animación por ordenador

Animación por ordenador

M O D E L O D E P L A N D E N E G O C I O

AUTORES C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA) PROMOVE CONSULTORIA E FORMACIÓN SLNE

COORDINACIÓN C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)

EDITA C.E.E.I GALICIA, S.A. (BIC GALICIA)

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Santiago de Compostela, CEEI GALICIA, S.A. 2010

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dela mediante aluguer ou préstamos públicos.

ÍNDICE

0 INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1 MODELO DE PLAN DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 1.1 Definición de las características generales del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.2 Presentación de los emprendedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.3 Datos básicos del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2 ENTORNO EN EL QUE SE REALIZARÁ LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . 15 2.1 Entorno económico y sociocultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2 Entorno normativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3 Entorno tecnológico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

3 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.1 Definición del servicio que realizará la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2 Factores clave de éxito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

4 PROCESO DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.1 Determinación del proceso de prestación del servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 4.2 Subcontrataciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 4.3 Aprovisionamientos y gestión de stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 4.4 Procedimientos y controles de calidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 4.5 Niveles de tecnología aplicados en los procesos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

5 EL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 5.1 Definición del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 5.2 Evolución y previsiones del mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 5.3 La competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 5.3.1 Identificación de las empresas competidoras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 5.3.2. Diferencias respecto a los servicios de la competencia . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 5.3.3 Productos sustitutivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

6 LA COMERCIALIZACIÓN DEL SERVICIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 6.1 Presentación de la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 6.2 Prescriptores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 6.3 Acciones de promoción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 6.4 Determinación del precio de venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

7 LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 7.1 Asentamiento previsto y criterios para su elección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 7.2 Terrenos, edificios, instalaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 7.3 Comunicaciones e infraestructuras del asentamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

8 RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 8.1 Puestos de trabajo que se van a crear y forma de contratación . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 8.2 Organización de recursos y medios técnicos y humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 8.3. Estructura de dirección y gestión y selección de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

9 PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 9.1 Inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 9.2 Financiación y fondo de maniobra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 9.3 Política de amortizaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 9.4 Ingresos por áreas de negocio. Previsión de ventas anuales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 9.5 Evaluación de los costes variables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 9.6 Evaluación de los costes fijos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77

9.7 Política de circulante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 9.8 Cuentas de resultados previsionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 9.9 Balances de situación previsionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 9.10 Previsiones de tesorería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 9.11 Punto de Equilibrio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 9.12 Ratios del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 9.13 Flujo de caja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 9.14 Rentabilidad del proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

10 LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 10.1 Forma jurídica elegida para el proyecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 10.2 Protección jurídica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 10.3 Autorizaciones, permisos, etc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 10.4 Medidas de prevención de riesgos laborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

11 LA INNOVACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 11.1 Aspectos innovadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

12 PLANIFICACIÓN TEMPORAL DE LA PUESTA EN MARCHA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

0 . Introducción

MODELO DE PLAN DE NEGOCIOANIMACIÓN POR ORDENADOR

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0 . Introducción

BIC GALICIA presenta una colección de Modelos de Plan de Negocio destinada especial-mente a emprendedores y técnicos de apoyo a la creación de empresas. Estos documentos son el resultado de la utilización de muchos de los recursos que BIC GALICIA ha desarrollado para apoyar la creación y consolidación de empresas, aplicados de forma práctica sobre una idea empresarial concreta.

La redacción de estos Modelos de Plan de Negocio se configuró a partir de la recreación de un/os promotor/es y su idea empresarial, con un perfil ficticio, pero inspirado en las caracterís-ticas medias del sector en el que están enmarcados.

Cada modelo desarrolla un proyecto empresarial de forma íntegra, mostrando un análisis de la viabilidad técnica, comercial, financiera y económica de la futura empresa, con el objetivo final de presentar un documento completo, que sin sustituir el trabajo específico del emprende-dor o de los técnicos, le facilite información de interés y le sirva como ejemplo y referencia para el desarrollo de su propio plan de negocio.

A lo largo del texto el lector encontrará notas ajenas al discurrir del mismo, estas notas, cla-ramente diferenciadas, mencionan los recursos y herramientas de BIC GALICIA empleados en la elaboración de un apartado genérico o de un epígrafe concreto del proyecto. Su consulta facilitará la adaptación de los Modelos de Plan de Negocio a la situación particular de cada em-prendedor y/o ampliar información sobre conceptos fundamentales en la creación, puesta en marcha y consolidación de una empresa.

Relación de Herramientas y Recursos empleados para realizar los Modelos de Plan de Negocio

En la elaboración de esta colección se trabajó con varias de las herramientas y recursos que BIC GALICIA pone a disposición de emprendedores, técnicos y empresarios, para la elaboración del Plan de Negocio, indicamos la relación de estos recursos, su descripción y la forma de apli-carlos sobre el proyecto empresarial, con el fin de facilitar que cualquier emprendedor pueda adaptar los Planes de Negocio a sus propias circunstancias.

Todas las herramientas y recursos están a disposición de los usuarios en el Portal Web de BIC GALICIA, en la dirección: www.bicgalicia.es

• Guíasdeactividadempresarial.- Las guías de son una colección de trabajos de análisis cualitativo y estadístico sobre diferentes sectores y actividades económicas en Galicia.

En el presente Modelo de Plan de Negocio se empleó la siguiente Guía de actividad empre-sarial.

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- Guía número 133. Animación por ordenador

Cómo aplicarlas.- El usuario deberá buscar en el directorio de guías aquellas que estén re-lacionadas directa o indirectamente con su actividad. Una vez localizadas podrá consultarlas y seleccionar la información que sea de su interés, como el volumen de mercado en el sector, la competencia, la normativa que regula el sector...para incorporarla a su plan de negocio. Tam-bién podrá consultar las fuentes de información que se detallan en las Guías para profundizar en el estudio y desarrollo de su propio proyecto.

• Guíaparalaelaboracióndeunplandenegocio.- Documento con un contenido espe-cífico sobre los elementos fundamentales que debe recoger el plan de empresa. Su índice, con ligeras modificaciones, es la referencia seguida en este plan.

Cómo aplicarla.- La lectura completa de esta guía antes o durante la realización del plan de empresa aportará al usuario un conocimiento práctico sobre cómo se estructura y cómo se ela-bora un plan de negocio.

• Manualesparaemprendedores.- Conjunto de publicaciones orientadas especialmente a los emprendedores, está formada por:

- Guíaderecursosyherramientasparaemprender.-

Expone de forma detallada los recursos y programas de apoyo a la creación y con-solidación de empresas que ofrece Bic Galicia, además de presentar los principales organismos públicos que trabajan en el campo del desarrollo socioeconómico y las fuentes de información oficial.

- Trámitesgeneralesparalacreacióndelaempresa.-

Aborda los contenidos y aspectos relacionados con la puesta en marcha de la empre-sa, es decir, la elección de la forma jurídica y los trámites legales, administrativos y mercantiles que es necesario conocer a la hora de pensar en crear una empresa.

- Cómopresentarunproyectoenpúblico.-

Una presentación empresarial puede tener como finalidad persuadir a la audiencia para que financie un proyecto, compre un producto o servicio, participe en el pro-yecto...etc. Explicamos los elementos que forman parte de una buena presentación: Medios, fases y técnicas básicas.

• Memofichas.- Compendio de información sobre aspectos legales, laborales, financie-ros, fiscales...etc relacionados con la creación, puesta en marcha, gestión y consolidación de una empresa.

Cómo aplicarlas.- Las Memofichas facilitan tanto que el usuario encuentre de forma rápida respuestas a dudas específicas como que se acerque de forma general a un tema vinculado a los procesos de creación, gestión y consolidación de la empresa. La lectura de los numerosos ejem-plos y el uso de la navegación a través de las fichas relacionadas mediante enlaces, optimiza los resultados de esta herramienta.

• BicProyectaySimula.- Herramienta informática para realizar el plan económico y fi-nanciero del proyecto empresarial para sus primeros cinco años de actividad.


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Cómo aplicarlo.- Tras ejecutar el programa lo más recomendable es trabajar con la opción del asistente activada hasta familiarizarse con la aplicación. Siguiendo las indicaciones e intro-duciendo los datos económicos del proyecto (inversión, financiación, ingresos, costes variables y costes fijos) se obtendrá el informe económico y financiero del mismo. El programa permite elaborar y guardar un gran número de proyectos.

• ManualesPrácticosdegestión.- Documentos que ofrecen información sobre aspectos fundamentales en la gestión y consolidación de la empresa desde un enfoque lo más práctico posible.

Cómo aplicarlos.- El usuario deberá seleccionar y consultar los Manuales que le interesen en función de la temática de cada uno y de las características de su proyecto.

Recomendamos especialmente, por su interés, la consulta de los ejemplos prácticos que con-tienen algunos de los Manuales.

• Guíabásicadelautónomoycuadernosdelautónomo.-

Están formados por una serie de documentos que explican elementos básicos para el desa-rrollo de actividades empresariales y profesionales bajo el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

Cómo aplicarlos.- En la Web autonomosgalicia.org podrá encontrar la Guía Básica y la re-lación de cuadernos, cuya temática se centra en áreas concretas de la gestión del negocio. Cuentan además con cuadernos específicos para los sectores de hostelería, comercio minorista, construcción y profesionales liberales.

• ProcedimientosdeCalidadparalamejoradelaGestióndelasMicroPymes.- Docu-mentos en los que se recogen una serie de procedimientos de gestión interna de las pymes, tanto de tipo general como sectorial.

Cómo aplicarlos.- El usuario podrá consultar en los procedimientos de tipo general o sectorial aquellos que se ajusten a su proyecto. Una vez seleccionados su lectura será de utilidad no sólo para la elaboración del plan de negocio, sino como referente para su aplicación práctica en la futura gestión de la empresa.

Formación para emprendedores y empresarios

BIC GALICIA a través de su Portal en Internet: http://www.bicgalicia.es oferta una amplia relación de cursos y seminarios presenciales y on-line, orientados a emprendedores, empresarios y técnicos de promoción económica, en los que se imparten conocimientos necesarios para el análisis de la idea de negocio, su puesta en marcha y la gestión y consolidación de la empresa.

1 . Modelo de plan de negocio: animación por

ordenador


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1 . Modelo de plan de negocio: animación por ordenador

1 .1 Definición de las características generales del proyecto

La empresa StoryD realizará trabajos de animación por ordenador especializándose en Ani-mación en 2D y 3D, creación de infografía, creación multimedia y elaboración de presenta-ciones para empresas.

El proyecto surge de la experiencia laboral en el sector por parte del promotor, donde percibe que la demanda de animaciones en 3D y profesionales en las distintas áreas de modelaje, ani-mación, iluminación...etc está creciendo en el sector audiovisual; películas, dibujos animados, series de TV... y en Internet, donde se utilizan infografías en webs empresriales, redes sociales, publicidad...

El tipo de cliente que demanda los servicios de una empresa como StoryD son agencias de publicidad que emplean este tipo de productos para sus campañas, productoras audiovisuales, empresas de animaicón por ordenador –que como la nuestra- tienen un tamaño reducido y sub-contratan tareas, empresas de arquitectura, ingeniería, inmobiliarias, promotoras y en menor medida la administración para promocionar o dar a conocer proyectos.

