analisis disc

Versión GeneralInforme de Perfil PersonalSUCCESS INSIGHTS®

"Aquel que conoce a otros es inteligente.Aquel que se conoce a sí mismo es sabio."

—Lao Tse

David jose jacome noratoGerocultor

Sanitas31/3/2010

Copyright © 1984-2009. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

INFOJOBS & BARNA CONSULTING GROUP

David jose jacome norato

INTRODUCCIÓN

Las investigaciones sobre el comportamiento sugieren que las personas másefectivas son las que se conocen a sí mismas, sus habilidades y debilidades, por loque son capaces de desarrollar estrategias que den respuesta a las demandas desu entorno.

El comportamiento de una personas es una parte necesaria e intrínseca de suidentidad. En otras palabras, gran parte de nuestro comportamiento proviene de la"naturaleza" (intrínseco), y otra parte proviene de la "educación" (extrínseco). Esel lenguaje universal de "cómo actuamos", o nuestro comportamiento humanoobservable.

En este informe estamos midiendo cuatro dimensiones del comportamientonormal. Éstas son:

cómo responde ante los problemas y desafíos

cómo influencia a otros hacia su punto de vista

cómo responde al ritmo de los acontecimientos de su entorno

cómo responde a las reglas y procedimientos establecidos por otros

Este informe analiza el estilo de comportamiento, es decir, el modo en que unapersona hace las cosas. ¿Coincide al 100% con usted? Puede que sí, o puedeque no en todos los puntos. Sólo estamos midiendo el comportamiento. Nosotrossólo le ofrecemos afirmaciones que se corresponden con áreas de conducta en lascuales usted muestra ciertas tendencias. Para hacerlo más certero, si lo desea,haga anotaciones en el informe respecto a cualquier afirmación que se ajuste austed, y tache cualquiera que piensa que no se aplique, pero sólo una vez que lohaya consultado con amigos o compañeros para ver si están de acuerdo. Puedeque esa información sea un "punto ciego" para usted.

"Todas las personas exhiben los cuatro factores del comportamiento en diferentes grados de intensidad".—W.M. Marston

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CARACTERÍSTICAS GENERALESBasándose en las respuestas de David jose, este informe le proporciona una amplia visión y comprensiónde su estilo de trabajo. Estas declaraciones identifican el comportamiento básico natural que aporta a sutrabajo. Esto significa, que si se le deja a solas, estas declaraciones identifican EL CÓMO David joseELEGIRIA HACER EL TRABAJO. Use las características generales para entender mejor sucomportamiento natural.

David jose puede mostrarse muy amigable con los demás en diversidad de

situaciones, aunque principalmente lo hará en aquellos grupos de colaboradores y

amistades ya establecidos y conocidos. Es sociable y disfruta de la singularidad de

cada persona. Los demás le ven como un buen vecino, porque siempre está

dispuesto a ayudar a quienes considera sus amigos. Frente a un desafío se vuelve

más objetivo. A David jose le gusta iniciar y terminar lo que empieza. Sus

compañeros de trabajo saben que es una persona en la que pueden confiar. Puede

ser abierto, paciente y tolerante con las diferencias de las personas. Su cualidad

natural de "no juzgar" es uno de sus puntos fuertes. Debido a su receptividad y

capacidad de escucha, es excelente en la obtención de información. No se resiste

tanto al cambio como se resiste a que le cambién. Necesita ser un participante activo

en las situaciones que afectan directamente a su trabajo. Es extremadamente

concienzudo y es meticuloso con el trabajo que requiere una atención muy detallada y

precisión. Cuando llega el momento, David jose puede defender con firmeza sus

creencias. Sus objetivos suelen ser la lealtad y formar parte de un equipo. Es un

miembro del equipo estable y fiable. En su exterior, puede dar la impresión de ser

totalmente abierto a los demás. Sin embargo, puede que tenga convicciones muy

fuertes que los demás no perciben.


