annual report 2009 pt dahana 01 · annual report 2009 pt dahanaannual report 2009 pt dahana 09...
TRANSCRIPT
Annual Report 2009 PT DAHANA 01
02 Laporan Tahunan PT DAHANA 200902 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Annual Report 2009 PT DAHANA 03
THE OPERATIONALEXCELLENCE
Operational excellence merupakan salah satu prasyarat menjadi
perusahaan regional kelas dunia yang dapat menghasilkan
produk terdepan, jasa yang memuaskan, dan sistem operasi
yang efisien.
Upaya-upaya untuk mencapai derajat tersebut telah dirintis PT
DAHANA (Persero) sejak melakukan reposisi bisnis pada tahun
2002 sampai penyempurnaan nilai budaya perusahaan yang
sesuai dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis yang
semakin dinamis.
Kombinasi antara kemampuan menciptakan pasar-pasar
baru (market innovation), menciptakan produk solusi yang
semakin tepat (product innovation), pelayanan yang semakin
prima (service innovation), serta sistem proses bisnis internal
yang semakin efisien (process innovation)—akan menjadikan
DAHANA sebagai perusahaan yang mampu beroperasi prima.
Oleh karena itu, tahun ini PT DAHANA (Persero) mengetengahkan
tema Laporan Tahunan 2009 “ Operational Excellence” untuk
menandai proses perubahan yang berjalan semakin nyata untuk
masa depan yang lebih baik.
The Operational excellence is one of the prerequisites to become a world-class regional company capable to produce leading products,
satisfactory services, and efficient operational system.
The efforts to achieve these degrees has been initiated by PT DAHANA (Persero) from doing business repositioning in 2002
up to improving the corporate culture values consistent with the dynamic changes in the more dynamic business environment.
The combination of the ability to create new markets (market innovation), to create products that are more appropriate
solutions (product innovation), excellent services (service innovation), and the system of internal business processes more efficiently (process innovation) – will make DAHANA a company
that can operate in prime condition. Therefore, this year PT DAHANA (Persero) set forth the theme of The Annual Report 2009 “The
Operational Excellence” to mark the change process that runs more and more real for the better future.
04 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS
Annual Report 2009 PT DAHANA 05
Company Development and History Milestone
The Board of Commissioners Letter
Vision, Mission and Corporate Values
The Board of Directors Report
Awards and Intellectual Property Rights
Management Discussion and Analysis
Perkembangan dan Sejarah Perusahaan
Sambutan Dewan Komisaris
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Laporan Direksi
Penghargaan dan Hak Atas Kekayaan Intelektual
Pembahasan dan Analisis Manajemen
DAFTAR ISI
07
18
28
12
26
22
06 Laporan Tahunan PT DAHANA 200906 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Annual Report 2009 PT DAHANA 07
PERKEMBANGAN DANTONGGAK SEJARAH PERUSAHAAN
Perkembangan Perusahaan
Annual Report 2009 PT DAHANA 07
DAHANA adalah Badan Usaha Milik Negara yang berawal
dari sebuah proyek Pemerintah (TNI-AU) di Pangkalan Udara
Tasikmalaya pada tahun 1966. DAHANA kemudian diresmikan
menjadi pemsahaan umum berdasarkan Peraturan Pemerintah
No. 36 tahun 1973. Kemudian berdasarkan PP No. 17 tahun 1991
status hukum perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas.
DAHANA is a State-Owned Enterprise, previously a project of the Indonesian Air Force (TNI-AU). Dahana formally became to a public
corporation based on Government Ordinance (PP)No. 36 year 1973, and change its legal status to be
Limited Liability Company (PT) by (PP) No. 17 year 1991.
COMPANY DEVELOPMENT AND HISTORY MILESTONE
Company Development
08 Laporan Tahunan PT DAHANA 200908 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Annual Report 2009 PT DAHANA 09 Annual Report 2009 PT DAHANA 09
Sebagai pionir industri, DAHANA memiliki reputasi terpercaya
sebagai produsen bahan peledak, penyedia jasa peledakan
menyeluruh baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel-
blasting, cautious blasting ataupun underwater blasting. Jasa
menyeluruh yang dimaksud adalah: Optimum explosive charge
calculation, drill hole preparation, down the hole loading,
efficient blast design, blast timing and design configuration, field
control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking,
cost analysis and blast productivity.
DAHANA juga melayani jasa terkait dengan bahan peledak dan
peledakan seperti: Pengadaan dan penyediaan bahan peledak
dan asesoriesnya, penanganan dan transportasi bahan peledak,
pergudangan bahan peledak, perijinan bahan peledak dan
peledakan, impor dan ekspor bahan peledak, pengujian dan
pemusnahan bahan peledak, litbang bahan peledak, konsultasi
bahan peledak, rekayasa rancang bangun untuk Mobile
Manufacturing Unit (MMU) dan pabrik bahan peledak emulsi dan
Danfo.
As the pioneer in the industry, DAHANA has the reputations of a reliable producer of explosives, comprehensive blasting service
provider for bench blasting, trench blasting, tunnel blasting, cautious blasting, or underwater blasting. The comprehensive
services include: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, loading down the hole, efficient blast design, blast
timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking,
cost analysis and blast productivity.
DAHANA also provides services related with explosives and explosives blasting such as: Procurement and supply of explosives
and the accessories, handling and transportation of the explosives, explosives storage, explosives and blasting permits, import and
export of the explosives, explosives testing and disposal, explosives training and development, explosives consulting, engineering
design and construction for Mobile Manufacturing Unit (MMU) and emulsion explosives plant and Danfo.
10 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
TONGGAK SEJARAH
1966
1989
1992
1995
1991
1994
1997
2002
1973
Pembangunan pabrik Dinamit (NG-Based) dengan
lisensi Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di
Tasikmalaya
Sebagai BUMNIndustri Strategis
Merancang dan membangun pabrik ANFO secara mandiri
Pendirian pabrik Shapel Charges (Oilwel Perforating Explosives) dengan Chartered Oiltech Services, Singapore
Merekayasa dan mengoperasikan “Bulk Emulsion” “OnSite Plant” di Pulau Karimun, Kepulauan Riau
Pendirian pabrik “Water-Based Emultion” dengan lisensi ICI-Australia (pabrik N-based ditutup tahun 1996)
Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel dalam “Blasting Services” untuk PT Kaltim Prima Coal (KPC)
Mendapatkan sertifikasi ISO 9002:1994 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001: 1994 di tahun 2001
Reposisi bisnis menjadi ‘Market Driven Company’
The Menang Project transformed into Perum Dahana
10 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Constructing a Dynamite plant (NG-based), under the licenseof Hispano-Suizza, by TNI AU
(the Indonesian Air Force)in Tasikmalaya
(Menang Project)
Penetapan Proyek Menang menjadiPerum DAHANA
Assigned as Indonesian Strategic Industries
A ”Water-Based Emulsion” plant was built under the license of ICI-Australia (“NG-based” plant was closed in 1996)
Joint operation with the Dyno Nobel in “Blasting Services” for PT Kaltim Prima Coal (KPC).
