anglo gold ashanti rs2009

Relatrio de Sustentabilidade 2009

As Pessoas so Nosso Negcio.Nosso Negcio so as Pessoas.

0909Relatrio de Sustentab

ilidad

e 20

09

capa-AD.indd 1 8/19/10 9:27 PM

Sumrio

PerfilA AngloGold Ashanti no Brasil

A AngloGold Ashanti no MundoCarta do Diretor-Presidente

Governana Corporativa

4

28

49

1620

44

Perspectivas Informaes Corporativas

Anexo

Crditos

Segurana

Pessoas

Meio Ambientee Comunidades

Produo, Custos e Finanas

AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 3

00 Iniciais-AD.indd 3 8/4/10 4:33 PM

4 AngloGold Ashanti

Em 2009, a AngloGold Ashanti completou 10 anos de atuao

no Brasil. As operaes brasileiras contriburam com a marca de

9% da produo mundial do Grupo AngloGold Ashanti, um dos

principais produtores globais de ouro, cuja matriz est localiza-

da em Joanesburgo, frica do Sul.

O Brasil produziu 406 mil onas de ouro em 2009, das quais

329 mil onas pelas operaes em Minas Gerais, da AngloGold

Ashanti Brasil Minerao1 (subsidiria integral da Matriz), e 77

mil onas em Gois, pela Minerao Serra Grande, joint ven-

ture com a canadense Kinross Gold Corporation, com a qual a

AngloGold Ashanti divide o capital e gestora das operaes.

As unidades de Minas Gerais esto localizadas na regio do

Quadriltero Ferrfero, onde possui direitos minerrios sobre uma

rea total de 70.346 hectares (703,46 quilmetros quadrados). Na

Minerao Serra Grande, os direitos minerrios esto sobre uma

rea total de 23.355 hectares (233,55 quilmetros quadrados).

Em Sabar h duas minas: Cuiab e Lamego; em Santa Brba-

ra, outras duas: Crrego do Stio I e II. J em Nova Lima, esto

situadas as instalaes metalrgicas e o Complexo Hidreltrico

Rio de Peixe, alm dos escritrios administrativos.

Em Gois, as operaes da Minerao Serra Grande ocorrem

na cidade de Crixs, em trs minas subterrneas e uma a cu

aberto, bem como em uma planta de tratamento de minrio.

At dezembro de 2009 foram gerados 3.075 empregos nas

unidades mineiras, dos quais 2.321 de empregados prprios

e 754 de contratados. At maio de 2010, nas unidades de

Minas Gerais, o nmero de empregos diretos somava 2.462

e o de contratados era de 978.

A AngloGold Ashanti no Brasil tem o desafio de crescer, at 2014, o equivalente metade da sua produo atual e, para isso, tem posto em prtica a sua poltica de crescimento, que est pautada em valores humanos, eficincia de gesto e compromisso com a reduo dos impactos ambientais.

J na Minerao Serra Grande, at dezembro de 2009 o qua-

dro era de 904 empregados prprios e 458 contratados, tota-

lizando 1.362 empregos gerados nas unidades de Gois. Em

maio de 2010, o nmero de empregados prprios passou a

ser de 971, e o de contratados, 271.

A AngloGold Ashanti no Brasil

Como ampliar a produo e gerar valor para os nossos negcios?

A sustentabilidade o caminho.

O Brasil atingiu 9% da produo global da AngloGold Ashanti em 2009

Perfi l

1 Em 1o de junho de 2010, houve uma ciso da AngloGold Ashanti Brasil Minerao, cujos ativos operacionais passaram a fazer parte da AngloGold Ashanti Crrego do Stio Minerao. A AngloGold Ashanti Brasil Minerao no deixou de existir, cando com as participaes nos negcios imobilirios por meio da Minerao Morro Velho e com os 50% na Minerao Serra Grande.

Perfi l



Cenrios das unidades operacionais

Produo anual: 600 mil toneladas/

ano de minrio e 105 mil onas/ano de

ouro a partir de 2013, quando ser atin-

gida a capacidade plena. Adicionalmen-

te, sero produzidas 350 mil toneladas

de minrio oxidado de superfcie, ou

seja, 35 mil onas anuais.

Localizao: Santa Brbara (MG).

Recursos minerais: 3,7 milhes de

onas, dos quais 2,1 milhes de on-

as de recursos lavrveis (minrio sul-

fetado e oxidado).

Vida til da mina: at 2024.

Produo anual: 1,25 milho de to-

neladas/ano de minrio e 295 mil on-

as/ano de ouro.

Localizao: Sabar (MG).

Recursos minerais: 5,43 milhes

de onas de ouro.


Percentual de energia fornecida

para a Empresa: 32% da energia

consumida nas unidades mineiras.

Localizao: Nova Lima (MG).

Produo: 19 mil onas de ouro (2009).

Localizao: Sabar (MG).

Estimativa de produo: 290 mil

toneladas de minrio/ano.

Previso para atingir a produo

mxima: 2011.

Recursos minerais: 1,3 milho de

onas, sendo 374 mil onas de recur-

sos lavrveis.


Capacidade de tratamento: 2,3

mil toneladas/dia de minrio.

Localizao: Nova Lima (MG).

Produo: 77 mil onas de ouro

(atribuvel).

Localizao: Crixs (GO).

Vida til: at 2017.

Em fase de estudo conceitual:

Contempla a produo de minrio

nas reas da antiga So Bento Mi-

nerao, onde est em curso um

programa de pesquisa mineral e son-

dagem, visando expanso da pro-

duo a partir de 2016.

Localizao: Santa Brbara (MG).

Estimativa de produo: adio

de 35 mil onas anuais, totalizando

140 mil onas/ano a partir de 2016.

Recursos minerais: potencial de

3,2 milhes de onas de ouro.


Complexo Cuiab

Planta do Queiroz

Minerao Serra Grande

Rio de Peixe

Mina Lamego\

Mina Crrego do Stio IIMina Crrego do Stio I


6 AngloGold Ashanti

Crescemos respeitando o ambiente e agregando valor s nossas atividades

Trajetria em evoluoNo sculo XIX, a empresa de minerao inglesa Saint John

Del Rey Mining Company deu incio explorao de ouro em

Nova Lima, Minas Gerais. Mais de 170 anos depois, o patri-

mnio minerador passou a ser controlado pela AngloGold,

atualmente AngloGold Ashanti, aps a fuso com a Ashanti

Goldfi elds, em 2004. A Empresa explora minrio de ouro no

Quadriltero Ferrfero, provncia mineral com grande impor-

tncia para o desenvolvimento econmico e social de Minas

Gerais e do Pas.

Perfi l

Produo brasileira


77 mil onas(atribuvel)

AngloGold Ashanti Brasil Minerao

329 mil onas

Em dez anos de atuao no Brasil, a AngloGold Ashanti tem obtido muitos resultados positivos, e continua buscando a superao de desafios.



Linha do tempo

1834: Chegada da Saint John Del Rey Mining Company.

1960: Transferncia do controle acionrio ingls para o grupo brasileiro liderado pelo Unibanco/famlia Moacir Sales.

1975: Anglo American passa a ser a principal acionista, em associao com o Grupo Bozano Simonsen.

1999: AngloGold passa a controlar a Minerao Morro Velho.

2004: Fuso entre a AngloGold e a Ashanti Goldfields.

2009: Anglo American encerra participao no Grupo e AngloGold Ashanti passa a ser 100% de capital aberto.

da produo mundial vem da AngloGold Ashanti nas Amricas

18%

25 toneladasde ouro foram produzidas pela AngloGold Ashanti nas

Amricas, em 2009

27%Estados Unidos

49%Brasil

24%Argentina

Atuao globalA AngloGold Ashanti no Mundo

21 operaes em dez pases, em quatro continentes;

Produo de 4.599 mil onas (143 toneladas de ouro);

Aes negociadas nas bolsas de Joanesburgo, Nova York, Londres, Paris, Bruxelas, Sydney e Gana;

A maioria da produo vem das minas subterrneas e das

operaes a cu aberto na frica do Sul (40%) e na frica

Continental (33%). Contribuies de outros pases so: Brasil

(9%), Austrlia (9%), Estados Unidos (5%) e Argentina (4%).

Receita total das vendas de ouro da Empresa em 2009:

US$ 3,7 bilhes;

8 AngloGold Ashanti

Gerao de empregos

Em 2009, a AngloGold Ashanti empregou 63.364 pessoas mundialmente.

Empregar desenvolver.

Estados Unidos2008 2009258.000 oz 218.000 oz

Guin2008 333.000 oz2009316.000oz

Mali 2008 2009Yatela: 66.000 oz 89.000ozSadiola: 172.000 oz 135.000ozMorila: 170.000 oz 137.000oz

GanaIduapriem:2008 2009200.000 oz 190.000ozObuasi:2008 2009357.000 oz 381.000oz

Nambia2008 200968.000 oz 65.000oz

Argentina2008 2009154.000 oz 192.000oz

Tanznia2008 2009264.000 oz 272.000oz

Austrlia2008 2009433.000 oz 401.000oz

BrasilMinerao Serra Grande

2008 200987.000 oz 77.025 oz

AngloGold Ashanti Brasil Minerao 2008 2009320.000 oz 329.347 oz

Fonte: Annual Financial Statements 2009

Nmero de empregados Diretos: em 2009

Indiretos: em 2009

49.90813.456

Perfil

frica do Sul 2008 2009Tau Lekoa: 143.000 oz 89.000ozMoab Khotsong: 192.000 oz 135.000ozKopanang: 362.000 oz 137.000 ozGreat Noligwa: 330.000 oz 158.000ozOperaes a cu aberto: 92.000 oz 164.000ozTauTona: 314.000 oz 218.000ozSavuka: 66.000 oz 30.000ozMponeng: 600.000 oz 520.000oz

Total da produo mundial por pas e unidade produtora (2008-2009)

0_Anglogold_Iniciais.indd 8 8/13/10 5:25 PM


Nossa missoCriar valor para nossos acionistas, nossos empregados e nos-

sos parceiros empresariais e sociais por meio da explorao, da

lavra, do processamento e da comercializao segura e respon-

svel de nossos produtos. Nosso foco principal o ouro, mas

vamos buscar oportunidades para criar valor em outras reas

minerais, nas quais possamos utilizar eficazmente nossos ati-

vos, competncias e experincias atuais visando aprimorar a

produo de valor.

Nossa viso Ser a empresa lder na indstria da minerao.

SeguranaSegurana nosso primeiro valor.

Dignidade e respeitoTratamos uns aos outros com dignidade e respeito.

