ANLISIS DE COSTOS VOLUMEN UTILIDADHIPTESIS Y TERMINOLOGA DEL COSTO VOLUMEN UTILIDAD Los cambios en los niveles de ingresos y costos deben ser solo a los cambios en el nmero de unidades de producto ( o servicio) producidas y vendidas. Los costos totales pueden separarse en dos componentes: componente fijo, que no vara con el nivel de produccin y componente variable que cambia de acuerdo al nivel de produccin. Cuando se presentan de manera grfica, los comportamientos de los ingresos totales y de los costos totales son lineales. El precio de venta, costo variable unitario y los costos totales (dentro del rango relevante y un periodo) con conocidos y constantes. El anlisis cubre un solo producto o una variedad de productos Se puede sumar restar o comparar todos los ingresos y los costos sin tomar en cuenta el valor del dinero en el tiempo. La utilidad neta es la utilidad operativa ms los ingresos no operativos menos los gastos no operativos menos el impuesto sobre la renta.A la diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales reciben el nombre de contribucin marginal.La contribucin marginal unitaria es una herramienta til para calcular la contribucin marginal y la utilidad operativa la contribucin marginal unitaria es la diferencia entre el precio de venta menos el costo variable unitario.MTODOS UTILIZADOS PARA EL ANLISIS CVU METODO DE ECUACION METODO DE CONTRIBUCION MARGINAL METODO GRAFICOPUNTO DE EQUILIBRIO Y META DE UTILIDADEl punto de equilibrio es la cantidad de produccin vendida en la que el total de ingresos es igual al total de costos, esto quiere decir que la utilidad operativa es cero, los gerentes utilizan el punto de equilibrio para evitar que hayan prdidas operativas este punto indica cuantas unidades se deben vender para evitar prdidas.

USO DEL ANLISIS DE CVU EN LA TOMA DE DECISIONESEs til para determinar las cantidades del punto de equilibrio y las cantidades necesarias para alcanzar la meta de utilidad operativa y la meta de utilidad neta, los gerentes tambin utilizan el anlisis CVU para tomar otras decisiones, muchas de ellas estrategiaPLANEACIN DE COSTOS Y CVULos gerentes tienen la capacidad de elegir los niveles de costos fijos y variables en sus estructuras de costos. Esta es una decisin estratgica que ellos toman.ESTRUCTURAS ALTERNAS DE COSTOS FIJOS/VARIABLESEl anlisis de sensibilidad con base a CVU resalta los riesgos y los rendimientos a medida que se sustituyen los costos fijos por costos variables en la estructura de costos de una compaa.APALANCAMIENTO OPERATIVOEn las estructuras de costos alternas, la relacin riesgo-rendimiento puede medirse con un apalancamiento operativo. El apalancamiento operativo describe el efecto de los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad operativa a medida que se presentan cambios en las unidades vendidas, y por lo tanto en la contribucin marginal.