The establishment of Charges Shapel plant (Oilwel Perforating Explosives) with Chartered Oiltech Services, Singapore.
Certified ISO 9002:1994 and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.
Design and Operate “Bulk Emulsion”“On Site Plant” inKarimun Island, Riau Archipelago
Business reposition to be a ‘Market Driven Company’
Designing and building ANFO plant independentlyon Dahana’s own engineering
MILESTONE
Annual Report 2009 PT DAHANA 11
1998
2003
2005
2007
2006
2004
2002
2008
2009
Merekayasa dan mengoperasikan “Bulk Emulsion” “OnSite Plant” di Pulau Karimun, Kepulauan Riau
Melakukan restrukturisasi serta membangun SistemManajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi
Mengoperasikan pabrik detonator listrik bekerjasama dengan PT. PINDAD ( persero)
Pabrik DANFO di Sumurbarang
Mendapatkan sertifikasi ISO 9002:1994 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001: 1994 di tahun 2001
- Mendapatkan sertifikasi Safety Management System berbasis OHSAS 18001:1999- Mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah RI- Mendapatkan penghargaan di bidang Industri sebagai juara ketiga pada penghargaan Bidang
Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006
Mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000
Reposisi bisnis menjadi ‘Market Driven Company’
- Pabrik Detonator Non Elektrik dibangun di Subang, teknologi African Explosives Limited (AEL)
- Kickoff proyek pabrik Ammonium Nitrate di Bontang
- Implementasi SAP- Gudang Berikat di Subang
- Majalah Business Review. Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik.
- Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan lainnya
- Sertifikasi ISO 14001:2004
Annual Report 2009 PT DAHANA 11
Certified ISO 9002:1994 and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.
Design and Operate “Bulk Emulsion”“On Site Plant” inKarimun Island, Riau Archipelago
Restructuring and building a Competence-Based Human Resource Management System
Business reposition to be a ‘Market Driven Company’
Rewarded the ISO 9001:2000 certificate of Quality Management System
Operating the Electric Detonator Plant in cooperationwith PT Pindad (Persero)
- Rewarded the OHSAS 18001:1999 certificate of Safety Management System- Achieved the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia- Achieved the Industrial field rewards as the third winner of the National Leading Technology Creation 2006
DANFO plant site was built in Sumurbarang
- Non Electric Detonator Plant was built in Subang, in cooperation with African Explosives Limited (AEL).
- Kicking off the construction of Ammonium Nitrate Plant in Bontang.
- Implementing the SAP system (Go Live).- Bonded magazine was established in
Sumur Barang.
- Business Review magazine. Fourth Best Company (Non-Listed) The Best and 4th Best Human Resources category.
- Investor Magazine’s Best SOE in category steel industry sector category, Heavy Equipment, Armament and Other
- ISO 14001:2004 Certification
12 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS
12 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Komisaris/CommissionerBrigjen TNI (Purn) E. Kadarusman, SH, MBA
Komisaris/CommissionerMayjen Pol (Purn) Drs. I Wayan Karya, SH
Komisaris/CommissionerDrs. Anjang Kusumah, MM
Komisaris Utama/ChairmanProf. Ir. Lilik Hendrajaya, MSc, Ph.D
THE BOARD OF COMMISSIONERS LETTER
Annual Report 2009 PT DAHANA 13
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Pada awal tahun 2008, pertumbuhan ekonomi Indonesia
dipenuhi rasa optimisme, dimana pertumbuhan pada tahun
2007 mencapai 6,3%, sehingga diharapkan pada tahun 2008
akan meningkat dari tahun sebelumnya. Namun tanpa diduga,
memasuki triwulan akhir 2008, krisis financial melanda dunia.
Hal ini ditandai dengan meningkatnya inflasi dan melemahnya
nilai tukar. Dengan berbagai upaya stimulus yang dilakukan oleh
pemerintah, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2009 masih
tumbuh meskipun hanya mencapai 4,5%.
Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun
2009 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi
nasional. Namun berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya
dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan sebagai
dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun demikian, dengan
fondasi yang lebih kokoh dan strategi-strategi jangka panjang
yang dilakukan, kami percaya bahwa PT DAHANA (Persero) akan
mampu terus berkembang di masa yang akan datang.
Berbagai hikmah dari gejolak ekonomi memungkinkan PT
DAHANA (Persero) menaikkan harga produknya dan dimengerti
oleh para nasabahnya. Demikian juga gejolak ekonomi tersebut
memicu para nasabahnya untuk meningkatkan produksi
komoditasnya yang berarti membeli lebih banyak material
energetik dari PT DAHANA.
Sehingga selama tahun 2009, PT DAHANA (Persero) telah
mencatat peningkatan laba usaha hingga mencapai Rp.125
Milyar di tahun 2009 dibandingkan Rp.62 Milyar di tahun 2008
atau naik sebesar 202%. Sementara itu laba bersih juga berhasil
melampaui target yang telah ditentukan sebelumnya yaitu
atau naik hingga 168% dari Rp.55 Milyar di tahun 2008 menjadi
Rp.92,6 Milyar di tahun 2009.
Dan cukup mengagetkan semua pihak dan juga warga PT
DAHANA (Persero) telah membukukan keuntungan tertinggi
diantara BUMN Industri Pertahanan.
Komisaris Utama/ChairmanProf. Ir. Lilik Hendrajaya, MSc, Ph.D
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
In the early of 2008, Indonesia’s economic growth was filled with optimism due to the 6.3% growth in 2007, so it was expected to
increase more than the previous year. Unfortunately, at the last third quarter of 2008, the world economy was hit by financial crisis. It was
indicated by the increase of inflation and the weakening of rupiah exchange rate. However, with several stimulus efforts performed by
the government, Indonesia’s economic growth in 2009was still able to grow by 4.5%.
The performance and development of PT DAHANA (Persero) in the year 2009 could not be separated from the national economic
growth. However, the company continues to face many challenges, especially with the upheavals of the economy and financial markets,
as the impact of the global economic crisis. However, with a more solid foundation and long-term strategies that have been done, we
believe that PT DAHANA (Persero) will be able tocontinue to grow in the future.
Various lessons from the economic turmoil allows PT DAHANA (Persero) to raise prices of their products and understood by its
customers. Similarly, the economic turmoil has driven its customers to increase commodity production, which means buying more
energetic material from PT Dahana.
During the year 2009, PT DAHANA (Persero) had recorded an increase of business profits, to reach Rp.125 billions compared to
the Rp.62 billion in the year 2008 or increased by 202%. Meanwhile, the net income also surpassed the pre-determined target of,
or up to 168% from Rp.55 billion in 2008 toRp.92.6 billions in the year 2009.
