorece a Brasil a ganar la Copa del Mundo. Ningún otro equipo llegó a acercarse. Argen-tina ocupó el segundo lugar, con 14.1 por ciento de probabilidad y Alemania en tercer lugar, con 11.4 por ciento.
“Hemos invertido mucho más intensamente este año en un mo-delo probabilísticos de éxito, en un partido entre dos equipos que figuran, con base en su trayecto-ria y características”, destacó Goldman Sachs.
Había enormes expectativas y presión sobre Brasil aunque tras la salida de Neymar da Silva, la Selección se derrumbó espec-tacularmente en la derrota 7-1 ante Alemania en las semifinales.
Pero el banco no fue el único en hacer pronósticos. Itaú Uni-banco de Brasil y UBS también hicieron lo propio.
“Nuestras estadísticas mues-tran que Brasil va a ganar”, Ilan Goldfajn, economista en jefe de Itaú dijo en una entrevista el 30 de mayo.
El banco, con sede en São Paulo y principal patrocinador de la Copa Mundial, expuso que Brasil superaría a Argentina en la final.
UBS, en tanto, estimaba que el país sudamericano tenía 30% de probabilidades de ganar, mientras que Argentina podría ocupar el segundo lugar, con 12 por ciento de probabilidades, y España en el tercero , con nueve
La institución tomó con filosofía su margen de error en los pronósticos de los ganadores en el Mundial de Brasil 2014 que recién terminó
De acuerdo con un pronóstico previo a la Copa del Mundo de Goldman Sachs, Brasil hubiera sido el campeón, mientras que Alemania -el ganador- se hubiera colocado en tercer lugar y Argentina en segunda posición.
La derrota de Brasil ha robado a Dilma Rousseff el impulso
que el evento podría darle en las elecciones de octubre.
Foto: AFP
Foto: AFP
En Latinoamérica, más de un millón de per-sonas han fallecido como resultado de la violencia criminal en la última década, de acuerdo con el Programa de Desarrollo de
Naciones Unidas (PNUD). En Honduras, el país con más asesinatos en el
planeta, la tasa de homicidios en 2012 fue de 90.4 personas por cada 100 mil habitantes; una epide-mia de asesinatos que se traduce en siete mil 500 muertos al año en una ciudad del tamaño de Lon-dres (donde la cifra real en el año concluido en mayo fue de 112).
Los delitos letales son sólo parte de la historia. Los robos casi se han triplicado en los últimos 25 años, en contraste con las tendencias en otras par-tes. Aunque hay enormes diferencias entre (y den-tro de) los países en Latinoamérica, los costos de la delincuencia son grandes en todas partes. Algunos de estos costos, como el gasto en seguridad y aten-ción médica, pueden cuantificarse. Otros son más intangibles. En Chile, uno de los países más seguros
de la región, casi un tercio de los habitantes dice que sus barrios se ven afectados por las pandillas.
Alguna de las causas del padecimiento delin-cuencial de Latinoamérica están profundamente arraigadas: un exceso demográfico de jóvenes, por un lado, y niveles obstinadamente altos de desigualdad del ingreso. Otras ema-nan de fuera de la región: la demanda de drogas con destino a Estados Unidos y el suministro de armas que fluye desde ese país. Pero hay otro culpable: el sistema de justicia criminal de la región. Los vi-llanos a menudo actúan con impunidad. La tasa mundial de sentencias por homi-cidio es de 43 por cada 100 asesinatos; en Latinoamérica es de 24.
Cárceles, reclutadoras de talento Criminales insignificantes atestan las cárceles for-mando una fuente de talento de donde reclutan miembros las pandillas reincidentes.
Abundan los ejemplos de policías corruptos, tribunales burocráticos y prisiones infernales; las historias de éxito son más raras, pero ofrecen lec-ciones valiosas. La primera de éstas es apartarse de las políticas de mano dura, el enfoque autoritario
de la justicia criminal que abruma a las prisiones y sistemas judiciales de la región y adoptar los principios de la prevención y la rehabilitación.
