analiza swot a bancpost

Download Analiza SWOT a BancPost

Post on 13-Jun-2015

11.716 views

Category:

Documents

4 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

CUPRINS 1. Analiza SWOT prezentare teoretic. 2. Analiza SWOT a BancPost 2.1. Istoricul BancPost 2.2. Puncte tari 2.3. Puncte slabe 2.4. Oportunitati 2.5. Amenintari 3. Concluzii

ANALIZA SWOT A BANCPOST 1. ANALIZA SWOT prezentare teoretic SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts (Fore, Puncte forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti, anse) i Threats (Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii

sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii. Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate. Analiza SWOT reprezinta astfel o cale practica pentru asimilarea informatiei privind mediul intern si mediul extern al unei organizatii. Obiectivul analizei SWOT este acela de a recomanda strategiile care asigura cea mai buna aliniere intre mediul extern si mediul intern. Prin alegerea strategiei corecte a unei organizatii, se poate influenta impactul acestor forte in avantajul organizatiei. 2. ANALIZA SWOT A BANCPOST. 2.1 ISTORICUL BANCPOST In procesul restructurrii Sistemului Bancar Romnesc, proces demarat n 1989, la 1 iulie 1991 a fost nfiinat Societatea Comercial BANC POST S.A., pe baza unei hotrri a Guvernului Romniei (H.G. nr. 448/27.06.1991). Banc Post S.A. a fost creat mpreun cu 4 regii autonome,POTA ROMN, ROMTELECOM, RADIOCOMUNICAII, INSPECTORATUL GENERAL AL RADIOCOMUNICAIILOR, prin desprinderea lor din fosta regie de interes naional ROM POST TELECOM, fiindu-i atribuit o parte din patrimoniul acesteia. BANC POST S.A. se constituie ca societate comercial pe aciuni, organizat n conformitate cu legile n vigoare i funcioneaz ca persoan juridic. De la nceput Banc Post S.A. a primit de la Banca Naional a Romniei licena pentru operaiuni caracteristice unei bnci cu profil universal. Plecnd de la principiul care guverneaz activitatea bancar curent a Romniei, dar i pentru a-i ajuta i proteja clienii de la

nceput, Banc Post S.A. i-a stabilit ca scop dezvoltarea dinamic i diversificarea activitilor sale.

Banc Post a fost nfiintata la 1 iulie 1991, cu un capital social de 226 milioane lei, n urma reorganizarii sectorului comunicatiilor. n scurt timp si formeaza o retea teritoriala impresionanta si si cstiga un loc important pe piata bancara romneasca. Daca n 1992 Banc Post avea 13.000 de clienti, n prezent numarul acestora este de 2,7 milioane. Numarul de conturi deschise la Banc Post a cunoscut de asemenea o crestere exponentiala. Daca n primul an de activitate clientii aveau deschise circa 28.000 de conturi, aceasta cifra a ajuns n prezent la peste 3 milioane de conturi. Fiind una dintre cele mai performante banci romnesti, dotata cu un sistem informatic integrat, BANC POST deserveste n timp real o structura diversificata de clientela prin cele 150 de unitati amplasate n toate judetele tarii. n plus, n baza unui acord comercial ncheiat cu Compania Nationala Posta Romna, Banc Post ofera produse si servicii si prin intermediul a peste 2.650 de oficii postale, facilitnd astfel accesul unui numar ct mai mare de clienti la portofoliul de produse ale bancii. BANC POST este unul dintre principalii emitenti de carduri pe piata romneasca, cu peste 1,650,000 de carduri emise si o retea de 500 ATM-uri si 1527 POS-uri. Banca este lider pe piata cardurilor VISA din Romnia. Volumul activitatii de carduri a condus la dezvoltarea pachetului de servicii "Contul Total" ce permite efectuarea de plati electronice direct de la ATM si obtinerea unui overdraft pentru contul de card. Contul Total include de asemenea serviciile de mobile banking SmartTel(TM)SMS, 3G si WAP. Banc Post a dezvoltat solutii de avant-garda precum Home Banking si Internet Banking, menite a satisface nevoile din ce n ce mai sofisticate ale clientilor sai. n plus, Bancpost a fost prima banca din Romnia care a implementat sistemul eTax (plata electronica a taxelor si impozitelor locale), n strnsa cooperare cu autoritatile locale. BANC POST ofera de asemenea posibilitatea efectuarii de transferuri rapide, prin sistemele Western Union si Eurogiro. Banc Post si-a propus o misiune extrem de ambitioasa, sa devina una dintre primele 3 banci din Romania. Pentru a atinge acest deziderat banca va adopta o politica agresiva de cucerire a segmentelor de piata,

