1. ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO Riobamba-Ecuador 2014 ESCUELA DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO INGENIERIA ECONOMICA AUTOMATIZACIN DE INVERNADEROS Y GRANJAS AVCOLAS POR MEDIO DE PLCS Integrantes: Alfonso Gallegos Mauricio Mrquez

2. CONTEXTO DEL PROYECTO 1. TEMA 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS 4. OBJETIVOS 3.1.-Objetivo General 3.2.-Objetivos Especficos 5. JUSTIFICACIN 6. METODOLOGA 7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD 7.1. Modos de produccin 7.2. Metodologa de la economa 7.3. Necesidades 7.4. Bienes y servicios 7.5. Produccin y circulacin 8. ESTUDIO DE MERCADO La demanda, La oferta Comercializacin y distribucin 9. RENTA 10. ESTUDIO FINANCIERO Situacin financiera Costos de produccin Costos operacionales Tablas generales 11. TIR Y VAN 12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 3. 1. TEMA: Automatizacin de invernaderos y granjas avcolas por medio de PLCs 1.1 Planteamiento Del Problema Cmo incrementar y mejorar la productividad de invernaderos y granja avcolas? 2. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS 2.1 Importancia Poseer la tecnificacin adecuada de estos negocios proporcionar a los usuarios las facilidades de realizar un sin nmero de tareas tan solo presionando un par de botones y ahorrar sumas de dinero en mano de obra. El proceso de automatizacin son realidades que se viven hoy en da y para que los diversos negocios o micro empresas no se queden estancadas con precarios procedimientos de produccin, AUTOMAT MG Y ASOCIADOS les brindara las facilidades para hacerlo realidad. 2.2 Beneficios Los beneficios de aplicar PLCs en estos dos sectores seran: incremento de productividad debido a la disminucin de tiempos muertos por uso de personal, y dar plaza de trabajo para tcnicos con conocimientos mecnicos, elctricos y electrnicos es decir para un/una Ingeniero/a de Mantenimiento 3. OBJETIVOS 3.1. Objetivo General - Automatizar invernaderos y granjas avcolas con el uso de PLCs. 3.2. Objetivos Especficos - Aplicar de manera correcta los conocimientos adquiridos durante el ciclo semestral. - Ingresar el negocio al mercado (tericamente). - Analizar los costos de automatizar dichos sectores. - Familiarizar el producto con los clientes. 4. 4. JUSTIFICACION En nuestros das el uso de PLCs se va tomando los negocios con tendencia a la industrializacin y tomando en cuenta la futuro cambio de la matriz productiva en nuestro pas, estaramos contribuyendo de cierta forma a cambiar y formar parte de un pas ms desarrollado en cuanto a sus actividades econmico-comerciales. Y aunque nuestros productos no se logren exportar, servir de ejemplo a otros pases, y para no ir muy lejos a nuestros compatriotas demostrarles que estamos en total capacidad de lograr competir con las llamadas potencias econmicas y comerciales. Y tomando en cuenta que para la automatizacin se requiere partes mecnicas, neumticas, hidrulicas, elctricas y electrnicas dar al Ingeniero de Mantenimiento ms campo de trabajo. Es nuestro conocimiento que la Economa abarca el estudio de la administracin y distribucin de bienes o servicios de una empresa o negocio, como objetivo, en este caso la produccin y distribucin de productos a travs de la automatizacin de invernaderos y granjas avcolas a partir de PLCs. 5. METODOLOGIA 5.1 Nivel del Conocimiento Utilizaremos un Conocimiento Cientfico, ya que nos basaremos en procesos ya existentes y sistemticos, no se postularan nuevas teoras, tampoco hiptesis. 5.2 Mtodo Utilizado Usaremos el mtodo cientfico puesto que aplicaremos frmulas y pasos metdicos que ya han sido comprobados, aplicado en las automatizaciones, el mtodo histrico ya que indagaremos datos y referencias de hasta 3 aos atrs, este mtodo nos ayudara a dar un cuantitativo de verdad positivo a nuestra investigacin, ya que este se basa en descubrir la realidad de los hechos. 5.3 Tipo de Investigacin Nuestra investigacin la realizaremos en dos partes en campo y en el mbito bibliogrfico, para saber nuestra competencia lo haremos a travs de una Investigacin de Campo y Bibliogrfica para entender e interpretar los procedimientos necesarios para llevar a cabo las actividades inmersas dentro de lo que son las automatizaciones. 5. 5.4 rea de Investigacin Nuestra rea de investigacin est en la automatizacin de granjas avcolas e invernaderos a travs de PLCs, tomando en cuenta actividades econmicas similares a las nombradas. 5.5 Lugar de Investigacin La investigacin ser realizada fuera de nuestra institucin educativa, principalmente en el SRI, y dems instituciones que nos puedan brindar la informacin necesaria, y en Riobamba y sus alrededores fijndonos en la cantidad de invernaderos y granjas avcolas existentes en la cercana. 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES MARZO ABRIL MAYO JUNIO 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1: Seleccin del tema X 2: Presentacin del tema y presentacin del primer adelanto X 3: Estructuracin del proyecto X X X X 4: Investigacin de campo y Bibliogrfica X X 5: Entrega del segundo adelanto X 6: Correccin 7: Revisin Final 8: Entrega del proyecto 6. 7. ESTRUCTURA Y SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD 7.1 ESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD En nuestro pas el cambio de la matriz productiva es la base para el buen vivir, y uno de los objetivos fundamentales de este cambio es la industrializacin de nuestros productos para que al exportarlos agregarles un valor adicional, y as ir sustituyendo adems las importaciones y empezar a crear tecnologa en nuestro pas, la automatizacin vendra a ser parte de lo que llamaramos industrializacin de procesos, contribuiramos de forma indirecta al crecimiento industrial y comercial de nuestro pas dando paso as no solo a procesos ms tcnicos y eficientes sino tambin al crecimiento de las PYMES que se dediquen a estas actividades comerciales como son los invernaderos y granjas avcolas. 7.2 SUPERESTRUCTURA DE LA SOCIEDAD En cuanto a los aspectos ideolgicos, religin, filosofa, etc. En nuestro pas las automatizaciones estn presentes en casi todos estos aspectos socio- econmicos, es decir las automatizaciones no perjudican ni estn en contra de estos literales antes mencionados. En si los agentes econmicos los cuales son: la familia, la empresa y el estado; las automatizaciones estn presentes en las empresas de manufacturacin, en las familias en las casa automatizadas o puertas automticas y en el estado se encuentran en los proyectos que este financia. Como vemos las automatizaciones hoy en da son parte de grandes actividades de comercializacin y produccin. 7.3 MODO DE PRODUCCION Nuestro negocio se mueve en el Sector Secundario y en el Sector Terciario, o sea en los sectores manufacturero y de servicios, se encuentra en el sector manufacturero por el hecho de realizar automatizaciones en el sector industrial y en este se procesas todos elementos que se toman del primario, y se encuentra en el terciario por el hecho de brindar los servicio de automatizaciones, realizar las instalaciones y dems. Nuestro negocio principalmente produce servicios, pero a ms de servicios tambin se comercializan PLCs y logos y se da asesora para proyectos, esto ofrece AUTOMAT MG Y ASOCIADOS. 7. 7.4 METODOLOGA DE LA ECONOMIA 7.4.1 Descripcin General del Negocio Nombre del Negocio AUTOMAT MG Y ASOCIADOS Sector Automatizaciones, venta de PLCs y asesoramiento. Ubicacin Geogrfica Ecuador, Provincia De Chimborazo, Ciudad De Chambo y sus alrededores. Lnea de Productos Automatismos a lneas de produccin manuales en invernaderos y granjas avcolas 7.4.2 Naturaleza del Negocio AUTOMAT MG Y ASOCIADOS se dedicar a las automatizaciones especficamente de invernaderos y granjas avcolas inicialmente del sector de Chambo, satisfaciendo las necesidades de los dueos de estos negocios a reduciendo el personal usado gracias a los PLCs y aplicando planes de Mantenimiento. 7.4.3 Socios Tabla 7.4.3.1 Datos generales de los Socios/Accionistas Nombre del Socio/Accionista Nmero de cdula de identidad Porcentaje de Capital Aportado (%) Mauricio Mrquez 060440787-4 50 Alfonso Gallegos 060329625-2 50 8. 7.4.4 Cultura Corporativa del Negocio Este negocio lleva un ambiente familiar entre los empleados con el fin de que todos aporten con el cumplimiento de los objetivos del negocio y apoyar con el contingente intelectual al momento de la toma de decisiones. 7.4.5 Producto Servicio de Automatizaciones en Invernaderos y granjas avcolas. 7.4.5.1 Misin Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia, cumpliendo con las necesidades del cliente. 7.4.5.2 Visin Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en automatizaciones de invernaderos y granjas avcolas a nivel nacional. 7.4.5.3 Objetivos Corto Plazo - Realizar automatizaciones o proyectos universitarios para darnos a conocer. - Buscar clientes potenciales. Mediano Plazo - Determinar el precio de venta de nuestros servicios, tomando en cuenta todas las actividades que se vayan a realizar. - Incurrir en el uso de propaganda para el negocio. Largo Plazo - Mantener y realizar los trabajos de automatizacin bajo los requerimientos del cliente y basndonos en nuestra misin. - Realizar un anlisis de crecimiento. Afabilidad del Servicio - Reorganiza y minimiza las inversiones en la comunidad agropecuaria. - Mejora la productividad de los invernaderos y granjas avcolas. Razones de Comercializacin - Incremento de productividad en los negocios mencionados. - Calidad y garanta de los servicios. - Costos razonables. - Asesora tcnica. 9. 7.5 NECESIDADES La capacidad de nuestro negocio para satisfacer las necesidades de los clientes y solucionar sus problemas. Lo haremos mediante la implementacin de la tecnologa en sus actividades socio-comerciales, aportando de manera indirecta al cambio de la matriz productiva ecuatoriana, de la siguiente manera: 7.5.1 De quin son? Se cubre las necesidades individuales debido al hecho de que el cliente exige de nuestros servicios para la mejora de sus procesos productivos. Las necesidades naturales se satisfacen por el hecho de que en ambos negocios se produce alimentos y sociales porque en el bienestar del negocio existe bienestar familiar. Se cubre las necesidades colectivas o pblicas, porque al tener un proceso automatizado se garantiza la higiene de muchas actividades dentro del proceso productivo de estos negocios mencionados, es decir se tendr la seguridad de que los productos sern aptos para el consumo humano. 7.5.2 segn la naturaleza? Se satisface las necesidades primarias por el hecho de garantizar la productividad de los alimentos que se generen en estos negocios. Se cubre las necesidades secundarias porque al momento que el cliente mantiene su negocio con alta productividad, con las ganancias puede optar por gastarlas en un automvil o cualquier otra necesidad efmera del ser humano. Las necesidades elsticas se cumplen porque al tener un negocio con dichas caractersticas, es decir la automatizacin del mismo, dando al cliente un gusto por su negocio y haciendo que este se recree dentro de su trabajo cotidiano. 