DiversidadeValorizamos a diversidade.

ResponsabilidadeSomos responsveis pelas nossas aes e cumprimos nossos compromissos.

ComprometimentoAs comunidades e as regies onde a AngloGold Ashanti mantm suas operaes devem se tornar me-lhores em funo da presena da Empresa.

Meio AmbienteRespeitamos o meio ambiente.

Nossos valores

Produo total, vendas de ouro, custos e nmero de empregadosProduo

(em mil onas)Vendas de ouro (em U$ milhes)

Custo mdio operacional (U$ por ona)

No de empregados(diretos e indiretos)

2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008

Sul da frica 1.862 2.167 1.723 1.505 472 367 38.003 37.609

frica Continental 1.520 1.562 1.019 1.148 608 544 14.689 15.162

Austrlia/sia 401 433 221 280 662 552 1.776 1.198

Amrica do Norte 218 258 171 240 385 334 562 421

Amrica do Sul 598 561 634 446 353 402 5.322 5.167

Outros 3.012 3.338

Total no mundo 4.599 4.981 3.768 3.619 514 444 63.364 62.895

Fonte: Annual Financial Statements 2009 e Sustainability Review 2009.


10 AngloGold Ashanti

No ano em que comemorou 10 anos de atuao no Brasil, a

AngloGold Ashanti atingiu um importante patamar de negcio,

com o aperfeioamento das prticas corporativas que tm sido

implementadas ao longo de sua histria. Rumo transformao

do modelo de gesto voltado sustentabilidade, foi possvel

evoluir no alinhamento das aes empresariais em direo aos

valores expressos nos Objetivos Estratgicos.

As sinalizaes de que estamos no caminho certo ganharam

visibilidade em 2009, sendo, uma delas, de grande relevncia:

a conquista da certificao NBR 16001, a norma brasileira de

responsabilidade social. Somos a primeira mineradora no Pas a

receb-la. As aes ancoradas na nossa Poltica de Responsa-

bilidade Social Empresarial, pelas quais conquistamos a certifi-

cao, so reflexos do quanto j avanamos. Outro reconheci-

mento foi o prmio da revista Brasil Mineral como Empresa do

Ano no setor, na categoria Minerao de Grande Porte.

Foram propostas aes socioambientais desde a fase embrionria

dos projetos de expanso das operaes. Alm do cumprimento de

requisitos legais, as iniciativas da AngloGold Ashanti demonstram

que a Empresa avalia, entre outros aspectos, sua postura em rela-

o a uma srie de pontos essenciais a seu crescimento, de forma a

tambm proporcionar oportunidades s regies onde opera.

Buscou-se a superao dos desafios inerentes s operaes ex-

ploratrias das reservas minerais, minimizando os impactos das

atividades sobre o meio ambiente; ampliando o conhecimento

Carta do Diretor-Presidente

Objetivos Estratgicos

Como alcanar objetivos e metas de crescimento dos negcios sem perder o foco na sustentabilidade?

Com Poltica de Responsabilidade Social.

Carta do Diretor-Presidente

da realidade das comunidades em nosso entorno e nos posi-

cionando de forma coerente com nossos valores, respeitando o

contexto local e, obviamente, avaliando as oportunidades para

aproveitamento das potencialidades econmicas dos empreen-

dimentos, visando garantia de retorno aos nossos acionistas.

Sob o guarda-chuva da Diretoria de Sustentabilidade, as boas prticas corporativas foram valorizadas, ainda mais, em 2009.Diante do desafio de ampliar as nossas operaes no Pas, prosse-

guimos no desenvolvimento de aes capazes de viabilizar a meta

de crescimento de 50% da produo nos prximos cinco anos. A

aprovao, em 2009, pela Alta Administrao da AngloGold Ashanti

na frica do Sul, do Projeto Lamego e, em seguida, do Projeto Cr-

rego do Stio, j em 2010, foi um sinal claro de confiana da Matriz

no flego da subsidiria brasileira para concretizar os planos empre-

sariais. Alm disso, mantivemos a qualidade de nossas operaes,

levando em conta a qualidade nos processos, o cumprimento das

metas de produo e a garantia de Segurana como primeiro valor.

Tambm fizeram parte da estratgia a ampliao das operaes

da Minerao Serra Grande, com o desenvolvimento de uma

nova mina subterrnea (Mina Palmeiras), e as boas perspectivas

graas ao incio de lavra do corpo Pequizo, com potencial para

gerar impulso significativo da produo.



As iniciativas maximizam o nosso potencial de crescimento, con-

tribuindo para a superao de um dos principais obstculos do

setor de minerao: o fi m de vida til das minas, num contexto de

menor disponibilidade de reservas. Refl etem ainda a viabilidade

de investimento no Brasil, em um perodo que foi marcado pela

crise econmica mundial.

As sinalizaes de que estamos no caminho certo ganharam visibilidade em 2009, sendo, uma delas, de grande relevncia: a conquista da certifi cao NBR 16001, a norma brasileira de responsabilidade social. Somos a primeira mineradora a receb-la.

Essa crise, por sinal, provocou duas consequncias antagnicas

nos nossos negcios no Brasil, com refl exos no resultado fi nan-

ceiro: a valorizao do ouro como ativo seguro de investimento

e a queda acentuada no preo do cido sulfrico (que tambm

comercializamos).

No cenrio de 2009, lanamos o Projeto One, unindo numa mes-

ma iniciativa os pilares da gesto de pessoas (Sistema para Pes-

soas SP) e de processos (Modelo de Processos de Negcios

BPF), de forma a atingir as metas de crescimento e otimizar os

processos internos.

Realizamos uma pesquisa para medir a cultura de segurana na

Empresa e, agora, trabalhamos a partir dos resultados mensura-

dos. A iniciativa revela como valorizamos o relacionamento com

o nosso pblico interno, um de nossos principais parceiros de

negcio. Para o segmento em que atuamos, sabemos que pre-

cisamos oferecer condies de trabalho seguras e um ambiente

interno motivador.

Em 2009, ns estreitamos ainda mais o nosso relacionamento

com as comunidades, a partir da formatao do modelo de Cha-

mada Pblica de Projetos para destinao de recursos a projetos

sociais uma demonstrao da nossa convico de que pos-

svel transformar a realidade socioeconmica das cidades onde

desenvolvemos os nossos negcios.

Por fi m, ns queremos oferecer a vocs, a partir da leitura do Re-

latrio de Sustentabilidade 2009, um panorama mais detalhado do

que vem sendo a prtica de nossos valores corporativos. A publi-

cao organizada a partir da abordagem dos nossos Objetivos

Estratgicos. Nela tambm mencionamos as nossas expectativas

positivas para o futuro dos nossos negcios no Brasil, em funo

de projetos promissores que j comeamos a executar neste 2010.

Helcio Guerra

Diretor-Presidente da AngloGold Ashanti no Brasil

Estimular o crescimento com aumento de efetividade e considerando as diversas partes interessadas o foco da gesto





Melhores prticas

Como equilibrar crescimento econmico com avanos sociais e proteo ambiental?

Com gesto responsvel.

A AngloGold Ashanti no Brasil tem buscado aperfeioar a sua

gesto, objetivando o fortalecimento da sustentabilidade nas

suas prticas corporativas. O processo de deciso da Empre-

sa incorpora os aspectos ambientais, econmicos e sociais de

maneira alinhada Poltica de Responsabilidade Social Empre-

sarial, criada em 2009, e estratgia de crescimento.

No Brasil, visando a uma maior aderncia aos princpios do

desenvolvimento sustentvel, a AngloGold Ashanti instituiu, no

fi nal de 2008, uma mudana relevante na sua gesto, ao criar

a Diretoria de Sustentabilidade, que engloba as Gerncias de

Meio Ambiente, Comunicao e Comunidades e Jurdica.

A sinergia de gesto, envolvendo as diferentes reas, possibilita a tomada de decises englobando todos os aspectos do negcio da AngloGold Ashanti, com enfoque nos seus seis Objetivos Estratgicos: Segurana, Pessoas, Meio Ambiente e Comunidades, Produo, Custos e Finanas.

Estrutura organizacional da AngloGold Ashanti no Brasil

Como a diretoria tem assento no Comit Executivo da Empre-

sa, possvel direcionar as prticas e as polticas ao aumento

da produtividade sem perder de vista as preocupaes de todas

as partes interessadas em relao sustentabilidade do negcio.

Dando sequncia s mudanas necessrias, em 2009 a

AngloGold Ashanti adotou uma inovao no seu formato de

gesto com a participao de representantes das reas de Meio

Ambiente, Comunicao e Comunidades em reunies do Ste-

ering Committee, responsvel pela anlise dos estudos de

pr-viabilidade e viabilidade de projetos de explorao de mi-

nrio. Com isso, ampliou-se a incorporao dos aspectos de

desenvolvimento sustentvel nas vrias etapas produtivas.

Diretoria-Presidncia

Diretoria de Projetos e Crescimento

Diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional

Diretoria de Finanas

Diretoria de Servios de Suporte

Diretoria de Sustentabilidade

Diretoria de Operaes da AngloGold Ashanti Crrego do Stio Minerao

Diretoria de Operaes da Minerao Serra Grande

Fortalecer a sustentabilidade na gesto dos negcios parte das metas corporativas



Ferramentas inovadoras

Poltica de Relatos Confidenciais: Linha telefnica

e e-mail especficos para o recebimento de relatos

confidenciais de empregados que observem prticas

incoerentes com os valores e padres gerenciais da

Empresa, tais como: suborno e corrupo, fraude, uso

imprprio dos ativos corporativos, negligncia, prticas

antiticas, conflito de interesse, dano ao meio ambiente,

desonestidade e violao da lei. O atendimento funciona 24

horas por dia, 365 dias por ano.

Poltica de Conflitos de Interesses: Foi adotada para

facilitar as operaes comerciais e os processos de

contratao da Empresa. Aplica-se aos empregados em

regime de dedicao exclusiva, parcial ou temporria, que

possam ter ou vislumbrar conflitos de interesses com a

AngloGold Ashanti, com uma organizao externa ou com

uma pessoa com quem a Empresa realiza negcios. Um

formulrio prprio deve ser preenchido a cada dois anos

pelos empregados de funes gerenciais, bem como por

toda a equipe de Recursos Humanos e Suprimentos, alm

de outros cargos de liderana, auxiliando a Empresa no

tratamento dessas questes.