2


CARACTERÍSTICAS GENERALES

David jose prefiere planificar su trabajo y desarrollar su plan. Los demás pueden

encontrar gratificante tenerle en el equipo de trabajo. Una vez que toma una decisión,

puede ser muy organizado al llevarla a cabo. Necesita reunir la información y los

datos de una manera lógica y sistemática. Una vez que toma una decisión, puede ser

duro e inflexible. Ha tomado la decisión después de haber recopilado mucha

información, y probablemente no desea repetir el proceso. Cuando tiene que afrontar

una decisión difícil, primero buscará toda la información disponible analizándola a

fondo. Usa la lógica para tomar decisiones. Esta tendencia es muy útil para otros

miembros de su grupo. La lógica es muy importante cuando alguien trata de

persuadirle. Pondrá más atención en los argumentos lógicos que en los aspectos

emocionales. Cuando se le desafía, puede ser muy objetivo, investigando seriamente

los hechos y los datos. Esta puede ser su forma de defender y apoyar sus decisiones.

A veces se retirará de una discusión verbal. Si realmente le importa algún tema,

posiblemente se retire para buscar recursos y luego regresar a defender su caso. No

suele participar activamente cuando está en un grupo desconocido. Sin embargo,

cuando esté en un grupo que conoce y en el que confía desde hace tiempo, no tendrá

problemas en hablar. No suele mostrar sus emociones. Es decir, sabe cómo poner

una buena "cara de poker". Por eso, los demás pueden verle como una persona poco

amistosa, cuando en realidad no es así. Suele ser considerado, compasivo y suele

aceptar a los demás. Sin embargo, en algunas ocasiones, puede volverse obstinado,

cuando sus ideales y sus creencias están enfrentadas con los demás. Se motiva más

por la lógica que por las emociones. Para él, la lógica representa una investigación


3


CARACTERÍSTICAS GENERALES

tangible. A veces David jose puede mostrarse muy sociable. Aunque es introvertido

por naturaleza, participará en una reunión o conversación social cuando la ocasión lo

requiera. Puede guardarse algún tipo de información a menos que alguien le haga

preguntas específicas. No compartirá abiertamente información a menos que esté

seguro de lo que habla. Tiende a proteger la información, es decir, no suele

compartirla voluntariamente con las personas que no forman parte de su equipo. Esta

característica puede ser una "bendición" o una "maldición" para sus superiores.


4


A LA ORGANIZACIÓNVALOR QUE APORTA

Esta sección del informe identifica las habilidades y comportamientos específicos que David jose aporta asu trabajo. Al observar estas declaraciones se puede identificar cuál es su papel en la organización.Identificando las habilidades de David jose, la organización puede desarrollar un sistema para capitalizar suvalor en la empresa, haciéndole parte integral del equipo.

Es un excelente "apagafuegos".

Es un buen conciliador. Es una persona tranquila y da estabilidad al grupo.

Le gusta ayudar a los demás.

No confía en las personas carentes de ideas sólidas.

Sabe escuchar.

Siempre busca soluciones lógicas.

Es objetivo y realista.

Está orientado a las personas.


5


EN LA COMUNICACIÓNPUNTOS A TENER EN CUENTA

La mayoría de las personas saben la forma en la que prefieren que los demás se comuniquen con ellos.Muchos encuentran esta sección muy certera e importante para mejorar la comunicación interpersonal.Esta sección provee a otras personas de una lista de cosas QUÉ HACER al comunicarse con David jose.Lea cada declaración e identifique las 3 ó 4 que sean más importantes para David jose. Recomendamosresaltar las declaraciones más importantes, hacer una lista con ellas y dárselas a las personas que secomunican con David jose más frecuentemente.

En su comunicación con David jose, PROCURE:

Presentar sus argumentos en forma amable, sin amenazas y con un tono de vozsincero.

Usar la terminología apropiada de acuerdo con la experiencia y losconocimientos que él tiene al respecto.

Averiguar con paciencia sus metas personales y de trabajo para ayudarle aalcanzarlos, escuche y muestre interés.

Estar preparado con los datos y las cifras que va a necesitar.

Tener los datos en orden lógico.

