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IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PARA ACTIVOS DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA

ELÉCTRICA BASADO EN GESTIÓN DE ACTIVOS

Ing. Eddie Danilo Villa GTRANSELCA S.A E.S.P


Nivel de madurez Gestión de Activos

Nivel de Madurez 3.0 Nivel competente en Gestión de Activos.

Evolución Nivel de Madurez SGAAño

2015

2016

2017

2.25

2.00Nivel inicial

Consciente En desarrollo Competente Excelente

Ino

cen

te

0 1 2 3

Nivel de madurez Meta

Nivel de madurez obtenido

2014

2.782.50

3.00

2


Qué es Gestión de Activos:

… explotarlos al máximo?

… una buena ingeniería?

… mantenerlos bien?

Fuente Grafico: Adaptado

TWPL


Qué es Gestión de Activos:

PAS 55-1 Define Gestión de Activos como:

“Actividades y prácticas coordinadas ysistemáticas a través de las cuales unaorganización maneja óptima ysustentablemente sus activos y sistemasde activos, su desempeño, riesgos ycostos asociados, a lo largo de su ciclode vida con el propósito de lograr suplan estratégico organizacional”.

ACTIVIDADES Y PRÁCTICAS

COORDINADAS Y SISTEMÁTICAS

DESEMPEÑO, RIESGOS Y COSTOS

CICLO DE VIDA


Participación del

8.3%

en el STN

15 Subestaciones

3.848 MVACapacidad de transformación

1586 km

líneas detransmisión

% Distribución Activos

Líneas

Bahías

Transformadores

STNCONEXIÓN y/o DISTRIBUCIÓN

96.6

27.0

0.0

3.4

73.0

100.0

TOTAL

100.0

100.0

100.0

5

Infraestructura TRANSELCA


Transporte de Energía - 2017Operación y Mantenimiento

3 proyectos remunerados en

ejecución

99,90%Disponibilidad

de la red

0.038%Energía No

Suministrada

$103Millones

Compensaciones

Infraestructura

Recuperación de equipos en estado

crítico

Calidad, Servicio y Seguridad

Mejores Indicadores

de Servicio y Seguridad Operación

Optimización Costos

Equilibrio Costo -Riesgo - Desempeño

Calidad Seguridad Eficiencia

ENS Programada: 0.032% ENS Forzada: 0.006%

6


Coordinado y sistemático: El proceso SALVO

Fuente Grafico: TWPL


El balance buscado

Costo

Riesgo

Desempeño

El menor costo, el menor riesgo y el máximo desempeño son objetivos que pueden no

lograrse simultáneamente.

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA


Proceso de gestión en Etapa Mantener del Ciclo de Vida de los Activos

MejoraContinua

Criterios de

Decisión

Estrategia

Identificar y

Priorizar


Identificación y Priorización

Criticidad

BAJA CRITICIDAD SEMICRÍTICO CRÍTICO

Mej

ora

bili

dad

BAJA 304 61 67

MEDIO 24 4 26

ALTO 7 2 6

25

2

42

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0-2 años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años

Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI

Buenas prácticas de GA

Análisis Recurrencia Modos de

Falla


• Falla cable Tenaris.

• Caída Torres 817/818

•Disparo T-COP03 por humedad en cajetín temperatura

•Otros eventos

Eventos en el Sistema

•Determinación de requerimiento y tipo de estudio

Aplicación Criterios de proporcionalidad • Identificación causas

raíces.

•Definición plan de acción con tareas que solucionan o mitigan causas raíces.

Estudio de ECR

• Aplicar C –R –D a alternativas definidas en plan de acción

• Aplicación documento SALVO.

Aplicación Costo –Riesgo - Desempeño

Aplicación Mejoramiento Continuo GA

• Implementar alternativa elegida.

Implementación de Decisión

• Seguimiento eficacia de alternativa implementada

Seguimiento

•Retroalimentación otras etapas del ciclo de vida. P. ej: Abastecimiento (ciclo crear)

Retroalimentación

• Retroalimentación proveedores.

