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ANEXO No. 1 “MODELO DE GOBERNANZA” DEL ACUERDO DE COLABORACIÓN
ENTRE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA, UNIVERSIDAD ICESI,
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO, UNIVERSIDAD DE
IBAGUÉ, UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS, CENTRO INTERNACIONAL DE
AGRICULTURA TROPICAL - CIAT
CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE CAÑA DE AZÚCAR DE COLOMBIA – CENICAÑA,
FEDERACIÓN NACIONAL DE ARROCEROS – FEDEARROZ, INTELECTO, HITECH
PARA EL DESARROLLO DEL ECOSISTEMA CIENTIFICO “OMICAS: Optimización
Multiescala In-silico de Cultivos Agrícolas Sostenibles (Infraestructura y validación en Arroz y Caña
de Azúcar)”.
Julio de 2018
COMPOSICIÓN DE LA ALIANZA
1. Pontifica Universidad Javeriana “Seccional Cali”
2. Universidad de los Andes
3. Universidad ICESI
4. Universidad de Ibagué
5. Universidad del Quindío
6. Universidad de los Llanos
7. Centro Internacional de Agricultura Tropical
8. Centro de Investigación en Caña de Azúcar
9. Federación Nacional de Arroceros
10. Intelecto SAS
11. Hi-Tech Automation
CONVOCATORIA:
Segunda Convocatoria Ecosistema Científico para la financiación de programas de I+D+i que
contribuyan al mejoramiento de la calidad de las Instituciones de Educación Superior colombianas,
COLCIENCIAS 2017.
CONTENIDO
CAPÍTULO 1. ESTRUCTURA DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN
INTERINSTITUCIONAL .............................................................................................................. 3
I.ROLES Y FUNCIONES DE LAS PARTES ........................................................................... 3
1. IES ACREDITADAS ......................................................................................................... 3
2. IES NO ACREDITADAS................................................................................................... 3
3. IES ANCLA ........................................................................................................................ 3
4. UNIVERSIDADES O CENTROS DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONALES ......... 3
5. EMPRESAS DEL SECTOR PRODUCTIVO .................................................................... 3
II.ÓRGANOS DE GOBIERNO Y EJECUCIÓN ....................................................................... 3
1. MODELO GENERAL DE LA ALIANZA ........................................................................ 3
2. CONSEJO DIRECTIVO .................................................................................................... 4
3. REPRESENTANTE LEGAL ............................................................................................. 6
4. DIRECTOR CIENTÍFICO ................................................................................................. 7
5. SUBDIRECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL .................................... 7
6. COORDINADOR ADMINISTRATIVO ........................................................................... 8
7. COMITÉ DE APOYO ADMINISTRATIVO .................................................................... 8
8. COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO ................................................................................... 9
9. COMITÉ DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA.
............................................................................................................................................... 11
10. COMITÉ DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ............................................. 13
11. OTROS MIEMBROS INDIVIDUALES DE LA ALIANZA ........................................ 14
CAPÍTULO 2. MODELO DE OPERACIÓN LEGAL, ADMINISTRATIVO, FINANCIERO,
DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DE ADQUISICIONES ............................................... 15
I. ESTRUCTURA LEGAL ................................................................................................... 15
2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ............................................................................. 16
3. ESTRUCTURA Y OPERACIÓN FINANCIERA ........................................................... 17
CAPÍTULO 3. INSTANCIA DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA TOMA DE
DECISIONES, ROLES Y MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL................... 18
CAPÍTULO 4. MECANISMO DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES Y TRANSFERENCIAS
DE BIENES Y SERVICIOS ENTRE LA IES ANCLA Y LAS OTRAS ENTIDADES DE LA
ALIANZA ................................................................................................................................. 19
CAPÍTULO 5. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALIANZA ......................... 19
5.1 PLATAFORMA TECNOLOGICA ................................................................................ 20
5.2. INDICADORES ............................................................................................................ 20
Este Anexo describe el modelo de gobernanza del programa “OMICAS: Optimización
Multiescala In-silico de Cultivos Agrícolas Sostenibles (Infraestructura y validación en Arroz y
Caña de Azúcar)” propuesto por la Pontificia Universidad Javeriana, Cali, como entidad Ancla y
sus aliados.
CAPÍTULO 1. ESTRUCTURA DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
I.ROLES Y FUNCIONES DE LAS PARTES
1. IES ACREDITADAS
Las IES ACREDITADAS, identificadas como tal en la Alianza al momento de su suscripción,
estarán encargadas de realizar las labores de investigación y transferencia, y de proporcionar el
apoyo establecido para el fortalecimiento de las IES NO ACREDITADAS. Lo anterior sin
perjuicio de los compromisos y aportes a los que están sujetos según la Alianza.
2. IES NO ACREDITADAS
Las IES NO ACREDITADAS, identificadas como tal en la Alianza al momento de su suscripción,
participarán en proyectos de investigación y en procesos de transferencia en el marco de la Alianza.
Lo anterior sin perjuicio de los compromisos y aportes a los que están sujetos según la Alianza.
3. IES ANCLA
La IES ANCLA, parte de las IES ACREDITADAS, identificada como tal en la Alianza al
momento de su suscripción, será la encargada de administrar los recursos y coordinar las
actividades de la Alianza, y ejercerá la representación legal de la Alianza según el modelo de
gobernanza descrito en este Anexo. Lo anterior sin perjuicio de los compromisos y aportes a los
que están sujetos según la Alianza.
4. UNIVERSIDADES O CENTROS DE INVESTIGACIÓN INTERNACIONALES
Las UNIVERSIDADES O CENTROS DE INVESTIGACIÓN NACIONALES E
INTERNACIONALES, identificados como tal en la Alianza al momento de su suscripción,
participarán en proyectos de investigación e indirectamente en la transferencia de conocimiento y
tecnologías para el fortalecimiento de las IES ACREDITADAS y NO ACREDITADAS. Lo
anterior sin perjuicio de los compromisos y aportes a los que están sujetos según la Alianza.
5. EMPRESAS DEL SECTOR PRODUCTIVO
Las EMPRESAS DEL SECTOR PRODUCTIVO, identificadas como tal en la Alianza al momento
de su suscripción, se vinculan como actores del sector productivo a los proyectos de investigación
para efectos de validación, transferencia de conocimiento y tecnologías, e innovación. Lo anterior
sin perjuicio de los compromisos y aportes a los que están sujetos según la Alianza.