7.6 LOS BIENES Y SERVICIOS 7.6.1 Segn la Cantidad En bienes libres nuestro negocio cuenta con el aire, el tiempo y temperatura, para poder realizar nuestras instalaciones con eficiencia y efectividad para un buen funcionamiento de las mismas. Nuestros bienes econmicos son: herramientas necesarias para las instalaciones (normales y especiales), softwares libres y con licencia necesarias para la programacin, equipos indispensables para instalacin. 10. 7.6.2 Segn la Naturaleza Nuestros bienes de consumo son duraderos, pero con una vida til estimada. Nuestro capital fsico cuenta de: activos corrientes y no corrientes como los PLCs y logos para la venta y dinero disponible para el negocio, nuestras herramientas de trabajo, nuestro local comercial, equipos de oficina y muebles de oficina. 7.6.3 Segn la Funcin Nuestros bienes intermedios seran los cajetines metlicos, aspersores, rieles y rodillos. Nuestros bienes finales son el servicio en s que prstamos y todos los componentes necesarios utilizados. 7.7 PRODUCCION Y CIRCULACION 7.7.1 Factores de la Produccin En la naturaleza para nuestro negocio aprovechamos el aire al respirar y as se podr realizar las diferentes actividades de la instalacin y automatizacin. El trabajo en nuestro negocio comprende bsicamente el uso de componentes mecnicos, electrnicos, elctricos neumticos y dems para lograr las automatizaciones es un trabajo que se funcionar bajo las leyes, contando con dos trabajadores directos que son los mismos inversionistas. PLC (Controlador Lgico Programable) Este es un dispositivo utilizado como una computadora que brinda usos en las automatizaciones de procesos electromecnicos, que funcionan en control de fbricas, lneas de produccin y montaje, atracciones mecnicas entre otras. Para programar a estos es necesaria la utilizacin de programas o softwares, por los cuales podremos manipular a dichos dispositivos. 11. PLC Vale recalcar que los lenguajes de programacin y su manipulacin resultan un poco complicados, dentro de las ventajas que estos equipos poseen se encuentra que, gracias a ellos, es posible ahorrar tiempo en la elaboracin de proyectos, pudiendo realizar modificaciones sin costos adicionales. Por otra parte, son de tamao reducido y mantenimiento de bajo costo, adems permiten ahorrar dinero en mano de obra y la posibilidad de controlar ms de una mquina con el mismo equipo. Sin embargo, y como sucede en todos los casos, los controladores lgicos programables, o PLCs, presentan ciertas desventajas como es la necesidad de contar con tcnicos calificados y adiestrados especficamente para ocuparse de su buen funcionamiento. Logos Los Rels Programables se caracterizan por su tamao compacto realizando tareas de enclavamiento, temporizacin, registro y operaciones matemticas, sustituyen con ventajas contactores auxiliares, temporizadores y contadores electromecnicos, reduciendo el espacio necesario y facilitando significativamente las actividades de mantenimiento. Sistemas de iluminacin, energa, ventilacin, transporte, alarma, irrigacin, refrigeracin y acondicionamiento de aire, comando de puertas y cancelas, 12. control de silos y ascensores, comando de bombas y compresores, comando de sealeros y otras aplicaciones. Automatizacin La automatizacin es un sistema donde se trasfieren tareas de produccin, realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnolgicos. Un sistema automatizado consta de dos partes principales: - Parte de Mando - Parte Operativa La Parte Operativa es la parte que acta directamente sobre la mquina. Son los elementos que hacen que la mquina se mueva y realice la operacin deseada. La Parte de Mando suele ser un autmata programable (tecnologa programada), aunque hasta hace bien poco se utilizaban rels electromagnticos, tarjetas electrnicas o mdulos lgicos neumticos (tecnologa cableada). Objetivos de la automatizacin - Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costes de la produccin y mejorando la calidad de la misma. - Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo los trabajos penosos e incrementando la seguridad. - Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o manualmente. - Mejorar la disponibilidad de los productos, pudiendo proveer las cantidades necesarias en el momento preciso. - Simplificar el mantenimiento de forma que el operario no requiera grandes conocimientos para la manipulacin del proceso productivo. - Integrar la gestin y produccin. Invernadero Un invernadero (o invernculo) es un lugar cerrado, esttico y accesible a pie, que se destina a la produccin de cultivos, dotado habitualmente de una cubierta exterior translcida de vidrio o plstico, que permite el control de la temperatura, la humedad y otros factores ambientales para favorecer el desarrollo de las plantas. En la jardinera antigua espaola, el invernadero se llamaba estufa fra. 13. Granja Avcola Una granja avcola es un establecimiento agropecuario para la cra de aves de corral tales como pollos, pavos, patos, y gansos, con el propsito de usarlos como base alimenticia sea faenndolos por su carne o recogiendo sus huevos. Las aves de corral son criadas en grandes cantidades, siendo la cra de pollos y gallinas la de mayor volumen. Anualmente se cran ms de 50 000 millones de pollos como fuente de alimento, tanto por su carne como por sus huevos. El capital con el cual cuenta nuestro negocio cuenta con un capital fsico no corriente, tales como las herramientas, equipos, muebles y dems. Un capital financiero sin contar con el capital de inversin, los equipos para la venta y el dinero en caja y bancos. En cuanto a capital humano contamos con dos personas, los dos inversionistas iniciales el uno cuenta con el conocimiento mecnico y el otro con el conocimiento electrnico. La capacidad de emprendimiento se evidencia en las ideas de automatizar los negocios como invernaderos y granjas avcolas, ya que notamos que se pueden suprimir tiempos en muchas actividades que se realizan en estos establecimientos, y tan solo con presionar un botn. Las automatizaciones juegan un rol importante en este sector productivo puesto que con ellas los dueos se ahorraran una buena cantidad de dinero al suprimir mano de obra, 14. y el mantenimiento que se deba realizar a las instalaciones se lo puede en intervalos de tiempo. Nuestro negocio se mueve principalmente en los sectores secundario y terciario, por qu? Porque toma materia prima como partes metlicas y dems para transformarlas en partes mecnicas que se utilizaran en el proceso de automatizacin, y principalmente nuestro negocio se mueve en el sector terciario porque presta servicios, lo servicios de automatizaciones, venta de PLCs, logos entre otros insumos electrnicos y asesora tcnica para proyectos similares. En cuanto a los agentes econmicos tales como: la familia, la empresa y el estado, nuestro negocio se encuentra presente en todos estos, en la familia se encuentra en mobiliaria automatizada, en la empresa en especial si esta es industrial las automatizaciones estn presentes en casi todos los procesos y en el estado estas se encuentran en los proyectos que el gobierno est desarrollando, a ms de que con el cambio de la matriz productiva las automatizaciones sern el pan de cada da, por as decirlo. 7.7.2 Producto Objetivos Objetivo General - Automatizar invernaderos o granjas avcolas con el uso de PLCs. Objetivos Especficos - Aplicar de manera correcta y adecuada los PLCs en los sitios requeridos de acuerdo al sector. - Ingresar el negocio al mercado (tericamente). - Analizar los costos de automatizar dichos sectores. Misin Las automatizaciones se deben realizar con eficiencia y eficacia, cumpliendo con las necesidades del cliente. Visin Ingresar a AUTOMAT MG Y ASOCIADOS como la empresa pionera en automatizaciones de invernaderos y granjas avcolas a nivel nacional. 15. AUTOMAT MG Y ASOCIADOS, es una asociacin destinada a la elaboracin de automatizaciones de invernaderos y granjas avcolas, y tambin la venta de suministros electrnicos y asesoramiento en proyectos con referencia a automatizacin con una garanta del 100% de calidad en sus instalaciones y trabajos realizados, priorizando nuestra iniciacin en Chambo y sus alrededores, con la visin de lideras el campo de automatizaciones en la provincia y posterior del pas. Con la utilizacin de los mejores instrumentos y dispositivos en sus instalaciones AUTOMAT MG Y ASOCIADOS brindar sus servicios con total calidad, eficiencia y efectividad. Como sabemos nuestro negocio se centrar en las automatizacin de invernaderos y granjas avcolas, pero tambin podemos realizar todo tipo de automatizaciones en sectores industriales de las PYMES o cualquier otro tipo de negocio, adems con la intencin de darnos a conocer con la realizacin de proyectos y tesis universitarias, iremos abrindonos paso y posicionarnos en el mercado de las automatizaciones. Marca Con esta marca pretendemos en un futuro crear una imagen social de nuestro negocio que sea sinnimo de excelencia en servicio en automatizaciones, centrndonos en aumentar el rea de produccin de nuestros clientes, basndonos en nuestra capacidad, competitividad y confianza, AUTOMAC MG Y ASOCIADOS automatizaciones con eficiencia y eficacia, cumpliendo las necesidades del cliente. 16. Principales Materiales para Nuestro Trabajo - PLCS - Instrumentos y herramientas necesarias para instalacin - Computadoras - Softwares para programacin - Herramientas necesarias para la programacin de los PLCs o Logos - EPP Tiempos y Requerimientos Nuestros tiempos bsicamente dependern de la disponibilidad de los implementos en caso de importacin, caso contrario todo depender del tamao de la automatizacin que se deba realizar, la asequibilidad al lugar, y las condiciones ambientales. Diseo El diseo de las automatizaciones se realizar de acuerdo a los requerimientos y necesidades del cliente, y el tipo de negocio a automatizar, tomando en cuenta el espacio y la ubicacin del mismo. Distribucin del Local El sector 1 pertenece al rea de venta, aqu se expender los suministros y aparatos electrnicos. El sector 2 corresponde al rea de oficina, en este espacio se realizara las negociaciones o contratos de servicios de automatizacin y asesora. El sector 3 aqu se encuentra Bodega. 17. 8. ESTUDIO DEL MERCADO 8.1 AMBITO, CLASES Y ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SUS CARACTERISTICAS 8.1.1 mbito y clases Mercado es el lugar donde se realizan transacciones u operaciones comerciales, nuestro caso es el mercado las automatizaciones que en nuestro pas es muy amplio y ha ido creciendo en los ltimos tiempos. Debemos distinguir que nuestro principal mercado es el sector comercial, el sector industrial y agropecuario, y nuestros principales consumidores son las personas en general que tengan acceso al producto y puedan conocer su calidad. El mercado de bienes es aquel en el que se compran y venden bienes. Este mercado nos va a permitir analizar cmo se determina en una economa el nivel de produccin de equilibrio en el corto plazo. En el mercado de servicios es aquel en el que se compran o venden servicios. Es decir nuestro negocio Mercado de valores es aquel donde se compran o venden valores monetarios. En equilibrio en el corto plazo. 