1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSGRADO ESPECIALIZACIN EN TELEMTICA E INFORMTICA EN LA EDUCACIN ABIERTA Y A DISTANCIA ASIGNATURA: TEORAS DE APRENDIZAJE Y TECNOLOGA EDUCATIVA ANLSIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJOSEGUROAUTORA: MILENYS JIMNEZ SAN CARLOS, ABRIL 2010

2. TABLA DE CONTENIDOI. FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO ........................................... 4ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES ........................................... 4 Accidente de trabajo .................................................................................................... 4 Tipos de accidentes: ..................................................................................................... 5 Enfermedad Ocupacional ............................................................................................. 6 Tipos de lesiones .......................................................................................................... 6DEFINICIN DE TRMINOS ............................................................................................... 8ASPECTOS GENERALES DE UN AST .................................................................................. 10 Definicin y propsito ................................................................................................ 10 Beneficios de realizar un anlisis de seguridad del trabajo ......................................... 11 Mtodos para realizar un AST ..................................................................................... 11 Pasos para realizar un AST .......................................................................................... 15 Formato del AST ......................................................................................................... 15 Por qu fracasa un programa de prevencin de accidentes? ..................................... 17 Roles en la elaboracin del AST .................................................................................. 19 II. SELECCIN DEL TRABAJO Y DIVISIN EN TAREAS ........................................................... 21CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL TRABAJO A ANALIZAR ............................................. 21DIVISIN DEL TRABAJO EN PASOS BSICOS .................................................................... 23 Relacin entre trabajo y tarea .................................................................................... 23Cmo dividir el trapajo en pasos..................................................................................... 24 III. IDENTIFICACIN DE RIESGOS ......................................................................................... 29Identificacin de riesgos potenciales .............................................................................. 29Clasificacin de riesgos laborales .................................................................................... 30Causas de Accidentes ..................................................................................................... 32Preguntas que pueden ayudar a identificar riesgos potenciales ...................................... 33 IV PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGOS ............................................................................ 38Prevencin y Control de los riesgos asociados a cada paso del trabajo ........................... 38 3. 1. Eliminar el riesgo .................................................................................................... 382. Contener el riesgo .................................................................................................. 393. Revisar los procedimientos de trabajo .................................................................... 394. Reducir la exposicin .............................................................................................. 405. Equipos de proteccin personal .............................................................................. 40Procedimiento de trabajo seguro ................................................................................... 50Importancia del PTS ....................................................................................................... 54 REFERENCIAS ..................................................................................................................... 56 4. I. FUNDAMENTOS DEL ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJOObjetivo: Identificar los fundamentos bsicos para elaborar una AST considerando la terminologa bsica y los principios para su elaboracin. ACCIDENTES LABORALES Y ENFERMEDADES PROFESIONALESAccidente de trabajo El accidente de trabajo es la accin violenta de una fuerza exterior determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho, que resulta en una(s) lesin(es) funcional(es) o corporal(es), permanente(s) o temporal(es), o la muerte. Es igualmente considerado como un accidente de trabajo, toda lesin interna ocasionada por un esfuerzo violento, sobrevenida en las mismas circunstancias. La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, en su Ttulo VI: Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales, Captulo I, Artculo 69, define el accidente de trabajo de la siguiente manera:Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en eltrabajador o la trabajadora una lesin funcional o corporal, permanente otemporal, inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una accin quepueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho ocon ocasin del trabajo.Sern igualmente accidentes de trabajo: 5. 1. La lesin interna determinada por un esfuerzo violento o producto de laexposicin a agentes fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos, psicosociales,condiciones meteorolgicas sobrevenidos en las mismas circunstancias.2. Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de naturalezaanloga, cuando tengan relacin con el trabajo.3. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora en el trayecto hacia ydesde su centro de trabajo, siempre que ocurra durante el recorrido habitual,salvo que haya sido necesario realizar otro recorrido por motivos que no lesean imputables al trabajador o la trabajadora, y exista concordanciacronolgica y topogrfica en el recorrido.4. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora con ocasin deldesempeo de cargos electivos en organizaciones sindicales, as como losocurridos al ir o volver del lugar donde se ejerciten funciones propias de dichoscargos, siempre que concurran los requisitos de concordancia cronolgica ytopogrfica exigidos en el numeral anterior.Tipos de accidentes:1. Accidentes materiales: Son los que producen daos a la propiedad de laempresa (maquinarias, herramientas, equipos, instalaciones, materia prima,energa, etc.). 2. Accidentes personales: son los que producen daos o lesiones a las personas.Dichas lesiones pueden ser leves, graves o fatales. 6. Enfermedad Ocupacional La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, en su Ttulo VI: Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales, Captulo I, Artculo 70, define la enfermedad ocupacional como los estados patolgicos contrados o agravados con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el que el trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como los imputables a la accin de agentes fsicos y mecnicos, condiciones disergonmicas, meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos, factores psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes. Tipos de lesiones 1. Discapacidad temporal La discapacidad temporal es la contingencia que, a consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, imposibilita al trabajador o trabajadora amparado para trabajar por un tiempo determinado. En este supuesto, se da lugar a una suspensin de la relacin de trabajo de conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica del Trabajo (LOPCYMAT, Art. 79).2. Discapacidad parcial permanenteLa discapacidad parcial permanente es la contingencia que, a consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, genera en el trabajador o 7. trabajadora una disminucin parcial y definitiva menor del sesenta y siete (67%) por