INTRODUCCIÓN

En la actualidad es importante para un mejor negocio la realización de los

procesos de negocios, estos procesos son flujos de trabajo concretos de material,

información y conocimientos: conjuntos de actividades que permiten elaborar un

producto o servicio valioso. También tienen que ver con las maneras particulares

de las organizaciones de coordinar el trabajo, la información y el conocimiento y

con las formas que la administración elige para coordinar el trabajo, o ya sea por

ejemplo haciendo uso de poderosos modeladores de procesos o usando métodos

para modelado.

DESARROLLO

El análisis de negocio componente importante en el ámbito de optimización

operativa y en mejora organizativa, centrando el asesoramiento en la identificación

de puntos críticos para que se alcancen los objetivos estratégicos.

Estos cambios incluyen modificaciones en las estrategias, en las estructuras, en

las políticas, en los procesos y en los sistemas de información.

Todo negocio es, esencialmente, un conjunto de procesos estratégicos, tácticos y

operacionales, independientemente del tamaño o del sector en el que actúa.

Para la realización de un buen análisis de procesos de negocios en un sistema

empresarial, es necesario realizar el modelado, ya sea haciendo uso de

modeladores como SE Process, o el manejo de algún método como por ejemplo

Workflow(flujo de trabajo).

SE Process

Todo negocio es, esencialmente, un conjunto de procesos estratégicos, tácticos y

operacionales, independientemente del tamaño o del sector en el que actúa.

SE Process es un poderoso modelador de procesos 100% web, ideal para iniciar

una gestión completa por procesos. Con su arquitectura RIA (Rich Internet

Application) e interfaz Web 2.0 mejorada, SE Process permite que incluso los

usuarios sin conocimiento técnico modelen procesos de negocios profesionales.

SE Process está centrado en los usuarios de negocios y es una herramienta

perfecta para las organizaciones que desean

implementar una solución amplia que permita definir,

modelar, simular, publicar y optimizar sus procesos

de negocios.

Workflow

Se puede optimizar los análisis de procesos de negocios de una empresa

utilizando workflow, es decir análisis del flujo de trabajo.

Análisis de los procesos de negocio de la empresa (estructura de tareas,

interrelación entre servicios/departamentos, procedimientos, sincronización,

etc.) para su rediseño y optimización con el fin de conseguir una mejor eficacia

y eficiencia empresarial.

Se utiliza una metodología que "modela" los procesos básicos identificando los

flujos óptimos y las necesidades de información que requiere cada uno,

generando herramientas-TIC que permiten gestionar dichos procesos con la

máxima eficacia.

Las funciones más comunes que proporcionan los workflows son:

Asignación de tareas al personal, aviso al personal de tareas pendientes,permitir

la colaboración en las tareas comunes, optimización de recursos humanos y

técnicos, alineándolos a la estrategia de la empresa, automatización de las

secuencias de los procesos de negocio y optimización de las mismas, agilización

de los procesos de negocio y como resultado un mejor servicio al cliente, control y

seguimiento de dichos procesos.

Un proceso puede pasar por muchos cargos, por eso se dice que los procesos

alcanzan a toda la organización y la cruzan horizontalmente.

El nuevo entorno de negocios de la empresa y el despliegue de las aplicaciones

empresariales requieren que las organizaciones piensen de manera más

estratégica en sus procesos de negocios, es por eso que es importante diseñar los

negocios y sus procesos.Más allá de un conjunto de actividades, ya que un

proceso ayuda a entender la globalidad de la tarea a realizar o desempeñar.

Los procesos de negocios de una organización se pueden convertir en una fuente

de fortaleza competitiva si le permiten innovar o funcionar mejor que sus rivales.

En contraparte, pueden constituir una desventaja si se basan en medios de

trabajar anticuados que obstaculicen la capacidad de respuesta y eficiencia de la

organización.

CONCLUSIÓN

Mediante un buen análisis de negocios se permite implementar una excelente

estructura para realizar procesos o en su caso reestructurar los procesos o

métodos. Si se aplica un buen análisis de proceso en negocios las empresas

tienen éxito a largo plazo en un mercado competitivo debido a que pueden hacerlo

mejor que sus competidores.

El análisis de procesos en negocios persigue identificar las fortalezas y

debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actividad. El objetivo de la

identificación es mejorar los procesos del negocio. Cuando un proceso es

explotado correctamente se mejora en todos los ámbitos o las partes que

componen o integran la empresa (diferentes departamentos o áreas).

A pesar de la importancia que tienen los procesos de negocios, no es una práctica

común el que sean representados através de modelos, de tal forma de constituir

una base para la toma de decisiones futuras. Es decir, la gran mayoría de las

organizaciones no representa esquemáticamente cómo son sus procesos.

Adicionalmente, un aspecto relevante de cómo se realiza el trabajo en la empresa,

son los sistemas informáticos que apoyan las actividades de éstos. Sin embargo,

la gran mayoría de los modelos de procesos de negocios no lo consideran, y

aquellos que sí lo hacen, sólo lo consideran implícitamente o bien de una manera

incompleta. Es por ello la importancia de la realización de un buen análisis de

negocios aunado a ello se obtendrán procesos agiles y con la ayuda de TI se

lograra tener un mejor negocio.