II.ÓRGANOS DE GOBIERNO Y EJECUCIÓN
1. MODELO GENERAL DE LA ALIANZA
El modelo general de gobernanza de la Alianza responde a la estructura presentada en el siguiente
organigrama de la Figura 1.
Figura 1 Diagrama organizacional de la alianza Omicas
2. CONSEJO DIRECTIVO
El Consejo Directivo será conformado por al menos un (1) miembro definido por cada socio de la
alianza y al menos un (1) miembro externo invitado, y convocado por su presidente, el Director
Científico del programa Omicas.
2.1. Funciones
El CONSEJO DIRECTIVO será el órgano principal de dirección y administración en la Alianza.
Para tal efecto, deberá:
a) Revisar, evaluar y aprobar los cambios en el modelo de gobernanza de la Alianza.
b) Promover la colaboración entre los integrantes de la Alianza.
c) Definir y supervisar las políticas de comunicación hacia terceros.
d) Aprobar los informes técnico-científicos de la Alianza a presentar a los entes financiadores.
e) Aprobar la contratación de personal administrativo de la Alianza.
f) Aprobar el ingreso de nuevos integrantes a la Alianza.
g) Aprobar el egreso de integrantes de la Alianza.
h) Aprobar el presupuesto anual de gastos e inversiones de la Alianza.
i) Aprobar modificaciones al presupuesto.
j) Aprobar contratos/convenios entre miembros de la Alianza dentro del marco de la misma.
k) Liderar la estrategia de sostenibilidad de la Alianza, y la aprobación del plan de ejecución.
l) Aprobar el modelo de rendición de cuentas de los miembros de la Alianza y velar por el
cumplimiento del mismo.
m) Aprobar la composición del COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO dinámicamente propuesto
para cada año de operación de la Alianza por el DIRECTOR CIENTÍFICO.
n) Aprobar la composición y citación del Comité de Propiedad Intelectual y Transferencia
Tecnológica (TCT), tras propuesta del DIRECTOR CIENTÍFICO.
o) Tomar las demás decisiones que no estén expresamente en cabeza de otros órganos u
organismos de la Alianza.
p) Aprobar el plan de comercialización y mercadeo de productos y servicios que se genere en
el marco de la Alianza.
q) Aprobar las actas de cada reunión.
r) Nombrar al secretario del Consejo, tras propuesta del DIRECTOR CIENTIFICO
s) Aprobar la política de comunicaciones y relaciones públicas de la alianza, propuesta por el
Comité de Propiedad Intelectual y Transferencia Tecnológica (TT), y su ejecución a cargo
del profesional de Comunicaciones.
t) Aprobar el modelo de inversión de ingresos de la alianza propuesto por el Comité de
Propiedad Intelectual y Transferencia Tecnológica (TT) velando por la sostenibilidad del
ecosistema y el cumplimiento del protocolo de Nagoya que contempla la distribución justa
y equitativa de los beneficios.
2.2. Composición Rol Entidad Miembro
REPRESENTANTE DE LA ALIANZA PUJ – CALI Director Científico IES ANCLA PUJ – CALI Director OIDI
IES ACREDITADAS PUJ – BOGOTA Por definir
ICESI Por definir
UNIANDES Por definir
IES NO ACREDITADAS UNIQUINDIO Por definir
UNIBAGUE Por definir
UNILLANOS Por definir
EMPRESAS CIAT Joe Tohme
CENICAÑA Alvaro Amaya
FEDEARROZ Patricia Guzmán
Hi-Tech Orlando Charria
INTELECTO Diego Valencia
EXTERNO Por definir Por definir
Tabla 1 Composición del Consejo Directivo de la alianza OMICAS
2.3. Toma de Decisiones
Las decisiones del CONSEJO DIRECTIVO se someterán a votación y serán aprobadas cuando
cuenten con mínimo 60 votos a favorables, según la distribución de votos definida a continuación.
2.3.1. Poder de Decisión
Cada miembro del CONSEJO DIRECTIVO tendrá a su disposición un número determinado de
votos para la toma de decisiones, distribuidos de la siguiente manera:
Rol Entidad Votos
IES ANCLA PUJ – CALI 51 IES ACREDITADAS PUJ – BOGOTA 6
ICESI 6
UNIANDES 6
IES NO ACREDITADAS UNIQUINDIO 4
UNIBAGUE 4
UNILLANOS 4
EMPRESA CIAT 4
CENICAÑA 4
FEDEARROZ 4
INTELECTO 3
HI-TECH 3
EXTERNO PD 1
TOTAL 100
2.4. Quorum para sesionar
El CONSEJO DIRECTIVO podrá deliberar cuando se encuentre presente LA ENTIDAD ANCLA
y representados un número plural de miembros que, a su vez, represente la mitad más uno de éstos.
2.5. Periodicidad
El CONSEJO DIRECTIVO se reunirá con una periodicidad bimestral. Sin perjuicio de que la
entidad ANCLA pueda citar a reuniones extraordinarias cuando las necesidades de ejecución del
programa así lo requieran.
2.6. Uso de medios tecnológicos
El CONSEJO DIRECTIVO podrá sesionar con el apoyo de cualquiera de los medios tecnológicos
establecidos en la ley 222 de 1995.
3. REPRESENTANTE LEGAL
La representación legal de la Alianza será ejercida por la PONTIFICIA UNIVERSIDAD
JAVERIANA CALI, como entidad ancla, el representante legal suplente será ejercida por
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA SEDE BOGOTA, designación que quedará
incorporada en el acuerdo de conformación de la Alianza.
3.1. Facultades
El representante legal de la Alianza tendrá las siguientes facultades:
a) Celebrar en nombre de la Alianza el contrato correspondiente a la convocatoria realizada
por COLCIENCIAS, bajo la figura de mandato.
b) Notificarse de todos y cada uno de los actos administrativos a los que haya lugar en la
ejecución del contrato.
c) Manejar los recursos vinculados al presente contrato.
d) Informar de sus actuaciones y actos que profiera en sus diferentes etapas COLCIENCIAS
con motivo o con ocasión de la actividad contractual.
e) Presentar el/los informe/s que el financiador solicite en relación con la ejecución del
Programa.
f) Las demás que sean necesarias para llevar a término el objeto de la Alianza y del Programa.
