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Analizando los desafíos para la generación de EBTS
Maria Luz Martiarena
Panel: "Desarrollo y Financiamiento de EBTs. Fuentes de financiamiento y casos de éxitos"
Más que transformación,
el desarrollo es invención;
comporta un elemento de
intencionalidad.
El desarrollo no se importa
corresponde a una construcción colectiva
fuertemente determinada
por las fuerzas internas y externas
de generación,
interacción y
distribución de los recursos
con que cuenta la sociedad.
Muy especialmente si queremos trabajar
para que suceda acorde con el
modelo que la sociedad decida
para su futuro
y
mas específicamente si este se enmarca
en un modelo glo-cal de desarrollo
sustentado en la generación y gestión
de conocimiento
Acción local, competencia global
5
El conocimiento en esta realidad mundial, además de
un bien social, es un bien económico y es el sustento
de PODER de las grandes naciones.
No solo en el concepto de poder vinculado con el
dominio del otro, sino con la mas real y benéfica
“capacidad de hacer”.
La capacidad de cambio
tecnológico de un país y la
capacidad de apropiarse del
conocimiento, generar EBTs,
mejorar la calidad de vida de sus
ciudadanos y competir a nivel
mundial en productos y servicios
no dependen solamente de la
capacidad en I+D
que dicho país tenga.
Dependen, además, de la existencia de una cultura de la innovación en
la población, en particular en los niveles de
discusión
y de la forma en la cual los recursos disponibles son
manejados y organizados,
tanto en los niveles estatales,
en las organizaciones sociales y en las empresas.
NO ESTAMOS METIDOS EN UN BAÑO DE CONOCIMIENTO de libre disponibilidad, info vs conocimiento
NO ES LO MISMO COMO SE DESARROLLa O SE DISTRIBUYE
ES IMPRESCINDIBLE GENERAR HABILIDADES LOCALES LA GENTE ES IMPORTANTE Y La historia se repite
Las empresas de base tecnológica
Son uno de los motores del crecimiento y del empleo en el mundo.
Son empresas que invierten en investigación y diseñan o usan
productos y procesos innovadores.
Están muy atentas a las necesidades del mercado.
Crean valor añadido y puestos de trabajo altamente calificados.
Figuran entre los campeones de la economía mundial.
La investigación:
"gen marcador de las empresas de base tecnológica”
es un segmento de ADN con una ubicación física identificable
en un cromosoma y cuya herencia se puede rastrear
Contamos con:
Conocimiento de “punta”
Recursos humanos de excelencia!!
Políticas de financiamiento…
Pero EBTs… hay muy pocas
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5,00
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Publicaciones en revistas
internacionales
Fuente: Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología - RICYT
Coeficiente de invención:
patentes solicitadas por
residentes.
564,00
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0,50
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Un idea concretada
Promover la capacidad emprendedora de estudiantes y jóvenes profesionales
Jerarquizar la tarea desde los más jóvenes
1er premio: U$S 30.000
2do premio: U$S 15.000
3er premio: U$S 5.000
Instituto de Nanociencia
y Nanotecnología (CNEA)
Premio especial
Nanotecnología
Premio especial
Biotecnología Premio especial
etapa final
Incubación
Premio Especial
Medicina Nuclear
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UNA CONSTRUCCION COLECTIVA
Concurso de planes de negocio
de base tecnológica
Grupos con al menos 50% de sus integrantes jóvenes (menores
de 35 años) estudiantes regulares o profesionales graduados de
Universidades de la República Argentina en las Áreas disciplinarias
de Ciencias Aplicadas, Básicas y de la Salud.
Condiciones excluyentes
El coordinador y responsable legal/administrativo del grupo debe ser
un joven que cumpla la restricción descripta.
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ESPECIALES
FASE FINAL
Incubación
Biotecnología
Nanotecnología
Medicina Nuclear
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(30%) (24%)
(30%)
(16%)
¿Hay un porqué?
Pero … hay muy pocas
Qué tenemos
¡¡¡En el área NANO HAY EQUIPO!!!