Respetar su conducta tranquila.

Ser paciente y persistente.

Definir claramente (preferiblemente por escrito) lo que se espera de él.

Usar testimonios de expertos.

Proporcionar las garantías necesarias para minimizar los riesgos de su decisión;asegurarle que se le dará el apoyo necesario. (RETRADUCIR)

Prestar atención a aquellas áreas que puedan causar desacuerdos odesagrados.

Mantenerse al menos a un metro de distancia de él.

Proporcionarle los detalles por escrito.


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EN LA COMUNICACIÓNLO QUE NO SE DEBE HACER

En esta sección del informe se da una lista de cosas que NO se deben hacer al comunicarse con Davidjose. Revise cada declaración con David jose, e identifique aquellos métodos de comunicación queproducen frustración o reducen el rendimiento. Al compartir esta información, ambas partes podránnegociar un estilo de comunicación en el que ambos estén de acuerdo.

En su comunicación con David jose, NO:

Discuta sobre datos y cifras.

Sea redundante.

Ser brusco y rápido.

Use palabras de moda inapropiadas.

Tratarle con condescendencia o rebajarle con sutilezas.

Sea imprecison no dé opiniones o probabilidades.

Sea desorganizado.

Tome las decisiones por él, o perderá la iniciativa. No le deje sin el apoyo orespaldo necesario.

Apegarse fría o bruscamente a los negocios, pero por otro lado, no pierda devista sus objetivos, siendo demasiado personal.

Finja ser un experto si no lo es.

Manipularle o forzarle a que esté de acuerdo con usted sólo porque sabe queprobablemente no se defenderá.

Ofrezca promesas y garantías que no pueda cumplir.

Vaya demasiado rápido o dé demasiada información en poco tiempo.


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CONSEJOS DE COMUNICACIÓNEsta sección contiene sugerencias sobre métodos que mejorarán la comunicación de David jose con losdemás. Incluye una breve descripción de los tipos de personas más corrientes con las que puede estar encontacto. Al adaptarse al estilo de comunicación deseado por la otra persona, David jose será más efectivoen su comunicación con ella. Quizá tenga que desarrollar cierta flexibilidad a la hora de variar su propioestilo de comunicación. Esta flexibilidad y la habilidad para interpretar las necesidades de los demás,marca la diferencia de los grandes comunicadores.

Cuando se comunique con una personaambiciosa, enérgica, decidida, independiente yorientada a objetivos:

Sea claro, específico, breve y concreto.Mantenga su conversación en el ámbitoprofesional.Prepárese con material de apoyo que estécorrectamente organizado.

Factores que crearán tensión o insatisfacción:

Hablar de cosas poco relevantes.Ser evasivo y poco claro.Parecer desorganizado.

Cuando se comunique con una personacarismática, entusiasta, amistosa, expresiva ypolítica:

Establezca un ambiente cálido y amistoso.No entre en demasiados detalles (póngalospor escrito).Haga preguntas sobre sus "sensaciones"respecto a algo, para conocer sus opiniones ocomentarios.


Evitar ser distante, frío o callado.Controlar la conversación.Pasar por alto hechos, alternativas,abstracciones.

Cuando se comunique con una persona paciente,predecible, fiable, constante, relajada y modesta:

Empiece con un comentario personal querompa el hielo.Presente su idea suavemente, sin tonoamenazador.Haga preguntas tipo "¿cómo?" para descubrirsus opiniones.


Ser impetuoso y precipitado, yendo en seguidaal asunto.Ser dominante o exigente.Forzarle a responder rápidamente a losobjetivos de usted.

Cuando se comunique con una personadependiente, ordenada, conservadora,perfeccionista, cuidadosa y obediente:

Prepare su tema por adelantado.Manténga la conversación en el ámbitoprofesional.Sea preciso y realista.


Ser desconcertante, dejar cosas al azar, serinformal, hablar en voz alta.Presionar demasiado o ser poco realista conlos plazos.Ser desorganizado o confuso.