La fuerza policial altamente respe-tada de Nicaragua ofrece orientación a los adolescentes descarriados; su tasa de asesinatos es una de las más bajas en Latinoamérica. La de Colombia, que a lo largo de los años se ha vuelto mucho mejor
en el combate del crimen organizado, ha adoptado un sistema de vigilancia comunitaria para hacer frente a la delincuencia cotidiana. Más de la mitad de las prisiones de la República Dominicana tienen un enfoque estilo escandinavo en la educación y la capacitación: las tasas de reincidencia han caído.
La última vez que Brasil fue sede de la Copa del Mundo, en 1950, per-dió la final por 2-1 ante
Uruguay, luego de que el con-trincante anotó dos goles en la segunda mitad del partido.
Incluso el dramaturgo y pe-riodista brasileño Nelson Ro-drigues describió la ocasión como una “catástrofe nacio-nal... nuestra Hiroshima”.
Si ése es el punto de referen-cia, entonces el marcador de 7-1 favor Alemania en el esta-dio Mineirão de Belo Horizonte fue el armagedón de Brasil.
No era sólo la escala de la derrota —la peor desde 1920—; también fue la manera en la que los jugadores rápidos y técnica-mente superiores de Alemania entraron con tanta facilidad como un machete a través de la yuca.
Y para echar sal en una herida abier-ta Argentina, archi-rrival de Brasil, se enfrentó a Alemania en la final que se lle-vó a cabo el domingo pasado.
Esta humillación dejó a los brasileños en shock. Ningún otro país en el mundo tiene una mayor identificación con el fut-bol, como destaca Rodrigues. Eso puede ser en parte debido a que el país sudamericano no tiene Hiroshimas reales para temer.
Fuera de una breve parti-cipación en el bando aliado en Italia entre 1944 y 1945 no ha peleado una guerra desde 1860 (contra Paraguay). Tampoco enfrenta amenazas militares, el terrorismo, ni las tensiones étnicas o religiosas.
Pero esta identificación con el balompié es también porque el deporte ha proporcionado una narrativa nacional y un pe-gamento social.
En una nación que durante largos periodos de tiempo no ha logrado estar a la altura de su potencial, la destreza en el jue-go proporciona “una confianza en nosotros mismos que nin-guna otra institución ha dado a Brasil en la misma medida”, como el antropólogo Roberto Da Matta escribió en la déca-da de 1980. El país sudameri-cano ha ganado cinco Copas del Mundo, pero ningún brasileño ha ganado un Premio Nobel.
Sin impulso en las urnasLa derrota demoledora de Brasil ha robado a la presiden-ta de ese país, Dilma Rousseff, cualquier esperanza que po-dría haber alimentado acerca de que la Copa Mundial le die-
ra un impulso en la elección de octubre, cuando buscará un segundo mandato.
Pero esto tampo-co va a ayudar a la oposición. Las cosas no son tan simples como eso. Los bra-sileños tendrán otros asuntos en mente
cuando asistan a las urnas. A un nivel más profundo,
sin embargo, la humillación en el Mineirão, contribuye a fortalecer el estado de ánimo negativo del país. Y eso es po-tencialmente peligroso para Rousseff. Aunque sigue sien-do favorita en las encuestas, la campaña empezará a tornarse seria a partir de ahora.
El desastre Mineirão tam-bién demostró que el futbol brasileño ya no es una fuente de confianza nacional. Necesi-ta cambios, que van mucho más allá de la construcción de nue-vos estadios relucientes.
Vivir de glorias pasadas es tácticamente obsoleto. Re-quieren una nueva dirección e ideas tanto dentro como fuera de la cancha.
7,500DECESOS
al año ocurren al año en Honduras,
según el PNUD
por ciento y Alemania en el cuar-to lugar, con ocho por ciento de oportunidad.
EL BESO DE LA MUERTESin embargo, Goldman parece
haberle dado el beso de la muer-te de Brasil.
Se eligió a Brasil para ganar la última Copa del Mundo en 2010, cuando España emergió como el campeón. Luego, Brasil perdió
ante Holanda en los cuartos de final.
Pasó lo mismo en 2006 en Alemania. Italia ganó. Brasil volvió a su casa después de per-der en los cuartos de final.
El último título de la Copa Mundial de Brasil se remonta a 2002, cuando el torneo se jugó en Corea del Sur y Japón.
