Profesor: Popescu Lucia Despina

Analiza SWOT este o tehnică prin care se pot identifica punctele tari şi punctele slabe şi se pot examina oportunităţile şi amenintarile unui proiect, ale unei organizatii.

SWOT vine din limba engleză de la iniţialele cuvintelor:

Strenghts (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunităţi), Threats (ameninţări).

Ofera o radiografie asupra organizatiei, fiind cea mai importanta tehnica manageriala utilizata in analiza strategica aunei organizatii.

Scopul cheie al acesteia este acela de a identifica strategiile care vor alinia cel mai bine resursele si capacitatile unei organizatii la cerintele mediului in care functioneaza firma.

Analiza SWOT este fundamentala pentru evaluarea potentialului intern si a oportunitatilor si amenintarilor din mediul extern

Punctele tari reprezinta aspectele benefice care permit indeplinirea obiectivelor organizatiei. Sunt baza pe care poate fi dezvoltat succesul unei organizatii.

Exemple de puncte tari : - resurse financiare mari; - gama variata de produse.

Punctele slabe reprezinta deficientele dintr-o organizatie care impiedica indeplinirea obiectivelor acesteia. Aceste deficiente deterioreaza succesul organizational.

Exemple de puncte slabe: risipa mare de materii prime; - uzura echipamentelor; - promovare redusa;

Oportunitatile sunt prezentate de mediul in care activeaza firma. Organizatiile pot obtine un avantaj competitiv prin valorificarea oportunitatilor.

Organizatiile trebuie sa fie atente si sa recunoasca oportunitatile de pe piata, valorificandu-le ori de cate ori acestea apar.

Exemple de oportunitati: programe guvernamentale; - fonduri europene Accesul la tehnologii

performante.

Amenintarile apar atunci cand conditiile din mediul extern pun in pericol profitabilitatea organizatiei si stabilitatea acesteia.

Exemple de amenintari : schimbarea tehnologiei, schimbari frecvente ale legislatiei, cresterea ratei dobanzii la credite.

Indentificarea si valorificarea punctelor tari; Diminuarea punctelor slabe; Depasirea amenintarilor; Maximizarea raspunsului la oportunitati; Ajuta la cunoasterea si intelegerea sectorului din care face

parte organizatia; Ofera informatii care ajuta la sincronizarea resurselor

organizatiei cu mediul concurential in care activeaza organizatia.

1. Analiza SWOT trebuie sa fie scurta si simpla dar nu ezitati sa includeti detalii relevante. De exemplu in cazul in care considerati ca personalul este un punct forte, includeti detalii specifice cum ar fi abilitati pe care acestia le detin.

2. In realizarea analizei SWOT este foarte importanta parerea angajatilor, a clientilor si a furnizorilor organizatiei.

3. Uitati-va unde se afla afacerea dumneavoastra si ganditi-va unde s-ar putea afla in viitor.

4. Luati in considerare concurentii si fiti realisti in ceea ce priveste afacerea dumneavoastra in comparatie cu ei.

5. Luati in considerare factorii care sunt esentiali pentru afacerea dumneavoastra si avantajele pe care le puteti oferi clientilor in comparatie cu concurentii. Acesta este avantajul competitiv.