ANALISIS DEL PROCESO DE GLOBALIZACIÒN DE LA PRINCIPAL

EMPRESA DE COLOMBIA: ECOPETROL

Por:HUGO ANDRÉS GUTIÉRREZJAIME ANTONIO RANGELLINA MARIA WADNÍPAR

UNIVERSIDAD DE MANIZALESMARZO-2011

• En el ocaso del siglo IXX en Estados Unidos nació un mercado que pocos creían que iba a florecer. El petróleo llegó para quedarse, desde Texas y la empresa emblemática de esta industria, la Standard Oil Company liderada por uno de los hombres más importantes para ese país y el mundo, John D. Rockefeller

• muchos países han buscando ser autónomos energéticamente hablando, otros como Arabia Saudita, Rusia, Méjico, Venezuela o Irak están nadado en mares de petróleo, lo que los hace grandes abastecedores mundiales y económicamente dependientes de este producto.

• En Colombia, durante las décadas de la mitad del siglo XX se lograron encontrar pozos muy productivos que aún al día de hoy están en producción, como es el caso de los pozos del Magdalena Medio que operaba una empresa llamada Tropical Oil Company creada en 1921.

• Por medio de la ley 165 de 1948 se crea la empresa colombiana de petróleos, ECOPETROL, y el 25 de agosto de 1951 inició actividades de exploración, producción, transporte, refinación y comercialización de hidrocarburos refinados a partir de la reversión de la concesión de Mares con la incorporación de los activos de la Tropical Oil Company, y creció a la medida que las concesiones revertían y paso administrar este recurso de la nación.

• Ecopetrol se alía con varias empresas internacionales para realizar las labores de prospección y extracción: British Petroleum, Pacific Rubiales, Canacol, en total 35 empresas, para explotar unas 100 áreas de producción en todo el país, que extraen petróleo y gas, que son transportados en una red que cuenta con aproximadamente 8500 km de líneas de conducción.

• La industria petrolera ha ido ascendiendo en tamaño, importancia y producción hasta llegar a representar el 3% del PIB del país.

• Las regalías que llegan a cada departamento fruto de las exportaciones a países como estados unidos (mayor comprador de petróleo colombiano) son distribuidas equitativamente por el gobierno departamental ya que tienen dependencia absoluta del gobierno estatal.

• Amplió su portafolio de inversión en el exterior, con importantes negocios en Perú y Brasil. El año pasado, el séptimo mayor negocio del 2009 en el continente fue la compra en Perú, por Ecopetrol y la coreana KNOC, de Petro-Tech, por $US 892 millones.

• Y en Brasil, compró recientemente la mitad de la cuota del 60% que poseía la Hess Corp. en el bloque BM-ES-30, en la cuenca marítima Espírito Santo.

• Extendió su capacidad exploratoria más allá de las fronteras, pues aparte de los 13 pozos que perforará este año en territorio patrio, en conjunto con compañías asociadas romperá otros siete en el golfo de Méjico, Brasil y Perú.

• Esfuerzos que se están haciendo en el frente de la refinación y petroquímica, con inversiones que superan en un 59% las realizadas en el 2009 y que se orientan, principalmente, a la modernización de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena, con arreglo a los más exigentes estándares internacionales.

• El proceso de internacionalización de Ecopetrol se inició en 2003, luego que en los noventas se descubrieran los pozos de Cusiana y Cupiagua en el piedemonte llanero, iniciando una era en la que, con mayor autonomía, ha acelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial

• con una utilidad neta de $5,25 billones registrada en 2009 es la principal compañía petrolera de Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.

• El proceso de democratización se inicia a partir del decreto 1760 de 2003 el cual obliga a Ecopetrol a ser un jugador más en la industria petrolera nacional, y a competir por la asignación de aéreas de exploración y producción; en este nuevo esquema, la estatal petrolera adopta medidas para mejorar su competitividad, cambios en su estructura organizacional, optimización de su planta de personal y cambios en su régimen laboral, incremento de los presupuestos de inversión, mejorar sus refinerías y frenar la caída de producción.

• el 25 de julio de 2006 empieza a inyectar dinero con capital de terceros, a través de la ley 1118 aprobada por el congreso en diciembre del 2006, autorizando la emisión de acciones, esto se produjo entre el 27 de agosto y el 25 de septiembre de 2007. De esta forma colombianos adquirieron por cada millón cuatrocientos mil pesos un paquete accionario. Estas acciones se transan en la bolsa de valores de Colombia desde noviembre de 2007 y a finales de 2008 ingresa a la bolsa de valores de new york.