Andreas Hoefert, economista en jefe de Goldman Sachs y di-rector de información regional para Europa, mostró un senti-do del humor sobre eso y tener que luchar a brazo partido con el hecho de que Paul, un pulpo de dos años de edad de Sea World, en Oberhausen, Alemania, eligió a España como el ganador en el Mundial de Sudáfrica.
“Por debajo del esperado un molusco fue humillante, por de-cir lo menos”, escribió en el in-forme de este año.
Para estar seguros, los bancos lograron hacer varias cosas bien.
Itaú Unibanco, UBS y Gold-man eligieron correctamente a tres de los cuatro semifinalistas. No es poca cosa.
Además, lograron predecir la salida de Inglaterra.
Pese a todo, Goldman Sachs lo tomó con filosofía y tuiteó ayer por la mañana: “Felicidades @ DFB_Team en un gran triunfo del partido. La próxima vez podría-mos dejar las #predicciones a un pulpo #WorldCup 2014”.
>Cortana, el asistente vir-tual de Microsoft para
Windows Phone y , similar a Siri de Apple, fue el único que pudo acertar casi todos los re-sultados de los partidos en el pasado Mundial de Brasil, su-perando incluso al pulpo Paul, que acertó en ocho resultados durante el Mundial de Sudá-frica en 2010.
Al no responder sólo a las necesidades momentáneas de los usuarios, sino lo que podrían requerir en un futuro Cortana fue capaz de adivi-nar los marcadores reveló a los ganadores desde octavos de final con excepción de un partido e incluso dijo que la Copa del Mundo sería para Alemania.
El secreto de Cortana se debe a servicio de prediccio-nes que realiza Bing, el bus-cador de Microsoft, y que se basa en contrastar datos de partidos anteriores y el mar-gen de victoria.
Cortana logró atinar a casi todo
De igual forma considera el tipo de cancha en el que se desarrollan los encuentros, condiciones meteorológicas e incluso las apuestas de los corredores.
Según el portal de tecno-logía Mashable, Cortana ha hecho cálculos similares para concursos de televisión como The Voice, American Idol y Dancing With The Stars.
—De la redacción
Se requieren agallasUna segunda lección es la importancia del com-promiso político. Las políticas de mano dura quizá sean contrapro-ducentes, pero son populares: se requieren agallas políticas para adoptar un enfoque “más blando” ante la delincuencia.
Un mejor sistema de justicia criminal también requiere dinero y esfuerzo sostenido. Los policías mal pagados de Perú tienen permitido emplearse también como guardias de seguridad privados, de acuerdo con un plan en el cual tienen un día en ac-tivo y luego un día libre; sería mejor pagar más por una fuerza de tiempo completo que no considere al servicio público como un interludio entre ganar dinero. La coordinación es vital.
Los esfuerzos para expulsar a los líderes de pan-dillas de favelas especificas en Río de Janeiro han reducido la delincuencia ahí, pero los críticos ale-gan que los tipos malos simplemente se han tras-ladado a otras partes de la ciudad.
El tercer elemento de éxito es institucional: un marco que permita al sistema de justicia criminal operar de manera independiente aunque seguiría responsabilizándosele de sus acciones.
Brasil ha ganado cinco Copas del Mundo, pero ningún brasileño ha ganado un Premio Nobel.
NOTAS
EXCELSIOR
@Dinero_ExcHACKER
14: DINEROMARTES 15 DE JULIO DE 2014 La Raspberry
Pi Modelo B+Poco más de dos años han pasado desde que la Raspberry Pi fue lan-zada al mercado para revolucionar en el campo de las mini-computa-doras. Para hacer menos larga la espera de su sucesora, sus desarro-lladores anunciaron la Raspberry Pi Model B+ de quien dijeron es “la evolución final de la original Rasp-berry Pi”.
—De la Redacción
eBay entra alas subastaseBay se ha asociado con la casa Sotheby’s para transmitir subastas en vivo a través de su sitio web, se-gún anunciaron ambas empresas.Las firmas señalaron que quieren capitalizar el creciente uso de dis-positivos móviles con conexión a in-ternet y pronostican que las ventas de arte en línea aumenten a 13 mil millones de dólares en 2020.