Poltica de Ofertas, Hospitalidade e Patrocnios:

Destinada a garantir que as prticas comerciais

da Empresa sejam coerentes com valores como

transparncia e responsabilidade. Busca evitar prticas

como suborno e corrupo, cobrindo o recebimento de

doaes por parte de funcionrios de entidades externas/

parceiros comerciais. As doaes superiores a US$

200, num ano de calendrio e de cada entidade externa/

parceiro comercial, devem ser declaradas ao superior dos

funcionrios no Online Gift Registry (Registro de Doaes

Online), localizado na intranet.

As pessoas so o nosso negcio Fornecer a liderana e os processos sustentveis de gesto

necessrios para criar um ambiente onde cada indivduo seja

capaz e esteja disposto a dar o melhor de si;

Meta para 5 anos: 30% de aumento de produtividade.

Desenvolver a EmpresaO sucesso das exploraes e dos projetos de crescimento o pi-

lar mais importante para a criao futura de valor. Buscar e apro-

veitar oportunidades de fuses e aquisies e de novos empreen-

dimentos que possam agregar valor, fortalecer as competncias

fundamentais e abrir novos caminhos para o crescimento;

Meta para 5 anos: Aumentar em 30% a produo, para 6,5 Moz.

Administrar a Empresa como uma carteira de ativos necessrio assegurar que a estratgia de investimento de ca-

pital favorea as oportunidades em toda a Empresa. Ao mes-

mo tempo, deve-se desenvolver o potencial da base de ativos,

vendendo os no essenciais e assegurando a revitalizao de

operaes que estejam esgotando sua vida til, com novas

oportunidades de crescimento;

Meta para 5 anos: Aumentar o retorno sobre o capital investi-

do em mais de 15%.

Maximizar os retornos financeirosGerenciar as receitas e os custos, para assegurar a produo

e a proteo de retornos financeiros durante a evoluo cclica

dos preos. A Empresa est construindo um novo modelo de

operaes e de gesto, que assegure a maximizao das mar-

gens e a qualidade consistente dos processos, para melhorar e

manter os retornos financeiros;

Meta para 5 anos: 25% de reduo em custos unitrios reais.

Desempenhar com sustentabilidadeSo assumidas responsabilidades importantes com o meio am-

biente e o desenvolvimento das relaes comunitrias, institu-

cionais e polticas para que criem valor mutuamente benfico e

sustentvel;

Meta para 5 anos: Reduo de 60% dos incidentes ambien-

tais e com as comunidades.

Atuar com seguranaGerenciar a Segurana no Trabalho e a Sade como valores

mais importantes, de forma que reflitam o compromisso da Em-

presa com o bem-estar das pessoas.

Meta para 5 anos: Reduo de 70% na taxa de acidentes.

.


14 AngloGold Ashanti Governana Corporativa

Representantes de pblicos estratgicos reunidos no 1O Ciclo de Dilogo Ampliado

Conversa francaAcreditando que a construo de prticas corporativas mais

sustentveis depende da abertura de espaos de entendimento

e do fortalecimento da confi ana mtua, a AngloGold Ashanti no

Brasil busca estreitar parcerias e dialogar com os diversos pbli-

cos estratgicos (stakeholders) envolvidos em suas operaes.

Para isso, a Empresa tem aperfeioado os canais de dilogo, a

fi m de conhecer melhor as necessidades e as percepes de

suas partes interessadas, como clientes, fornecedores, pblico

interno e comunidades localizadas nas reas de infl uncia de

suas atividades.

A realizao do 1o Ciclo de Dilogo Ampliado, em 7 de maio

de 2010, foi mais uma oportunidade para fortalecer o relaciona-

mento com seus pblicos estratgicos, por meio de um debate

franco sobre as prticas da Empresa e a busca de sustentabili-

dade de seus negcios. A iniciativa do evento est alinhada ao

cumprimento dos objetivos e das metas da Poltica de Respon-

sabilidade Social 2009/2010 (detalhados no box da pgina ao

lado). Participaram do encontro cerca de 50 pessoas.

O ciclo foi dividido em duas dinmicas e rodadas de discusses

com apresentaes de perguntas aos participantes. Isso pos-

sibilitou um rico debate acerca dos avanos promovidos pela

Empresa para se desenvolver com responsabilidade socioam-

1o Ciclo de Dilogo Ampliado

biental, bem como dos desafi os que precisam ser enfrentados

para melhorar as suas prticas corporativas visando sustenta-

bilidade da sua gesto.

A construo de prticas corporativas mais sustentveis depende da abertura de espaos de entendimento e do fortalecimento da confiana mtua.

Embora este Relatrio de Sustentabilidade 2009 no tenha

sido construdo com base na escuta dos stakeholders e esteja

dividido em funo dos Objetivos Estratgicos da Empresa,

vale ressaltar que os temas discutidos no 1o Ciclo de Dilo-

go Ampliado, em maio de 2010, esto sendo abordados ao

longo desta publicao, por meio da apresentao de con-

quistas e desafi os para o fortalecimento da sustentabilidade

na gesto corporativa. Os relatrios futuros, bem como as

estratgias de comunicao, relacionamento e investimento

empresariais, devem aprofundar, cada vez mais, as respostas

s percepes e s demandas das partes interessadas nas

atividades da AngloGold Ashanti no Brasil.



Concluses e sugestes do encontro

Estratgia e Gesto: H o reconhecimento da

intencionalidade da Poltica de

Responsabilidade Social, mas no

est clara a forma de aplicao;

Impactos sociais e ambientais

e suas respectivas medidas

mitigatrias e compensatrias

devem tambm ser explicitados;

A Poltica de Responsabilidade

Social deve abranger mais as

questes sociais de cada municpio;

Deve haver atualizao peridica da

Poltica de Responsabilidade Social;

Precisam ser feitos planejamentos

de longo prazo que possibilitem

a diversificao econmica das

comunidades, de forma a prepar-las

para o desenvolvimento sustentvel

aps o fim da atividade mineradora.

Comunicao:

O modo de agir da Empresa no

corretamente traduzido na linguagem

para os seus diversos pblicos;

H necessidade de uma transparente

e explcita comunicao em relao

aos impactos da atividade mineradora;

Processos de comunicao devem

ser mais dinmicos, contnuos,

participativos e adequados s

necessidades de cada um dos pblicos.

Engajamento:

Devem ser atualizados

periodicamente os diagnsticos

socioculturais;

As comunidades representadas

apresentaram uma viso

positiva do grau de dilogo

com a Empresa; entretanto,

foi expressa a necessidade de

intensificao, por exemplo, do

programa de visitas;

A Empresa deve participar mais

ativamente das discusses de

polticas pblicas e de uma

agenda integrada com governos,

comunidades e colaboradores.

A seguir, os dez objetivos e metas da

Poltica de Responsabilidade Social

2009/2010, apresentados no 1o Ciclo de

Dilogo Ampliado. Com base nesses fun-

damentos, a AngloGold Ashanti no Brasil

teve inmeras conquistas em 2009 e pre-

tende avanar, ainda mais, futuramente.

Objetivo 1: Estimular a conduta tica

dos empregados da AngloGold Ashanti

na realizao de suas atividades profis-

sionais e nas relaes com os diversos p-

blicos estratgicos. Entre as metas: Tornar

pblicos seus compromissos ticos;

Objetivo 2: Contribuir para a garantia

dos direitos da criana e do adolescen-

te. Entre as metas: Combater o traba-

lho infantil;

Objetivo 3: Promover o trabalho digno.

Entre as metas: Garantir o envolvimento

dos empregados ou de seus represen-

tantes nas negociaes de participao

nos resultados;

Objetivo 4: Combater a discriminao e

valorizar a diversidade. Entre as metas:

Garantir a diversidade e a no discrimi-

nao nos processos de contratao de

novos empregados;

Objetivo 5: Viabilizar o desenvolvimento

profissional dos empregados. Entre as

metas: Oferecer programas de treina-

mentos visando qualificao profissio-

nal e reciclagem, bem como promo-

o de oportunidades de crescimento

aos seus empregados;

Objetivo 6: Melhorar continuamente o

desempenho de sade e segurana das

operaes da AngloGold Ashanti. Entre

as metas: Continuar aes para a imple-

mentao de conceitos de segurana

comportamental;

Objetivo 7: Melhorar continuamente o de-

sempenho ambiental das operaes e ga-

rantir a gesto eficaz dos recursos naturais.

Entre as metas: Gerenciar e minimizar os

impactos ambientais das operaes e das

atividades administrativas;

Objetivo 8: Manter e otimizar o dilogo e

a interao social com os pblicos estra-

tgicos. Entre as metas: Realizar dilogo

permanente com os pblicos;

Objetivo 9: Estruturar o investimento

social privado definindo critrios para

anlise, seleo e aprovao e garantin-

do a participao das comunidades na

definio dos projetos a serem apoia-

dos. Entre as metas: Implantar a Chama-

da Pblica de Projetos;

Objetivo 10: Participar de aes so-

ciais de interesse pblico. Entre as me-

tas: Apoiar iniciativas voltadas para o

desenvolvimento local.



Valor nmero 1 da AngloGold Ashanti, a Segurana do Trabalho

norteia as atividades da Empresa onde quer que esteja atuando.

A cada ano so implementadas melhorias, acompanhando as

prticas internacionalmente reconhecidas para eliminar, minimi-

zar ou controlar os riscos relacionados ao trabalho. Auditorias

peridicas verificam a conformidade da prtica sugerida com a

efetivamente realizada.

Nas operaes de Minas Gerais e de Gois foram alcanados

resultados positivos em 2009, graas a um plano estratgico de

Segurana do Trabalho. Por meio dessa iniciativa, foram dire-

cionados esforos gesto dos sistemas de Segurana, Sade

e Meio Ambiente e manuteno de boas prticas de tecnolo-

gia, alm de terem sido realizadas campanhas de conscienti-

zao sobre segurana das mos, uso do cinto de segurana,

sistema de bloqueio e abatimento de choco.

Tiveram destaque as revises dos padres do Safety Transfor-

mation (Transformao em Segurana), que integra o Projeto

One (leia mais no Captulo Pessoas), para melhorar o entendi-

mento em relao s eficientes prticas de gerenciamento de

segurana e sade dos empregados.

Entre janeiro e dezembro de 2009, atingiu-se 46,4% de reduo

na taxa de frequncia dos acidentes com perda de tempo (leso

e afastamento do empregado) em relao a 2008, no Brasil, su-

perando a meta, que era de 20%. Englobando as operaes na

AngloGold Ashanti Brasil Minerao e Minerao Serra Grande,

o resultado foi o melhor dos ltimos cinco anos.

Em 2009, atingiu-se 46,4% de reduo na taxa de frequncia de acidentes com perda de tempo em relao a 2008.

