BALANCE GENERAL Y ESTADO FINANCIERO

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALFACULTAD DE ADMINISTRACINESPECIALIDAD: NEGOCIOS INTERNACIONALES

NESTL

Historia

La compaa fue fundada en 1866 por el alemn residente en Suiza Henri Nestl, un farmacutico que haba desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la poca). El valor del descubrimiento posibilit una rpida expansin por Amrica y Europa, incrementada por la fusin en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed MilkCompany, que a pesar de ser una empresa mayor, adopt el nombre de la pequea que ya era muy famosa.En 1938, Nestl desarrolla su producto Nescaf que es caf soluble instantneo. La empresa sufri los inicios de la segunda guerra mundial, pero la inclusin del caf soluble Nescaf en las raciones del ejrcito norteamericano favoreci enormemente su difusin.El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinmica para Nestl. Adquirieron un crecimiento acelerado con la adquisicin de otras compaas. En 1947 se fusionaron con la compaa de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse &Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificacin de Stouffer (1973). Compr las acciones de L'Oral en 1974. En 1977, Nestl cre su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.En 1984, la mejora de las finanzas de Nestl permiti que la compaa lanzara una nueva ronda de adquisiciones, siendo el ms importante gigante estadounidense alimentario Carnation. La primera mitad de los aos 90 seguan siendo favorable para Nestl: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido ms adquisiciones: San Pellegrino (1997), SpillersPetfoods (1998) y Purina (2002). En 1919 los productos de Nestl llegan al Per a travs de una oficina de importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina lacteada, chocolates y otros productos.

Filosofa de la empresaEn lnea con sus principios empresariales, Nestl es una empresa de Nutricin, Salud y Bienestar, que promueve una alimentacin saludable y balanceada; elabora productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.La Creacin de Valor Compartido es el modelo de responsabilidad social de Nestl, y tiene como principal objetivo crear valor en beneficio de sociedad de forma sostenible, sin dejar de trabajar cada da para hacer a la empresa ms competitiva en el largo plazo. Se trata de un modelo en el que no hay perdedores ni ganadores, pues Nestl aporta valor a la sociedad, a la vez que mejora sus propias prcticas empresariales, generando valor tambin para la compaa.Bajo este modelo desarrollaron actividades como Crecer Bien, Nutrimvil. Mejorando la alimentacin del ganado, entre otras.

Principios y polticas de la compaa Nestl

ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR CATEGORA EN EL MERCADO PERUANONestl basa su estrategia en 3 pilares; SALUD, BIENESTAR Y NUTRICION.Estrategias utilizadas por unidad de negocio:CATEGORIA CEREALES.- La estrategia es muy clara, crear salud y hbitos al consumidor de comer lo ms sano posible. La competencia directa (Kellogs) est muy enfocada a una estrategia de precios en los cereales tradicionales, mientras que Nestl basa su negocio desarrollando la parte Fitness que es un mercado relativamente nuevo.CATEGORIA CULINARIOS.- La estrategia que utiliza es de precios funcionalidad y practicidad a la ama de casa. La competencia directa Ajinomen y Knor, tambin utilizan la misma estrategia con campaas muy agresivas de precios.CATEGORIA LACTEOS.- La estrategia utilizada es bsicamente de diferenciacin, vendiendo nutricin, salud y bienestar con sus productos. Para el caso de Gloria, la estrategia que ellos utilizan son de precios, ya que sus productos son ms econmicos.CATEGORIA CAFES.- Es lder indiscutible en el mercado, con una participacin del 85% del market share. La estrategia que utiliza es la innovacin con una variedad de productos para todos los gustos.CATEGORIA PETCARE.- Slidos segundos con la competencia directa pedigree, donde se trabaja mucho el tema de la calidad e innovacin para poder ofrecer productos que hagan de sus mascotas mejores. De ah deriva el slogan: YourPet, ourpassionCATEGORIA CONFITERIA.- Lderes en el mercado con marcas nacionales como Sublime, Triangulo, Motta, Morochas, etc. La estrategia utilizada fue absorber al lder con todas sus marcas.

