annual report 2009 pt dahana 01 · 10 laporan tahunan pt dahana 2009 tonggak sejarah 1966 1989 1992...

Annual Report 2009 PT DAHANA 01

02 Laporan Tahunan PT DAHANA 200902 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009


THE OPERATIONALEXCELLENCE

Operational excellence merupakan salah satu prasyarat menjadi

perusahaan regional kelas dunia yang dapat menghasilkan

produk terdepan, jasa yang memuaskan, dan sistem operasi

yang efisien.

Upaya-upaya untuk mencapai derajat tersebut telah dirintis PT

DAHANA (Persero) sejak melakukan reposisi bisnis pada tahun

2002 sampai penyempurnaan nilai budaya perusahaan yang

sesuai dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis yang

semakin dinamis.

Kombinasi antara kemampuan menciptakan pasar-pasar

baru (market innovation), menciptakan produk solusi yang

semakin tepat (product innovation), pelayanan yang semakin

prima (service innovation), serta sistem proses bisnis internal

yang semakin efisien (process innovation)—akan menjadikan

DAHANA sebagai perusahaan yang mampu beroperasi prima.

Oleh karena itu, tahun ini PT DAHANA (Persero) mengetengahkan

tema Laporan Tahunan 2009 “ Operational Excellence” untuk

menandai proses perubahan yang berjalan semakin nyata untuk

masa depan yang lebih baik.

The Operational excellence is one of the prerequisites to become a world-class regional company capable to produce leading products,

satisfactory services, and efficient operational system.

The efforts to achieve these degrees has been initiated by PT DAHANA (Persero) from doing business repositioning in 2002

up to improving the corporate culture values consistent with the dynamic changes in the more dynamic business environment.

The combination of the ability to create new markets (market innovation), to create products that are more appropriate

solutions (product innovation), excellent services (service innovation), and the system of internal business processes more efficiently (process innovation) – will make DAHANA a company

that can operate in prime condition. Therefore, this year PT DAHANA (Persero) set forth the theme of The Annual Report 2009 “The

Operational Excellence” to mark the change process that runs more and more real for the better future.

04 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS


Company Development and History Milestone

The Board of Commissioners Letter

Vision, Mission and Corporate Values

The Board of Directors Report

Awards and Intellectual Property Rights

Management Discussion and Analysis

Perkembangan dan Sejarah Perusahaan

Sambutan Dewan Komisaris

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

Laporan Direksi

Penghargaan dan Hak Atas Kekayaan Intelektual

Pembahasan dan Analisis Manajemen

DAFTAR ISI

07

18

28

12

26

22


PERKEMBANGAN DANTONGGAK SEJARAH PERUSAHAAN

Perkembangan Perusahaan


DAHANA adalah Badan Usaha Milik Negara yang berawal

dari sebuah proyek Pemerintah (TNI-AU) di Pangkalan Udara

Tasikmalaya pada tahun 1966. DAHANA kemudian diresmikan

menjadi pemsahaan umum berdasarkan Peraturan Pemerintah

No. 36 tahun 1973. Kemudian berdasarkan PP No. 17 tahun 1991

status hukum perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas.

DAHANA is a State-Owned Enterprise, previously a project of the Indonesian Air Force (TNI-AU). Dahana formally became to a public

corporation based on Government Ordinance (PP)No. 36 year 1973, and change its legal status to be

Limited Liability Company (PT) by (PP) No. 17 year 1991.

COMPANY DEVELOPMENT AND HISTORY MILESTONE

Company Development

Annual Report 2009 PT DAHANA 09 Annual Report 2009 PT DAHANA 09

Sebagai pionir industri, DAHANA memiliki reputasi terpercaya

sebagai produsen bahan peledak, penyedia jasa peledakan

menyeluruh baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel-

blasting, cautious blasting ataupun underwater blasting. Jasa

menyeluruh yang dimaksud adalah: Optimum explosive charge

calculation, drill hole preparation, down the hole loading,

efficient blast design, blast timing and design configuration, field

control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking,

cost analysis and blast productivity.

DAHANA juga melayani jasa terkait dengan bahan peledak dan

peledakan seperti: Pengadaan dan penyediaan bahan peledak

dan asesoriesnya, penanganan dan transportasi bahan peledak,

pergudangan bahan peledak, perijinan bahan peledak dan

peledakan, impor dan ekspor bahan peledak, pengujian dan

pemusnahan bahan peledak, litbang bahan peledak, konsultasi

bahan peledak, rekayasa rancang bangun untuk Mobile

Manufacturing Unit (MMU) dan pabrik bahan peledak emulsi dan

Danfo.

As the pioneer in the industry, DAHANA has the reputations of a reliable producer of explosives, comprehensive blasting service

provider for bench blasting, trench blasting, tunnel blasting, cautious blasting, or underwater blasting. The comprehensive

services include: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, loading down the hole, efficient blast design, blast

timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking,

cost analysis and blast productivity.

DAHANA also provides services related with explosives and explosives blasting such as: Procurement and supply of explosives

and the accessories, handling and transportation of the explosives, explosives storage, explosives and blasting permits, import and

export of the explosives, explosives testing and disposal, explosives training and development, explosives consulting, engineering

design and construction for Mobile Manufacturing Unit (MMU) and emulsion explosives plant and Danfo.


TONGGAK SEJARAH

1966

1989

1992

1995

1991

1994

1997

2002

1973

Pembangunan pabrik Dinamit (NG-Based) dengan

lisensi Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di

Tasikmalaya

Sebagai BUMNIndustri Strategis

Merancang dan membangun pabrik ANFO secara mandiri

Pendirian pabrik Shapel Charges (Oilwel Perforating Explosives) dengan Chartered Oiltech Services, Singapore

Merekayasa dan mengoperasikan “Bulk Emulsion” “OnSite Plant” di Pulau Karimun, Kepulauan Riau

Pendirian pabrik “Water-Based Emultion” dengan lisensi ICI-Australia (pabrik N-based ditutup tahun 1996)

Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel dalam “Blasting Services” untuk PT Kaltim Prima Coal (KPC)

Mendapatkan sertifikasi ISO 9002:1994 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001: 1994 di tahun 2001

Reposisi bisnis menjadi ‘Market Driven Company’

The Menang Project transformed into Perum Dahana


Constructing a Dynamite plant (NG-based), under the licenseof Hispano-Suizza, by TNI AU

(the Indonesian Air Force)in Tasikmalaya

(Menang Project)

Penetapan Proyek Menang menjadiPerum DAHANA

Assigned as Indonesian Strategic Industries

A ”Water-Based Emulsion” plant was built under the license of ICI-Australia (“NG-based” plant was closed in 1996)

Joint operation with the Dyno Nobel in “Blasting Services” for PT Kaltim Prima Coal (KPC).