ciento de su capacidad fsica o intelectual para el trabajo (LOPCYMAT, Art. 80).3. Discapacidad total permanente para el trabajo habitualLa discapacidad total permanente para el trabajo habitual es la contingencia que, a consecuencia de un accidente de trabajo o una enfermedad ocupacional, genera en el trabajador o trabajadora una disminucin mayor o igual al sesenta y siete por ciento (67%) de su capacidad fsica, intelectual o ambas, que le impidan el desarrollo de las principales actividades laborales inherentes a la ocupacin u oficio habitual que vena desarrollando antes de la contingencia, siempre que se conserve capacidad para dedicarse a otra actividad laboral distinta (LOPCYMAT, Art. 81).4. Discapacidad absoluta permanente para cualquier tipo de actividad laboralLa discapacidad absoluta permanente para cualquier actividad laboral es la contingencia que, a consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, genera en el trabajador o trabajadora una disminucin total y definitiva mayor o igual al sesenta y siete por ciento (67%) de su capacidad fsica, intelectual, o ambas, que lo inhabilita para realizar cualquier tipo de oficio o actividad laboral (LOPCYMAT, Art. 82) 5. Gran discapacidadLa gran discapacidad es la contingencia que, como consecuencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional, obliga al trabajador o trabajadora amparado a auxiliarse de otras personas para realizar los actos elementales de la vida diaria (LOPCYMAT, Art. 83) 8. DEFINICIN DE TRMINOS Trabajo: Prestacin de todo servicio por el cual se recibe una remuneracinTrabajador: Persona natural que realiza un trabajo, de cualquier clase por cuenta ajena y bajo la dependencia de otro. La prestacin de sus servicios debe ser remunerada.Medioambiente de trabajo: Es el lugar, local o sitio, cerrado o al aire libre, donde personas vinculadas por una relacin de trabajo prestan servicios a empresas, oficinas, explotaciones, establecimientos industriales, agropecuarios y especiales o de cualquier naturaleza que sean pblicos o privados.Medios de trabajo: Son todas las maquinarias, equipos, herramientas, materia prima, productos, intermedios y finales usados por el trabajador en razn de su trabajo.Incidente: es todo suceso imprevisto y no deseado que irrumpe o interfiere el desarrollo normal de una actividad sin consecuencias adicionales.Accidente: Es todo suceso imprevisto y no deseado que interrumpe o interfiere el desarrollo normal de una actividad y origina una o ms de las siguientes consecuencias: lesiones personales, daos materiales y prdidas econmicas.Riesgo: Es la probabilidad de que ocurra un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional.Peligro: Situacin de riesgo inminente. Fuente o situacin con capacidad de dao en trminos de lesiones, daos a la propiedad, daos al medio ambiente o una combinacin de stos. 9. Acto inseguro: Es toda actividad voluntaria, por accin u omisin, que conlleva la violacin de un procedimiento, norma, reglamento o prctica segura establecida tanto por el Estado como por la empresa, que pueda producir un accidente de trabajo o una enfermedad profesional.Condicin Insegura: Es cualquier situacin o caracterstica fsica o ambiental previsible que se desve de aquella que es aceptable, normal o correcta, capaz de producir un accidente de trabajo, una enfermedad profesional o fatiga al trabajador.Procesos, actividades, operaciones, equipos o productos potencialmente peligrosos: son aquellos que en ausencia de medidas preventivas especficas, originan riesgos para la salud de los trabajadores que los desarrollan o utilizan.Prevencin: Conjunto de actividades orientadas a la conservacin de la salud de las personas y de la integridad de los bienes en orden a evitar que se produzcan siniestros.Proteccin: Conjunto de actividades orientadas a la reduccin de la importancia de los efectos de los siniestros. Por extensin, se denomina as a los medios materiales orientados a ese fin.Equipo de proteccin personal: Cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado para tal fin. 10. ASPECTOS GENERALES DE UN ASTDefinicin y propsito Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo es realizar un anlisis de riesgos de trabajo sobre las tareas de los individuos. El Anlisis de Seguridad en el Trabajo (AST), tambin conocido como Anlisis de Riesgos del Trabajo (ART), es el procedimiento mediante el cual se identifican los riesgos asociados a cada etapa de la ejecucin de un trabajo, que pueden potencialmente provocar un accidente. Es un procedimiento que busca integrar los principios y prcticas de salud y seguridad aceptadas en una operacin en particular. El AST tiene como propsito identificar los agentes de riesgo a los cuales estn expuestos los trabajadores en la ejecucin de sus tareas rutinarias dentro de la empresa a fin de eliminar o disminuir esos riesgos. En un AST, cada paso bsico del trabajo se examina para identificar riesgos potenciales y determinar la forma ms segura de hacer el trabajo. Algunas personas prefieren ampliar un anlisis a todos los aspectos del trabajo, y no solamente a la seguridad. Este enfoque, conocido como anlisis total del trabajo o anlisis de tarea, se basa en la idea de que la seguridad es una parte integral de todo trabajo y no una entidad separada. 11. Beneficios de realizar un anlisis de seguridad del trabajo Los beneficios iniciales de desarrollar una AST se evidencian ms en la etapa de preparacin. En el proceso de anlisis se pueden identificar riesgos no detectados previamente e incrementar el conocimiento del trabajo de aquellos que estn participando. El conocimiento de seguridad y salud aumenta, la comunicacin entre trabajadores y supervisores mejora, y se promueve la aceptacin de los procedimientos de trabajo seguro.El AST terminado, o mejor an un procedimiento escrito de trabajo basado en ste, puede constituir la base del contacto regular entre supervisores y trabajadores en cuanto a seguridad y salud.Una vez establecido, un programa de AST puede convertirse en el fundamento sobre el cual se han de desarrollar muchas otras actividades de entrenamiento de seguridad para el trabajador. Un programa de stos, documentado y actualizado, se convierte una excelente gua para el entrenamiento o capacitacin inicial en el trabajo y como recordatorio o gua resumen para los trabajos espordicos o pocos frecuentes. Se puede utilizar tamao estndar para inspecciones u observaciones de seguridad y salud y ayuda a completar las investigaciones de accidentes. Mtodos para realizar un ASTExisten tres mtodos para realizar un AST. El primer mtodo se basa en la premisa de que la mejor forma para aprender cmo se hace algo es vindolo uno mismo. De esta manera la observacin es el principal mtodo utilizado para hacer un AST. Los otros mtodos son: Mtodo de discusin y mtodo de recordar y comprobar. 12. 1. Mtodo de observacin La observacin tiene la ventaja que permite conocer cmo se hace realmente el trabajo y no cmo se cree que debe ser hecho. El mtodo por observacin consiste en observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los accidentes potenciales asociados a cada una de ellas. Por lo general, se necesita observar varias veces antes de completar la identificacin de riesgos. Es conveniente observar a varios trabajadores ejecutar el trabajo, ya que esto permite identificar diferencias importantes en las prcticas de trabajo. Este mtodo presenta varias ventajas: no se basa en la memoria individual y la observacin acelera el reconocimiento de riesgos; ayuda al supervisor a aprender del trabajo, estimula el intercambio de ideas, mejora la comunicacin entre el supervisor y los trabajadores Si bien la lgica del AST mediante observacin parece bastante sencilla, tiene la desventaja de que no todos los trabajos se hacen con la misma frecuencia y que algunos trabajos se realizan espordicamente. As mismo, pueden existir inconvenientes como distancia u horarios de trabajo que dificultan la aplicacin de este mtodo. Igualmente, es posible que la observacin adecuada de ciertos trabajos para realizar un anlisis pudiera tardar meses o inclusive aos si se depende nicamente de la tcnica de observacin. Cuando se utiliza el mtodo de observacin es importante seleccionar al trabajador adecuado para ser observado, que