And quite shocking of all parties and also citizens PT DAHANA (Persero) has recorded the highest profits among state-owned
Defence Industry.
14 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia
merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang
semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan
sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan
dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan
tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis,
marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga
mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan
dan manajemen resiko.
Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu dengan
rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru
menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan
kompetitif dalam harga dan mutu. Ini merupakan kebijakan
sejajar dengan ancang-ancang untuk memproduksikan sendiri
amonium nitrat di 2012 nanti. Kesemuanya akan membawa
PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi konstruksi
infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan migas,
segera akan menjadi industri komponen utama alat utama sistem
senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket. Suatu
arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang dari usaha komersial.
Sudah waktunya semboyan PT DAHANA (Persero) SERVING YOUR
COMPANY BETTER menuju ke SERVING THE NATION BETTER.
The Company considers human resources as an important asset, and with the more increasing competition the Company is trying to develop the human resource existed through comprehenie training
and development programs. The programs are meant to increase the technical, marketing and operational capabilities of employees.
The training programs also include other fields such as the company and risk management.
Preparation of intelligent and skilled people really need to plan the use and creation of new technologies to produce an appropriate
energetic material benefits and competitive in price and quality. This is a policy parallel to square off for their own produce ammonium
nitrate in 1912 later. All this will bring PT DAHANA (Persero) in addition to supporting the construction of production infrastructure
and general mining and oil and gas production, will soon become the main component industry is the main tool of weapons systems for munitions and propellant rocket booster. A direction that forces
the nation to be supported from a commercial business. It’s time PT DAHANA (Persero) motto: SERVING YOUR COMPANY BETTER leading
to SERVING THE NATION BETTER.
Annual Report 2009 PT DAHANA 15
Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2009 baik dan
hal ini ditandai dengan laba dan pertumbuhan Perusahaan
yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan
penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan
untuk kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami
juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang
berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas
kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan
kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan
yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan
misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita
semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan
tantangan.
DAHANA...BE EXCELENT
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Komisaris PT DAHANA (Persero)
The performance of PT DAHANA (Persero) Board of Directors in 2009 was excellence, which was indicated with the increase of company
profits and development. Therefore, The Board of Commissioner would like to express our appreciation and gratitude the directors
and all employees of PT DAHANA (Persero) for their hard works and dedications. We would also like to thank all related parties, creditors,
suppliers, and other working partners for the great cooperation through out the years. Another appreciation we end to the
stockholders for all of their supports and trust for the company in achieving its vision and mission. We hope Allah SWT would give his
blessing for all in entering the more challenging upcoming year.
DAHANA...BE EXCELENT
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
The Board of CommissionerPT DAHANA (Persero)
16 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Visi“Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan
berenergi tinggi (energetic materials) dengan menghasilkan
barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah
lingkungan.”
Misi1. Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial
serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia
pertambangan dan konstruksi.
2. Mendorong kemampuan penguasaan teknologi
dan kemandirian melalui pengembangan kualitas
SDM.
3. Menjadi pemimpin pasar domestik melalui
kemitraan strategis dengan pelanggan maupun
pemasok.
4. Melaksanakan program dan misi pemerintah
yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan
perusahaan.
VISI, MISI DANNILAI PERUSAHAAN
To be a leading national industry in energetic materialsby providing of highly competitive and environmental
friendly goods and services.
1. Fulfiling commercial explosive needs andtheir applications services for Mining and Construction sectors.
2. Encouraging the technology excellence throughthe development of human resources.
3. Becoming a domestic market leader through strategicpartnership with customers and suppliers.
4. Carrying out the government programs and missionswhich suit the fields and business goals.
VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES
Vision
Mission
Annual Report 2009 PT DAHANA 17
Nilai Budaya PerusahaanPerubahan budaya perusahaan menjadi penggerak dalam
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Budaya baru
yang dituangkan dalam 7 (tujuh) angka nilai budaya perusahaan,
diwujudkan dalam setiap perilaku dan tindakan.
7 nilai budaya perusahaan tersebut adalah:
1. Nasionalisme
2. Kepemimpinan
3. Amanah dan Pelayanan
4. Profesionalisme
5. Inovatif
6. Keunggulan
7. Aliansi Global
Budaya perusahaan mendukung Road Map 2013 yang di usung
PT DAHANA (Persero) yaitu menjadi “World Class Company”.
Berbekal sumberdaya yang unggul serta berlandaskan pada
prinsip Good Corporate Governance PT DAHANA berusaha untuk
adaptive, innovative dan proactive terhadap persaingan dan
perubahan pasar dalam era global
Changes in corporate culture become the force in creating sustainable growth. The new culture that poured in 7 (seven) values,
embodied in every behavior and action.
The seven values are:1. Nationalism2. Leadership
3. Trustee and Service4. Professionalism
5. Innovative6. Excellence
7. Global Alliance
Corporate culture also supports the 2013 Road Map carriedby PT DAHANA (Persero) to be a “World Class Company”.
Armed with superior resources and based on the principles of Good Corporate Governance, PT DAHANA is trying to be adaptive,
innovative, and proactive toward market competition and changes in the global era.
Corporate Values
18 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
LAPORAN DIREKSI
Direktur OperasiDirector of Operation
Budi Antono
Direktur SDM & AdministrasiDirector of HR & Administration
Epi Eriyana Padmadisastra
Direktur Keuangan & Pengembangan UsahaDirector of Finance& Bussiness Development
F. Harry Sampurno
Direktur UtamaPresident Director
Tanto Dirgantoro
18 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Annual Report 2009 PT DAHANA 19
Assalamu’alaikum Wr.Wb.
Seluruh karyawan PT DAHANA (Persero) yang saya banggakan
serta mitra usaha yang saya hormati. Puji syukur ke hadirat
Allah yang Maha Kuasa, karena atas karunia-Nya, PT DAHANA
(Persero) dapat terus berkarya untuk mendukung pertumbuhan
perekonomian di Indonesia.
Sejak tahun 1966, PT DAHANA (Persero) berkiprah sebagai salah
satu perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia
dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun.
Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut
perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan
semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa
meraih hasil yang terbaik.
Dalam pengembangan PT DAHANA (Persero) ke depan kami
berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2010-2014.
Pada tahun 2009 perusahaan telah memasuki tahap turn around
dengan cukup menggembirakan. Di saat sebagian besar industri
mengalami penurunan kinerja sebagai akibat dari krisis global
yang melanda dunia, dimana menurut FAKTA, PT DAHANA
(Persero) telah berhasil meraih berbagai pencapaian dengan
menjalankan berbagai strategi usaha.
Strategi usaha tersebut terdiri dari : Melakukan pengembangan
usaha menjadi service provider, melakukan perluasan pasar
untuk produk-produk jasa drilling & blasting, melakukan aliansi
strategis dengan pemasok dan atau pelanggan, serta melakukan
diversifikasi usaha dalam lingkup kompetensi inti.