The establishment of Charges Shapel plant (Oilwel Perforating Explosives) with Chartered Oiltech Services, Singapore.

Certified ISO 9002:1994 and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.

Design and Operate “Bulk Emulsion”“On Site Plant” inKarimun Island, Riau Archipelago

Business reposition to be a ‘Market Driven Company’

Designing and building ANFO plant independentlyon Dahana’s own engineering

MILESTONE


1998

2003

2005

2007

2006

2004

2002

2008

2009

Merekayasa dan mengoperasikan “Bulk Emulsion” “OnSite Plant” di Pulau Karimun, Kepulauan Riau

Melakukan restrukturisasi serta membangun SistemManajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

Mengoperasikan pabrik detonator listrik bekerjasama dengan PT. PINDAD ( persero)

Pabrik DANFO di Sumurbarang

Mendapatkan sertifikasi ISO 9002:1994 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001: 1994 di tahun 2001

- Mendapatkan sertifikasi Safety Management System berbasis OHSAS 18001:1999- Mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah RI- Mendapatkan penghargaan di bidang Industri sebagai juara ketiga pada penghargaan Bidang

Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006

Mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000

Reposisi bisnis menjadi ‘Market Driven Company’

- Pabrik Detonator Non Elektrik dibangun di Subang, teknologi African Explosives Limited (AEL)

- Kickoff proyek pabrik Ammonium Nitrate di Bontang

- Implementasi SAP- Gudang Berikat di Subang

- Majalah Business Review. Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik.

- Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan lainnya

- Sertifikasi ISO 14001:2004


Certified ISO 9002:1994 and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.

Design and Operate “Bulk Emulsion”“On Site Plant” inKarimun Island, Riau Archipelago

Restructuring and building a Competence-Based Human Resource Management System

Business reposition to be a ‘Market Driven Company’

Rewarded the ISO 9001:2000 certificate of Quality Management System

Operating the Electric Detonator Plant in cooperationwith PT Pindad (Persero)

- Rewarded the OHSAS 18001:1999 certificate of Safety Management System- Achieved the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia- Achieved the Industrial field rewards as the third winner of the National Leading Technology Creation 2006

DANFO plant site was built in Sumurbarang

- Non Electric Detonator Plant was built in Subang, in cooperation with African Explosives Limited (AEL).

- Kicking off the construction of Ammonium Nitrate Plant in Bontang.

- Implementing the SAP system (Go Live).- Bonded magazine was established in

Sumur Barang.

- Business Review magazine. Fourth Best Company (Non-Listed) The Best and 4th Best Human Resources category.

- Investor Magazine’s Best SOE in category steel industry sector category, Heavy Equipment, Armament and Other

- ISO 14001:2004 Certification


SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS


Komisaris/CommissionerBrigjen TNI (Purn) E. Kadarusman, SH, MBA

Komisaris/CommissionerMayjen Pol (Purn) Drs. I Wayan Karya, SH

Komisaris/CommissionerDrs. Anjang Kusumah, MM

Komisaris Utama/ChairmanProf. Ir. Lilik Hendrajaya, MSc, Ph.D

THE BOARD OF COMMISSIONERS LETTER


Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Pada awal tahun 2008, pertumbuhan ekonomi Indonesia

dipenuhi rasa optimisme, dimana pertumbuhan pada tahun

2007 mencapai 6,3%, sehingga diharapkan pada tahun 2008

akan meningkat dari tahun sebelumnya. Namun tanpa diduga,

memasuki triwulan akhir 2008, krisis financial melanda dunia.

Hal ini ditandai dengan meningkatnya inflasi dan melemahnya

nilai tukar. Dengan berbagai upaya stimulus yang dilakukan oleh

pemerintah, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2009 masih

tumbuh meskipun hanya mencapai 4,5%.

Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun

2009 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi

nasional. Namun berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya

dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan sebagai

dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun demikian, dengan

fondasi yang lebih kokoh dan strategi-strategi jangka panjang

yang dilakukan, kami percaya bahwa PT DAHANA (Persero) akan

mampu terus berkembang di masa yang akan datang.

Berbagai hikmah dari gejolak ekonomi memungkinkan PT

DAHANA (Persero) menaikkan harga produknya dan dimengerti

oleh para nasabahnya. Demikian juga gejolak ekonomi tersebut

memicu para nasabahnya untuk meningkatkan produksi

komoditasnya yang berarti membeli lebih banyak material

energetik dari PT DAHANA.

Sehingga selama tahun 2009, PT DAHANA (Persero) telah

mencatat peningkatan laba usaha hingga mencapai Rp.125

Milyar di tahun 2009 dibandingkan Rp.62 Milyar di tahun 2008

atau naik sebesar 202%. Sementara itu laba bersih juga berhasil

melampaui target yang telah ditentukan sebelumnya yaitu

atau naik hingga 168% dari Rp.55 Milyar di tahun 2008 menjadi

Rp.92,6 Milyar di tahun 2009.

Dan cukup mengagetkan semua pihak dan juga warga PT

DAHANA (Persero) telah membukukan keuntungan tertinggi

diantara BUMN Industri Pertahanan.

Komisaris Utama/ChairmanProf. Ir. Lilik Hendrajaya, MSc, Ph.D

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

In the early of 2008, Indonesia’s economic growth was filled with optimism due to the 6.3% growth in 2007, so it was expected to

increase more than the previous year. Unfortunately, at the last third quarter of 2008, the world economy was hit by financial crisis. It was

indicated by the increase of inflation and the weakening of rupiah exchange rate. However, with several stimulus efforts performed by

the government, Indonesia’s economic growth in 2009was still able to grow by 4.5%.

The performance and development of PT DAHANA (Persero) in the year 2009 could not be separated from the national economic

growth. However, the company continues to face many challenges, especially with the upheavals of the economy and financial markets,

as the impact of the global economic crisis. However, with a more solid foundation and long-term strategies that have been done, we

believe that PT DAHANA (Persero) will be able tocontinue to grow in the future.

Various lessons from the economic turmoil allows PT DAHANA (Persero) to raise prices of their products and understood by its

customers. Similarly, the economic turmoil has driven its customers to increase commodity production, which means buying more

energetic material from PT Dahana.

During the year 2009, PT DAHANA (Persero) had recorded an increase of business profits, to reach Rp.125 billions compared to

the Rp.62 billion in the year 2008 or increased by 202%. Meanwhile, the net income also surpassed the pre-determined target of,

or up to 168% from Rp.55 billion in 2008 toRp.92.6 billions in the year 2009.

And quite shocking of all parties and also citizens PT DAHANA (Persero) has recorded the highest profits among state-owned

Defence Industry.


Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia

merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang

semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan

sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan

dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan

tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis,

marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga

mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan

dan manajemen resiko.

Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu dengan

rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru

menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan

kompetitif dalam harga dan mutu. Ini merupakan kebijakan

sejajar dengan ancang-ancang untuk memproduksikan sendiri

amonium nitrat di 2012 nanti. Kesemuanya akan membawa

PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi konstruksi

infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan migas,

segera akan menjadi industri komponen utama alat utama sistem

senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket. Suatu

arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang dari usaha komersial.

Sudah waktunya semboyan PT DAHANA (Persero) SERVING YOUR

COMPANY BETTER menuju ke SERVING THE NATION BETTER.

The Company considers human resources as an important asset, and with the more increasing competition the Company is trying to develop the human resource existed through comprehenie training

and development programs. The programs are meant to increase the technical, marketing and operational capabilities of employees.

The training programs also include other fields such as the company and risk management.

Preparation of intelligent and skilled people really need to plan the use and creation of new technologies to produce an appropriate

energetic material benefits and competitive in price and quality. This is a policy parallel to square off for their own produce ammonium

nitrate in 1912 later. All this will bring PT DAHANA (Persero) in addition to supporting the construction of production infrastructure

and general mining and oil and gas production, will soon become the main component industry is the main tool of weapons systems for munitions and propellant rocket booster. A direction that forces

the nation to be supported from a commercial business. It’s time PT DAHANA (Persero) motto: SERVING YOUR COMPANY BETTER leading

to SERVING THE NATION BETTER.


Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2009 baik dan

hal ini ditandai dengan laba dan pertumbuhan Perusahaan

yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan

penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan

untuk kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami

juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang

berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas

kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan

kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan

yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan

misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita

semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan

tantangan.

DAHANA...BE EXCELENT

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

Komisaris PT DAHANA (Persero)

The performance of PT DAHANA (Persero) Board of Directors in 2009 was excellence, which was indicated with the increase of company

profits and development. Therefore, The Board of Commissioner would like to express our appreciation and gratitude the directors

and all employees of PT DAHANA (Persero) for their hard works and dedications. We would also like to thank all related parties, creditors,

suppliers, and other working partners for the great cooperation through out the years. Another appreciation we end to the

stockholders for all of their supports and trust for the company in achieving its vision and mission. We hope Allah SWT would give his

blessing for all in entering the more challenging upcoming year.

DAHANA...BE EXCELENT


The Board of CommissionerPT DAHANA (Persero)


Visi“Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan

berenergi tinggi (energetic materials) dengan menghasilkan

barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah

lingkungan.”

Misi1. Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial

serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia

pertambangan dan konstruksi.

2. Mendorong kemampuan penguasaan teknologi

dan kemandirian melalui pengembangan kualitas

SDM.

3. Menjadi pemimpin pasar domestik melalui

kemitraan strategis dengan pelanggan maupun

pemasok.

4. Melaksanakan program dan misi pemerintah

yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan

perusahaan.

VISI, MISI DANNILAI PERUSAHAAN

To be a leading national industry in energetic materialsby providing of highly competitive and environmental

friendly goods and services.

1. Fulfiling commercial explosive needs andtheir applications services for Mining and Construction sectors.

2. Encouraging the technology excellence throughthe development of human resources.

3. Becoming a domestic market leader through strategicpartnership with customers and suppliers.

4. Carrying out the government programs and missionswhich suit the fields and business goals.

VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES

Vision

Mission


Nilai Budaya PerusahaanPerubahan budaya perusahaan menjadi penggerak dalam

menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Budaya baru

yang dituangkan dalam 7 (tujuh) angka nilai budaya perusahaan,

diwujudkan dalam setiap perilaku dan tindakan.

7 nilai budaya perusahaan tersebut adalah:

1. Nasionalisme

2. Kepemimpinan

3. Amanah dan Pelayanan

4. Profesionalisme

5. Inovatif

6. Keunggulan

7. Aliansi Global

Budaya perusahaan mendukung Road Map 2013 yang di usung

PT DAHANA (Persero) yaitu menjadi “World Class Company”.

Berbekal sumberdaya yang unggul serta berlandaskan pada

prinsip Good Corporate Governance PT DAHANA berusaha untuk

adaptive, innovative dan proactive terhadap persaingan dan

perubahan pasar dalam era global

Changes in corporate culture become the force in creating sustainable growth. The new culture that poured in 7 (seven) values,

embodied in every behavior and action.

The seven values are:1. Nationalism2. Leadership

3. Trustee and Service4. Professionalism

5. Innovative6. Excellence

7. Global Alliance

Corporate culture also supports the 2013 Road Map carriedby PT DAHANA (Persero) to be a “World Class Company”.

Armed with superior resources and based on the principles of Good Corporate Governance, PT DAHANA is trying to be adaptive,

innovative, and proactive toward market competition and changes in the global era.

Corporate Values


LAPORAN DIREKSI

Direktur OperasiDirector of Operation

Budi Antono

Direktur SDM & AdministrasiDirector of HR & Administration

Epi Eriyana Padmadisastra

Direktur Keuangan & Pengembangan UsahaDirector of Finance& Bussiness Development

F. Harry Sampurno

Direktur UtamaPresident Director

Tanto Dirgantoro


THE BOARD OF DIRECTORS REPORT


Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Seluruh karyawan PT DAHANA (Persero) yang saya banggakan

serta mitra usaha yang saya hormati. Puji syukur ke hadirat

Allah yang Maha Kuasa, karena atas karunia-Nya, PT DAHANA

(Persero) dapat terus berkarya untuk mendukung pertumbuhan

perekonomian di Indonesia.

Sejak tahun 1966, PT DAHANA (Persero) berkiprah sebagai salah

satu perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia

dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun.

Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut

perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan

semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa

meraih hasil yang terbaik.

Dalam pengembangan PT DAHANA (Persero) ke depan kami

berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2010-2014.

Pada tahun 2009 perusahaan telah memasuki tahap turn around

dengan cukup menggembirakan. Di saat sebagian besar industri

mengalami penurunan kinerja sebagai akibat dari krisis global

yang melanda dunia, dimana menurut FAKTA, PT DAHANA

(Persero) telah berhasil meraih berbagai pencapaian dengan

menjalankan berbagai strategi usaha.

Strategi usaha tersebut terdiri dari : Melakukan pengembangan

usaha menjadi service provider, melakukan perluasan pasar

untuk produk-produk jasa drilling & blasting, melakukan aliansi

strategis dengan pemasok dan atau pelanggan, serta melakukan

diversifikasi usaha dalam lingkup kompetensi inti.

