Carrera: Contabilidad

Docente:Karen Lazo

Tema:Análisis empresarial de la empresa “RECICLADORA INDUSTRIAL”

Integrantes:ARANDA MANTILLA, RominaFRONTADO GAMARRA, FlorPEREDA MORENO, ElianaRUIZ CASTILLO, Lindsay

Ciclo:IV

Sección:“A”

TRUJILLO -2011INTRODUCCIÓN

El trabajo que a continuación se presenta denominado “ANALISIS EMPRESARIAL DE LA EMPRESA RECICLADORA INDUSTRIAL”, ubicada en el sector el Milagro de la ciudad de Trujillo, propiedad del señor PEREDA HONORES, Enrique Alberto ha sido elaboradopor la alumnas del IV Ciclo de la Carrera de Contabilidad del Instituto Tecnológico del Norte teniendo en cuenta la situación empresarial en la que se encuentra. Se ha estructurado de la siguiente manera:

El capítulo I, abarca todo lo concerniente a las generalidades de la empresa, es decir se presenta a esta desde sus inicios, su visión, misión y objetivos operacionales que tiene como organización, además de un breve análisis del sector al que pertenece.

El capítulo II, comprende el análisis del dominio ambiental lo que permite conocer el comportamiento de la empresa frente a los cambios y situaciones que se puedan presentar tanto en el entorno de tarea como en el general.

El capítulo III, presenta información detallada de la empresa como: su tamaño, su tecnología y estrategia empresarial; datos que nos permitieron conocer al detalle los requerimientos y necesidades que la empresa necesita cubrir para sermás competitiva en el mercado.

Finalmente en el IV, se dan a conocer las conclusiones a las que se han llegado después del análisis realizado y las propuestas que permitirán mejorar el desempeño organizacional de la empresa en mención.

CAPITULOI

GENERALIDADES

I. GENERALIDADES

1. NOMBRE Y SECTOR DE LA EMPRESA

“RECICLADORA INDUSTRIAL” es una organización que se dedica a la compra y venta de material reciclable, perteneciendo al sector comercial.

La empresa pertenece al señor PEREDA HONORES, Enrique Alberto quien se encuentra registrado en SUNAT con RUC 10188292459, y se encuentra en la 3ra categoría del Impuesto a la Renta como persona natural con negocio.

El sector industrial que comprende la recolección y clasificación de material reciclable en la actualidad se ha convertido en una más de las formas de vivir y generar ingresos para muchas familias en el Perú, contribuyendo de esta manera al sostenimiento económico de nuestro país; además de incentivar una cultura de reciclaje en la sociedad lo que contribuye a la mejora de nuestro ecosistema.

2. RESEÑA HISTORICA:

A inicios de la década de los 80’ el panorama económico en el Perú era sombrío, iba camino a la bancarrota. El verdadero crecimiento que se había iniciado a mediados de los años 60’ e inicios de los 70’ se detuvo inexplicablemente.Había muchas fábricas de productos terminados, metal, mecánica, ensambladoras, exportadoras, etc. era común escuchar la presencia de empresas como la Bayern, Nestlé, Volvo, Toyota, Sima (Servicio industrial de la Marina), etc. Prácticamente todos se fueron, otros quebraron. En el Perú se incrementó aceleradamente la desocupación, apareció el terrorismo, muchos peruanos empezaron a irse otros se convirtieron en ambulantes y taxistas. Había llegado el momento de crearnos un puesto de trabajo para sobrevivir.

En el mes de marzo de 1981 los hermanos, Alberto Pereda Honores y José Luis Cabrera Honores, iniciaron su negocio

informal de reciclaje donde solo compraban cartón y plástico los cuales eran almacenados en un pequeño depósito, conforme el paso de los años fueron comercializando estos materiales a Chiclayo y a Lima; obteniendo ingresos que permitieron la compra de 4 terrenos en el sector “El Milagro - Trujillo” los cuales los convirtieron en depósitos, en el transcurso del tiempo por problemas en la administración tuvo un déficit, ocasionando pérdidas lo que obligo a la empresa a vender uno de sus terrenos para poder resurgir en el negocio.