Anlisis de la Cadena Valor

BALANCE GENERAL 2011-2012

Periodo que termina:20122011

31-dic31-dic

Total de activos corrientes3520533324

Efectivo e inversiones a corto plazo94257988

Efectivo36183591

Efectivo y equivalentes de efectivo18071334

Inversiones a corto plazo40003063

Cuentas por cobrar, Neto1443214434

Cuentas por cobrar - Comercio, Neto99159541

Inventarios, Neto91259255

Pagos anticipados844900

Otros activos corrientes, Neto1379747

Total activo126229114091

Inmuebles, mobiliario y equipo (neto)2690323971

Inmuebles, mobiliario y equipo (bruto)5313649270

Depreciacin acumulada, Total-26233-25299

Crdito mercantil3261529008

Intangibles, Neto136439356

Inversiones permanentes1484915790

Documentos a cobrar a largo plazo2739

Otros activos permanentes, Total29872603

Otros activos, Total--

Total pasivos corrientes3875335232

Cuentas por pagar--

Cuentas por pagar /Obligaciones1445513584

Inversiones a corto plazo32292909

Documentos por pagar/Deuda a corto plazo--

Deudas con entidades de crdito y obligaciones u otros valores negociables1856816100

Otras cuentas por pagar, Total25012639

Total Pasivo6528257294

Deuda a largo plazo, Total90096207

Deuda a largo plazo90096207

Obligaciones por contratos de arrendamiento financiero--

Total del pasivo2757722307

Impuesto a las ganancias diferido22762060

Participacin no controladora16571477

Otros pasivos, Total1358712318

Capital Contable6094756797

Acciones preferidas rescatable--

Crdito mercantil--

Acciones comunes Total322330

Prima en venta de acciones--

Resultado de ejercicios anteriores8033080116

Acciones en tesorera - Acciones Comunes-2078-6722

ESOP Acciones a empleados--

Ganancia (prdida) no realizada573-

Otras participaciones, Total-18200-16927

Total Pasivo y Capital Contable126229114091

Total de Acciones Comunes en circulacin31893172

Total de Acciones preferidas en circulacin--

* En Millones de CHF (a excepcin de los artculos por accin)

ESTADOS FINANCIEROSPeriodo que termina:20122011

31-dic31-dic

Ventas Netas, Total9218683642

Ventas Netas9218683642

Otras ventas, Total--

Costo de venta4839844127

Utilidad bruta4378839515

Total de gastos de operacin7825471171

Venta y administracin General /Mantenimiento/ Renta de equipo, Total2785524997

Gastos de Investigacin y Desarrollo15441423

Depreciacin / Amortizacin--

Intereses pagados (Utilidad), Neto--

Gastos extraordinarios (Utilidad)509607

Otros gastos de Operacin, Total-5217

Utilidad de Operacin1393212471

Gastos por intereses neto + Participacin en los resultados de compaas asociadas-458-412

Utilidad en venta de activos fijos, neto--

Otros, neto-23-9

Resultado antes de los impuestos a la utilidad1345112050

Total de impuestos a la utilidad34513112

Resultado neto despus de impuestos a la utilidad100008938

Participacin no controladora-449-317

Participacin en el resultado de subsidiarias y asociadas1060866

Ajuste US PCGA (GAAP)--

Resultado antes de partidas extraordinarias106119487

Total de partidas extraordinarias--

Resultado Neto106119487

Ajuste total al resultado Neto--

Ingreso disponible excluyendo partidas extraordinarias106119487

Ajuste de dilucin--

Dilucin de Utilidad neta106119487

Dilucin de promedio ponderado de acciones31953205

Dilucin de las ganancias por accin excluyendo partidas extraordinarias3.322.96

Dividendo por accin - Acciones Comunes distribucin primaria2.051.95

Dilucin de las ganancias por accin bsicas3.443.1

NALISIS DE RATIOS

A.- Anlisis de Liquidez

RATIO DE LIQUIDEZ O RAZN DE ACTIVO CORRIENTE

PERIODO20112012

Activo corriente33,324.0035,205.00

Pasivo corriente35,232.0038,753.00

Liquidez general0,9458446860.908445797

Cuadro de Resumen De La Optimizacin De Ratios

Razn circulante o estudio de solvencia 1.50.6 perdiendo autonoma financiera frente a terceros.

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