La zona elegida para la ubicación de la empresa será el municipio de Teo (A Coruña), limítro-fe con Santiago de Compostela, los criterios que determinaron esta ubicación han sido:

- Sus contactos (colaboradores y clientes conocidos) tienen sus sedes en esta provincia

- Santiago de Compostela es el lugar donde se encuentra la Televisión Autonómica de Galicia, este hecho provoca que durante años las empresas del sector audiovisual (productoras, estudios de grabación, guionistas, animadores...) se hayan ido asen-tando en la ciudad y sus alrededores

- Los costes de alquiler en el municipio de Teo son más económicos que en Santiago

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1 .2 Presentación de los emprendedores

El promotor, Santiago Vilar1, ha estudiando Administración y dirección de empresas y para-lelamente ha ido complementando esa formación con el curso ciclo superior de Desarrollo de aplicaciones informáticas y realizando numerosos cursos en academias para conocer el uso de los principales programas informáticos de diseño 2D y 3D para profesionales (3D Studio, Maya, Autocad, FreeHand, Photoshop, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, Lightwave, etc…) y de programación (PHP, ASP, .NET, Java, JavaScript, HTML, JSP, Lingo, ActionSctript, etc… y en bases de datos mySQL, Access, db2 y SQL Server).

Tras realizar prácticas en el departamento de diseño y maquetación de una conocida publi-cación gallega comienza a trabajar de forma intermitente como freelance para distintas empre-sas de software y diseño que le subcontratan modelos de web,diseño de logotipos, cartelería, infografías, animaciones en 2D y 3D...etc. Después de cinco años en esta situación comienza a disponer de una importante red de contactos, entre colaboradores y clientes, además de ad-quirir cierta experiencia en la gestión profesional y empresarial de una actividad como la de la animación y los servicios informáticos.

Santiago considera que el momento es positivo y que la tendencia a la animación en 3D es un fenómeno que no va a dejar de crecer incorporándose cada vez a más medios y soportes (Webs de periódicos y revistas, Webs de empresas, sector audiovisual...etc), por ello y para po-der acceder a proyectos de mayor envergadura trabajando directamente con los clientes finales y con el fin de dar consistencia a su forma de vida en una actividad que le apasiona y cerca de la ciudad donde vive, pone en marcha en el municipio de Teo (provincia de A Coruña) el proyecto empresarial StoryD.

Previamente a la apertura de su negocio realiza un curso on-line con Bic Galicia sobre crea-ción de empresas, que le permite poner por escrito y reflexionar sobre sus ideas, analizando la viabilidad técnica, económica, comercial y financiera de su proyecto.

1 Nota de los autores: El currículum del promotor debe adjuntarse como un anexo al plan de empresa, ampliando y detallando la información que se indica en este epígrafe.


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1 .3 Datos básicos del proyecto

El siguiente cuadro presenta de forma resumida las principales características del proyecto.

Cuadro1.-CaracterísticasdelaEmpresa

Los datos de inversión y los resultados económicos básicos se detallan en la siguiente tabla.

Sector Servicios informáticos y multimedia

Actividad Servicios informáticos y multimedia

Clasificación Nacional de Actividades Económicas 72- Actividades informáticas

Forma Jurídica Autónomo

Localización Municipio de Teo (A Coruña)

Instalaciones Oficina de 65 metros cuadrados aprox.

Equipos y maquinaria Equipos informáticos, software, mobiliario…

Personal y estructura organizativa

Promotor y un trabajador (modelador 3D). Importante red de colaboradores externos

Cartera de Servicios- Animación en 2D y 3D- Creación de infografía- Creación multimedia y presentaciones

Clientes

- Agencias de publicidad- Productoras audiovisuales- Empresas de animación que subcontratan tareas- Empresas de arquitectura e ingeniería, inmobiliarias,

promotoras - Administración

Herramientas de PromociónRed de colaboradores, boca –oído entre clientes-, blog de la empresa y Web, redes sociales, catálogo de trabajos subidos a Internet.

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Cuadro2.-Resumendelosdatoseconómicosyfinancieros

Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión total 32.900 0,00 0,00 4.000,00 5.000,00

Fondo de maniobra inicial 14.022 0,00 0,00 0,00 0,00

Recursos propios 10.000 0,00 0,00 0,00 0,00

Recursos ajenos prés-tamo LP 25.000 0,00 0,00 0,00 0,00

Recursos ajenos línea de crédito 8.000 0,00 0,00 0,00 0,00

Previsión de ventas 120.000, 135.960 154.042 166.597 180.174

Resultados estimados después de impuestos -485,18 5.258,75 11.513,64 14.882,74 19.613,97

Tesorería acumulada 8.300,73 14.414,70 29.510,66 41.868,98 57.727,22

2 . Entorno en el que se realizará la actividad de la

empresa


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2 . Entorno en el que se realizará la actividad de la empresa

2 .1 Entorno económico y sociocultural

El informe del Banco de España sobre el primer semestre del 2010 refleja las dificultades para superar el contexto de crisis económica y financiera. Durante el segundo trimestre del 2010 la actividad económica en España mantuvo un tono de lenta recuperación –ya iniciada en el primer trimestre-, mostrando el PIB un aumento intertrimestral del 0,2%; si bien en términos interanuales se registró un retroceso del 0,1%.

Por componentes destaca el repunte de la inversión en bienes de equipo (4,6% intertrimes-tral) mientras que la expansión del consumo privado y público se acrecentó en cifras inferiores (1,2% y 0,7%) respectivamente.

El índice de directores de compra del sector servicios de la eurozona (PMI) tuvo unos meses negativos durante el verano siguiendo la línea del indicador de cifras de negocios del sector ser-vicios con un descenso interanual, en términos reales, del 2,7%, si bien alcanzó en octubre los 53,5 puntos, dos décimas más que en el mes anterior, en el primer incremento que experimenta desde el pasado mes de mayo.

El acceso a la financiación especialmente para circulante, continúa siendo una seria dificultada para el crecimiento económico pese a las medidas tomadas desde la administración en diferen-tes programas estatales y autonómicos, éste junto al problema del desempleo, son dos de las grandes dificultades que debe superar la economía española en los próximos meses.

Respecto al sector de los contenidos digitales la información más completa se encuentra en el Informe de la Industria de contenidos digitales que se publica anualmente.

En el informe presentado por Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías da Infor-mación, Comunicaciones y Electrónica (ASIMELEC) en el año 2010, señala la caída del negocio del mercado de contenidos digitales en España durante el año 2009 en un 5,3 %, a pesar de facturar un total de 20.591 millones de euros, este descenso está causado principalmente, por la crisis económica que afecta la España de igual forma que el resto del mundo.

Las dificultades económicas se hicieron notar sin embargo especialmente en el apartado hard-ware (reproductores) y de compra de productos finales, pero no tanto en la elaboración de contenidos, campo de trabajo en el que desarrolla su labor StoryD. Destacan el incremento de ingresos del cine y especialmente de las producciones en tres dimensiones.

Estas diferencias entre áreas del mismo sector se dan por ejemplo en los videojuegos en los que los ingresos por las ventas en soporte físico descendieron por primera vez en cinco años, mientras que la distribución por internet experimentó un gran crecimiento.

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El mercado de medios y entretenimiento es el que incluye el sector de contenidos digitales y, al igual que aconteció en España, descendió un 2,9 % en el año 2009 a nivel mundial, el que es su primer descenso de la década. Aun así, la facturación total fue de 961.644 millones de euros.

La crisis económica, causa principal de dicho descenso, afectó principalmente a los sectores basados en modelos de negocio tradicionales, como la publicidad. Es por esto por lo que la prensa (-11,4 %), las revistas (-10,6 %), la televisión convencional (-9,5 %) y la radio (-9,0 %) fueron los más afectados, pues la mayor parte de sus ingresos procede de este ámbito.

Con todo, también se apreciaron crecimientos en sectores como el acceso a internet (+4,3%), la televisión de pago (+4,3%) o la industria cinematográfica (+3%) que, aun así, mostraron un crecimiento inferior al de años anteriores. Además, en los datos obtenidos también se atisban tendencias que presagian un futuro más prometedor una vez terminada la crisis.

En el contexto del mercado de medios y entretenimiento europeo, que supone el 33 % del total del mundo, los resultados fueron también negativos.


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2 .2 Entorno normativo

La normativa que de forma directa o indirecta afecta a la producción y comercialización de nuestros servicios y productos, la relación con clientes, proveedores y las diferentes administra-ciones y los aspectos vinculados a la propiedad intelectual y su utilización.

Normativa de origen nacional

- Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Información y el Comercio Electrónico LSSI (BOE 166, 12 de julio de 2002) y su modificación por la ley 59/2003 de 19 de diciembre de firma electrónica, BOE de 20/12/2003.

- Orden del 21 de marzo de 2000, por la que se regula el sistema de asignación de nombres de dominio de Internet bajo el código de país correspondiente a España “.es”

- Orden del 12 de julio de 2001 por la que se modifica la Orden del 21 de marzo de 2000, por la que se regula el sistema de asignación de nombres de dominio en Inter-net bajo el código de España “.es”.

- Orden del 21 de febrero de 2000 por la que se aprueba el Reglamento de Acredita-ción de Prestadores de Servicios de Certificación y de certificación de determinados productos de firma electrónica.

- Ley Orgánica 15/1999, del 13 de diciembre, de protección de datos de carácter per-sonal.

- Real Decreto 994/1999, de 11 de junio, por lo que se aprueba el Reglamento de Me-didas de Seguridad de los ficheros automatizados que contengan datos de carácter personal.

- Real Decreto Ley 14/1999, del 17 de diciembre, sobre firma electrónica.

- Real Decreto 1906/1999, del 17 de diciembre, por lo que se regula la contratación telefónica o electrónica con condiciones generales.

- Ley 7/1998, del 13 de abril, sobre Condiciones Generales de la Contratación.

- Real Decreto 1/1996, del 12 de abril, por lo que se aprueba la Ley de Propiedad Intelectual.

- Ley Orgánica 10/1995, del 23 de noviembre, del Código Penal Común (delitos infor-máticos).

- Ley 6/1993, del 23 de diciembre, de incorporación al derecho español de la Directiva 91/250/CE, del 14 de mayo de 1991, sobre protección jurídica de programas de ordenador.

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Normativa con origen en la Unión Europea

- Directiva 91/250/CE, del 14 de mayo de 1991, sobre protección jurídica de progra-mas de ordenador.

- Directiva 95/46, CEE, del 24 de octubre de 1995, relativa a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de esos datos

- Directiva 99/93/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo del 13 de diciembre de 1999, por lo que se establece un marco comunitario para la firma electrónica.

- Libro Verde sobre “Los derechos de autor y derechos afines en lana sociedad de la información”

- Propuesta modificada de la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo del 25 de mayo de 1999, relativa a la harmonización de determinados aspectos de los derechos de autor y derechos afines a la sociedad de la información.

- Directiva 96/6/CE, del 11 de marzo de 1996, sobre protección jurídica de las bases de datos.

- Directiva 97/66/CE, del 15 de diciembre de 1997, sobre tratamiento de los datos personales y protección de la intimidad en el sector de las telecomunicaciones.

- Directiva 2001 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre determinados aspectos del derecho de autor y derechos afines a la sociedad de la información.


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2 .3 Entorno tecnológico

Los elementos tecnológicos aplicados en el sector están directamente relacionados con la existencia de programas para desarrollar los distintas servicios que prestará StoryD.

Los programas informáticos utilizados para estas funciones poseen dos características funda-mentales:

- Se utiliza software en sus últimas versiones y se está produciendo una tendencia ha-cia el software de código abierto.

- Los programas utilizados se utilizan en la gran mayoría de las empresas del sector, no son un elemento diferenciador. Su utilización es un requisito imprescindible para partir de los estándares mínimos de calidad en los servicios prestados.

Algunas aplicaciones relevantes que estamos en disposición de utilizar son programas como 3D Studio, Maya, Autocad, FreeHand, Lightwave 3D, Flash, Dreamweaver Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, , etc…

3 . Actividad de la empresa


3 . Actividad de la empresa

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3 .1 Definición del servicio que realizará la empresa

Los servicios ofertados por StoryD serán:

• Diseñoyanimaciónen2Dy3D

• Creacióndeinfografía

• Creaciónmultimediaypresentaciones

Describimos de forma detallada cada uno de estos servicios para facilitar la comprensión de las funciones y objetivos de la empresa.