Pencapaian 2009
Dengan mengucap syukur Alhamdulillah, PT DAHANA
(Persero) telah mencatat peningkatan penjualan sebesar
34%, dimana penjualan pada tahun 2009 mencapai Rp 624
Milyar, dibandingkan Rp 466 Milyar di tahun 2008. Laba usaha
meningkat tajam hingga mencapai Rp 125 Milyar di tahun 2009
dibandingkan Rp 62 Milyar di tahun 2008 atau naik sebesar
202%. Sementara itu laba bersih juga berhasil melampaui target
yang telah ditentukan sebelumnya yaitu naik hingga 168% dari
Rp 55 Milyar di tahun 2008 menjadi Rp 92,6 Milyar di tahun
2009. Meskipun kenaikan ini dari sisi kinerja keuangan sudah
melebihi sasaran yang ditetapkan, penagihan piutang belum
dapat kami selesaikan berkaitan dengan situasi kondisi krisis
global yang dihadapi. Namun demikian kami optimis bahwa
perputaran piutang dapat diselesaikan dengan kesepakatan
yang menguntungkan kedua belah pihak.
Assalamu’alaikum Wr.Wb
All of the employees of PT DAHANA (Persero) whom I’m proud of, and all of our respectful partners. Praise to God Almighty for his
grace so that PT DAHANA (Persero) is still able to continue its work to support Indonesia economic growth.
Since 1966, PT DAHANA (Persero) has been acting as one of the leading state-owned enterprises of the Republic of Indonesia, with
its continued-increasing performance from year to year. Progression and withdrawal were experienced, along with national economic tide, but never dampen working spirit of everyone on each ranks
throughout the company to always achieve the best results.
In the development of PT DAHANA (Persero) in the future, we are guided by the company’s Road Map of 2010-1014. In 2009, the
company had entered the phase of turn around encouragingly. At the moment where most of the industry performance decreased,
as a result of the global crisis that hit the world, PT DAHANA (Persero), in FACT had successfully reached many achievements by
performing various business strategies.
The business strategy consists of: doing business development as a service provider, expanding the market for drilling and blasting
service products, conducting strategic alliances with suppliers and or customers as well as diversifying businesses within the scope of
core competencies.
The 2009 AchievementWith Praises to God, PT DAHANA (Persero) has noted increased sales
by 34%, with sales in 2009 reached Rp.624 billion, compared to Rp.466 billion in the year 2008. Business profit increased incisively to reach Rp.125 billion in the year 2009 compared to Rp.62 billion
in the year 2008 or increased by 202%. Meanwhile, net income had also surpassed the target set earlier, up to 168% from Rp. 55 billion in 2008 to Rp. 92.6 billion in the year 2009. Despite this increase in
terms of financial performance that has exceeded the objectives set, the collection of our receivables could not be resolved due to the
condition related to the global crisis faced by the world. Regardless, we are optimistic that the velocity of the receivables can be resolved
with an agreement that benefits both parties.
20 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Prestasi tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari dukungan dan
kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini tentunya menjadi
modal yang sangat berarti bagi perusahaan yang kita cintai ini
untuk semakin dapat bersaing menghadapi perkembangan
era global sebagaimana yang tercermin pada visi perusahaan
“Menjadi industri nasional yang terunggul yang bergerak di
bidang bahan bernergi tinggi dengan menghasilkan produk dan
jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”.
Menuju High Performance Organization
Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah
menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan
masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam
negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan
ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen
yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada
negara. Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance,
PT DAHANA (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan
dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk
memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor
bisnis.
20 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
The above achievements could not be separated from the support and hard work we all have done, and this is certainly a very
significant capital for our beloved company to be able to compete more in the development of the global era as reflected in the
company’s vision: “To be the best national industry in the field of high energy materials (energetic materials) by producing a highly
competitive and environmental friendly products and services.”
Towards High Performance Organization
The changes in the laws and regulations in Indonesia, have developed a new business pattern that causes the entry
of competitors in the explosives sector in the country. The expectations of the stakeholders to the company are getting higher, and the government expects greater dividends can be given by the
company to the state. In addition, within the framework of Good Corporate Governance, PT DAHANA (Persero) needs to implement
a transparent and clean business. This is also the government’s determination to ensure transparency and professionalism
in the business sector.
Annual Report 2009 PT DAHANA 21
Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku
kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembang-
kan PT DAHANA (Persero). Kami juga berharap transformasi
menuju masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga
dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan
menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang
sebenarnya.
Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus
meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan costumer.
Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan
keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi,
serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin
mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi
di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya,
yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang
semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para
customer.
Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2009, Budaya
perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan tujuan
perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-sasaran yang
perlu mendapat prioritas.
We recognize the strong commitments from all stakeholders to maintain and develop PT.DAHANA (Persero). We also hope that the transformation into the future can work brilliantly, so it can answer the expectations of the stakeholders by being a national economic
powerhouse in the strict sense.
On the other hand, expectations are increasing and will continue to increase, along with the increasing customer demands. But armed
with our experience and willingness of all employees to improve their competence and consistency in implementing the strategy,
we feel confident to be able to provide the best service in the form of total solutions in the field of explosives, blasting services, and
other related businesses, in continuation to meet the demands of increasing expectations and give satisfaction to the customer.
As a manifestation of strategic objectives in the year 2009, corporate culture becomes the basis for us to unite the company’s goals into
the framework and goals that need to receive priority.
22 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Dengan demikian, diharapkan terjadi kesamaan tujuan
Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT DAHANA
(Persero) dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya
perusahaan yang sinergis serta disiplin dalam eksekusi dan
implementasinya. Dari sisi organisasi, secara berkesinambungan
kami terus berupaya melakukan pengembangan kompetensi
inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang
business oriented.
Thus, it is expected that the common company goals will occur so that each work unit within the body of PT DAHANA (Persero)
can support each other and understand the synergistic 7 cultural values of the company, and stay in discipline in the execution
and implementation of the values. In terms of organization, we continually endeavored to develop the core competencies of
human resources through the development of the company’s business-oriented cultural values.
Annual Report 2009 PT DAHANA 23
Penghargaan
Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan kami untuk
menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada
segenap pihak yang telah mendukung PT DAHANA (Persero)
selama ini. Dukungan serta kepercayaan yang diberikan kepada
PT DAHANA (Persero) selama ini merupakan modal utama untuk
menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan.
Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa
depan.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Tasikmalaya, February 2010
Tanto Dirgantoro
Director
Appreciation
On behalf of the company’s board of directors, allow us to give our highest appreciation to all parties that have supported PT
DAHANA (Persero) through out the years. All the supports and trust given to PT DAHANA (Persero) all this time are the main capital to
produce the best for all the stakeholders. May God Almighty will continue to bless our efforts in the future.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Tasikmalaya, February 2010Tanto Dirgantoro
Director
24 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
PENGHARGAAN
Majalah Business Review. Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik.
