anne bland: vaihtoehtona arvopohjainen yrittäjyys
DESCRIPTION
Anne Blandin (Social Business International Oy) esitys Kolmas lähde -hankkeen verkostotapaamisessa "Yhdistys vai yritys hyvinvointia tuottamassa - onko muodolla väliä?" 10.5.2012 Helsingin Kiltasalissa. Lisää tietoa tapahtumasta: http://www.kolmaslahde.fi/koulutusta/menneet-tapahtumatTRANSCRIPT
9.5.12 Kolmas Lähde
1
Vaihtoehtona arvopohjainen yrittäjyys
Anne Bland Social Business International Oy
Onko muodolla väliä?
Ensin tavoite: mitä halutaan? - Sitten vasta muoto.
Juridinen muoto myös kontekstisidoinnaista. Mikä sopii toiselle, ei sovi toiselle. Innovatiivisuus.
2
Suuret haasteet
- Ikääntyvä väestö ja heikko huoltosuhde - Talouskriisi, ilmastokriisi ja kuntakriisi - Järjestökentän rahoitus - Nuorten yrittäjyysinnottomuus - Maaseudun autioituminen
3
Tarvitsemme:
- Järjestelmien uudistumista - Parempaa resurssien käyttöä - Innovaatioita myös yhteiskunnallisesti,
sosiaalisesti ja ekologisesti - Tehokkuutta ja vaikuttavuutta - Yksilöllistämistä, henkilökohtaisuutta ja
yhteisöllisyyttä - Mahdollisuuksia yrittäjyyteen
4
Globaali liike
5
Ison-Britannian yhteiskunnalliset yritykset
6
Yli 60 000 yhteiskunnallista yritystä, 27 miljardia euroa, 800 000 työntekijää
Määritelmä
• Keskustelua määritelmästä • Ei juridinen muoto, vaan
konsepti • Liiketoimintamalli, jonka
tavoitteet ovat yhteiskunnallisia, sosiaalisia ja/tai ekologisia ja jonka voitto pääsääntöisesti investoidaan takaisin tavoitteen saavuttamiseksi joko yrityksessä tai sen lähiyhteisössä
7
Reitit
8
• Järjestöjen maksullinen palvelutoiminta
• Uudet arvopohjaiset yritykset
• Julkisen palvelutuotannon ulkoistaminen
• Yksityisten yritysten muuttuminen yy:ksi
Ominaispiirteet
• Selkeästi määritelty yhteiskunnallinen tavoite
• Markkinoilla toimiminen
• Rajoitettu voitonjako • Omistajarakenteet • Läpinäkyvyys • Kolmoistilinpäätös
9
Paikallisuuden merkitys suuri
10
• Yhteiskunnallisten yritysten menestyksen
takana on hyvä yhteistyö kuntien ja muiden sidosryhmien kanssa
• Palvelutuotannon, elinkeinoelämän ja paikallistalouden kehittäminen
Terveysministeriön IST-työkalu (SROI)
11
Tuotto jokaista investoitua puntaa kohti (social return on investment): • Central Surrey Health £5.67 • Salford Health Matters £4.28 • Central Nottingham Clinical Services £3.78 • Big Life Group £2.83 • Sunderland Home Care Associates £2.52
Menestyksen tekijät
12
• Toimivat juridiset ja verotukselliset mallit • Rahoitus • Organisaatiomallit • Asianmukainen neuvonta • Markkinointi
Rahoitus
13
Yhteiskunnalliset yritykset tarvitsevat erilaisia rahoituspalveluita, aivan kuten muutkin yritykset. Vieraan pääoman houkutteleminen on kuitenkin haaste, koska rajoitettu voitonjako ja yhteiskunnallisen tavoitteen suojeleminen ovat pääasia. Siksi ne onkin nähtävä omana markkinasegmenttinään, jotka tarvitsevat erityisiä rahoitustuotteita.
Miksi yhteiskunnallinen yritys?
14
• Itsenäisyys ja kontrolli • Henkilökunnan sitoutuminen ja osallistuminen • Palkkio- ja bonusjärjestelmät • Parempi laatu • Asiakaskeskeisyys • Ideoiden joustava kehittäminen • Kasvu uusille alueille • Liiketoimintamalli kestävällä pohjalla
The Social Business Initiative
15
• EU kehittää parhaillaa yhteiskunnallisen yrityksen
sektoria
• Social Business Initiative (Single Market Act)
• Loka-marraskuussa lanseeraus
• Yhteiskunnallisten yritysten tuki ohjelmissa ja
politiikassa
• Kolmen komission pääosaston yhteistyö: Sisämarkkinat
ja palvelut, Työllisyys, sosiaali- ja osallisuusasiat ja
Yritys- ja teollisuustoiminta
Mitä tämä tarkoittaa?
16
EU:n tuki yhteiskunnallisille yrityksille
• Sosiaalinen ja yhteiskunnallinen investointi:
uusien rahastojen perustaminen
• Rakennerahastojen kohdennus, erityisesti
ESR
• Promootio, tuki ja kasvu
• Julkiset hankinnat
KIITOS!
17
• 02 – 523 9015 • 0400 – 852 5656 • + 44 203 372 2878
• www.socialbusinessint.com