•Diseñoyanimaciónen2Dy3D

Un gráfico 3D se diferencia de uno 2D principalmente por la forma en que ha sido generado. Este tipo de gráficos se originan mediante un proceso de cálculos matemáticos sobre entidades geométricas tridimensionales producidas en un ordenador, y cuyo propósito es conseguir una proyección visual en dos dimensiones para ser mostrada en una pantalla o impresa en papel.

En los programas de gráficos por ordenador la diferencia en ocasiones es “artificial”, algunas aplicaciones 2D utilizan técnicas 3D para alcanzar ciertos efectos como iluminación, mientras que algunas aplicaciones 3D primarias hacen uso de técnicas 2D.

Este tipo de trabajos es demandado por productoras de cine y televisión, empresas de publi-cidad, empresas de servicios informáticos (animaciones Web por ejemplo)..etc.

•Creacióndeinfografía

Consiste en la creación y modelado de figuras, piezas, escenarios, edificios, en dos dimensio-nes o tridimensionales, ya sean formas estáticas o animadas. Su orientación principal es el uso para promociones inmobiliarias, obra civil, prensa, empresas de decoración... para realizar estas imágenes que recrean el mundo tridimensional, se utilizan cálculos del comportamiento de la luz, los volúmenes, la atmósfera, las sombras, las texturas, la cámara, el movimiento, etc.

•CreaciónMultimedia

Creación de Catálogos en CD, DVD y on-line: El cliente podrá mostrar los productos o ser-vicios que oferta empleando múltiples recursos como vídeos, sonido, navegación interactiva...

Respecto a las presentaciones éstas pueden ser de una empresa en general, de un producto, de un servicio, de un proyecto, etc... combinando imágenes, animaciones, sonidos, vídeos y textos.

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Cuadro3.-Distribuciónporcentualdeingresos.

SERVICIO PORCENTAJE

Diseño y animación en 2D y 3D 40%

Creación de infografía 35%

Creación multimedia 10%


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3 .2 Factores clave de éxito

La experiencia y la amplia formación del promotor y el modelador que contratará, serán fac-tores decisivos para el éxito de la empresa.

Las líneas básicas de actuación que harán del proyecto StoryD, una empresa consolidada son las siguientes:

• Satisfaccióndelosclientes: Los clientes son los principales prescriptores y esto tiene más importancia en un sector donde estos –como en el caso de la animación para cine y televisión- no son numerosos.

• Contactoconelclienteparaajustarproductodemandadoyproductofinal. Es nece-sario que la comunicación entre cliente y empresa sea fluida esto evitará cambios en el trabajo una vez que ya ha comenzado su realización, evitando aumento de costes, retrasos y la insatisfacción del cliente.

• Reddecontactosenelsector.En muchas ocasiones se realizan trabajos de forma colectiva ya que por su dimensión o urgencia, para poder ejecutarlos es necesario disponer de una buena red de colaboradores que sean de confianza respecto al cum-plimiento de plazos y calidad de los trabajos ejecutados.

• Formación:Conocer las nuevas tendencias del sector y especialmente, los programas informáticos y sus novedades es un elemento imprescindible, para ello es necesario seguir páginas Web especializadas, foros, blogs...relacionados con el diseño y la ani-mación.

4 . El proceso de presentación del servicio


4 .1 Determinación del proceso de prestación del servicio

El desarrollo de cualquiera de los servicios prestados por StoryD tiene en la planificación del trabajo de forma conjunta con el cliente un elemento imprescindible para lograr cumplir las expectativas de éste..

Esta planificación facilita que se ajusten las necesidades del cliente con el resultado final en aspectos como el precio, el plazo de ejecución y la calidad de la animación o la infografía.

Toda animación tiene un componente artístico en su elaboración, con lo que el campo de la subjetividad y la interpretación personal queda abierto a la evaluación del resultado final, esto deriva en que teniendo la prescripción por parte de clientes, como la principal fuente de nuevos pedidos de trabajo, evitar conflictos y cumplir las expectativas mediante reuniones conjuntas y planificación en común explicando al cliente qué se puede hacer y hasta donde se puede llegar con el presupuesto o plazo requerido es una prioridad en el proceso de prestación del servicio.

A partir de esta premisa cada una de las líneas de trabajo tiene un proceso específico que detallamos a continuación para una animación en 3D, una infografía y un trabajo multimedia (elaboración de catálogo offline)

• Creacióndeanimaciónen3D

- Modelado. Consiste en ir dando forma a objetos individuales que luego serán usados en la escena.

- Iluminación. Creación de luces de diversos tipos puntuales, direccionales en área o volumen, con distinto color o propiedades. esto es la clave de una animación.

- Animación. Los objetos se pueden animar en cuanto a transformaciones básicas en los tres ejes (XYZ), rotación, escala o traslación o se pueden animar respecto a la forma (mediante esqueletos, mediante deformadores o a través de dinámicas para simulaciones de ropa, pelo, dinámicas rígidas de objeto.

- Renderizado. Se denomina rénder al proceso final de generar la imagen 2D o animación a partir de la escena creada. El software de rénder puede simular efec-tos cinematográficos como el lens flare, la profundidad de campo, o el motion blur (desenfoque de movimiento).

• Creacióndeinfografía2Dy3D

El tratamiento gráfico sobre imagen de video 2D y 3D, simulación 2D y 3D estático o dinámico seguirá el siguiente proceso.

- Recogida de información. Mediante una especie de formulario (in-situ) se ob-tendrán los datos oportunos como punto de partida para comenzar el diseño comprendiendo las necesidades del cliente.

33

4 . El proceso de presentación del servicio

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- La simulación 2D y 3D La simulación 2D y 3D se considera tanto animada como estática y podrá representar tanto una situación descriptiva del mundo real como imaginaria (construcciones, proceso de ingeniería, presentaciones, recrea-ciones...)

- FX vídeo 2D y 3D. Efectos visuales tanto animados como estáticos sobre imagen de vídeo

- Elaborar storyboard. El soporte puede ser sobre papel o digital, en función del tipo de trabajo. Se efectuarán cambios si el cliente lo considera necesario.

- Interpretar. El proceso de interpretación será realizado mediante granjas render

• Creaciónmultimedia(elaboracióndeuncatálogooffline)

Un cliente nos solicita que desarrollemos un catálogo de sus productos en un soporte offline, ya sea un CD, o un DVD.

Para el caso concreto de este servicio, el catálogo, podemos hacer un producto con diferentes tecnologías que se presentarán al cliente como por ejemplo:

– Realizar el catálogo en Director:- Libertad de efectos visuales- Multimedia sin limitación: Videos, música, sonido, animaciones, todo inte-

grado en la aplicación.- Permite bases de datos - Permite incorporar archivos de formato Adobe Acrobat como parte de la

aplicación- La información se puede proteger contra copias indeseadas y plagios.

– Aplicación realizada con un lenguaje de programación visual:- Soluciones muy áridas. - Permiten realizar complejas relaciones con bases de datos- Se pueden proteger los datos contra las copias indeseadas

– Realizar el catálogo en Flash y meterlo en un cd:- Se puede aprovechar a un programador de Flash que son más fáciles de

encontrar que uno de Director.- La solución es muy rica visualmente.- No se pueden hacer muchas cosas que si permite el Director

– Realizar el catálogo en HTML y distribuirlo en un cd:- No permite bases de datos.- El multimedia es muy limitado, casi todo es visual- Deben ser contenidos de poco valor para la empresa ya que se puede co-

piar todo


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4 .2 Subcontrataciones

La red de colaboradores de la empresa debe de ser lo más amplia posible, ya que forman parte de los factores de éxito de un proyecto pequeño en recursos humanos como es StoryD.

La subcontratación de tareas es una forma de trabajo habitual en el sector y nuestra propia empresa será en muchas ocasiones parte subcontratada de un servicio ofertado por un colabo-rador a su propio cliente. Los campos donde se requerirán externalización de tareas son:

- Diseño Gráfico

- Fotografía

- Diseñadores para aumentos de producción puntuales

- Traducción

- Impresión

- Producción de video

- Creación Multimedia

- Duplicación de Cd y DVD

- Creación y edición de video

- Programación

Estas subcontrataciones, como ya se ha dicho, se establecerán a través de la red de contactos del promotor, los criterios de selección son la confianza personal resultado de pasadas colabora-ciones, la calidad en los trabajos finales y la seriedad en el cumplimiento de plazos.

Se formalizarán contratos con las empresas a las cuales se subcontraten servicios, estos con-tratos serán específicos por cada trabajo individual en función del volumen y tipología de las colaboraciones empresariales.

El importe de estas subcontrataciones ronda el 40% de la facturación total.

Santiago, el promotor, contratará también el servicio permanente de una asesoría para la gestión de nóminas, impuestos y otras cuestiones relacionadas con la parte más administrativa de la empresa.

36


4 .3 Aprovisionamientos y gestión de stocks

El promotor será responsable de los aprovisionamientos de la empresa, éstos serán mínimos y vinculado a elementos informáticos y material de oficina.

Existen numerosos proveedores de estos artículos en hipermercados especializados y tiendas así que cualquier necesidad urgente para realizar un trabajo, reparar o sustituir un producto a un cliente podrá ser cubierta en menos de 12 horas.

La selección entre los mayoristas de la zona se realizará baremando cuestiones como el pre-cio, la rapidez, la seriedad en los plazos y la calidad y garantía de los productos, así como obvia-mente el plazo de pago, que por lo suele ser de 30 días.

Dada la tipología de la actividad del presente plan de empresa es evidente que esta no es una cuestión clave por su abundancia, su cercanía a la empresa, su coste –que no es elevado- su reducido tamaño, facilidades de transporte...etc

Cuadro4.-Aprovisionamientosiniciales

CONCEPTO IMPORTE

Consumibles ofimática 1 .500

Consumibles papelería 600

TOTAL 2 .100


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4 .4 Procedimientos y controles de calidad

La formación la experiencia y la relación con el cliente durante el proceso de prestación del servicio son las principales garantías para la calidad del producto fi nal.

A estos factores debe unirse obviamente la correcta selección y gestión de las tareas subcon-tratadas por StoryD cuando la prestación del servicio lo requiera.

En los trabajos donde el componente subjetivo tenga una gran importancia a la hora de eva-luar la calidad del servicio, los borradores, versiones previas, y el contacto con el cliente serán las claves para asegurar su satisfacción fi nal y el ahorro de costes y tiempo.

El proceso englobará todas las actividades asociadas a la obtención de la información sobre la satisfacción/insatisfacción de nuestros clientes, así como la utilización de la citada información, de suerte que se pueda conocer la capacidad de nuestra organización para satisfacer las expec-tativas y requisitos de los mismos.

El procedimiento para la Gestión de la Satisfacción de los Clientes será el siguiente:

Cuadro5.-Fujograma.SatisfaccióndeClientes

Fuente: Procedimiento de Calidad para la Mejora de la Gestión de las Micorpemes: Gestión de la Satisfacción del Cliente. BIC GALICIA.

NIVEL DE SATISFACCIÓN FIJADO

ENCUESTAS, RECLAMACIONES Y COMUNICACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN

EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

VALORACIÓN POSITIVA

No

Si

FIN

ANÁLISIS DE LAS INEFICIENCIAS Y PROGRAMAS DE MEJORA

En la elaboración de este aportado del Plan de Negocio, se trabajó con el Procedimiento de Calidad para la Mejora de la Gestión de las Micropemes: Gestión de la Satisfacción del Cliente

[Más información en el epígrafe 0. Introdución]

38


4 .5 Niveles de tecnología aplicados en los procesos

La tecnología –equipos informáticos y programas de trabajo- utilizada es muy similar entre las empresas del sector. Es importante estar al corriente de nuevos programas o aplicaciones que permiten obtener mejores resultados o realizar los trabajos en plazos menores de tiempo y que de forma continua se incorporan al mercado.