4. DIRECTOR CIENTÍFICO
4.1. Funciones
El DIRECTOR CIENTÍFICO hará parte del CONSEJO DIRECTIVO y del COMITÉ TECNICO-
CIENTIFICO de la Alianza. El DIRECTOR CIENTIFICO presidirá el CONSEJO DIRECTIVO
y estará encargado de:
a) Velar por el cumplimiento de los objetivos de los proyectos de investigación y del
programa.
b) Evaluar el potencial preliminar de comercialización de los resultados de los proyectos de
investigación, para su posterior evaluación formal por parte del Comité de Propiedad
Intelectual y Transferencia Tecnológica (TT)
c) Proponer al CONSEJO DIRECTIVO, al inicio de cada año, la composición que tendrá el
COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO, según la fase de desarrollo del programa y la actividad
de los proyectos programada para dicho año.
d) Proponer al CONSEJO DIRECTIVO, la composición y citación del COMITÉ DE
PROPIEDAD INTELECTUAL Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA (TT).
e) Velar por la integración entre las actividades de fortalecimiento institucional y las
actividades científicas.
f) Proponer al CONSEJO DIRECTIVO la entrada de nuevos miembros o la salida de
miembros existentes al/del Ecosistema
g) Las funciones adicionales establecidas en los términos de referencia de la Convocatoria.
h)
5. SUBDIRECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
5.1. Funciones
El SUBDIRECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL hará parte de los COMITES
DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DEL COMITÉ DE PROPIEDAD
INTELECTUAL Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA. Presidirá el primero y estará
encargado de:
a) Preparar y presentar el Plan Operativo de Fortalecimiento Institucional (POFI) al
CONSEJO DIRECTIVO
b) Coordinar y participar en las actividades de FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL de
acuerdo al POFI.
c) Establecer en conjunto con el DIRECTOR CIENTIFICO, los instrumentos de seguimiento
y el tiempo para verificar el logro de los indicadores de fortalecimiento institucional.
d) Hacer seguimiento, divulgación y retroalimentación de los indicadores de fortalecimiento
como resultado de las actividades de la Alianza.
e) Todas aquellas funciones relacionadas con el fortalecimiento de todas las partes miembro
de la Alianza, las cuáles serán establecidas y confirmadas por el CONSEJO DIRECTIVO,
y que estarán relacionadas con las actividades proyectadas para este fin.
f) Las funciones adicionales establecidas en los términos de referencia de la Convocatoria
6. COORDINADOR ADMINISTRATIVO
6.1. Funciones
El COORDINADOR ADMINISTATIVO a vincular, será un (1) profesional especializado en
gerencia de proyectos, con más de cinco (5) años de experiencia y preferiblemente con
certificación en PMP (Project Management Professional). Estará encargado de gestionar y
supervisar los recursos económicos y financieros del sistema para poder trabajar con las mejores
condiciones de coste, liquidez, rentabilidad y seguridad. Presidirá el COMITÉ DE APOYO
ADMINISTRATIVO y participará en el COMITÉ DE FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL. El COORDINADOR ADMINISTATIVO deberá:
a) Desarrollar y supervisar los procedimientos operativos y administrativos del programa.
b) Proponer al CONSEJO DIRECTIVO los procedimientos para el buen funcionamiento de
las actividades relacionadas con la administración y manejo presupuestal del programa.
c) Revisar la ejecución del presupuesto de los proyectos que conforman el programa Omicas,
de acuerdo con las normas legales y tributarias vigentes.
d) Revisar los desembolsos realizados por los diferentes conceptos establecidos en el
presupuesto, tales como: pagos a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones,
avances a justificar, incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de
funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones especiales.
e) Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales.
f) Aprobar y firmar la emisión de cheques, y soportes contables establecidos.
g) Controlar y registrar individualmente los gastos de los trabajos realizados de diferentes
contratos que mantenga el sistema.
h) Elaborar los informes de los estados financieros para su presentación y aprobación por
parte del CONSEJO DIRECTIVO, y su remisión a COLCIENCIAS, o a quien lo requiera
de la alianza.
i) Gestionar la generación y entrega oportuna de los reportes administrativos y técnicos a
COLCIENCIAS
j) Llevar el control de Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
k) Analizar los Estados Financieros y gestionar los riesgos para facilitar la toma de decisiones.
l) Llevar el Control de Ingresos y Egresos con el fin de llevar una buena administración de
las finanzas.
m) Coordinar con el Profesional de Adquisiciones de la Alianza y los correspondientes
Investigadores Principales los ajustes que correspondan al Plan de Adquisiciones (Anual)
n) Organizar y apoyar la coordinación de eventos privados y públicos de las Alianza,
incluyendo los talleres Anuales de Socialización de resultados.
o) Garantizar la comunicación e interoperabilidad entre las partes de la Alianza.
p) Otras que le sean asignadas por el CONSEJO DIRECTIVO.
7. COMITÉ DE APOYO ADMINISTRATIVO
7.1. Funciones
a) Garantizar la eficiente y oportuna gestión de los recursos entregados para el desarrollo del
ecosistema
b) Asegurar el cumplimiento de la regulación referente a la operación de este tipo de
programas, y respetar los principios de economía y transparencia en el uso de recursos
públicos.
c) Realizar seguimiento trimestral o cuando los procesos específicos lo requieran, a la gestión
administrativa y financiera del proyecto.
d) Coordinar y articular la gestión administrativa que ha sido encargada a cada una de las
entidades que conforman la alianza de acuerdo con los documentos del ecosistema.
e) Coordinar y velar por la adquisición de equipos y materiales requeridos, la contratación de
prestación de servicios, previa evaluación técnica, financiera y comercial de ofertas
f) Ayudar a resolver eventuales controversias que puedan surgir entre las partes, en lo
referente a temas administrativos y financieros.
7.2. Composición
Este Comité estará compuesto por el COORDINADOR ADMINISTRATIVO, el PROFESIONAL
DE FINANZAS, el PROFESIONAL DE ADQUISICIONES, el PROFESIONAL DE
COMUNICACIONES de la Alianza, y un (1) representante administrativo de cada uno de los
miembros de la alianza.
7.3. Periodicidad
El COMITÉ DE APOYO ADMINISTRATIVO se reunirá cada semana ó según las dinámicas o
necesidades del ecosistema, de acuerdo con la convocatoria a reuniones a cargo del coordinador
administrativo.
