vi

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL i

HALAMAN PENGESAHAN iii

PRAKATA iv

DAFTAR ISI vi

DAFTAR TABEL viii

DAFTAR GAMBAR ix

DAFTAR LAMPIRAN x

INTISARI xi

ABSTRACT xii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah 1

B. Identifikasi dan Perumusan Masalah 9

C. Tujuan Penelitian 9

D. Manfaat Penelitian 9

E. Keaslian Penelitian 10

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Telaah Pustaka 12

B. Kerangka Teori 26

C. Kerangka Konsep 27

D. Pertanyaan Penelitian 27

E. Hipotesis Penelitian 27

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis dan Desain Penelitian 28

B. Tempat dan waktu Penelitian 28

C. Subjek Penelitian 28

D. Cara Pengambilan Sampel 29

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER MENENGAH DAN PENANGGUNG JAWAB UNIT,KARAKTERSISTIK PEGAWAI,DAN PERSEPSI INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD KELAS D TEBETYENI RESTUTIUniversitas Gadjah Mada, 2017 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/

vii

E. Definisi Operasional Variabel 30

E. Instrumen Penelitian 32

F. Manajemen Data 32

G. Etika Penelitian 32

H. Jalannya Penelitian 33

I. Rencana Kerja 34

J. Keterbatasan Penelitian 37

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Hasil Penelitian 38

B. Pembahasan 50

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan 58

B. Saran 59

DAFTAR PUSTAKA 60

LAMPIRAN 67

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER MENENGAH DAN PENANGGUNG JAWAB UNIT,KARAKTERSISTIK PEGAWAI,DAN PERSEPSI INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD KELAS D TEBETYENI RESTUTIUniversitas Gadjah Mada, 2017 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Karakteristik Pegawai RSUD Kelas D Tebet 2

Tabel 2 Karakteristik pegawai berdasarkan profesi RSUD Kelas D

Tebet

3

Tabel 3 Insentif finansial RSUD Kelas D Tebet 6

Tabel 4 Keaslian Penelitian 10

Tabel 5 Definisi Operasional 30

Tabel 6 Gaya Kepemimpinan Manajer Menengah Berdasarkan

Karakteristik Pegawai Dan Hubungan dengan Kinerja

Pegawai

38

Tabel 7 Gaya Kepemimpinan Manajer Menengah Menurut

penanggung jawab unit

39

Tabel 8 Gaya Kepemimpinan Penanggungjawab Unit berdasarkan

Karakteristik Pegawai Dan Hubungan dengan Kinerja

Pegawai

40

Tabel 9 Hubungan Karakteristik Pegawai dengan Kinerja 42

Tabel 10 Hubungan Persepsi Insentif finansial dengan Kinerja Pegawai 44

Tabel 11 Hubungan Persepsi Insentif non finansial dengan Kinerja

Pegawai

47

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER MENENGAH DAN PENANGGUNG JAWAB UNIT,KARAKTERSISTIK PEGAWAI,DAN PERSEPSI INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD KELAS D TEBETYENI RESTUTIUniversitas Gadjah Mada, 2017 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/

ix

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Struktur Organisasi RSUD Kelas D Tebet 2015 4

Gambar 2 Skema Melayani 18

Gambar 3 Teori Perilaku dan Kinerja dari Gibson (Ilyas,2012) 26

Gambar 4 Bagan Kerangka Konsep 27

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER MENENGAH DAN PENANGGUNG JAWAB UNIT,KARAKTERSISTIK PEGAWAI,DAN PERSEPSI INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD KELAS D TEBETYENI RESTUTIUniversitas Gadjah Mada, 2017 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/

x

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Rencana Kerja 81

Lampiran 2 Kuesioner Penelitian Karakteristik Pegawai 82

Lampiran 3 Kuesioner Penelitian Gaya Kepemimpinan 83

Lampiran 4 Kuesioner Persepsi Insentif 88

Lampiran 5 Kuesioner Penilaian Kinerja Pegawai 89

Lampiran 6 Hasil Uji Validitas dan Reabilitas 90

Lampiran 7 Tabel Hasil Penilaian Kinerja Pegawai

Tabel Persepsi Insentif Finansial Berdasarkan

Komponen

Tabel Persepsi Insentif Non Finansial

berdasarkan Komponen

92

Lampiran 8 Tabel Hasil Analisis Univariat 94

Lampiran 9 Hasil Analisis Bivariat 101

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER MENENGAH DAN PENANGGUNG JAWAB UNIT,KARAKTERSISTIK PEGAWAI,DAN PERSEPSI INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD KELAS D TEBETYENI RESTUTIUniversitas Gadjah Mada, 2017 | Diunduh dari http://etd.repository.ugm.ac.id/