Estos programas se compran, o si son de software libre, se pueden utilizar gratuitamente.

En el caso de los primeros se adquirirán copias originales para disponer de licencias, además de las ventajas que pueda suponer el mantenimiento y las actualizaciones automáticas.

Se realizarán copias de seguridad de la información almacenada en los equipos de la empresa.

Algunas aplicaciones relevantes que estamos en disposición de utilizar serían: Macromedia Flash, Macromedia Director, 3dStudio, Lightwave, etc…

5 . El mercado


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5 . El mercado

5 .1 Defi nición del mercado

El perfi l de cliente que realiza una mayor demanda de los servicios de una empresa de de animación por ordenador está compuesto por:

• Productorasaudiovisuales

Es un cliente que presenta una grado de concentración elevado, según la Asocia-ción Española de Producción Audiovisual de Animaicón (AEPA) son las 40 principales empresas de animación las que confi guran y copan la mayoría de las producciones, subcontratando a empresas de tamaño más pequeño servicios especializados.

Durante el periodo 2000-2008, el Instituto de Cinematografía y de las Artes Audio-visuales (ICAA) fueron exhibidos en las salas cinematográfi cas Españolas 137 largo-metrajes de animación. De esta cantidad, 52 fueron producidos y coproducidos (co-producciones entre empresas españolas y coproducciones con empresas extranjeras) y 85 son de producción extranjera.

• Agenciasdepublicidadycomunicación

Son un cliente de gran importancia ya que subcontratan trabajos en la ejecución y desarrollo de campañas publicitarias. Se contactará con todas las de la provincia de A Coruña en un primer momento ofreciendo los servicios de StoryD.

• Mediosdecomunicación(prensa,TV...)

Cadenas de televisión local, prensa..etc usan especialmente infografías y animacio-nes

• Inmobiliarias,constructoras,nuevasempresas

Destacamos este último colectivo de las empresas de reciente creación suelen de-mandar presentaciones corporativas.

• Estudiosdearquitectura,oficinasdeingeniería...

Se contactará comercialmente con los estudios de arquitectura y gabinetes de in-geniería ya que demandan servicios de infografía aplicada a estos campos y, por lo tanto, son clientes habituales de las empresas de animación por ordenador

En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con los Manuales prácticos de gestión: Cómo realizar un estudio de mercado y Dirección estratégica empresarial.

[Más información en el epígrafe 0. Introducción]

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• Organismospúblicos

Éstos recurren a los servicios de las empresas de animación en la elaboración de pre-sentaciones de proyectos de diverso tipo, por lo que se tendrán en cuenta

La estimación del peso de los distintos clientes potenciales se ha realizado a partir de la Guía de oportunidades de negocio de Bic Galicia nº133 Animación por ordenador.

Cuadro6.-Distribucióndeclientessobreeltotaldelafacturación

No existe un estudio específico para el mercado de la animación sin embargo en el Informe 2010 de la industria de contenidos digitales, sí se detallan los volúmenes de facturación de varios sectores en los que trabajan este tipo de empresas, destacamos sus principales conclusiones.

• Elmercadodelcineydelvídeo

El sector del cine y vídeo han tomado en 2009 caminos divergentes. Mientras que el cine ha recuperado la senda del crecimiento, impulsado tanto por las produccio-nes nacionales como por el auge del cine en 3D, la distribución física de películas continúa retrocediendo, sin que la distribución online, a día de hoy, represente una alternativa que contribuya a paliar el descenso en los ingresos obtenidos.

A pesar de esta falta de monetización, el consumo de vídeo es más elevado que nun-ca. La reproducción de video en streaming a través de Internet se ha convertido en la principal fuente de crecimiento del tráfico en la Red. La aplicación de medidas efec-tivas de protección de la propiedad intelectual junto con el desarrollo de modelos de negocio atractivos para los usuarios puede convertirse en la mejor herramienta para lograr que la distribución online de vídeo incremente su presencia en el mercado.

Los ingresos por los modelos de negocio tradicionales en el sector del vídeo proce-den, por una parte, de la taquilla de cine, que en 2009 alcanzaron los 671 M€, lo que supone un incremento del 8,3% y, por otra, de la venta y alquiler de películas y series en soporte físico, con 112,51 M€ en 2009 y una disminución respecto a 2008 del 35,4%. Los ingresos por venta de películas en alta definición han superado los 12,5 M€, con un incremento del 15,7% respecto a 2008.

CLIENTE PORCENTAJE

Productoras audiovisuales 39%

Agencias de publicidad y comunicación 18%

Medios de comunicación (prensa, TV . . .) 18%

Empresas privadas de otro tipo (inmobiliarias, constructoras . . . 16

Estudios de arquitectura, ingenieros 5%

Organismos públicos 4%


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• Elmercadodelosvideojuegos

Los modelos de negocio tradicionales dentro del sector de los videojuegos se han vis-to afectados en 2009 por una serie de factores que han provocado una fuerte caída de los ingresos. El principal factor que ha impactado en la reducción de los ingresos del sector ha sido la crisis económica, cuyo efecto más destacado fue una intensa contracción de la demanda.

Los nuevos modelos de negocio se articulan en torno a dos grandes ejes: la distribu-ción digital de videojuegos (por suscripción a juego online, de pago por adquisición de bienes virtuales - freemium -, financiados a través de publicidad), y videojuegos para dispositivos móviles (Smartphones, Tablet PC, reproductores MP4).

Los ingresos por venta de videojuegos en soporte físico en España alcanzaron, en 2009, los 638 M€ con un descenso respecto a 2008 del 14,2%28. Se trata del primer descenso experimentado por el sector en los últimos cinco años.

Los videojuegos para consola suponen el 91,1% del mercado. En 2009 los ingresos alcanzaron los 581 M€ con un descenso del 13,7%. El subsector de videojuegos para PC ha vivido un importante descenso en el año 2009. En este año las ventas de videojuegos para PC se redujeron un 18,6%, hasta los 57 M€.

El mercado de la publicidad

La publicidad ha sido uno de los modelos de negocio tradicionales que han sostenido el mer-cado audiovisual a nivel global. La traslación de las audiencias (principal indicador utilizado para realizar la inversión publicitaria) al mundo online está produciendo grandes modificaciones en la forma de entender este mercado, evolucionando hacia nuevas formas de publicidad interactiva que la hagan más atractiva a los usuarios.

La publicidad sigue el mismo camino que marcan las audiencias. Esta dirigiéndose hacia los nuevos servicios de información, ocio y entretenimiento ofrecidos a través de Internet.

La inversión real estimada del mercado publicitario español descendió, por segundo año con-secutivo un 14,9% en 2009, hasta los 12.699,4M€.

La publicidad a través de Internet ha experimentado en 2009 un crecimiento del 7,2%, hasta los 654,1 M€. Los principales medios que componen el mercado de la publicidad online son los enlaces patrocinados y los formatos gráficos (banners, robapáginas, etc.), que alcanzaron en 2009 los 356,4 M€ y los 297,7 M€, respectivamente. En 2009 se ha consolidado la tendencia comenzada en 2008 por la cual la publicidad interactiva se dirige hacia los enlaces patrocinados en detrimento de los formatos gráficos.

El mercado de las redes sociales

En 2009 ha continuado la expansión de las redes sociales en nuestro país constituyéndose como el fenómeno de Internet más destacado. España cuenta con una sólida base de intern-autas que accede habitualmente a estos servicios. Este gran número de usuarios es el principal reclamo para los modelos de negocio que se están estructurando alrededor de las redes sociales.

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La finalidad fundamental de las redes sociales es ofrecer a sus usuarios una serie de servicios y aplicaciones que les permitan mantenerse en contacto con sus amigos, expresar sus ideas y opiniones y acceder a propuestas de ocio como juegos online a través de la propia red social.

El principal modelo de negocio explotado por las redes sociales es la publicidad. Los anun-ciantes pueden incluir su publicidad en los distintos servicios que ofrecen las redes sociales a sus usuarios. El principal valor añadido de las redes sociales radica en el número de usuarios regis-trados y en el tiempo que emplean dentro de ellas. Estos parámetros son fundamentales para que los publicistas decidan en qué red social incorporan sus campañas.

España contaba a mediados de 2009 con un 59% de internautas activos mayores de 16 años pertenecientes a alguna red social, porcentaje similar al de resto de países occidentales.

En términos absolutos el número de internautas españoles frecuentes que pertenecen a algu-na red social supera los 13,7 millones. Según otras encuestas, el 55% de los internautas espa-ñoles de 16 a 45 años declara acceder a diario alguna red social.

Este porcentaje aumenta al 80% si se considera una frecuencia de acceso semanal.

El mercado de la televisión

La finalización del proceso de digitalización ha abierto la puerta a un nuevo panorama televi-sivo, en el que conviven diversos operadores gestionando un número de canales muy superior al disponible en la televisión analógica, lo que ha producido una fragmentación de la audiencia en un entorno de reducción de la inversión publicitaria.

Este hecho ha llevado a que 2009 haya sido el año en el que se ha comenzado a hablar de concentración de la oferta de canales mediante fusión de operadores. También en 2009 el Go-bierno español ha permitido la emisión, por TDT, de contenidos de pago.

Entre los nuevos modelos de negocio, en 2009 ha destacado especialmente el auge de la TV sobre Internet. Cada vez más usuarios acceden a sus contenidos favoritos a través de la Red. Los portales de las cadenas de televisión permiten el acceso a estos contenidos sin restricciones horarias y con menor publicidad que en la televisión convencional, por lo que cada vez son más los usuarios que se decantan por esta opción.

La principal fuente de ingresos del sector de la televisión, la publicidad, ha descendido en 2009 un 23,2%, hasta los 2.368,2 M€

El tamaño del mercado gallego para el sector de las empresas de animación, obtenido a partir de la estimación de la facturación de las empresas del sector se encuentra entre el millón y millón quinientos mil euros.

Las estimaciones de ventas de StoryD por líneas de actividad es la siguiente


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Cuadro7.-Estimacióndeingresos(primerejercicio)

SERVICIO PRECIO TOTAL INGRESOS

Animación en 2D y 3D 80 €/HORA 60.000 €

Creación de infografía 80€/HORA 42.000 €

Creación multimedia de catálogos 1.200 €/unidad 18.000 €

TOTAL Facturación 120.000 €

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5 .2 Evolución y previsiones del mercado

En su informe de la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías da Información (ASIMELEC) indica que el macrosector TIC, en el que si incluyen los contenidos digitales, facturó en España en 2009 un total de 71.191 millones de euros, cifra que representa un 7 % menos que el año anterior y que rompe la tendecia de los últimos años

Las previsiones indican que las tendencias del mercado vendrán marcadas por los contrastes: por un lado, habrá una serie de sistemas que desaparecerán en favor de otros nuevos más ade-cuados a los avances que se producen en materia de tecnologías. Entre estos casos, encontra-mos el DVD, que previsiblemente dará paso a nuevos reproductores adaptados a los contenidos transmitidos por la red.

También en el sector cinematográfico podemos encontrar el diseño y animación 3D, que se ha convertido en un elemento fundamental para la supervivencia de las salas de cine españolas.

Otros medios como la televisión o internet comenzaron ya a adaptarse para contener y distri-buir vídeos, y este parece ser el camino que seguirán en un futuro próximo. Con respecto a las redes sociales, es obvio que estas formarán parte del paisaje de internet y servirán para impulsar otros sectores como los videojuegos o la música.