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ENTORNO DE TRABAJO IDEALEsta sección identifica el entorno ideal de trabajo basado en el estilo básico de David jose. Las personaspoco flexibles se encontrarán incómodas trabajando en un entorno que no esté descrito en esta sección.Las personas más flexibles usarán su inteligencia emocional para modificar su comportamiento y se podránsentir más cómodos en diferentes entornos. Utilice esta sección para identificar las característicasambientales que le van bien a David jose, así como las que pueden llegar a frustrarle.

Necesita la atención personal de su jefe y el reconocimiento por cada trabajobien realizado.

Información y datos para analizar.

Necesita tener la oportunidad de tratar con gente con la que ha establecidorelaciones largas y duraderas.

Un ambiente en el cual pueda ser miembro del equipo, pero apartado de loscánones de la oficina.

Disponer de una oficina o área de trabajo privada.

Proyectos de los que se obtienen resultados tangibles.

Pocos conflictos entre las personas.


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PERCEPCIONESLa conducta y los sentimientos de una persona se transmiten rápidamente a los demás. Esta secciónproporciona información adicional sobre la percepción que David jose tiene sobre sí mismo y sobre como,bajo ciertas condiciones, otros le pueden percibir. Comprender esta sección ayudará a David jose aproyectar la imagen que le permita controlar la situación.

"Véase como le ven los demás"

PERCEPCION DE SÍ MISMO

David jose generalmente se ve a sí mismo como:

Considerado AtentoAmable Formal"Jugador" de equipo Sabe escuchar

PERCEPCION DE LOS DEMAS

Bajo una moderada presión, tensión, estrés o fatiga, los demás pueden verle como:

Reservado IndecisoPasivo Inflexible

Bajo una extrema presión, estrés o fatiga, los demás pueden verle como:

Posesivo TestarudoDistante Insensible


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DESCRIPTORESBasado en las respuestas de David jose, el Informe ha marcado aquellas palabras que describen su estilode comportamiento. Describen cómo resuelve problemas y enfrenta desafíos, influencia a personas,responde al ritmo del ambiente y cómo responde a las reglas y procedimientos impuestos por otros.

Dominancia

Exigente

Egocéntrico

ImpulsorAmbiciosoPioneroVoluntariosoEnérgicoDecididoAgresivoCompetitivoDeterminadoAtrevido

CuriosoResponsable

Conservador

CalculadorCooperadorIndecisoModeradoInseguroNo demandanteCauteloso

SuaveAgradableModestoPacífico

Recatado

Influencia

Efusivo

Inspirador

CarismáticoPolíticoEntusiastaExpresivoPersuasivoCálidoConvincenteEleganteEquilibradoOptimista

ConfiadoSociable

Reflexivo

FácticoCalculadorEscéptico

LógicoReservadoSuspicazPrácticoIncisivo

PesimistaTemperamental

Crítico

Estabilidad

Flemático

RelajadoResistente al CambioReservado

Pasivo

Paciente

Posesivo

PredecibleConsistenteReflexivoEquilibradoEstable

Movible

ActivoInquietoAlertaOrientado a la variedadExpresivo

ImpacienteOrientado a la presiónAnsiosoFlexibleImpulsivoImpetuoso

Hipertenso

Conformidad

Evasivo

PreocupadoCuidadosoDependienteCautelosoConvencionalRigurosoPulcro

SistemáticoDiplomáticoExactoCon tacto

AbiertoObjetivo

Firme

IndependienteVoluntariosoTestarudo

Obstinado

DogmáticoNo sistemáticoArroganteDesinhibidoArbitrarioInflexible

No detallista


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ESTILO NATURAL Y ADAPTADOEl estilo natural de David jose al tratar con problemas, personas, ritmo y procedimientos puede que nosiempre encaje con lo que el entorno requiere. Esta sección le proporciona información valiosa relacionadacon el estrés y la presión que puede experimentar al adaptarse al entorno.

