Videos: EMPRENDEDOR EMPRESARIO SOY EMPRESARIO

La decisin de crear una empresa.Identificacin y evaluacin de una oportunidad empresarial.Proceso y problemas en la creacin de empresas.Caractersticas o perfil del empresario que crea una empresa.

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La decisin de crear una empresa

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*DE LA IDEAA LA OPRTUNIDAD

Identificacin y evaluacin de una oportunidad empresariaCIIU

Costos:PrecioDistanciaPesoDimensinGestin/Tramitacin

*OportunidadIdeaModelo de negocioBeneficios:FuncinUtilidadCalidadGarantaDiseoFacilidades de pagoAadir valor

Caractersticas o perfil del empresario que crea una empresa

NECESIDAD DE INDEPENDENCIAINFANCIA DURA Y COMIENZOS DIFCILESHuida de la pobrezaHuida de la inseguridadPadres que se fueronMOTIVACIN DE LOGRO Asume la responsabilidad individual por el resultado de sus accionesAcepta riesgos moderadosPosee capacidad de innovacinNecesidad de retroinformacinPlanificacin a largo plazoESPRITU DE RIESGO*

CONTROL INTERNOPERSONA INSATISFECHA O MARGINADAPADRES EMPRESARIOSFORMACIN Y EXPERIENCIAINTUICINVISIN DE FUTUROOBSESIN POR CONSEGUIR EL OBJETIVOPERSONAS DE ACCINTOLERANCIA A LA AMBIGEDAD Y LA INCERTIDUMBRECAPACIDAD DE APRENDER DE LA EXPERIENCIA*Fuente: Dr. Veciana, J.M. (1989)

El plan de empresa

*El plan de empresaUtilidad:InternaExterna.

A quin va dirigido:A uno mismo.Asociados.AccionistasPersonal ejecutivoBancosOrganismos oficiales.Clientes/proveedores

Poner ideas por escrito y poder analizarlas.Ver las interrelaciones entre los diferentes elementos.Ordenar las actividades y priorizar.Identificar posibles dificultades.Revisar y controlar el desarrollo.Transmitir las ideas a otras personas o entidades.*

El concepto del proyecto ha de ser fcilmente identificable.El sector o mercado al que nos dirigimos.Describir cmo se afrontar ese mercado.Dar cifras previstas de evolucin del negocio.Justificar la razonabilidad de las previsiones.Describir el proceso de obtencin de los recursos que faltan.*

Es un elemento vivo que evoluciona durante la elaboracin.Distinguir claramente entre hechos y supuestos.Describir y desarrollar una caracterstica diferencial sostenible.*

*PREGUNTAS CLAVE A RESPONDERCul es la visin estratgica?Qu productos y/o servicios ofrecemos,en qu mercados?Cul es segmento objetivo?Qu papel queremos jugar encada parte de la cadena de valor?Cul es el modelo econmico y elpotencial de creacin de valor?Oportunidad de negocioPropuesta de valorModelo de negocioQu productos y/o servicios son atractivos para el mercados?Barreras de entradaEstrategia de marcaPosicionamiento y precioSegmentacinPropuesta de valor por segmentoQu parte de la cadena crea ms valor?Qu papel queremos jugar?Cmo se generan los ingresos?InversionesCules son las variables que determinan el valor?Cmo convencemos a los inversores?

Fuente: Emili Gmez

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ESTUDIO DE + PREVISINMERCADO DE VENTAS

PLAN DE- PREVISIN DEMARKETING GASTOS

PLAN DE PRODUCCIN PREVISIN DE RESULTADOSRECURSOS HUMANOS+

PLAN DEOPERACIONESPRESUPUESTODE TRESORERIA INVERSIONESBALANCECAPACIDAD PREVISIONALFINANCIERA

1.0. - RESUMEN2.0. - ENTORNO3.0. - PLAN DE MARKETING4.0. - PLAN DE PRODUCCIN5.0. - PLAN ECONMICO-FINANCIERO6.0. - EMPRESARIO FUNDADOR7.0. - PLAN DE FECHAS8.0. - RIESGOS Y PROBLEMAS9.0. - OFERTA O PETICIN10.0. - ANEXOS*

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