analisis swot jeles

7/17/2019 Analisis SWOT Jeles

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-swot-jeles 1/24



PENGERTIAN

Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal

maupun eksternal suatu organisasi yang

selanjutnya akan digunakan sebagai dasar

untuk meranang strategi dan programkerja! Analisis internal meliputi peniaian

terhadap "aktor kekuatan #Strength$ dan

kelemahan #Weakness$! Sementara%analisis eksternal menakup "aktor peluang

#Opportunity$ dan tantangan #Threath$



PENGERTIAN

&ekuatan adalah kompetensi khusus yang

terdapat dalam organisasi sehingga

memiliki keunggulan kompetiti" di pasaran

&elemahan adalah keterbatasan atau

kekurangan dalam hal sumber daya%

keterampilan dan kemampuan yang

menjadi penghalang serius bagipenampilan kinerja



PENGERTIAN

Peluang adalah sebagai situasi

lingkungan yang menguntungkan

Anaman merupakan kebalikan dari

peluang



PENGERTIAN

Analisis SWOT analisis

strategik

'aksimalkan &ekuatan

'an"aatkan Peluang

'inimalkan &elemahan'enekan anaman



PENGERTIAN

SWOT ( alat analisa yang ditujukan untuk

menggambarkan situasi yang sedang

dihadapi atau yang mungkin akan

dihadapi oleh organisasi% dan bukan

sebuah alat analisa ajaib yang mampu

memberikan jalan keluar bagi masalah)

masalah yang dihadapi oleh organisasi



'AN*AAT

• +ntuk melakukan perenanaan dalam

upaya mengantisipasi masa depan dengan

melakukan pengkajian bedasarkan

pengalaman masa lampau% ditopang sumberdaya dan kemampuan yang miliki saat ini

yang akan diproyeksikan kemasa depan!

• +ntuk menganalisis kesempatan ataupeluang dan kekuatan dalam membuat

renana jangka panjang!



'AN*AAT

• +ntuk mengatasi anaman dan

kelemahan yang mempunyai

keendrungan menghasilkan renana

jangka pendek% yaitu renana untuk

perbaikan!

• +ntuk mengidenti"ikasi "aktor eksternal #O

dan S$ dan "aktor internal #S dan W$



Pendekatan &ualitati" Analisis SWOT

EKSTERNAL

INTERNAL

OPPORTUNITY THREATH

STRENGTHComparative Advantage

Mobilization

WEAKNESS

Divestment/

Investment

Damage

Control




,! Sel A( -omparati.e Ad.antages

Sel ini merupakan pertemuan duaelemen kekuatan dan peluang sehingga

memberikan kemungkinan bagi suatu

organisasi untuk bisa berkembang lebih

epat!




/! Sel 0( 'obili1ation

Sel ini merupakan interaksi antara

anaman dan kekuatan! 2i sini harus

dilakukan upaya mobilisasi sumber daya

yang merupakan kekuatan organisasi

untuk memperlunak anaman dari luar

tersebut% bahkan kemudian merubahanaman itu menjadi sebuah peluang!




3! Sel -( 2i.estment4In.estment

Sel ini merupakan interaksi antara kelemahan

organisasi dan peluang dari luar! Situasi seperti ini

memberikan suatu pilihan pada situasi yang kabur!Peluang yang tersedia sangat meyakinkan namun

tidak dapat diman"aatkan karena kekuatan yang

ada tidak ukup untuk menggarapnya! Pilihan

keputusan yang diambil adalah #melepas peluangyang ada untuk diman"aatkan organisasi lain$ atau

memaksakan menggarap peluang itu #in.estasi$!




5! Sel 2( 2amage -ontrol

Sel ini merupaka kondisi yang paling lemah

dari semua sel karena merupakan pertemuan

antara kelemahan organisasi dengan anamandari luar% dan karenanya keputusan yang salah

akan memba6a benana yang besar bagi

organisasi! Strategi yang harus diambil adalah

2amage -ontrol #mengendalikan kerugian$

sehingga tidak menjadi lebih parah dari yang

diperkirakan!