El camino abierto por el cine en tres dimensiones supone una revolución y un gran incremen-to del mercado de trabajo para los próximos años

En 2002, según el LibrodelaproducciónaudiovisualdeanimaciónenEspaña (Martínez Barnuevo, 2008: 41), en el mercado de la animación en general predominaba la animación convencional, el dibujo animado tradicional. Un 74,3% de las productoras utilizaban el dibujo animado (2D); un 48,7%, el 3D, y un 10,2%, otro tipo de técnicas. En los últimos años, no obs-tante, cada vez son más comunes los productos y proyectos en 3D. Lo que hasta ahora parecía una técnica más ligada al cine parece estar trasladándose también a las series de televisión.

Parece que, al contrario de lo que podría parecer, el 3D no está acabando con el dibujo tradi-cional (2D). Cada vez son más los productos que mezclan ambas técnicas, e incluso hay produc-tos 3D a los que se las da la apariencia de 2D mediante el cell shading7. Son comunes también los productos de animación en 3D que utilizan imagen real para su realización. (Observatorio de la produción audiovisual).


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5 .3 La competencia

5 .3 .1 Identificación de las empresas competidoras

La competencia en el sector es intensa ya que existe un elevado número de profesionales cualificados que con una inversión no muy elevada pueden convertirse en empresarios, si bien no es sencillo obtener los primeros clientes.

El número de empresas que se dedican en nuestra comunidad autónoma a la animación por ordenador oscila (dadas las bajas barreras de entrada y salida) entre las 15-20, concentradas en su mayoría en la provincia de A Coruña –provincia con la mayor actividad audiovisual y de producción- además de que en Santiago se encuentra la sede de la Televisión de Galicia.

El perfil jurídico y tamaño mayoritario de las empresas es el de Sociedad Limitada y un único promotor que no cuenta en la estructura con trabajadores propios, esta situación propicia el importante trabajo en red y a través de colaboradores.

El volumen de facturación de las empresas de animación por ordenador, según la guía de oportunidades de negocio de Bic Galicia, oscila entre los 45.000 y los 200.000 € anuales.

Un 14% de las empresas factura hasta cincuenta mil euros, un 29% factura entre cincuenta y cien mil, un tercer grupo que supone el 14% factura entre cien y ciento cincuenta mil y por último el grupo más numeroso -el 43%- entre ciento cincuenta y doscientos mil euros.

Las estimaciones de ventas de StoryD, como ya se indicado son para el primer ejercicio, de 120.000 euros.

5 .3 .2 Diferencias respecto a los servicios de la competencia

Las características diferenciales de nuestros servicios se basan en:

• Perfildelemprendedorquepermitelaintegracióndeservicios:Ofreceremosatravésde una única empresa, de un único interlocutor, servicios que habitualmente se ob-tienen combinando los de varias.

• Calidadde los servicios: La formacióny experienciapermitiráofrecer serviciosdecalidad.

• Laformacióncontinuadelpromotorylacalidaddelosprofesionalesquesesubcon-tratarán harán posible el logro este objetivo.

• Asesoramiento:Asesoraremosanuestrosclientessobrelafórmulaorequisitostécni-co que necesitan. En un sector como el nuestro ocurre que muchas veces el cliente no sabe lo que desea o no sabe que lo que quiere se puede realizar con un desarrollo informático.

5 .3 .3 Productos sustitutivos

Respecto al ámbito de la producción audiovisual las alternativa a la animación por ordenador son los sistemas de animación tradicional que se viene realizando (animación 2D, con plastili-na...) y obviamente la grabación real.

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Generalmente el uso intensivo de equipo informático abarata las animaciones de 3D además de permitir crear escenarios, escenas o personajes imposibles de captar en la realidad.

Los productos sustitutivos para las pymes (consultoras de ingeniería, estudios de de arqui-tectura, inmobiliarias) a la hora de contratar servicios de diseño, se encuentra con la posibilidad de hacerlo a particulares o incluso a trabajadores de su propia empresa, con conocimientos de informática y/o diseño en lugar de hacerlo a una empresa especializada.

Este “intrusismo” en el sector está creciendo dado que el cliente puede conseguir un produc-to final satisfactorio y a un precio inferior al de mercado.

Por esta razón las empresas de animación deben de ofrecer a los clientes valor añadido, que los clientes puedan percibir y valorar, y que compensen el mayor coste de contratar a profesio-nales.

Estos factores pueden ser la calidad de los trabajos, los plazos de ejecución o la diversidad de alternativas aportadas al cliente para que éste pueda elegir.


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5 .4 Análisis DAFO

Se plantean en la siguiente tabla de modo resumido las principales amenazas y oportunidades que se presentan para el desarrollo de la actividad, así como puntos fuertes y debilidades de la

empresa frente a la competencia.

Cuadro8.-AnálisisDAFO

DEBILIDADES FORTALEZAS

Reducido tamaño que obliga a las colaboracio-nes

Experiencia del promotor y formación empre-sarial

Incapacidad para asumir grandes proyectos Amplia red de contactos de colaboradores y clientes

Difi cultades para fi nanciar proyectos de larga duración Precios y plazos ofrecidos competitivos

Discontinuidad productiva de las empresas au-diovisuales Amplia gama de productos ofertados

AMENAZAS OPORTUNIDADES

Barreras de entrada a nuevos competidores bajas

Apoyo desde las administraciones al uso e im-plantación de nuevas tecnologías y soportes

Servicios prestados por no profesionales a costes bajos

Costes de diseños 3D e infografías cada vez más económicos lo que permite una mayor demanda

Falta de personal especializado en las empresas que optimice los nuevos recursos

Percepción por parte de los clientes de la mejo-ra de la imagen gracias al uso de nuevos for-matos tecnológicos en sus servicios y publicidad

Costes de entrada bajos y fuerte competencia Incremento de la demanda de productos de ocio que requieren animación en 3D

En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual Práctico de Gestión: Dirección estratégica em-presarial


6 . La comercialización del servicio


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6 .1 Presentación de la empresaLa empresa se denominará StoryD2. Haciendo un juego de palabras fácil de recordar relativo

al diseño y a las tres dimensiones (3D) vinculado a la animación por ordenador.

El logotipo estará compuesto por el nombre cuyas letras estarán situadas bajo una imagen de una fi gura humana, obviamente en tres dimensiones. El color de las letras será verde, sobre un fondo claro para transmitir claridad y en la línea de las tendencias de diseño 2.0

El logotipo se reproducirá en cualquier tipo de aplicación y publicidad, y en todo momento fi gurarán los datos de localización de la empresa (dirección, teléfono, correo electrónico y mapa de situación).

El horario de ofi cina, visible al público, será de Lunes a Viernes de 9 a 2 y de 4 a 7.

Los ámbitos donde la empresa se dará a conocer, redes sociales en primer lugar y blog propio junto con la web, contarán con animaciones y trabajos propios, que refl ejen la forma de trabajar del promotor y su equipo.

Tanto en las redes sociales como en los blogs se aportarán contenidos de interés para el sector y no solo “publicidad” de los servicios y trabajos que se oferten.

6 . La comercialización del servicio

En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con los Manuales Prácticos de Gestión: Cómo realizar un estu-dio de marketing, Cómo gestionar las ventas, Cómo elaborar el plan de comunicación y Cómo crear una marca.


2 Nota de los autores: El diseño de la imagen de la empresa y la forma de presentar sus productos y servicios contiene una amplísima gama de posibilidades, en este epígrafe ofrecemos unas propuestas básicas que no sustituyen al desarrollo específi co que deberá tener este apartado en el proyecto de cada emprendedor.

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6 .2 Prescriptores

Los grandes prescriptores de estos servicios son los propios clientes y los usuarios finales de los proyectos que desarrollamos para las empresas, es decir los clientes de nuestros clientes, que en muchas ocasiones son su vez gerentes o empresarios que tras ver o contratar alguno de nuestros servicios -un catálogo de presentación, una infografía..- se interesan por ellos para incorporarlos a su propia empresa.

La satisfacción final es por lo tanto imprescindible para que nos recomienden.


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6 .3 Acciones de promoción

El promotor será responsable de los aspectos comerciales de la empresa, la estrategia comer-cial tendrá en la prescripción por parte de otros clientes y la presentación de los servicios de forma personal y a través de las redes sociales sus puntos esenciales.

En las reuniones con los clientes es fundamental conocer sus necesidades reales y así realizar un correcto asesoramiento de cómo ajustar necesidades, presupuesto y soluciones.

En muchas ocasiones la presentación personal permite dar a conocer servicios y posibilidades que los propios clientes ignoran.

Siguiendo esta referencia, para introducirnos en el mercado seguiremos las siguientes estra-tegias:

• Visitaspersonalizadas:Previocontactotelefónico.Enestaspresentacionessemos-trarán trabajos desarrollados por la empresa. El ratio de éxito comercial previsto está entre lo 10% y 15%

• Desarrollodeunblogdelaempresaylaparticipaciónactivaenlasredessocialesmásimportantes

• Acuerdosdecolaboraciónconagenciasdepublicidadymarketing

• Acuerdosconasociacionesempresarialesparaofrecernuestrosserviciosasusasocia-dos en condiciones ventajosas

• Presentación específica de los servicios de infografía a constructoras, promotorasinmobiliarias y servicios de arquitectura

• Presentacióndelaempresaanteotrasempresasdeserviciosinformáticosparaofer-tarles la posibilidad de subcontratarnos trabajos

56


6 .4 Determinación del precio de venta

Los precios en el sector de la animación varían en función del prestigio o trayectoria del pro-fesional que recibe el encargo o de los posibles trabajadores que subcontrate para alguna de las tareas (modelado, iluminación...) también lo determina el volumen del trabajo -a más horas el precio hora puede reducirse...etc.

Para la elaboración del plan económico se establecieron las siguientes tarifas de referencia.

Cuadro9.-Preciomediodelosservicios.

SERVICIO TARIFA (SIN IVA)

Diseño y animación en 2D y 3D 80€/Hora

Creación de infografía 80€/Hora

Creación multimedia de catálogos 1.200 €

En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual práctico de gestión: Cómo calcular costes y ela-borar presupuestos.


7 . La localización de la empresa


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7 .1 Asentamiento previsto y criterios para su elección

La ubicación de le empresa será en la el núcleo de Cacheiras en el municipio de Teo (Provincia de A Coruña)

Este municipio limítrofe con Santiago de Compostela está bien comunicado por autovía y está equidistante entre Vigo y Coruña, con lo cual estamos tanto en disposición de acceder a las empresas del área metropolitana y de influencia las principales ciudades de Galicia; algo clave en nuestra empresa dado que se basa en visitas a los empresarios y no en las ventas directas.

Dentro de la idoneidad de esta localidad para la empresa, confluyen otra serie de factores que influyen positivamente como que el promotor es residente en la zona y conoce perfectamente el entorno y las empresas de alrededor, además, fruto de sus trabajos anteriores posee varios clientes potenciales y contactos en la zona que nos permitirán acceder más fácilmente a las em-presas para ofrecer nuestros servicios.

El área de Santiago posee importante actividad en el sector audiovisual, motivado por de ser la sede de la TVG se han asentado en Teo, y Santiago numerosas productoras, estudios de grabación, empresas de animación...etc

Por otra parte el alquiler de la oficinal –que se contratará a cinco años- es más económico que en Santiago de Compostela. (500 euros/mes)

7 . La localización de la empresa

60


7 .2 Terrenos, edifi cios, instalaciones

La ofi cina contará con acceso a Internet de alta velocidad y buena cobertura telefónica, am-bos requisitos son necesarios para el funcionamiento de la empresa. Se encuentra en un primer piso y su superfi cie es de unos 65 metros cuadrados distribuidos mayoritariamente en espacios de trabajo y recepción 40 m2, zona para servidores e impresoras 15 m2, y baño y almacén 8 m2.

No serán necesarias reformas costosas para adaptarlo a las necesidades de la empresa y como se ha indicado el alquiler de la ofi cinal será de 6.000 euros al año.

