Slide 1

Dibuat Oleh :Arief KurniawanDeby Firnabella PutriAndhim M.AlifNadya Syabilla ArviadeaReynaldi Aditya R

Analysis PT.Antam Tbk

Profil SingkatNama perusahaan : Perusahaan perseroan tambang disingkat PT ANTAM (perseroan) Tbk. Kantor Pusat : jakarta Pembentukan : 5 juli 1968 Modal dasar : Rp 3,8 triliun Modal ditempatkan dan disetor : Rp 953,8 miliar Kepemilikan :Pemerintah RI 65% & Masyarakat 35 % Bidang Usaha :Antam berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis bahangalian,serta menjalankan utama di bidang industry, perdagangan, pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut. Kegiatan : Eksplorasi, Penambangan, Pengolahan, dan Pemasaran Orientasi Ekspor : Asia dan Eropa Situs Web : Antam.com Produk : Emas,nikel,perak, batubara.

SEJARAHKegiatan usaha Perseroan telah dimulai sejak tahun 1968 ketika Perseroan didirikan sebagai Badan Usaha Milik Negara melalui merjer dari beberapa Perusahaan tambang dan proyek tambang milik pemerintah, yaitu Badan Pimpinan Umum Perusahaan-perusahaan Tambang Umum Negara.Pada tanggal 30 Desember 1974, ANTAM berubah nama menjadi Perseroan Terbatas dengan Akta Pendirian Perseroan No. 320 .

Visi dan Misi PT Antam Persero .TbkVisiMisiMenjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia. Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global. Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup. Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif . Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham. Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.

Anak Perusahaan PT Indonesia Coal Resources (Indonesia) PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia) PT Gag Nikel (Indonesia) Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (Australia) PT Antam Resourcindo (Indonesia) PT Borneo Edo International (Indonesia) PT Mega Citra Utama (Indonesia) PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia) PT Antam Jindal Stainless Indonesia (Indonesia) - PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia)

Struktur Organisasi

Produk PT.Antam

Unit Operasi dan Pengembangan Proyek PT.Antam

Strategi Perusahaan dan PengembanganPT.Antam berfokus pada core business karena pada dasarnya tujuan PT.Antam adalah meningkatkan niai perusahaan melalui penurunan biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan melalui maksimalisasi output produksi, perusahaan dapat meningkatkan pendapatan serta menurunkan tingkat biaya. PT.Antam juga berusaha untuk mempertahaknkan pertumbuhan melalui pengembangan proyek-proyek yang soid, seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya., aliansi strategis, akuisisi, serta peningkatan kualitas dan nilai cadangan dan sekedar menjua bahan mentahdan beralih untuk lebih meningkatkan kegiatan pemrosesan.

Strategi Perusahaan dan PengembanganDiversifikasi produksi atas komoditi-komoditi strategis yang menjadi Fokus Antam yaitu emas,nikel, bauksit,iron one, base metal, dan batu bara. Senantiasa menjaga kualitas produk agar tetap unggul dan menjaga hubungan baik dengan para pelanggan. Senanntiasa melakukan penetrasi pasar dan diversifikasi pelanggan.Senatiasa mengikuti trend pasar dan perkembangan nasional dan global dalam kebijakan yang diambil perusahaan. Pengembangan yang berkesinambungan melalui : o Eksplorasi cadangan baru o Inovasi teknologi o Akuisisi Proyek o Joint venture dengan mitra kelas dunia Selalu mengedepankan efisiensi,efektifitas, dan low cost operation policy tanpa mengesampingkan kualitas

Chapter 2 The Business Vision and Mission

ANALYSIS VISISingkat, padat dan jelasDapat dibayangkanMenarikRealistis Dapat dicapai

Analysis Misi

Faktor-faktor Lingkungan MakroFaktor EkonomiPengaruh Kurs Rupiah terhadap Dollar Naik atau turunnya harga emas duniaAdanya Pertumbuhan EkonomiFaktor SosialLifestyle/Gaya HidupKepercayaan Masyarakat terhadap pemerintahPendapatan per kapitaFaktor PolitikFaktor Teknologi

Tujuan PT. Antam meningkatkan nilai perusahaan melaluipenurunan biaya seiring dengan usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yangberkelanjutanberfokus pada bisnis inti perusahaanMeningkatkan nilai cadang emas

Seberapa besar pengaruh kompetitor terhadapt PT. AntamDengan melihat perkembangan sejauh ini, menurut kelompok kami rentan, karena PT Antam dapat menjalankan strategi meningkatkan kegiatan pemrosesan dengan berkerjasama dengan PT Freeport, sebagian lahan tambang Freeport pun kemungkinan akan di ambil oleh PT. Antam. Ini berarti kemajuan PT Antam dipengaruhi oleh Freeport. Jika semuanya berjalan sesuai rencana, maka Freeport akan sangat membantu PT Antam, tetapi jika tidak maka PT Antam harus mencari jalan lain untuk mencapai tujuan nya.

EFE

EFE

CPM

Sumber Daya yang Menjadi Unggulan PT.AntamSumber Daya Berwujud:- Keuangan :PT ANTAM juga secara aktif mencari skim pendanaan yang optimal. Di akhir tahun 2014, PT ANTAM memulai proses permohonan Penyertaan Modal Negara (PMN) dengan usulan PMN senilai Rp7 triliun guna mendanai tiga proyek utama, ANTAM berhasil memperoleh pendanaan senilai US$160 juta dari Indonesia Eximbank yang memiliki bunga pinjaman yang lebih menarik.