Vale destacar que no se registrou nenhum acidente na lavra da

Mina Cuiab, na qual trabalham 240 pessoas, e houve recorde,

com mais de 2.485 dias sem acidentes, no Sistema Rio de Peixe

(gerao de energia). Com isso, a Empresa deu mais um passo

para atingir o Objetivo Estratgico de alcanar 70% na reduo

dos acidentes at 2013.

Cultura fortalecidaEm 2009, uma pesquisa realizada na AngloGold Ashanti Brasil

Minerao e na Minerao Serra Grande resultou em suporte

para aprimorar a cultura de segurana, reforando o primeiro

valor. Os empregados tiveram a oportunidade de se manifestar

Segurana

Segurana

Valor nmero 1

Como eliminar riscos?

Com um plano estratgico.

Choco: rochas parcialmente soltas aps o uso de explosivos nas operaes de lavra. As rochas precisam ser removidas para evitar acidentes.

01 SEGURANCA-AD.indd 16 8/4/10 4:22 PM


sobre a compreenso a respeito de ati-

tudes e comportamentos seguros, com

opinies relativas poltica e aos proce-

dimentos da AngloGold Ashanti no Brasil.

A pesquisa foi desenvolvida pela empre-

sa Comportamento, especializada em

segurana comportamental, e o objetivo

foi ampliar o gerenciamento de riscos e

reforar o comportamento seguro de em-

pregados e contratados.

Antes de ser desenvolvida nas unidades

de Minas Gerais, a pesquisa foi aplica-

da em Crixs (GO). Baseado no resulta-

do geral e na importncia da iniciativa, o

trabalho foi estendido para a AngloGold

Ashanti Brasil Minerao.

Foram aplicados questionrios direciona-

dos avaliao da percepo de segu-

rana dos empregados, a fim de definir o

ndice de Clima de Segurana (ICS) Geral

da Empresa (avaliao de empregados

e contratados em relao aos aspectos

de segurana); o ICS Incidncia Pessoal

(avaliao dos prprios empregados em

relao aos seus comportamentos na

rea de segurana); o ICS Colegas de

Trabalho (avaliao dos empregados em

relao aos colegas de trabalho quanto

aos aspectos de comportamento seguro);

o ICS Lideranas (avaliao dos empre-

gados em relao aos gerentes, aos car-

gos de chefia e superviso da Empresa

quanto aos aspectos de comportamento

seguro); e o ICS Aes da Empresa (ava-

liao dos empregados quanto aos as-

pectos de segurana).

O ICS Geral da AngloGold Ashanti Brasil

Minerao apontado pelos empregados

revelou que a Empresa atingiu um bom

nvel na rea de segurana, ao alcanar o

patamar de 4,5 numa escala de 1 a 5. De

acordo com a metodologia adotada, isso

significa que empregados e contratados

tm a percepo de que os esforos da

AngloGold Ashanti para a melhoria cont-

nua esto na direo correta.

A pesquisa tem uma escala de 1 a 5: 1 Nunca (nunca percebido comportamento seguro); 2 Raro (raramente percebido comportamento seguro); 3 s vezes (s vezes percebido comportamento seguro); 4 Quase sempre (quase sempre percebido comportamento seguro); 5 Sempre (sempre percebido comporta-mento seguro).

ICS da AngloGold Ashanti Brasil

Minerao

Lideranas 4,6 Colegas de Trabalho 4,3 Incidncia Pessoal 4,6 Aes da Empresa 4,6 Geral 4,5

5

4

3

2

1

4,6

4,34,5

4,64,6

Registros (nmeros de acidentes) 2005 2006 2007 2008 2009

AngloGold Ashanti Brasil Minerao

Acidentes com perda de tempo 16 18 16 18 11

Taxa de frequncia de (TFII) 2,95 2,34 2,30 3,06 1,64


Acidentes com perda de tempo 4 3 5 3 3

Taxa de frequncia de (TFII) 2,39 1,76 2,47 1,29 1,08


O ICS Geral foi de 4,4. A pesquisa

serviu para identificar oportunida-

des de melhorias, destacando-se a

necessidade de revitalizao de fer-

ramentas j utilizadas no Programa

de Gerenciamento de Riscos PGR,

como treinamento introdutrio para

novos empregados e Investigao

de Acidentes e Anlise Preliminar de

Riscos. Essas propostas compem

um programa desenvolvido em 2010

na Minerao Serra Grande.



Foco na prevenoA AngloGold Ashanti no Brasil desenvolve

o Programa de Gerenciamento de Riscos

(PGR), cuja base a identificao sistem-

tica dos riscos e a implantao de medidas

de controle para aqueles avaliados como

mais significativos. O PGR dispe de um

minucioso conjunto de normas e ferramen-

tas de gesto, representando o caminho es-

colhido pela Empresa para garantir ambien-

tes de trabalho livres de acidentes, doenas

ocupacionais e acidentes ambientais.

A Empresa explora as ferramentas de comunicao interna para reduzir o nmero de acidentes nas suas operaes.

O PGR est adequado s exigncias da

norma regulamentadora do Ministrio do

Trabalho e Emprego, a NR-22 Seguran-

a e Sade Ocupacional na Minerao, e

foi adaptado da metodologia da National

Occupational Safety Association (Nosa),

entidade da frica do Sul considerada re-

ferncia mundial na rea de segurana.

Em 2009, o trabalho desenvolvido na Em-

presa possibilitou, alm da manuteno das

certificaes ISO 14001 e OSHAS 18001, a

obteno da certificao no Cdigo Inter-

nacional de Cianeto (Cyanide Code).

Como parte do PGR, h comits de Sa-

de, Segurana e Meio Ambiente, que se

renem periodicamente. Esses grupos

so formados por empregados que ana-

lisam os riscos de incidentes, propem

medidas de controle e permitem o fluxo

de informaes com as gerncias.

H ainda aes preventivas, como as

inspees nas reas fsicas, nos equipa-

mentos e nas ferramentas, alm da Ob-

servao Planejada do Trabalho (OPT) e

dos Dilogos Dirios e Semanais de Segu-

rana, para que os empregados recebam

informaes e orientaes da Empresa.

Informao e engajamentoA AngloGold Ashanti no Brasil explora as

ferramentas de comunicao interna para

reduzir o nmero de acidentes nas suas

operaes. De forma a garantir o compro-

metimento dos empregados em relao ao

principal valor da Empresa, so realizados

treinamentos, campanhas e workshops.

Com o propsito de ampliar o entendi-

mento de seu pblico interno sobre o

tema, em 2009 houve prosseguimento

do Programa Guardio: Comportamen-

to Seguro e Preveno de Perdas, lan-

ado em 2008, reforando a mensagem

de que a Segurana um valor que de-

pende, principalmente, de mudanas de

comportamentos de cada empregado.

Foram implementadas, tambm, outras

campanhas de sensibilizao, como:

Mos Seguras, Sistema de Bloqueio,

Olho no Choco e Momento Mundial de

Reflexo sobre Segurana.

O Programa Esposas de Ouro outra ini-

ciativa, diferenciando-se das demais por

permitir que os conceitos trabalhados na

Empresa sejam levados at as casas dos

empregados. O pblico-alvo da iniciativa

a esposa de cada empregado. O objetivo

incentiv-las a ser multiplicadoras do co-

nhecimento sobre hbitos seguros no dia

a dia da organizao e nas comunidades.

Anualmente, um grupo de 15 esposas

realiza visitas s unidades operacionais

para acompanhar as iniciativas de preven-

o de acidentes e de promoo da quali-

dade de vida no ambiente de trabalho. Elas

tambm passam por treinamentos de segu-

rana, sade e meio ambiente, levando para

suas casas os conhecimentos adquiridos na

Empresa. Alm disso, ajudam a AngloGold

Ashanti na conscientizao de seus empre-

gados, participando de campanhas, even-

tos e iniciativas com foco em segurana.

No total, 108 esposas de empregados j

passaram pelo programa nas operaes

de Minas Gerais.

Os treinamentos na AngloGold Ashanti

so realizados periodicamente e envolvem

diferentes assuntos, como ciclos ope-

racionais, operao dos equipamentos,

transporte, procedimentos de emergncia,

Horas de treinamentos e capacitaes

174.892 AngloGold Ashanti Brasil Minerao

118.000 Minerao Serra Grande

Segurana

Parceria estratgicaSegurana, Sade e Ambiente

Em 2009, a AngloGold Ashanti Brasil

Minerao e a Minerao Serra Gran-

de elaboraram conjuntamente um

Plano de Segurana, Sade e Meio

Ambiente, amplamente trabalhado

durante o ano. Na Minerao Serra

Grande, foram desenvolvidas inicia-

tivas para a reciclagem do PGR com

participao da equipe de superviso,

da chefia de reas e dos gerentes.



A Segurana um valor que depende da mudana de comportamento de cada um

Futuro da Mina CuiabSegurana em profundidade

Aplicar solues para garantir uma operao segura nas minas subterrneas

um dos principais desafi os da AngloGold Ashanti no Brasil. O Projeto

Futuro da Mina Cuiab um exemplo de como a Empresa se preocupa com a

segurana de seu pblico interno.

O projeto foi iniciado em 2009 para estudo da extrao de minrio nos nveis mais

profundos da mina. Um comit multidisciplinar passou a trabalhar na elaborao de

solues e estratgias para operao segura a partir do nvel 16, resultado histrico

alcanado no ano. Os avanos em relao a esse aprofundamento tm sido feitos

com rigor de segurana e capacidade tcnica.

O comit avalia o futuro da mina na rea de logstica de transporte de pessoal, trnsito

de equipamentos no subsolo, geologia, explorao, ventilao e refrigerao, alm de

gerenciamento de risco, equipamentos, recursos humanos, segurana, meio ambiente

e comunicao com as partes interessadas.

Alm de se preocupar com as questes de segurana, a AngloGold Ashanti enfrenta

o desafi o do aumento da temperatura nas minas subterrneas, medida que ocorre

o aprofundamento. Tm sido desenvolvidas iniciativas para ampliar o nmero de

melhorias nessa rea de atuao.

Em dezembro de 2010, ser inaugurada uma planta de refrigerao, com

investimentos de 32 milhes de reais, permitindo que a capacidade de refrigerao

seja aumentada de acordo com o aprofundamento da mina.

primeiros socorros, equipamentos de se-

gurana, conscientizao sobre riscos no

local de trabalho etc.

Os empregados novatos que trabalham

nas operaes do subsolo passam por

treinamentos de 30 horas, e os que de-

senvolvem atividades na rea de superf-

cie, por preparaes de 24 horas.