• Con La ley 1118 de se pretende entonces, una capitalización del 20 % de la empresa bajo 6 premisas bien definidas:

• El estado deberá mantener el control sobre la empresa.

• Autonomía presupuestal, financiera y administrativa.

• Suficiencia material para suplir los requerimientos de inversión.

• Los nuevos inversionistas podrán tener representación en la junta directiva.

• El mercado de capitales podrá absorber el monto a capitalizar.• Se asegurara las mejores practicas de gobierno corporativo.

• Hoy este proceso de democratización es lo que le permite a Ecopetrol estar en la bolsa de New York, aumentar su disponibilidad de recursos y convertirse en un jugador importante dentro de las empresas petroleras mundiales

• El proceso de capitalización-democratización de las acciones de Ecopetrol abrió la puerta para que todos los colombianos sean propietarios de la empresa más grande e importante de Colombia

• Marcó un pico record en abril de 2009 con una cifra de USD$906 millones para ese mes.

• En noviembre del 2009 se registraron US$731 millones

• Las mayores ventas externas fueron principalmente impulsadas por el crudo Castilla producido en el departamento del Meta, cuyo volumen totalizó 269.230 barriles por día durante ese abril, constituyéndose también en una marca histórica, pues se superó el anterior récord de 237.010 barriles por día de noviembre del 2009.

• El otro producto bandera que impulsó las exportaciones de la empresa durante el mes de abril fue el fuel oil, del cual se vendieron al exterior 55.570 barriles por día, gracias al mayor volumen transportado después de la recuperación de la navegabilidad del Río Magdalena

• El principal destino de las exportaciones fue la Costa del Golfo de Estados Unidos hacia donde se dirigió el 58% de los volúmenes,

• seguido por el Lejano Oriente con el 24%. • El 37% de las exportaciones de crudo Castilla tuvieron

como destino el Lejano Oriente, mientras que el 35% del fuel oil se despachó hacia los mercados del Caribe.

• Su negocio incluye la exploración, producción, transporte, refinación, petroquímica, mercadeo y venta de petróleo, además su consolidación como grupo empresarial se enfoca en la expansión de negocios de bloques exploratorios, fortalecimiento de la red de oleoductos (Rubiales Monterrey), el aumento en la producción de biocombustibles

• cuenta con 21 empresas subordinadas de las cuales 8 son flilales:• Black Gold Re, Ecopetrol Oleo e Gas do Brasil Ltda, Andrean

Chemicals Ltd, • Ecopetrol Perú S.A. • Ecopetrol Transportation Company Limited, • Ecopetrol Global Energy, • ODL Finance S.A. • Panama, Hpcol Petroleum Limited;

• las otras 13 de carácter Subsidiarias como Propilco S.A., Bioenergy S.A., Comai Ltd., Bioenergy Zona Franca S.A., Oleoducto Central S.A., Refinería de Cartagena, Hocol S.A., Ecopetrol América Inc., ODL S.A., Ecopetrol Pipelines International Ltd., Oleoducto de Colombia S.A., Homcol Cayman Inc., Hocol Limited.

• Empresas no controladas entre las cuales podemos contar

• Ecodiesel Colombia S.A., • Empresa de Energía de Bogotá, • Interconexión Eléctrica S.A., • Invercolsa S.A., • Serviport S.A.,• Offshore International Grup Inc.,

• para un total de 27 negocios de este conjunto empresarial.

• en proyectos de investigación en cofinanciación entre el ICP, Universidades y Colciencias trazando líneas de investigación en hidrocarburos no convencionales, energías renovables, biocombustibles e implementación del valor agregado de los subproductos que generan los procesos de Ecopetrol

• la Universidad Corporativa es uno de los resultados en la Gestión del Conocimiento en Ecopetrol. Su creación y aprobación respondió a la necesidad de capitalizar el saber especializado del personal de la empresa.

• En 2007 culminó la construcción de su sede, el Centro de Aprendizaje, ubicado en las instalaciones del Instituto Colombiano del Petróleo (ICP), en Piedecuesta (Santander).

