Belo Horizonte - 2011

O parque foi projetado em estilo romântico inglês, pelo arquiteto paisagista francês, Paul Vilon, para ser omaior e mais bonito parque urbano da América Latina.

Inaugurado no dia 26 de setembro de 1987, antes mesmo na nova capital mineira, o Parque MunicipalAmérico Renê Giannetti é o patrimônio ambiental mais antigo de Belo Horizonte. Projetada no final doséculo XIX pela comissão construtora encarregada de planejar a nova capital de Minas Gerais, o parquelocaliza-se no hiper-centro, região mais adensada da cidade.

No início do século XX, o Parque Municipal e a Praçada Liberdade tornam-se as principais referências dacidade para a realização de eventos. Em janeiro de1989, é inaugurado o Velo Club que passa apromover grandes festas esportivas com corrida debicicleta, velocípede e a pé.

Casa da Chácara do Sapo, local

onde seria criado o parque

Antes da implantação, o espaço abrigava a ChácaraGuilherme Vaz de Mello, conhecida como Chácarado Sapo. O local serviu de moradia para o próprioPaul Villon e para Aarão Reis, engenheiro chefe daComissão Construtora, encarregada de planejar econstruir a nova capital de Minas Gerais.

Na década de 50, o prefeito Américo Renné Giannetti realiza a primeira grande obra de reforma doparque com tratamento de água, recuperação dos jardins, asfaltamento das alamedas, implantação deuma fonte luminosa e uma “Concha Acústica” para apresentação de concertos ao ar livre. Nessa época,o local recebe o nome de Parque Municipal Américo Renné Giannetti, em homenagem ao prefeito, quefaleceu em 1954.

Entre os anos 60 e 70, são inaugurados o OrquidárioMunicipal e o Palácio das Artes, e substituída ailuminação de lâmpadas incandescentes por demercúrio. Em 1975, o Instituto Estadual doPatrimônio Histórico e Artístico de Minas Gerais(IEPHA/MG) realiza o tombamento de todo o

Lagoa dos barcos

Em 1992, realiza-se a segunda grande obra de reforma do parque, com plantio de novas espéciesarbóreas, implantação de sistemas de irrigação, repavimentação das alamedas, instalação de novosportões de entrada e aparelhos de ginástica, além da construção de uma pista de caminhada comaproximadamente dois mil metros.

(IEPHA/MG) realiza o tombamento de todo oconjunto paisagístico e arquitetônico do parque,por meio do Decreto n 17.086/75 que proíbe novasconstruções no local. Em 1977, as grades de ferrovoltam a contornar o parque.

Em 2010, o Parque ganhou mais uma cascata, aquinta, batizada com o nome Cascata dos Barcos.Junto com sua construção, seu entorno recebeunovo paisagismo. Em uma área de 3.100 m² foramplantadas, além de grama, diversas espécies de

Em janeiro de 2005, o Parque Municipal AméricoRennê Giannetti passa a ser administrado pelaFundação de Parques Municipais. Vinculada àSecretaria Municipal de Políticas Urbanas, FPM foicriada pela Prefeitura de Belo Horizonte com afinalidade de administrar e manter os parques dacidade.

plantadas, além de grama, diversas espécies deflores, como bromélias, azaléias, lírios-do-brejo,latânias, camarás, entre outras

Chafariz na lagoa dos Barcos

Fonte: Fundação de Parques Municipais

Prefeitura de Belo Horizonte

Swot (strenghts, weakness, opportunities and threats) pode ser traduzido para o português como: forças,oportunidades, fraquezas e ameaças da organização. A avaliação estratégica realizada a partir da matrizSwot é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva.

Nesta análise, relaciona-se as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças efraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. Uma série de características deve ser observadana análise da matriz Swot de uma organização.

Os quatro quadrantes servem como sinalizadores da

Vista aérea do Parque

Os quatro quadrantes servem como sinalizadores dasituação da organização. No primeiro , tem-se aalavancagem na capacidade ofensiva, que representaas forças e as capacidades da organização paraaproveitar as oportunidades identificadas.O quadrante da crise representa a fraqueza daorganização para lidar com as ameaças, podendosinalizar uma frase de vulnerabilidade e declínio daorganização. Na posição do quadrante de capacidadesdefensivas identificam-se as forças da organizaçãoque formam barreiras às ameaças do ambientesexterno. Já no quadrante de restrições oudebilidades, as fraquezas da organização impedem oudificultam o aproveitamento das oportunidades.