8.1.2 Estructura del Mercado La estructura del mercado (tambin conocida como forma del mercado) describe el estado de un mercado con respecto a los ofertantes y los demandantes del mismo. Las formas principales del mercado son: - Competencia perfecta.- En la cual el mercado consiste en un nmero muy grande de firmas produciendo un producto homogneo, y un nmero muy grande de personas demandando ese producto. - Competencia monopolstica.- Tambin llamada mercado competitivo, donde hay una gran cantidad de firmas de la independiente que tiene una proporcin muy pequea de la cuota de mercado. - Oligopolio.- En el cual un mercado es dominado por un nmero pequeo de las firmas que poseen ms del 40% de la cuota de mercado. - Oligopsonio.- Un mercado dominado por muchos vendedores y algunos compradores. - Monopolio.- Donde hay solamente un abastecedor de un producto o de un servicio. 18. - Monopolio natural.- Un monopolio en el cual la eficacia de la economa, resulta ser la causa del aumento en la escala del tamao de la firma. - Monopsonio.- Cuando hay solamente un comprador en un mercado. - La forma de competencia imperfecta- Es absolutamente idntica a las condiciones de mercado realistas donde algunos competidores, monopolistas, oligopolistas, y duopolistas monopolsticos existen y dominan las condiciones de mercado. Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas estructuras del mercado son: el nmero y tamao de productores y consumidores en el mercado, el tipo de mercancas pero para eso necesitan correlacionarse. Podemos determinar que nuestro mercado es de Competencia perfecta donde existen una gran cantidad de productores y vendedores del campo de las automatizaciones as como tambin existen un nmero muy grande de personas demandando los servicios que en cuestin que es automatizaciones de invernaderos y granjas avcolas. 8.1.3 Plan de muestreo, Poblacin Objetivo Nuestros servicios a fin de cuenta estn dirigidos a la poblacin agropecuaria, que tengan invernaderos o granjas avcolas de preferencia, de ah a estudiantes universitarios y dems personas que necesites de los servicios y asesoramiento en el campo de las automatizaciones. En nuestro caso, s se conoce el tamao de la poblacin entonces se aplica la siguiente frmula: Dnde: n: es el tamao de la muestra; Z: es el nivel de confianza; p: es la variabilidad positiva; q: es la variabilidad negativa; N es el tamao de la poblacin; E es la precisin o el error. 19. La ventaja sobre la primera frmula es que al conocer exactamente el tamao de la poblacin, el tamao de la muestra resulta con mayor precisin y se pueden incluso ahorrarse recursos y tiempo para la aplicacin y desarrollo de una investigacin. De acuerdo con los datos presentados por el Instituto Ecuatoriano de Estadsticas y Censos (INEC), del ltimo Censo de Poblacin y Vivienda (2010), realizado en el pas, el cantn posee 11885 habitantes, distribuidos entre el rea urbana de la cabecera cantonal que posee 4.459 habitantes y el rea rural que alberga a 7.426 habitantes. La poblacin masculina alcanza el 47,45%, mientras que la femenina el 52,55%. El analfabetismo en mujeres se presenta en 23,7%, mientras que en varones: 10,55%. De los cuales nos basaremos en la PEA de este cantn, puesto que a ese sector brindaremos nuestros servicios. 20. Como podemos observar el 47.6% de la poblacin se dedica a actividades agropecuarias, en los cuales se encuentran nuestros pobladores objetivos, los propietarios de invernaderos y granjas avcolas, es decir uno de los principales ingresos de chambo pertenece directamente a la renta, debido a que se trabaja en la tierra. Se nota un incremento en lo que refiere a la recaudacin de impuestos en el cantn debido a los ingresos por trabajo en las tierras, ya que como anteriormente mencionamos Chambo es eminentemente agrcola y eso significa que sus ingresos sern por rentas ya que trabajan en la tierra. 21. La industria manufacturera no esta tan presente del todo pero empieza a hacer su aparicin en el campo, por lo cual las automatizaciones aplican en este sector tambin. Estas son las actividades que generan mayor ingreso en la provincia de Chimborazo de las cuales Chambo est en el 4.9% de ingresos descrito por agricultura y ganadera. En cuanto a los indicadores sociales, como en todo logar los ndices de pobreza estn presentes, para lo cual existen programas de desarrollo y bonos del estado de los cuales 1902 personas lo reciben. 22. En cuanto a los indicadores polticos podemos expresar que el partido de gobierno ha ido perdiendo aceptacin en los gobiernos seccionales, por lo cual creemos que en un futuro podra dificultar un poco el cambio de la matriz productiva ya que los lineamientos ideolgicos no estn en concordancia entre el estado y el municipio del cantn, sin embargo fuera o no del cambio de matriz productiva las automatizacin son el maana por as decirlo, as que tarde o temprano se irn posesionando del mercado y la industria. Para realizar un estudio ms exacto utilizaremos el mtodo antes descrito y los datos obtenidos y as tener el estimativo exacto para nuestro estudio. Por lo que se obtiene dado los siguientes datos: n: ? Z: 1,96 p: 0,5 q: 0,5 N: 5647 PEA (2.8% de la PEA de Chimborazo) E: 0,05 Grfico No 1: clculo de n = (1.96)2(0.50)(0.50)(5647) (5647)(0.05)2+(1.96)2(0.50)(0.50) = 5423.3788 15.0779 = 359.7 360 23. Con el dato de N= 360 encuestas este es el dato demuestra que tomaremos para nuestra investigacin, encuestas que sern realizadas a un pblico objetivo, que comprendan las edades de entre 21 y 40 aos. 8.1.4 Encuesta Una encuesta es un estudio observacional por medio del cual se obtienen datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra representativa o al conjunto total de la poblacin estadstica en estudio. 8.1.4.1 Cuestionario 1.- En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja avcola estara dispuesto a automatizar sus procesos de produccin? Si No 2.- Sabe lo que es una automatizacin? Si No 3.- Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del pas? Si No 4.- Si tuviese un negocio le gustara incrementar su productividad y disminuir sus gastos de mano de obra? Si No 5.- Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avcola? Si No 6.- Cree que el cantn necesita un centro de servicios de automatizaciones y asesora tcnica? 24. Si No 7.- Cree usted que las automatizaciones aumentaran sus procesos de produccin? Si No 8.- Se arriesgara usted a invertir en un invernadero o granja avcola? Si No 9.- Estara dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo? Si No 10.- Conoce usted alguna granja avcola o invernadero que estn automatizados? Si No 25. 8.1.4.2 Anlisis de resultados 1.- En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja avcola estara dispuesto a automatizar sus procesos de produccin? Si= 152 No=208 2.- Sabe lo que es una automatizacin? Si= 72 No=288 42% 58% En caso de iniciar un negocio, o poseer un invernadero o granja avcola estara dispuesto a automatizar sus procesos de produccin? Si No 20% 80% Sabe lo que es una automatizacin? Si No 26. 3.- Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del pas? Si= 193 No= 167 4.- Si tuviese un negocio le gustara incrementar su productividad y disminuir sus gastos de mano de obra? Si= 356 No= 4 54% 46% Conoce los lineamientos para la nueva matriz productiva del pas? Si No 99% 1% Si tuviese un negocio le gustara incrementar su productividad y disminuir sus gastos de mano de obra? Si No 27. 5.- Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avcola? Si= 334 No= 26 6.- Cree que el cantn necesita un centro de servicios de automatizaciones y asesora tcnica? Si= 318 No= 42 93% 7% Conoce a alguien que tenga un invernadero o granja avcola? Si No 88% 12% Cree que el cantn necesita un centro de servicios de automatizaciones y asesora tcnica? Si No 28. 7.- Cree usted que las automatizaciones aumentaran sus procesos de produccin? Si= 186 No= 174 8.- Se arriesgara usted a invertir en un invernadero o granja avcola? Si= 201 No= 159 52% 48% Cree usted que las automatizaciones aumentaran sus procesos de produccin? Si No 56% 44% Se arriesgara usted a invertir en un invernadero o granja avcola? Si No 29. 9.- Estara dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo? Si= 182 No= 178 10.- Conoce usted alguna granja avcola o invernadero que estn automatizados? Si= 319 No= 41 51% 49% Estara dispuesto a automatizar su negocio en caso de tenerlo? Si No 89% 11% Conoce usted alguna granja avcola o invernadero que estn automatizados? Si No 30. 8.2 La Demanda Es la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado. La demanda en cuanto a servicios de automatizaciones an no est en auge por lo que debemos esperar a los resultados que nos puedan lanzar las encuestas para poder corregir este pequeo dato. Tomando en cuenta que en el cantn chambo no se ha encontrado ningn invernadero ni granja avcola con automatizaciones, podramos decir que el porcentaje de demanda insatisfecha es del 100%, sin embargo de la cantidad de personas que posean este tipo de negocios, estas no se encuentran en las posibilidades de realizar este tipo de automatizaciones en sus negocios, por lo tanto de la cantidad de personas en el cantn que trabajen en este campo laboral no se puede contar a todos como posibles demandantes debido a su situacin econmica, sus recursos no son suficientes para poder contratar este tipo de servicios, por tal motivo nuestra prioridad podra cambiar a las automatizaciones de granjas avcolas, por el hecho de que para su montaje requiere ms capital financiero que para un invernadero. Ley de la demanda La cantidad demandada de un bien disminuye a medida que aumenta su precio, mantenindose las restantes variables constantes. La cantidad demandada es inversamente proporcional al precio. Factores que determinan la demanda 1. Precio del bien 2. Precio de bienes sustitutivos 3. Precio de bienes complementarios 4. Ingreso de los consumidores 5. Gustos y preferencias 6. Poblacin 7. Precios futuros esperados Elasticidad de la Demanda Es conocida como la elasticidad-precio de la demanda, es un concepto que en economa se utiliza para medir la sensibilidad o capacidad de respuesta de un producto a un cambio en su precio. En principio, la elasticidad de la demanda se define como el cambio porcentual en la cantidad demandada, dividido por el cambio porcentual en el precio. 31. La elasticidad precio de la demanda se puede aplicar a una gran variedad de problemas en los que se busca conocer el cambio esperado en la cantidad demandada dado un cambio contemplado en el precio. Para todo tipo de productos es muy importante conocer lo que pasar con la demanda si suben o bajan los precios. Si la demanda es elstica, una disminucin del precio puede reportar muy buenos dividendos al aumentar las ventas en un porcentaje mayor al cambio en el precio. Una de las razones para aplicar impuestos adicionales a productos como el petrleo o los cigarrillos es la inelasticidad que tienen estos bienes en el largo plazo. Las personas asumen el precio ms elevado y lo incorporan a su comportamiento. Para estos y otros casos, es fundamental conocer la elasticidad de la demanda. 