El edifi cio está en una zona de actividad comercial con abundante paso de peatones y pre-sencia de empresas de servicios.

Para ampliar información sobre este apartado del Plan de Negocio, se pueden consultar las Memofi chas de Bic Galicia, concretamente las del grupo Otros contratos, que contienen información sobre los Contratos de Arrendamiento.



61

7 .3 Comunicaciones e infraestructuras del asentamiento

Al estar situada la oficina en una zona urbana las infraestructuras básicas están cubiertas, respecto a la comunicación por carretera, el municipio de Teo está comunicado a través de una variante por autovía de la la AP AP.53 Santiago de Compostela – y situado en una zona céntrica de Galicia.

Este aspecto tiene interés únicamente en las salidas comerciales ya que el trabajo entre los distintos colaboradores, e incluso las muestras a los clientes de los avances suelen hacerse, aho-rrando costes y tiempo a través de internet sin necesidad de desplazamientos.

8 . Recursos humanos


65

8 .1 Puestos de trabajo que se van a crear y forma de contra-tación

El promotor contará con el apoyo de un trabajador especialista en modelado 3D. Como se ha indicado en distintas partes de este plan de negocio, las colaboraciones externas son muy importantes ya que el tamaño de la plantilla es reducido, sin embargo esto es lo habitual en el sector, ya que dotarse de una estructura de costes fi jos, dada la no continuidad de los trabajos podría lastrar la tesorería de la empresa.

Se fi rmará un contrato indefi nido al trabajador, aprovechando así las posibles subvenciones a la contratación del primer trabajador y las bonifi caciones de la seguridad social para este tipo de contratos.

Los costes salariales estimados son de casi 19.000 euros al año por el modelador y de 22.000 por el promotor.

8 . Recursos humanos

En la elaboración de este apartado del Plan de Negocio, se trabajó con los siguientes Manuales prácticos de gestión: Planifi cación y gestión de los recursos y Conceptos jurídicos básicos.


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8 .2 Organización de recursos y medios técnicos y humanos

El promotor dirigirá la empresa siendo él quien realice la toma de decisiones.

En la gestión diaria contará con el apoyo de una asesoría para los aspectos relacionados con nóminas, tributos y facturas.

El modelador trabajará bajo la dirección del promotor.

Las herramientas de trabajo -equipos informáticos y software- estarán centralizadas en la sede de la empresa, si bien el acceso a los servidores será posible desde cualquier lugar con co-nexión a la red, permitiendo el teletrabajo y la atención a los clientes en todo momento.


67

8 .3 Estructura de dirección y gestión y selección de personal

El promotor tomará todas las decisiones de carácter estratégico y contará con el apoyo de una gestoría asesoría para la gestión fiscal y contable del negocio.

La selección de trabajadores y colaboradores se realizará a través de los contactos del promo-tor en el sector, y en el caso –muy improbable- de no encontrar al modelador se recurrirá a los centros de enseñanza donde se imparten cursos y másters sobre modelaje en tres dimensiones.

Los requisitos que se valorarán para la contratación del trabajador, además de la experiencia laboral y los conocimientos técnicos en modelado, iluminación, animación, postproducción y animación, serán la capacidad de trabajo y la disponibilidad para realizar más horas de la jornada establecida en momentos puntuales –por carga de trabajo y/o fechas de entrega-.

Esto se compensará con tiempo en los momentos en los que la carga de tareas sea menor, algo habitual en un sector donde los ciclos son poco regulares.

Se intentará fidelizar al modelador incrementando su salario anualmente por encima del IPC –en el plan económico se estima en un 5% este incremento- y con acciones como las descritas, ya que es importante mantener a un colaborador con experiencia y con el cual el promotor se entienda –algo que se logra con el tiempo- lo que permite ahorrar tiempos y aumentar los márgenes.

9 . Plan económico- financiero


71

9 .1 Inversión Se presentan en este punto el total de inversiones previstas para los cinco primeros años de

actividad.

9 . Plan económico-fi nanciero

El plan económico y fi nanciero se ha elaborado con el programa in-formático Viable.

La planifi cación y posterior gestión económica de la empresa es un aspecto clave para el éxito de la futura empresa, por ello Bic Galicia ha incorporado varios títulos a la colección de Manuales prácticos de gestión relacionados con estas materias:

- Guía básica de fi nanciación

- Negociación bancaria

- Diagnostico fi nanciero de la empresa

- Cómo valorar un proyecto de gestión

- Cómo gestionar la tesorería

- Cómo calcular costes y elaborar presupuestos

El apartado específi co de fi nanciación se puede complementar con el aparatado Fuentes de fi nanciación de las Memofi chas

[Más información sobre estos recursos en el epígrafe 0. Introducción]

72


Cuadro10.-Inversión

Indicamos una relación de la maquinaria y los equipos informáticos que se comprarán y sus importes:

• EscánerA3(2.800€)

• ImpresoraláserColorA3(10.000€)

• Cámaradevideo(1.600€)

• Cámaradefotos(2.500€)

• SAI(1.000€)

• Portatilesyequiposfijos(9.300€)

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

INMOVILIZACIONES INMATERIALES 3 .500,00 0,00 0,00 4 .000,00 0,00

Gastos de I+D 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Patentes Industriales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Aplicaciones Informáticas 3.500,00 4.000,00

TERRENOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CONSTRUCCIONES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Compra locales, naves, etc... 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Acondicionamiento de locales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Instalaciones eléctricas, fontanería, etc... 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

ELEMENTOS DE TRANSPORTE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

MOBILIARIO Y ENSERES: 2 .200,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Mesas, sillas y otros muebles 2.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Armarios y estanterías 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Elementos decorativos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Otro mobiliario 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

MAQUINARIA Y EQUIPOS: 17 .900,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Maquinaria 17.900,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Equipos de transporte interno 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Equipos de control 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Utillajes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

EQUIPOS INFORMÁTICOS 9 .300,00 0,00 0,00 0,00 5 .000,00

OTROS INMOVILIZADOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL € 32 .900,00 0,00 0,00 4 .000,00 5 .000,00

TOTAL IVA SOPORTADO € 5 .922,00 0,00 0,00 720,00 900,00


73

9 .2 Financiación y fondo de maniobra

Se ha estimado que la estructura de la financiación a largo plazo necesaria para el desarrollo de la actividad presenta la siguiente composición.

Cuadro11.-ResumendeFinanciación

Se solicitará un préstamo de 25.000 euros a una entidad financiera a través del programa de créditos del Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE), línea microempresa, las condi-ciones de este programa establece un plazo de cinco años para la devolución y un tipo de interés del 3,14%.

La financiación se complementará con una póliza de crédito para el primer año de 8.000 euros y un coste del 5% además de la comisión de apertura del 2%.

El desglose del fondo de maniobra.

Cuadro12.-FondodeManiobra

CONCEPTO Importe €

Inversión 32.900

Fondo de maniobra 14.022

Recursos propios 10.000

Recursos ajenos largo plazo 25.000

Línea de crédito 8.000

% fondos propios 24,3%

FONDO DE MANIOBRA Importe

IVA inversiones 5.922

Gastos fijos iniciales 6.000

Aprovisionamientos 2.100

TOTAL 14 .022

74


9 .3 Política de amortizaciones

Teniendo en cuenta los valores de adquisición de los inmovilizados y los porcentajes de amor-tización fijados, se obtienen los siguientes importes de las amortizaciones acumuladas que se van generando con las dotaciones anuales.

Cuadro13.-Coeficientesdeamortización

CONCEPTO % dotación

Gastos de primer establecimiento 20,0%

Inversión en I+D 20,0%

Propiedad industrial 20,0%

Aplicaciones informáticas 20,0%

Terrenos 33,0%

Construcciones 0,0%

Maquinaria 3,0%

Mobiliario 10,0%

Equipos informáticos (hardware) 10,0%

Elementos de transporte 10,0%

Otro inmovilizado 25,0%


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9 .4 Ingresos por áreas de negocio . Previsión de ventas anuales

Se presenta a continuación unas tablas resumen de los servicios que vende la empresa agru-pados por líneas.

Cuadro14.-Ingresos

La información detallada de horas facturadas y su coste se detalla en la siguiente tabla.

Cuadro15.-Tarificacióndeservicios

Los incrementos previstos para las distintas líneas de servicios son del 10% para el segundo y tercer año y del 5% para el cuarto y quinto.

Cuadro16.-Gráficodelporcentajedeevolucióndelosingresos

CONCEPTO

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Diseño y animación en 2D y 3D 60.000,00 67.980,00 77.021,34 83.298,58 90.087,41

Creación infografía 42.000,00 47.586,00 53.914,94 58.309,01 63.061,19

Creación multimedia 18.000,00 20.394,00 23.106,40 24.989,57 27.026,22

TOTAL € 120.000,00 135.960,00 154.042,68 166.597,16 180.174,83

TOTAL IVA REPERCUTIDO € 21 .600,00 24 .472,80 27 .727,68 29 .987,49 32 .431,47

SERVICIO Tarifa (sin IVA) Unidades

Animación 2D y 3D 80 €/Hora 750

Creación de infografía 80€/Hora 525

Creación multimedia de catálogos 1.200 €/servicio 15

0%

40%

20%

60%

80%

100%

Euros

Diseño y animación en 2D y 3D Creación infografía Creación multimedia


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9 .5 Evaluación de los costes variables

Se presenta a continuación unas tablas resumen de los costes variables asociados a los pro-ductos y servicios que vende la empresa agrupados por líneas.

Cuadro17.-Costesvariablesporlíneadeactividad

Los costes variables son muy similares para todos los servicios y se han estimado en un 40% sobre el precio de venta, básicamente se trata del gasto de subcontratación de tareas. Los pagos se harán a 30 días, vinculados a la percepción de ingresos.

Cuadro18.-Costesvariablesasociadosalservicio

CONCEPTO


Diseño y animación en 2D y 3D 24.000,00 27.192,00 30.808,54 33.319,43 36.034,97

Creación infografía 16.800,00 19.034,00 21.565,98 23.323,60 25.224,48

Creación multimedia 7.200,00 8.404,80 9.166,18 9.965,67 10.804,88

TOTAL € 48 .000,00 35 .603,73 61 .540,69 66 .608,70 72 .064,33

SERVICIO PORCENTAJE DE COSTE VARIABLE

Animación 2D y 3D 40%

Creación de infografía 40%

Creación multimedia de catálogos 40%


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9 .6 Evaluación de los costes fijos

Se presenta a continuación unas tablas resumen de los costes fijos de la empresa para los cinco primeros años.

Cuadro19.-Costesfijosdelaactividad

CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

SERVICIOS EXTERIORES 25 .355,00 26 .199,65 27 .078,04 27 .992,02 28 .943,59

Alquileres 6.000,00 6.180,00 6.365,40 6.556,36 6.753,05

Reparaciones y mantenimiento 2.000,00 2.060,00 2.121,80 2.185,45 2.251,02

Servicios de profesionales independientes 1.155,00 1.189,65 1.225,34 1.262,10 1.299,96

Publicidad, Promoción y Relaciones Públicas 5.000,00 5.150,00 5.304,50 5.463,64 5.627,54

Dietas y gastos de viajes 1.200,00 1.320,00 1.452,00 1.597,20 1.756,92

Seguros 900,00 927,00 954,81 983,45 1.012,96

Material de oficina 300,00 309,00 318,27 327,82 337,65

Luz y agua 3.400,00 3.502,00 3.607,06 3.715,27 3.826,73

Teléfono 1.500,00 1.545,00 1.591,35 1.639,09 1.688,26

Suscripciones y cuotas profesionales 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

limpieza 900,00 927,00 954,81 983,45 1.012,96

Otros suministros 3.000,00 3.090,00 3.182,70 3.278,18 3.376,53

Tipo de IVA Soportado 18% 18% 18% 18% 18%

Periodo Medio Pago (días) 30 días 30 días 30 días 30 días 30 días

TRIBUTOS 200,00 17 .057,75 15 .039,07 16 .676,75 18 .792,83

Impuesto sobre beneficios 0,00 16.851,75 14.826,89 16.458,20 18.567,73

Tasas municipales (IAE, Basura, etc .) 200,00 206,00 212,18 218,55 225,10

GASTOS DE PERSONAL (*) 40.162,32 0,00 0,00 0,00 0,00

GASTOS FINANCIEROS 1 .277,86 568,42 414,21 255,08 90,89

Intereses de deudas 1 .117,86 568,42 414,21 255,08 90,89

Otros .financieros (avales, comisiones bancarias, . . .) 160,00 0,00 0,00 0,00 0,00

AMORTIZACIONES 5 .490,00 5 .490,00 5 .490,00 5 .690,00 4 .580,00

COSTES DE ESTRUCTURA TOTALES € 72 .485,18 49 .315,82 48 .021,32 50 .613,85 52 .407,31

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El alquiler del local será de 500 euros al mes.