tenga el conocimiento y la destreza necesaria. Puede que un trabajador tenga un desempeo en calidad sobresaliente, mientras que otro tiene un promedio de productividad muy alto; alguno de stos u 13. otro trabajador pudieran tener un excelente historial de seguridad. En lo posible es preferible observar a ms de un trabajador y seleccionar a aquellos que tengan la disposicin y el deseo de compartir sus conocimientos y experiencias.Para lograr la cooperacin de los trabajadores en el anlisis, es indispensable explicarles la necesidad e importancia del mismo y hacerle entender que es al trabajo y no al individuo a quien se est evaluando. Es importante explicarles con suficiente claridad y hacerles saber la importancia de su participacin para que el AST se realice correctamente. Un AST terminado como ejemplo sirve de apoyo para aclarar dudas y contestar las preguntas de los trabajadores.2. Mtodo de discusinPara trabajos nuevos o desempeados poco frecuentemente, la observacin puede que no sea prctica. Con esto, un enfoque es tener un grupo de trabajadores experimentados y supervisores para que complete el anlisis por medio de la discusin.Este mtodo requiere varios supervisores que dominen el trabajo. En la discusin se establecen las etapas bsicas y luego los riesgos asociados. Cada supervisor aprovecha su propia experiencia; la discusin gira en torno al desarrollo de soluciones.Es recomendable involucrar a los trabajadores en la discusin. El supervisor debe seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que conformarn el grupo de discusin siguiendo los mismos principios que en mtodo por observacin. Debe seleccionar varios trabajadores y organizar discusiones de grupo para proceder al anlisis. 14. En ocasiones es preferible realizar una reunin para supervisores y otra para trabajadores, ya que si bien los supervisores pueden poseer conocimientos valiosos para el desarrollo del anlisis, generalmente el trabajador se siente ms cmodo y en libertad de discutir todos los aspectos del trabajo con sus propios compaeros, que con un grupo de mixto de trabajadores y supervisores. Aunque probablemente todos conozcan la finalidad de la reunin, se recomienda que el lder del grupo de discusin explique el objetivo de la misma, as como el orden en que se desarrollar el tema y d instrucciones claras para evitar comentarios sobre la fase del anlisis que se est tratando. Algunas de las ventajas de este mtodo son: Permite combinar las experiencias y las ideas; al involucrar a los supervisores y trabajadores en la discusin ms gente se involucra y esto permite una base ms amplia de experiencia y permite promover una aceptacin ms rpida de los procedimientos del trabajo resultante; los trabajadores sienten que sus ideas y sugerencias son tomadas en cuenta lo cual mejora su disposicin de cooperacin y trabajo; no es necesario esperar que se tenga que hacer el trabajo para preparar el AST, lo cual es muy importante cuando se trata de trabajos poco frecuentes.3. Mtodo de recordar y comprobar Cuando los mtodos de observacin y de discusin no son factibles, se puede utilizar el mtodo de recordar y comprobar. El supervisor realiza un anlisis preliminar basado en su recuerdo del trabajo. Esta versin de AST debe ser comprobada posteriormente a travs de la observacin y/o discusin con los trabajadores. 15. Este mtodo tiene como ventaja principal la flexibilidad; permite analizar trabajos que se efectan con muy poca frecuencia, pero slo se obtienen resultados confiables cuando se efecta una buena comprobacin de la versin preliminar. Pasos para realizar un ASTPara efectuar un AST se deben seguir cinco pasos bsicos: 1. Seleccionar de trabajo a analizar.2. Dividir el trabajo en pasos bsicos3. Identificar los riesgos potenciales.4. Determinar medidas preventivas para eliminar o reducir los riesgos.5. Llenar y revisar el AST. Pasos para realizar un AST Divisin dellIdentificacinDeterminarSeleccin del trabajo LLenar ytrabajo ende riesgoslas mediras a analizar revisar el ASTpasos bsicospotencialespreventivas Formato del ASTNo existe un formato nico para el registro del AST; cada organizacin en funcin de sus necesidades y de la informacin que desee registrar disea el formato adecuado. La informacin que contiene el AST por lo general es: pasos del 16. trabajo, riesgos asociados y medidas preventivas; otros formatos incluyen evaluacin del riesgo, daos o consecuencias que puede originar el riesgo, etc. Esta informacin se distribuye en una matriz donde cada columna contiene uno de los elementos mencionados. A continuacin se muestra un formato de AST a modo de ejemplo:ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO Cdigo:Fecha: Nuevo: Revisin: Departamento: Supervisor: Ocupacin: Trabajo: Medidas preventivas oRiesgos o peligros Pasos del trabajoprocedimiento potencialesrecomendado Requisitos adicionales : Equipos de Proteccin Personal necesarios: 17. Observaciones: Realizado por:Aprobado por: Supervisor: Por qu fracasa un programa de prevencin de accidentes? La primera causa del fracaso de un programa de prevencin de accidentes es la falta de compromiso por parte de la gerencia. Si un gerente no apoya financieramente al programa y le dedica tiempo, o no lo apoya, el programa est predestinadoal fracaso. Qu significa compromiso? La gente no est en contra de la prevencin de accidentes, slo le falta comprensin. Nadie desea ver gente que se lastime. Los gerentes, supervisores y trabajadores deben estar comprometidos con la prevencin de accidentes, pero quiz no estn lo suficientemente comprometidos. Compromiso significa participar activamente en el programa de prevencin de accidentes. La ignorancia sobre la funcin de la gerencia, de su trabajo, de sus normas y de sus responsabilidades en materia de prevencin es una de las debilidades ms serias. El mayor fracaso de un programa de prevencin de accidentes radica en la falta de de comprensin de la manera de controlar las prdidas accidentales debido a la ignorancia del trabajo que hay que hacer para prevenir accidentes, y de las responsabilidades que hay que asumir para alcanzar el xito del programa. 18. Una vez comprometidos, se debe identificar las actividades necesarias para que el programa sea efectivo. Se debe identificar aquellos elementos que se consideran para tener un programa de prevencin de accidentes. Hasta cierto punto, para un buen programa la mayora de actividades de trabajo tienen que formar parte de l. Una vez identificados los elementos crticos, se debe establecer normas para desarrollar los programas, asignar responsabilidades a las personas que deben aplicar y vigilar el cumplimiento de esas normas. Toda la lnea de mando debe asumir sus responsabilidades, enmarcadas dentro de los programas creados por las polticas. Si un supervisor no asume responsabilidades hacia la prevencin de accidentes y no se le exige una rendicin de cuentas, el programa no funcionar, o no existir. La prevencin de accidentes es una responsabilidad de la gerencia de la lnea de mando. Los coordinadores de seguridad que existen en las empresas desempean funciones de asesora, no pueden ser responsabilizados de la prevencin de accidentes. Esa responsabilidad es de la lnea de mando. El coordinador tiene funciones de auditar, consultar, ayudar a proporcionar pericias tcnicas, ayudar a organizar reuniones de prevencin de accidentes y desarrollar programas, pero no es responsable de ponerlos en prctica. La supervisin, en toda la lnea de mando, es la responsable de la prevencin. El AST es una estrategia de prevencin, es una de las formas ms usadas para descubrir los peligros de toda tarea y programar acciones para eliminarlos o controlarlos por lo que debera formar parte de todo programa de prevencin. El AST tambin puede contribuir a la educacin de los trabajadores en todas las operaciones. Es una buena manera de familiarizar a los trabajadores con los peligros de su tarea, para ayudarlos a reducir errores en su realizacin. 