—De la Redacción
Galaxy Note 4escanea retinaSamsung Galaxy Note 4 será el próximo gran dispositivo que la compañía sudcoreana lance al mer-cado. Un tuit aparecido en la cuen-ta de SamsungExynos asegura con que la nueva phablet incluiría di-cho escáner de retina, que vendría a sustituir al que ya está incorporan-do la compañía en cuanto a huellas digitales en el Galaxy S5.
—De la Redacción
POR AURA HERNÁ[email protected]
Cuando el escritor ruso Isaac Asimov acuñó la palabra robótica, se-guramente no imaginó al ciento por ciento el impacto que tendría
en las generaciones futuras este concepto, y que sus ideas algún día pudieran volverse realidad.
Hoy en día podemos ver el uso de la robótica principalmen-te en el área de la manufactura, con dispositivos industriales que hacen más fáciles los procesos de ensamblaje u otras operaciones.
Es un mercado que no irá a la baja. La Federación Internacio-nal de Robótica estima que el va-lor de este mercado se ubica en 13 mil millones de dólares y crecerá seis por ciento en 2016.
A esto se añaden otros tipos de piezas con cierta inteligencia artificial que, sin darnos cuen-ta, crean nuevos mercados, so-bre todo en el área de la salud y la limpieza.
Tal vez estos dispositivos en el inconsciente no se consideran robots, porque no tienen forma humanoide, que es lo que viene a la mente de la mayoría de las personas al escuchar la palabra.
“La robótica no son sólo hu-manoides. Hasta un invernadero que se controla automáticamen-te puede considerarse como tal”, aseguró Pedro Ponce, director del doctorado en Ciencias de Ingeniería del Tecnológico de Monterrey.
De acuerdo con el especialis-ta, la robótica está tomando co-nocimiento de diferentes áreas para tener impacto en diversos sectores como la agricultura; una mayor eficiencia en paneles sola-res al crear un algoritmo para que sigan al sol; la creación de robots
Robots, llegaron para no irse jamásEL IMPACTO QUE TIENEN HOY EN DÍA VAN DESDE MEJORAR LOS PROCESOS LABORALES HASTA EL TEMOR DE QUE PIERDAN EL CONTROL
mensajeros o en la industria de la salud, con el desarrollo de un músculo ocular.
Claro, ello sin olvidar a los humanoides que pueden tener también muchas aplicaciones. Por ejemplo, el Tecnológico de Monterrey creó un prototipo de robot que puede reflejar emocio-nes en su rostro para ayudar a ni-ños con autismo a identificarlas.
Y esto es sólo algo de lo que se ha realizado en México. En otros países de la Unión Euro-pea se está experimentando con robots que pueden limpiar las calles, o en Japón se han creado humanoides capaces de suplan-tar a presentadoras de noticias.
¿Baja en el empleo?Justamente por usos como el úl-timo, es que millones temen al uso de robots, piensan que re-ducirán las fuentes de trabajo, porque a diferencia de un huma-no éstos pueden trabajar 24/7 y significan una inversión menor en comparación.
Tanto Ponce como Skylar Tibbits, director del laborato-rio Self-Assembly del Instituto Tecnológico de Massachusetts, coincidieron en que se trata de un temor infundado y, al contrario, la robótica puede generar nuevas fuentes de empleo.
De hecho, un estudio reali-zado por la consultora Metra Martech indica que un millón de los robots industriales que actualmente están en uso crea-ron directamente cerca de tres millones de puestos de trabajo en el mundo. Con esto, queda
confirmado que los robots ayu-darán a crear plazas laborales en algunas de las industrias más crí-ticas como electrónicos, energía solar y eólica, alimentos y manu-factura avanzada.
Los otros temoresTibbits añadió en entrevista que otro temor asociado a las nue-vas tecnologías como los robots es que se salgan de control, como ocurrió en películas clásicas como Matrix o Terminator.
“No debemos temer a la tecnología, sino a cómo la gente la usa”, advirtió y muestra de esto son las pruebas para realizar Ro-bots Asesinos Autóno-mos, un tema que ya llamó la atención internacional.