Pencapaian 2009

Dengan mengucap syukur Alhamdulillah, PT DAHANA

(Persero) telah mencatat peningkatan penjualan sebesar

34%, dimana penjualan pada tahun 2009 mencapai Rp 624

Milyar, dibandingkan Rp 466 Milyar di tahun 2008. Laba usaha

meningkat tajam hingga mencapai Rp 125 Milyar di tahun 2009

dibandingkan Rp 62 Milyar di tahun 2008 atau naik sebesar

202%. Sementara itu laba bersih juga berhasil melampaui target

yang telah ditentukan sebelumnya yaitu naik hingga 168% dari

Rp 55 Milyar di tahun 2008 menjadi Rp 92,6 Milyar di tahun

2009. Meskipun kenaikan ini dari sisi kinerja keuangan sudah

melebihi sasaran yang ditetapkan, penagihan piutang belum

dapat kami selesaikan berkaitan dengan situasi kondisi krisis

global yang dihadapi. Namun demikian kami optimis bahwa

perputaran piutang dapat diselesaikan dengan kesepakatan

yang menguntungkan kedua belah pihak.

Assalamu’alaikum Wr.Wb

All of the employees of PT DAHANA (Persero) whom I’m proud of, and all of our respectful partners. Praise to God Almighty for his

grace so that PT DAHANA (Persero) is still able to continue its work to support Indonesia economic growth.

Since 1966, PT DAHANA (Persero) has been acting as one of the leading state-owned enterprises of the Republic of Indonesia, with

its continued-increasing performance from year to year. Progression and withdrawal were experienced, along with national economic tide, but never dampen working spirit of everyone on each ranks

throughout the company to always achieve the best results.

In the development of PT DAHANA (Persero) in the future, we are guided by the company’s Road Map of 2010-1014. In 2009, the

company had entered the phase of turn around encouragingly. At the moment where most of the industry performance decreased,

as a result of the global crisis that hit the world, PT DAHANA (Persero), in FACT had successfully reached many achievements by

performing various business strategies.

The business strategy consists of: doing business development as a service provider, expanding the market for drilling and blasting

service products, conducting strategic alliances with suppliers and or customers as well as diversifying businesses within the scope of

core competencies.

The 2009 AchievementWith Praises to God, PT DAHANA (Persero) has noted increased sales

by 34%, with sales in 2009 reached Rp.624 billion, compared to Rp.466 billion in the year 2008. Business profit increased incisively to reach Rp.125 billion in the year 2009 compared to Rp.62 billion

in the year 2008 or increased by 202%. Meanwhile, net income had also surpassed the target set earlier, up to 168% from Rp. 55 billion in 2008 to Rp. 92.6 billion in the year 2009. Despite this increase in

terms of financial performance that has exceeded the objectives set, the collection of our receivables could not be resolved due to the

condition related to the global crisis faced by the world. Regardless, we are optimistic that the velocity of the receivables can be resolved

with an agreement that benefits both parties.


Prestasi tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari dukungan dan

kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini tentunya menjadi

modal yang sangat berarti bagi perusahaan yang kita cintai ini

untuk semakin dapat bersaing menghadapi perkembangan

era global sebagaimana yang tercermin pada visi perusahaan

“Menjadi industri nasional yang terunggul yang bergerak di

bidang bahan bernergi tinggi dengan menghasilkan produk dan

jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”.

Menuju High Performance Organization

Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah

menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan

masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam

negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan

ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen

yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada

negara. Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance,

PT DAHANA (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan

dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk

memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor

bisnis.


The above achievements could not be separated from the support and hard work we all have done, and this is certainly a very

significant capital for our beloved company to be able to compete more in the development of the global era as reflected in the

company’s vision: “To be the best national industry in the field of high energy materials (energetic materials) by producing a highly

competitive and environmental friendly products and services.”

Towards High Performance Organization

The changes in the laws and regulations in Indonesia, have developed a new business pattern that causes the entry

of competitors in the explosives sector in the country. The expectations of the stakeholders to the company are getting higher, and the government expects greater dividends can be given by the

company to the state. In addition, within the framework of Good Corporate Governance, PT DAHANA (Persero) needs to implement

a transparent and clean business. This is also the government’s determination to ensure transparency and professionalism

in the business sector.


Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku

kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembang-

kan PT DAHANA (Persero). Kami juga berharap transformasi

menuju masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga

dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan

menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang

sebenarnya.

Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus

meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan costumer.

Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan

keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi,

serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin

mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi

di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya,

yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang

semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para

customer.

Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2009, Budaya

perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan tujuan

perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-sasaran yang

perlu mendapat prioritas.

We recognize the strong commitments from all stakeholders to maintain and develop PT.DAHANA (Persero). We also hope that the transformation into the future can work brilliantly, so it can answer the expectations of the stakeholders by being a national economic

powerhouse in the strict sense.

On the other hand, expectations are increasing and will continue to increase, along with the increasing customer demands. But armed

with our experience and willingness of all employees to improve their competence and consistency in implementing the strategy,

we feel confident to be able to provide the best service in the form of total solutions in the field of explosives, blasting services, and

other related businesses, in continuation to meet the demands of increasing expectations and give satisfaction to the customer.

As a manifestation of strategic objectives in the year 2009, corporate culture becomes the basis for us to unite the company’s goals into

the framework and goals that need to receive priority.


Dengan demikian, diharapkan terjadi kesamaan tujuan

Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT DAHANA

(Persero) dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya

perusahaan yang sinergis serta disiplin dalam eksekusi dan

implementasinya. Dari sisi organisasi, secara berkesinambungan

kami terus berupaya melakukan pengembangan kompetensi

inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang

business oriented.

Thus, it is expected that the common company goals will occur so that each work unit within the body of PT DAHANA (Persero)

can support each other and understand the synergistic 7 cultural values of the company, and stay in discipline in the execution

and implementation of the values. In terms of organization, we continually endeavored to develop the core competencies of

human resources through the development of the company’s business-oriented cultural values.


Penghargaan

Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan kami untuk

menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada

segenap pihak yang telah mendukung PT DAHANA (Persero)

selama ini. Dukungan serta kepercayaan yang diberikan kepada

PT DAHANA (Persero) selama ini merupakan modal utama untuk

menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan.

Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa

depan.


Tasikmalaya, February 2010

Tanto Dirgantoro

Director

Appreciation

On behalf of the company’s board of directors, allow us to give our highest appreciation to all parties that have supported PT

DAHANA (Persero) through out the years. All the supports and trust given to PT DAHANA (Persero) all this time are the main capital to

produce the best for all the stakeholders. May God Almighty will continue to bless our efforts in the future.