19. El anlisis de seguridad del trabajo (AST) es una herramienta til de la administracin, que permite identificar sistemticamente los peligros potenciales y las medidas que deben tomarse para eliminarlos, antes de que ocurran los accidentes.Roles en la elaboracin del AST 1. Rol del trabajador en el desarrollo del AST La experiencia de los trabajadores es de gran importancia en el desarrollo del AST. Un supervisor debera tratar de beneficiarse con esta experiencia colectiva de los trabajadores. Al desarrollar un AST, el supervisor debera discutir el trabajo con sus hombres y una vez terminado, hacer una revisin con el grupo. Otra razn para estimular la participacin de los trabajadores es que el xito final de una AST depende de la acogida que tenga entre quienes realizan el trabajo. Los trabajadores estarn ms inclinados a seguir el AST, si sienten que han contribuido en su elaboracin. Es necesario recordar que algunas ideas sugeridas por el grupo de trabajo sern excelentes, pero tambin habr otras que no lo sean. El supervisor debe aplicar su criterio, al aceptar ideas que incluir en el AST.2. El papel de la supervisin superior en el desarrollo del AST La eficiencia del programa de AST depende en gran medida del apoyo que le proporcione la Gerencia. Es responsabilidad del supervisor de lnea, hacer el trabajo 20. efectivo del AST, pero a su vez, es responsabilidad de la gerencia entrenar, guiar y controlar los resultados. La Gerencia debe: Seleccionar los trabajos convenientes para el programa de A.S.T. Establecer fechas para completar los A.S.T. Dar instrucciones a los supervisores de lnea para efectuar los A.S.T. Proporcionar apoyo de un Asesor tcnico en seguridad a los supervisores. Tener buena disposicin para discutir problemas de A.S.T. Establecer controles para verificar el progreso del programa. Revisar los A.S.T. terminados Disponer la distribucin de los A.S.T. Velar por que se cumplan las normas establecidas en los A.S.T. 21. II. SELECCIN DEL TRABAJO Y DIVISIN EN TAREASObjetivo: Aplicar los criterios de seleccin de trabajo para un AST e identificar las tareas de un trabajo determinado.CRITERIOS PARA LA SELECCIN DEL TRABAJO A ANALIZAR Lo ideal es que todos los trabajos sean sometidos a un AST, pero en algunos casos existen limitaciones prcticas debido a la cantidad de tiempo y esfuerzo que se requiere para realizar un AST. Otra consideracin es que AST debe ser revisado cuando cambie el equipo, la materia prima, los procesos, o el ambiente. Por estas razones usualmente es necesario identificar cules trabajos se van a analizar, incluso si el anlisis de todos los trabajos es lo que se planea, este paso garantiza que se examine primero los trabajos ms crticos.Los factores que se deben considerar para asignar una prioridad para anlisis de trabajo incluyen: Frecuencia y severidad de los accidentes: El nmero de veces que se repiteun accidente o lesin durante la realizacin de un trabajo frecuentementedetermina la prioridad del anlisis. Cualquier incidente que resulta en tiempoperdido o tratamiento mdico requerido tambin determina la prioridad delanlisis. Potencial para lesiones o enfermedades graves: las consecuencias de unaccidente, condiciones peligrosas, o exposicin a sustancias nocivas sonpotencialmente graves. Basndose en hechos q1ue ocurren a diario, pueden 22. identificarse peligros grandes que pueden ocurrir en ciertos trabajos; por ejemplo, los accidentes menores que bajo otras circunstancias podran haber resultado en prdidas mayores. Esta clase de acontecimientos que frecuentemente son ignorados, podran ser de gran utilidad para evitar eventos futuros con consecuencias potencialmente mayores. Cuando se seleccionan los trabajos para el AST se deberan considerar la probabilidad de ocurrencia y los resultados o gravedad probables. Si la probabilidad de ocurrencia de un acontecimiento no deseado es alta y se reconoce la posibilidad de consecuencias, entonces el trabajo debe ser considerado para un AST. Trabajos nuevos o recientemente establecidos: debido a la falta de experiencia en nuestros trabajos, los riesgos puede que no sean evidentes o anticipados. Cuando se reconoce que un trabajo nuevo es crtico, debe ser considerado para un AST, an cuando no tenga registro de accidentes. Trabajos modificados: Cuando se modifica un trabajo a travs de la implementacin de un nuevo mtodo, sustitucin de equipos y de tecnologa, cambios en los componentes de la materia prima, etc., se pueden formar nuevos riesgos con los cambios introducidos en el trabajo. En este caso el trabajo debe ser considerado para un AST. Trabajos desempeados poco frecuentemente: los trabajadores pueden estar en riesgo mayor cuando realizan trabajos que no son rutinarios, y un AST brinda un medio de revisar los riesgos. 23. DIVISIN DEL TRABAJO EN PASOS BSICOSRelacin entre trabajo y tarea Por lo general, cuando se habla de trabajo se relaciona con el cargo o funcin que desempea el trabajador. Cada organizacin usa algn mtodo para clasificar trabajos, la prctica ms comn es el uso de ttulos de trabajo. Ejemplos de ttulos de trabajos que frecuentemente se usan son conductor de camin, operador de equipo pesado, supervisor, operador de cargadora frontal, maquinista, persona de mantenimiento, operador de molina, obrero, etc. Estos mismos ttulos de trabajo son usados por muchas organizaciones, sin embargo los significados varan de acuerdo a cada organizacin; esto se debe a que, an cuando tienen ttulos de trabajo similares, las tareas que deben realizar requieren diferentes habilidades. Existen muchas otras razones para tales diferencias y todas tienen un efecto en la composicin del AST y del entrenamiento de tareas en una organizacin; si no existieran diferencias y si los trabajos no cambiaran, el anlisis de riesgos realizado para un trabajo en una organizacin podra usarse para todas las organizaciones. Debido a que s existen diferencias, y debido a que los empleados deben recibir entrenamiento sobre las diversas tareas dentro de sus trabajos, las tareas aplicables deben identificarse y correlacionarse con el trabajo adecuado (ttulo de trabajo). Para evitar confusiones, el trabajo o ttulo de trabajo se entender como Cargo o Puesto de trabajo. 24. Para los efectos de realizacin del AST los trminos "trabajo" y "tarea" se usan cmodamente e indistintamente para referirse a una asignacin de trabajo especifica, como por ejemplo, "operar una trituradora"; "usar un extinguidor de agua presurizada" o "cambiar un neumtico desinflado". Los AST no son convenientes para trabajos definidos muy generalmente, por ejemplo, "reparar un motor"; o demasiado detallado, por ejemplo, "colocar un gato en el carro". Cmo dividir el trapajo en pasos Despus de que se ha seleccionado un trabajo para anlisis, la etapa siguiente es dividir un trabajo en pasos. Por lo general, existe un determinado orden en los pasos que es preferible para hacer el trabajo con mayor efectividad y es la secuencia ordenada de pasos la que sirve de base para el AST. Cualquier paso que este fuera de orden puede obviar riesgos potenciales como introducir riesgos que no existen realmente.Se puede definir el paso de trabajo como un segmento del trabajo total, que contribuye para adelantar el trabajo. Esto no significa que se debe enumerar todos los pasos de trabajo en la divisin. Se debe de tener cuidado para no hacer los pasos demasiado sutiles o muy generales, saltndose por tanto pasos especficos y sin riesgos asociados. Por otro lado, si estn demasiado detallados, sern demasiados pasos.Una regla importante es que la mayora de los trabajos pueden ser descritos en menos de 10 pasos. Si se requieren ms pasos, sera preferible que divida el trabajo en dos segmentos, cada uno con su AST separado, o que combine pasos cuando sea apropiado. 