Posteriormente los volúmenes de acopio se fueron incrementando debido al desmantelamiento de muchas fábricas, comercializaban metales en pequeñas cantidades (cobre, bronce, aluminio, plomo, zinc, fierro) desechos de las pocas fábricas que quedaron en pie, de esta forma se fueron convirtiendo en proveedores de pequeñas fábricas y fundiciones que aparecieron como consecuencia del abandono de las grandes empresas. Fue entonces que la empresa empezó a resurgir con la venta de sus productos, pero ésta fue víctima de 2 incendios en uno de sus almacenes 1 accidental y 1 que fue provocado, según consta la denuncia presentada en la Comisaria de Wichansao. Ocasionando la pérdida de maquinarias. En otra oportunidad nuevamente la empresa sufrió pérdidas materiales por un incendio en su otro almacén

A partir de 1990 no sólo se comercian metales, si no adicionamos el acopio de PVC (plantas de calzado en desuso), cartón, papel y plástico pues aparecieron pequeñas empresas que necesitaban esos productos.Fue en el año 1993 en que la empresa se formalizo, inscribiéndose en la SUNAT, obteniendo su RUC.En el año 2000 se inicia la comercialización del PET (polietileno tereftalato) que es el material de envases de gaseosas descartables, el cual es utilizado para la industria textil.

Estamos a fines del 2011, la empresa tiene la satisfacción de seguir en la lucha y se encuentra estable; fijándose como metas a corto plazo, ser proveedor directo de materias primas secundarias (materiales de reciclaje) a las fábricas, ya que actualmente se hace de forma parcial, el resto lo realizan intermediarios; ser productora de plantas sintéticas, para la industria del calzado basado en los

modelos que recién salen al mercado en países productores como Italia, para poder competir, adelantado en tiempos y modelos nuevos; por otro lado como meta a largo plazo la empresa desea formar parte de las empresas dedicadas a este rubro en el comercio internacional de residuos metálicos, siendo así una empresa innovadora y productiva tanto para sus integrantes como para el país.

3. MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS OPERACIONALES:

VISIÓN:Ser una de las empresas recicladoras más competitivas y reconocidas a nivel regional y nacional, con un servicio de calidad y personal altamente capacitado.

MISIÓN:Somos una empresa dedicada a la comercialización de material reciclable, que busca la competitividad en la satisfacción al cliente, brindando un servicio ágil y de calidad, fundamentado en valores y principios de puntualidad responsabilidad y justicia, que genere la confianza que buscamos por parte de nuestros clientes.

OBJETIVOS OPERACIONALES:

Proveer directamente las materias primas secundarias (materiales de reciclaje) al 70% de la fabricas.

Transformar la materia reciclable para darles valor agregado en un 50%.

Exportar diferentes tipos de residuos metálicos a los principales países consumidores (cobre, bronce, aluminio, etc.) y PET (envases descartables de gaseosas) a mediados del 2013.

Adquirir mayor participación en el mercado local y regional en un 70%.

CAPITULOII

ANALISIS DEL DOMINIO

AMBIENTAL

II. ANALISIS DEL DOMINIO AMBIENTAL

1. ANALISIS DEL ENTORNO DE TAREA:

INDUSTRIAL:

Competencia directa:“Trupal”, “Ragazzi S.A”, “Induplast SAC”.

La competencia directa afecta a la empresa en lo que se refiere a los precios tanto en la venta a los consumidores finales como en el precio de compra a los proveedores que son los recicladores informales que abastecen los almacenes de la empresa.

Competencia indirecta: “Recuperados Industriales MENDOZA”- Chiclayo, “Andina Plast”, “REVISA”- Lima.