La partida más importante de los costes fijos corresponderá a los salarios del titular y el mo-delador, éstos se incrementarán un 5% anualmente.

Cuadro20.-Costesalarialtotal


Promotor 21.010,32 22.000,63 23.038,65 24.126,71 25.267,25

Modelador 19.152,00 20.014,56 20.917,40 21.862,44 22.851,71

TOTAL 40 .162,32 42 .015,19 43 .956,05 45 .989,15 48 .118,96


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9 .7 Política de circulante

Laempresanotrabajaráconstocknitendráalmacenadosrecursosomateriasprimas,respec-

to a los periodos medios de cobro y pago las cifras son las siguientes

Cuadro21.-Circulanteprevisto


PLAZO COBRO VENTAS (días) 30 días 30 días 30 días 30 días 30 días

Estimación saldo Clientes (Euros) 11.800,00 13.369,40 15.147,53 16.382,05 17.717,19

PLAZO PAGO COMPRAS (días) 30 días 30 días 30 días 30 días 30 días

Estimación saldo Proveedores (Euros) 4.720,00 5.372,03 6.051,50 6.549,86 7.086,33

PLAZO PAGO GASTOS (días) 30 días 30 días 30 días 30 días 30 días

Estimación saldo Acreedores (Euros) 2.493,24 2.576,30 2.662,67 2.752,55 2.846,12

80


9 .8 Cuentas de resultados previsionales

Se presenta a continuación la Cuenta de resultados.

Cuadro22.-Cuentaderesultados

Tras un primer ejercicio con un ligero resultado negativo las estimaciones económicas van consolidando a la empresa.

Cuadro23.-GráficoCuentaderesultados

CUENTA RESULTADOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

+ INGRESOS 120.000,00 135.960,00 154.042,68 166.597,16 180.174,83

+ SUBVENCIONES EXPLOTAC . 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

= INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 120 .000,00 135 .960,00 154 .042,68 166 .597,16 180 .174,83

- COMPRAS Y OTROS COSTES VENTA 48.000,00 54.630,80 61.540,69 66.608,70 72.064,33

+/- VARIAC . EXISTENCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- GASTOS PERSONAL 40.162,32 42.015,19 43.956,05 45.989,15 48.118,96

- GASTOS EXPLOTACIÓN 25.555,00 26.405,65 27.290,22 28.210,57 29.168,69

- AMORTIZACIONES 5.490,00 5.490,00 5.490,00 5.690,00 4.580,00

- DOTAC . INSOLVENCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

=RESULTADO DE XPLOTACIÓN 792,68 7 .418,36 15 .765,73 20 .098,74 26 .242,85

+ INGRESOS FINANCIEROS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- GASTOS FINANCIEROS 1.277,86 568,42 414,21 255,08 90,89

=RESULTADO FINANCIEROS -1.277,86 -568,42 -414,21 -255,08 -90,89

- OTROS GASTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

= RESULTADO ANTES IMPTOS . -485,18 6 .849,95 15 .351,52 19 .843,66 26 .151,96

- IMPUESTOS 0,00 6.347,96 3.837,88 4.960,91 6.537,99

RESULTADO DEL EJERCICIO -485,18 19 .529,06 11 .513,64 14 .882,74 19 .613,97

CASH - FLOW 5 .004,82 25 .019,06 17 .003,64 20 .572,74 24 .193,97

0

-20.000

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

200.000INGRESOS DE EXPLOTACIÓN €

RESULTADO ANTES IMPTOS. €

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN €

RESULTADO DEL EJERCICIO €

CASH - FLOW €



81

9 .9 Balances de situación previsionales

Se presenta a continuación el Balance previsional para los cinco primeros años de análisis del proyecto.

Cuadro24.-Balanceprevisional:Activo


INMOVILIZADO 27 .410,00 21 .920,00 16 .430,00 14 .740,00 15 .160,00

GTS . AMORTIZABLES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

INM . INMATERIAL 2 .345,00 1 .190,00 35,00 2 .680,00 1 .360,00

I+D, Prop .Ind .,Apl .Infor . 3.500,00 3.500,00 3.500,00 7.500,00 7.500,00

Dchos . por Leasing 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-Amortiz .Acumulada -1.155,00 -2.310,00 -3.465,00 -4.820,00 -6.140,00

INM . MATERIAL 25 .065,00 20 .730,00 16 .395,00 12 .060,00 13 .800,00

Terrenos y Obra Civil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Inst .,Maquinaria y utillaje 17.900,00 17.900,00 17.900,00 17.900,00 17.900,00

Mobil . y Eq .Informáticos 11.500,00 11.500,00 11.500,00 11.500,00 16.500,00

Otro inmovilizado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-Amortiz .Acumulada -4.335,00 -8.670,00 -13.005,00 -17.340,00 -20.600,00

INM . FINANCIERO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CIRCULANTE 20.100,73 27.784,10 44.658,19 58.251,04 75.444,41

EXISTENCIAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

CLIENTES 11.800,00 13.369,40 15.147,53 16.382,05 17.717,19

-Prov .Insolvenc . 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

H .P . Deudora 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

DISPONIBLE 8.300,73 14.414,70 29.510,66 41.868,98 57.727,22

Total Activo € 47 .510,73 49 .704,10 61 .088,19 72 .991,04 90 .604,41

82


Cuadro25.-Balanceprevisional:Pasivo

Cuadro26.-GráficoEvolucióndelBalance

PASIVO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

F .PROPIOS 9 .514,82 29 .043,87 40 .557,51 55 .440,26 75 .054,23

CAPITAL 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00

RESERVAS 0,00 -485,18 19.043,87 30.557,51 45.440,26

RESULTADO -485,18 19.529,06 11.513,64 14.882,74 19.613,97

Exigible a LP . 20 .308,57 15 .467,70 10 .472,61 5 .318,40 0,00

Exigible a CP . 17 .687,34 19 .462,84 24 .328,37 26 .502,68 29 .820,48

Financiación CP 8.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Acreed. Inmovilizado 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

H.P. Acreedora 2.474,10 11.514,51 15.614,19 17.200,27 19.888,04

Proveedores 7.213,24 7.948,33 8.714,17 9.302,40 9.932,44

Total Pasivo € 47 .510,73 49 .704,10 61 .088,19 72 .991,04 90 .604,41

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

Euros

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

Euros

EVOLUCIÓN DEL ACTIVO

Inmobilizado neto Tesorería Realizable Existencias

Recursos propios Exigible a L.P. Exigible a C.P.



EVOLUCIÓN DEL PASIVO


83

9 .10 Previsiones de tesorería

Se presenta a continuación la Tesorería anualizada.

Cuadro27.-Tesoreríaanualizada

PRESUPTO . TESORERÍA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Pagos de las Inversiones en Activos Fijos 32 .900,00 0,00 0,00 4 .000,00 5 .000,00

Variación Inmov . Financiero 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

+ Clientes y Deudores 11.800,00 13.369,40 15.147,53 16.382,05 17.717,19

+ Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- Cuentas a Pagar 9.687,34 19.462,84 24.328,37 26.502,68 29.820,48

= Capital Circulante 2.112,66 -6.093,44 -9.180,84 -10.120,62 -12.103,29

- Capital Circulante INICIAL 0,00

(Disminución)/Aumento C .Circulante 2 .112,66 -8 .206,09 -3 .087,40 -939,79 -1 .982,66

TOTAL FONDOS ABSORBIDOS € 35 .012,66 -8 .206,09 -3 .087,40 3 .060,21 3 .017,34

FONDOS GENERADOS (Cash Flows) € 5.004,82 10.748,75 17.003,64 20.572,74 24.193,97

MOVIMIENTO DE FONDOS € -30.007,84 18.954,85 20.091,04 17.512,53 21.176,64

+ Desembolsos Capital 10.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

+ Financ .Recibida a L .P . 25.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

+ Financ .Recibida a C .P . 8.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- Devol . Financ . a L .P . 4.691,43 4.840,88 4.995,09 5.154,21 5.318,40

- Devol . Financ . a C .P . 0,00 8.000,00 0,00 0,00 0,00

= VARIACION TESORERÍA € 8 .300,73 6 .113,97 15 .095,96 12 .358,32 15 .858,23

+ Saldo Inicial Tesorería 0,00 8 .300,73 14 .414,70 29 .510,66 41 .868,98

= SALDO FINAL DISPONIBLE € 8 .300,73 14 .414,70 29 .510,66 41 .868,98 57 .727,22

84


9 .11 Punto de Equilibrio

Se presenta el punto de equilibrio del proyecto para los tres primeros años.

Cuadro28.-Cálculodelpuntodeequilibrio

CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3

Ventas 120.000,00 135.960,00 154.042,68

Costes variables 48.000,00 54.630,80 61.540,69

Margen de contribución (€) 72.000,00 81.329,20 92.501,99

Margen de contribución (%) 60,00% 59,82% 0,60

Costes fijos 72.485,18 76.070,45 80.988,35

Punto de Equilibrio (€) 120 .808,64 127 .168,81 134 .869,12

Punto de equilibrio (unidades) 487 498 513

Distancia al pto . Equilibrio (€) -808,64 8.791,19 19.173,56

Distancia al pto . Equilibrio (%) -0,7% 6,5% 12,4%


85

9 .12 Ratios del Proyecto

Se presentan a continuación los ratios más significativos sobre los resultados obtenidos.

Cuadro29.-Ratios

Cuadro30.-Rentabilidadeconómicayfinanciera


Rentabilidad económica 1,7% 14,9% 25,8% 27,5% 29,0%

Margen sobre las ventas 0,7% 5,5% 10,2% 12,1% 14,6%

Rotación del activo 2,53 2,74 2,52 2,28 1,99

Rentabilidad financiera (5,1)% 35,6% 43,8% 36,1% 32,3%

Endeudamiento 2,98 1,05 0,40 0,13 0,00

Coste medio de la deuda 4,5% 3,7% 4,0% 4,8% 0,0%

Apalancamiento 4,99 3,36 2,32 1,77 1,49

Solvencia 1,14 1,43 1,84 2,20 2,53

0,0%(10,0)%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

RENTABILIDAD ECONÓMICA RENTABILIDAD FINANCIERA


86


9 .13 Flujo de caja

Se presenta a continuación el cálculo de los datos del Flujo de Caja.