Tasikmalaya, February 2010Tanto Dirgantoro

Director


PENGHARGAAN

Majalah Business Review. Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik.

Business Review magazine. Gift of the 4th Non-Listed and Best Ranked 4th Best Human Resources category.

Majalah Investor. Penghargaan BUMN Terbaik 2008 Kategori Bidang Non Keuangan, Sektor Industri Baja, Alat Berat dan Persenjataan.

Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya pada penganugerahan 50 Best BUMN 2009 oleh Majalah “Investor”.

Investor magazine. SOE (State Owned Enterprises) Award 2008 category Best Non-Financial Sector, Industrial Sector Steel, Heavy Equipment and Armament.

Investor magazine’s first ranking of Steel Industry sector category, Heavy Equipment, Weapons and More at the bestowal SOEs in 2009 by 50 Best Magazines “Investor”.

2009

2008 - 2009

AWARDS

Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Rintisan Teknologi Industri.

Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Kreasi Teknologi Unggulan Nasional

The Government of the Republic of Indonesia, the Pioneer of Industrial Technology Award

The Government of the Republic of Indonesia, the National Competitive Technology Creative Award

2006


SERTIFIKATSERTIFICATIONS


HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUALINTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS

NO. JUDUL INVENSI/MERK/PATEN TANGGAL

1 Komposisi dan proses pembuatan Bahan Peledak Emulsi Curah 8 September 2000

tipe Air dalam minyak

2 Merk Dahana 9 Pebruari 2004

3 Merk Danfo 9 Pebruari 2004

4 Merk Dabex 30 Januari 2004

5 Merk Dayagel 30 Januari 2004

6 Logo DAHANA 8 September 2004

7 Merk Dayadet 14 Agustus 2006

8 Selongsong Bahan Peledak Seismik 18 Mei 2006

9 Alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara bertekanan 5 Nopember 2008

10 Mesin Pencampur Bahan Peledak dengan menggunakan Konveyor Ulir 23 Maret 2009

untuk mengatur kecepatan pencampuran

11 Selongsong Bahan Peledak Seismik disain ke-2 14 Desember 2009

12 Bahan peledak untuk peledakan dinding halus 17 Desember 2009

13 Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi curah 20 Januari 2010

tipe air dalam minyak dengan oksidator Amonium Nitrat dan

Natrium Nitrat

14 Komposisi Bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak 13 April 2010


KAMI ADALAH MITRA ANDAWE ARE READY TO SERVE YOU


PEMBAHASAN DANANALISIS MANAJEMEN


MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS


PEMBAHASAN DANANALISIS MANAJEMEN



KONDISI INTERNAL

Sebagai upaya untuk memperhatikan dan men-

gakomodasi seluruh kepentingan stakeholder

perusahaan, PT DAHANA (Persero) telah melaku-

kan berbagai pembangunan fasilitas dan melak-

sanakan proyek-proyek strategis, diantaranya:

1. Pabrik Detonator Turen

Dengan mengusung semangat kemandirian, DAHANA telah

mendirikan pabrik electric detonator bekerjasama dengan

PT Pindad. Dengan kapasitas 1.500.000 pcs/tahun, pabrik

yang berlokasi di Turen, Malang didirikan untuk mengurangi

ketergantungan dalam negeri terhadap produk eldeto dari

luar negeri.

Produk yang dihasilkan dari pabrik ini antara lain, plain

detonator, instaneous detonator, dan non seismic detona-

tor. Seiring dengan perkembangannya saat ini pabrik eldeto

sedang mengembangkan seismic electric detonator.

Hingga kini berbagai inovasi telah lahir dari pabrik ini,

antara lain pengembangan "squib" untuk roket Lapan, deto-

nator granat untuk Pindad, serta adanya upaya peningkatan

produksi yang berkesinambungan.


In an effort to consider and accommodate the interests of stakeholders throughout the

company, PT DAHANA (Persero) has conducted a variety of facilities development and

implemented strategic projects, which include:

INTERNAL CONDITION

1. Detonator Plant in Turen

With the spirit of Independence, Dahana has established electric detonator plant in cooperation with PT Pindad. The Plant with a

production capacity of 1,500,000 pcs / year, was established in Turen, Malang in order to reduce the domestic dependence

on import products.

The product of this plant are plain detonator, instantaneous detonator, and non-seismic detonator. Along with its development,

nowadays the plant is also able to produce seismic electric detonator.

Some innovations resulted from the plant, such as “squib” for Lapan rocket, grenade detonator for Pindad, and also continuos efforts of

production enhancement.


2. Gudang Berikat

Selama empat puluh dua tahun PT DAHANA telah men-

unjukkan eksistensinya dalam industri bahain peledak

dalam negeri. Dengan melihat peluang bisnis yang ada

PT.DAHANA terus melakukan berbagai ekspansi usaha,

tidak hanya memproduksi bahan peledak untuk kebutuhan

komersil, DAHANA juga memberikan pelayanan berupa jasa

drilling & blasting, dan jasa terkait lainnya.

Kini, setelah melakukan usaha dan kerja keras PT DAHANA

telah mendapatkan ijin sebagai Penyelenggara Gudang

Berikat (PGB) dan merangkap Pengusaha Pada Gudang Beri-

kat (PPBG) berdasarkan pada Keputusan Menteri Keuangan-

No. 376/KM4/2008 tanggal 19 Februari 2008.

Gudang Berikat milik PT DAHANA berlokasi di Jl. Subang

Cikamurang, Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupat-

en Subang, Jawa Barat, dan memiliki luas 3.600 m2 yang

terdiri atas 3 buah gudang berikat masing-masing untuk

bahan peledak AN, detonator, dan accessories.


2. Bonded Warehouse

For over forty-two years, PT Dahana has proved its existence in domestic explosive industry. By observing business opportunities,

PT Dahana expands its business continuoslly, not just producing commercial explosives, but also providing services such as Drilling &

blasting, and other related services.

After some hard efforts, PT Dahana has Granted a Permit to run Bonded Magazine (PGB) as well as the entity which operate in

bonded magazine (Pengusaha Pada Gudang Berikat/PPBG) based on the Decree of Minister of Finance No. 376/KM.4/2008 dated

19 February 2008.

PT Dahana’s bonded magazine is located in Jl. Subang Cikamurang, Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupaten Subang, West Java, and has an area of 3600 m2 with 3 bonded magazines for

explosives, detonators, and accessories.


4. Implementasi SAP

Untuk menjawab tantangan persaingan dan menyesuaikan

dengan kemajuan teknologi terkini, PT DAHANA telah

menggunakan SAP sebagai tools atau alat untuk

mendukung kegiatan operasionalnya. SAP (Service

Application and Product in data processing) adalah sebuah

software/program database yang mengintegrasikan fungsi

keuangan, logistik dan penjualan. Implementasi SAP di PT

DAHANA telah dimulai sejak pertengahan tahun 2008.