Business Review magazine. Gift of the 4th Non-Listed and Best Ranked 4th Best Human Resources category.
Majalah Investor. Penghargaan BUMN Terbaik 2008 Kategori Bidang Non Keuangan, Sektor Industri Baja, Alat Berat dan Persenjataan.
Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya pada penganugerahan 50 Best BUMN 2009 oleh Majalah “Investor”.
Investor magazine. SOE (State Owned Enterprises) Award 2008 category Best Non-Financial Sector, Industrial Sector Steel, Heavy Equipment and Armament.
Investor magazine’s first ranking of Steel Industry sector category, Heavy Equipment, Weapons and More at the bestowal SOEs in 2009 by 50 Best Magazines “Investor”.
2009
2008 - 2009
AWARDS
Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Rintisan Teknologi Industri.
Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Kreasi Teknologi Unggulan Nasional
The Government of the Republic of Indonesia, the Pioneer of Industrial Technology Award
The Government of the Republic of Indonesia, the National Competitive Technology Creative Award
2006
Annual Report 2009 PT DAHANA 25
SERTIFIKATSERTIFICATIONS
26 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUALINTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS
NO. JUDUL INVENSI/MERK/PATEN TANGGAL
1 Komposisi dan proses pembuatan Bahan Peledak Emulsi Curah 8 September 2000
tipe Air dalam minyak
2 Merk Dahana 9 Pebruari 2004
3 Merk Danfo 9 Pebruari 2004
4 Merk Dabex 30 Januari 2004
5 Merk Dayagel 30 Januari 2004
6 Logo DAHANA 8 September 2004
7 Merk Dayadet 14 Agustus 2006
8 Selongsong Bahan Peledak Seismik 18 Mei 2006
9 Alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara bertekanan 5 Nopember 2008
10 Mesin Pencampur Bahan Peledak dengan menggunakan Konveyor Ulir 23 Maret 2009
untuk mengatur kecepatan pencampuran
11 Selongsong Bahan Peledak Seismik disain ke-2 14 Desember 2009
12 Bahan peledak untuk peledakan dinding halus 17 Desember 2009
13 Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi curah 20 Januari 2010
tipe air dalam minyak dengan oksidator Amonium Nitrat dan
Natrium Nitrat
14 Komposisi Bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak 13 April 2010
Annual Report 2009 PT DAHANA 27
KAMI ADALAH MITRA ANDAWE ARE READY TO SERVE YOU
28 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
PEMBAHASAN DANANALISIS MANAJEMEN
28 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Annual Report 2009 PT DAHANA 29
PEMBAHASAN DANANALISIS MANAJEMEN
Annual Report 2009 PT DAHANA 29
30 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
KONDISI INTERNAL
Sebagai upaya untuk memperhatikan dan men-
gakomodasi seluruh kepentingan stakeholder
perusahaan, PT DAHANA (Persero) telah melaku-
kan berbagai pembangunan fasilitas dan melak-
sanakan proyek-proyek strategis, diantaranya:
1. Pabrik Detonator Turen
Dengan mengusung semangat kemandirian, DAHANA telah
mendirikan pabrik electric detonator bekerjasama dengan
PT Pindad. Dengan kapasitas 1.500.000 pcs/tahun, pabrik
yang berlokasi di Turen, Malang didirikan untuk mengurangi
ketergantungan dalam negeri terhadap produk eldeto dari
luar negeri.
Produk yang dihasilkan dari pabrik ini antara lain, plain
detonator, instaneous detonator, dan non seismic detona-
tor. Seiring dengan perkembangannya saat ini pabrik eldeto
sedang mengembangkan seismic electric detonator.
Hingga kini berbagai inovasi telah lahir dari pabrik ini,
antara lain pengembangan "squib" untuk roket Lapan, deto-
nator granat untuk Pindad, serta adanya upaya peningkatan
produksi yang berkesinambungan.
30 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
In an effort to consider and accommodate the interests of stakeholders throughout the
company, PT DAHANA (Persero) has conducted a variety of facilities development and
implemented strategic projects, which include:
INTERNAL CONDITION
1. Detonator Plant in Turen
With the spirit of Independence, Dahana has established electric detonator plant in cooperation with PT Pindad. The Plant with a
production capacity of 1,500,000 pcs / year, was established in Turen, Malang in order to reduce the domestic dependence
on import products.
The product of this plant are plain detonator, instantaneous detonator, and non-seismic detonator. Along with its development,
nowadays the plant is also able to produce seismic electric detonator.
Some innovations resulted from the plant, such as “squib” for Lapan rocket, grenade detonator for Pindad, and also continuos efforts of
production enhancement.
Annual Report 2009 PT DAHANA 31
2. Gudang Berikat
Selama empat puluh dua tahun PT DAHANA telah men-
unjukkan eksistensinya dalam industri bahain peledak
dalam negeri. Dengan melihat peluang bisnis yang ada
PT.DAHANA terus melakukan berbagai ekspansi usaha,
tidak hanya memproduksi bahan peledak untuk kebutuhan
komersil, DAHANA juga memberikan pelayanan berupa jasa
drilling & blasting, dan jasa terkait lainnya.
Kini, setelah melakukan usaha dan kerja keras PT DAHANA
telah mendapatkan ijin sebagai Penyelenggara Gudang
Berikat (PGB) dan merangkap Pengusaha Pada Gudang Beri-
kat (PPBG) berdasarkan pada Keputusan Menteri Keuangan-
No. 376/KM4/2008 tanggal 19 Februari 2008.
Gudang Berikat milik PT DAHANA berlokasi di Jl. Subang
Cikamurang, Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupat-
en Subang, Jawa Barat, dan memiliki luas 3.600 m2 yang
terdiri atas 3 buah gudang berikat masing-masing untuk
bahan peledak AN, detonator, dan accessories.
Annual Report 2009 PT DAHANA 31
2. Bonded Warehouse
For over forty-two years, PT Dahana has proved its existence in domestic explosive industry. By observing business opportunities,
PT Dahana expands its business continuoslly, not just producing commercial explosives, but also providing services such as Drilling &
blasting, and other related services.
After some hard efforts, PT Dahana has Granted a Permit to run Bonded Magazine (PGB) as well as the entity which operate in
bonded magazine (Pengusaha Pada Gudang Berikat/PPBG) based on the Decree of Minister of Finance No. 376/KM.4/2008 dated
19 February 2008.
PT Dahana’s bonded magazine is located in Jl. Subang Cikamurang, Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupaten Subang, West Java, and has an area of 3600 m2 with 3 bonded magazines for
explosives, detonators, and accessories.