Investigadores, tecnólogos, estudiantes
Infraestructura moderna
Equipos de última generación
.. y NO SOLO en CNEA
¡¡¡En el área NANO HAY EQUIPO!!!
…y esto es imprescindible
Pensemos los desafíos
1. Un investigador no es un empresario.
2. Una tecnología no es una empresa.
3. Los instrumentos de apoyo necesarios y suficientes.
1. Un investigador no es un empresario y
NO tiene porque serlo!!
• Las características personales y profesionales que son necesarias
para liderar equipos de investigación y realizar importantes
avances científico-tecnológicos no son las mismas que las que se
necesitan para crear y liderar empresas de alto crecimiento.
• Los conocimientos, habilidades y herramientas que el
investigador domina, no son los mismos que necesita para ser
empresario.
• Los tecnólogos e investigadores deben continuar
investigando para no perder su competitividad.
• Buscan la formación empresarial justo cuando tienen una tecnología que explotar.
Crecimiento como
experto en
tecnología
Crecimiento como
empresario … ¡?
Punto de ruptura profesional
ELEGIR
Fortalecerlo, apuntalarlo, NO AGREGARLE MIEDOS
1. Un investigador no es un empresario
• SUS SESOS/capacidades ES LO UNICO y MAS IMPORTANTE QUE
TIENE CUANDO ESTA EN EL PROCESO DE DESARROLLO, (riesgo
técnico alto).
• Esto es considerado un bien en especie, (claro son sesos!!)
Su trabajo calificado, imprescindible para generar la EBT, cuando
es la propia, NO puede ser cotizado ni como contraparte!!
…y justamente en el punto de rotura profesional
2. Un desarrollo tecnológico no es una empresa
• una vez desarrollada una tecnología, por muy
innovadora que sea y por grande que sea su
potencial de crecimiento, DEBE RECORRER un
largo camino hasta que se convierta en
empresa
Hay un largo camino por recorrer…
Nivel de desarrollado de una tecnología
Laboratorio
Mundo simulado
Mundo real
Hay un largo camino por recorrer…
Fin Empretecno
facturar
PRIMER GAP
Nivel de desarrollado de una tecnología
• La empresa de base tecnológica tiene un desarrollo y ciclo de vida diferente a las empresas tradicionales
• Muchas mueren antes de consolidarse o incluso antes de nacer.
Queremos EBTS
Valle de la muerte
2° GAP
GARANTIAS Aportes
Fonarsec, ANR …
Nivel de desarrollado de una tecnología
Fin Empretecno $
3F: friends, fools, family
los amigos,
los tontos
y familia
los trapecistas en el circo...
• Las demandas reales vs las planillas de excel
• Las evaluación ex-ante vs el seguimiento ex-post
• LOS MIEDOS DE LOS UNOS Y LOS OTROS
SALTAR SIN RED
3. Los programas de apoyo
• Sembrar trigo para cosechar manzanas
O Filosofías – Los modelos
O Lógicas – Los indicadores
O Mirar al otro y a su sistema
La fábrica de tecnología
¿O sea que Varotto quería una empresa de alta tecnología, que
surgiera por impulso estatal pero que cumpliera con criterios de
rentabilidad?
• Sí, algo muy sencillo: Que la gente sepa que su sueldo depende de
lo que la empresa pueda facturar, y la empresa puede facturar en
la medida en que entrega algo útil.
• Para conformar un círculo virtuoso: Entrego algo que sirve, por lo
tanto facturo, tengo un negocio, fabrico algo, desarrollo algo útil,
por eso me pagan, y puedo pagar los sueldos de acuerdo con el
crecimiento de la empresa.
Así, la iniciativa se transforma en empresa y nace el INVAP.
ORDENES DE COMPRA CUMPLIDAS
1968 Modelo Sábato
INVAP
1989 Ley 23877
Presupuesto nacional c/distribución federal
Consejos, UVT, beneficios a prof y proy,
Definición nacional y regional de las reglas en función
de las capacidades y necesidades “glo-clales”.