25. Cada paso se registra en secuencia. Tome nota de lo que se hace en vez de cmo se hace. Cada punto se inicia con un verbo de accin.Esta parte del anlisis se prepara usualmente mirando al trabajador hacer el trabajo. El observador es normalmente el supervisor inmediato pero un anlisis ms voluminoso requiere tener otra persona, preferiblemente un miembro del comit conjunto de seguridad y salud ocupacional, participando en la observacin. Ser menos factible que falten puntos clave en esta forma.El trabajador que ser observado debe ser experimentado y ser capaz de desarrollar todas las partes del trabajo. Para reforzar la cooperacin y participacin total del trabajador, la razn del ejercicio tiene que ser explicado claramente. El AST no es un estudio de movilidad y tiempo disfrazado, ni tampoco un intento por descubrir actos inseguros individuales. El trabajo, y no la persona, es lo que se estudia con la intencin de hacerlo ms seguro al identificar riesgos y hacer modificaciones para eliminarlos o reducirlos. La experiencia del trabajador puede ser importante para hacer mejoras.Los trabajos deben ser observados durante los tiempos y situaciones normales. Por ejemplo, si un trabajo se hace rutinariamente solo en la noche la revisin del AST debe hacerse tambin de noche. De manera similar, solo se utilizarn las herramientas y el equipo que se usa regularmente. La nica diferencia con respecto a las operaciones normales es el hecho de que el trabajador est siendo observado. Cuando se termine, el desglose de los pasos deben de ser discutidos por todos los participantes (siempre incluyendo al trabajador) para hacer que todos los pasos bsicos se noten y que estn en el orden correcto. 26. Cuando se utiliza el mtodo de discusin, como no resulta prctico observar el trabajo, el lder utiliza al grupo de discusin para que le diga cmo se hace el trabajo; escucha al grupo, en vez de observar, para determinar los pasos del trabajo. A medida que se escribe cada paso, debe sr discutido en su totalidad por el grupo. Cada paso debe cubrirse con uno a la vez, con nfasis en su orden correspondiente.Considrese el siguiente ejemplo que constituye el inicio de una serie de pasos para un trabajo relativamente simple, como es encerar un piso: Paso1: Sacar los equipos y materiales del depsito Paso 2: Poner el equipo y los materiales en una carretilla Paso 3: Llevar la carretilla al lugar de trabajo Paso 4: Descargar el equipo y los materiales Paso 5: Apilar los materiales ordenadamente Paso 6: Determinar el rea a encerar primero Etc. Esta divisin es adecuada? La respuesta es No. Esta divisin es demasiado detallada y si se contina de esta manera, al terminar ser bastante extensa.La dificultad que tendra el trabajador para recordar todos estos detalles demuestran lo proco prctico de esta divisin.Por otra parte, la siguiente divisin muestra el extremo opuesto: Paso1: Seleccionar el lugar de trabajo Paso 2: Quitar la cera Paso 3: Aplicar la cera 27. Paso 4: Sacar el equipo y los materiales Esta divisin describe eficientemente la tarea? La respuesta nuevamente es No. Esta divisin puede considerarse muy general, por lo que muchos pasos crticos que podran comprender uno o todos los factores de prevencin de accidentes, calidad y productividad, fueron omitidos. La siguiente divisin para la tarea del ejemplo mencionado anteriormente, puede considerarse correcta: 1. Seleccionar el lugar de trabajo2. Llevar el equipo y los materiales al lugar de trabajo3. Limpiar el lugar de trabajo4. Preparar la superficie de trabajo5. Quitar la cera vieja6. Aplicar la cera7. Pulir el piso8. Arreglar el lugar de trabajo9. Sacar el equipo y los materiales Para describir la manera ms eficiente de realizar el trabajo, la divisin debe incluir todos los pasos importantes que son crticos para hacer el trabajo correctamente, pero excluir aquellos que probablemente no presentaran problemas serios si se omiten. Considrese otro ejemplo: el trabajo de cambiar un caucho (neumtico) desinflado. La siguiente lista muestra la parte inicial de la divisin de la tarea: Paso 1:Estacionar el vehculo 28. Paso 2: Sacar la caja de herramientas y repuestosPaso 3: Retirar la tapa del rin y los tornillosEtc. Qu otros pasos faltan? Completa la lista! Una vez establecidos los pasos del trabajo se tiene que estar seguro de que se conocen todos los problemas asociados con cada paso de trabajo, que podran desmejorar la prevencin de accidentes, salud, calidad o productividad.Actividad: En la empresa donde trabajas selecciona un trabajo para ser analizado siguiendo algunos de los criterios propuestos. Una vez que hayas seleccionado el trabajo, observa a los trabajadores realizar el trabajo y divide el mismo en pasos. Discute con los trabajadores y el supervisor la divisin que realizaste. 29. III. IDENTIFICACIN DE RIESGOSObjetivo: Identificar riesgos potenciales involucrados en cada tarea de un trabajo determinado.Identificacin de riesgos potenciales El riesgo se define como la probabilidad de que ocurra un accidente de trabajo o de una enfermedad profesional. Los riesgos presentes en la actividad laboral son muy variados, frutos de la diversidad de operaciones, maquinas, tiles y herramientas necesarios para ejecutar todas las fases del proceso productivo. El factor humano es esencial en cualquier sistema de trabajo que se quiera desarrollar, el conocimiento que tengan los trabajadores sobre los riesgos producidos por las condiciones laborales es un factor determinante, por lo que se hace necesario identificarlos, evaluarlos y tomar acciones correctivas para disminuirlos o eliminarlos, tanto como sea posible.Una vez que registraron los pasos bsicos del trabajo, los riesgos potenciales deben ser identificados en cada paso. Con base en las observaciones del trabajo, conocimiento de las causas de lesin y accidente, y experiencia personal, se deben anotar las cosas que podran salir mal en cada paso. En esta etapa, no se hace ningn intento para resolver problemas que pueden haber sido detectados.Esta parte no puede hacerse de memoria ya que su contenido es demasiado crtico para el anlisis completo. En ocasiones hay cosas muy sutiles pero tambin muy importantes, que la gente hace y que deben considerarse; por lo tanto, una 30. segunda observacin del trabajo se podra necesitar. El supervisor deber observar nuevamente el trabajo realizado en la forma habitual y sin interrupciones.Dado que los pasos bsicos ya han sido registrados, se puede poner ms atencin a los riesgos potenciales. Clasificacin de riesgos laborales A continuacin se muestra una clasificacin de los riesgos laborales ms comunes: 1. Riesgo de accidente Cadas de personas a distinto nivel Cada de personas al mismo nivel Cada de objetos por desplome o derrumbamiento Cada de Objetos en manipulacin Cada de objetos desprendidos Pisadas sobre objetos Choques contra objetos inmviles Golpes/cortes por objetos o herramientas Proyeccin de fragmentos o partculas Atrapamiento por o entre objetos Atrapamiento por vuelco de mquinas o vehculos Sobreesfuerzos Exposicin a temperaturas ambientales extremas Contactos trmicos Contactos elctricos directos Contactos elctricos indirectos Exposicin a sustancias nocivas o txicas Contactos con sustancias custicas y/o corrosivas Exposicin a radiaciones 31. Explosiones Incendios. Factores de inicio Incendios. Propagacin Incendios. Medios de lucha Incendios. Evacuacin Accidentes causados por seres vivos Atropellos o golpes con vehculos 2. Riesgo de enfermedad profesional Exposicin a contaminantes qumicos Exposicin a contaminantes biolgicos Ruido Vibraciones Estrs Trmico Radiaciones ionizantes Radiaciones no ionizantes Iluminacin 3. Fatiga Fsica. Posicin Fsica. Desplazamiento Fsica. Esfuerzo Fsica. Manejo de cargas Mental. Recepcin de la informacin Mental. Tratamiento de la informacin Mental. Repuesta Fatiga crnica 4. Insatisfaccin: Contenido Monotona Roles Autonoma Comunicaciones Relaciones Tiempo de trabajo 32. Causas de Accidentes Los accidentes ocurren porque la gente comete actos incorrectos o porque los equipos, herramientas, maquinarias o lugares de trabajo no se encuentran en condiciones adecuadas. El principio de la prevencin de los accidentes seala que todos los accidentes tienen causas que los originan y que se pueden evitar al identificar y controlar las causas que los producen. Causas directasa. Origen humano (accin insegura): definida como cualquier accin ofalta de accin de la persona que trabaja, lo que puede llevar a laocurrencia de un accidente. Ejemplo: Usar una herramienta en malestado, no usar el equipo de proteccin personal, trabajarapresurado, etc.b. Origen ambiental (condicin insegura): definida como cualquiercondicin del ambiente laboral que puede contribuir a la ocurrenciade un accidente.No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repeticinde un acto incorrecto puede producir un accidente.No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero lapermanencia de una condicin insegura en un lugar de trabajo puedeproducir un accidente. Causas bsicas1. Origen Humano: explican por qu la gente no acta como debiera.a. No Saber: desconocimiento de la tarea (por imitacin, por inexperiencia, por improvisacin y/o falta de destreza). 