Pendekatan &uantitati" Analisis SWOT

,! 'elakukan perhitungan skor #a$ dan bobot #b$ point

"aktor setta jumlah total perkalian skor dan bobot #

7 a 8 b$ pada setiap "aktor S)W)O)T9

/! 'elakukan pengurangan antara jumlah total "aktor Sdengan W #d$ dan "aktor O dengan T #e$9 Perolehan

angka #d 7 8$ selanjutnya menjadi nilai atau titik

pada sumbu :% sementara perolehan angka #e 7 y$

selanjutnya menjadi nilai atau titik pada sumbu ;3! 'enari posisi organisasi yang ditunjukkan oleh titik

#8%y$ pada kuadran SWOT!




N STRENGTH SKOR !O!OT TOTAL

,

No WEA&NESS S&OR 0O0OT TOTA<

,

Selisish Total &ekuatan = Total &elemahan 7 S = W 7 8




N OPPORTUNITY SKOR !O!OT TOTAL

,

No T>REAT> S&OR 0O0OT TOTA<

,

Selisih Total Peluang = Total Tantangan 7 O = T 7 y



Opportunity

Threath

Strength

Diversifikasi

Strategi

Weakness

Strategi Bertahan

Ubah

Strategi Progresif

&uadran I

&uadran I?

&uadran III

&uadran II



&uadran I

Posisi ini menandakan sebuah organisasi

yang kuat dan berpeluang% Rekomendasi

strategi yang diberikan adalah Progresi"%

artinya organisasi dalam kondisi primadan mantap sehingga sangat

dimungkinkan untuk terus melakukan

ekspansi% memperbesar pertumbuhan danmeraih kemajuan seara maksimal



&uadran II

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang kuat

namun menghadapi tantangan yang besar!

Rekomendasi strategi yang diberikan adalah

2i.ersi"ikasi Strategi% artinya organisasi dalamkondisi mantap namun menghadapi sejumlah

tantangan berat sehingga diperkirakan roda

organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus

berputar bila hanya bertumpu pada strategisebelumnya! Oleh karenya% organisasi disarankan

untuk segera memperbanyak ragam strategi

taktisnya!



&uadran III

Posisi ini menandakan sebuah organisasi

yang lemah namun sangat berpeluang!

Rekomendasi strategi yang diberikan

adalah +bah Strategi% artinya organisasidisarankan untuk mengubah strategi

sebelumnya! Sebab% strategi yang lama

dikha6atirkan sulit untuk dapatmenangkap peluang yang ada sekaligus

memperbaiki kinerja organisasi!



&uadran I?

Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang

lemah dan menghadapi tantangan besar!

Rekomendasi strategi yang diberikan adalah

Strategi 0ertahan% artinya kondisi internalorganisasi berada pada pilihan dilematis! Oleh

karenanya organisasi disarankan untuk

meenggunakan strategi bertahan%

mengendalikan kinerja internal agar tidaksemakin terperosok! Strategi ini dipertahankan

sambil terus berupaya membenahi diri!



+nsur Penilaian

Strength4Weakness (• +nsur perangkat organisasi #tool of

administration$ yang terdiri dari tenaga

#man$% dana #money $% sarana #material $ danmetode #method $

• +nsur "ungsi organisasi #function of

administration$ yang terdiri dari perenanaan

# planning $% pengorganisasian #organizing $%

penggerakan #actuating $ serta penga6asan

#controlling $



+nsur Penilaian

Opportunity4Threath (

0iasanya unsur= unsur yang akan dinilai

tersebut merupakan hal=hal yang baru

bagi organisasi! 'isalnya perubahan

kebijakan pemerintah% perubahan tingkat

sosial ekonomi penduduk% perubahan

keadaan sosial budaya penduduk dan lainsebagainya%



TERIMA KASIH

analisis swot jeles

Documents