1996 Modelo NSF Agencia Nacional + $ BID + BM
PMTI (1998)
PMTII (2002)
PMTIII (2006)
PMTIV (2012)…
Fondos internacionales, mas eficiencia en la
concentración de la gestión/evaluación/diseño/
Definición de las reglas según los organismos
financieros globales.
Modelos de financiamiento
• El que pone los $$ pone las reglas!!
Esto no se puede porque el BID no lo deja!!, es difcil discutir con el BM…
• Quien gestiona?
• Quién acepta?
Este es EL punto!!
NO HAY PODER REAL SIN MANEJO DE RECURSOS !!!
El trabajo del inventor es un bien en especie,
un director nacional frente a un contrato firmado consulta… padre puedo? Cuantos pasos doy?
NO DIGO QUE HAYA QUE DESTRUIR NADA!!!
Digo que hay que construir:
LAS ALTERNATIVAS IMPRESCINDIBLES
CON RAICES LOCALES/REGIONALES/NACIONALES
que se orienten promover la generación, crecimiento y
madurez de las EBTS con las características de los Argentinos..
Acorde con el modelo de desarrollo que la sociedad decide
plantar manzanas si queremos como manzanas….
El concepto de sistema
parte de la premisa que el
entendimiento de los lazos
entre los actores involucrados
en el proceso de apropiación
del conocimiento y/o de
innovación
es la llave para mejorar la
eficiencia tecnológica.
Agilidad. Diversidad, tecnologías complementarias
No modelo único, ni boca-river, gente inter-actuando LOS SISTEMAS
Esta realidad hace que
las características de cada región
sean determinantes en el desarrollo,
y que justamente
la región se convierta en una fortaleza para el
proceso de generación, crecimiento y
supervivencia de las EBTS.
Invap, silicon valley, ...
La identidad cultural, el sentido de pertenencia
y la proximidad geográfica a una misma
comunidad son potentes factores para
fomentar los intercambios intelectuales,
comerciales y financieros que conducen
a la generación de EBTS.
LAS REGIONES SON IMPORTANTES!!
Mas allá de unitarios o federales es el sitio de interacción creación, cosecha y aplicación del conocimiento
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Modelo lineal
Cada era con sus formas Aunque los sistemas aún no estén construidos poniendo $$ y recursos
sin considerar características socio-culturales-economicas NO obtengo “desarrollo de base tec”
Si falta el aprendizaje las personas y sus
organizaciones, simplemente repetirán las antiguas
prácticas, el cambio seguirá siendo superficial y las
mejoras serán fruto de la casualidad o durarán poco
La historia se repetirá y repetirá sin permitirnos gozar
de los beneficios a todos…
Somos el 6%
53
53
Sistemas complejos
nano Tics y electrónica
bio Cada era con sus formas
El desarrollo , en la era del conocimiento, tiene requerimientos !!
…también la promoción, gestación y apoyo a las EBTS
La fortaleza de las regiones en los procesos de
innovación y desarrollo.
El reconocimiento y generación de una visión sistémica.
La construcción de las relaciones de poder necesarias.
Los paradigmas de la era del conocimiento, M. L. Martiarena,
Revista Iberoamericanade Ciencia, Tecnología,Sociedade Innovación, 5, 2003 EditaOEI
• Frente a la aceptada casualidad o fluctuación
estadística que provoca la generación de EBTS
• Gestionamos la causalidad
Analicemos cómo:
Los problemas de $$ de las EBTs nacientes
Las EBTS son muy dependientes de encontrar recursos
financieros adecuados disponibles, en TIEMPO Y FORMA.
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No es sólo encontrar la cantidad sino
hacerlo en el momento oportuno
LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
NO TE ESPERAN
Los problemas de $$ de las EBTs
Los préstamos bancarios son difíciles de obtener debido a la novedad de
los negocios, porque no hay datos de contraste, y porque la propiedad
intelectual en la que se basan no es admitida como garantía para la
obtención de los mismos.