8.3 La Oferta Es la oferta como aquella cantidad de bienes o servicios que los productores estn dispuestos a vender a los distintos precios del mercado. Hay que diferenciar la oferta del trmino cantidad ofrecida, que hace referencia a la cantidad que los productores estn dispuestos a vender a un determinado precio. AUTOMAC MG Y ASOCIADOS prestara servicio de automatizaciones venta y asesora comenzando por el cantn chambo y en una proyeccin despus al pas. Pero en nuestro pas existen un sinnmero de personas o empresas que se dedican a prestar estos servicios pero que no se encuentran registrados por ende el anlisis de la competencia ser un tanto inconsistente Principalmente los consumidores de estos productos son personas que posean invernaderos y granjas avcolas, estudiantes universitarios y personas interesadas en la electrnica y automatizaciones. La curva de la Oferta La curva de oferta puede hacer referencia a la oferta individual de una empresa, que representa las cantidades y los precios correspondientes a un nico oferente o empresario. Si se agregan las cantidades que ofrecen todas las empresas que componen un sector o mercado, se obtiene la denominada curva de oferta del mercado o de la industria, que representa por tanto las cantidades dispuestas a venderse a cada precio en un determinado mercado. Una curva de oferta del mercado es una lnea trazada en un grfico que representa la oferta de un determinado bien o servicio. A menudo se utiliza junto con una curva de demanda. El punto en el que las curvas de oferta y demanda se encuentran se considera el equilibrio de precio, o el precio perfecto para la oferta y la demanda de ese producto. Las curvas de oferta son raramente verticales, pero cuando lo son, representa una cantidad fija de suministro de ese producto. 32. Ley de la Oferta Es el incremento en el precio causa un incremento en la cantidad ofrecida y una disminucin en el precio ocasiona una reduccin de la cantidad ofrecida. Elasticidad de la oferta La elasticidad de la oferta mide la capacidad de reaccin de los productores ante alteraciones en el precio. La oferta es elstica cuando la respuesta de los productores ante un cambio de precio es significativa caso contrario esta es inelstica. Determinantes de la Elasticidad Precio de la Oferta En la oferta el principal determinante es el tiempo del cual disponen los productores para responder al cambio del precio del producto. Es muy posible que un aumento significativo en el precio del producto motive a los productores a ofrecer una mayor cantidad, pero su ciclo de produccin no se lo permite pues requiere un tiempo mayor, o el traslado de los recursos de la produccin de otros bienes, lo cual requiere tiempo, puede tambin presentarse el hecho de que no haya el suficiente tiempo para modificar su cantidad ofrecida. Entonces, resumiendo los principales determinantes de la elasticidad de la oferta sern: El tiempo. El costo y la factibilidad de almacenamiento. Caractersticas del proceso de produccin. CURVA DE LA OFERTA Muestra la cantidad que un productor est dispuesto a vender de un bien, a un precio dado, manteniendo constantes los dems factores que pueden afectar a la cantidad ofrecida. La relacin existente entre el precio y la cantidad ofrecida es directa, ya que a mayor precio, mayor beneficio, por lo que los oferentes estn interesados en vender ms cantidad de dicho bien. La Oferta y Demanda Unitaria Es Unitaria, cuando un cambio en el precio, hace variar en la misma proporcin las cantidades. 33. Competencia Dentro de este punto analizaremos a la parte oferente que competir en el mismo mbito de trabajo que nosotros es decir asociaciones y compaas con fines similares a los nuestro entre las cuales podemos enumerar a las siguientes las cuales se han encontrado como registradas: - Electricsystems (Guayaquil, Guayas) - Coelinsa S.A. (Machala, El Oro) - Arpro Industrial (Manta, Manab) - Centro de Mantenimiento Elctrico Lser (Portoviejo, Manab) - Manandes Ingeniera y Automatizacin Cia. Ldta. (Manta, Manab) - Omaconsa (Guayaquil, Guayas) - Lancecontrol (Quito, Pichincha) - Air-Gas (Cuenca, Azuay) Proyeccin de la Demanda Para proyectar nuestra demanda hemos tomado como referencia la poblacin de Chambo de la cual hemos tomado en cuenta solo un porcentaje, en base a nuestra futura prestacin de servicios. Adems hemos tomado como referencia el ndice de crecimiento econmico agrcola de los ltimos aos de este cantn el cual es de un 0.05% Proyeccin de la Demanda Demanda en automatizaciones 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Anual 1235 1297 1362 1430 1502 1577 1656 Mensual 103 108 114 119 125 131 138 Fuente: INEC Como dijimos anteriormente de los valores de demanda aqu presentados, es posible que no todos puedan acceder a los servicios de automatizaciones debido al costo que estn representan. Demanda Insatisfecha Nuestra demanda insatisfecha fue obtenida en base a nuestra demanda proyectada de la cual restamos la oferta de la competencia y tambin nuestra oferta, la demanda insatisfecha aqu es del 100% pero de la cual no la podremos cubrir en su totalidad, y no debido a la cantidad sino a que los demandantes serian pocos. 34. 8.4 COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCION Presupuesto de Capital El presupuesto de capital o proyecto de inversin se refiere a las inversiones en el activo fijo o en el diseo de mtodos y procedimientos necesarios para producir y vender bienes. Su horizonte de planeacin y de control es de largo plazo, pues los conceptos que trata se utilizan o se mantienen durante varios ejercicios. As mismo, sus resultados operativos y financieros pueden no ser inmediatos. Debido a lo anterior, es posible que se corra el riesgo de que los activos, objeto del presupuesto de capital, puedan resultar improductivos, poco rentables u obsoletos, por lo que se recomienda realizar una evaluacin tcnica, econmica y financiera de todas las variables que integran un proyecto de inversin. Clasificaciones de proyectos Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio. Consiste en aquellos gastos que sern necesarios para reemplazar los equipos desgastados o daados que se usan para la elaboracin de los productos rentables. Estos proyectos de reemplazo son necesarios cuando las operaciones deben continuar. Proyectos de reemplazo: reduccin de costos. Incluye aquellos gastos que se necesitarn para reemplazar los equipos utilizables pero que ya son obsoletos. En este caso, la meta consiste en disminuir los costos de la mano de obra, de los materiales o de otros insumos tales como la electricidad. Estas decisiones son de naturaleza discrecional y por lo general se requiere de un anlisis ms detallado para darles apoyo. Proyectos de expansin de los productos o mercados existentes. Aqu se incluyen los gastos necesarios para incrementar la produccin de los productos actuales o para ampliar los canales o instalaciones de distribucin en los mercados que se estn atendiendo actualmente. Estas decisiones son ms complejas ya que se requiere de un pronstico explcito con relacin al crecimiento de la demanda. La decisin se toma un nivel ms alto dentro de la empresa. Proyectos de expansin hacia nuevos productos o mercados. Se refieren a los gastos necesarios para elaborar un nuevo producto o para expandirse hacia un rea geogrfica que actualmente no est siendo atendida. Estos proyectos implican decisiones estratgicas que podran cambiar la naturaleza fundamental del negocio, y requieren la erogacin de fuertes sumas de dinero a los largo de periodos muy prolongados, se requerir de un anlisis muy detallado y la decisin final se tomar generalmente en los niveles jerrquicos ms altos. 35. Proyectos de seguridad y/o de proteccin ambiental. Se refieren a los gastos necesarios para cumplir con las disposiciones gubernamentales, con los contratos laborales o con las plizas de seguros. Estos gastos se denominan inversiones obligatorias o proyectos no productores de ingresos. Esta categora es de naturaleza general e incluye los edificios de oficinas, los lotes de estacionamiento, los aviones para ejecutivos y otros aspectos similares. La forma en que se manejan estos proyectos vara entre cada empresa. Tcnicas de Valuacin de Presupuestos de Capital Dado que las decisiones sobre presupuestos de capital son tan importantes es necesario tener la mayor confianza posible respecto a que la decisin se est tomando es la correcta. Con este propsito se han desarrollado una serie de tcnicas de evaluacin de proyectos que permiten considerar diferentes aspectos de dichos proyectos. En las siguientes secciones se presentan dichas tcnicas, sus criterios de evaluacin, as como las cualidades e inconvenientes de cada una de ellas que deben tenerse en cuenta para tomar una mejor decisin de inversin. Periodo de Recuperacin La tcnica del periodo de recuperacin (RP) tiene el objetivo de determinar cunto tiempo tardar la empresa en recuperar la inversin realizada en un proyecto de inversin. De acuerdo con esta tcnica entre ms rpido se recuperen los recursos monetarios destinados a un proyecto, tanto mejor. Para aplicar esta tcnica los administradores de la empresa deben primeramente establecer un parmetro con respecto a en cunto tiempo debe recuperarse la inversin en los proyectos de capital. Si el periodo de recuperacin de un proyecto es mayor que el parmetro previamente establecido el proyecto no se acepta; pero si su periodo de recuperacin es igual o menor que dicho parmetro el proyecto es aceptado. Ms formalmente: RP< Periodo mximo de recuperacin preestablecido; el proyecto se acepta. RP > Periodo mximo de recuperacin preestablecido; el proyecto se rechaza. Para los proyectos mutuamente excluyentes, se aceptara aquel proyecto que, adems de tener un RP menor o igual al parmetro de recuperacin establecido, tuviera el menor periodo de recuperacin. 36. Periodo de Recuperacin Descontado A diferencia del RP simple, el mtodo del Periodo de Recuperacin Descontado (DRP) s considera el valor del dinero en el tiempo. El DRP, por supuesto, es muy semejante al RP simple, la diferencia es que en lugar de trabajar con los flujos de efectivo nominales del proyecto, el DRP primero los descuenta (es decir, los lleva a valor presente) para compararlos con la inversin inicial que est a valor presente. 