33. b. No poder:-Permanente: Incapacidad fsica (incapacidadvisual, incapacidad auditiva), incapacidad mental o reacciones sicomotoras inadecuadas.-Temporal: adiccin al alcohol y fatiga fsica. c. No querer:-Motivacin: apreciacin errnea del riesgo, experiencias y hbitos anteriores.-Frustracin: estado de mayor tensin o mayor agresividad del trabajador.-Regresin:irresponsabilidad yconducta infantil del trabajador.-Fijacin: resistencia a cambios de hbitos laborales.2. Origen Ambiental: Explican por qu existen las condiciones inseguras. a. Normas inexistentes. b. Normas inadecuadas. c. Desgaste normal de maquinarias e instalaciones causado por eluso. d. Diseo, fabricacin e instalacin defectuosa de maquinaria. e. Uso anormal de maquinarias e instalaciones. f. Accin de terceros.Preguntas que pueden ayudar a identificar riesgos potenciales La pregunta principal que hay que hacer al evaluar cada paso es, Podra este paso provocar un accidente o lesin? Considere estas condiciones al evaluar cada paso del trabajo (esta lista no es completa): 34. Golpeado contra - Puede el trabajador golpearse contra algo (bordes filosos, objetos salientes, maquinaria, etc.)? Golpeado por - Algo puede moverse y golpear al trabajador repentina o fuertemente? Contacto con - Puede el trabajador llegar en contacto con equipo bajo tensin elctrica o contenedores de qumicos? Ser tocado por - Puede algn agente tales como soluciones calientes, fuego, arcos elctricos, vapor, etc. llegar a venir en contacto con el trabajador? Atrapado en - Puede alguna parte del cuerpo atraparse en un recinto o abertura de algn tipo? Engancharse en - Puede engancharse el trabajador en algn objeto que despus podra jalarlo adentro de maquinaria en movimiento? Atrapado entre - Puede alguna parte del cuerpo atraparse entre algo en mov- imiento y algo estacionario o entre dos objetos en movimiento? Cada del mismo nivel - Puede el trabajador resbalar o tropezarse en algo que resultara en una cada? Cada de otro nivel - Puede el trabajador caerse de un nivel a otro debido a un resbalo o tropiezo? Esfuerzo Excesivo - Puede el trabajador lastimarse al levantar, jalar, empujar, doblarse o cualquier otro movimiento resultando en una distencin? Exposicin - Puede el trabajador exponerse al ruido excesivo, temperaturas extremas, mala circulacin de aire, gases txicos, y/o qumicos o gases? Una vez que se han anotado todos los riesgos potenciales, se debe volver a revisar el anlisis con la ayuda del trabajador. Considrese el ejemplo del trabajo de encerar el piso. Qu riesgos se pueden identificar en cada parte del trabajo? 35. NPasosRiesgos potenciales1Seleccionarel lugardeb. La ventilacin inadecuada puede creartrabajo problemas con los vapores txicos ycon el polvo c. La iluminacin inadecuada puedecausar accidentes2Llevar elequipo ylos d. Muchapresinal levantarymateriales al lugar de trabajotransportar el equipo y los materiales3Limpiar el lugar de trabajoa. Movimientos repetitivos realizados deforma inadecuada b. Superficies u objetos sobresalientes4Prepararlasuperficie dea. Mucha presin al levantar y movertrabajo objetos b. Personas circulando por el rea detrabajo5Quitar la cera vieja a. Movimientos repetitivos realizados deforma inadecuada b. Contacto con sustancias irritantes(removedor de cera) c. Inhalacin de sustancias irritantes otxicas (removedor de cera) d. Piso hmedo y resbaloso 36. 6 Aplicar la ceraa. La cera puede presentar peligro de incendio.b. Contacto con sustancias irritantes (la cera puede irritar la piel)c. Movimientos repetitivos realizados de forma inadecuadad. Piso hmedo y resbaloso7 Pulir el pisoa. Riesgo elctrico (contacto elctrico e incendio) al conectar y desconectar la mquina pulidora.b. La mquina pulidora puede ocasionar lesiones en los piesc. Piso resbaloso8 Arreglar el lugar de trabajo a. Mucha presin al levantar y mover objetosb. Piso resbaloso9 Sacarel equipo y los a. Mucha presinal levantar y materialestransportar el equipo y los materialesb. Los envases vacos pueden crear problemas de orden y limpieza y de incendio En este caso los riesgos asociados a los diferentes pasos del trabajo son muy parecidos por la naturaleza del trabajo. Qu otros riesgos se pueden considerar? 37. Considrese ahora el ejemplo del cambio del caucho (neumtico desinflado). Cules son los riesgos asociados a cada paso del trabajo?N Pasos Riesgos potenciales1Estacionar el vehculo e. Vehculo demasiado cerca del trficocirculante f. Vehculo en terreno suave disparejo g. El vehculo puede rodar2Sacar la caja de herramientasc. Mucha presin al levantar las piezas.y repuestos Riesgo de lesin por levantamientode peso o movimiento brusco3Retirar la tapa del rin y losc. La tapa puede saltar y herir altornillos operador d. Las herramientas pueden resbalar ygolpear al operadorEtc Qu otros riesgos consideras que se pueden presentar? Completa el ejemplo! Actividad: Para el trabajo que estas analizando identifica los riesgos o peligros potenciales asociados a cada paso del trabajo. Si es necesario, vuelve a observar el trabajo para identificar todos los riesgos. 38. IV PREVENCIN Y CONTROL DE RIESGOSObjetivo: Aplicar principios bsicos de prevencin y control de riesgos y prcticas de trabajo seguroPrevencin y Control de los riesgos asociados a cada paso del trabajoEn este paso se identifican las medidas de control para cada peligro o riesgo asociados a los pasos del trabajo. La medida de control recomienda un procedimiento laboral para eliminar o reducir accidentes o peligros potenciales.1. Eliminar el riesgo Cuando la probabilidad de ocurrencia de un accidente o enfermedad ocupacional es bastante alta ya que la exposicin al riesgo es continua o bastante frecuente y las posibles consecuencias son crticas o catastrficas (lesin o enfermedad grave, prdida de vidas, daos considerables a la propiedad, paro de produccin prolongado, etc.) se estima que el riesgo es inaceptable por lo cual debe considerarse si es posible eliminar el riesgo. La eliminacin del riesgo es la medida ms efectiva. Generalmente requiere un cambio de algunas partes o al aspecto del ambiente total, como por ejemplo la iluminacin, distribucin, ruidos, temperatura o superficie de trabajo, para mejorar la eficiencia y/o utilizacin de gente, equipo y material. Un buen sistema de ventilacin podra eliminar los peligros para la salud del trabajador y prolongar la vida del equipo. Cambiar el sistema de iluminacin podra eliminar el riesgo de cometer acciones inseguras por falta de visibilidad ocasionada por la deficiencia en la iluminacin 39. Igualmente puede requerir un cambio drstico en la manera en que se hace la parte del trabajo; podra significar sustituir una operacin manual por un sistema de alimentacin con un transportador, o la utilizacin de un martillo mecnico en lugar de una herramienta de mano para colocar clavos. 2. Contener el riesgo Si el riesgo no se puede eliminar, se puede prevenir el contacto utilizando cierres, guardas de mquina, o dispositivos similares. Una forma de contener o reducir el ruido producido por un equipo sera utilizar recubrimientos o cerramientos aislantes o amortiguadores. 3. Revisar los procedimientos de trabajo Se debe considerar modificar los pasos que son peligrosos, cambiar la secuencia de pasos o agregar pasos adicionales (como bloquear las fuentes de energa). Se trata de establecer un procedimiento especfico que, cuando se sigue, elimina la deficiencia o potencialidad que existe para que se produzca un accidente.Por ejemplo, un paso de trabajo en existencia puede requerir que el trabajador coloque material en una tolva mientras la mquina est funcionando y al hacerlo as, est expuesto a contactos que pueden causar lesione. La solucin podra ser detener la mquina y colocarle una tarjeta de precaucin mientras se llena la tolva.Un ejemplo de cambio de procedimientos laborales para evitar quemaduras de un motor caliente es hacer el mantenimiento del equipo antes de comenzar el turno en vez de al finalizar el turno. 40. Algunos cambios en los procedimientos tal vez causen otros peligros; por eso, se debe tomar mucha precaucin al cambiar procedimientos. 