Los sistemas públicos de apoyo están en trapecios diferentes!!!
on 57
Los problemas de $$ de las EBTs
Buena parte del capital riesgo y de la inversión institucionalizada
se centra en las etapas de crecimiento y desarrollo de las
empresas YA EXISTENTES
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Los problemas de $$ de las EBTs
• Si bien en teoría se contempla la generación de EBTS, las
reglamentaciones dejan afuera a los posibles generadores de EBTs
- Caracterización como “bien en especie” al trabajo del empresario
- Imposibilidad de “facturar” en el proceso
- Fondos de contraparte, garantías soñadas pero imposibles
- Terminan en el “garage”, no se entrelazan en función de los
avances.
Los sistemas públicos de apoyo de C y T e Industria/economia
están en trapecios diferentes!!!
La vinculación “intra” de Sabato
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Empresas nuevas abstenerse
Aportan cadáveres al valle de la muerte!!
Los problemas de $$ de las EBTs
Pensando y preparando la red
Si estamos de acuerdo… con que debería ser un objetivo
promover la creación de empresas como consecuencia
de la investigación. (no estoy hablando de polos, ni
reales ni virtuales).
• Esto quiere decir que el beneficio no deberá ser
financiero solamente.
El investig-tecno-empresario
Punto de ruptura profesional
Si lo que se busca es que profesionales altamente capacitados de
organismos de I+D generen nuevos negocios:
• debe incluirse en la reglamentación la posibilidad de “dedicación
a la propia idea proyecto” con reconocimiento de su sueldo por
tiempo limitado.
COMO PARTE DEL PROYECTO
• Deben definirse tiempos máximos y beneficios futuros de la
institución que posibilita la “auto” pasantía.
El investig-tecno-empresario
Las ideas tardan en ponerse en mercado, al igual que los chicos
para poder hablar necesitan pasar toda la niñez protegidos, el
nacimiento de nuevas cosas sufren procesos similares.
Si nos fijamos en la naturaleza al niño no lo “socializamos” al segundo
dia de su nacimiento, pasan varios años antes de que participe en
juegos compartidos.
¿Entendemos “las balanzas de poder” en relación con las
asociaciones cuando promovemos las EBTs bbs?
El 1er contrato de invap, de la fan y nico, cuando asociarse, como… la coca cola
Los miedos a largarse al vacío
• Reconocer que tanto el prototipo como la pre-
serie no son un negocio ni demostrado ni cerrado.
• El éxito se puede recién empezar a vislumbrar y
genera recursos luego de que se ha iniciado la
producción y venta a escala industrial.
Si nacen y sobreviven todos ganan
Hay que superar el valle de la muerte!!
• Reconocer, a la hora de definir beneficios, que en estas
empresas el principal capital está en los conocimientos del
personal que la integra, tanto profesional como técnico y
otros, y no en maquinarias, equipos, tierras u otros bienes
inventariables.
Las EBTs necesitan padrinos, hadas, ángeles y
todos los controles rápidos y eficaces para
castigar vivos y premiar buenos.
Se precisan redes
Diferenciar riesgo tecnológico de riesgo económico
Contárselo a los de economía, industria, bancos!!
distintas redes
¿ Un NASDAQ – AR ?
Naaaa te piraste!!!
• Hay beneficios que proponen subsidiar/CF a los que luego
aportan capital de riesgo?
• ¿Porqué no generar una nueva figura para las empresas de
base tecnológica SE ó SM. ?
o Temáticas prioritarias
o Características tecnológicas
o Oportunidades de negocio
o Tiempos
El estado pcial o nacional invierte en los desarrollos que
ha financiado (RRHH, equipos, infra-estructura)
Hay que pensar, definir, diseñar: tiempos de salida,
condiciones, etc etc
Porque no repetir el modelo invap en otras areas?
El Negocio
¿Quienes aportan ordenes de compra en Argentina?
• Si las multinacionales compran afuera,
• Los grandes compran afuera,
• El estado compra afuera…
…quién le compra a las EBTs??
• ¿Cuáles son los proyectos estratégicos hoy donde las EBTS pueden aportar y recibir ordenes de compra?
Otra vez … LA AGENDA POLITICA REGIONAL y NACIONAL Sabato, USA y la guerra
Los facilitadores de EBTs
Si queremos EBTs exitosas en vez de “proyectos rendibles” del
mismo andamio..