PROBLEMAS - DESAFIOS Natural

David jose tiende a afrontar los problemas y retos demanera exigente, directa y decidida. Posee unenfoque individualista y busca activamente alcanzarsus objetivos. Se enfrentará a los problemas y le gustaostentar una posición con autoridad, y un trabajo quesuponga un continuo desafío para mejorar sushabilidades.

Adaptado

David jose siente la necesidad de ser un pococonservador en su forma de resolver los problemas.Quiere aceptar retos, pero su respuesta serácalculada.

PERSONAS - CONTACTOS Natural

David jose cree que la única manera de convencer alas personas es mediante hechos lógicos, presentadospor personas totalmente objetivas por mediosmecánicos. Rara vez demuestra sus emociones a lahora de influir sobre otros.

Adaptado

David jose no ve ninguna necesidad de cambiar suestilo para persuadir a otras personas hacia su propiopunto de vista. Cree que su estilo natural es eladecuado para el entorno en el que se encuentra.


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ESTILO NATURAL Y ADAPTADO

RITMO - COHERENCIA Natural

David jose se encuentra más cómodo en un entornodonde hay pocos proyectos que se desarrollan a lavez. Aprecia el concepto de equipo y se encuentrabastante seguro en un entorno donde no hay una grannecesidad de cambios rápidos.

Adaptado

David jose cree que su estilo natural es el que lascircunstancias necesitan. Cree que los resultados seobtienen a través del trabajo y la constancia. A vecesle gustaría que el mundo decelerara.

PROCEDIMIENTOS - RESTRICCIONES Natural

David jose es cauteloso y se preocupa por la calidad.Le gusta pertenecer a un equipo que asuma laresponsabilidad del producto final. Le gusta conocerlas normas y le disgusta cuando otros no las cumplen.

Adaptado

David jose muestra un poco de malestar cuando secompara su estilo natural con su respuesta al entorno,el estilo adaptado. La diferencia no es significativa yve poca o ninguna necesidad de cambiar su respuestaal entorno.


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ESTILO ADAPTADODavid jose ve que su actual entorno de trabajo requiere que demuestre los comportamientos listados enesta página. Si NO CREE que las declaraciones siguientes están relacionadas o son requeridas por eltrabajo que David jose desempeña, averigüe por qué está adaptando su comportamiento de esta manera.

Contacto limitado con personas.

Usar un enfoque disciplinado.

Tener una rutina donde los cambios son limitados y están preparados.

Seguir un modelo de trabajo tradicional y orientado hacia la calidad.

Sensibilidad a las normas y reglamentos vigentes.

Priorizar la calidad frente a la eficiencia.

Ser diplomático en la interacción con el equipo.

Mostrar paciencia y buena predisposición para escuchar.

No tener confrontaciones.

Cálculo de los riesgos antes de actuar.

Apegarse a las normas y procedimientos establecidos.

Evaluación crítica de los datos.

Atención meticulosa al orden.


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CLAVES PARA MOTIVAREsta sección del informe está basada en lo que David jose quiere. La gente se motiva por la cosas quequiere alcanzar y una vez alcanzadas ya no son fuerza de motivación. Analice con David jose cada una delas afirmaciones que recoge esta sección y resalte aquellas necesidades que actualmente le "motivan".

David jose quiere:

Formar parte de un equipo de trabajo orientado a la calidad.

Trabajos y actividades que requieran precisión.

Confirmación de que está haciendo el trabajo correctamente.

Aprecio constante y seguridad en el equipo.

Reconocimiento a su lealtad y a los años dedicados.

Garantía de que la idea ya ha sido probada y ha funcionado para otros.

Identificarse con sus compañeros de trabajo.

Tiempo para ejecutar su trabajo de acuerdo a sus elevados estándares decalidad.

Recibir reconocimiento por mantener la calidad de su trabajo.

Productos y procedimientos tradicionales.

Trabajos y actividades con elevados estándares de calidad.

Pocas ocasiones en las que tener que adaptarse a procedimientos nuevos.