La competencia indirecta puede afectar a la empresa por la distancia hacia los consumidores que se encuentran en estos lugares, esto demandaría menos tiempo de entrega del material generando una ventaja frente a nuestra empresa.

MATERIA PRIMA:

Proveedores, conformado por gran parte del total de recicladores independientes e informales que hay en la ciudad de Trujillo, el que oferten sus materiales a diferentes empresas o incrementen el valor del material, afectaría desfavorablemente a la productividad de la empresa.

El peligro que rodea a la materia prima durante su permanencia en el almacén; la mala distribución y clasificación del material.

MERCADO:

En lo referente a los clientes potenciales, nos afectaría negativamentela incursión de nuevas empresasen el mercado que se dediquen a este rubro, ya que, existiríamás oferta para los consumidores como para los proveedores; también la independización de las empresas consumidoras, es decir la

compra del material residual directamente de nuestros proveedores.

RRHH:

El mercado laboral, puede afectar positivamente a nuestra empresa si se requiere del servicio de especialistas en transformación de la materia y darles más valor a la empresa y por lo tanto al consumidor de manera negativa podría presentarse en el incremento de nuevos mercados con mayor oportunidad para los operarios; además podría crearse un sindicato oficial de recicladores, transformándolos en trabajadores independientes oficiales lo que aumentaría su expectativas de venta.

INTERNACIONAL:

Competencia extranjera, se refiere a que si exportamos podríamos encontrarnos con empresas dedicadas a este rubro que no nos permitiría abarcar gran parte del mercado global. Por otro lado también nos puede afectar como empresa el alza de aranceles por parte del país al que se exporta.

2. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL:

GUBERNAMENTAL:

Positivamente nos afecta la disminución del IGV ya que de esta manera incrementamos nuestra utilidad.De manera negativa nos afectaría el incremento de los precios del combustible para la maquinaria de trasporte, además el aumento de precios en los insumos que sirven para la limpieza y clasificación de los materiales

SOCIOCULTURAL:

El que la gente no aplique la cultura de reciclaje en su hogar, ya que podrían quemar sus residuos, esto disminuiría el abastecimiento de los almacenes.

ECONOMIA:

Elaumento de competencia (empresas recicladoras) haría bajar la rentabilidad de nuestra producción,Otro de los problemas económicos que nos podría afectar seria la inflación por el aumento de precio de los insumos y materia prima, por parte de nuestros proveedores.

TECNOLOGIA:

Aparición de nuevas maquinas que puedan suplir a las nuestras, ahorrando tiempo y dinero.

RECURSOS FINANCIEROS:

Como empresa podría afectarnos el no obtener el apoyo de financiamientopor parte de los bancos o del estado para aplicar mejoras en el trabajo, ya que sería un motivo para detenerse en el desarrollo empresarial.

La disminución del impuesto a las transacciones financieras de un 0.05% a un 0.005% a partir del 1 de abril del 2011 en la banca nacional.

CAPITULOIII

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

III. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. TAMAÑO DE LA EMPRESA:

a. Números de trabajadores: La empresa cuenta actualmente con 35 personas en diferentes áreas.

Clasificadores (7) Limpiadores (7) Operadores de lavado (5) Operadores de molienda (2) Operador de prensa (1) Choferes (4) Vigilantes (3) Cargadores (6)

b. Ventas anuales: Las ventas anuales en promedio llegan a ser de S/. 3´361,000.00 nuevos soles, provenientes de varias líneas de productos que se detallan a continuación:

TABLA DE INGRESOS ANUALES 2010

ARTICULOCANTIDAD

(Toneladas/mensual)

CANTIDAD(Toneladas/anual

)

PRECIO(Toneladas)

TOTAL ANUAL

CARTÓN 120 1440S/.

405.00S/. 583,200.00

PVC 30 360S/.

2,500.00S/. 900,000.00

METALES FERROSOS

FIERRO 30 360S/.