Esto también va direc-tamente relacionado con el desarrollo de la inteligen-cia artificial, y cómo tanto investigadores como go-bierno lidiarán con seres no orgánicos pensantes en un futuro no lejano.
Por esto, el investigador del MIT recomendó a los investi-gadores continuar con sus pro-yectos, al mismo tiempo que los gobiernos crean nuevas políticas para que esas tecnologías sean ocupadas en la manera correcta.
“La gente debe cambiar sus hábitos y utilizar la tecnología en maneras productivas”, dijo.
En el hogarRealizar las tareas del hogar como barrer, lavar los platos o hasta limpiar las ventanas para algunos resulta tedioso. Por eso cuando veían a Robotina, de la serie animada Los Supersónicos, soñaban con tenerla.
Actualmente sigue sin existir una sirvienta robótica de esas características, pero existen
robots que por separado pueden hacer la vida más fácil.
Los ejemplos comenzaron a inundar el mercado aproxima-damente desde 2010, y ahora podemos conseguir en tiendas como Best Buy o hasta por inter-net dispositivos como Roomba o Scooba, ambos de la empresa iRobot, que se encargan de aspi-rar y trapear los pisos de mane-ra automática detectando dónde está la mugre y hasta esquivan-do obstáculos como paredes o muebles.
Otras empresas como Sam-sung, con su NaviBot, han incur-sionado en este mercado. Otras máquinas, como Aquabot, que sirve para limpiar piscinas, van al alza. Incluso es un mercado don-de siguen surgiendo propuestas.
En 2013 el colombiano Adrián Pérez ganó el Electrolux Design Lab con su sistema MAB, que consiste en cientos de pequeños robots que se encargan de lim-piar las superficies del hogar y se pueden controlar desde una aplicación en el celular.
Los humanoidesDesde los libros de Asimov has-ta películas como Metropolis o la animación Ghost in the Shell, una de las grandes fascinaciones y a la vez temores del ser huma-no son los humanoides, aquellos que cuentan con la inteligencia artificial suficiente para compor-tarse como una persona y que, en algunos casos, tienen una fisono-mía muy similar.
Los avances en este rubro han sido acelerados en los últi-mos años, y quien lleva la delan-tera en esta carrera sin duda es Japón, donde abundan los ejem-plos como Asimo de Honda, el cual ha dado la vuelta al mundo y
conocido a muchas personalida-des como el presidente de Esta-dos Unidos, Barack Obama, con quien jugó futbol.
Uno de los investigadores que más robots ha producido es Hi-roshi Ishiguro, quien concibió a Geminoid que en su primera ver-sión fue idéntico a él, y después creó una versión femenina.
En estas últimas semanas presentó a sus nuevas hijas, Oto-naroid y Kodomoroid, las cua-les pueden hablar fluidamente, lo que les da la oportunidad de interactuar con los visitantes del Museo Nacional de Ciencia Emergente e Innovación en Ja-pón, o hasta convertirse en pre-sentadoras de noticias.
Tampoco se puede olvidar a Pepper, el robot de Softbank, que si bien no se parece a un hu-mano puede leer o interpretar las emociones mediante el recono-cimiento de las expresiones y el tono de voz.
Unión Europea, interesadaLa Comisión Europea y euRobo-tics, un organismo que agrupa a cerca de 180 empresas, funda-ciones y universidades, deci-dieron crear un programa civil de robótica que será conocido como SPARC.
El objetivo es aprovechar la robótica en áreas como la ma-nufactura, la agricultura, la sanidad, el transporte, la segu-ridad y los hogares. La Comi-sión invertirá 958 millones de dólares y la euRobotics aporta-rá más de dos mil 875 millones con la meta de aumentar hasta 42 por ciento la cuota de la Eu-rozona en este mercado, y así generar hasta 240 mil empleos al año.
Un ejemplo de lo que puede lograr la Unión Europea es Ro-bin, un robot que puede asistir a las personas mayores dentro de sus hogares, gracias a la co-locación de sensores a través de los cuales vigila su salud y actividades.
n Un robot no puede hacer daño a un ser humano o permitir que lo sufra.
n Debe obedecer órdenes, excepto si éstas entrasen en conflicto con la 1ª ley.
n Debe proteger su existen-cia en la medida en que ésta no entre en conflicto con las leyes anteriores.