32 Laporan Tahunan PT DAHANA 200932 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Annual Report 2009 PT DAHANA 33
4. Implementasi SAP
Untuk menjawab tantangan persaingan dan menyesuaikan
dengan kemajuan teknologi terkini, PT DAHANA telah
menggunakan SAP sebagai tools atau alat untuk
mendukung kegiatan operasionalnya. SAP (Service
Application and Product in data processing) adalah sebuah
software/program database yang mengintegrasikan fungsi
keuangan, logistik dan penjualan. Implementasi SAP di PT
DAHANA telah dimulai sejak pertengahan tahun 2008.
Sampai saat ini penerapan dan pengembangan SAP terus
dilakukan untuk modul lainnya. Kelebihan yang dapat
diperoleh perusahaan dengan imlementasi SAP diantaranya:
Integrasi seluruh proses bisnis, menciptakan proses bisnis
yang lebih efektif, access control yang sangat baik, dan
peningkatan produktifias. Implementasi SAP memberi
kemudahan bagi pembuat keputusan, karena dapat melihat
data secara real time dan informasi yang up to date. Hal ini
tentu saja sangat membantu terutama dalam pengambilan
keputusan yang strategis.
3. Pabrik NONEL
Non-Electric Detonator merupakan salah satu accesso-
ries yang saat ini makin diminati oleh pertambangan-per-
tambangan besar seperti batubara, emas dan sebagainya,
karena dapat mengurangi dampak peledakan yang berupa
getaran pada lingkungan disekitarnya. Disamping itu kin-
erja/performance peledakan menggunakan non-electric
detonator dinilai lebih baik dibandingkan dengan electric
detonator.
Sebagian besar kebutuhan nonel dalam negeri dipenuhi
melalui impor. Melihat adanya kecenderungan permintaan
yang semakin meningkat, PT DAHANA berusaha untuk
memenuhi kebutuhan itu dengan jalan bekerja sama
dengan pihak AEL (African Explosive Limited) untuk
mendirikan pabrik NONEL PERTAMA di Indonesia. Dengan
kapasitas produksi mencapai 3 juta unit per tahun, pendirian
pabrik ini diharapkan dapat memenuhi permintaan untuk
pasar dalam negeri.
3. NONEL Plant
Non-Electric detonator is one of accesories getting more interest in application at big mining sectors such as coal, gold, and so on since
Nonel can reduce the impact of blasting such asground vibration to the environment.
Besides, the blasting performance using non-electric detonator is considered better than the electric detonator. All domestic Nonel demand is still fulfilled from overseas. Since there is an increased
demand trend, PT Dahana tries to substitute the import by cooperating with the AEL (African Explosive Limited) to establish
the First NONEL plant in Indonesia. With the production capacity of 3 million units per year, the factory is expected to meet the demand
of the domestic market.
4. SAP Implementation
To answer the challenges of competition and getting in with the latest advances technology, PT Dahana has implemented
SAP as a tool to support its operational activities. SAP (Service Application and Product in data processing) is a software / database
programs integrates financial function, logistics and sales. SAP Implementation in
PT Dahana has been started in mid-year of 2008.
The implementation and development of SAP are continually expanded to other modules. The advantages of implementing SAP
are: business processes integration, creating effective business processes, very good access control and increased productivity. SAP
Implementation giving simplicity to the decision maker by having real time data and info. It is very important for strategic
decision making.
34 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Pabrik Amonium Nitrat
Sebagai bentuk kemandirian bangsa Indonesia, saat ini PT DA-
HANA (Persero) tengah membangun Pabrik Amonium Nitrate,
bekerjasama dengan PT Suma Energi Nusantara.
Pembangunan Pabrik Amonium Nitrate terbesar di Asia Tenggara
tersebut berlokasi di Kawasan Kaltim Industri Estate (KIE), Bon-
tang, Kalimantan Timur. Dengan nilai investasi yang diperkirakan
mencapai US$ 400 juta, pembangunan pabrik ini melibatkan
juga Yara AB, sebagai pemegang lisensi teknologi Kaltenbach-
Thuring (teknologi pembuatan Ammonium Nitrate) yang berasal
dari Norwegia.
Pabrik AN ini direncanakan akan memiliki kapasitas produksi
sebesar 300.000 ton per tahun. Jumlah tersebut cukup untuk
memenuhi kebutuhan AN dalam negeri yang saat ini 90%-95%
masih tergantung kepada impor.
PT DAHANA telah menyelesaikan studi AMDAL dengan bantuan
konsultan dari PSLH UGM. Pada tanggal 8 Agustus 2008 pemban-
gunan proyek ini telah resmi memasuki tahap kegiatan lapangan.
Pada pertengahan Oktober 2008 PT DAHANA telah selesai
melakukan land clearing dan survey topography, kemudian
dilanjutkan dengan soil investigation sejak januari 2009. Pada
tanggal 9 September 2009 (9/9/9) dilakukan kick off pabrik terse-
but. Pabrik ini direncanakan akan memulai produksinya pada ta-
hun 2012.
Dengan adanya Pabrik Amonium Nitrate ini diharapkan dapat
mengurangi ketergantungan terhadap luar negeri, disamping
merupakan bukti kemandirian bangsa dan bukti bahwa industri
nasional dapat menjadi tuan di negeri sendiri.
Ammonium Nitrate Plant
As a form of Indonesian independency, PT Dahana is cooperating with PT Suma Energi Nusantara in developing the project of
Ammonium Nitrate Plant.
The establishment of this biggest Amonium Nitrate Plant in Southeast Asia is located in Kaltim Industrial Estate (KIE) area,
Bontang, East Kalimantan. With an investment value of U.S. $ 400 million, the development of this factory also involves Yara AB of
Norway, as a holder of Kaltenbach-Thuring technology (a well known and proven technology in making AN).
The AN Plant will have a production capacity of 300,000 tons per year. This amount will sufficiently fulfill the AN domestic demand
which currently 90% -95% of which coming from import.PT Dahana has conducted Enviromental Impact Analisys (AMDAL)
assisted by consultant from PSLH UGM. State of the project development has officially entered the field
activity on August 8, 2008.
In mid - October 2008 PT Dahana had finished the land clearing and topography survey, followed by land preparation, soil investigation
in January 2009. This Plant is scheduled to start production on 2011. The Ammonium Nitrate Plant, is expected to reduced dependency
on foreign countries, and to be the National Icon on Strategic Industry as a prove of Nation Independency.
Annual Report 2009 PT DAHANA 35 Annual Report 2009 PT DAHANA 35
36 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Sebagai bagian dari entitas ekonomi nasional, regional, dan global, kinerja
DAHANA tidak dapat lepas dari pengaruh eksternal—di luar sistem organisasi
perusahaan. Oleh karena itu, DAHANA selalu melakukan antisipasi akan
munculnya dampak eksternal baik yang negatif maupun yang positif terhadap
kinerja perusahaan.