Sampai saat ini penerapan dan pengembangan SAP terus

dilakukan untuk modul lainnya. Kelebihan yang dapat

diperoleh perusahaan dengan imlementasi SAP diantaranya:

Integrasi seluruh proses bisnis, menciptakan proses bisnis

yang lebih efektif, access control yang sangat baik, dan

peningkatan produktifias. Implementasi SAP memberi

kemudahan bagi pembuat keputusan, karena dapat melihat

data secara real time dan informasi yang up to date. Hal ini

tentu saja sangat membantu terutama dalam pengambilan

keputusan yang strategis.

3. Pabrik NONEL

Non-Electric Detonator merupakan salah satu accesso-

ries yang saat ini makin diminati oleh pertambangan-per-

tambangan besar seperti batubara, emas dan sebagainya,

karena dapat mengurangi dampak peledakan yang berupa

getaran pada lingkungan disekitarnya. Disamping itu kin-

erja/performance peledakan menggunakan non-electric

detonator dinilai lebih baik dibandingkan dengan electric

detonator.

Sebagian besar kebutuhan nonel dalam negeri dipenuhi

melalui impor. Melihat adanya kecenderungan permintaan

yang semakin meningkat, PT DAHANA berusaha untuk

memenuhi kebutuhan itu dengan jalan bekerja sama

dengan pihak AEL (African Explosive Limited) untuk

mendirikan pabrik NONEL PERTAMA di Indonesia. Dengan

kapasitas produksi mencapai 3 juta unit per tahun, pendirian

pabrik ini diharapkan dapat memenuhi permintaan untuk

pasar dalam negeri.

3. NONEL Plant

Non-Electric detonator is one of accesories getting more interest in application at big mining sectors such as coal, gold, and so on since

Nonel can reduce the impact of blasting such asground vibration to the environment.

Besides, the blasting performance using non-electric detonator is considered better than the electric detonator. All domestic Nonel demand is still fulfilled from overseas. Since there is an increased

demand trend, PT Dahana tries to substitute the import by cooperating with the AEL (African Explosive Limited) to establish

the First NONEL plant in Indonesia. With the production capacity of 3 million units per year, the factory is expected to meet the demand

of the domestic market.

4. SAP Implementation

To answer the challenges of competition and getting in with the latest advances technology, PT Dahana has implemented

SAP as a tool to support its operational activities. SAP (Service Application and Product in data processing) is a software / database

programs integrates financial function, logistics and sales. SAP Implementation in

PT Dahana has been started in mid-year of 2008.

The implementation and development of SAP are continually expanded to other modules. The advantages of implementing SAP

are: business processes integration, creating effective business processes, very good access control and increased productivity. SAP

Implementation giving simplicity to the decision maker by having real time data and info. It is very important for strategic

decision making.


Pabrik Amonium Nitrat

Sebagai bentuk kemandirian bangsa Indonesia, saat ini PT DA-

HANA (Persero) tengah membangun Pabrik Amonium Nitrate,

bekerjasama dengan PT Suma Energi Nusantara.

Pembangunan Pabrik Amonium Nitrate terbesar di Asia Tenggara

tersebut berlokasi di Kawasan Kaltim Industri Estate (KIE), Bon-

tang, Kalimantan Timur. Dengan nilai investasi yang diperkirakan

mencapai US$ 400 juta, pembangunan pabrik ini melibatkan

juga Yara AB, sebagai pemegang lisensi teknologi Kaltenbach-

Thuring (teknologi pembuatan Ammonium Nitrate) yang berasal

dari Norwegia.

Pabrik AN ini direncanakan akan memiliki kapasitas produksi

sebesar 300.000 ton per tahun. Jumlah tersebut cukup untuk

memenuhi kebutuhan AN dalam negeri yang saat ini 90%-95%

masih tergantung kepada impor.

PT DAHANA telah menyelesaikan studi AMDAL dengan bantuan

konsultan dari PSLH UGM. Pada tanggal 8 Agustus 2008 pemban-

gunan proyek ini telah resmi memasuki tahap kegiatan lapangan.

Pada pertengahan Oktober 2008 PT DAHANA telah selesai

melakukan land clearing dan survey topography, kemudian

dilanjutkan dengan soil investigation sejak januari 2009. Pada

tanggal 9 September 2009 (9/9/9) dilakukan kick off pabrik terse-

but. Pabrik ini direncanakan akan memulai produksinya pada ta-

hun 2012.

Dengan adanya Pabrik Amonium Nitrate ini diharapkan dapat

mengurangi ketergantungan terhadap luar negeri, disamping

merupakan bukti kemandirian bangsa dan bukti bahwa industri

nasional dapat menjadi tuan di negeri sendiri.

Ammonium Nitrate Plant

As a form of Indonesian independency, PT Dahana is cooperating with PT Suma Energi Nusantara in developing the project of

Ammonium Nitrate Plant.

The establishment of this biggest Amonium Nitrate Plant in Southeast Asia is located in Kaltim Industrial Estate (KIE) area,

Bontang, East Kalimantan. With an investment value of U.S. $ 400 million, the development of this factory also involves Yara AB of

Norway, as a holder of Kaltenbach-Thuring technology (a well known and proven technology in making AN).

The AN Plant will have a production capacity of 300,000 tons per year. This amount will sufficiently fulfill the AN domestic demand

which currently 90% -95% of which coming from import.PT Dahana has conducted Enviromental Impact Analisys (AMDAL)

assisted by consultant from PSLH UGM. State of the project development has officially entered the field

activity on August 8, 2008.

In mid - October 2008 PT Dahana had finished the land clearing and topography survey, followed by land preparation, soil investigation

in January 2009. This Plant is scheduled to start production on 2011. The Ammonium Nitrate Plant, is expected to reduced dependency

on foreign countries, and to be the National Icon on Strategic Industry as a prove of Nation Independency.

Annual Report 2009 PT DAHANA 35 Annual Report 2009 PT DAHANA 35


Sebagai bagian dari entitas ekonomi nasional, regional, dan global, kinerja

DAHANA tidak dapat lepas dari pengaruh eksternal—di luar sistem organisasi

perusahaan. Oleh karena itu, DAHANA selalu melakukan antisipasi akan

munculnya dampak eksternal baik yang negatif maupun yang positif terhadap

kinerja perusahaan.


KONDISI EKSTERNALEXTERNAL CONDITION

As a part of the national, regional, and global economic entities, DAHANA performance can not

be separated from external influences, outside the company’s organizational systems. Therefore, DAHANA will always anticipate the emergence of external effects, either negative or positive, to the

company’s performance.