Los facilitadores deberían pertenecer al otro lado del valle
de la muerte
Participar del armando de la red
Los gtecos agarran la valijita y…
Los facilitadores de EBTs
Se convierten en facilitadores de negocios… de ordenes de compra
• Hace falta construir un andamiaje similar al que fortalece el
trapecio desde CyT para recibir a los "trapecistas" desde el
área de industria o desde economía o producción o desde
salud o desde defensa o …
¡¡LOS GTECOS INTRA GOBIERNO!!
EN UNA EBT QUE SE INICIA NO HAY
NADA TANGIBLE!!
•No REGLAMENTAR de más y darles las armas, controlarlos
y controlarlos y cumplir EN TIEMPO con todas las partes a
las que el estado se comprometa a apoyarlos
… ponerles el hombro, desde dentro, desde el barro y
trabajar a la par
sólo hay sesos
R. Negro y CNEA
El largo de la cadena para salir del barro, los 5k de hernan
Si queres promover en serio EBTS:
• No le busques subsidios
• Ni gestores que viven en otro nicho
• Ni créditos a tasas impagables
• Ni consultores que teorizan sobre logros y mercados y capital de riesgo y…
Conseguile una ORDEN DE COMPRA
y súmate en el riesgo del equipo
a cumplirla en tiempo y forma…
En nuestros países es común pensar, por el hecho de ser espectadores y
no protagonistas, que estamos viviendo el momento culminante de la
revolución científico–tecnológica.
Ello no es cierto, como bien lo prueban los estudios prospectivos
que demuestran que son previsibles transformaciones científicas mucho más
profundas que las experimentadas hasta el presente.
Por lo tanto debemos adquirir conciencia de que estamos en medio de
un proceso y no en su término final, de lo cual resulta que aún tenemos
posibilidades de participación.
La investigación científico–tecnológica jamás se detiene y, es preciso
recordarlo, jamás se podrá detener.
No existe "último" acto en este proceso y siempre se puede llegar a
tiempo, porque en alguna medida todo está siempre comenzando y todo le
pertenece. Como el de Einstein, el universo de la investigación científica es
"finito pero sin límites".
El juego es abierto, el protagonista es el hombre y todos
tenemos oportunidad de participar en él; y estas oportunidades
serán mayores en la medida que así lo entendamos y sepamos
marchar en la dirección correcta.
Sabato y Botana 1968
El juego es abierto, el
protagonista es el hombre
y todos tenemos
oportunidad de participar
en él; y estas
oportunidades serán
mayores en la medida
que así lo entendamos y
sepamos marchar en la
dirección correcta.
Sabato y Botana 1968
¿las vías de desarrollo?…
“ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros”
Gracias…
¿las vías de desarrollo?…
* Aldo Ferrer Publicado en ATTAC, agosto del 2001.
Superaremos la subordinación
mental, rasgo idiosincrásico
del subdesarrollo y la
dependencia*…
La sociedad será protagonista de
la era del conocimiento sólo si
somos capaces de descubrir y vivir
que:
“ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros”
Gracias…
Las jerarquías y responsabilidades
son exactamente iguales,
Se reconocen, promueven y respetan las
especialidades
y las funciones.
Ninguno es suficiente
La espiral del conocimiento
Dimensión
Epistemológica
«el como»
Dimensión
Ontológica
«el ser, la esencia»
E-E
E-T T-E Cara a cara T-T
Individuo Grupo Organización Relaciones
interorganizativas
Internalización
Aprendizaje
Socialización
Externalización
Articulación
Combinación –
conexión - sistematización
E
T
85
85
La regla del 90/10
10% Explícito
Patentes
derechos de autor
Marcas
Documentos
Bases de datos
Publicaciones en general
90% Conocimiento Tacito
Fuente: Verna Allee
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El caos creativo
El principio paradójico:
“…cuánto más caos o fluctuación tenga una organización dentro de su estructura, mayor es la probabilidad de tener una actividad intensa de creación de conocimiento..”
Cosmos Caos