Diseo y mantenimiento de planta

DISEO Y MANTENIMIENTO DE PLANTAUNIVERSIDAD DE LA COSTA CUCKetty Sofia Ortega Avila - Ingeniera Industrial VII Semestre21 de Febrero 2015

Cmo Incrementar la Competitividad del Negocio mediante Estrategias para Gerenciar el Mantenimiento

Ing. Mara Beatriz CceresDirectora Planificacin y NegociosSoluciones Integrales Corporativas ICS GROUP S.A.

1. Introduccin

Las prcticas de Administracin total de calidad en el marco empresarial nos llevan a implementar herramientas asertivas en todas las reas operacionales de nuestras sociedades.

El trabajo en conjunto encaminado al sostenimiento de la industria en todos los sectores econmicos nos permite tener una visin ligada a los requerimientos que ejercen los mercados a travs de la globalizacin.

El mundo nos exige una bsqueda continua de excelencia, lo que nos obliga a estar en constante movimiento, nos invita a mirar ms all de la barrera de nuestra concepcin de ingenieros, esas fortalezas creadas a travs del estudio y la actualizacin constante de nuestros conocimientos, para que direccionados a soluciones ptimas nos lleven a alcanzar los estndares o requerimientos diarios de una actividad comercial, econmica, productiva, etc.

Enumerar trminos de direccionamiento sera una labor ardua en la metodologa integral de la Filosofa del Mantenimiento a nivel mundial; debido a la importancia que la misma ha formado a travs de la historia. Hoy cuando se habla de Estrategias Gerenciales de Mantenimiento nos transportamos a ese plan que especifica una serie de pasos que tienen como fin dar ordenacin fsica de los elementos industriales que nos permitan constituir un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados.

La Ing. Mara Beatriz Cceres, en su Artculo de Estrategias para Gerenciar Mantenimiento nos regala una herramienta de estudio terico prctica capaz de enmarcar la importancia del mantenimiento en esta parte de la historia. Siendo muy puntual en esos aspectos que nos han llevado a obtener beneficios relevantes para nuestras organizaciones.

2. Metodologa

La Ing. Mara Beatriz Cceres, da crdito al trabajo grupal, clasificando una serie de estrategias en 4 aspectos:

Confiabilidad de Equipos Confiabilidad de Procesos Confiabilidad del Talento Confiabilidad del Valor

3. Resmenes y Anlisis crtico Si hacemos un balance entre la informacin expuesta de la Gestin de Mantenimiento en Colombia durante el ao 1990 Vs 2007 y el Articulo de Estrategias para Gerenciar Mantenimiento vemos en su contexto la necesidad de resaltar la importancia del Mantenimiento con el simple propsito de generar un rendimiento ptimo de los espacios de nuestra industria, delimitados por un grupo de trminos que marcan la pauta de trabajo en conjunto; GESTIN, COSTOS, FORMACIN, los que han dado a nuestro ingenieros en 1990 un enfoque directo para bsqueda de alternativas cambiantes, que luego en el ao 2007 les permitieron alcanzar una evolucin significativa de lo que en esa dcada se conoca en Colombia sobre Mantenimiento.

Los cuatro aspectos enumerado por la Ing. Mara Beatriz Cceres: Confiabilidad de Equipos, Confiabilidad de Procesos, Confiabilidad del Talento, Confiabilidad del Valor van de la mano con los resultados de GESTIN, COSTOS, FORMACIN. Todas son estrategias que han permitido evaluar la historia del Mantenimiento en nuestro pas en el Siglo XXI.

Si hablamos en el tiempo actual Colombia est posicionndose como un pas capaz de vencer las especulaciones o pronsticos que de una u otra manera no nos permitan enmarcar el potencial de un pas desarrollo, sabemos que el camino es largo pero gracias a estrategias enfocadas al cumplimiento de los estndares mundiales y a las aplicaciones referenciadas de otros pases podemos hablar de un mercado global competitivo para nosotros en todos los campos de la industria.

Pensar diferente nos hace ver al mantenimiento como una herramienta base para el desarrollo de nuestra produccin, no solo en el manejo presupuestario, sino en la optimizacin de los activos. No solo para organizar y mantener el proceso como lo vimos en los cambios y direccionamientos del ao 2007, sino para hacer segura la calidad del proceso dentro de las polticas de las organizaciones Colombianas.

En el ao 2007 todos se involucran en los procesos a travs de la integracin de equipos, dado que es de importancia conocer cada uno de esos lineamientos y caractersticas que representan los sectores econmicos en Colombia.

Las perspectivas que nos brinda esta herramienta encausa a nuestros ingenieros en el ao 2007 a tener una dinmica organizacional, a establecer indicadores como tiempo de reparacin, as mismo las estrategias de Gerencia de Mantenimiento permitieron identificar los clientes para dar solucin directa a sus necesidades. Sin olvidar los objetivos financieros que cubren las anteriores anotaciones.

4. Conclusiones

Las directrices administrativas en conjunto con las aplicaciones de Ingeniera hoy nos regalan mecanismos capaces de cambiar el manejo de nuestra industria en la historia.

Hoy el Mantenimiento no solo se determina como ese segmento necesario para una produccin contina, nos vemos hablamos de estrategias aplicadas para realizar un mantenimiento basado en las necesidades iniciales de todos los procesos, direccionando as, nuestras polticas de trabajo en equipo.

Estudiar estas filosofas de Gerencia de Mantenimiento ha permitido valorar y evaluar las fortalezas y debilidades en dos aos representativos de la historia de nuestro pas, visionando las formas de llegar a participar en la economa mundial con altos estndares de calidad.

Es enriquecedor ver cmo el aporte de otras culturas y el cambio que estas generan en la ideologa que se vena manejando por parte del Gobierno de nuestro pas, an siguen muchos retos en este camino.