8.4 Precios Precio de Mercado Es un concepto econmico de gran aplicacin tanto en aspectos tericos de la disciplina como en su uso tcnico y en la vida diaria. El concepto es fcil de comprender, el precio de mercado es el precio al que un bien o servicio puede comprarse en un mercado concreto. Sin embargo, el concepto ha dado origen a discusiones tanto tcnicas como tericas en el desarrollo de las ciencias econmicas. Esas discusiones van desde la definicin de que es un mercado a que se entiende por precio, dificultades que adquieren un auge particular en la microeconoma, mbito en el cual una de las funciones ms importantes de un economista es la determinacin de precios que maximicen la ganancia de una empresa. Sin embargo, la problemtica tambin se extiende al mbito macroeconmico, en el cual clculos acerca de precios juegan un papel central en la determinacin del hipottico equilibrio econmico. Por ejemplo el precio de una automatizacin depender del tamao y los componentes que en este servicio se utilicen, haciendo un aproximado en un trabajo mediano el costo sera aproximadamente unos $5000. Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente manera: de 11885 habitantes que son el 100%, determinar el porcentaje de PEA de chambo, posterior a esto el porcentaje de personas que trabajan en la agricultura y ganadera y de este porcentaje determinar la cantidad de personas que especficamente trabajan en invernaderos y granjas avcolas, o que sean dueos de las mismas. Valor Presente Neto El mtodo del valor presente neto (VPN) consiste en llevar todos y cada uno de los flujos de efectivo que generar el proyecto a valor presente y restar la inversin inicial. Esta diferencia es la cantidad adicional que un proyecto le agregar (o le restar) al valor actual de la empresa. Si el proyecto le agrega valor a la empresa 37. es decir, es positivo entonces el proyecto debe aceptarse. Por el contrario, si el VPN de un proyecto es negativo esto significa que, de aceptarse, el proyecto le restara valor a la empresa. El criterio del VPN es muy claro si el VPN es positivo (incluyendo al cero como valor positivo) el proyecto debe realizarse, si el VPN es negativo el proyecto no debe efectuarse: Si VPN >$0 el proyecto se acepta. Si VPN < $0 el proyecto se rechaza. Tasa Interna de Rendimiento La tasa interna de rendimiento (TIR) es el rendimiento porcentual anual que proporcionan los recursos invertidos en un proyecto. En esta expresin la tasa interna de rendimiento se encuentra resolviendo por TIR mediante prueba y error. Por fortuna las calculadoras financieras y las computadoras permiten ahora simplificar el tedioso procedimiento de clculo. Vale la pena comentar, sin embargo, que estos dispositivos de clculo usan el mtodo de prueba y error para encontrar la TIR. Si la TIR del proyecto es mayor que el costo de capital de la empresa significa que los recursos invertidos producirn un rendimiento que supera el costo porcentual de dichos recursos y, por lo tanto, el proyecto debe aceptarse. 9. LA RENTA 9.1 Ingreso Disponible El ingreso disponible es el ingreso que queda despus de que una persona ha pagado todos los impuestos sobre la renta personal. La salud econmica esta es una medida muy importante para determinar no slo de un individuo en general, pero la salud de la sociedad en su conjunto. El ingreso disponible es una de las principales medidas de la riqueza personal, pero no es la nica medida que puede ser utilizado. Es importante entender que el ingreso disponible no es lo mismo que los ingresos discrecionales, el ltimo de los cuales en realidad pueden ser ms importantes para la gente que el ingreso disponible. Ingreso libre es el ingreso que queda despus de impuestos y otros gastos de rutina. As, la renta disponible es, casi siempre, un valor superior a los ingresos discrecionales, pero realmente no pueden reflejar los costes que una persona tiene que ocuparse de forma rutinaria. En algunos pases, puede ser posible que los ingresos brutos y los ingresos disponibles sean la misma cosa. Este sera el caso en pases donde no hay 38. impuesto sobre la renta personal. Esto podra ser porque el pas no tiene personal de impuestos sobre la renta o porque la persona no gana suficiente dinero para impuestos sobre la renta que deben evaluarse. 9.2 Ingreso Per Cpita La renta per cpita, PIB/PBI per cpita o ingreso per cpita, es la relacin que hay entre el PIB(producto interno bruto) y la cantidad de habitantes de un pas. Para conseguirlo, hay que dividir el PIB de un pas entre su poblacin. Es un indicador comnmente usado para estimar la riqueza econmica de un pas. Numerosas evidencias muestran que la renta per cpita est positivamente correlacionada con la calidad de vida de los habitantes de un pas. Esto es especialmente cierto cuando la renta no supera un cierto umbral; sin embargo, para pases de mayor renta la correlacin entre calidad de vida y renta per cpita se va perdiendo. 9.3 Distribucin de la Renta La distribucin de la renta es la manera en que se reparten los recursos materiales fruto de la actividad econmica en los distintos estratos socio-econmicos. En general, es independiente de cmo se obtengan las rentas, su reparto no es necesariamente igual, pues existe una desigualdad de ingreso. Influencia de las polticas econmicas Entre los pases del mundo existe una correlacin clara entre la desigualdad de la renta, el nivel de impuestos existente y el tipo de poltica fiscal de los gobiernos. En los pases ms desiguales tienden a existir pocos impuestos y estos frecuentemente son poco progresivos. Tradicionalmente las tesis socialdemcratas y socialistas, sostienen que un sistema capitalista liberal puro el reparto desnivelado tendra base en la prevalencia del lucro sobre los medios de produccin privados por lo que surge una situacin de antagonismo y conflictividad social. Por otra parte las tesis tradicionales del neoliberalismo el Estado debe dejar de intervenir en todos o algunos asuntos econmicos de sus ciudadanos y eliminar polticas de gasto pblico para que la desregulacin y la flexibilidad del mercado permita el progreso libre de los ciudadanos. Sin embargo otras escuelas de econmica insisten que la frecuencia con la que se presentan fallos de mercado hace muy conveniente un papel activo del estado en la vigilancia, e incluso el desarrollo de ciertos sectores estratgicos. 39. En la mayora de los pases existen impuestos progresivos sobre el nivel de ingreso de los agentes econmicos individuales que son el medio ms comn usado por los gobiernos para reducir la desigualdad en la distribucin renta. 10.ESTUDIO FINANCIERO 10.1 Situacin Financiera A continuacin se muestra los activos no corrientes que se han visto necesarios para la implementacin de los servicios de AUTOMAC MG Y ASOCIADOS entre estos valores tenemos: muebles y enseres, equipo de cmputo, software, maquinaria, equipos y herramientas que se van a realizar en la planta para el ptimo funcionamiento de sus actividades, entre otros. Activos no Corrientes Muebles y enseres Cantidad Descripcin Valor unitario Total 1 Escritorio $ 140,00 $ 140,00 1 Vitrina $ 220,00 $ 220,00 1 Facturero $ 25,00 $ 25,00 2 Anaquel $ 160,00 $ 320,00 5 Sillas $ 15,00 $ 75,00 10 TOTAL $ 560,00 $ 780,00 Activos corrientes Los activos o el efectivo que fcilmente pueden convertir en efectivo en no ms de 12 meses pertenecen a la categora de activos corrientes. Tus cuentas de dinero en efectivo y efectivo en caja chica regularmente aparecen en la parte superior de la categora de activos corrientes; estas cuentas van seguidas de las inversiones a corto plazo. Parte de los activos corrientes son las sumas de dinero o de efectivo, se habla de sumas de efectivo cuando se tiene dinero constante y sonante, o dinero en el bolsillo el cual se puede utilizar para inversiones o pago de deudas o para depsitos en el banco o cualquier tipo de transaccin que se desee hacer. Pasivos corrientes Los pasivos corrientes son aquellos gastos que se deben dentro de un ao. La categora incluye 12 meses de principal sobre las notas por pagar, tus cuentas, los salarios y los intereses por pagar, los pasivos devengados, los retenedores o depsitos de clientes y la ganancia no obtenida. 40. Son todos los elementos utilizados en la oficina y en el local comercial. Equipo de cmputo y software Cantidad Descripcin Valor unitario Total 2 Computador de escritorio $900,00 $1800,00 2 Computador porttil $1200,00 $2400,00 4 4 Software para programacin Cables de PLC a pc $500,00 $600,00 $2000,00 $2400,00 2 TOTAL $3200,00 $8600,00 Elementos con los cuales lograremos realizar la programacin de PLCs y dems. Maquinaria y equipos Cantidad Valor unitario Total Equipos 1 Tester $ 6000,00 $ 6000,00 1 Taladro $ 400,00 $ 400,00 1 Compresor $ 1500,00 $ 1500,00 1 Saca bocados $ 800,00 $ 800,00 1 Prensa pequea $ 350,00 $ 350,00 2 Multmetros $ 150,00 $ 300,00 1 Vatmetro $ 1000,00 $ 1000,00 1 Potencimetro $ 1500,00 $ 1500,00 9 TOTAL $ 11700,00 $ 11850,00 Gastos de inicio Gastos de Inicio Descripcin Valor Gastos de organizacin $ 200,00 Gastos de constitucin $ 150,00 Permiso de operacin de bomberos $ 60,00 Asistencia tcnica y capacitacin $ 350,00 Total $ 760,00 Son gastos que se ha desembolsado al inicio de la formacin de la empresa y que permitirn realizar una amortizacin. 41. Capital de trabajo Es la inversin de dinero que realiza la empresa o negocio para llevar a efectos su gestin econmica y financiera a corto plazo, entindase por corto plazo perodos de tiempo no mayores de un ao. Se encuentra de la siguiente formula: Capital de Trabajo=Activo Corriente-Pasivo Corriente Importancia del manejo del capital de trabajo El manejo del capital de trabajo, es importante por diferentes razones. Bsicamente, el activo circulante de una empresa tpica representa ms de 50% de su activo total. En el caso de una compaa de distribucin, significa un porcentaje incluso mayor. Los niveles excesivos de activo circulante pueden contribuir de manera significativa a que una obtenga un rendimiento de su inversin por debajo de lo normal. Sin embargo, las compaas con muy poco activo circulante pueden tener prdidas y problemas para operar sin contratiempos. Capital neto de trabajo Se define como la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos a corto plazo, con que cuenta la empresa. Si los activos exceden a los pasivos se dice que la empresa tiene un capital neto de trabajo positivo. Por lo general cuanto mayor sea el margen por el que los activos circulantes puedan cubrir las obligaciones a corto plazo (pasivos a corto plazo) de la compaa. Es decir ambos capitales se diferencian en el capital de trabajo es para gestin a corto plazo para inversin, y el capital neto de trabajo es una diferencia que nos sirve para cubrir obligaciones a corto plazo para pasivos. Las tcnicas de manejo del capital de trabajo consistirn bsicamente en el manejo, manipulacin y direccionamiento del capital de inversin, es decir los detalles de que y en que se va a utilizar el capital de trabajo o capital de inversin. Capital circulante El capital circulante son los activos lquidos de la empresa. Es la cantidad de dinero que una empresa tiene disponible para sus actividades y operaciones diarias. Bsicamente el presupuesto de capital representa una lista valorizada de los proyectos que se presume se puedan realizar, para la adquisicin de nuevos 42. activos fijos, o mejor dicho activos no corrientes, y este debe ser estudiado para hacer las inversiones adecuadas, para utilizar las utilidades o hacer un prstamo, mejor dicho para lograr la toma de la mejor decisin para la empresa econmicamente hablando. Polticas de Capital de Trabajo La poltica de Capital de Trabajo, se refiere a dos aspectos bsicos: 1. Poltica de inversin en activos circulantes: Nivel apropiado de los activos circulantes, tanto en forma total como en cuentas especficas. 