LEYES DE LA ROBÓTICA
Ilustración: David Peón
EXCELSIOR : M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 HACKER : 15
WINDOWS 9
ESTRENARÁN SISTEMALa versión nueva del sistema operativo de Microsoft, Windows 9, podría tener de regreso el botón de inicio en la pantalla del menú. De acuerdo a una filtración del foro My Digital Life el botón de inicio está rediseñado y tiene influencias de la interfaz de Windows 8. Se pronostica que este sistema salga a la venta en octubre. —De la Redacción
Foto: Esepcial
Foto: Stock
Alertan riesgos en suministros de datosPOR CLAUDIA [email protected]
De acuerdo al estudio Me-gatendencias de operaciones globales- Enfoque en la admi-nistración de riesgos, de la con-sultora Accenture, los peligros relacionados con la tecnología en una cadena de suministros son la amenaza número uno para 14 por ciento de los ejecu-tivos encuestados.
Para la mayoría de las em-presas la falta de datos tanto internos como externos, crean una organización e infraestruc-tura tecnológica poco equipada y propensa a lidiar con la vola-tilidad sin éxito.
Por otra parte, la falta de procesos y habilidades en los sistemas de tecnología de infor-mación son uno de los primeros tres factores de riesgo para 39 por ciento de las empresas que participaron en el estudio.
Otras amenazas en el Top 3 son el costo y precio de los productos para 39 por ciento y el movimiento de la economía global para 37 por ciento, de acuerdo al estudio.
La competencia, la com-plejidad de la cadena, las re-gulaciones y la volatilidad son también vistos por entre
Los riesgos relacionados con la tecnología en los suministros son una amenaza para 14% de los ejecutivos encuestados.
México, un blanco favorito de los actuales cibercriminalesPOR AURA HERNÁ[email protected]
El país se ha vuelto uno de los blancos favoritos de los ciber-criminales que utilizan como método de ataque un gusano llamado Dorkbot y en estos momentos están realizando una campaña por medio de co-rreos electrónicos para infec-tar a la mayor cantidad posible de usuarios.
El 7 de julio cuando la em-presa de seguridad, ESET, se percató que algunas personas estaban recibiendo un correo electrónico que asegura tiene que ver con una transferen-cia y tiene un archivo adjun-to, el remitente suele ser el banco BBVA Bancomer, sin embargo al momento de abrir-se el documento se infecta la computadora.
Método“Es un método bastante vie-jo, pero que los atacantes re-ciclan. Se necesita abrir el adjunto que suele ser un do-cumento de Office y si tiene las macros habilitadas se in-fecta el sistema; en caso de que no estén habilitadas, per-suade al usuario de habili-tarlas mostrándole cómo lo puede hacer para ver la infor-mación de su transferencia”, explicó Pablo Ramos, coordi-nador del Laboratorio ESET Latinoamérica.
Una vez infectado el equi-po, detalló en entrevista, el atacante puede tener informa-ción acerca de los sitios que vi-sita la víctima y contraseñas de redes sociales como Facebook, Twitter, Google+ o cuentas de correos de diferentes servicios.
Consideró que este ataque viene perpetrándose desde mayo de este año, sin embargo fue hasta hace una semana que
se detectó y como aún se está en proceso de investigación es difícil saber cuántas personas han sido infectadas.
El método de ataque es viejo, se trata de un correo electrónico con un archivo adjunto que al abrirlo puede infectar al equipo. Se trata de un gusano llamado Dorkbot.
80MIL
usuarios de Latinoamérica han sido afectados por el gusano Dorkbot
Foto: Stock
31 y 28 por ciento de los eje-cutivos entrevistados como las principales amenazas a su productividad.
CalidadPara 45 por ciento de las em-presas los efectos de los prin-cipales riesgos, de acuerdo a Accenture, se ven reflejados principalmente en la calidad en los procesos de la cadena de suministro; mientras que para
39 por ciento la planeación de la cadena es la que sufre los riesgos; y para 38% el talento y habilidades dentro de los pro-cesos se ven comprometidos.
