ANÁLISIS DE CONFLICTOS

Víctor Guevara

POR QUÉ ANALIZAR LOS CONFLICTOS

Por qué analizar los conflictos.

• Hay diversos tipos de conflictos.

• Es importante efectuar un análisis lo más preciso que sea posible para plantear una estrategia de intervención adecuada.

Distintos tipos de violencia (Galtung)

Violencia Directa

Violencia Cultural

Violencia Estructura

lPaz Cultural

Paz Estructural

Paz Directa

visible

invisible

Distintos tipos de violencia (Galtung)

Violencia DirectaEs la dimensión visible de los conflictos que se expresan con comportamientos.Paz DirectaSe realiza mediante la regulación no violenta de los conflictos. Violencia EstructuralNegación de las condiciones básicas para la vida y de la participación en la toma de decisiones.Paz EstructuralExistencia de organizaciones organizadas para asegurar condiciones mínimas saludables de vida y de participación en la toma de decisiones. Violencia CulturalJustificación de la violencia directa y/o estructural, mediante la legitimación ideológica de las acciones, políticas y modos de organización existentes.Paz CulturalLas personas en una comunidad política comparten valores que promueven la paz directa y estructural, y la resolución no violenta de conflictos.

Desde la estructura del conflicto (Galtung)

Comportamientos

conflictivos

Situación conflictiva

Actitudes conflictiva

s

Actor

esPer

cepcion

e

s

Objetiv

os

Problemas

Posicio

n

esInte

res

es

Necesidades Emocion

es

FUENTES DEL CONFLICTO* Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.

Desacuerdo por Ejemplo

Inadecuada interpretación de los hechos.

La forma como perciben los actores la realidad

Las acciones de un actor que son interpretadas por el otro como una intromisión.

Escasez de recursos Mala distribución de recursos escasos.

Dos comunidades disputan por el uso del recurso hídrico.

Insatisfacción de necesidades básicas

Carencia de condiciones para el desarrollo pleno de un persona o grupo.

Períodos de hambruna que determinan la migración de poblaciones.

Diferencia de valores, creencias y principios

Las diferentes creencias en cuanto a la visión del mundo o el deber ser.

El significado de la selva para un nativo amazónico o un costeño.

Calidad de la relación entre las partes

Prejuicios originados por la historia entre los actores

Un actor desconfía de otro que ha incumplido un acuerdo antes.

Estructura existente El modo como se ha conformado el sistema en el cual interactúan: asimetrías, falta de equidad, opresión.

La conformación de una sociedad determinada promueve la concentración de la riqueza en pocas manos y la exclusión.

FUENTES DEL CONFLICTO. Perspectiva de Transformación de Conflictos.* Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.

Cuatro Dimensiones del Cambio

Personal Intereses, necesidades, expectativas, motivaciones, conocimientos, actitudes, habilidades interpersonales.

Relacional Historia y calidad de los vínculos, comunicación, información, relaciones de poder.

Cultural Valores y creencias, cosmovisiones, idiosincrasias, costumbres y hábitos.

Estructural Política, económica, sociocultural, ambiental, legal, institucional.

DINÁMICA DEL CONFLICTO SOCIAL

* Material de Prevcon. Diplomado Internacional en Prevención y Transformación Positiva de Conflictos Sociales.

Análisis para la intervención

Cuestión

Inmediato Preparación Diseño de Cambio Social Futuro Deseado

El Marco Integral (J.P. Lederach)

Marco Integral (J.P. Lederach)

“Cómo pasar de la crisis a la visión”

Modelo de anidamiento

a) Conflictos interpretativos

b) Conflictos relacionales

c) Conflictos estructurales o sub-sistémicos y

d) Conflictos sistémicos.

Tiempos

a) Inmediato: semanas a meses

b) Preparación: 1 a 3 años.

c) Diseño de cambio social: 5 a 10 años.

d) Futuro Deseado (Generaciones)

Los Espacios (J.P. Lederach)

Pueden ser Formales o Informales. La red de relaciones. Tejer estratégica e imaginativamente redes relacionales a

través de espacios sociales. Considerar las plataformas. De la masa crítica a la levadura social! Conseguir que un

pequeño grupo de personas indicadas participe en los puntos oportunos.

Tener una visión de la red de relaciones y procesos.