FORÇAS FRAQUEZAS

Análise do

Ambiente

Interno

� Diversidade de Fauna e Flora;� Localização central de fácil acesso;� Clima tranqüilo e agradável;� Imagem de patrimônio histórico da cidade;� Opções de Esportes (Quadras, Equipamentos de ginástica, Pista para caminhada);� Opções de Lazer e Cultura (Teatro, Espaços para Yoga, Artes Plásticas, Concertos, Brinquedos, Monumentos Históricos);� Produtos e serviços com preços acessíveis;� Lixeiras disponíveis em locais variados.

� Poluição visual com concentração de visitantes deitados nas gramas e jardins;� Falta de funcionários treinados para receber os visitantes;� Concentração de animais transmissores de doenças (Gatos e Pombos);� Falta de divulgação e comercialização da imagem do Parque (Produtos e Serviços);� Prédios sem manutenção (IMACO, Administração), e obsoletos (Banheiros, Lanchonete);� Falta de comunicação visual sobre as atrações do Parque e normas de conduta interna (Campanhas de conscientização e preservação);� Brinquedos com tecnologias ultrapassadas.

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Análise do

Ambiente

Externo

� Alto volume de pessoas e veículos que passam ao redor do Parque;� Integração ao redor do Parque em: Órgãos Públicos (Prefeitura Municipal, Ministério da Fazenda), Teatros e Museus (Palácio das Artes, Conservatório UFMG, Automóvel Clube), Hotéis (Othon Palace), Empresas (Belotur, Correios, ArcelorMittal), Bancos (HSBC, Santander), Hospitais (Semper, Previdência, Hemominas), Comércios (Carrefour, Livraria Brasileira, Pastelândia), Feira Hippie aos domingos;� Espaços nas calçadas para divulgação das atrações e eventos do Parque.

� Estilo de vida agitado da população;� Elevada busca da população por Shoppings;� Degradação das calçadas, canteiros e grades do Parque;� Concentração de Pedintes e Flanelinhas ao redor do Parque;� Ausência efetiva de Polícia Militar e Guarda Municipal ao redor do Parque;� Aumento da poluição em ruas e ar.� Barreiras de regulamentação pública adversa a regulamentações privadas externas para casos de integração e parcerias.

Com o objetivo de assegurar vantagens competitivas no mercado onde o Parque atua, e assim, avaliar asações ofensivas, debilidades, capacidades defensivas e vulnerabilidades, apresentamos a seguir estratégiaspassíveis de implementação para o Parque Municipal Rennê Giannetti.

FRAQUEZAS

� Proibição de pisar ou deitar nas gramas e jardins do Parque, com respaldo da Guarda Municipal;� Parceria com Belotur para ter funcionários especializados em Turismo para prestar apoio aos visitantes e turistas;� Remanejamento dos gatos para abrigos e campanhas de conscientização aos visitantes sobre os danos para alimentação errada aos animais;

Soluções

errada aos animais;� Criação de peças publicitárias para divulgação das atrações, normas, campanhas de conscientização e preservação, além de comercialização de produtos relacionados à marca do Parque;� Reforma dos prédios sem manutenção, criação de oficinas e projetos culturais para jovens no prédio do IMACO, além de construção de novos banheiros e lanchonetes em diferentes espaços do Parque;� Instalação de brinquedos com novas tecnologias.

AMEAÇAS

� Valorizar a tranqüilidade, paz, harmonia, diversão e saúde que o Parque proporciona aos visitantes que possuem estilo de vida agitado; � Reformar as calçadas, canteiros e grades ao redor do Parque e expor que estas áreas também fazem parte do Parque;� Proibição de pedintes e flanelinhas ao redor do Parque, com o apoio da Polícia Militar e Guarda Municipal;� Implantação de guaritas da Polícia Militar em pontos estratégicos nas calçadas do Parque;� Necessidade de regulamentação para a participação de empresas privadas para comercialização de produtos e serviços de novas tecnologias;� Criação de campanhas sobre a importância da vegetação do Parque para o ar da região Centro-Sul de Belo Horizonte.

OPORTUNIDADES

� Poucas opções de lazer, cultura, esporte e saúde em praças e locais privados próximos ao Parque;� Folga dos cidadãos em feriados nacionais, finais de semana, além do trânsito de turistas em eventos no centro;� Conscientização e mudança de comportamento da população sobre a preservação ambiental;� Administrado pela Fundação de Parques de Belo Horizonte, vinculados a Secretaria Municipal de Políticas Urbanas.

PONTOS FORTES

� Disponibilidade de recursos financeiros públicos;� Posicionamento privilegiado no centro de Belo Horizonte para visitantes e turistas;� Lealdade dos funcionários, prestadores de serviços e comerciantes do Parque;� Deslocamento de logística acessível para distribuição de produtos e serviços.

Sugestões

� Deslocamento de logística acessível para distribuição de produtos e serviços.