7.4. Uso de medios tecnológicos
El COMITÉ DE APOYO ADMINISTRATIVO podrá sesionar con el apoyo de cualquiera de los
medios tecnológicos establecidos en la ley 222 de 1995.
8. COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO
8.1. Funciones
El COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO será el órgano encargado de los aspectos técnicos,
científicos de Alianza. Para tal efecto, el comité deberá:
a) Coordinar la generación de informes técnicos y científicos de la Alianza.
b) Realizar seguimiento de la ejecución de los proyectos y su alineación con los indicadores
de fortalecimiento institucional.
c) Realizar seguimiento de la ejecución de los proyectos de acuerdo a los lineamientos
establecidos en la normatividad internacional y nacional que aplica para la investigación
básica y aplicada. Esta actividad será asesorada por los Comités de Investigación y Ética
que avalan la ejecución de los proyectos.
d) Aprobar contrataciones en el personal académico y científico a vincular en los proyectos
de investigación de la Alianza.
e) Propender por la resolución de conflictos de naturaleza técnica o científica que se puedan
dar en los equipos de proyectos.
f) Aprobar y definir los mecanismos de divulgación y transferencia de los modelos de
procesos, estándares, plantillas, lineamientos y demás recomendaciones para la generación
de capacidades en las diferentes partes de la Alianza.
g) Definir en conjunto con el COMITÉ DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA (TT) la forma de protección de los productos.
8.2. Composición
La composición permanente del COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO estará constituida por el
DIRECTOR CIENTÍFICO y el SUBDIRECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL,
el INVESTIGADOR PRINCIPAL o quien haga sus veces, de cada proyecto de investigación que
se encuentre vinculado a la fase o temática del comité, así como de un representante de las IES
NO ACREDITADAS que haga parte del grupo de investigadores directamente vinculados al
ecosistema (que no tenga rol de Investigador Principal) y de al menos un miembro definido por
las EMPRESAS de la alianza. Adicionalmente, para cada sesión se podrán invitar aquellos
investigadores que estén implicados en una decisión, así como a otro adicional si se requiere
mediación o un punto de vista externo a los proyectos involucrados.
8.3. Toma de Decisiones
Las decisiones del COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO se someterán a votación y serán aprobadas
cuando cuenten con una mayoría simple.
8.3.1. Poder de Decisión
Cada miembro del COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO tendrá a su disposición un número
determinado de votos para la toma de decisiones, distribuidos de la siguiente manera: Rol Entidad
DIRECTOR CIENTÍFICO Alianza
SUBDIRECTOR DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Alianza
INVESTIGADOR PRINCIPAL P1 Proyecto 1 INVESTIGADOR PRINCIPAL P2 Proyecto 2 INVESTIGADOR PRINCIPAL P3 Proyecto 3 INVESTIGADOR PRINCIPAL P4 Proyecto 4 INVESTIGADOR PRINCIPAL P5 Proyecto 5 INVESTIGADOR PRINCIPAL P6 Proyecto 6 INVESTIGADOR PRINCIPAL P7 Proyecto 7 INVESTIGADOR REPRESENTANTE IES NO-ACREDITADA Alianza REPRESENTANTE EMPRESAS Alianza
Tabla 2 Distribución de votos en el Comité Técnico-Científico de la Alianza Omicas
8.4. Quorum para sesionar y decidir.
El COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO podrá deliberar cuando se encuentren presentes o
representados un número plural de miembros que, a su vez, represente la mitad más uno de éstos.
Las decisiones se tomarán con el voto favorable de los miembros que represente la mitad más uno
de los miembros presentes en la reunión.
8.5. Periodicidad
El COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO se reunirá con una periodicidad bimensual, y será
convocado por el DIRECTOR CIENTÍFICO.
8.6. Uso de medios tecnológicos
El COMITÉ TÉCNICO-CIENTÍFICO podrá sesionar con el apoyo de cualquiera de los medios
tecnológicos establecidos en la ley 222 de 1995.
9. COMITÉ DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA.
9.1. Funciones
El COMITÉ DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA (TT)
será el órgano encargado de direccionar, coordinar y evaluar los mecanismos de transferencia y
apropiación de nuevos productos y servicios generados por la Alianza. Para tal efecto, el comité
deberá:
a) Aprobar cambios al Acuerdo de Propiedad Intelectual (Anexo No.2).
b) Coordinar en conjunto con el COMITÉ TECNICO-CIENTIFICO los procesos de
identificación y evaluación del potencial de protección de Propiedad Intelectual y
transferencia de los productos o servicios generados por las partes de la Alianza.
c) Supervisar la implementación las actividades de protección a que haya lugar, determinando
el mecanismo y alcance de las mismas para cada producto protegible que se genere en el
marco de la Alianza.
d) Definir en conjunto con el COMITÉ TECNICO-CIENTIFICO la forma de protección de
los productos.
e) Apoyar a los representantes de las partes de la Alianza asociadas con la protección de la
Propiedad Intelectual relevante al programa Omicas
f) Apoyar a las entidades que representan en el proceso de definición del acuerdo de
comercialización de los resultados derivados de la Alianza.
g) Evaluar, valorar y recomendar al CONSEJO DIRECTIVO los acuerdos, cesiones,
licencias, sub-licencias, creación de spin off, etc., propuestos con base en estudios de
análisis del entorno con el fin de lograr la transferencia y uso de los resultados derivados
de la Alianza.
h) Informar y asesorar sobre el tratamiento de las amenazas o incidentes que se presenten
frente a la confidencialidad de la información de la Alianza.
i) Hacer un monitoreo e inventario semestral de los productos desarrollados.
j) Solicitar a los responsables la presentación de informes sobre el aporte intelectual de las
partes en los desarrollos de por las partes de la Alianza.
k) Servir de instancia asesora para resolver posibles incumplimientos de obligaciones,
dificultades, errores, problemas u obstáculos que se presenten entre las partes de la Alianza
y que puedan afectar lo dispuesto mediante el presente Acuerdo en temas de Propiedad
Intelectual y transferencia.
l) Conceptuar acerca de los lineamientos que permitan decidir la participación económica
sobre los beneficios derivados de la explotación de la propiedad intelectual generada por
los miembros de la Alianza.
m) Recomendar acciones para preservar el valor patrimonial de los bienes intangibles
derivados de la Alianza.
n) Servir de órgano consultivo y competente, en lo referente a los derechos de autor y conexo,
propiedad industrial, secretos empresariales, recursos genéticos, conocimientos
tradicionales y obtentores de variedades vegetales, y en general en cualquier clase de
derecho de Propiedad Intelectual que se llegare a generar en el desarrollo del programa de
la Alianza.
o) Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales en materia de Propiedad Intelectual,
así como el cumplimiento cabal del presente acuerdo.
p) Adelantar las demás funciones que de común acuerdo y por escrito estipulen las partes de
la Alianza, las cuales resulten necesarias para la ejecución del presente acuerdo.