• investigaciones esta la producción de energía eólica (coveñas), utilización del coque de residuo (asfaltos, Carbones),

• hidrocarburos no convencionales como Oil Shale, Tar sands, Oil & Gas, Biocombustibles como lo es la Jatropa,

• además de mejorar las condiciones de producción y cultivo de la palma africana y la caña de azúcar y de los subproductos de estas industrias como lo son el Fusel, aceite de fusel, además de investigar procedimientos de Producción limpia…

• Otras investigaciones del ICP se centran el producción de energía geotérmica a partir de los movimientos de aguas cálidas que se extraen de los pozos en producción (Apiay) y energía solar para el calentamiento de fluidos (Coveñas).

• Una de las empresas filiales de la estatal petrolera es Bioenergy de la cual tiene el 80% de sus acciones, la cual suscribió un contrato con el Grupo Isolux Corsan para la construcción de complejo industrial de la Bonga en el cual se prevén procesar 2,1 millones de toneladas año de caña de azúcar para la producción de etanol y la generación de 40 megavatios de energía eléctrica a partir del bagazo y la producción y utilización de vinazas

• La reducción de la violencia insurgente ha permitido en los últimos años un paulatino aumento de la inversión extranjera en el sector de hidrocarburos con el que el actual presidente

• 2 patentes de invención del gobierno nigeriano para 2 sistemas para evitar el robo de hidrocarburos en las líneas de conducción.

• produce entre el 60% y 70% del crudo nacional, logró en 2010 un crecimiento de 17% en producción y espera mantener un avance del 11% para este año.

• De hecho, y aunque consume 251.000 barriles diarios del total que bombea, vende al exterior 358.400 barriles/día, lo que le convierte en el tercer exportador del área latinoamericana, tras Venezuela (1,61 millones diarios)

• La extracción total de gas aumentó a 1.090 millones de pies cúbicos por día en 2010 desde 1.016 millones en 2009. En producción de crudo, Colombia se sitúa en cuarta posición en Latinoamérica, por detrás de Venezuela (2,88 millones de barriles diarios); México (2,60 millones diarios) y Brasil (1,95 millones) y por delante de Argentina (623.000 barriles por día); Ecuador (que junto con Venezuela conforma el tándem latinoamericano en la OPEP y que extrae 464.700); Trinidad y Tobago (112.000) y Perú (71.800).

• Colombia no está al nivel de los gigantes regionales y se sitúa a años luz de la potencia del área en hidrocarburos, Venezuela. No obstante, se acerca a ellos en exportación y, tímidamente, en producción.

• Como exportador de crudo se ubica en los primeros puestos en su área y se halla en posición más favorable en este aspecto que Brasil (importador neto de petróleo) o Argentina.

• Sus reservas probadas de crudo apenas llegan a 1600 millones de barriles (cifra que se espera elevar a 2000 millones en breve con las nuevas prospecciones), frente a los 172300 millones de barriles de Venezuela; los 12900 millones de Brasil; los 11900 millones de México; los 6511 millones de Ecuador o los 2520 millones de barriles de Argentina

• En gas, las reservas colombianas se ubican en la zona media-baja: las octavas de la región tras las de Venezuela, Bolivia, Trinidad y Tobago, Brasil, México, Argentina y Perú, pero por encima de las de Chile y Ecuador.

• El petróleo genera divisas pero no produce el valor agregado que requiere Colombia para lograr un crecimiento más equitativo.

• mientras la industria petrolera crece y hoy representa el 5% del PIB nacional y genera 400.000 empleos, directos e indirectos (el 8% de la población activa), caen la agricultura y la construcción. Y advierten de que actualmente el impulso de los hidrocarburos no contribuye al desarrollo en otros campos y no crea los empleos esperados.

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• De acuerdo con lo que expresa Castells (1997:130) en cuanto a las 4 fuentes consideradas como base de la competitividad en la economía global, podemos destacar que la empresa colombiana Ecopetrol cumple con los estándares de capacidad tecnológica y científica que le ha permitido optimizar sus gestiones explotaciones y/o alianzas con otros países como proceso de expansión.

• A pesar de la internacionalización de Ecopetrol no gozamos aún de privilegios costo - beneficio en cuanto al consumo de los productos y subproductos de Ecopetrol pues somos uno de los países en donde pagamos más por un galón de gasolina.