2. Poltica de financiamiento de activos circulantes: Forma en que deberan financiarse los activos circulantes. Poltica de inversin en activos circulantes En relacin con la cantidad total de activos circulantes que se mantienen, hay tres polticas alternativas que difieren en que mantienen distintas cantidades de activos circulantes para dar apoyo a cualquier nivel dado de ventas: Poltica relajada Poltica restringida Poltica moderada Poltica relajada: Mantiene cantidades relativamente grandes de efectivo, valores negociables e inventarios. Las ventas son estimuladas por el uso de una poltica de crdito que proporciona un financiamiento liberal para los clientes y un nivel correspondientemente alto de cuentas por cobrar. Es utilizada en poca de crisis econmica ya que implica el aumento de las cuentas por cobrar (aumentando das de crdito), con el objeto de aumentar las ventas y mejorar mi flujo operativo. Poltica restringida: Activo circulante bajo: El mantenimiento de efectivo, valores negociables e inventarios se ve minimizado. 43. Utilizada en poca de auge econmico ya que por las condiciones macroeconmicas permiten que la empresa logre vender lo esperado y por lo tanto no necesite aumentar los das de crdito (disminuye cuentas por cobrar), manteniendo bajos saldos de efectivo y de inversiones negociables a corto plazo, realizar pequeas inversiones en inventario. Poltica moderada: Se encuentra entre ambos extremos. Activo circulante promedio normal, el equilibrio entre las otras dos polticas. Remuneraciones Remuneracin Mano de Obra Directa Cantidad Denominacin Sueldo Bsico Total Anual 1 Diseador $ 801,00 $ 9.617,56 1 Implementador $801,00 $ 9.617,56 2 Subtotal $ 1602,00 TOTAL $19235,12 Es todo el personal que est directamente relacionado con la elaboracin del producto es el pago que se leda al personal que directamente interviene Materiales Indirectos Cantidad Mensual Denominacin Valor Total 500 Cajetines 6,50 3250,00 700 100 Pulsadores PLC 4,50 500,00 3150,00 50000,00 TOTAL 56400,00 Son los materiales que no tienen una relacin directa CON EL PRODUCTO. Gastos De Servicios Bsicos Cantidad Denominacin Valor unitario Total Agua $ 5,00 $ 5,00 Luz $ 42,00 $ 42,00 2 Telefona mvil $ 100,00 $ 100,00 Telefona fija $ 30,00 $ 30,00 Internet $ 28,00 $ 28,00 TOTAL $ 205,00 Es el pago de servicios bsicos utilizados en el proceso Gastos De Suministros De Limpieza 44. Cantidad Denominacin Valor unitario Valor total 4 Trapeador $ 3,00 $ 12,00 6 Escobas $ 2,00 $ 12,00 12 Jabones $ 1,00 $ 12,00 20 Papel higinico $ 6,00 $ 120,00 6 Desinfectante $ 3,00 $ 18,00 44 TOTAL $ 12,00 $ 162,00 Son los elementos utilizados para realizar la limpieza de la planta o cualquier lugar de la empresa. Gastos De Suministros De Oficina Cantidad Denominacin Valor unitario Valor total 4 Cuaderno de facturas $ 10,00 $ 40,00 10 Lapiceros $ 0,40 $ 4,00 5 Resma de hojas $ 4,00 $ 20,00 4 Marcadores $ 0,75 $ 3,00 3 Perforadora $ 5,00 $ 15,00 TOTAL $ 20,15 $ 82,00 Son todos los implementos requeridos en una oficina para la realizacin de diferentes actividades. Total Gastos Administrativos Gastos de servicios bsicos $ 1460,00 Gastos de suministros de limpieza $ 162,00 Gastos de suministros de oficina $ 82,00 TOTAL $ 1704,00 Es la suma de los diferentes gastos utilizados en el rea administrativa de la empresa Equipos proteccin personal Equipos proteccin personal Cantidad Valor Total Orejeras 15 $ 0,80 $ 12,00 Guantes de pupos 20 $ 2,00 $ 40,00 Gafas 20 $ 5,00 $ 100,00 Overol 15 $ 50,00 $ 750,00 Extintor de polvo qumico ABC 2 $ 30,00 $ 60,00 SUBTOTAL $ 962,00 TOTAL $ 962,00 45. Son los equipos que ayudaran a la proteccin de la integridad personal de cada uno de los operarios. INVERSIONES Existen dos tipos principales de inversiones realizados en el mbito comercial. Inversiones a corto plazo y las inversiones a largo plazo. Para saber cul es coger deberamos detallar ventajas y desventajas de ambas as como sus conceptualizaciones. La diferencia principal entre las dos inversiones es el hecho de que los planes a corto plazo realmente estn diseados para mostrar un rendimiento considerable en un periodo de tiempo corto. Mientras las inversiones a largo plazo, por otro lado, estn diseadas para durar unos cuantos aos y presentar un aumento lento pero progresivo en su rendimiento. Obviamente ambas trabajan respecto a la inversin. Inversiones cort plazo Las principales ventajas de invertir en un plan a corto plazo son el potencial de crecimiento en un periodo muy rpido, que van desde unas semanas a unos meses. Aunque puede haber fluctuantes de las tendencias que podran afectar el mercado, prstamos a corto plazo an pueden permitir ms control sobre su dinero y es ms probable que puede mantener una mirada ms atenta de su inversin. En comparacin con su contraparte a largo plazo, este tipo de inversin muy fcilmente puede verse afectado por circunstancias imprevisibles porque est en un periodo ms corto de tiempo. Inversiones a largo plazo Por otra parte, para los planes de inversin a largo plazo es una mayor capacidad para este tipo de inversin para obtener ganancias pequeas y distribuidas durante un periodo de tiempo ms largo. Y porque tiene un ritmo estable pero lento, se hace ms estable y que implica menos riesgos. Pero, por supuesto, una desventaja para el lento crecimiento de las inversiones puede indicar que no puede esperar obtener beneficio inmediato, especialmente cuando estas mal en la necesidad de dinero. Adems, tambin pueden tener menos control sobre su dinero porque su inversin se madura inmediatamente. 46. AUTOMAC MG & Aso Plan de Cuentas DESCRIPCIN VALOR PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL ACTIVOS $ 79836,00 $57400,00 I.ACTIVOS CORREINTES Caja-Banco $ 1000,00 Cajetines $ 6,50 $ 3250,00 Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00 PLC $ 500,00 $ 50000,00 $ 22274,00 II. ACTIVO NO CORRIENTE Muebles y Enseres $ 780,00 Equipos de cmputo y software $ 8600,00 Maquinaria y Equipos $ 11850,00 Equipo de Proteccin personal $ 962,00 Equipo de oficina $ 82,00 $162,00 III.OTROS ACTIVOS Suministros de limpieza $162,00 PASIVOS $ 59680,00 $ 9680,00 III.PASIVOS CORRIENTES Proveedores Arriendo $ 9400,00 $280,00 $ 50000,00 IIII.PASIVOS NO CORRIENTES Prstamo $ 50000,00 PATRIMONIO $ 20156,00 47. Capital $ 20156,00 GASTOS $ 3669,00 Gastos de administracin $ 1704,00 Gastos de inicio $ 760,00 Gastos de servicios bsicos $205,00 Gastos de publicidad $ 1000,00 Total Inversin = $152080,83 con este valor nos referiremos para la realizacin del TIR y el VAN. Financiamiento Corto Plazo Ventajas. Es un medio ms equilibrado y menos costoso de obtener recursos. Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales. Desventajas Si la negociacin se hace acredito se deben cancelar tasas pasivas. Largo Plazo Ventajas. Para el prestatario le es rentable debido a la posibilidad de obtener ganancia por medio de los intereses generados de dicha operacin. Da seguridad al prestatario de no obtener perdida al otorgar el prstamo. Desventajas. Al prestamista le genera una obligacin ante terceros. Existe riesgo de surgir cierta intervencin legal debido a falta de pago. En cuento a nuestras fuentes financiamiento a corto plazo tomaremos las siguientes, como las ms convenientes para nuestro negocio, el cual es las automatizaciones, y son las siguientes: con garanta y sin garanta: 48. Es el documento que recoge en trminos monetarios la diferencia entre la previsin futura de inversiones y los recursos financieros previstos para realizarlas. Crear e implementar un presupuesto es crucial para cualquier negocio u organizacin por diversas razones, como aumentar las ganancias y reducir los costos. La mayora de los negocios y las organizaciones usualmente planean un presupuesto para un periodo de 12 meses, lo que le permite a la administracin tener un panorama amplio. Un presupuesto de capital toma en cuenta a las inversiones a largo plazo, examinando la compra o actualizacin de activos fijos como construcciones, maquinaria y equipo. 49. Rol de Pagos El significado de que tanto diseador como implementador ganen lo mismo es porque ambos son los inversores y sus cantidades de inversin representan el 50%/50% del capital del cual representa el negocio. Tasas de Inters Las tasas de inters son de gran importancia al momento de tomar decisiones financieras. Por lo tanto, es vital poder pronosticar o estar un paso adelante en lo que respecta a saber la tasa de inters a la cual se regir nuestra inversin en este caso automatizaciones. La mayora de los estudios indican que es extremadamente difcil, o muchas veces imposible, pronosticar tasas de inters. Las tasas de inters se vuelven ms voltiles en los aos recientes. Este incremento en la volatilidad se relaciona nuevamente con la inflacin, la cual aumenta y disminuye, y mueve las tasas de inters hacia arriba y/o hacia abajo. Las tasas de inters a corto plazo son ms voltiles que las tasas a largo plazo. En casi todas las ocasiones, las tasas a largo plazo son ms altas que las tasas a corto plazo, lo cual significa que la curva de rendimiento generalmente tiene una pendiente ascendente. Tasa de Inters Efectiva y Nominal Cuando hablamos de tasa de inters efectiva, nos referimos a la tasa que estamos aplicando verdaderamente a una cantidad de dinero en un periodo de tiempo. La tasa efectiva siempre es compuesta y vencida, ya que se aplica cada mes al capital existente al final del periodo. AUTOMATIC MG & ASO N Descripcin Sueldo Aporte Patronal (12.15% ) VHN T (t) Sub. Flia. DT(13 ) DC(14) Fondos de Reserva Vacacione s Total mes Anual Ao 2 1 Diseador 800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,5 6 12749,69 2 Implementad or 800,00 97,20 3.33 15,00 67,92 28,33 66,67 33,96 1011,88 12142,5 6 12749,69 Total 1600,0 0 194,40 6.66 30,00 135,84 56,66 133,34 67,92 2023,76 24285,1 2 25499,38 50. La tasa de descuento o tipo de descuento o coste de capital es una medida financiera que se aplica para determinar el valor actual de un pago futuro. As, si A es el valor nominal esperado de una obligacin con vencimiento de un lapso especfico y la tasa de descuento es d y su valor actual que puede ser reconocido por una persona o entidad tomadora es B: El inters simple se calcula y se paga sobre un capital inicial que permanece invariable. El inters obtenido en cada intervalo unitario de tiempo es el mismo. Dicho inters no se reinvierte y cada vez se calcula sobre la misma base. El inters (I) que produce un capital es directamente proporcional al capital inicial (C), al tiempo (t), y a la tasa de inters (i): Esto se presenta bajo la frmula: I = C i t Donde i est expresada en tanto por uno y t est expresada en aos, meses o das. Tanto por uno es lo mismo que. Entonces, la frmula para el clculo del inters simple queda: Si la tasa anual se aplica por aos. Si la tasa