Alm disso, so realizadas diferentes ca-

pacitaes para cada atividade espec-

fi ca, com durao de 40 horas, aps as

quais os empregados so orientados por

mais 45 dias por profi ssionais experientes

no exerccio de suas funes.

Outros treinamentos realizados incluem:

preveno de perdas, formao de briga-

distas, combate a incndios e trabalhos

em espao confi nado e em altura, alm de

segurana em eletricidade.

Em 2009, a AngloGold Ashanti Brasil

Minerao e a Minerao Serra Grande

promoveram, ainda, as campanhas Aci-

dentes fora do Trabalho e Acidentes de

Trnsito, para despertar sobre os riscos

em casa e nas ruas.

1_Anglogold_SEGURANCA.indd 19 8/14/10 11:04 AM


A AngloGold Ashanti no Brasil tem aprimorado a sua polti-

ca de gesto de pessoas visando motivao e reteno

profissional. Como parte do seu compromisso com a fora

de trabalho, implementa aes prioritrias de valorizao

dos empregados, construo de uma nova cultura interna e

promoo de um ambiente de trabalho agradvel e seguro.

Esse o caminho que levar concretizao de seus Obje-

tivos Estratgicos.

Baseada em valores humanos, a Empresa se relaciona com

o pblico interno incorporando as diretrizes de sua Poltica

de Responsabilidade Social. Os princpios do Cdigo de ti-

ca tambm norteiam os relacionamentos internos e com os

demais stakeholders (pblicos considerados estratgicos) na

busca de condutas pautadas pela transparncia e pela res-

ponsabilidade organizacional e individual.

Em 2009, a obteno da norma NBR 16001 foi o reconheci-

mento de que a AngloGold Ashanti, em Minas Gerais, am-

plia, a cada ano, o seu compromisso com as boas prticas

empresariais, buscando fortalecer a sustentabilidade na sua

forma de fazer negcios.

Pessoas

Pessoas

NBR 16001uma conquista em 2009

Pblico estratgico

Como construir um ambiente motivador?

Investindo em pessoas.

Valorizao e satisfao do pblico interno so prioridades da Empresa

2_Anglogold_PESSOAS.indd 20 8/13/10 5:42 PM


Projeto One Integrao, palavra-chave

A AngloGold Ashanti no Brasil adotou em 2009 uma inovao

na forma de desenvolver seu negcio, promovendo melhorias

de processos e adequao da estrutura para execuo da

estratgia, alm de capacitao e desenvolvimento de relaes

interfuncionais requeridas para o trabalho efetivo e eficiente

em um ambiente de confiana mtua. A novidade gerencial

o Projeto One, uma iniciativa da Matriz que vem sendo

implantada em escala global.

Lanado no Brasil em agosto de 2009, o projeto tem dois

pilares: o System for People (Sistema para Pessoas, SP) e

o Business Process Framework (Modelo de Processo de

Negcios, BPF). Alm disso, h o Safety Transformation

(Transformao em Segurana), cujas iniciativas esto

integradas aos dois pilares acima, objetivando uma ampla

avaliao e compreenso do atual estgio da Sade e

Segurana nas operaes em mbito global, de forma a

promover um salto significativo na performance do negcio.

O Sistema para Pessoas cria uma cultura organizacional

voltada ao estmulo de relaes de confiana no ambiente

de trabalho para motivar e tornar mais dinmicas a conduo

e a integrao dos processos corporativos. A estrutura

organizacional tambm passa a ser mais apropriada e eficiente,

com a definio clara das atribuies de cada empregado.

O SP possibilita, ainda, o desenvolvimento de uma liderana

mais eficaz, permitindo que as pessoas utilizem seu pleno

potencial e, ento, contribuam para o alcance dos resultados

da Empresa e a sustentabilidade do negcio.

O outro pilar do Projeto One, o BPF, auxilia os empregados

a atingirem, de maneira mais eficiente, os objetivos traados

pelas lideranas. A principal meta dessa iniciativa aperfeioar

a gesto do trabalho nas reas operacionais, reduzindo as

variabilidades e assegurando maior regularidade nos resultados.

Na AngloGold Ashanti Brasil Minerao j foram

treinados 250 empregados, incluindo lideranas,

sobre os novos procedimentos que sero adotados no

gerenciamento do trabalho.

A primeira etapa de implantao foi concluda em maro de

2010, possibilitando o incio de utilizao do BPF, por meio

do sistema, eMesa nas reas operacionais de Minas Gerais

(Complexo Cuiab, Planta Metalrgica do Queiroz e Mina

Lamego) viabilizando, com isso, a segunda fase (processo

de estabilizao). As reas administrativas tambm foram

envolvidas, para a definio de limites de responsabilidades

das lideranas, fluxos de comunicao, planejamentos dos

trabalhos e, por fim, construo de indicadores para medir

performances de cada rea.

Na Minerao Serra Grande, a implantao do BPF foi iniciada em julho de 2010.

NBR 16001, responsabilidade social reconhecida

A conquista da NBR 16001 norma que

contm diretrizes de gesto especficas

sobre responsabilidade social impe

ainda mais compromissos Empresa

para sustentar os avanos alcanados.

A certificao permeia as vrias reas

da AngloGold Ashanti. No processo de

certificao, as unidades administrati-

vas e operacionais foram submetidas a

auditorias da Fundao Carlos Alberto

Vanzolini, ligada Universidade de So

Paulo (USP).

A NBR 16001 reforou um ciclo de me-

lhorias contnuas da Empresa, cuja base

foi o levantamento de riscos associa-

dos responsabilidade social; o pla-

nejamento com objetivos e metas em

conformidade com a Poltica de Res-

ponsabilidade Social; as etapas de trei-

namento de empregados; e a melhoria

da comunicao com o pblico interno,

os contratados e as partes interessa-

das; alm de inspees e auditorias e

da implementao de decises direcio-

nadas para uma gesto mais eficiente.

02 PESSOAS-AD.indd 21 8/4/10 4:24 PM

22 AngloGold Ashanti Pessoas

A relao que a AngloGold Ashanti mantm com seu pblico

interno baseada na valorizao individual e profi ssional dos

empregados. Reter pessoas e promover treinamentos e capa-

citaes fazem parte da poltica de desenvolvimento humano

e organizacional da Empresa no Brasil.

Nas aes de mobilidade funcional interna, valoriza-se o pre-

enchimento de novas vagas pelos prprios empregados. es-

timulada a prtica de aproveitamento e recrutamento internos,

dando condies de desenvolvimento e divulgando as vagas

abertas na Empresa para que todos tenham acesso a elas.

A administrao de cargos e da remunerao visa organizao

das estruturas de cargos e salrios do ponto de vista justo e equi-

tativo, harmonizando os diferentes nveis hierrquicos e as reas,

bem como estabelecendo diretrizes, critrios e procedimentos no

gerenciamento e defi nindo as atividades e a remunerao.

Busca-se o aumento da capacidade de atrao e reteno

dos profi ssionais; descrio e defi nio dos postos de traba-

lho; alm da criao de horizontes de progresso, carreira e

valorizao das habilidades.

Empregados, o principal capital

Para identifi car e atrair novos talentos mantido o portal

(www.carreiragold.com.br) para cadastro de currculos. A

Empresa tambm est presente nas principais redes sociais

na internet, como Facebook, Orkut e Twitter, ampliando o

acesso aos profi ssionais.

Promover treinamentos e capacitaes e reter pessoas fazem parte da poltica de desenvolvimento humano e organizacional.

Os ciclos de Pesquisas de Clima (leia mais na pg. 25) so

orientadores do processo na rea de recursos humanos, por-

que do sinais do que precisa ser melhorado na gesto do

clima organizacional, fator primordial para o engajamento e a

reteno de profi ssionais.

A Empresa cria horizontes de progresso, carreira evalorizao das habilidades



Programas de gesto de pessoas (MG e GO)

Programa Integrao

Objetivo: Aes no primeiro contato

que o novo empregado tem com a

Empresa; informaes e orientaes

para o devido acolhimento aos novos

empregados, destacando, dentre

outros assuntos, o Programa de

Gerenciamento de Riscos;

Programa Capacitao Tcnica

Objetivo: Aes de

reconhecimento, valorizao,

incentivos, promoo de

oportunidades e qualificao dos

empregados do nvel operacional;

Programa Mo Dupla

Objetivo: Incentivo realizao

de cursos tcnicos, superiores,

especializaes, mestrados e

doutorados com bolsas de estudo;

Programa de Idiomas

Objetivo: Incentivo realizao de

cursos de idiomas (ingls, espanhol e

portugus). Subsdios equivalem

a 100% dos custos;

Programa Beb Gold

Objetivo: Orientar os futuros pais e

oferecer cursos para os cuidados no

momento de espera do nascimento do filho;

Programa Abrangente

Leia mais na pgina 25;

Programa Mulheres em MinerAo


Programa de Preparao para Aposentaria (PPA)

Objetivo: Orientaes na rea de

sade e finanas, alm de assistncia

social e psicolgica, para os empregados

que estejam prximos da aposentadoria

(at cinco anos antes do afastamento);

Programa de Participao de Resultados (PPR)


Central de Ideias


Programa Compartilhar

Objetivo: Qualificao e

capacitao de lideranas. So

revistos e trabalhados conceitos

de sustentabilidade, governana

corporativa, gesto de pessoas,

logstica e gesto de projetos como

forma de desenvolver competncias

e promover o alinhamento das

estratgias e dos objetivos

corporativos;


So desenvolvidos dois outros

programas: Formao de

Portadores, voltado a portadores

de necessidades especiais da

comunidade de Crixs e entorno

para prepar-los para o mercado

de trabalho; e Programa Empresa

Aberta, voltado ao relacionamento

com comunidades, com o objetivo

de receber visitantes.

Mo de obra local A contratao de mo de obra local uma prioridade. Na

AngloGold Ashanti Brasil Minerao, trabalhadores dos munic-

pios de Nova Lima, Caet, Rio Acima, Sabar, Santa Brbara, Ra-

posos, Belo Horizonte e Baro de Cocais formam 77% dos empre-

gados e contratados. Moradores de outras localidades constituem

23% do total da mo de obra. Na Minerao Serra Grande, mais de

80% da fora de trabalho vem das comunidades prximas.