9.2. Composición
Rol Entidad Miembro
IES ANCLA PUJ – CALI Coordinador Propiedad Intelectual (OIDI) IES
ACREDITADAS
PUJ – BOGOTA
Coordinador Propiedad Intelectual (Vice Investigación) ICESI 1 representante (por definir)
UNIANDES 1 representante (por definir)
IES NO ACREDITADAS
UNIQUINDIO 1 representante (por definir)
UNIBAGUE 1 representante (por definir)
UNILLANOS 1 representante (por definir)
EMPRESA CIAT 1 representante (por definir)
CENICAÑA 1 representante (por definir)
FEDEARROZ 1 representante (por definir)
INTELECTO 1 representante (por definir)
HI-TECH 1 representante (por definir)
Tabla 3 Composición del Comité de Propiedad Intelectual y Transferencia Tecnológica de la
Alianza Omicas. OIDI: Oficina Investigación, Desarrollo e Innovación de la Javeriana Cali.
9.3. Toma de Decisiones
Las decisiones de este Comité se someterán a votación y serán aprobadas cuando cuenten con una
mayoría simple.
9.4. Quorum para sesionar y decidir
Para sesionar y decidir deben estar presentes la mayoría simple de los integrantes.
9.5. Periodicidad
Este Comité se reunirá cada tres meses, o ad hoc por citación del DIRECTOR CIENTÍFICO.
9.6. Uso de medios tecnológicos
Este Comité podrá sesionar con el apoyo de cualquiera de los medios tecnológicos establecidos en
la ley 222 de 1995.
10. COMITÉ DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
10.1. Funciones
El COMITÉ DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL será el órgano encargado de
direccionar, coordinar y evaluar los mecanismos de mejoramiento de las partes de la Alianza. Para
tal efecto, el comité deberá:
a) Sugerir cambios al Plan Operativo de Fortalecimiento Institucional (POFI), aprobado por
el CONSEJO DIRECTIVO.
b) Coordinar los procesos de identificación y evaluación de mecanismos de mejoramiento
institucional de todas las partes nacionales de la Alianza.
c) Velar por el apoyo a la implementación adecuada de las actividades establecidas en el
POFI.
10.2. Composición
Estará conformado por:
A. Subdirector de Fortalecimiento Institucional
B. Un (1) representante de las IES acreditadas
C. Un (1) representante de las IES NO acreditadas
D. Un (1) representante del sector productivo
E. Un (1) representante invitado de las instituciones internacionales de la Alianza
10.3. Toma de Decisiones
Las decisiones de este Comité se someterán a votación y serán aprobadas cuando cuenten con una
mayoría simple.
10.4. Quorum para sesionar y decidir
Para sesionar y decidir deben estar presentes la mayoría simple de los integrantes.
10.5. Periodicidad
Este Comité se reunirá cada mes, o ad hoc por citación del SUBDIRECTOR DE
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.
10.6. Uso de medios tecnológicos
Este Comité podrá sesionar con el apoyo de cualquiera de los medios tecnológicos establecidos en
la ley 222 de 1995.
11. OTROS MIEMBROS INDIVIDUALES DE LA ALIANZA
La Alianza contará además con un PROFESIONAL FINANCIERO con experiencia en planeación
financiera, políticas y regulaciones del Banco Mundial, y en normas de información financiera
(NIF), encargado de realizar todas las transacciones financieras del Programa, un PROFESIONAL
DE ADQUISICIONES con experiencia en procesos de contratación y compras (importaciones y
exenciones tributarias) de CTI y en procesos de selección y contratación con políticas y normas
del BID o del Banco Mundial, encarcargado de la negociación con proveedores, compras,
importaciones y contrataciones, y un PROFESIONAL DE COMUNICACIONES con experiencia
en periodismo científico y producción de contenido digital, encargado de la producción del
material de divulgación en medios impresos o digitales, y de gestionar y administrar el contenido
de un portal web de la Alianza.
11.1 PROFESIONAL FINANCIERO
Participará en el COMITÉ DE APOYO ADMINISTRATIVO y tendrá las siguientes funciones:
a) Apoyar la construcción de los Planes Operativos de Inversión Anual (POAI) por proyecto
b) Capacitarse en el uso del sistema PlanView para elaboración y seguimiento del plan
operativo y la producción de reportes periódicos.
c) Planificar las actividades de apoyo financiero administrativo
d) Planificar y estimar el balance de los recursos, horarios, tiempos y costos del programa
e) Análizar y reportar al COORDINADOR ADMINISTRATIVO de riesgos financieros
f) Llevar la documentación de ley y la requerida para la presentación de reportes trimestrales
a COLCIENCIAS
g) Asegurar el pago oportuno a los proveedores dentro de los términos establecidos por
COLCIENCIAS
11.2. PROFESIONAL DE ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
Participará en el COMITÉ DE APOYO ADMINISTRATIVO, será el encargado de realizar todas
las adquisiciones y contrataciones del programa Omicas y tendrá las siguientes funciones:
a) Apoyar la construcción del Plan Operativo de Adquisición Anual (POAI) por proyecto
b) Capacitarse en el uso del sistema PlanView para elaboración y seguimiento del plan
operativo y la producción de reportes periódicos.