800.00S/. 288,000.00

LATA Y LATON 90 1080S/.

700.00S/. 756,000.00

NO FERROSOSCOBRE 1.5 18 S/. 15,000.00 S/. 270,000.00

ALUMINIO 5 60S/.

4,000.00S/. 240,000.00

BRONCE 0.6 7.2 S/. 11,000.00S/.

79,200.00POLIMEROS

PLASTICO 8 96S/.

800.00S/.

76,800.00

PET 7 84S/.

2,000.00S/. 168,000.00

TOTALES 292.1 3505.2 S/. 3,361,200.00

EMPRESA: “RECICLADORA INDUSTRIAL”

c. Propiedades:

3 depósitos con un área total aproximada de 3000 m2.

1 tráiler de 30 toneladas de capacidad 1 camión de 8 toneladas de capacidad 1 camión de 3 toneladas de capacidad 1 camioneta de 2 toneladas de capacidad

d. Capital: La empresa cuenta con un capital de S/. 1´000,000.00 nuevos soles aproximadamente, esto se incrementa para inversión con los pagos adelantados de algunos clientes, además de contar con algunos préstamos bancarios.

e. Participación de mercado: Es muy variable y compleja, ya que se basa en la oferta y la demanda, en los pedidos estacionales o campañas, por ejemplo: campañas navideñas, escolares, etc. Y también depende de tu volumen de oferta, por lo tanto tu porcentaje participativo va en relación con los proveedores

CONCLUSIÓN:De acuerdo con el análisis de ciertos parámetros podemos concluir que la empresa en cuestión es pequeña, por la cantidad de personal con el que cuenta, ingresos anuales y activos fijos considerados en puntos anteriores.

2. TECNOLOGIA EMPRESARIAL

a. Nivel de Innovación: La empresa en la actualidad no ha aplicado ninguna estrategia de innovación en lo que respecta a tecnología, sistemas de comunicación y maquinaria; porque no cuenta con un presupuesto establecido para ser invertido en maquinaria moderna y de alta tecnología, así mismo para implantar un sistema de comunicación que le permita automatizar sus procesos administrativos y operativos.

b. Maquinaria de la empresa: La maquinaria con la que cuenta la empresa tiene una antigüedad aproximada de 15 años.

Prensadora de latas y latones, produce pacas de 40Kg. Lavadora de PVC (Plantas sintéticas), produce 800Kg. de

material lavado cada 20 min. Lavadora de PET y Plástico. Molino para moler PET, Plástico y PVC. Extrusora para mezclar y concentrar materiales poliméricos Equipo de corte

c. Maquinaria faltante: Montacargas Secadora Inyectora o moldeadora.

3. ESTRATEGIA EMPRESARIAL:

Según el análisis realizado a la empresa “RECICLADORA INDUSTRIAL”, se puede determinar que maneja un estrategia empresarial de tipo mecánica por que se enfoca y busca la efectividad interna; es decir su rentabilidad, esto se demuestra con la falta de iniciativa por innovar su tecnología tanto departamental como de producción.

Por otro lado, se puede afirmar que maneja una estrategia orgánica, en lo que se refiere a sus procesos administrativos no se dan de manera estricta, su comunicación es horizontal y los empleados no son informados de cambios o de sus funciones mediante documentación, sino de forma directa por parte de nivel superior de la organización.

CAPITULOIV

PROPUESTAS

IV. PROPUESTAS

1. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL:

La empresa, actualmente, no cuenta con un organigrama establecido que defina su estructura orgánica. Por tal motivo, se presenta una opción de organigrama general que defina de manera rápida y estructurada la organización.

Para la elaboración del organigrama empresarial, previamente, se analizo a la organización, según los lineamientos del diseño organizacional, frente al contexto a la que esta pertenece.

CONTEXTOEstructura Funcional

Entorno Baja incertidumbre

Tecnología Rutinaria, los procesos no varían, existen poca diversidad en la actividades que realizan, estas son estandarizadas.