anual se aplica por meses Si la tasa anual se aplica por das El inters compuesto representa el costo del dinero, beneficio o utilidad de un capital inicial (C) o principal a una tasa de inters (i) durante un perodo (t), en el cual los intereses que se obtienen al final de cada perodo de inversin no se retiran sino que se reinvierten o aaden al capital inicial; es decir, se capitalizan, produciendo un capital final (Cf). Para un perodo determinado sera 51. Capital final (Cf) = capital inicial (C) ms los intereses. Una anualidad se aplica a problemas financieros en los que existen un conjunto de pagos iguales a intervalos de tiempo regulares. Aplicaciones tpicas: Amortizacin de prstamos en abonos. Deduccin de la tasa de inters en una operacin de pagos en abonos. Constitucin de fondos de amortizacin. Tabla de amortizacin de prstamo de largo plazo El prstamo de $50000,00 se lo realizo para 5 aos a una tasa del 7% en el Banco ProCredit. Tabla de amortizacin de prstamo de AUTOMAC MG & ASO P Cuota Inters Monto Saldo 1 833,33 291,67 1125,00 49166,67 2 833,33 286,81 1120,14 48333,33 3 833,33 281,94 1115,28 47500,00 4 833,33 277,08 1110,42 46666,67 5 833,33 272,22 1105,56 45833,33 6 833,33 267,36 1100,69 45000,00 7 833,33 262,50 1095,83 44166,67 8 833,33 257,64 1090,97 43333,33 9 833,33 252,78 1086,11 42500,00 10 833,33 247,92 1081,25 41666,67 11 833,33 243,06 1076,39 40833,33 12 833,33 238,19 1071,53 40000,00 13 833,33 233,33 1066,67 39166,67 14 833,33 228,47 1061,81 38333,33 15 833,33 223,61 1056,94 37500,00 16 833,33 218,75 1052,08 36666,67 17 833,33 213,89 1047,22 35833,33 18 833,33 209,03 1042,36 35000,00 19 833,33 204,17 1037,50 34166,67 20 833,33 199,31 1032,64 33333,33 52. 21 833,33 194,44 1027,78 32500,00 22 833,33 189,58 1022,92 31666,67 23 833,33 184,72 1018,06 30833,33 24 833,33 179,86 1013,19 30000,00 25 833,33 175,00 1008,33 29166,67 26 833,33 170,14 1003,47 28333,33 27 833,33 165,28 998,61 27500,00 28 833,33 160,42 993,75 26666,67 29 833,33 155,56 988,89 25833,33 30 833,33 150,69 984,03 25000,00 31 833,33 145,83 979,17 24166,67 32 833,33 140,97 974,31 23333,33 33 833,33 136,11 969,44 22500,00 34 833,33 131,25 964,58 21666,67 35 833,33 126,39 959,72 20833,33 36 833,33 121,53 954,86 20000,00 37 833,33 116,67 950,00 19166,67 38 833,33 111,81 945,14 18333,33 39 833,33 106,94 940,28 17500,00 40 833,33 102,08 935,42 16666,67 41 833,33 97,22 930,56 15833,33 42 833,33 92,36 925,69 15000,00 43 833,33 87,50 920,83 14166,67 44 833,33 82,64 915,97 13333,33 45 833,33 77,78 911,11 12500,00 46 833,33 72,92 906,25 11666,67 47 833,33 68,06 901,39 10833,33 48 833,33 63,19 896,53 10000,00 49 833,33 58,33 891,67 9166,67 50 833,33 53,47 886,81 8333,33 51 833,33 48,61 881,94 7500,00 52 833,33 43,75 877,08 6666,67 53 833,33 38,89 872,22 5833,33 54 833,33 34,03 867,36 5000,00 55 833,33 29,17 862,50 4166,67 56 833,33 24,31 857,64 3333,33 57 833,33 19,44 852,78 2500,00 58 833,33 14,58 847,92 1666,67 59 833,33 9,72 843,06 833,33 60 833,33 4,86 838,19 0,00 53. AUTOMAC MG & Aso Balance de Situacin Inicial Julio 2014 DESCRIPCIN VALOR PARCIAL TOTAL PARCIAL TOTAL ACTIVOS $ 79836,00 $57400,00 I.ACTIVOS CORREINTES Caja-Banco $ 1000,00 Cajetines $ 6,50 $ 3250,00 Pulsadores $ 4,60 $ 3150,00 PLC $ 500,00 $ 50000,00 $ 22274,00 II. ACTIVO NO CORRIENTE Muebles y Enseres $ 780,00 Equipos de cmputo y software $ 8600,00 Maquinaria y Equipos $ 11850,00 Equipo de Proteccin personal $ 962,00 Equipo de oficina $ 82,00 $162,00 III.OTROS ACTIVOS Equipos y suministros de limpieza $162,00 PASIVOS $ 59680,00 $ 9680,00 III.PASIVOS CORRIENTES Proveedores Arriendo $ 9400,00 $ 280,00 $ 50000,00 IIII.PASIVOS NO CORRIENTES Prstamo $ 50000,00 PATRIMONIO $ 20156,00 54. Capital $ 20156,00 Tomando en cuenta todos los activos corrientes y no corrientes de la empresa hemos tomado en cuenta las siguientes depreciaciones: DEPRECIACIONES Descripcin Valor de adquisicin Valor residual Aos de depreciaci n Valor de depreciacin anual Valor de depreciacin mensual Materiales indirectos $ 56400,00 $ 11280,00 5 $ 9024,00 $ 752,00 Equipo de Cmputo y software Muebles y enseres $ 8600,00 $780,00 $ 2866,67 $156,00 3 5 $ 1911,11 $ 124,80 $ 159,26 10,40 Maquinaria y Equipos $ 11850,00 $ 1185,00 10 $ 1066,50 $ 88,88 EPP $ 962,00 $ 481,00 2 $ 240,50 $ 20,04 Equipo de oficina $ 82,00 $ 27,33 3 $ 18,22 $ 1,52 Equipos y suministros de Limpieza $ 162,00 $ 81,00 2 $ 40,50 $ 3,38 TOTAL $ 78056,00 $ 14921,00 $ 12300,83 $ 1025,07 Para las depreciaciones hemos tomado como referencia el porcentaje de depreciacin anual de los diferentes equipos segn del SRI, aplicando la siguiente frmula para el clculo de la tabla de arriba: = Para el clculo del precio de venta en nuestra organizacin, deberemos simular la aplicacin en un trabajo, puesto que nuestros precios van a variar dependiendo del tamao de la automatizacin, la cantidad de materiales utilizadas, la calidad de los mismos, y el tiempo que dure lograr la automatizacin. Automatic MG & Aso. Clculo de precio de venta Descripcin Valor COSTOS DIRECTOS Materia prima directa $ 540,60 55. Mano de obra Directa $ 1600,00 TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 2140,60 COSTOS INDIRECTOS Materiales Indirectos $ 250,00 Otros costos indirectos $ 15,00 TOTAL COSTOS INDIRECTOS $ 265,00 DEPRECIACIN Maquinaria y equipos $ 88,88 Herramientas $ 159,26 EPP $ 20,04 TOTAL GASTOS DE DEPRECIACIN $ 268,18 DEPRECIACIN EQUIPOS ADMINISTRATIVOS Muebles y enseres $ 124,80 Equipos de oficina $ 18,22 Equipos y suministros de limpieza $ 40,50 TOTAL DEPRECIACIN EQUIPOS ADMINISTRATIVOS $ 183,52 GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 57,71 GASTOS FINANCIEROS $ 57,71 GASTOS DE VENTA $ 57,71 TOTAL GASTOS DISTRIBUCIN $ 173,13 Costos Produccin $ 2673,78 Costos de distribucin $ 356,65 TOTAL COSTO DE HACER Y VENDER $ 3030,43 Demanda a cubrir 1102 Utilidad del proyecto (30%) $ 909,13 PV $ 3939,56 IVA (12%) $ 472,75 PVP $ 4412,31 Tomando en cuenta el tamao de la automatizacin, esta se considera una pequea de la cual sacamos un precio aproximado de la automatizacin el cual resulta $ 4412,31. 56. Simularemos como ejercicio econmico algunas transacciones para la mejor compresin de la realidad de un movimiento financiero dentro de un negocio y as lograr la realizacin de los distintos balances aprendidos en el transcurso del semestre. Datos de transacciones 1 se vende materia prima $15000,00 2 se traslada mercadera a materia prima el valor $10000,00 3 se paga al proveedor el valor de $6000,00 4 se compra nuevos muebles en $2000,00 5 se paga la primera cuota del prstamo 6 se paga el arriendo $280,00 7 se abona $4500,00 por concepto de un trabajo adelantado Cuentas en T Hay que tomar en cuenta que en una T funciona el principio Bsico de la doble partida es decir, el valor que entra es igual al valor que sale, en este caso en la izquierda de la T hay el haber y a la derecha l debe, entonces el valor total de debe debera ser igual al valor total del haber. 57. Balance de comprobacin El objetivo de la realizacin de este balance como su nombre lo dice es comprobar si el principio de doble partida se cumple a cabalidad. En nuestro caso obtuvimos los siguientes valores despus de hechas las transacciones. Automatic MG &Aso. Balance de Comprobacin jul-14 Orden Cuentas Sumas Saldos Debe Haber Debe Haber 1 Caja - bancos $ 22.300,00 $ 9.645,00 $ 12.655,00 --------- 2 Mercadera $ 31.400,00 $ 10.000,00 $ 21.400,00 --------- 3 Materia Prima $ 35.000,00 $ 15.000,00 $ 20.000,00 --------- 4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 240,00 --------- 5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 2.780,00 --------- 6 Equipo de cmputo y software $ 8.600,00 --------- $ 8.600,00 --------- 7 Maquinaria y equipo $ 11.850,00 --------- $ 11.850,00 --------- 8 EPP $ 962,00 --------- $ 962,00 --------- 9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 82,00 --------- 10 Eq. Y suministros de limpieza $ 162,00 --------- $ 162,00 --------- 11 Proveedor $ 6.000,00 $ 9.400,00 --------- $ 3.400,00 12 Arriendo $ 280,00 $ 280,00 --------- --------- 13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 1.800,00 14 Prstamo $ 1.125,00 $ 50.000,00 --------- $ 48.875,00 15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 4.500,00 16 Capital --------- $ 20.156,00 --------- $ 20.156,00 Totales $ 120.781,00 $ 120.781,00 $ 78.731,00 $ 78.731,00 58. Balance de Resultados En esta documentacin se registrara los valores del negocio pertenecientes a gastos e ingresos, en nuestro caso los valores siguientes son los pertenecientes a nuestro balance: Automatic MG & Aso. Balance de Resultados jul-14 Gastos Ingresos Descripcin Gastos de administracin $ 1.704,00 (UTL) Ventas $ 4.500,00 Gastos de inicio $ 760,00 Gastos de servicios bsicos $ 205,00 Gastos de publicidad $ 1.000,00 Total $ 3.669,00 Total $ 4.500,00 supervit $ 831,00 $ 4.500,00 59. Balance General Aqu nada ms muestra los saldos pendientes de nuestro balance de resultados con el cual iniciaremos el siguiente mes para seguir registrando los cambios en las actividades del ejercicio econmico y realizar las nuevas proyecciones. 60. Automatic MG & Aso. Balance General jul-14 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Orden Cuentas Saldos Saldos Saldos Saldos Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 1 Caja - bancos $ 12.655,00 --------- $ 151.860,00 --------- $ 159.453,00 --------- $ 167.425,65 --------- 2 Mercadera $ 21.400,00 --------- $ 256.800,00 --------- $ 269.640,00 --------- $ 283.122,00 --------- 3 Materia Prima $ 20.000,00 --------- $ 240.000,00 --------- $ 252.000,00 --------- $ 264.600,00 --------- 4 IVA compras $ 240,00 --------- $ 2.880,00 --------- $ 3.024,00 --------- $ 3.175,20 --------- 5 Muebles y ens. $ 2.780,00 --------- $ 33.360,00 --------- $ 35.028,00 --------- $ 36.779,40 --------- 6 Equipo de cmputo y software $ 8.600,00 --------- $ 103.200,00 --------- $ 108.360,00 --------- $ 113.778,00 --------- 7 Maquinaria y equipo $ 11.850,00 --------- $ 142.200,00 --------- $ 149.310,00 --------- $ 156.775,50 --------- 8 EPP $ 962,00 --------- $ 11.544,00 --------- $ 12.121,20 --------- $ 12.727,26 --------- 9 Equipo de ofi. $ 82,00 --------- $ 984,00 --------- $ 1.033,20 --------- $ 1.084,86 --------- 10 Eq. Y suministros de limpieza $ 162,00 --------- $ 1.944,00 --------- $ 2.041,20 --------- $ 2.143,26 --------- 11 Proveedor --------- $ 3.400,00 --------- $ 40.800,00 --------- $ 42.840,00 --------- $ 44.982,00 12 Arriendo --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- --------- 13 IVA ventas --------- $ 1.800,00 --------- $ 21.600,00 --------- $ 22.680,00 --------- $ 23.814,00 14 Prstamo --------- $ 48.875,00 --------- $ 586.500,00 --------- $ 615.825,00 --------- $ 646.616,25 15 Ingresos (UTL ventas) --------- $ 4.500,00 --------- $ 54.000,00 --------- $ 56.700,00 --------- $ 59.535,00 16 Capital --------- $ 20.156,00 --------- $ 241.872,00 --------- $ 253.965,60 --------- $ 266.663,88 Totales $ 78.731,00 $ 78.731,00 $ 944.772,00 $ 944.772,00 $ 992.010,60 $ 992.010,60 $ 1.041.611,13 $ 1.041.611,13 61. Punto de equilibrio Este valor es el que