c) Mantener actualizada la ejecución de los procedimientos programados en el Plan de
Adquisiciones
d) Utilizar y elaborar el documento estándar o simplificado correspondiente
e) Realizar los procesos de selección y contratación, de acuerdo con lo previsto en la Guía de
Adquisiciones en los términos de referencia de COLCIENCIAS
f) Someter a revisión previa y no objeción el procedimiento y documentos de
adquisición/contratación
g) Efectuar las consultas sobre la naturaleza de los gastos, uso de los métodos y de los
documentos
h) Mantener un archivo y registro adecuado de la documentación de respaldo de los métodos
y gastos realizados
11.3. PROFESIONAL DE COMUNICACIONES
Participará en todos los COMITES de la Alianza que requieran publicación, socialización o
divulgación de información y será el encargado de ejecutar las comunicaciones del Programa en
diferentes medios. Sus funciones serán:
a) Elaborar, presentar ante el COMITÉ DIRECTIVO y ejecutar un Plan de Comunicaciones
para el programa OMICAS
b) Capacitarse en los propósitos y contenidos científicos del programa OMICAS, traducir los
contenidos científicos en términos legos, y socializarlos por diferentes medios
c) Apoyar en la organización y ejecución de los eventos académicos y científicos periódicos
del programa OMICAS
d) Definir la imagen (e infogramas) del programa OMICAS
e) Apoyar los procesos de socialización y transferencia de conocimientos y tecnologías
f) Preparar contenidos escritos de información para el público general
g) Apoyar la revisión y edición de los reportes técnicos periódicos
h) Apoyar el plan de fortalecimiento coordinado por el Sub-Director de Fortalecimiento
Institucional
CAPÍTULO 2. MODELO DE OPERACIÓN LEGAL, ADMINISTRATIVO,
FINANCIERO, DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y DE ADQUISICIONES
I. ESTRUCTURA LEGAL
1.1. Consideraciones iniciales
a) Las partes que presentamos la propuesta OMICAS, suscribimos este acuerdo de cooperación
mediante el cual se conforma la Alianza y que contiene: el objeto, las partes, la representación
legal, la duración, la liquidación y el reintegro efectivo de recursos no ejecutados y/o no
elegibles, las obligaciones especificadas de las partes, la forma de administración de la Alianza
de acuerdo con el presente modelo, los aportes en dinero y en especie de cada una de las partes,
el régimen de propiedad intelectual, el régimen de responsabilidad, la forma de soportar la
ejecución de la contrapartida, todo lo cual debe estar en consonancia con la propuesta aprobada.
Lo anterior sin perjuicio de los acuerdos específicos que se requieran para el desarrollo de la
propuesta en caso de ser necesarios.
b) La citada Alianza se regirá por las normas colombianas que la reglamentan la materia desde el
punto de vista material y formal.
1.2. Representante Legal
La definición y funciones del Representante Legal están contenidos en el Capítulo 1, Sección II,
numeral 3 de este Anexo.
1.3. Compromisos de los participantes
Al conformar la Alianza para participar en la selección sus integrantes se comprometen a:
a) Avalar institucionalmente la presentación del Programa Omicas, respaldando la totalidad
de sus contenidos desde todo punto de vista científico, técnico, presupuestal y jurídico.
b) Las partes que conformaran la alianza manifiestan que limitan su responsabilidad de
acuerdo con el porcentaje de participación establecido en la propuesta y conforme a la
naturaleza jurídica de la Alianza.
c) En relación con las eventuales sanciones pecuniarias que se causaren durante la vigencia
del Contrato, tales como multas y cláusula penal, éstas tendrán lugar según el porcentaje
de participación de cada uno de los integrantes de la Alianza en la asociación.
d) No ceder su participación en la Alianza a otro integrante ni a terceros.
e) No revocar la Alianza durante el tiempo de duración del contrato y el de su liquidación.
f) Conformar una estructura de administración que cuente con un responsable técnico-
científico, un responsable administrativo-financiero, y un responsable del fortalecimiento
institucional.
g) Asegurar que los responsables técnico-científico, administrativo-financiero, de
fortalecimiento institucional y los investigadores principales participen activamente en el
programa durante su vigencia.
h) Adquirir las pólizas de cumplimiento del contrato, proporcional a su participación de los
ingresos del Programa y las demás garantías que exija la entidad ancla durante la ejecución
del proyecto.
1.4 Modelo de Propiedad Intelectual
a) La titularidad de la propiedad intelectual sobre los resultados que se obtengan o se pudieran
obtener en el desarrollo de la presente propuesta estará a cargo de la Alianza en los términos
que pacten las partes en el Anexo No. 2 de propiedad intelectual de la Alianza, en el que
se regulará el manejo de la propiedad intelectual preexistente, la titularidad de los
resultados del proyecto y en el cual será aplicado por el Comité de Propiedad Intelectual Y
Transferencia Tecnológica (TT), cuyas funciones y composición se describen en el
Capítulo I de este anexo.
b) Los derechos morales de autor que le correspondan a estudiantes, profesores o
investigadores de las partes, que por sus aportes significativos en una determinada obra le
corresponden como autor(es) o coautor(es), serán a estos siempre reconocidos.
c) Ninguna de las partes podrá publicar, comunicar, divulgar, revelar ni permitir que los
investigadores y el personal vinculado al contrato publiquen, comuniquen, revelen o
utilicen la información resultado del mismo, sin previo aviso y aprobación por escrito por
parte del DIRECTOR CIENTIFICO.
II. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Además de la estructura administrativa propia de la Alianza y descrita en el Capítulo I de este
anexo, la alianza estará soportada en la capacidad administrativa de cada uno de los miembros de
la Alianza.
III. ESTRUCTURA Y OPERACIÓN FINANCIERA
a) Los recursos que destine la Entidad Convocante para este Programa serán recibidos y
administrados por la IES ANCLA.
b) La IES ANCLA no transferirá recursos económicos recibidos por la Entidad Contratante a
ningún otro miembro de la Alianza.
c) La IES Ancla se compromete a manejar los recursos recibidos para la ejecución del
Programa en una cuenta contable independiente y a disponer de todos los recursos
administrativos y/o financieros para el seguimiento y comprobación de correcta inversión
e independencia de los recursos del Programa.
d) El COORDINADOR ADMINISTRATIVO de la Alianza presentará trimestralmente al
CONSEJO DIRECTIVO un informe donde de cuenta del manejo, desembolsos e inversión
de los recursos del Programa.
e) Cada una de las instituciones miembro de la Alianza se compromete a utilizar los recursos
que aporte al Programa para la función predeterminada y a disponer de todos los recursos
administrativos y/o financieros para su seguimiento y comprobación.
f) Los recursos de contrapartida se manejarán de la siguiente manera:
Los miembros de esta Alianza se obligan a garantizar que los bienes y servicios que
se adquieran con recursos de contrapartida y los aportados en especie sean de
excelente calidad y se mantengan en condiciones óptimas para su funcionamiento, de
tal manera que su destinación al Programa redunde en el cumplimiento de todas y
cada una de las actividades a su cargo.