Cuadro31.-Flujodecaja


BENEFICIO ANTES IMPUESTOS -485,18 6.849,95 15.351,52 19.843,66 26.151,96

+ Gastos Financ . - Ingresos Financieros 1.277,86 568,42 414,21 255,08 90,89

Bº ANTES INTERESES E IMPTOS € 792,68 7.418,36 15.765,73 20.098,74 26.242,85

- Impto . Sociedades s/BAII -237,80 -2.225,51 -4.729,72 -6.029,62 -7.872,86

+ Amortizaciones + Provisiones 5.490,00 5.490,00 5.490,00 5.690,00 4.580,00

CASH FLOW BRUTO € 6.044,88 10.682,85 16.526,01 19.759,12 22.950,00

+/- Variaciones C .Circulante -2 .112,66 8 .206,09 3 .087,40 939,79 1 .982,66

- Inversiones en Activos -32 .900,00 0,00 0,00 -4 .000,00 -5 .000,00

FLUJO DE CAJA LIBRE € -28 .967,78 18 .888,95 19 .613,41 16 .698,91 19 .932,66

VALOR DE LA DEUDA € -4 .691,43 -12 .840,88 -4 .995,09 -5 .154,21 -5 .318,40

FLUJO DE CAJA DISPONIBLE € -33 .659,21 6 .048,07 14 .618,32 11 .544,70 14 .614,26


87

9 .14 Rentabilidad del proyecto

Se presentan a continuación los parámetros más significativos sobre los resultados obtenidos.

• Tasainternaderentabilidad:13,1%

• Valoractualnnetoaunatasadedescuentodel10%:23341€

10 . Los aspectos formales del proyecto


91

10 .1 Forma jurídica elegida para el proyecto

El promotor, Santiago, desarrollará su actividad bajo la fórmula de empresario individual. Los criterios que han determinado esta decisión han sido varios, principalmente la cuestión fi scal, la sencillez en la gestión del negocio –tiene menor complejidad que la gestión de una sociedad- y la rapidez en su constitución. Los costes y requisitos de gestión administrativa y fi scal (registro de cuentas, obligación de contabilidad...) son menores lo que repercute también en el menor coste de la contratación de una gestoría-asesoría.

La cuestión fi scal tiene implicaciones económicas ya que dados los márgenes de benefi cio estimados para los primeros años, la tributación como autónomo es más atractiva que la tribu-tación por el régimen de sociedades y su mínimo del 25%.

10 . Los aspectos formales del proyecto

En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual para Emprendedores: Trámites generales para la creación de la empresa y las Memofi chas del grupo Formas que contienen información sobre los diferentes tipos de formas jurí-dicas, sus características y las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas entre otras cuestiones de interés.

[Más información sobre estas herramientas en el epígrafe 0. Intro-ducción]

92


10 .2 Protección jurídica

El elemento más importante en este aspecto son las relaciones que se establezcan con terce-ros tanto con clientes como con proveedores de StoryD, estarán reguladas por una serie de me-didas que ofrezcan protección jurídica a ambas partes mediante contratos en los que se estipule la forma de pago y los plazos establecidos para la ejecución del trabajo.

Otros campos de la empresa que tendrán protección jurídica:

• ServiciosenInternet:- Se registrará el dominio web de la empresa.- Contrato de hospedaje: Con carácter anual se formalizará un contrato para que

la empresa que nos preste los servicios de alojamiento en sus servidores web.

• Proveedoresdesoftwareyhardware..Seadquiriránproductosconlicenciadeusoygarantías de mantenimiento/sustitución en caso de fallo.

• Serealizaráncopiasdeseguridadperiódicasdelcontenidodelosequiposinformáti-cos que se almacenarán en un espacio físico distinto de la propia ofi cina.

• Respectoalosproductosyserviciosfinalessinosonadquiridosporelclienteensutotalidad será éste quien determine la protección intelectual de su producto (web, imagen, “personaje”...etc) en caso contrario la empresa –si desarrolla productos pro-pios para su venta- registrará éstos en el Registro de la Propiedad Intelectual.

• Contratodealquiler:Seformalizaráuncontratodearrendamientodelaoficinadon-de se especifi quen las condiciones particulares y la duración del mismo, así como las condiciones para la renovación o cancelación del contrato.

• Gestoría:Seencargarádelasdeclaracionesdeimpuestos,delasnóminasydeforma-lizar la contabilidad. Requeriremos un contrato por escrito que contemple la cesión de datos conforme a la Ley orgánica de protección de datos (LOPD)

• Seguroderesponsabilidadcivilsecontrataráunseguroderesponsabilidadcivilobli-gatorio Su coste estimado es de 350 €.

En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con las Memofi chas del grupo Otros contratos que contienen informa-ción sobre seguros y protección jurídica.



93

10 .3 Autorizaciones, permisos, etc

El listado de trámites a realizar es el siguiente:

Trámites ante Hacienda:

- Solicitar código de identifi cación fi scal

- Alta en el censo

- Alta en el I.A.E

Trámites ante la seguridad social:

- Afi liación y alta en el régimen Especial de trabajadores autónomos

- Inscripción de la empresa en la Seguridad Social y cobertura de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

- Afi liación y/o alta de los trabajadores en el Régimen General

Trámites ante la Consellería Traballo

- Comunicación de apertura del centro de trabajo

- Adquisición y sellado del libro de visitas

Trámites ante el ayuntamiento:

- Licencia de obra (para realizar una pequeña reforma en el local)

- Licencia de apertura

En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual para emprendedores: Trámites generales para la creación de la empresa que contienen información sobre los organismos implicados y los trámites necesarios para la creación y puesta en marcha de una empresa.


94


10 .4 Medidas de prevención de riesgos laborales

En el análisis de las medidas necesarias para la prevención de riesgos laborales, se han se han estudiado los siguientes documentos:

- Prevención de Riesgos Laborales. Ley 31/1995, de 8 de Noviembre y su modificación por la Ley 54/2003 de 12 de diciembre, de reforma del marco normativo de la pre-vención de Riesgos Laborales. BOE nº 298 de 13 de diciembre.

- Real Decreto 485/97, de 14 de abril, en el que se indican las disposiciones mínimas en materia de señalización para la seguridad y salud en el trabajo.

- Real Decreto 486/97, de 14 de Abril, sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo.

- Real Decreto 488/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud relativas al trabajo con equipos que incluyen pantallas de visualización. BOE núm. 97 de 23 de abril

- Real Decreto 2177/1996, del 4 de octubre por el que se aprueba la Norma Básica de Edificación “NBE-CPI/96: Condiciones de protección contra incendios de los edifi-cios”

En el caso de StoryD el análisis de esta legislación general se ha considerado suficiente, ya que la actividad que realiza la empresa y su estructura limitada hacen que los riesgos a los que estén expuestos los empleados de la misma sean muy reducidos y sus características no respondan a ninguna otra legislación más específica.

La ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales constituye el texto base y general en materia de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y establece las obligaciones y responsabi-lidades de las Administraciones Públicas, Empresarios y Trabajadores. Esta ley cubre todos los puntos esenciales a tener en cuenta, como pueden ser; los posibles riesgos y sus prevenciones, los servicios profesionales de prevención, la importancia de la consulta y participación de los trabajadores en el proceso o las obligaciones de los fabricantes y suministradores en lo referente a la seguridad de sus productos.

Por otra parte las leyes 485/97 y 486/97 de 14 de Abril, cubren aspectos relacionados con la señalización y la salud y seguridad en el trabajo respectivamente. De este modo se establecen normas de señalización en el lugar de trabajo siguiendo un código de colores, además de nor-mas referidas a la limpieza, higiene, orden, condiciones ambientales y de iluminación y primeros auxilios. En todas estas leyes se insiste en la necesidad de informar y hacer partícipes a los tra-bajadores de todas las medidas de seguridad y prevención.

Será responsabilidad del promotor en esta materia:

- Evaluar los posibles riesgos del negocio y de cada puesto en particular, eliminarlos en la medida de lo posible o bien reducirlos y controlarlos con medidas de prevención e informar a los trabajadores de estos riesgos y la forma de evitarlos.

- Implantar y aplicar de un plan de Prevención de Riesgos Laborales


95

- Realizar controles periódicos de actualización de la evaluación de riesgos

- Vigilar la salud de los trabajadores (revisiones médicas) en caso de contar con traba-jadores

Con este fi n, se ha contactado con una empresa especializada y se ha solicitado un presu-puesto general de los servicios de asesoramiento y seguimiento con un coste anual de 325 euros.

En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual para Emprendedores: Conceptos jurídicos básicos que contiene información sobre la seguridad e higiene en el trabajo.


11 . La Innovación


99

11 .1 Aspectos innovadores

La innovación en las herramientas de trabajo son continuas, con la creciente tendencia hacia el software libre, es por ello que la actualización por parte de los profesionales del sector debe de ser continua, no ya como una posibilidad de diferenciarse y ser más competitivo, sino como una obligación para prestar un servicio similar a la competencia.

Seguir publicaciones y webs especializadas y asistir a alguna de las ferias sectoriales es una prioridad para el promotor, acudirá a eventos profesionales como el Festival internacional de Animación “mundos digitales” en A Coruña, el cartoon fórum, un foro para presentación de series de animación donde asisten inversores y profesionales del sector o el foro de la visualiza-ción 3D en Montecarlo especializado en el 3D para arquitectura, ingeniería civil, urbanismo...etc.

Las empresas suelen ofrecer servicios similares y las herramientas de trabajo son comunes, los aspectos innovadores quedan por lo tanto relegados a elementos complementarios como en nuestro caso la formación del promotor que combina conocimientos empresariales con el perfi l técnico de animador por ordenador –algo poco habitual en el sector- .

11 . La Innovación

Para ampliar la información sobre este apartado del Plan de Nego-cio, se pueden consultar es el Manual Práctico de gestión: Inno-vación Empresarial. Este manual incluye una relación de técnicas y herramientas orientadas a facilitar la gestión de la innovación.

Otra fuente de información sobre la Innovación se puede encontrar en las Memofi chas del grupo Funcionamiento de la Empresa, que contienen información sobre la gestión de la innovación y de los programas y organismo de apoyo a la I+D.

[Más información sobre estas herramientas en el epígrafe 0. Intro-ducción]

12 . Planificación temporal de la puesta en marcha


103

El listado de trámites que realizará el promotor serán los siguientes3

• Declaraciónpreviaaliniciodeactividad

• RegistrodeldominioWebydesarrollodelapágina

• Altaenlaseguridadsocial

• Seleccióndellocal

• Solicituddepréstamo

• Solicituddelicenciadeobrayacondicionamientodellocal

• Seleccióndetrabajador

• Licenciadeapertura

• Adquisicióndeequipamiento

• Contactoconclientesycampañapromocionaldeapertura

• Trámiteslaboralesdeltrabajador

• Iniciodelaactividad

12 . Planificación temporal de la puesta en marcha

3 Nota de los autores: la planificación de la actividad es un proceso importante, ya que muchas actuaciones están interrelacionadas y dependen unas de otras para poder realizarse. Es necesario jerarquizarlas en función de la situación concreta de cada emprendedor y de su empresa (forma jurídica, tipo de financiación, si se alquila o se compra un local, si son necesarias reformas, si se solicitarán subvenciones, el tipo y cantidad de aprovisionamientos iniciales necesarios … etc)

104


Cuadro32.-Cronograma

En la elaboración de este epígrafe del Plan de Negocio, se trabajó con el Manual para emprendedores: Trámites generales para la creación de la empresa y las Memofi chas del grupo Trámites de Constitución que contienen información sobre los organismos implicados y los trámites necesarios para la creación y puesta en marcha de una empresa.


Meses 1 2 3 4 5 6 7 8

Semanas X 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

Declaración previa al inicio de activi-dad

Registrar el domi-nio Web y desarro-llo de la página

Alta en la Seguridade Social

Selección del local

Solicitud préstamo

Licencia y reforma del local

Selección trabajador

Trámites en ayun-tamiento y trabajo

Adquisición de equipamentos

Contactar con clientes y campaña publicidad

Trámites laborales del trabajador

Iniciar la actividad económica

animación por ordenador

Business