nos indica en qu punto nuestro negocio no tiene ni ganancias ni perdidas de acuerdo a nuestras actividades en el ejercicio econmico. Automatic MG & Aso. Punto de Equilibrio Descripcin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Costos Fijos Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $ 1.764,00 Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $ 1.918,35 Fastos financieros ---- ---- ---- Gasto de ventas $ 1.000,00 $ 1.050,00 $ 1.102,50 Depreciaciones $ 1.035,47 $ 1.087,24 $ 1.141,61 Amortizaciones $ 1.086,11 $ 1.140,42 $ 1.197,44 Total costos fijos $ 6.461,58 $ 6.784,66 $ 7.123,89 Costos Variables Materiales $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49 Total costos variables $ 511,10 $ 536,66 $ 563,49 Ingreso ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 PEQ UV $ 6.523,32 $ 6.849,49 $ 7.191,96 PEQ % 12,08 $ 12,68 $ 13,32 62. Flujo de caja Automatic MG & Aso. FLUJO DE CAJA DESCRIPCIN Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 A INGRESOS OPERACIONALES $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34 Ventas $ 54.000,00 $ 56.700,00 $ 59.535,00 $ 62.511,75 $ 65.637,34 B EGRESOS OPERACIONALES $ 36.702,00 $ 38.537,10 $ 40.463,96 $ 42.487,15 $ 44.611,51 Materia prima directa $ 25.000,00 $ 26.250,00 $ 27.562,50 $ 28.940,63 $ 30.387,66 Mano de obra $ 1.600,00 $ 1.680,00 $ 1.764,00 $ 1.852,20 $ 1.944,81 Materiales indirectos $ 7.362 $ 7.730,10 $ 8.116,61 $ 8.522,44 $ 8.948,56 Gastos administrativos $ 1.740,00 $ 1.827,00 $ 1.918,35 $ 2.014,27 $ 2.114,98 Gastos de venta $ 1.000,00 $ 1.050,00 $ 1.102,50 $ 1.157,63 $ 1.215,51 C FLUJO OPERACIONAL (A- B) $ 17.298,00 $ 18.162,90 $ 19.071,05 $ 20.024,60 $ 21.025,83 D INGRESOS NO OPERACIONALES $ 202.080,84 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 Accionista 1 $ 76.040,42 Accionista 2 $ 76.040,42 Prstamo 50.000,00 E EGRESOS NO OPERACIONALES $ 21.990,00 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 63. Gastos Financieros $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 Pago Crdito a largo Plazo $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 Adquisicin de activos fijos: $ 21.230 Muebles y enseres $ 780,00 Maquinaria y equipos $ 11.850,00 Equipos de cmputo y software $ 8.600,00 Otros $ 760,00 Gastos de Inicio $ 760,00 F FLUJO NO OPERACIONAL ( D-E ) $ 180.090,84 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 $ 9.999,96 G FLUJO NETO GENERADO $ 180.090,84 $ 27.297,96 $ 28.162,86 $ 29.071,01 $ 30.024,56 $ 10.869,79 H SALDO INICIAL DE CAJA 0 $ 180.090,84 $ 207.388,80 $ 235.551,66 $ 264.622,67 $ 294.647,22 I SALDO FINAL DE CAJA ( G+H ) $ 180.090,84 $ 207.388,80 $ 235.551,66 $ 264.622,67 $ 294.647,22 $ 305.517,01 La mejor manera para poder mejorar el flujo de caja es mediante las siguientes consideraciones: - mediante reduccin de personal - reduciendo las cuentas por cobrar - reducir el inventario a lo necesario - establecer polticas de compra - operando con proveedores certificado 64. 11.TIR Y VAN Valor Presente Es el valor actual de un Capital que no es inmediatamente exigible. Comnmente se conoce como el valor del Dinero en Funcin del Tiempo. El valor presente de una suma que se recibir en una fecha futura es aquel Capital que a una tasa dada alcanzar en el perodo de Tiempo, contado hasta la fecha de su recepcin, un monto igual a la suma a recibirse en la fecha convenida. Para encontrar el valor presente (VP) se divide el valor final por la tasa de inters, operacin que se conoce como actualizacin o Descuento. 11.1 VAN (Valor Actual Neto) El valor actual neto, tambin conocido como valor actualizado neto o valor presente neto cuyo acrnimo es VAN es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados por una inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar mediante una tasa) Cuando dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado. Si VPN >$0 el proyecto se acepta. Si VPN < $0 el proyecto se rechaza. La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es: = + (1 + ) =1 Qn= representa los flujos de caja en cada periodo t. I= es el valor del desembolso inicial de la inversin. n= es el nmero de perodos considerado. r= es el tipo de inters. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomar como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estimar si la inversin es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especfico. En otros casos, se utilizar el coste de oportunidad. 65. Cuando el VAN toma un valor igual a 0, r pasa a llamarse TIR (tasa interna de retorno). La TIR es la rentabilidad que nos est proporcionando el proyecto. = 152080,83 + 207388,80 (1 + 0,18)1 + 235551,66 (1 + 0,18)2 + 264622,67 (1 + 0,18)3 + 294647,22 (1 + 0,18)4 + 305517,01 (1 + 0,18)5 VAN = -152080,83 + 175753,22 + 169169,53 + 161057,53 + 151975,76 + 133544,30 VAN = $ 639419,51 Segn la conceptualizacin del VAN nos dice que si el resultado de la operacin es menor que cero el proyecto debe ser rechazado, en este caso y para nuestro negocio el proyecto es aceptado por el valor obtenido. 66. 11.2 TIR (Tasa Interna de Retorno) Es el promedio geomtrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversin, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En trminos simples, diversos autores la conceptualizan como la tasa de descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor TIR, mayor rentabilidad; as, se utiliza como uno de los criterios para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de inversin. Para ello, la TIR se compara con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en caso contrario, se rechaza. $ 152085,89 $ 207.388,80 $ 235.551,66 $ 264.622,67 $ 94.647,22 $ 305.517,01 TIR 146,34% TIR (TASA INTERNA DE RETORNO) AO EGRESOS INGRESOS NETOS TIR 146,34% Ao 1 -152075,77 207388,80 84188,03 Ao 2 235551,66 38816,49 Ao 3 264622,67 17702,00 Ao 4 294647,22 8001,34 Ao 5 305517,01 3367,91 TOTAL: 0,00 TIR=i1+(i1-i2)VAN1/(VAN1- VAN2) EL TIR es el % cuando el VAN se hace cero 67. ndices Financieros ndice de Rentabilidad.- Es un parmetro de referencia para conocer en qu porcentaje la utilidad del periodo tiene relacin con el nivel de ventas. Rentabilidad en Ventas= Utilidades/Ventas. Rentabilidad sobre el capital= utilidades/capital o patrimonio. Rentabilidad econmica = utilidades/activo fijo. 68. Con los valores obtenidos en la siguiente tabla y de acuerdo a los ndices escogidos sabremos mediante relaciones y comparaciones cuales son los puntos dbiles de nuestro negocio en el ejercicio econmico. Automatic MG & Aso. NDICES ECONNIMICOS Y FINANCIEROS NDICE FORMULA PERIODO 1 ANALISIS DE RESULTADOS La Empresa cuenta con un capital de trabajo de $47720,00 lo cual es positivo para efectuar gastos o nuevas inversiones. La liquidez de la empresa es buena pues por cada dlar de obligaciones o deudas a corto plazo se dispone de $ 5,93 dlares para cubrirlas siempre y cuando la empresa recupere los activos exigibles, con estos resultados podemos decir que nuestro ndice de Liquidez tambin es bueno. Capital de Trabajo= Activo Corriente-Pasivo Corriente 47.720,00 Razn Circulante= Activo Corriente $ 5,93 Pasivo Corriente Prueba de cido o Razn de Liquidez = Caja Bancos, Valores de cobro inmed. $ 0,10 Pasivo Corriente El ndice de Solidez igual a 74,75% quiere decir que los acreedores tienen una influencia de 74,75%sobre la empresa, esto quiere decir que por cada dlar de deuda que tiene la empresa se puede cancelar 0,25 dlares. Respecto al Apalancamiento podemos observar que el Patrimonio est comprometido con 0,74 por el acreedor. El ndice de Patrimonio nos dice que por cada dlar invertido el socio o en este caso los accionistas colaboran con el 74,75% lo que ndice de Solidez= Total Pasivos 74,75% Total Activos ndice de Patrimonio = Patrimonio $ 0,25 Total Activos Apalancamiento= Pasivo Total 2,96 69. Patrimonio equivale a 2,96 USD. La rentabilidad de la Inversin total representa el 2,96% es decir que el costo de produccin es del 97,04 % o por cada dlar de ventas tenemos $0,03 de ganancia. En cuanto a la rentabilidad sobre el capital significa que por cada dlar que la empresa mantiene en patrimonio gana $0,09 aproximadamente y haciendo una relacin con las tasas de inters bancario resulta ser bueno. En cuanto a la rentabilidad Econmica nos indica que por cada dlar invertido en Activos No Corrientes la empresa obtiene un beneficio del 20% o de 0,20 USD. Rentabilidad de inversin Total = Utilidad+ gastos financieros+comisiones L.P 2,96% Inversin Total Rentabilidad sobre el Capital = Utilidad Neta 9,00% Capital accionario Rentabilidad Econmica = Utilidad Neta 0,20 Act fijo 70. Relacin costo beneficio La relacin costo beneficio toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cules son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto. Contrario al VAN, cuyos resultados estn expresados en trminos absolutos, este indicador financiero expresa la rentabilidad en trminos relativos. Automac MG & Aso. Relacin Costo Beneficio RELACIN BENEFICIO COSTO (B/C) = flujo neto de caja actualizado inversin inicial RELACIN BENEFICIO COSTO (B/C) = 1,32 GANANCIA = 1,32 EL BENEFICIO COSTO ES DE 1,32 , ES DECIR QUE POR CADA DLAR INVERTIDO OBTENEMOS 0,32 DLARES Mtodo prueba error Este es otro mtodo que se puede utilizar para garantizar la evolucin del proyecto sin embargo nos basaremos en resultados ms contundentes, como los resultados obtenidos de los ndices financieros. La expresin ensayo y error, tambin conocida como prueba y error, es un mtodo heurstico para la obtencin de conocimiento, tanto proposicional como procedural. Consiste en probar una alternativa y verificar si funciona. Si es as, se tiene una solucin. En caso contrario resultado errneo se intenta una alternativa diferente. 12.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 12.1. Conclusiones Con la aplicacin de un estudio de mercado hemos podido detectar las necesidades del sector agropecuario para con las automatizaciones. Hemos realizado el estudio econmico del proyecto AUTOMATIC MG & ASO. y podemos decir que el precio de $ 4413,00 dlares representa una 71. inversin recuperable la cual pueden optar un porcentaje aproximado de 1102 personas de las cuales el 48% poseen invernaderos y granjas avcolas de tamao considerable. Concluimos que podemos disear con los presupuestos dados, una automatizacin de altos estndares y diseos modernos para satisfacer las necesidades del cliente. Hemos podido llegar a determinar mediante el estudio financiero que nuestro proyecto es factible y viable. Con la aplicacin de los ndices financieros podemos ver que nuestra compaa posee un par de puntos dbiles los cuales podemos mejorarlos. 12.2. Recomendaciones Realizar una mayor publicidad en un futuro para nuestro servicio. Para futuros contratos la empresa debe contar con personal capacitado. Ir a la par con la vanguardia de la tecnologa, al momento de comprar nueva materia prima y dems. 13. LINKOGRAFIA http://www.monografias.com/Economia/ http://www.bce.fin.ec/index.php/indicadores-economicos http://www.buenosnegocios.com/notas/255-como-calcular-van-y-tir-excel- http://www.definicion.org/balance-economico