oferind o gama de produse si servicii de nalta calitate, bine gestionata, eficienta si atractiva. ANUL 1995 Anul 1995 a fost un an de activitate decisiv pentru Banc Post S.A. n definirea operaiunilor majore ale strategiei menite s plaseze banca pe o poziie de frunte pe piaa financiar-bancar romneasc. Pe parcursul anului 1995, Banc Post S.A. a reuit n mare msur s-i ndeplineasc obiectivele, n pofida efectelor distructive ale inflaiei. Bunurile bncii au sporit cu aproape 80% n termeni reali. De asemenea s-a obinut i un profit n conformitate cu Standardele Contabile Internaionale i cu prevederile prudenei bancare referitoare la mprumuturile neperformante sau riscante dup evaluarea efectelor hiperinflaiei asupra bazei de capital. A existat o cretere semnificativ i constant a bazei de depozite care practic s-a dublat. Activitatea derulat n tot cursul anului a avut ca obiective minimizarea riscurilor i asigurarea unui nivel de pruden, n corelaie cu maximizarea profitului, n condiiile reglementrilor actualizate permanent de Banca Naional a Romniei. ANUL 1996 n scurta sa existen de 5 ani de activitate, banca a reuit s devin o prezen activ pe piaa financiar-bancar romneasc, fiind recunoscut ca o banc modern, dinamic i credibil, cu o reea eficient i echilibrat repartizat la nivelul ntregului teritoriu al Romniei. Acest fapt a fost confirmat i prin nominalizarea Banc Post S.A. pentru premiul Cea mai bun banc din Romnia de ctre publicaia Central European. ncercnd s rspund permanent mesajelor recepionate de pe piaa financiar-bancar i adaptndu-se permanent cerinelor clienilor, n anul 1996, banca a adoptat o politic de deschidere pentru lansarea de noi produse, att n domeniul acumulrii de noi resurse (Contul curent pentru pensii, Contul de economii i mprumuturi pentru tineret), ct i n domeniul sistemelor moderne de plat: Cardurile ULTRA i SUPREMA precum i Cecul de cltorie n lei. Astfel n decembrie 1996 a fost certificat de VISA, reeaua pilot pentru ATM - uri i POS - uri, iar n ianuarie 1997 Banc Post a fost autorizat de Banca Naional a Romniei s desfoare aceast activitate, reuind pn la finele trimestrului I 1997 s emit aproape 2000 de carduri.

Prin politica promovat de banc la sfritul anului 1996 s-a nregistrat o cretere a resurselor atrase de 122% fa de aceeai perioad a anului precedent, precum i o cretere de 105,9% a numrului total de conturi, iar volumul creditelor n lei a crescut cu 88,2% fa de 1995. ANUL 1997 i n anul 1997, Banc Post a reuit s pun la dispoziia clienilor si o gam larg de produse i servicii, multe dintre ele noi sau modernizate. Printre produsele i serviciile care s-au bucurat de succes n rndul clienilor s-au regsit: cardurile Banc Post emise n sistem VISA International (ULTRA, PROSPERA, SUPREMA), certificatul de depozit n lei pe termen opional (7 zile, 15 zile, 30 zile, 60 zile, 90 zile), certificatul de depozit n valut (produs oferit n premier pe piaa romneasc), precum i contul de economii i mprumuturi pentru tineret. Acestora li s-au adaugat produsele i serviciile devenite tradiionale pentru Banc Post. n scopul de a rspunde la cerinele beneficiarilor, Banc Post a ncheiat convenii de lucru cu anumite societi prin care, utiliznd reeaua sa teritorial compus la acel moment din 113 uniti a asigurat colectarea i transferul sumelor rezultate din activitile respectivelor societi, n condiii de maxim operativitate, n contul principal al societii deschis la Banc Post. Astfel de convenii au fost ncheiate n anul 1997 cu societile: Oriflame Cosmetics Romnia; Henkel Romanien SRL; Mc Donalds; Mol Romania SRL; Pagini Aurii; Mobifon; Mobil Rom (ORANGE). Un alt obiectiv distinct n activitatea desfurat de Banc Post n anul 1997 l-a constituit i mbuntirea activitii pe linie organizatoric. Printre activitile mai importante