Sumber Daya yang Menjadi Unggulan PT.AntamSumber Daya Berwujud:- Organisasi:PT Antam mememiliki Dewan Komisaris yang dimana memiliki Dewan Direksi yang dipisah sesuai tugas masing masing seperti Direktur Utama, Keuangan, Operasi, Pengembangan, Sumber Daya Manusia, dan Umum dan CSR.- Hasil Eksplorasi- Teknologi- Sumber Daya Manusia (SDM)- Inovasi

Sumber Daya yang Menjadi Unggulan PT.AntamSumber Daya Tidak Berwujud:

- Reputasi PT ANTAM tidak dapat diragukan lagi. Perusahan pertambangan yang dapat menyaingi nama besar PT ANTAM yakni PT Freeport Indonesia.

Sumberdaya Pada Setiap Fungsional

MarketingUntuk menghadapi persaingan yang ada, ANTAM memiliki strategi pemasaran dengan memiliki Marketing and Customer Support (MCS) Division dan juga Kantor Perwakilan di Shanghai, Tiongkok, guna mendukung kelancaran komunikasi dan pengiriman produk dengan konsumen di wilayah Asia.FinanceTujuan strategi finansial adalah untuk menyediakan perusahaan suatu struktur finansial dan dana yang cukup untuk mencapai tujuan secara umumnya. Sebagai tambahan, strategi finansial menguji pengaruh keuangan terhadap pilihan-pilihan strategis perusahaan atau unit bisnis dan mengidentifikasikan tindakan finansial yang terbaik.Operation / ProductionStrategi operasi menentukan bagaimana dan dimana sebuah produk / jasa diproses atau dibuat, tingkat integrasi vertical yang dibutuhkan dan penyebaran sumber daya fisik yang diperlukan, dan hubungan dengan pemasok yang diinginkan. Untuk memulai, strategi operasional perusahaan akan dipengaruhi oleh siklus hidup produk.

ManagementPT.Antam bergerak di beberapa segmen pertambangan, maka untuk meningkatkan efisiensi management, PT. Antam mengklasifikasikan management nya sesuai dengan segmen operasi pertambangannya.IS / ITSeiring dengan Visi ANTAM untuk menjadi perusahaan kelas dunia, penggunaan teknologi informasi dan komunikasi (Information & Communication Technology/ICT) yang handal sangatlah dibutuhkan untuk mendukung pengambilan keputusan yang efektif, efisien, dan optimal.Untuk itu ANTAM senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan implementasi Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.Posisi ICT yang semakin strategis di ANTAM mendorong semakin diperlukannya kehandalan sistem ICT, pengelolaan proses, serta dukungan sumber daya ICT yang lebih baik. R&DSebagai perusahaan tambang, kegiatan eksplorasi merupakan hal yang penting untuk mempertahankan kelangsungan usaha mengingat suatu tambang memiliki usia tertentu (non-renewable). Meskipun ANTAM memiliki jumlah cadangan dan sumber daya yang besar dan berkualitas tinggi, di tahun 2015 ANTAM tetap melanjutkan kegiatan eksplorasi untuk memastikan keberlanjutan Perseroan melalui Unit Geomin.

SAP

MATRiX IFE

WTSO

Keterangan :

Dengan melihat dari SWOT Analysis diagram diatas maka kita dapat menyimpulkan jika PT.Antam dari analisis SWOTnya termasuk dalam kuadran ke 1 (supports and agresive strategy).Artinya perusahaan mempunyai kekuatan dan juga peluang untuk mengembangkan perusahaannya. Melihat dari kekuatan perusahaan, dapat diterapkan suatu strategi yaitu dengan melakukan perluasan melalui proyek pengolahan mineral bersifat hilir.

O T = 1,27 1,14 = 0,13S W = 2,27 0,57 = 1,7

BALANCE SCORECARD

Analisis Sasaran Jangka Panjang dan Kelompokkan Dalam Model Balance ScorecardPT.Antam tentu mempuyai long term objective maupun annual yang disusun guna mencapai targetnya. Oleh karena itu, untuk memudahkan pembaca mengetahui apa saja sasaran jagka panjnag PT.Antam maka disusunlah model balance scorecard berikut ini

Balanced ScorecardObjectiveMeasurement Target1. Financial Perspectivea. Menciptakan nilai pemenang saham ROE28 %ROI 92%b. Menurunkan biaya produksi Menggunakan MFO 16% Mengurangi ( Marine Fuel Oil ) Konsumsi IDO dibandingkan IDO ( Indutrial Disel Oil )16 % mengurangi konsumsi IDOMengkonversi sumber energi pembangkit listrik dengan menggunakan PLTAPenghematan US$ 22 jutaMelakukan rightsizing tenaga kerjaJumlah tenaga kerja sebesar 4.000 pada tahun 2020c. Peningkatan ReveueSuksenya operasi komersial Pabrik FeNi III15.000 ton Ni per tahun

Balanced ScorecardObjectiveMeasurement Target1. Financial Perspectivec. Peningkatan ReveueHarga komoditas yang kuat- Feonikel 3,5%-Saprolit 5,4%-E Emas 8,3%2. Customer Perspectivea. Excellent ProductJj- CSI (Customer Satisfication Index)Jumlah Penjualan meningkat hingga 80%b. Excellent Service- CLI (Command Line Interface)- - -ingkat loyalitas pelanggan meningkat.- SLI Meningkatkan jumlah pelanggan di luar negeri sebesar 40% dari semula.

Balanced ScorecardObjectiveMeasurement TargetC. Kegiata CSRS sustainability Reporting Guidelines (SRG)Agregat nilai IKM yang diperoleh adalah 77,83% dan masuk dalam rentang 66-80 ('puas')3. Internal Business ProcessKegiatan Operasional PerusahaanManufacturing Cycle Effectiveness (MCE)Mengurangi adanya produksi produk yang cacat, dan adanya complain pelanggan atas tidak terpenuhinya apa yang mereka inginkan. (