Las fuentes, los servicios para hacer negocios, así como el inventario y transporte son otras áreas afectadas por los riesgos identificados por los ejecutivos.
“Si bien una mayoría de ejecutivos creen que la
administración de riesgos en la cadena de suministro es una prioridad, sólo un peque-ño grupo de compañías em-
plean prácticas que les permiten generar
un valor agrega-do”, de acuerdo a Accenture.
De las más de mil compañías que participa-
ron de 10 diferen-tes industrias, 76
por ciento declaró que la administración
de riesgos de la cadena de su-ministro es importante o muy importante y ante este escena-rio uno de cada 4 incrementará un 20 por ciento su inversión en la administración de riesgos en un lapso de 2 años.
La clavePara aquellas empresas que han puesto atención en los riesgos dentro de la cadena de suministro de forma exitosa, la clave se ha basado en tres pun-tos en común. Hacen de este proceso una prioridad, cen-tralizan la responsabilidad de la administración del riesgo, e invierten agresivamente en operaciones clave y capacida-des administrativas.
10INDUSTRIAS
se analizaron en la encuesta de Accenture
Aunque lo interesante, en su opinión, es que se trata de una campaña dirigida a usua-rios mexicanos porque de los 15 correos que han recibido actualmente se observa que el idioma utilizado es español con una gramática bastante cuida-da y acoplada a la forma de ha-blar del país, así como el uso de pesos mexicanos.
“Por la información que te-nemos hasta ahora no pode-mos decir que fue una persona mexicana la que realmente de-sarrolló el ataque, pero lo que es particular es que el idioma del documento estaba en espa-ñol y a diferencia de otros casos podemos ver que en el correo no hubo errores de acentos o pun-taciones”, reiteró.
Amplia poblaciónUna de las posibles razones por las que atacan a los usua-rios mexicanos es porque se
trata de una población muy amplia, es una economía fuer-te y cada vez se usa más la ban-ca en línea.
Además se ve que los ata-cantes están especializándo-se en determinados tipos, por ejemplo en Brasil es más co-mún ver un ataque con troya-nos bancarios.
Y en México se ve esta ten-dencia de que los cibercrimina-les estén ocupando Dorkbot como su amenaza favorita por-que es fácil administrar.
Ramos añadió que el uso de este gusano se da mucho no sólo en el país, sino también en otros como Guatemala y prin-cipalmente Centroamérica.
El gusano Dorkbot ocupó el cuarto lugar como la peor amenaza para el país al cierre de junio debido a que una de sus características es que roba información sobre cuentas de correo.
n Tienen que tener ac-tivado un antivirus.
n Tener el software actualizado.
n No abrir correos sos-pechosos y menos los archivos adjuntos.
n Desconfiar de los co-rreos, aunque vengan de conocidos.
n Se puede descargar ESET Online Scanner.
n Reportar a las em-presas de seguridad correos sospechosos.
CONSEJOS DE SEGURIDAD
“2014,�Año�de�Octavio�Paz” COMISIÓN�NACIONAL�BANCARIA�Y�DE�VALORESDirección�General�de�Autorizaciones�al�Sistema�FinancieroDirección�General�de�Supervisión�de�Grupos�e�IntermediariosFinancieros�FOficio�Núm.�312-3/112881/2014.Exp.�CNBV.�312.211.23�(126).México�D.F.,�30�de�junio�de�2014.Asunto:Se�modifican�los�términos�de�la�autorización�para�la
organización�y�operación�de�esta�entidad.
INVESTA�BANK,�S.A.,�INSTITUCIÓN�DE�BANCA�MÚLTIPLE(ANTES�THE�ROYAL�BANK�OF�SCOTLAND�MÉXICO,�S.A.INSTITUCIÓN�DE�BANCA�MÚLTIPLE)Prolongación�Paseo�de�la�Reforma�No.�1015,�Piso�23Col.�Desarrollo�Santa�Fe,�Del.�Álvaro�Obregón01376�México,�D.F.