Tambm h programas de estagirios e de trainees para o de-

senvolvimento de competncias de jovens profissionais. Em

2009, passaram por atividades 45 estagirios e sete trainees na

AngloGold Ashanti Brasil Minerao, alm de 22 estagirios e

um trainees na Minerao Serra Grande.

da fora de trabalhovem das comunidades prximas

77% dos empregadosna AngloGold Ashanti Brasil Minerao so dos municpios de Nova Lima, Caet, Rio Acima, Sabar, Santa Brbara, Raposos, Belo Horizonte e Baro de Cocais

Na Minerao Serra Grande

80%



Perfil por contrato na AngloGold Ashanti no Brasil 2005 2006 2007 2008 2009

AngloGold Ashanti (MG)

Empregados 1.492 1.773 1.936 2.059 2.321

Contratados 1.228 2.820 1.138 983 754


Empregados 569 635 682 791 904

Contratados 195 210 315 632 458

Benefcios e incentivosA poltica de benefcios e incentivos na AngloGold Ashanti

estruturada para promover a qualidade de vida e o bem-estar

de seus empregados e familiares. Planos de sade e odon-

tolgico, seguro de vida e previdncia privada so parte das

vantagens oferecidas.

desenvolvido o Programa de Controle Mdico de Sade Ocu-

pacional, pelo qual so realizados exames mdicos ocupacio-

nais (admissional, peridico, de retorno ao trabalho, mudana

de funo e demissional). O seu objetivo a preveno, o rastre-

amento e o diagnstico de eventuais doenas ocasionadas pe-

las atividades de risco na minerao (leia mais no Captulo Meio

Ambiente e Comunidades, Centro de Referncia em Pneumolo-

gia). As unidades de operao tm ambulatrio e equipamentos

para casos de urgncia e emergncia.

A preocupao da Empresa minimizar os efeitos gerados pe-

los riscos ocupacionais na minerao, tais como a poeira e os

rudos nas minas e nas plantas metalrgicas. Alm da tecno-

logia empregada atravs dos equipamentos de grande porte e

dos treinamentos realizados, investe-se no Programa de Prote-

o Respiratria (PPR) e no Programa de Conservao Auditiva

(PCA). Por meio dessas iniciativas, so realizados exames peri-

dicos e os empregados participam de campanhas educativas de

sade do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). (Leia

mais no Captulo Segurana)

Os empregados da AngloGold Ashanti recebem, alm

da remunerao fixa, uma parcela varivel associada ao

cumprimento de indicadores operacionais, atravs do Programa

de Participao de Resultados (PPR).

No incio de cada ano so definidas metas para a Empresa,

as diretorias e as gerncias. Essas metas so negociadas

com a comisso, composta por representantes eleitos pelos

empregados. Ao trmino do ano, o resultado apurado e, em

funo disso, paga-se um bnus que pode chegar a 3,5 salrios

adicionais (salrio varivel). Em 2009, a AngloGold Ashanti em

Minas Gerais pagou uma mdia de 3,3 salrios adicionais. J a

Minerao Serra Grande pagou, em mdia, 3,4 salrios adicionais.

Para os nveis de gesto, h outra avaliao de desempenho,

o Contrato de Performance (CP), pelo qual so estabelecidas

metas individuais para os gestores. Ao trmino do ano, o

resultado pode significar mais um salrio para o nvel gerencial.

Em 2009, o CP atingiu o ndice de 0,9.

No total, incluindo o PPR e o CP, a AngloGold Ashanti pagou,

em 2009, 4,2 salrios adicionais para os nveis de gesto.

A Minerao Serra Grande pagou o equivalente a 4,3.

Participao nos resultados



A contratao de mulheres na AngloGold Ashanti uma das prioridades

A contratao de mulheres na AngloGold Ashanti uma das

prioridades, em uma poltica de diversidade e incluso. No

Brasil, elas correspondem a 8,31% do quadro de pessoal.

Como resultado das aes do Programa Mulheres em

MinerAo, j so 203 profi ssionais, algumas delas

em minas, ambiente historicamente sempre ocupado

por homens. Do total do quadro feminino, 16 mulheres

exercem cargos de liderana nas reas operacionais e

administrativas.

O Programa Abrangente desenvolve iniciativas para a

incluso de empregados portadores de necessidades

especiais, o que est previsto em lei. Na AngloGold

Ashanti Brasil, h o Comit de Acessibilidade, que objetiva

o envolvimento de diversas reas da Empresa a fi m de

garantir acesso e qualidade de vida a esses profi ssionais.

Em 2009, pessoas portadoras de necessidades especiais

integraram diferentes reas, entre as quais, recursos

humanos, suprimentos, medicina, segurana do trabalho,

escritrios das minas, comunicao e jurdico.

Zelo pela diversidadeMulheres: 8,31% do quadro de pessoal 296 planos

de ao em 200926 facilitadores

De olho no climaPara saber como motivar seus empregados, a AngloGold Ashan-

ti no Brasil realiza a Pesquisa de Clima desde 2006. A cada dois

anos, o levantamento direciona as aes para a gesto do am-

biente organizacional, com a adoo de planos de melhorias.

Em 2009, foram realizados acompanhamentos dos 296 pla-

nos de aes especfi cos das diferentes reas da AngloGold

Ashanti, com o apoio de 26 facilitadores. Todos tiveram an-

damento, com concluso de grande parte, inclusive das

aes corporativas identifi cadas, como o Plano de Carreira,

a Avaliao de Desempenho, a Poltica de Remunerao, o

Programa Compartilhar e o Programa de Desenvolvimento da

Comunicao Direta. H planos com concluso em 31 de ju-

lho, fechando todas as demandas identifi cadas. Em agosto,

realizada a abertura do ciclo 2010.



Os empregados da AngloGold Ashanti no Brasil tm a

oportunidade de apresentar propostas de melhoria de

gesto, graas ao Programa Central de Ideias. Podem ser

apresentadas sugestes nas categorias criatividade, retorno

fi nanceiro e impacto de segurana, sade, meio ambiente

e sustentabilidade. Alm disso, premiado o autor mais

participativo, com sugestes implementadas.

Em 2009, na AngloGold Ashanti Brasil Minerao, foram

implantadas 147 ideias dos empregados, de um total de

400 recebidas, sendo: 15 do Complexo Cuiab, 19 da Mina

Crrego do Stio, 11 da Energia, 1 do Financeiro e 10 da

Fundio, alm de 1 do Meio Ambiente, 63 da Metalurgia,

18 da Mina Lamego, 1 do Programa de Gerenciamento

de Riscos, 2 de Recursos Humanos, 2 de Segurana do

Trabalho e 4 da Gerncia de Servios.

J na Minerao Serra Grande, em 2009 foram geradas

142 ideias, focando em segurana, sade, meio ambiente,

reduo de custos e melhorias de processos. Dentre elas,

14 foram aprovadas e implantadas, sendo: 3 da Gerncia

de Manuteno, 1 da Gerncia de Explorao, 1 da

Gerncia de Geologia, 3 da Gerncia de Metalurgia e 6

da Gerncia de Minerao.

Central de Ideias

Tambm foram desenvolvidos treinamentos tcnicos e com-

portamentais para as lideranas, alm de alterao no fl uxo de

trabalho da rea de contabilidade, divulgao do plano de car-

gos e salrios, implementao de melhorias nas atividades de

planejamento operacional e plano de produo da mina.

Outras atividades foram: a reestruturao do organograma das

aes da superviso e coordenao da Gerncia de Manuten-

o e bem como o dimensionamento fsico de instalaes das

ofi cinas de manuteno.

Foco na melhoria da gesto

A edio 2010 do AuDITIONS tem como estrela a modelo Luiza BrunetPea: Asas de caro,Coleo 2008 Designers: Ana Ceclia Artiaga e Manuela Heffner

Na Minerao Serra Grande, um conjunto de iniciativas refl e-

tiu o compromisso com o desenvolvimento organizacional:

a criao de espao para os empregados visualizarem opor-

tunidades internas e a implantao dos Programas de Pre-

parao para Aposentadoria e de anlise de desempenho.

Desenvolvimento organizacional



O AuDITIONS foi criado pelo escritrio corporativo, na frica

do Sul, em 1999, e considerado o maior concurso de design

de joias em ouro do mundo. Esse programa institucional

contribui para o desenvolvimento do setor joalheiro, principal

destino do ouro, alm de servir como uma ferramenta

na construo das melhores prticas de governana,

sustentabilidade, responsabilidade social e sustentao do

nosso negcio ao incentivar o rejuvenescimento da joalheria,

tornando o produto mais atrativo ao consumo.

O prmio AuDITIONS, realizado bianualmente na China,

na ndia, nos Emirados rabes e no Brasil, alm da frica

do Sul, prope temas que possibilitam insights nas

criaes das colees de joias, acrescidas dos aspectos

AuDITIONS 2010 Projeo ao design brasileiro de joias

culturais de cada regio onde acontece o concurso. Assim,

so reforados aspectos do comportamento humano

das sociedades, tais como semiolgicos, semnticos,

cognitivos, psicolgicos e subjetivos.

No Brasil, o concurso retrata em suas criaes questes

atuais e presentes na sociedade moderna, tais como o

consumo antropolgico e as responsabilidades social e

ambiental, alm de estimular a inovao, contribuir para

a renovao do design de joias, estabelecer tendncias e

incentivar o uso de novas tecnologias pelo setor joalheiro.

Alm disso, permite a projeo do Pas no exterior como

exportador de capacidade tcnica.

Para mais informaes acesse: www.auditionsbrasil.com.br

Voluntariado na comunidade

Aes voluntrias expressam a prtica de solidariedade. Des-

de 2004, a Empresa desenvolve esse tipo de iniciativa entre

os empregados, como o programa De Mos Dadas.

Em 2009, o programa foi reformulado a fim de se adequar

estratgia de criao de valor para empregados, comuni-

dades, acionistas e parceiros de negcio. (Leia mais sobre

aes para as comunidades na pgina 37).

O Comit Gestor do programa passou a ter as atribuies de

consolid-lo, identificar as necessidades das comunidades e

apresent-las coordenao do programa para validao, ela-

borao de planos de ao, divulgao nas unidades funcionais

e mobilizao de voluntrios nas reas.

Aes em Minas Gerais (2009):

Gincana AngloGold Ashanti 2009: De Mos Dadas com a Juventude, que de Ouro

Local: Nova Lima (MG).

Atividade: Envolvimento de estudantes do 9o ano do ensi-

no fundamental de cinco escolas pblicas e particulares no

cumprimento de tarefas de valorizao dos Oito Objetivos do

Milnio. Foi incentivada a promoo da cidadania, o prota-

gonismo juvenil na comunidade e o desenvolvimento susten-

tvel. Em uma das tarefas, foram coletadas 27.705 garrafas

PET, doadas para a Associao dos Artesos de Raposos.