Las adquisiciones de bienes y servicios con aportes de contrapartida, serán realizadas
según los procesos establecidos en los reglamentos internos de cada institución
miembro, sin embargo, los gastos y contratos estarán sujetos a la aprobación previa
del CONSEJO DIRECTIVO de la Alianza Omicas.
Para efectos de la aprobación por parte del COMITÉ DIRECTIVO, cada Institución
miembro deberá presentar ante esta un Plan Operativo Semestral, el cual se someterá
a deliberación y voto, en el que se detallarán, como mínimo: la relación de gastos que
se van a ejecutar, señalar de qué Proyecto Específico hace parte el gasto, y el rubro
que se afectará con el gasto, según el Plan de Adquisiciones aprobado por el
Programa.
En caso de que se ejecuten gastos sin la aprobación previa del CONSEJO
DIRECTIVO, éstos no se podrán tener en cuenta como aporte de contrapartida al
Programa.
Cualquier modificación que se haga al Plan Operativo Semestral deberá contar con
aprobación del CONSEJO DIRECTIVO, previa a la ejecución del gasto.
En caso de que algún miembro de la Alianza, por las necesidades del Programa
OMICAS, deba realizar un gasto de emergencia y que no esté contemplado en el Plan
Operativo Semestral y, por ello, no cuente con la aprobación previa del CONSEJO
DIRECTIVO, la institución miembro podrá ejecutar el gasto que considere cumple
con los requerimientos del Proyecto Específico de que se trate y deberá tramitar de
inmediato su aprobación.
Se entiende como gasto de emergencia, única y exclusivamente, aquel que se deba
realizar de forma inmediata, no siendo posible realizar el proceso de adquisición
establecido para los bienes financiados, y que en caso de no hacerse ponga en riesgo
inminente el desarrollo o éxito del proyecto. En caso que el miembro realice un gasto
de emergencia que no cumpla con estos requisitos, asumirá a su cargo el valor del
mismo, no siendo procedente imputarlo al presupuesto del proyecto.
En ningún caso ningún Miembro de la Alianza podrá ejecutar gastos, de emergencia
o no, que no estén contemplados en el presupuesto aprobado para el Programa.
Cada Miembro de la Alianza presentará al CONSEJO DIRECTIVO un informe anual
en el que se dé cuenta de los gastos ejecutados según el Plan Operativo Semestral
aprobado. El informe anual deberá además contener una certificación suscrita por el
representante legal de la institución miembro, donde se relacione la contrapartida
efectivamente aportada en especie, esto es, tiempo de dedicación de los
investigadores, estudiantes, profesores, etc., en el Proyecto Específico, uso de la
infraestructura física, recursos, etc.
3.1. Mecanismo de Adquisiciones
Las adquisiciones de la Alianza cumplirán con los lineamientos de adquisiciones del Banco
Mundial en los términos establecidos por el Anexo 11 de la convocatoria y deberán surtir los
procesos de selección y contratación de la Pontificia Universidad Javeriana establecidos en el
Manual de Normas y Lineamientos de Contratación, documento que forma parte integral del
presente modelo de gobernanza. Cuando exista contradicción entre los dos procedimientos se dará
aplicación al establecido por anexo 11 de la convocatoria.
3.2. Mecanismo de Transferencia de Bienes
Teniendo en cuenta que la entidad ancla debe realizar la administración de los recursos y la
ejecución de los mismos, durante la ejecución del proyecto para regular la entrega de bienes
muebles entre la entidad ancla en representación de la Alianza se suscribirán con los demás
miembros de la Alianza contratos de comodato a título gratuito para regular lo relacionado con
tenencia de dichos bienes y los riesgos asociados al uso y deterioro de los mismos.
Una vez se termine la participación de una de las partes en la Alianza, de acuerdo con el
cumplimiento de las responsabilidades técnicas y de producción avalada por el COMITÉ
DIRECTIVO, el ancla decidirá a favor o en contra de entregar a título de donación los bienes
(equipos) muebles que se hayan adquirido durante el desarrollo del programa a la parte
involucrada, para lo cual se deberá tener en cuenta que los equipos continúen fortaleciendo las
capacidades de investigación de la respectiva parte.
CAPÍTULO 3. INSTANCIA DE COORDINACIÓN TÉCNICA PARA TOMA DE
DECISIONES, ROLES Y MECANISMOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
Las funciones, composición y toma de decisiones definidos para el COMITÉ TECNICO-
CIENTIFICO se encuentran descritas s en el Capítulo 1, Sección II de este documento.
CAPÍTULO 4. MECANISMO DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES Y
TRANSFERENCIAS DE BIENES Y SERVICIOS ENTRE LA IES ANCLA Y LAS OTRAS
ENTIDADES DE LA ALIANZA
La gestión de adquisiciones de la alianza se encuentra definida en el Capítulo 2, Sección III de este
documento. En cuanto a los mecanismos de transferencia, se encuentran definidos en el Capítulo
1, Sección II, bajo responsabilidad del COMITÉ DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y
TRANSFERENCIA TECNOLOGICA.
CAPÍTULO 5. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALIANZA
Esta alianza concibe la sostenibilidad en un sentido amplio y multidimensional donde lo ecológico,
económico, social, tecnológico y cultural están entrelazados. A partir del impulso a un ecosistema
científico se logra la construcción de capacidades en medio de dinámicas de cooperación entre
academia, sector salud, comunidades y empresas agrícolas. En torno a este núcleo se mueven otros
actores y se abren interacciones con otros ecosistemas.
En la dimensión ecológica, la sostenibilidad se fundamenta en la apropiación de Buenas Prácticas
Agrícolas y el aprendizaje y evolución en torno a las mismas y las cadenas logísticas que se
desprenden.
En la dimensión socio-cultural se tiene en cuenta una diversidad de actores que van desde los
investigadores y estudiantes, pasando por los mejoradores de variedades agrícolas, hasta llegar a
los beneficiados del producto alimenticio. De una comunicación efectiva y transparente depende
que la red social que soporta la dimensión humana del ecosistema opere y evolucione. Este Modelo
de Gobernanza ha puesto bajo la responsabilidad del COMITÉ DE PROPIEDAD INTELECTUAL
Y DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA (TT) la generación y supervisión de políticas de
comunicación y relacionamiento para tal efecto. Adicionalmente, se generarán espacios de
divulgación y socialización que contribuyan a la generación de capital tanto intelectual como social
en la alianza. Dicha comunicación debe ir más allá de los miembros de la alianza para que la
sensibilización sobre la política pública la regulación y la percepción pública de las alternativas
terapéuticas sea favorable para la sostenibilidad económica de la alianza.