AT’N.:�ACT.�ENRIQUE�VILATELA�RIBAPresidente�del�Consejo�de�Administración
Mediante oficio 312-3/112759/2014 de fecha 20 de febrero de 2014, esta Comisión aprobó la reformaintegral de los estatutos sociales de esa entidad, que incluía, entre otras modificaciones, el cambio derégimen para dejar de operar como Filial, el aumento al capital social de $587,501,422.00 a$632,501,422.00, así como el cambio de su denominación social a Investa Bank, S.A., Institución deBanca�Múltiple.Con escrito del 14 de mayo último, presenta a esta Comisión copia certificada de la escritura públicanúmero 62,370 de fecha 7 de 2014, otorgada ante la fe del licenciado David Magalón Bonilla, notarionúmero 113 de México, D.F. e inscrita en el Registro Público de la Propiedad y de Comercio de estaCiudad el 6 de mayo del mismo año, en la que se formalizó la modificación estatutaria mencionada,acordada mediante resoluciones adoptadas por unanimidad de la totalidad de los accionistas de esaentidad�el�28�de�febrero�de�2014.Con estos antecedentes y con fundamento en el artículo 8, último párrafo de la Ley de Instituciones deCrédito, esta Comisión ha resuelto modificar y actualizar los términos de la “Resolución por la que seautoriza la constitución y operación de una institución de banca múltiple filial que se denominará ABNAmro Bank (México), S.A.”, contenida en oficio 101.-1374 emitido por la Secretaría de Hacienda yCrédito Público el 30 de junio de 1995 y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 6 de julio delmismo año, modificada por última vez mediante oficio 312-3/12925/2013 emitido por esta Comisión el 16de diciembre de 2013 y publicado en el propio Diario el 15 de enero de 2014, para que en lo sucesivo esainstitución�quede�sujeta�a�las�siguientes:
BASES“PRIMERA.- La�sociedad�se�denomina�Investa�Bank,�S.A.,�Institución�de�Banca�Múltiple.
SEGUNDA.- Su�duración�es�indefinida.TERCERA.- Su objeto social comprende la realización de las actividades y la prestación de los
servicios�que�señala�el�artículo�46�de�la�Ley�de�Instituciones�de�Crédito.CUARTA.- Su�domicilio�social�es�la�Ciudad�de�México,�D.F.QUINTA.- El importe de su capital social es de $632’501,422.00 (seiscientos treinta y dos
millones�quinientos�un�mil�cuatrocientos�veintidós�pesos�00/100)�M.N.SEXTA.- La autorización otorgada a la sociedad para organizarse y operar como institución
bancaria�múltiple�es,�por�su�propia�naturaleza,�intransmisible.SÉPTIMA.- La sociedad estará sujeta a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de
Valores.OCTAVA.- El servicio de banca y crédito y demás operaciones que realice la sociedad, al igual que
su funcionamiento en general, se sujetarán, en lo no señalado expresamente en estasBases, a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, a la Ley deInstituciones de Crédito, a las reglas y disposiciones de carácter general aplicables alas instituciones de crédito que emita la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, a lasdisposiciones que respecto de sus operaciones expida el Banco de México y a lasdemás normas y disposiciones vigentes y las que se emitan en el futuro por cualquierautoridad competente, incluyendo las relativas a operaciones con recursos deprocedencia ilícita y financiamiento al terrorismo, que por su naturaleza le resultenaplicables”.
AtentamenteRúbrica.
Lic.�José�Antonio�Bahena�MoralesDirector�General�de�Autorizaciones
al�Sistema�Financiero
Rúbrica.Lic.�José�Luis�Luz�Lara
Director�General�de�Supervisión�de�Grupose�Intermediarios�Financieros�F
IMAGEN INFORMATIVA
Autos en Imagen
Lunes a Viernes
15:30 hrs.
Alfonso Chiquini
IMAGEN INFORMATIVA
Imagen Empresarial
Lunes a Viernes
06:00 hrs.
Rodrigo Pacheco
REPORTE 98.5
DavidPáramo
No tires tu dinero
Lunes a Viernes
18:00 hrs.
ENLACE
Siguenos en www.imagen.com.mx
pla
y
Escanea con tu smartphone el código QR y sigue de cerca
lo nuevo que Excélsior tiene para ti.
M A R T E S 1 5 D E J U L I O D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR16 : DINERO