•Herramientas de negociación de acuerdo a lecciones aprendidas.

Retroalimentación a proveedores

Por ejemplo: Proceso con Fabricante cambio de tren de celdas

Mejoramiento Continuo con Criterios de Decisión


Implementación Acciones Mejora Continua

Estrategias funcionales de activos

Retroalimentación REM

Mantenimientos y actividades puntuales por condición

Acciones en otros ciclos de vida

Estrategia


EJEMPLO SALVO

SALVO Frecuencia de Mantenimiento“Análisis y definición de frecuencias demantenimiento e inspección de activos, basadoen Costo-Riesgo-Desempeño, haciendo uso deherramientas DST.


Frecuencia Mantenimiento seccionadores ubicados en las líneas 824 y 825 en TEF (Termoflores) 220 kV.

Costo esperado modos de falla:1) Corrosión: Valor más probable es $14.307.0112) Desalineamiento: valor más probable es $2.341.7213) Punto Caliente: valor más probable es $1.830.698

Beneficio:

1. Interruptores del anillo 66 kV en S/E Ternera.2. Tecnología Interruptores.3. Seccionadores ubicados en las líneas 824 y

825 en TEF (Termoflores) 220 Kv.

1. Identificar CAUSA RAÍZ2. Conformar GRUPO DE EXPERTOS.3. Identificar actividades de la REM sobre o sub

evaluadas

1. CAUSA RAÍZ. Equipos están sometidos a cambios climáticos abruptos y corrientes de brisa que contienen polvo y tierra produciendo como consecuencia corrosión.

2. RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PARA IDENTIFICAR SOLUCIONES. - Estadísticas de fallas. - Costos de mantenimientos. - Perdida de desempeño. - REM. - Costo horas hombre. - Diagramas unifilares, planos mecánicos y fotos.

Escenario: Se analiza la FRECUENCIA ÓPTIMA delas actividades de MANTENIMIENTO de limpieza ylubricación en partes de seccionadores.

RESULTADO: El INTERVALO RECOMENDADO DE MANTENIMIENTO ES DE 2 AÑOS

Se aumenta la frecuencia de mantenimiento de limpieza y lubricación enpartes metálicas de seccionadores de 3 a 2 años obteniendo como beneficio3.40 MCOP al año por concepto de riesgos evitados.


Mapeo de información

Identificación de datos e información clave necesaria

para la toma de decisiones en los procesos enfocándose

principalmente en los procesos del ciclo de vida.

Conciencia de la necesidad de una

buena calidad de la información y de la integridad entre la

información técnica y financiera para una adecuada toma de

decisiones.

Estrategias y planes para garantizar la

disponibilidad y calidad de la información

crítica para la toma de decisiones.

Proyecto Sistema de Información Gestión de

Activos – SIGA, en el cual se busca identificar la

información de costos necesaria para la toma de

decisiones en GA con el fin de garantizar que esta se encuentre y sea bien

conservada.

Definición de ciclo de vida de la información de los activos,

desde la creación del dato hasta su eliminación final, según requerimientos de

retención legal.


Visión del ciclo de vida

Mayor integración entre las fases de creación, operación, mantenimiento y

renovación

36 Mejoras en 11 procesos intervenidos

1 Nuevo Macroproceso (Renovación y disposición final)

Integración al SIG

104 Riesgos

Identificados, evaluados y con medidas de administración definidas

Logros alcanzados Gestión de Activos

Cultura organizacional

Consciencia de la importancia de tomar decisiones basados en Costo –Riesgo – Desempeño y con visión de

ciclo de vida

Definición del Plan Estratégico de Gestión

de Activos

Implementación de buenas prácticas

Criticidad, mejorabilidad, índices de salud, ECR, REMy SALVO

16


Beneficios del proyecto de Gestión de Activos

BENEFICIOS

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Si nos conmueve saber que estamos hechos para grandes cosas, hay conexión

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