36 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
KONDISI EKSTERNALEXTERNAL CONDITION
As a part of the national, regional, and global economic entities, DAHANA performance can not
be separated from external influences, outside the company’s organizational systems. Therefore, DAHANA will always anticipate the emergence of external effects, either negative or positive, to the
company’s performance.
Political Law
The year 2009 is the year of democracy in Indonesia, marked with a democratic party – the General Election (Election) in 2009. The maturity of Indonesian nation was well proven, with the absence of significant political upheavals, whether
before, during, and after the elections. The dissatisfaction from political opponents of the winning political party, did not lead to a disruption to the political stability and security in the country, on the contrary lead to the formation of a strong
coalition government, although in early 2010 began to occur differences between the government coalition parties, particularly on Century Bank Case.
The stable national security and political conditions have brought an atmosphere, which supported the emergence of self-confidence in Indonesian business players. Therefore, nationally, the situations and
circumstances were sufficient to support business performance.
The local political problems were actually the ones affecting DAHANA in many ways. The emergences of local regulations that vary had caused a longer chain of bureaucracy, and ultimately impede the flow of investment and
business in the region. The numerous elections for local leaders had brought obstacles to public services and caused instability in the region.
Annual Report 2009 PT DAHANA 37
1. Politik Hukum
Tahun 2009 adalah tahun demokrasi di Indonesia yang ditandai dengan gelaran pesta demokrasi Pemilihan Umum
(Pemilu) 2009. Kedewasaan bangsa Indonesia terbukti mumpuni dengan tidak adanya gejolak politik yang berarti baik
menjelang Pemilu, pada saat Pemilu, dan pasca Pemilu. Ketidakpuasan lawan politik partai politik pemenang pemilu
tidak sampai mengganggu stabilitas politik dan keamanan dalam negeri, bahkan berujung para terbentuknya koalisi
pemerintah yang kuat, meskipun pada awal 2010 mulai terjadi perbedaan antar partai koalisi pemerintah khususnya
mengenai Kasus Bank Century.
Kondisi keamanan dan politik nasional yang stabil ini membawa atmosfir yang menunjang munculnya kepercayaan diri
pada pelaku bisnis di Indonesia. Oleh karena itu secara nasional, situasi dan kondisi secara nasional cukup mendukung
kinerja bisnis.
Permasalahan politik daerah yang banyak berdampak pada DAHANA. Miunculnya peraturan-peraturan daerah yang
bervariasi menyebabkan rantai birokrasi kian panjang, sehingga pada akhirnya menghambat arus investasi dan bisnis
di daerah. Banyaknya pemilihan Kepada Daerah menyebabkan pelayanan publik menjadi terhambat dan menyebabkan
instabilitas di daerah.
Annual Report 2009 PT DAHANA 37
38 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
2. Ekonomi Tahun 2009, ekonomi Indonesia masih belum pulih meskipun
relatif stabil dibandingkan dengan negara tetangga di
lingkup regional. Hal ini terlihat dari pertumbuhan ekonomi
nasional yang berkisar di angka 4-4,3% sedikit terkoreksi dari
tahun 2008 yang mencapai 6%. Nilai tukar rupiah berkisar di
angka Rp. 10.000 – Rp. 10.100, sedangkan inflasi berkisar di
angka 3.8%. Sedangkan BI rate di angka 6.5% yang cukup
menarik untuk menahan arus dana keluar dari Indonesia.
Secara industri, keadaan cukup kondusif mengingat harga
produk komoditas masih cukup menguntungkan terutama
batubara, minyak dan gas bumi meskipun tidak mencolok
seperti tahun 2008. Pada tahun 2009, harga minyak bumi di
perdagangan dunia berkisar antara USD 70-80/barrel, hal ini
mendorong perusahaan minyak untuk terus meningkatkan
produksinya bahkan membuka kembali kilang-kilang yang
sebelumnya ditutup. Produksi batubara nasional juga terus
meningkat dan diperkirakan akan semakin bergairah seiring
dengan temuan Departemen EDSM yang mengatakan
potensi batubara di Indonesia mencapai 105 miliar ton dan
cadangan sebesar 22 miliar ton. Jadi secara umum kondisi
perekonomian nasional pada tahun 2009 cukup kondusif
meskipun belum mengalami perubahan yang signifikan
dari terjadi krisis ekonomi global tahun 2007-2008.
Economy
In 2009, the Indonesian economy was still not fully recovered, although relatively stable in comparison with neighboring countries in the regional sphere. This can be seen from the national economic
growth rate averaged corrected 4-4.3% less than in 2008 which reached 6%. Rupiah range in numbers Rp. 10,000 - Rp.10,100 and the inflation rate averaged 3.8%. While BI rate at 6.5% rate, which
was interesting enough to keep the flow of funds out of Indonesia.
In the industry, the situation was conducive, considering the price of commodity products was still quite profitable, especially coal,
oil and gas, although it was not as obvious as in year 2008. In 2009, the price of oil in world trade ranged between USD 70-80/
barrel, which encouraged oil companies continue to increase their productions, even reopened the refineries previously closed.
National coal production continued to increase and was estimated to be more excited as the findings of the Department of Energy
and Mineral Resources (EDSM), who said that the coal potential in Indonesia reached 105 billion tons and reserved of 22 billion tons.
So in general the condition of the national economy in 2009 was conducive, though not yet experienced a significant change from
the global economic crisis in 2007-2008.
Annual Report 2009 PT DAHANA 39
3. Sosial Kultural
Dalam aspek sosial, bencana alam masih menjadi momok
yang menakutkan bagi masyarakat. Tingkat kesehatan
masyarakat masih rendah. Krisis global yang melanda
mengakibatkan banyak orang yang kehilangan pekerjaan
karena di-PHK. Banyak industri UKM gulung tikar. Tingkat
kemiskinan masih belum menurun secara signifikan. Tingkat
pengangguran dan tindakan kriminalitas pun meningkat.
Surat Keputusan Bersama 4 Menteri mengenai UMR memu-
nculkan berbagai gejolak di masyarakat, terutama kaum
pekerja. Demonstrasi-demonstrasi ramai dilakukan karena
adanya ketidakpuasan ataupun aspirasi yang tidak ditang-
gapi. Pembangunan infrastruktur dan sarana umum oleh
pemerintah terus digalakkan meskipun hasilnya masih dini-
lai kurang. Masyarakat semakin menuntut dan pintar dalam
memilih dan semakin aware terhadap dampak dari pema-
nasan global. Faktor keselamatan (safety) dalam segala hal
bahkan sempat menjadi pertimbangan utama dalam setiap
kegiatan.
4. Teknologi
Globalisasi, telah membuat dunia semakin sempit dan tan-
pa batas. Informasi saat ini seakan mengalir dengan deras
dari seluruh dunia. Dengan adanya fasilitas internet, infor-
masi di tempat lain dapat diketahui hanya dalam hitungan
menit bahkan saat ini informasi dapat berjalan dengan real
time. Hal ini tentu menguntungkan bagi perusahaan yang
menjalankan operasinya tersebar di remote area, karena
arus informasi dapat berjalan dengan lancar. Pengambilan
keputusan dapat dilakukan dengan tepat dan berdasarkan
pada data yang lebih akurat.