Nmero de participantes: 13 voluntrios da empresa e 500

estudantes.

De Mos Dadas com o Nordeste

Local: Nova Lima, Sabar e Santa Brbara (MG).

Atividade: Doao de 2.069 quilos de alimentos para desa-

brigados das chuvas no Nordeste.

Natal Feliz

Local: Caet e Sabar (MG).

Atividade: 370 crianas ganharam presentes de Natal, doa-

dos pelos empregados das operaes de Minas Gerais.

Aes em Gois (2009):

Atividade: Limpeza das margens do Rio Vermelho como alerta

da importncia da preservao de rios e mananciais. Foram

coletadas mais de 5 toneladas de entulhos.

Nmero de participantes: 30 voluntrios.

Atividade: Plantio de mudas de rvores no acesso Mina

Palmeiras.

Nmero de participantes: 10 voluntrios.



Alinhar a poltica de crescimento da AngloGold Ashanti s aes

de desenvolvimento sustentvel, com gerao de riqueza, re-

duo dos impactos sociais e ambientais e promoo de me-

lhorias socioeconmicas nas reas de influncia de suas opera-

es. Esse o fio condutor que orienta a prtica da corporao

nas vrias etapas de suas atividades e nas iniciativas dirigidas

s comunidades.

Ancorada na sua Polcia de Responsabilidade Social, a AngloGold

Ashanti tem, a cada ano, aperfeioado seu modelo de neg-

cio com vrios avanos, entre os quais, a obteno da certifi-

cao NBR 16001, em 2009. Com essa conquista, a Empresa

demonstra que evoluiu na postura em relao a seus pblicos

de interesse, explorando o caminho do dilogo, da tica e da

transparncia.

A AngloGold Ashanti busca incorporar a sustentabilidade desde

a etapa de elaborao de um projeto de explorao at a produ-

o de minrio. Para isso, so realizados estudos para aplicao

das melhores tcnicas e processos voltados reduo da pro-

duo de resduos.

Outras iniciativas visam otimizao do uso de recursos natu-

rais, diminuio dos desmatamentos, melhoria da eficincia

do uso de carbono e reduo do nmero de incidentes am-

bientais reportados*.

Responsabilidade ambientalEm 2009, no houve incidente ambiental reportado na Minera-

o Serra Grande. Na AngloGold Ashanti Brasil Minerao foi

reportado um, referente ao rompimento de uma tubulao, situada

ao longo da estrada de acesso barragem de rejeitos, no Com-

plexo Cuiab (Sabar). A tubulao transporta resduo inerte na

forma de polpa, contendo 70% de gua e 30% de slidos finos,

para a barragem.

Imediatamente aps o incidente, a Empresa deu incio s aes

emergenciais para estancar o vazamento, alm de paralisar o

beneficiamento do minrio e realizar a limpeza necessria no

dique de conteno.

At 2014, a meta da AngloGold Ashanti reduzir em 60% os incidentes ambientais e com a comunidade reportados.Proveniente do rompimento da tubulao, o material (cerca de

140 m3) escorreu em direo ao primeiro sistema de conteno,

que fica ao lado da estrada. J a maior parte do excedente ficou

retida no segundo dique de conteno, a jusante da barragem.

Pequena poro de material fino, de caracterstica argilosa, ex-

travasou e atingiu o Ribeiro Sabar.

Meio Ambiente e Comunidades

De olho no futuro

Como promovemos a sustentabilidade?

Reduzindo impactos.

Meio Ambiente e Comunidades

* Conforme tabela com os conceitos de incidentes ambientais instituda pela matriz da AngloGold Ashanti, o incidente classificado como alto, maior e extremo deve ser reportado sede mundial (frica do Sul). O incidente classificado como pequeno e moderado deve ser registrado por meio do Informe de SSMAQ/RS (conheci-do como 4.11), para que as devidas providncias sejam tomadas, visando evitar que o incidente alto, maior ou extremo acontea.

3_Anglogold_AMBIENTE.indd 28 8/13/10 5:49 PM


A Empresa tambm adotou aes de ca-

rter preventivo, entre as quais: a limpeza

do dique de conteno e do dique supe-

rior da estrada; a instalao de tubulao

de dimetro maior para reduzir a presso

de bombeamento da polpa para a barra-

gem e de alarme sonoro para aviso em

caso de problema nesse processo; e a

construo de mais um dique, prximo

ao j instalado. As manobras de bombe-

amento passaram a ser acompanhadas

por um operador de campo, que vistoria a

tubulao e mantm contato com o ope-

rador da sala de controle.

Aproveitando sinergias e reduzindo impacto ambientalO projeto de expanso de Crrego do

Stio seguiu as diretrizes da aplicao do

modelo sustentvel em cada fase da ati-

vidade de minerao. Na mina subterr-

nea, por exemplo, a construo da rampa

foi realizada em reas j lavradas (antiga

cava Cristina), evitando-se novos desma-

tamentos. Essa rampa foi iniciada no final

de 2002, buscando identificar e expor os

corpos de minrio na parte subterrnea e

quantificar os recursos minerais.

Aproveitando as sinergias advindas com

a aquisio da So Bento Minerao,

efetivada no final de 2008, ser possvel

utilizar a planta metalrgica existente e a

barragem de rejeitos, alm da subestao

eltrica, da estao de tratamento de gua

e efluentes, dos escritrios e das oficinas

mecnicas, evitando-se substancialmente

os impactos ambientais na regio.

A AngloGold Ashanti tambm incorpo-

rou a necessidade de planejar de forma

responsvel o fechamento de uma mina

antes mesmo de sua abertura, antevendo

impactos socioeconmicos e ambientais.

Os planos de fechamento das minas es-

to sendo desenvolvidos em 2010.

Operaes monitoradasOs processos de gesto ambiental nas

operaes da AngloGold Ashanti Brasil

Minerao asseguram que os 62 tipos de

resduos existentes na Empresa tenham o

transporte e a destinao ambientalmen-

te corretos. So monitoradas, ainda, as

guas superficiais e subterrneas, alm

da qualidade do ar, totalizando mais de

4.100 anlises qumicas por ms. Tam-

bm feito o controle das emisses de

dixido de carbono (CO2).

Diariamente, amostras so coletadas

para anlises qumicas. Os testes so

feitos no laboratrio da Empresa, com to-

dos os parmetros (58) acreditados pelo

Inmetro por meio da ISO 17025 (acredita-

o que concede Empresa o direito de

realizar o seu automonitoramento).

O objetivo do monitoramento identifi-

car o potencial de preveno de poss-

veis impactos e garantir a qualidade de

todo o processo. Os resultados so en-

viados ao rgo ambiental e tambm s

comunidades do entorno.

A Empresa cumpre as diretrizes do C-

digo Internacional de Gesto de Cianeto

para transporte, manuseio e armazena-

mento desse insumo na produo de

ouro, um compromisso para manter con-

trole e gesto sobre o cianeto (produto

txico usado nos processos metalrgi-

cos). O conjunto de iniciativas est sob

o guarda-chuva do Sistema de Gesto

Ambiental, criado a partir da ISO 14001.

Os incidentes so analisados de acordo com o tipo, podendo ser:

vazamentos que incluem efluentes, licores processuais, hidrocarbonetos, leos, polpas, guas residuais ou rejeitos e reagentes qumicos;

disposio inadequada de rejeitos;

interveno no autorizada em terrenos;

emisses de ar (incluindo poeira e gases) no planejadas ou no autorizadas;

rudo e vibrao em terreno;

custos em correo de incidentes ambientais;

infraes legais ou regulamentadoras.

So classificados em menor, moderado, alto, maior e extremo, de acordo com o potencial.

03 AMBIENTE-AD.indd 29 8/4/10 4:26 PM

30 AngloGold Ashanti Meio Ambiente

Investimentos ambientais da AngloGold Ashanti Brasil Minerao (2009)

R$ 5 milhesR$ 28 milhes: foram os investimentos de 2005 a 2009

Investimentos ambientais da Minerao Serra Grande (2009)

R$ 1,4 milhoR$ 5,1 milhes: foram os investimentos de 2005 a 2009

Inventrio de GEEDesde 2006, a AngloGold Ashanti vem realizando um inventrio

de Gases do Efeito Estufa (GEE). O levantamento de 2009 re-

velou que as duas maiores fontes de emisses das operaes

foram os desmatamentos que ocorreram em suas operaes de

cava a cu aberto e o consumo de leo diesel.

Para contornar o problema, a Empresa buscou trabalhar com

o processo de revegetao simultaneamente atividade de

explotao (extrao de minrio). Alm disso, realizou estudos

para adoo de alternativas energticas mais limpas, como tes-

tes para o uso de biodiesel, e tambm buscou racionalizar o

consumo de diesel e de outras fontes de energia.

A partir de 2010, a AngloGold Ashanti vai produzir um inventrio

voluntrio para divulgao aos rgos ambientais. At 2009, o teor

do estudo foi disponibilizado apenas para conhecimento interno.

O levantamento importante para identificar oportunidades e de-

senvolver novas tecnologias e processos mais eficientes. Esse

o caminho para a reduo do custo operacional de energia em

15% um dos objetivos estabelecidos pela Matriz at 2014.

O programa, denominado Comisso Interna de Racionalizao

de Energia (Cire), desenvolvido na AngloGold Ashanti Brasil

Minerao e na Minerao Serra Grande para conscientizar e

motivar os empregados sobre a importncia da reduo do con-

sumo de todas as fontes energticas.

MissoContribuir, orientar e assegurar de forma sustentvel,

em conjunto com as operaes e com o meio

ambiente, o desenvolvimento da organizao.

Viso Ser referncia em gesto ambiental na indstria de

minerao, motivando a inovao e a sensibilizao em

relao ao meio ambiente.

Outras conquistas:

Prmio de Gesto Ambiental 2009, concedido pela ONG Zeladoria do Planeta;

Em 2009, foi introduzido em Crrego do Stio II (antiga So Bento) o gerenciamento de resduos. Programas de gerenciamento da qualidade da gua e de reabilitao j existiam;

Reduo de 50% nos resduos no reciclveis em Crrego do Stio I;

Em 2009, foi instalado aqurio no subsolo da Minerao Serra Grande. A iniciativa harmonizou o ambiente interno, com um aqurio e jardins exticos, alm de comprovar o correto gerenciamento da qualidade das guas subterrneas e de superfcie;

Concluso do Plano de Manejo para a RPPN AngloGold Ashanti Complexo Cuiab;

Reabilitao ambiental, com eliminao de vooroca no Parque Chcara do Lessa (Sabar).

