análisis de situaciones logisticas

CA. Luis Raúl Hernández O.Análisis de situaciones en logística

ANALISIS DE SITUACIONES EN

LA LOGISTICA

CA. Luis Raúl Hernández O.

[email protected]


4 9 2

3 5 7

8 1 6

¿Cuáles son las características de este cuadrado mágico?

El cuadrado mágico


SITUACION

CONJUNTO DE FACTORES O CIRCUNSTANCIASQUE AFECTAN A ALGUIEN O ALGO EN UN

DETERMINADO MOMENTO

ANALISIS

DISTINCION Y SEPARACION DE LAS PARTESDE UN TODO HASTA LLEGAR A CONOCER

SUS PRINCIPIOS O ELEMENTOS


ANALISIS

EXAMEN QUE SE HACE DE UNA OBRA, DE UN ESCRITO O DE CUALQUIER REALIDADSUSCEPTIBLE DE ESTUDIO INTELECTUAL


¿Qué es un problema?

pero desconoce el

para alcanzar la

para alcanzar una

utilizando una

Newell y SimonChi y Glaser

Un individuo

estrategia meta

desea hacer algoactúa

curso de acción

situación

Un problemaEs una

En la cual

meta


un problema de decisiones

ACCIONAPROPIADA

PROBLEMA

ANALISISCRITERIO

ALTERNATIVA ALTERNATIVA


EL METODO CIENTIFICO DE RESOLVER PROBLEMAS

COMPARACIÓN

EN LAS CIENCIAS GERENTE LOGISTICO

1. DEFINIR EL PROBLEMA 1. DEFINIR EL PROBLEMA

2. RECOLECTAR DATOS 2. RECOLECTAR DATOS

3. FORMULAR HIPOTESIS 3. DEFINIR SOLUCIONES ALTERNATIVAS

4. PROBAR HIPOTESIS 4. EVALUAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS

5. EVALUAR RESULTADOS 5. SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA*

6. OBTENER CONCLUSIONES 6. PONER EN PRACTICA


El análisis de problemas ha sido definido según Deutsche Gesellschaft fur Technische Zusammenarbeit (GTZ), 1983 , como un conjunto de técnicas para:

analizar la situación existente que rodea a una condición problemática dada,

identificar los mayores problemas y el problema central de una situación

visualizar las relaciones de causa-efecto en un diagrama de Árbol de Problemas

ANALISIS DE PROBLEMAS


Por lo tanto, el punto inicial en el análisis de problemas podría ser la identificación, tanto como sea posible, de los problemas interrelacionados y sus causas respectivas


Análisis PMI (Plus – Minus – Interesting)

Análisis Costo - Beneficio

Análisis de Campo de Fuerzas

Análisis de Pareto

Análisis de la cadena de suministros

Análisis estadístico

Varios ejemplos de análisis

Análisis logístico


El análisis logístico permite:

Ver el emprendimiento productivo de una manera no convencional. Inserto en una sucesión de pasos: La Cadena de Abastecimiento.

Estos eslabones se inician en el cliente, llegando hacia atrás hasta el punto de obtención de la materia prima



Determinar todos los aspectos que a lo largo de la Cadena Logística, obstaculizan la Respuesta Eficiente al Cliente


Definir los cambios necesarios, donde haga falta: En la estructura corporativa o funcional de la cadena, en el esquema de distribución física, en los sistemas de información

para así lograr.....

la solución: ¡La Respuesta Eficiente al Cliente!



Actividades de la Cadena de Suministro: Predicción de la demanda Selección de proveedores Pedido de materiales Gestión de inventarios Planificación de la producción Envío y entrega Organización del intercambio de información

Principales aspectos


Conocer alcliente

Conocer elproducto

Comprender elproceso

Entender flujo información

ANALISIS


Análisis interno

Análisis externo

Análisis comparativo

Diagnóstico

Objetivo estratégico 1




Acción 1.1 Responsable Plazo indicador




PLAN ESTRATÉGICO

MISION





Se piensa críticamente cuando se interpreta, analiza o se evalúa una información, un argumento o alguna experiencia mediante el uso de unas destrezas y actitudes que orienten eficazmente nuestras creencias y acciones (Walsh y Paul, 1988).

El pensamiento crítico como herramienta de análisis


El pensamiento crítico es el proceso de generación de conclusiones basadas en la evidencia

El pensamiento crítico como herramienta de análisis

EGGEN Y KAUCHACK (Biblioteca Nacional del Perú, Maestría en Desarrollo Pedagógico)


Este proceso se da en diversas formas, tales como:

Identificación de información relevante e irrelevante

Identificación de supuestos implícitos

Identificación de tendencias, indicios, estereotipos y prototipos

Confirmación de conclusiones con hechos


Seis

Sig

ma

ABCCausa-Efecto

Min

dMan

ager

CMI

ISAMAHistograma

Expe

rt C

hoic

e

Hay un abanico de técnicas y herramientas que ayudan en el análisis logístico

… y otras más


MindManager

Programas que permiten efectividad en productividad para individuos y organizaciones

Más y mejores ideas

Mayor creatividad

Mejores planes y proyectos

Mejores procesos de comunicación

Equipos de trabajo de alto rendimiento

Formatos de presentaciones más efectivos

y el Expert Choice


MindManager

Es una tecnología de las más modernas y avanzadas para capturar, organizar y compartir ideas e información con la más potente interfaz gráfica desde la cual se puede visualizar en forma fácil y rápida cualquier tipo de información, documentar procesos y capturar información de múltiples fuentes


Expert Choice

Programa tecnológico que tiene una interfaz que permite soportar de una forma matemática un proceso de toma de decisiones orientado a los diversos niveles de una organización

Es un programa de soporte al proceso de toma de decisiones multiobjetivo basado en el proceso jerarquico analitico (AHP).


Preparar y evaluación de proyectos Planeación estratégica, Análisis costo /beneficio, Administración de calidad total, Asignación de recursos, Satisfacción del cliente, Evaluación de planes de inversión, Evaluación de fusiones y adquisiciones

El Expert Choice se ha usado con todo éxito en:


18/04/2023

“Si la única herramienta que usted tiene es un martillo, usted tiende a

ver cada problema como un clavo”

Abraham Harold Maslow

ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE DE MASLOW


¡Sus preguntas son bienvenidas!

Gracias por su atención, … y por aprender.

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