ANDRÉ RICARDO KUROKI BORGESResidente em Campinas, SP – Brasil (mobilidade total)

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DIRETOR DE PROJETOS DE NEGÓCIOS | LÍDER DE TI

SUMÁRIO

14 anos de experiência em gestão de projetos globais, regionais e locais em empresas de produtos de consumo, farmacêutica, telecom e serviços através da IBM.

Nos últimos 3 anos liderou processo de redesenho organizacional da Mars na América Latina, atuando como Diretor de Projetos de Negócios, gerando mais de R$ 20 MM em ganhos em eficiência operacional.

Histórico de sucesso em projetos de implementação de ERP SAP, revisão de processos de negócios, infraestrutura, BI e estratégia de transformação na América Latina, Estados Unidos e Brasil.

Forte habilidade em liderança de projetos de transformação, atuando com equipes multidisciplinares e multiculturais com ganhos de eficiência e redução de custos expressivos para a organização.

Sólida experiência em solução de problemas, alta capacidade analítica e qualitativa, em elaboração de orçamento e modelagem financeira de projetos, programas e portfólios.

Habilidade de comunicar e influenciar diversos níveis da organização, alinhando estratégia de negócios com o plano de TI e integrando ideias e pontos de vista diferentes.

Habilidade de formar e desenvolver times de alta performance, procurando inspirá-los e engajá-los através de uma comunicação clara de missão e visão.

Bacharel em Ciências de Computação, certificação PMI e APICS. Inglês e Espanhol fluentes.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

MARS BRASIL LTDA. 09/2012 – 09/2015Líder multinacional do segmento de Petcare e Chocolate (Royal Canin, Pedigree, Whiskas, M&M´s, TWIX, Snickers), com receita anual no Brasil em torno de U$ 1 bilhão e 1.300 funcionários. Subsidiária de Mars Group Inc.

Diretor de Projetos de Negócios – Projeto de Transformação Responsável por liderar e executar programa de redesenho da Organização para a América Latina (México,

Brasil, Argentina, Chile e América Andina) com foco em eficiência e habilidades.

Coordenação de time sênior na América Latina de 12 pessoas, condução de 28 workshops e influência em time de liderança na tomada de decisão para validar a implementação de 10 projetos de melhoria que somados representavam R$ 2 milhões em benefícios para o negócio, além de obter R$ 20 milhões relacionados à redução de 2% no OVH LATAM.

Como Champion do programa SAP para a América Latina, garantiu o alinhamento entre objetivos dos negócios, processo de investimentos em TI, alavancagem de ativos e práticas e síntese com prioridades corporativas mais abrangentes para a América Latina. Revisão de desenho de infraestrutura e gerenciamento de dados (BI).

Responsável por estabelecer, manter e realizar acordos de nível de serviço com parceiros de negócios (áreas funcionais), acordos de nível operacional com a comunidade TI e contratos com fornecedores terceiros.

Gestão de time multifuncional de 70 pessoas em contrato de US$ 12,5 milhões, reportando-se aos presidentes regionais. Projeto entregue no prazo, realocação total da equipe do projeto de negócios e economia de US$ 6 milhões no primeiro ano pós-implementação do projeto.

IBM BRASIL 07/1998 – 09/2012

Diretor de TI / Executivo de Contas 07/2010 – 09/2012 Diretor de Consultoria Global de Negócios da IBM com foco na venda de serviços, projetos e programas de

consultoria, estratégia de processos e clientes e tecnologia.

Atuação também como executivo de conta, foi responsável pela captação e gestão de oportunidades de grandes clientes, como: J&J, Oi e Astrazeneca, cujos projetos representaram os seguintes valores respectivamente: R$ 13 milhões, R$ 1,5 milhão, R$ 7 milhões.

Andre Ricardo Kuroki Borges

Como diretor de projetos e account manager da J&J, foi responsável por liderar equipe para realização de mapeamento e desenho de processos atualizados das áreas funcionais, infraestrutura, sistemas de informação e sistemas legados da J&J. Apresentou junto ao comitê gestor plano e estratégia de implantação (estimativa de custos e alocação de recursos), considerando possíveis cenários, mapa de interfaces e customizações, incluindo aplicações locais, regionais e globais.

Como diretor de projetos na AstraZeneca, foi responsável por propor e garantir a adoção de uma estratégia única de sistemas, plataforma única (infraestrutura e dados) e processos junto aos líderes de Brasil, México e Peru, alinhando expectativas e benefícios a respeito da solução adotada.

Gerente de Projetos 02/2008 - 07/2010 Coordenação de projeto de implantação LATAM de SAP na AstraZeneca Brasil, cujo principal desafio era a

consolidação dos processos de negócios, estandardização de dados, geração de relatórios funcionais (BI) e adoção de uma única plataforma de sistemas e revisão do modelo de infraestrutura. Imprimiu coerência à execução do projeto em toda a organização, focando gestão de custos, riscos e qualidade, obtenção de benefícios, gerindo orçamento de R$ 8 milhões para o projeto e coordenando um time de 80 pessoas.

No Grupo Rodobens, liderou projeto de implantação de ERP SAP e centro de serviços compartilhados de finanças no valor de R$ 5 milhões, envolvendo 150 pessoas e cerca de 3.200 usuários finais, influenciando e cooperando no processo de tomada de decisões sobre a estratégia dos Serviços Financeiros Compartilhados. Coordenação e ajustes do plano de implantação de interfaces e legados do ERP SAP. Obteve redução de 25% do número de chamados devido ao treinamento nos novos processos de todo o time funcional e melhor capacitação dos usuários-chave, aumentou a eficiência da área financeira em 20% e reduziu de 10 para 5 dias o tempo gasto para fechamento contábil da empresa.

Gerente de Integração 04/2005 - 02/2008 Nos Estados Unidos no período de 2006-2008, coordenou e executou, em parceria com o time de liderança da

Nestlé nos EUA, as atividades de preparação e sustentação para Go Live dos segmentos Nestle Waters e Nestle Chilled and Frozen Food, o que incluiu testes unitários e integrados de cenários de negócios, testes de interfaces e sistemas de conexão (RF, EDI). Coordenou processo de estandardização e coleta de dados mestres e testes para fábrica de alimentos prontos nos EUA, impactando 700 usuários finais, além de ter coordenado também o processo de estratégia de comunicação com o time de liderança e seus principais stakeholders.

No projeto de implementação de template Global SAP na Nestle Brasil, liderei a execução do plano de integração e cutover para mais de 15 sites, o que incluiu aquisição e instalação de equipamentos, rede, códigos de barra & radiofrequência, automação industrial, telecomunicações e ambiente de testes e treinamento.

Consultor Sênior SAP (Planejamento de Produção e Qualidade) 04/2003 - 04/2005Nestlé – Brasil

Consultor SAP (Planejamento de Produção) 08/1998 - 04/2003Nestlé – Região Andina, Santiago, Chile 04/2001 - 04/2003Klabin - Igaras/Celucat, São Paulo/Bahia/Santa Catarina, Brasil 08/1998 - 07/2001

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Ciência da Computação – UFsCar, SP/Brasil 1995

MBA em Finanças – IBMEC, SP/Brasil 2004

CURSOS E CERTIFICADOS

MBA em Finanças - IBMEC (2006).

Certificação PMI (Certificado PMP 2008).

Prêmio “Project Management Delivery Excellence Award” (2011)

Certificação APICS CPIM (Basics of Supply Chain Management, Production Activity Control, Inventory Management, JIT).

GVPec – “E-Commerce” – Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP).

SAP Academy - Módulos PP, QM.