Political Law

The year 2009 is the year of democracy in Indonesia, marked with a democratic party – the General Election (Election) in 2009. The maturity of Indonesian nation was well proven, with the absence of significant political upheavals, whether

before, during, and after the elections. The dissatisfaction from political opponents of the winning political party, did not lead to a disruption to the political stability and security in the country, on the contrary lead to the formation of a strong

coalition government, although in early 2010 began to occur differences between the government coalition parties, particularly on Century Bank Case.

The stable national security and political conditions have brought an atmosphere, which supported the emergence of self-confidence in Indonesian business players. Therefore, nationally, the situations and

circumstances were sufficient to support business performance.

The local political problems were actually the ones affecting DAHANA in many ways. The emergences of local regulations that vary had caused a longer chain of bureaucracy, and ultimately impede the flow of investment and

business in the region. The numerous elections for local leaders had brought obstacles to public services and caused instability in the region.


1. Politik Hukum

Tahun 2009 adalah tahun demokrasi di Indonesia yang ditandai dengan gelaran pesta demokrasi Pemilihan Umum

(Pemilu) 2009. Kedewasaan bangsa Indonesia terbukti mumpuni dengan tidak adanya gejolak politik yang berarti baik

menjelang Pemilu, pada saat Pemilu, dan pasca Pemilu. Ketidakpuasan lawan politik partai politik pemenang pemilu

tidak sampai mengganggu stabilitas politik dan keamanan dalam negeri, bahkan berujung para terbentuknya koalisi

pemerintah yang kuat, meskipun pada awal 2010 mulai terjadi perbedaan antar partai koalisi pemerintah khususnya

mengenai Kasus Bank Century.

Kondisi keamanan dan politik nasional yang stabil ini membawa atmosfir yang menunjang munculnya kepercayaan diri

pada pelaku bisnis di Indonesia. Oleh karena itu secara nasional, situasi dan kondisi secara nasional cukup mendukung

kinerja bisnis.

Permasalahan politik daerah yang banyak berdampak pada DAHANA. Miunculnya peraturan-peraturan daerah yang

bervariasi menyebabkan rantai birokrasi kian panjang, sehingga pada akhirnya menghambat arus investasi dan bisnis

di daerah. Banyaknya pemilihan Kepada Daerah menyebabkan pelayanan publik menjadi terhambat dan menyebabkan

instabilitas di daerah.



2. Ekonomi Tahun 2009, ekonomi Indonesia masih belum pulih meskipun

relatif stabil dibandingkan dengan negara tetangga di

lingkup regional. Hal ini terlihat dari pertumbuhan ekonomi

nasional yang berkisar di angka 4-4,3% sedikit terkoreksi dari

tahun 2008 yang mencapai 6%. Nilai tukar rupiah berkisar di

angka Rp. 10.000 – Rp. 10.100, sedangkan inflasi berkisar di

angka 3.8%. Sedangkan BI rate di angka 6.5% yang cukup

menarik untuk menahan arus dana keluar dari Indonesia.

Secara industri, keadaan cukup kondusif mengingat harga

produk komoditas masih cukup menguntungkan terutama

batubara, minyak dan gas bumi meskipun tidak mencolok

seperti tahun 2008. Pada tahun 2009, harga minyak bumi di

perdagangan dunia berkisar antara USD 70-80/barrel, hal ini

mendorong perusahaan minyak untuk terus meningkatkan

produksinya bahkan membuka kembali kilang-kilang yang

sebelumnya ditutup. Produksi batubara nasional juga terus

meningkat dan diperkirakan akan semakin bergairah seiring

dengan temuan Departemen EDSM yang mengatakan

potensi batubara di Indonesia mencapai 105 miliar ton dan

cadangan sebesar 22 miliar ton. Jadi secara umum kondisi

perekonomian nasional pada tahun 2009 cukup kondusif

meskipun belum mengalami perubahan yang signifikan

dari terjadi krisis ekonomi global tahun 2007-2008.

Economy

In 2009, the Indonesian economy was still not fully recovered, although relatively stable in comparison with neighboring countries in the regional sphere. This can be seen from the national economic

growth rate averaged corrected 4-4.3% less than in 2008 which reached 6%. Rupiah range in numbers Rp. 10,000 - Rp.10,100 and the inflation rate averaged 3.8%. While BI rate at 6.5% rate, which

was interesting enough to keep the flow of funds out of Indonesia.

In the industry, the situation was conducive, considering the price of commodity products was still quite profitable, especially coal,

oil and gas, although it was not as obvious as in year 2008. In 2009, the price of oil in world trade ranged between USD 70-80/

barrel, which encouraged oil companies continue to increase their productions, even reopened the refineries previously closed.

National coal production continued to increase and was estimated to be more excited as the findings of the Department of Energy

and Mineral Resources (EDSM), who said that the coal potential in Indonesia reached 105 billion tons and reserved of 22 billion tons.

So in general the condition of the national economy in 2009 was conducive, though not yet experienced a significant change from

the global economic crisis in 2007-2008.


3. Sosial Kultural

Dalam aspek sosial, bencana alam masih menjadi momok

yang menakutkan bagi masyarakat. Tingkat kesehatan

masyarakat masih rendah. Krisis global yang melanda

mengakibatkan banyak orang yang kehilangan pekerjaan

karena di-PHK. Banyak industri UKM gulung tikar. Tingkat

kemiskinan masih belum menurun secara signifikan. Tingkat

pengangguran dan tindakan kriminalitas pun meningkat.

Surat Keputusan Bersama 4 Menteri mengenai UMR memu-

nculkan berbagai gejolak di masyarakat, terutama kaum

pekerja. Demonstrasi-demonstrasi ramai dilakukan karena

adanya ketidakpuasan ataupun aspirasi yang tidak ditang-

gapi. Pembangunan infrastruktur dan sarana umum oleh

pemerintah terus digalakkan meskipun hasilnya masih dini-

lai kurang. Masyarakat semakin menuntut dan pintar dalam

memilih dan semakin aware terhadap dampak dari pema-

nasan global. Faktor keselamatan (safety) dalam segala hal

bahkan sempat menjadi pertimbangan utama dalam setiap

kegiatan.

4. Teknologi

Globalisasi, telah membuat dunia semakin sempit dan tan-

pa batas. Informasi saat ini seakan mengalir dengan deras

dari seluruh dunia. Dengan adanya fasilitas internet, infor-

masi di tempat lain dapat diketahui hanya dalam hitungan

menit bahkan saat ini informasi dapat berjalan dengan real

time. Hal ini tentu menguntungkan bagi perusahaan yang

menjalankan operasinya tersebar di remote area, karena

arus informasi dapat berjalan dengan lancar. Pengambilan

keputusan dapat dilakukan dengan tepat dan berdasarkan

pada data yang lebih akurat.