Tamaño Pequeña

Estrategia Eficiencia interna

DIRECTORIO

TRANSPORTE Y MANTENIMIENTO

Jefe Almacén 1

Cargadores

Jefe Almacén 2

Clasificadores

Limpiadores

Operadores de lavado

Operadores de prensa

Operadores de molienda

Operadores de molienda

Jefe Almacén 3

Clasificadores

Limpiadores

Cargadores

2. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y SISTEMAS DE COMUNICACIÓN:

a. Directorio:Siendo este el punto de partida para lograr los objetivos proyectados, tiene la responsabilidad de apoyar e impulsar el trabajo para el éxito de la empresa.

b. Jefe de almacén: Controlar todos los procedimientos operacionales que se realizan en la organización, así como las funciones que desempeñan los trabajadores, con el fin de que todo se lleve de acuerdo con lo establecido.Verificar el cumplimiento de los procesos en el área productiva

c. Clasificadores: Son los encargados de separar los distintos tipos de materiales, para clasificarlos según su antes de transformarlos, sobre todo en el caso de los que provienen de la industria, porque los que vienen de la Plantas de Clasificación ya están separados. Se puede hacer en tanques de agua por densidades.

d. Limpieza: una vez que materiales recuperados llegan a la empresa donde se van a tratar lo primero es acondicionarlos para obtener una materia prima adecuada, sin suciedad o sustancias que puedan dañar tanto a las máquinas como al producto final (eliminar papeles, tapones, etc.).

e. Lavado: en tanques o cubas de gran tamaño,los encargados lavan los granos de plástico para eliminar cualquier tipo de suciedad o impureza.

f. Transporte: Maquinaria que se utiliza para el recojo y transporte de los materiales.

g. Operador de molienda: La función del encargado de esta operación, consiste en la reducción de tamaño mediante la aplicación de una serie de fuerzas. sistemas de trituración y molienda según el tipo de material a tratar y las necesidades de reducción de tamaño.

h. Operador de prensa:Modula la maquina encargada de prensar las tatas y latones formando pacas de 40 kg.

i. Vigilantes: Son las personas encargadas de velar por la seguridad de la empresa.

j. Cargadores: Son los encargados de transportan manualmente los sacos con el materiales en bruto, así como el material terminado al almacén antes de su distribución.

Nivel de apoyo:

1. Transporte y mantenimiento:

Su responsabilidad se centra en hacer cumplir los programas de mantenimiento preventivo y/o correctivo de maquinarias y equipos utilizados en todo el proceso.

Nivel de staff:

1. Contabilidad:

Esta área de staff se encarga de llevar la contabilidad general de la empresa, determinando los gastos y utilidades de la empresa al final del periodo contable.

SISTEMAS DE COMUNICACIÓN:

Para facilitar, la comunicación entre los empleados y las áreas de la organización, elemento necesario para lograr los objetivos operacionales; “RECICLADORA INDUSTRIAL” aplica un enlace de información de tipo horizontal, enfocada en el dispositivo contacto directo, ya que esta comunica y resuelve las contingencias, de manera directa entre el directorio y los trabajadores; sin utilizar documentos formales.

Así mismo, este enlace permite depositar confianza, coordinación y mejorar el desempeño de los trabajadores, frente a sus funciones.

3. ELABORACIÓN DEL MANUAL DE FUNCIONES:

El manual de la organización es un documento, que contiene la información e instrucciones sobre los objetivos y las funciones de cada área o puesto de la organización en estudio.

El manual tiene como objetivo proporcionar en forma ordenada la información básica de la organización, así como, el aprovechamiento de los recursos y el buen desarrollo de las funciones para el logro de los objetivos de la organización.

Referencia: “El Manual General de Funciones – RECICLADORA INDUSTRIAL”, es anexado en la presentación de este trabajo, en un documento de Word denominado con el nombre ya mencionado.