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CLAVES PARA DIRIGIREn esta sección encontrará algunas de las necesidades que David jose debe satisfacer con el fin deejecutar su trabajo en óptimas condiciones. Algunas necesidades pueden ser cubiertas por él mismo,mientras que la dirección debe encargarse de proporcionar otras. Para algunas personas es muy difícilmotivarse cuando sus necesidades básicas de dirección no han sido satisfechas. Revise esta lista conDavid jose, e identifique al menos 3 ó 4 declaraciones que sean las más importantes para él. Esto lepermitirá a David jose participar en la elaboración de su propio plan de dirección personal.

David jose necesita:

Un feedback sincero por parte de los demás.

Fijarse metas tanto profesionales como en el ámbito familiar.

Vender sus ideas, no simplemente contarlas.

Tener la oportunidad de hacer preguntas para aclarar o determinar el por qué.

Que los hechos se presenten en una secuencia lógica.

Respuestas lógicas presentadas en orden lógico.

Compañeros capaces con quienes trabajar.

Tener un sentido de pertenencia, saber lo importante que es para el equipo.

Ser presentado a los empleados nuevos.

Un producto de calidad en el que creer.

Recompensas con cosas tangibles, no solamente felicitaciones y alabanzas.


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ÁREAS DE MEJORAEn este apartado se incluye una lista de posibles limitaciones (oportunidades de mejora) que no tienenrelación con un trabajo específico. Revise la lista con David jose y pase por alto aquellas afirmaciones queno se ajusten a su realidad. Resalte de 1 a 3 limitaciones que más dificulten su buen desempeñoprofesional y elabore con David jose un plan de acción para eliminar o reducir estos obstáculos.

David jose muestra tendencia a:

No dejar que los demás sepan cómo evoluciona el trabajo que está realizando.

Tener dificultad en establecer prioridades. Tiende a hacer todo como si fuera laprioridad número uno, puede tener dificultad en cumplir los plazos establecidos.

Subestimar sus propias habilidades.

Interpretar las críticas a su trabajo como un ataque personal.

Resistirse y dudar cuando se le fuerza a actuar rápidamente. Sin la informaciónadecuada se resistirá de forma pasivo-agresiva.

Necesitar ayuda a la hora de priorizar actividades nuevas.

No actuar cuando alguien se salta las normas o procedimientos establecidos.


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PLAN DE ACCIÓN

Los siguientes puntos son ejemplos de áreas en las cuales puede que David josedesee mejorar. Seleccione de una a tres áreas y desarrolle planes de acción con el finde obtener los resultados deseados. Examine su informe e identifique aquellasposibles áreas que necesitan una mejora.

Comunicación (Escucha)DelegaciónToma de DecisionesDisciplinarEvaluación del DesempeñoFormación

Gestión del TiempoMetas ProfesionalesMetas PersonalesMotivación a otrosAyudar a otros a desarrollarseFamilia

Area: ___________________________________

1.

2.

3.

Area: ___________________________________

1.

2.

3.

Area: ___________________________________

1.

2.

3.

Fecha de Inicio: ____________ Fecha de Revisión: ____________


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Versión de DirecciónDE COMPORTAMIENTO™INDICADOR DE FACTORES

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INTRODUCCIÓN

Clasificar el comportamiento no es una tarea fácil, principalmente porque haymuchas variables en las que basar dicha clasificación. Las clasificaciones de esteinforme están basadas en el comportamiento. La medición del comportamientopuede ser clasificada de acuerdo a cómo una persona realizará un trabajo. No sele ha dado ninguna consideración a la edad, experiencia, formación o valores.

Su Informe mostrará gráficamente sus habilidades de comportamiento en 12factores específicos. Cada factor se ha seleccionado con cuidado para quecualquier persona consiga un buen desempeño si se ajusta a las exigencias decomportamiento del puesto.

El gráfico Natural representa su comportamiento natural, es decir, elcomportamiento que usted aporta al trabajo. El gráfico Adaptado mide surespuesta al entorno o a las circunstancias, es decir, el comportamiento que ustedcree necesario para tener éxito en su trabajo. Si su gráfico Adaptado essignificativamente diferente del Natural, indica que usted se encuentra bajo presiónpara poder cambiar o "camuflar" su comportamiento.