Social Cultural

In the social aspects, natural disasters remain a frightening specter for the community. The level of public health remained low. The

global crisis that had swept the world resulted in many people who lost their jobs because of the layoffs. Many small and medium industries (SMEs) are out of business. The poverty rate still has not

significantly decreased. The unemploymentrate and crime increase.

The Joint Decree by the four Ministers on the Minimum Wage (UMR) raised various upheavals in society, especially on the labors. Many

demonstrations were carried out because of the dissatisfaction or aspirations that are not addressed. The developments of

infrastructure and public facilities by the government continue to be carried out, although the results are still considered less. Societies

are more demanding and smarter in choosing, and increasingly aware of the impact of global warming. Safety factor in everything

even had its chance to be the primary consideration in every activity.

Technology

Globalization has made the world more narrow and without limit. Information, at the moment, as if rushing rapidly from all over the world. With the internet facilities, the information in other

places can be known only in a matter of minutes, even more now the information can run in real time. This is certainly beneficial for companies who run their operations in spread out remote

areas, because the flow of information can proceed smoothly. The decision making can be done properly

and based on more accurate data.

40 Laporan Tahunan PT DAHANA 200940 Laporan Tahunan PT DAHANA 200940 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009


DAHANA percaya bahwa Tata Kelola Perusahaan merupakan

suatu sistem dinamis yang harus dijalankan secara konsisten

dan berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan yang

lebih baik melalui serangkaian pelaksanaan sistem manajemen

modern yang berprinsip pada transparansi, akuntabilitas,

integritas, independensi, dan adil. Dengan menerapkan prinsip

tersebut, DAHANA berkomitmen untuk terus menumbuhkan

kepercayaan para pemangku kepentingan (stakeholders).

Hal ini dikuatkan dengan Keputusan Direksi No. Kep/086/

XI/2008 tanggal 12 November 2008 tentang Penanggung

Jawab Pengawasan Pelaksanaan Good Corporate Governance

(GCG) dan Keputusan Direksi No. Kep/085/XI/2008 tanggal

12 November 2008 tentang Komite Penerapan Praktek Good

Corporate Governance (GCG)

CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLAPERUSAHAAN

DAHANA believes that the Corporate Governance is a dynamic system which must be implemented consistently and continuously

to achieve better growth, through a series of implementation of a modern management system, based on the principles of

transparency, accountability, integrity, independence, and fairness. By applying these principles DAHANA is commited to continue to

grow the trust of the stakeholders.

This is reinforced by the Board of Directors Decision No. Kep/086/XI/2008 November 12, 2008 on the Supervision Responsible

Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and the Board of Directors Decision No. Kep/085/XI/2008 November 12,

2008 regarding the Implementation Committee of Practice on Good Corporate Governance (GCG)


REPORTING & ANNOUNCEMENTTO THE FINANCIAL STATEMENTS

PELAPORAN &PENGUMUMAN LAPORAN KEUANGAN

DAHANA is a state-owned company engaged in the explosives industry, explosives research service and blasting service provider,

as well as warehousing and other activities that supportthe company’s business.

DAHANA would like to be a healthy profitable company, and provide added value for shareholders by applying good

corporate governance practices.

DAHANA always maximizes and protects the rights of the Indonesian government as a shareholder of the company,

by implementing proper procedures,according to the applicable legislation

DAHANA always holds a General Meeting of Shareholders (AGM) on time, as well as publish the annual financial report which is always

accompanied with a proper narrative summary, which allows the shareholders to understand the contents and discloses

important information materials.

DAHANA adalah BUMN yang bergerak di bidang industri bahan

peledak, penyedia jasa penelitian bidang bahan peledak dan

jasa peledakan serta jasa pergudangan serta kegiatan lain yang

menunjang usaha perusahaan tersebut.

DAHANA berkeinginan untuk menjadi perusahaan yang sehat

dan menguntungkan serta memberi nilai tambah bagi pemegang

saham dengan penerapan praktik Good Corporate Governance.

DAHANA senantiasa memaksimalkan dan melindungi hak

Pemerintah Indonesia sebagai pemegang saham dengan

melaksanakan prosedur yang benar sesuai perundang-undangan

yang berlaku.

DAHANA selalu mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) tepat waktu, demikian pula dalam menerbitkan laporan

keuangan tahunan, dan selalu disertai dengan ringkasan naratif

yang memenuhi syarat yang memudahkan para pemegang

saham memahami isinya dan mengungkapkan informasi material

yang penting.


Pada tahun 2007, DAHANA telah membentuk Komite Audit

yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

fungsi pengawasan atas kinerja perusahaan. Hal tersebut

terutama berkaitan dengan review sistem pengendalian intern

perusahaan, memastikan kualitas laporan keuangan, dan

meningkatkan efektivitas fungsi audit.

Dokumentasi proses baik yang berupa Standard Operating

Procedure dan sistem-sistem administrasi dan keuangan telah

dipersiapkan DAHANA dengan baik, bahkan sebelum kampanye

Tata Kelola Perusahaan mengemuka.

Tahapan berikutnya adalah tahun depan DAHANA akan

menunjuk seorang konsultan Tata Kelola Perusahaan yang akan

bertugas melakukan dokumentasi dan strukturisasi sistem dan

prosedur yang telah ada menjadi sebuah sistem Tata Kelola

Perusahaan yang lebih sempurna.

THE APPLICATIONS OF CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES

TRANSPARENCY

PELAKSANAANPRINSIP-PRINSIPTATA KELOLA PERUSAHAAN

KETERBUKAAN

In 2007, Dahana has formed an Audit Committee assists the Board of Commissioners in their functions of supervision over the

performance of the company. This is mainly related to the review of internal control system, ensuring the quality of financial reporting,

and improve the effectiveness of the audit function.

Documentation processes, whether in the form of Standard Operating Procedure and administration and finance systems,

had been well-prepared by DAHANA, even before the Corporate Governance campaign surfaced.

The next stage is, next year DAHANA will appoint a consultant on Corporate Governance, who will serve to do documentation and

structuring of the systems and procedures that already exist to be a more perfect Corporate Governance system.

The company discloses important information to shareholders and stakeholders through annual reports and financial reports that on

time, accurate, clear, and objective in accordancewith the law and regulations.

Perseroan mengungkapkan informasi penting kepada para

pemegang saham dan pihak terkait melalui laporan tahunan dan

laporang keuangan yang secara tepat waktu, akurat, jelas, dan

obyektif sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

annual report 2009 pt dahana 01 · 10 laporan tahunan pt dahana 2009 tonggak sejarah 1966 1989 1992...

Documents