antecedentes comfama y el emprendimiento escuela de emprendimiento en alianza con el sena se han...
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ANTECEDENTES
COMFAMA Y EL EMPRENDIMIENTO
Escuela de Emprendimiento
En alianza con el SENA se han formado mas de 47 mil emprendedores
Se han acompañado la creación de empresas con comunidad vulnerable: proyecto FENIX, Metrocable, Población Afrodescendiente con el apoyo de FUPAD, USAID entre otros.
Departamento Desarrollo Empresarial
Operación regional programa Jóvenes con Empresa
Fortalecimiento a Mipymes afiliadas
Formadores
Asesoría Básica
Mentoring deArranque
Pasantías
Redes deContactos
Software dePlan de Negocio
Concurso dePlan de Negocio
RecursosFinancieros
Recursos NoFinancieros
FeriasEmpresariales
AsesoríaEspecializada
MODELO CONCEPTUALMODELO CONCEPTUAL
CICLO DE CAPACITACIÓN
Talleres de
desarrollo de
Espíritu Empresarial
Talleres de
desarrollo de Ideas de negocio
Talleres para desarrollar
Planes de Negocio
10.415 emprendedores
8 horas
3.889 emprendedores
25 horas
2127 emprendedores
95 horas
483 nuevas empresas
Ventas: $11 mil millones
Inversiones: $6 mil millones
Empleos: 2.943
Cadena de valor de emprendimiento
Equidad: Diferentes públicos // diferentes
servicios
Programa de ciudad
Programa Nacional
Aprendizaje del sistema: universidades, incubadora, emprendedores y
otros actores
Modelo de formación y de acompañamiento
Red de 38 IES
Participación activa de la política pública
nacional
Integración instituciones públicas y
privadas
ESTRATEGIA CLUSTER
Emprendimiento
VISIÓN DE CIUDAD: Ciudad de conocimiento, ciudad de la innovación
Fortalecimiento empresarial
Ciencia, tecnología e innovación
CONTEXTO
Fortalecer y avanzar en el Fortalecer y avanzar en el modelo de emprendimiento de Medellínmodelo de emprendimiento de Medellín
Dos entidades : +líderes
30 Instituciones de Educación Superior impactadasUna región beneficiada
RETO
• Fortalecer los servicios de la ruta de emprendimiento
• Mayor articulación de las entidades // aprender del sistema
• Generar procesos constantes de formación y acompañamiento
• Mejorar las capacidades de los actores: directivos, docentes, consultores, emprendedores.
• Crear cada vez más y mejores empresas• Generar impacto estructural de largo plazo
NECESIDADES
• El rol de las IES como actores dinámicos en el desarrollo de las regiones
• Proveedores principales del sistema de emprendimiento: CREACIÓN DE EMPRESAS
ENFOQUEFortalecer las capacidades de las IES // fortalecer las
unidades de emprendimiento
PREMISAS
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE MEDELLÍN
Diseñar un modelo de fortalecimiento para Unidades
de Emprendimiento
Apoyar la creación de nuevas empresas
Apoyar la creación de nuevas empresas
Estimular la investigación de buenas prácticas para que
sean apropiadas por el sistema
Estimular la investigación de buenas prácticas para que
sean apropiadas por el sistema
Gestionar el conocimiento fruto de los componentes,
transformándolo en un activo intelectual
Gestionar el conocimiento fruto de los componentes,
transformándolo en un activo intelectual
Fortalecimiento empresarial local
Fortalecimiento institucional
Transferencia de mejores prácticas
Nuevas empresas innovadoras
OBJETIVOS
ALCANCE
1Fortalecimiento Unidades de Emprendimiento
2Entrenamiento y
acompañamiento creación de empresas
3Mejores prácticas y
redes de emprendimiento
COMPONENTES DEL PROGRAMA
•Acompañamiento plan de intervención•Consultoría individual•Diseño de acciones •Apropiación de modelo
FORTALECIMIENTO UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO
•Cadena de valor del emprendimiento
•Política institucional•Programa institucional
Modelo diseñado
Transferencia
•Entrenamiento directivos y docentes
•Diseño plan de intervención •Proceso de mejoramiento
Implementación
TIPOLOGÍA DE EMPRESAS
• Empresas sociales • Empresas de la industria cultural y
creativa• Empresas Mercantiles
Tradicionales Prometedoras Innovadoras
•Documentación de casos•Producción intelectual•Participación en eventos•Convocatorias de ciudad
MEJORES PRÁCTICAS Y REDES DE EMPRENDIMIENTO
•Fortalecer red institucional: herramientas tecnológicas
•Encuentros de red •Mejores prácticas
•Pasantías – intercambios•Investigación en emprendimiento
Red académica
Red emprendedores
•Actividades de articulación •Acciones de política pública
•Articulación con política regional de competitividad
Gestión del Conocimiento
SISTEMA DE INFORMACIÓN
SOPORTE TECNOLÓGICO
• Autoevaluación de competencias emprendedoras
• Evaluación de oportunidades de negocio• Plan de negocio Online• Instrumento online para el seguimiento de la
consultoría• Plan de acción
MOMENTOS
• Fortalecer 30 IES• Formar: 660 docentes y consultores• Formar 4.200 emprendedores• Mentoría: 110 empresas• Acompañamiento a empresas: 200• Acceso a mercados: 200• Movilidad nacional e internacional de
emprendedores: 4• Movilidad internacional de coordinadores: 2
Valor del proyecto: $4.957.591.576 mil millones
Aportes:
72% 28%
PRESUPUESTO 2.009 – 2.011
Desarrollo de una plataforma regional sólida para contribuir al fortalecimiento de los eslabones de la cadena de valor del emprendimiento en la región.
Profesionalización del capital social: Red de coordinadores de emprendimiento, red de emprendedores, red de docentes, red de consultores al servicio de la ciudad
Modelo de acompañamiento integral para la creación de empresas de impacto
Capacidades instaladas en el sistema: unidades de emprendimiento fortalecidas que impactan en el largo plazo
RESULTADOS DE IMPACTO
DE NUESTROS ENTRENADORES
• Entrenar: aprender haciendo• Señalar el camino que conduce a la autoeducación de los emprendedores• ENTRENAR es un arte. Requiere permanente de:
• Creación• Apropiación• Construcción de saberes
DEL PROCESO
Todos seremos formados, mas no todos seremos los seleccionados