La sostenibilidad económica de la alianza estará cimentada en la comercialización de nuevos
productos y servicios, así como de la transferencia y apropiación de nuevas capacidades en
términos de investigación, docencia, capital intelectual, humano y social. Los réditos de estos
beneficios económicos deberán ser reinvertidos y distribuidos con la sostenibilidad en mente.
La sostenibilidad tecnológica resulta fundamental, no solo porque se encuentra en interacción
mutua con las demás dimensiones, sino porque se ha convertido en al acelerador fundamental para
que operen ecosistemas de este tipo en el mundo. Las prácticas agrícolas hoy se comparten y nutren
en tiempo real de información obtenida de redes móviles. La educación se está transformando en
su misma naturaleza como resultado de las oportunidades que ofrece la tecnología. La
investigación se realiza en un entorno de apertura y cooperación creciente, mediado por nuevas
tecnologías de almacenamiento, procesamiento y análisis de datos. Los agricultores se empoderan
y educan usando plataformas en Internet y teléfonos móviles donde coordinan su interacción con
mejoradores y el gremio entre otros. Esta alianza pondrá en funcionamiento una plataforma
tecnológica que fortalezca el núcleo científico del ecosistema y crezca junto con la alianza para
convertirse en un espacio distribuido y abierto que brinda la capacidad de almacenamiento y
procesamiento de información requerida para el desarrollo del ecosistema sin depender de ningún
aliado en particular.
La plataforma tecnológica tendrá un propósito adicional de proveer trazabilidad y visibilidad de
los indicadores más importantes del éxito y crecimiento de la alianza.
Por un lado, la medición y monitorización de resultados en torno a metas esperadas permitirá
mantener la alineación y motivación de los actores. Por otro lado, la generación de productos
intelectuales permite incrementar el posicionamiento del ecosistema en la comunidad académica
global, fortaleciendo las redes internas y externas y abriendo nuevos caminos de financiación y
cooperación. Finalmente, la transferencia de conocimiento y tecnología debería resultar en la
consecución de recursos frescos que se pueden reinvertir sobre las capacidades del ecosistema.
Como actividades puntuales se contempla la presentación de proyectos de investigación en los
temas relacionados al ecosistema a partir del 3 año de inicio del Ecosistema, con el fin de conseguir
recursos adicionales, nacionales o internacionales. Se contempla, además, la distribución de un
porcentaje de las ventas de los productos o servicios que va alrededor de un 3%, el cual va a ser
reinvertido en el Ecosistema para asegurar su continuidad.
5.1 PLATAFORMA TECNOLOGICA
El programa estará soportado en un proyecto cuyo propósito es el establecimiento de una
plataforma computacional y experimental de investigación traslacional en ciencias omicas para
las instituciones de la alianza como una estrategia de manejo y análisis de datos in-silico y
experimentales para el descubrimiento de conocimiento, que garantice trazabilidad y acceso a
largo plazo, la integración entre diferentes tipos de datos, la integración entre grupos de
investigación, y que incremente la visibilidad de los resultados obtenidos por el programa. Con
ello se busca articular y coordinar los procesos, personas y datos, centrados en el componente
científico de la alianza.
De otra parte, se facilitará la cooperación en gestión de archivos y referencias permitiendo el uso
de repositorios que buena parte de los miembros de la Alianza ya utilizan (e.g. Dropbox),
proveyendo espacios para poder compartir estos recursos externos en un solo lugar virtual, usando
organizadores, tipo Open Science Framework. Finalmente, se mantendrá un registro, visualización
y seguimiento de los indicadores de redes sociales, mediante la generación de modelos de red
social del ecosistema soportado en herramientas abiertas, tipo kumu.io. Estos modelos ayudarán a
medir y visualizar el cerramiento o apertura de la red, los actores centrales, las frecuencias de
interacción y demás métricas del funcionamiento de la red que sirvan de insumo para direccionar
su sosteniblilidad mediante intervenciones a la estructura o comportamiento de la misma.
5.2. INDICADORES
Los indicadores de resultados e impactos de la alianza serán detallados al iniciar la ejecución de la
propuesta. Se considerarán los indicadores de la tabla que sigue, formalizando cada uno con
precisión e indicando cuáles se usarán para monitorear a sostenibilidad en el mediano y en largo
plazo.
TIPO DE PRODUCTO
PRODUCTO SUBPRODUCTO
Actividades de
desarrollo
tecnológico e
innovación
Producto empresarial
Secreto empresarial
Innovaciones en proceso y servicios
Spin off
Producto Software
tecnológico
certificado o
validado
Signo distintivo
Apropiación social
del conocimiento
Circulación de
conocimiento
especializado
Participación en eventos científicos,
tecnológicos y de innovación
(evento internacional) Organización de eventos
científicos, tecnológicos y de
innovación (curso) Transferencia de conocimiento a la
sociedad por medio de las TIC´S Participación en eventos científicos,
tecnológicos y de innovación
(evento nacional) Formación de recurso humano
Estudiante de
Maestría
Vinculación estudiante de Maestría
Estudiante de
Pregrado
Vinculación de estudiante de
Pregrado Formación de estudiante de Pregrado
Contratación de PhD Vinculación de Posdoctorados
Estudiante de maestría
Vinculación de estudiante de Maestría
Formación de estudiante de Maestría
Estudiante de Doctorado
Vinculación de estudiante de
Doctorado Formación de estudiante de
Doctorado Personal calificado y
profesional
Personal de apoyo en actividades de
I+D+i
Generación de
nuevo
conocimiento
Artículo de
investigación
Articulo Categoría A1
Articulo Categoría A2
Articulo Categoría B
Articulo Categoría C
Libro resultado de
Investigación
Libro Categoría A
Producto
tecnológico
patentado o en
proceso de solicitud
de patente
Patente de invención o modelos de
utilidad solicitados o en proceso de
concesión.
Tabla 4 Tipos de productos esperados para el programa Omicas