-50%de resduos no reciclveis em

Crrego do Stio I



A AngloGold Ashanti adota iniciativas de proteo dos ecossistemas nas suas reas de atuao

Estudo hidrogeolgico Atuao responsvel

Uma importante conquista da AngloGold Ashanti em 2009 foi

a concluso e apresentao, para a comunidade e os rgos

ambientais, do Estudo Hidrogeolgico do Projeto Crrego

do Stio I, em Santa Brbara. As anlises revelaram que no

h risco de reduo das vazes de gua da regio nas vrias

etapas de explorao do minrio.

A rea onde est situada a operao tem uma rica

biodiversidade, e a preocupao da Empresa demonstrar

comunidade o seu compromisso com a proteo dos

ecossistemas e dos recursos hdricos.

mantido um trabalho constante de amostragem na unidade,

com furos em poos (piezmetros) para a coleta de gua em

profundidade. Durante a realizao do Estudo Hidrogeolgico,

a anlise dos resultados desse trabalho revelou que haver

apenas a reduo no volume hdrico em uma das nascentes,

situada na propriedade da Empresa, mas isso ocorrer

somente no perodo da seca. Ainda assim, os recursos sero

devolvidos para mananciais da regio, evitando-se impacto na

quantidade disponvel nos locais de infl uncia direta da mina.

A qualidade e o volume das nascentes existentes nessas reas

tampouco sero impactados.

No processo de esclarecimentos sobre o projeto um esforo

conjunto dos profi ssionais da operao e das reas de apoio

, a AngloGold Ashanti buscou apresentar, com transparncia

e linguagem acessvel, o detalhamento do Estudo

Hidrogeolgico, num encontro com a comunidade.

Para garantir melhor compreenso dos estudos tcnicos,

foram explorados recursos audiovisuais e uma mensagem

que procurou traduzir os complexos termos do levantamento

tcnico. A Empresa informou sobre as atividades que

ocorreriam na fase de explorao de minrio, do incio da

operao at o fi m de vida til da mina, em 2022.

O processo de dilogo, aliado ao excelente trabalho

tcnico, resultou em timo nvel de compreenso dos

moradores em relao ao projeto Crrego do Stio I,

reduzindo os receios que a comunidade alimentava em

relao atividade mineradora na regio.



A gesto hdrica na AngloGold Ashanti inclui

processos para elevar o ndice de economia

e preservar a qualidade da gua. Como parte

do Programa de Gerenciamento da Qualidade

da gua, so realizados o monitoramento e o

tratamento para descarte dos efl uentes, bem

como das guas superfi ciais e subterrneas.

Em 2009, foram realizadas mensalmente,

em mdia, 4.151 anlises nas operaes

de Minas Gerais para monitorar a quali-

dade das guas superfi ciais e subterrne-

as e dos e fl uen tes, alm de guas de

processos e do ar. Na Minerao Serra

Grande, ocorreram 708 anlises men-

sais para controle ambiental.

Os estudos no atenderam apenas aos

limites da legislao. O trabalho foi alm,

com anlises e verifi caes a respeito de

eventuais redues no nvel do lenol de

gua nos locais de atividades da Empresa

e monitoramento do potencial de interfe-

rncia na qualidade das guas.

Tambm fazem parte da rotina da corpora-

o a otimizao e a racionalizao do bem

natural, com a reciclagem e a reduo do

consumo de gua nova. No processo de

benefi ciamento de minrio, por exemplo,

h um circuito fechado em que toda gua

utilizada recirculada. Em todas as unida-

des operacionais so produzidos estudos

hidrogeolgicos objetivando a identifi cao

preventiva de impactos ambientais.

Em 2009, buscaram-se o baixo consumo

especfi co e o alto ndice de reaproveita-

mento da gua de processo nas unidades

da AngloGold Ashanti, recurso hdrico que

captado pela Empresa para ser utilizado nas

minas e nas plantas metalrgicas.

Consumo ecoe ciente

Metas de ecoefi cincia: baixo consumo e alto ndice de reaproveitamento de gua

No Complexo Cuiab, em Sabar (MG), a

renovao tecnolgica com a expanso da

mina possibilitou, em 2009, a reutilizao

de 88% da gua. Esse resultado foi poss-

vel graas sinergia entre as reas de meio

ambiente e de operaes no projeto de ex-

panso da Mina Cuiab, iniciado em 2006.

Uma inovao que comeou a ser aplicada

em 2008, por exemplo, garante o reapro-

veitamento de gua da barragem de Cuiab

nos processos operacionais.

Na Mina III da Minerao Serra Grande, em Crixs (GO), a taxa de reutilizao est entre 85% e 90%, o correspondente a 2,9 milhes de metros cbicos.

Na Mina Lamego, tambm em Sabar, o

ndice foi de 18%. Em Crrego do Stio,

em Santa Brbara, e na Planta de Quei-

roz, em Nova Lima, o reaproveitamento

fi cou em 45%.

Total de gua utilizadaem 2009

Total de gua utilizada em Minas Gerais:

6.737.241 m3 gua (nova) captada: 2.702.692 m3

gua recirculada: 4.034.549 m3

Total de gua utilizada em Gois:

3.301.925 m3 gua (nova) captada: 400.325 m3 gua recirculada: 2.901.600 m3



A reabilitao de antigos depsitos de

rejeitos em Nova Lima uma ao so-

cioambiental da AngloGold Ashanti para

minimizar possveis impactos do pas-

sado. Os primeiros depsitos na regio

surgiram com a operao da Mina Velha

pela Saint John del Rey Mining Com-

pany, na dcada de 1930.

Um complexo trabalho de engenharia foi realizado para reabilitao de antigos depsitos de rejeitos.

A Empresa assinou, em 2002/2003,

um Termo de Ajustamento de Condu-

ta (TAC) com o Ministrio Pblico e a

Fundao Estadual do Meio Ambiente

(Feam) para reabilitar as reas. Assim,

um complexo trabalho de engenharia foi

realizado, com base em um estudo hi-

drogeolgico, visando reabilitao de

antigos depsitos de Nova Lima. Imper-

meabilizao, revegetao, reabilitao

ambiental, obras de drenagens e melho-

ria de infraestrutura local foram algumas

das iniciativas adotadas.

Em 2009, comearam as obras no dep-

sito Madeiras. Em 2010, o depsito Fbri-

ca de Balas ser reabilitado e, em 2011,

sero concludos os trabalhos de reabili-

tao na rea do Isolamento.

A AngloGold Ashanti coleta, periodica-

mente, amostras nas guas subterrneas

no Ribeiro Cardoso e no Rio das Velhas

para avaliar a qualidade dos recursos h-

dricos e revitaliz-los. O monitoramento

comprova a efetividade dos trabalhos de

reabilitao, que possibilitou melhorias na

qualidade das guas do Rio das Velhas,

no trecho sob influncia dos antigos de-

psitos, e no paisagismo dos locais.

Os aspectos de comunicao e relacio-

namento com as comunidades de entor-

no desses depsitos so valorizados em

todas as fases de planejamento e exe-

cuo das aes. Os trabalhos incluem

distribuio de cartilhas com explicaes

sobre as obras e reunio com moradores

para discutir as atividades, e, por meio do

programa Boa Vizinhana, so organiza-

dos eventos de educao ambiental com

enfoque no consumo de gua.

reas reabilitadas

A Empresa possui 21 mil hectares de

terras em sua propriedade, dos quais 500

hectares so impactados pela atividade

de minerao. Para garantir a preservao

florestal, a AngloGold Ashanti mantm

4.793 hectares de reserva legal e 870 hec-

tares de Reserva Particular do Patrimnio

Natural (RPPN) em Minas Gerais (Nova

Lima, Sabar e Caet).

Na rea de Crrego do Stio I, h um viveiro

da Empresa, onde so produzidas mais de

20 mil mudas por ano. Desde 1992, elas

so usadas para revegetar reas minera-

das. Em Crrego do Stio I, j foi reabilitada

uma rea de 319 hectares, dos quais 12

hectares em 2009. De 1992 a 2009, foram

plantadas 288.837 mudas nativas.

No Parque Municipal Chcara do Lessa,

Unidade de Conservao de proteo in-

tegral, localizada em Sabar, onde ocorreu

um incndio em 2007, foram plantadas

cerca de 4 mil mudas em 2009.

Na Minerao Serra Grande tambm h viveiro de mudas de espcies nativas, com produo anual de 2 mil mudas, usadas para revegetao de reas da empresa. H, ainda, doao para a comunidade, especialmente prefeitura e escolas.

Alm da legislaoContribuio proteo ambiental

A produo de mudas fundamental s aes de proteo da

natureza.

Viveiro de mudas



Estudantes participam de programas de educao ambiental

A AngloGold Ashanti desenvolve programas de educao

ambiental, com o objetivo de promover mudanas de com-

portamento e buscar a participao e a conscientizao so-

bre questes ambientais.

Em 2009, a Empresa investiu R$ 759 mil em aes de educa-

o ambiental. A Minerao Serra Grande tambm atua com

esse objetivo, e destinou R$ 25 mil para atividades educa-

cionais focadas no meio ambiente.

Programas envolvem empregados, prestadores de servios e comunidadesDirecionadas aos empregados, aos prestadores de servios e

s comunidades prximas s operaes da Empresa, as inicia-

tivas buscam incentivar a adoo de boa conduta ambiental no

cotidiano da vida cidad, alm de estimular aes de engaja-

mento para o descarte adequado de lixo, a reduo do con-

sumo de recursos naturais e a melhoria da qualidade de vida.

Aes estratgicas

Educao ambiental em nmeros (2009 Minas Gerais):

Nmero de visitantes: 3.002 estiveram pela primeira vez

no CEA e no participaram de atividade especfi ca;

Nmero de participantes da comunidade em geral em

projetos de educao ambiental: 3.900;

Nmero de participantes da comunidade escolar: 1.744;

Nmero de empregados da Empresa e de terceiros: 61.

Em Minas Gerais, a responsabilidade dos programas da rea

de Educao Ambiental, e boa parte das iniciativas ocorre no

Centro de Educao Ambiental (CEA) da Empresa. So oito

programas, cada um direcionado a um pblico especfi co.

Inaugurado em 2000, o CEA est localizado na Reserva Par-

ticular do Patrimnio Natural (RPPN), Mata Samuel de Paula.

Desde a sua fundao, o CEA recebeu 115.948 pessoas, entre

participantes dos cursos de educao ambiental e visitantes.

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anglo gold ashanti rs2009

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