4. Reducir la exposicin Cambios en los controles administrativos pueden reducir la frecuencia de exposicin en situaciones peligrosas. Estas medidas son las menos efectivas y solo deben utilizarse sino existe otra solucin posible. Un ejemplo puede ser modificar la maquinaria para que se necesite menos mantenimiento. 5. Equipos de proteccin personal Los equipos de proteccin personal (EPP) estn diseados para proteger al trabajador en el lugar de trabajo de lesiones o enfermedades serias que pueden resultar del contacto con peligros qumicos, radiolgicos, fsicos, elctricos, mecnicos u otros.El uso de equipos de proteccin personal suele ser esencial, pero es generalmente la ltima alternativa, luego de los controles de ingeniera para eliminar los riesgos, de las prcticas laborales (procedimientos de trabajo) y de los controles administrativos.Por ejemplo, puede emplearse un casco de seguridad para proteger el crneo frente a los riesgos de golpes, choques, cadas, proteccin de objetos, etc. Igualmente, pueden utilizarse protectores auditivos, internos o externos, para reducir el nivel de presin acstica cuando no es factible eliminar o reducir el ruido mediante otro tipo de medida. 41. Reducir la gravedad de un accidente, facilidades de emergencia tales como estaciones para lavado de ojos, pueden ser otras medidas necesarias.Al establecer una lista de las medidas preventivas, deben evitarse las frases generales tales como "tenga cuidado" o "tenga precaucin". Es preferible utilizar frases especficas que definan tanto la accin que se tiene que tomar como la forma en que se va a desempear. Las medidas preventivas o de control de riesgos deben recomendarse en funcin con lo establecido en las leyes y normas. En este sentido es necesario revisar la legislatura vigente como el Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en los Centros de Trabajo y las normas venezolanas COVENIN segn el caso. Tambin es til consultar normas internacionales como las NFPA y documentos relacionados, como los boletines y publicaciones de la OSHA. Considrese el ejemplo del trabajo de encerar el piso. Qu medidas preventivas se pueden tomar para eliminar o controlar los riesgos identificados en cada parte del trabajo?N Pasos Riesgos potenciales1 Seleccionar el a. La ventilacina. Antes de empezar el lugar de trabajoinadecuada puedetrabajo el supervisor crear problemas condebe verificar la los vapores txicos yventilacin e iluminacin con el polvodel lugar.b. Lailuminacinb. Verificar y firmar el inadecuada puedepermiso de trabajo. causar accidentes 42. 2 Llevar el equipo y a. Muchapresinala. Mantener la espalda los materiales al levantar y transportarderecha al agacharse, no lugar de trabajoel equipo ylosdoblar el tronco. materialesb. Al levantar objetospesados utilizar ambasmanos.c. Utilizar la carretilla ocarro de mantenimientopara transportar losmateriales y equipos.d. Usar la lista deverificacin paraasegurarse de tenertodos los implementosnecesarios y no llevar losque no lo son.3 Limpiar el lugar a. Movimientos a. Agarrar los implementos de trabajorepetitivos realizados de limpieza con ambas de forma inadecuada. manos.b. Superficies u objetos b. Mantener una posicin sobresalientes. erguida, no doblar la columna. c. Evitar el contacto con superficies u objetos 43. sobresalientes.4 Prepararla a. Mucha presinal a. Mantener la espalda superficie de levantar y moverderecha al agacharse, trabajo objetos.no doblar el tronco.b. Personascirculando b. Al levantar objetos por el rea de trabajopesados utilizar ambasmanos. c. Cercar con cuerdas ocintas de seguridad lazona de trabajo. d. Colocar letreros deprecaucin.5 Quitar la cera a. Movimientos a. Agarrar los implementos vieja repetitivos realizadosde limpieza con ambas de forma inadecuadamanos.b. Contacto con b. Mantener una posicin sustancias irritanteserguida, no doble la (removedor de cera)columna.c. Inhalacinde c. Usar los equipos de sustancias irritantes oproteccin personal txicas(removedorindicados en la lista de de cera)verificacin o permisod. Piso hmedoyde trabajo. resbaloso 44. 6 Aplicar la cera a. La cerapuede a. Seguir las precaucionespresentar peligro decontra incendios delincendio.permiso de trabajo. b. Contactocon b. Usar los equipos desustanciasirritantesproteccin personal(la cera puede irritarindicados en el permisola piel)de trabajo. c. Movimientos c. Mantener la espaldarepetitivos realizadosderecha, no doblar elde forma inadecuadatronco. d. Pisohmedoy d. Agarrar las herramientasresbalosode limpieza con ambasmanos.7 Pulir el piso a. Riesgoelctrico a. Antes de conectar la(contacto elctrico emquina asegurarse deincendio) al conectarque el cable y enchufeydesconectarlaestn secos y en buenmquina pulidoraestado b. La mquina pulidora b. No tomar los cables conpuede ocasionarlas manos mojadaslesiones en los pies c. En caso de cualquier c. Piso resbalosofalla elctricadesconectar la mquinainmediatamente 45. d. Agarrar la mquina con ambas manos.e. Utilizar el equipo de proteccin personal indicado en el permiso de trabajo8 Arreglar el lugar a. Muchapresinala. Mantener la espalda de trabajo levantar y moverderecha al agacharse,objetosno doblar el tronco. b. Piso resbalosob. Al levantar objetospesados utilizar ambasmanos.c. Utilizar el equipo deproteccin personalindicado en el permisode trabajo9 Sacar el equipo y a. Muchapresinal a. Colocar cada cosa en su los materiales levantar y transportarlugarel equipoy los b. Mantener la espaldamaterialesderecha al agacharse, no b. Los envases vacosdoblar el tronco.pueden crear c. Al levantar objetosproblemas de orden ypesados utilizar ambaslimpieza y demanos.incendio 46. d. Utilizar la carretilla o carro de mantenimiento para transportar los materiales y equipos. e. Vaciar los envases afuera f. Desechar los envases vacos en el lugar apropiado Cules medidas preventivas recomendaras en el ejemplo de cambio de neumtico? Una vez terminada esta etapa del anlisis se procede a registrar y revisar el AST. Para el ejemplo desarrollado, el AST queda como se muestra a continuacin:ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO Cdigo: XXXXXFecha: Nuevo: X Revisin: Departamento: Mantenimiento Supervisor: Ocupacin: Auxiliar de mantenimiento Trabajo: Encerar pisoMedidas preventivas o Riesgos o peligros Pasos del trabajo procedimientopotencialesrecomendadoSeleccionar el lugar de La ventilacin inadecuadaAntes de empezar el trabajo puede crear problemastrabajo el supervisor debe con los vapores txicos yverificar la ventilacin e con el polvo iluminacin del lugar.La iluminacin inadecuada Verificar y firmar el puede causar accidentes permiso de trabajo. 47. Llevar el equipo y losMucha presin al levantarMantener la espalda materiales al lugar dey transportar el equipo yderecha al agacharse, no trabajo los materiales doblar el tronco. Al levantar objetospesados utilizar ambasmanos. Utilizar la carretilla o carrode mantenimiento paratransportar los materialesy equipos. Usar la lista deverificacin paraasegurarse de tener todoslos implementosnecesarios y no llevar losque no lo son.Limpiar el lugar de trabajo Movimientos repetitivosAgarrar los implementos realizados de formade limpieza con ambas inadecuada.manos.Superficies u objetosMantener una posicin sobresalientes.erguida, no doblar lacolumna. Evitar el contacto consuperficies u objetossobresalientes.Preparar la superficie de Mucha presin al levantarMantener la espalda trabajo y mover objetos. derecha al agacharse, nodoblar el tronco. Personas circulando por el rea de trabajoAl levantar objetospesados utilizar ambasmanos. Cercar con cuerdas o 48. cintas de seguridad la zona de trabajo.Colocar letreros de precaucin.Quitar la cera vieja Movimientos repetitivosAgarrar los implementosrealizados de formade limpieza con ambasinadecuada manos. Contacto con sustanciasMantener una posicinirritantes (removedor de erguida, no doble lacera)columna. Inhalacin de sustancias Usar los equipos deirritantes o txicas proteccin personal(removedor de cera)indicados en la lista de verificacin o permiso dePiso hmedo y resbalosotrabajo.Aplicar la ceraLa cera puede presentarSeguir las precaucionespeligro de incendio. contra incendios del permiso de trabajo.Contacto con sustanciasirritantes (la cera puedeUsar los equipos deirritar la piel) proteccin personal indicados en el permisoMovimientos repetitivosde