“ A N A L I S I S D E P R O C E S O ”

Re-cálculo de límites de control…[1]

De acuerdo con Perry Regier todas las siguientes preguntas deberán obtener respuesta afirmativa para proceder a re-calcular límites de control a partir de donde inició el cambio.

¿Los datos muestran un comportamiento diferente que en el pasado?¿Se conoce la razón de ese cambio?¿Es deseable el nuevo comportamiento?¿Se espera que el nuevo comportamiento continúe?

De acuerdo con Wheeler, el número de puntos necesarios para empezar a calcular límites de control son dos subgrupos de tamaño 4.

Rendimiento de un proceso (Yield)El rendimiento tradicional de un proceso se obtiene dividiendo el número de piezas que entran entre el número de piezas que son producidas de acuerdo con especificaciones.

Rendimiento de primera vez (First-Time Yield, YFT)El rendimiento de primera vez corresponde al número de piezas hechas bien la primera vez en cada fase del proyecto.

Obtener el YFT para el proceso en el siguiente ejemplo:

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Rendimiento en cadena (Rolled Throughput Yield, YRT)El rendimiento en cadena es el producto del rendimiento en cada paso del proceso. En este caso no se incluye el retrabajo.En el ejemplo anterior (Rendimiento de primera vez) se obtiene :

YRT = (0.985)(0.8985)(0.9718)(1) = 0.86 = YFT = 172/200.Al incluir el retrabajo, éste tiene que considerarse como se muestra en el siguiente proceso:

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Fábrica Oculta …[1]

El concepto de fábrica oculta surge cuando una compañía está utilizando recursos adicionales por no hacer bien sus productos a la primera vez.Al retrabajo o al desperdicio se le considera como la fábrica oculta.

Lo que no se ve, se pierde.

Coexisten dos Fábricas……[2]

LA QUE SE VEDe los procesos y producción, de las personas que actúan, de los controles de rendimiento, de la calidad, etc.

LA QUE NO SE VE (FÁBRICA OCULTA)Que puede provocar pequeñas pérdidas, pero con fuerte impacto negativo sobre los rendimientos, optimización, calidad y rentabilidad de los productos.

Efectos

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La rutina anula a la persona y naturaliza lo que está mal.La fábrica oculta se da cuando LA RUTINA incide directamente sobre la manera de encarar las distintas situaciones de lo cotidiano. Todo esto impacta directamente en la calidad del producto, lo cual se traduce en pérdidas económicas para su empresa.

Opinión Personal

La fábrica oculta causa severos daños de toda índole. Hacer las cosas bien cuesta

lo mismo que hacerlas mal, la diferencia está en los resultados,

en la calidad, en la rentabilidad. Adquirir una mirada analítica sobre todos los nive-

les de responsabilidades en cada uno de los desempeños laborales en la indus-

tria. El objetivo es identificar los puntos críticos y sus causas, para optimizar el ren-

dimiento de la planta.

Bibliografía

Seis-Sigma Metodología y técnicas……………………..[1]Edgardo Escalante VázquezEditorial Limusa

http://www.fabricaoculta.com/home.php#fabrica ....……………..[2]

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