Compare sus gráficos. Mire cada factor y la importancia de ese factor para el buendesarrollo de su trabajo. Su gráfico Adaptado identificará los factores que usted vecomo importantes y le indica donde está concentrando su energía.

El conocimiento de su comportamiento le permitirá desarrollar estrategias parasuperarse en cualquier ambiente que elija.


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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS

DECISIÓN - ORIENTACIÓN A RESULTADOS0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

4.50 3.25

NaturalAdaptado

SENTIDO DE URGENCIA0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

4.50 3.50

NaturalAdaptado

VISIÓN DE FUTURO0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

4.50 3.50

NaturalAdaptado

MOTIVACIÓN A OTROS0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

4.25 3.75

NaturalAdaptado

AUTOCONFIANZA0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

4.25 3.50

NaturalAdaptado

RELACIÓN CON EMPLEADOS-CLIENTES0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

6.75 7.00

NaturalAdaptado


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ANÁLISIS DE FACTORES ESPECÍFICOS

CAPACIDAD DE ESCUCHA0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

8.25 9.00

NaturalAdaptado

SEGUIMIENTO Y CONSTANCIA0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

8.25 9.25

NaturalAdaptado

CONSISTENCIA0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

8.25 9.25

NaturalAdaptado

PAPELEO0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

8.25 9.00

NaturalAdaptado

ATENCIÓN A LOS DETALLES0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

8.25 9.25

NaturalAdaptado

SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS0...1...2...3...4...5...6...7...8...9...10

8.25 9.25

NaturalAdaptado


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DEL COMPORTAMIENTOGRAFICOS DE ANÁLISIS

David jose jacome noratoSanitas

31/3/2010

MÁSGráfico I

Estilo Adaptado

D I S C

MENOSGráfico II

Estilo Natural

D I S C

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

48 11 87 81 86 5 93 75%

Norm 2003


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RUEDA DE PERFILES PERSONALES

La Rueda de Perfiles Personales es una herramienta muy poderosa popularizadaen Europa. Además del informe que ha recibido sobre su estilo decomportamiento, la Rueda añade una representación visual que le permite:

Ver su estilo de comportamiento natural (círculo).

Ver su estilo de comportamiento adaptado (estrella).

Identificar el grado en el que está adaptando su comportamiento.

Si completó el Análisis de Entorno de Trabajo, ver la relación entre sucomportamiento y las necesidades de su trabajo.

En la página siguiente su estilo Natural (círculo) y su estilo Adaptado (estrella)están ubicados en la Rueda. Si están ubicados en segmentos diferentes, entoncesusted está adaptando su comportamiento. Cuanto más alejados estén estospuntos entre sí, mayor será la adaptación de comportamiento que usted estáhaciendo.

Si usted forma parte de un grupo o equipo que también realizó el análisis decomportamiento DISC, sería interesante reunirse, y usando la Rueda de cadapersona elaborar una Rueda Maestra que contenga el estilo Natural y Adaptado decada persona. Esto le permitirá ver rápidamente dónde puede haber conflicto.También podrá ser capaz de identificar si la comunicación y el entendimientopueden incrementarse.

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RUEDA DE PERFILES PERSONALES

David jose jacome noratoSanitas

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D

IS

CCONDUCTOR

PERSUA

SOR

PROMOTOR

RELACIONADOR

COLABORADOR

COO

RDIN

ADO

RAN

ALIZADOR

IMPLEMENTADOR 1

2

3

45

6

7

8

910

11

12

13

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15

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18

19

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2526

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323334

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36

37

38

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40

4142

43

44

45

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474849

50

51

52

53

54

5556

57

5859

60

★ ●

Natural: ● (51) COLABORADOR COORDINADORAdaptado: ★(20) COORDINADOR COLABORADOR

Norm 2003

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analisis disc

Health & Medicine

que son

que empieza

que si se

o puede que

puede que s

que se conocen

comportamiento sugieren

y probablemente