Social Cultural
In the social aspects, natural disasters remain a frightening specter for the community. The level of public health remained low. The
global crisis that had swept the world resulted in many people who lost their jobs because of the layoffs. Many small and medium industries (SMEs) are out of business. The poverty rate still has not
significantly decreased. The unemploymentrate and crime increase.
The Joint Decree by the four Ministers on the Minimum Wage (UMR) raised various upheavals in society, especially on the labors. Many
demonstrations were carried out because of the dissatisfaction or aspirations that are not addressed. The developments of
infrastructure and public facilities by the government continue to be carried out, although the results are still considered less. Societies
are more demanding and smarter in choosing, and increasingly aware of the impact of global warming. Safety factor in everything
even had its chance to be the primary consideration in every activity.
Technology
Globalization has made the world more narrow and without limit. Information, at the moment, as if rushing rapidly from all over the world. With the internet facilities, the information in other
places can be known only in a matter of minutes, even more now the information can run in real time. This is certainly beneficial for companies who run their operations in spread out remote
areas, because the flow of information can proceed smoothly. The decision making can be done properly
and based on more accurate data.
40 Laporan Tahunan PT DAHANA 200940 Laporan Tahunan PT DAHANA 200940 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
Annual Report 2009 PT DAHANA 41
DAHANA percaya bahwa Tata Kelola Perusahaan merupakan
suatu sistem dinamis yang harus dijalankan secara konsisten
dan berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan yang
lebih baik melalui serangkaian pelaksanaan sistem manajemen
modern yang berprinsip pada transparansi, akuntabilitas,
integritas, independensi, dan adil. Dengan menerapkan prinsip
tersebut, DAHANA berkomitmen untuk terus menumbuhkan
kepercayaan para pemangku kepentingan (stakeholders).
Hal ini dikuatkan dengan Keputusan Direksi No. Kep/086/
XI/2008 tanggal 12 November 2008 tentang Penanggung
Jawab Pengawasan Pelaksanaan Good Corporate Governance
(GCG) dan Keputusan Direksi No. Kep/085/XI/2008 tanggal
12 November 2008 tentang Komite Penerapan Praktek Good
Corporate Governance (GCG)
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLAPERUSAHAAN
DAHANA believes that the Corporate Governance is a dynamic system which must be implemented consistently and continuously
to achieve better growth, through a series of implementation of a modern management system, based on the principles of
transparency, accountability, integrity, independence, and fairness. By applying these principles DAHANA is commited to continue to
grow the trust of the stakeholders.
This is reinforced by the Board of Directors Decision No. Kep/086/XI/2008 November 12, 2008 on the Supervision Responsible
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and the Board of Directors Decision No. Kep/085/XI/2008 November 12,
2008 regarding the Implementation Committee of Practice on Good Corporate Governance (GCG)
42 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009
REPORTING & ANNOUNCEMENTTO THE FINANCIAL STATEMENTS
PELAPORAN &PENGUMUMAN LAPORAN KEUANGAN
DAHANA is a state-owned company engaged in the explosives industry, explosives research service and blasting service provider,
as well as warehousing and other activities that supportthe company’s business.
DAHANA would like to be a healthy profitable company, and provide added value for shareholders by applying good
corporate governance practices.
DAHANA always maximizes and protects the rights of the Indonesian government as a shareholder of the company,
by implementing proper procedures,according to the applicable legislation
DAHANA always holds a General Meeting of Shareholders (AGM) on time, as well as publish the annual financial report which is always
accompanied with a proper narrative summary, which allows the shareholders to understand the contents and discloses
important information materials.
DAHANA adalah BUMN yang bergerak di bidang industri bahan
peledak, penyedia jasa penelitian bidang bahan peledak dan
jasa peledakan serta jasa pergudangan serta kegiatan lain yang
menunjang usaha perusahaan tersebut.
DAHANA berkeinginan untuk menjadi perusahaan yang sehat
dan menguntungkan serta memberi nilai tambah bagi pemegang
saham dengan penerapan praktik Good Corporate Governance.
DAHANA senantiasa memaksimalkan dan melindungi hak
Pemerintah Indonesia sebagai pemegang saham dengan
melaksanakan prosedur yang benar sesuai perundang-undangan
yang berlaku.
DAHANA selalu mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) tepat waktu, demikian pula dalam menerbitkan laporan
keuangan tahunan, dan selalu disertai dengan ringkasan naratif
yang memenuhi syarat yang memudahkan para pemegang
saham memahami isinya dan mengungkapkan informasi material
yang penting.
Annual Report 2009 PT DAHANA 43
Pada tahun 2007, DAHANA telah membentuk Komite Audit
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan
fungsi pengawasan atas kinerja perusahaan. Hal tersebut
terutama berkaitan dengan review sistem pengendalian intern
perusahaan, memastikan kualitas laporan keuangan, dan
meningkatkan efektivitas fungsi audit.
Dokumentasi proses baik yang berupa Standard Operating
Procedure dan sistem-sistem administrasi dan keuangan telah
dipersiapkan DAHANA dengan baik, bahkan sebelum kampanye
Tata Kelola Perusahaan mengemuka.
Tahapan berikutnya adalah tahun depan DAHANA akan
menunjuk seorang konsultan Tata Kelola Perusahaan yang akan
bertugas melakukan dokumentasi dan strukturisasi sistem dan
prosedur yang telah ada menjadi sebuah sistem Tata Kelola
Perusahaan yang lebih sempurna.
THE APPLICATIONS OF CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
TRANSPARENCY
PELAKSANAANPRINSIP-PRINSIPTATA KELOLA PERUSAHAAN
KETERBUKAAN
In 2007, Dahana has formed an Audit Committee assists the Board of Commissioners in their functions of supervision over the
performance of the company. This is mainly related to the review of internal control system, ensuring the quality of financial reporting,
and improve the effectiveness of the audit function.
Documentation processes, whether in the form of Standard Operating Procedure and administration and finance systems,
had been well-prepared by DAHANA, even before the Corporate Governance campaign surfaced.
The next stage is, next year DAHANA will appoint a consultant on Corporate Governance, who will serve to do documentation and
structuring of the systems and procedures that already exist to be a more perfect Corporate Governance system.
The company discloses important information to shareholders and stakeholders through annual reports and financial reports that on
time, accurate, clear, and objective in accordancewith the law and regulations.
Perseroan mengungkapkan informasi penting kepada para
pemegang saham dan pihak terkait melalui laporan tahunan dan
laporang keuangan yang secara tepat waktu, akurat, jelas, dan
obyektif sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
44 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009