trabajo.realizados de formainadecuada Mantener la espalda derecha, no doblar elPiso hmedo y resbalosotronco.Agarrar las herramientas de limpieza con ambas manos.Pulir el pisoRiesgo elctrico (contacto Antes de conectar laelctrico e incendio) al mquina asegurarse deconectar y desconectar laque el cable y enchufemquina pulidora estn secos y en buen 49. estado La mquina pulidora puede ocasionar lesionesNo tomar los cables con en los pies las manos mojadasPiso resbalosoEn caso de cualquier falla elctrica desconectar la mquina inmediatamenteAgarrar la mquina con ambas manos.Utilizar el equipo de proteccin personal indicado en el permiso de trabajoArreglar el lugar deMucha presin al levantar Mantener la espalda trabajo y mover objetos derecha al agacharse, no doblar el tronco. Piso resbaloso Al levantar objetos pesados utilizar ambas manos.Utilizar el equipo de proteccin personal indicado en el permiso de trabajoSacar el equipo y los Mucha presin al levantar Colocar cada cosa en su materialesy transportar el equipo y lugar los materiales Mantener la espalda Los envases vacosderecha al agacharse, no pueden crear problemasdoblar el tronco. de orden y limpieza y de incendioAl levantar objetos pesados utilizar ambas manos.Utilizar la carretilla o carro 50. de mantenimiento paratransportar los materialesy equipos. Vaciar los envases afuera Desechar los envasesvacos en el lugarapropiado Requisitos adicionales : Llenar permiso de trabajo Equipos de Proteccin Personal necesarios: Casco, Guantes plsticos, mascarilla filtrante, botas anti-resbalantes, ropa de trabajo Observaciones: Realizado por: Aprobado por: Supervisor: Procedimiento de trabajo seguro Una vez que el supervisor ha llenado el formulario, incluyendo la secuencia de los pasos, el potencial de accidentes y los controles recomendados, est preparado para combinarlos en una procedimiento de trabajo (PT) o procedimiento de trabajo seguro (PTS). 51. El PTS puede desarrollarse fcilmente utilizando el formulario del AST, expresando su contenido de una manera positiva a fin de lograr mejores resultados. Los puntos clave que es necesario recordar se colocan despus de cada paso de la tarea. A continuacin se muestra el PTS para el ejemplo del trabajo de encerar un piso:PROCEDIMEINTO DE TRABAJOPara: ____________________________________________ Fecha: ______________Ocupacin: ___________________________________________________________Departamento: ________________________________________________________Trabajo: _Encerar______________________________________________________Los pasos del trabajo estn enumerados en el orden correcto. Los puntos claves a recordar estn despus de cada paso de trabajo. Todos los pasos se deben seguir para lograr el mximo de eficiencia y lograr accidentes. 1. Seleccionar el lugar de trabajo a. Para evitar problemas con los vapores txicos y con la iluminacin, antes de empezar el supervisor debe verificar la ventilacin e iluminacin. b. Usar los equipos de proteccin personal indicados en el permiso de trabajo. 52. 2. Llevar los equipos y materiales al lugar de trabajoa. Para evitar lesiones al levantar objetos pesador o por movimientosbruscos, mantener la espalda derecha al agacharse, no doblar eltronco.b. Para evitar lesiones al levantar objetos pesados utilizar ambas manos.c. Utilizar la carretilla o carro de mantenimiento para transportar losmateriales y equipos.d. Usar la lista de verificacin para asegurarse de tener todos losimplementos necesarios y no llevar los que no lo son. 3. Limpiar el lugar de trabajoa. Para evitar cansancio y lesiones agarrar los implementos de limpiezacon ambas manos.b. Igual que 2 (a).c. Evitar el contacto con superficies u objetos sobresalientes. 4. Preparar la superficie de trabajoa. Igual que 2 (a).b. Igual que 2 (b).c. Cercar con cuerdas o cintas de seguridad la zona de trabajo.d. Colocar letreros de precaucin. 5. Quitar la cera viejaa. Igual que 3 (a).b. Igual que 2 (a).c. Igual que 1 (a). 6. Aplicar ceraa. Para evitar incendios seguir las precauciones del permiso de trabajo.b. Igual que 5 (c).c. Igual que 2 (a). 53. d. Igual que 3 (a).7. Pulir el pisoa. Para evitar accidentes elctricos, antes de conectar la mquina asegurarse de que el cable y enchufe estn secos y en buen estadob. No tomar los cables con las manos mojadasc. En caso de cualquier falla elctrica desconectar la mquina inmediatamented. Para evitar fatiga y lesiones agarrar la mquina con ambas manos.e. Igual que 1 (b)8. Arreglar el lugar de trabajoa. Igual que 2 (a).b. Igual que 2(b).c. Igual que 1 (b).9. Sacar el equipo y los materialesa. Colocar cada cosa en su lugar.b. Igual que 2 (a).c. Igual que 2 (b).d. Igual que 2 (c).e. Para evitar espacios perdidos y peligro de incendio vaciar los envases afuera y desecharlos envases en el lugar apropiado.En la fecha he recibido el procedimiento de trabajo para ______________________Me lo han explicado y tambin se ha insistido en la importancia de seguirlo.Recibido por: ______________________________________________________Fecha:___________________Supervisor:________________________ 54. Importancia del PTS Un PTS le proporciona al supervisor lar herramientas necesarias para ensear al trabajador la forma de hacer un trabajo crtico de la forma ms eficiente y segura. Igualmente, se puede utilizar para revisar y reentrenar a los trabajadores con experiencia. Los usos directos de los PTS por los supervisores son muchos y la distribucin correcta y su disponibilidad para todo el personal relacionado es justificada. Sin embargo, es importante sealar los usos que tiene para el trabajador: El trabajador comn quiere satisfacer a su supervisor y tener un nivel de desempeo que le de reconocimiento y seguridad; cuando se le instruye correctamente, asimila rpidamente el valor del PTS y desea tener disponible este recurso para su propio uso y referencia. Al entregar una copia del PTS a los trabadores, aumenta la probabilidad de que el trabajo se haga correctamente, para beneficio de todos. La distribucin y uso correcto del PTS puede tener muchos beneficios para el supervisor y la organizacin. Uno de los principales beneficios es la disponibilidad de un recurso que les permita hacer un trabajo y lograr un producto confiable, el aumento de la eficiencia operativa y la disminucin de los riesgos que puedan ocasionar accidentes. Por otra parte, el PTS permite mejorar la capacidad del supervisor, quien aprende ms de los trabajos crticos bajo su responsabilidad, y mejorar su relacin con los trabajadores quienes sentirn que sus opiniones y conocimientos son evaluados y tomados en cuenta por quienes dirigen las operaciones.Elabora el PTS para el trabajo de cambio de neumtico! 55. Actividad: para el trabajo que estas analizando, identifica las medidas o procedimientos recomendados para eliminar o controlar los riesgos. Registra el AST y el PTS correspondiente. 56. REFERENCIASCaballero, Edgar (2008). Anlisis de seguridad del trabajo. Consulta realizada en elsitio Web www.proseguridad.com.ve el 10 de abril de 2010. Disponible en:http://proseguridad.com.ve/prevencion-de-accidentes/analisis-de-seguridad-del-trabajo-ast/ Corts Daz, Jos M (2001): Seguridad e Higiene del Trabajo Tcnicas de Prevencinde Riesgos Laborales, Alfaomega, Mxico.Departamento de Seguros de Texas, Divisin de compensacin para trabajadores(2008). Anlisis de seguridad en el trabajo. Consulta realizada en el sitio Webwww.tdi.state.tx.unel 12deabril de 2010.Disponible en:http://www.tdi.state.tx.us/pubs/videoresourcessp/spstpjobsafetana.pdfDepartamento de Seguros de Texas, Divisin de compensacin para trabajadores:(2006). Anlisis de seguridad del trabajo y entrenamiento de tareas. Consultarealizada en el sitio Web www.tdi.state.tx.un el 10 de abril de 2010. Disponibleen: http://www.tdi.state.tx.us/pubs/videoresource/essijsatasktra.pdfReglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en los Centros de Trabajo.N.C. Departament of Labor: Anlisis de peligros en el trabajo. Consulta realizada enel sitio Web www.nclabor.com el 10 de abril de 2010. Disponible en:http://www.nclabor.com/spanish_site/Sample%20Programs/job_hazard_analysis.pdfNorma Venezolana COVENIN: 0474:1997. Registro, clasificacin y estadsticas delesiones de trabajo.Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo.