analisa kelayakan produk
DESCRIPTION
analisa kelayakan suatu produkTRANSCRIPT
ANALISA KELAYAKAN (FEASIBILITY ANALYSIS)
Source : Barringer and Irreland Chapter 3
LEARNING OBJECTIVES1-2
Mampu menjelaskan pentingnya analisa kelayakan ide bisnis
Mampu menjelaskan dan mengaplikasikan concept statement
Mampu menjelaskan dan mengaplikasikan market feasibility
Mampu mengevaluasi kelayakan ide bisnis
APA ITU ANALISA KELAYAKAN?3-3
Analisa Kelayakan :
• Proses menentukan apakah suatu ide bisnis layak dijalankan atau tidak.• Evaluasi awal dari
suatu ide bisnis, dilakukan dengan tujuan untuk menentukan apakah ide bisnis tersebut layak untuk dijalankan.
ANALISA KELAYAKAN – MENGEMBANGKAN IDE BISNIS
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-4
Peran analisa kelayakan dalam mengembangkan ide bisnis
BENTUK ANALISA KELAYAKAN3-5
Product/Service Feasibility
Organizational Feasibility
Industry/Target MarketFeasibility
Financial Feasibility
OUTLINE UNTUK MEMBUAT ANALISA KELAYAKAN BISNIS YANG
KOMPREHENSIF
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-6
Product/Service Feasibility (Kelayakan Produk/Jasa)
A. Keinginan atas produk/jasaB. Permintaan atas produk/jasa
Industry/Target Market Feasibility (Kelayakan Industri/Target Pasar)
A. Kemenarikan industriB. Kemenarikan target pasar
Organizational Feasibility (Kelayakan Organisasi)
A. Kecakapan organisasiB. Kecukupan sumberdaya
Financial Feasibility(Kelayakan Finansial)
A. Sejumlah uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis
B. Performa finansial bisnis yang sejenis
C. Keseluruhan kemenarikan finansial dari bisnis yang diusulkan
Overall Assessment(Penilaian Keseluruhan)
3-7
Komponen kelayakan produk/jasa (product/service feasibility)
Product/ServiceDesirablity
Product/Service Demand
KELAYAKAN PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE FEASIBILITY)
LATIHAN : MENGIDENTIFIKASI KELAYAKAN ATAS IDE BISNIS YANG TELAH
DIPRESENTASIKAN3-8
• Apakah masuk akal? Apakah beralasan? Apakah konsumen akan merasa senang?
• Apakah mengambil keuntungan dari environmental trend, memecahkan masalah, atau mengambil keuntungan dari kesenjangan di pasar?
• Apakah waktunya tepat untuk memperkenalkan produk/jasa tersebut ke pasar?
• Apakah terdapat kesalahan fatal dalam konsep/desain produk/jasa yang dipasarkan sebelumnya?
Jawablah pertanyaan berikut ini untuk menentukan daya tarik ide bisnis yang telah
dibuat!
Kedua Lakukan Concept Test Sebuah pernyataan konsep yang perlu dikembangkan. Sebuah pernyataan konsep yang terdiri dari 1
halaman tentang deksripsi bisnis yang dibagikan kepada orang yang diminta untuk memberikan feedback terhadap ide bisnis yang potensial tersebut.
Feedback ini diharapkan akan membantu seorang entrepreneur: Kelayakan ide bisnis produk/jasa. Saran mengenai bagaimana ide tersebut dapat
diperkuat sebelum ide tersebut diproses lebih lanjut
3-9
KEINGINAN ATAS PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE DESIRABILITY)
PERMINTAAN ATAS PRODUK/JASA (PRODUCT/SERVICE DEMAND)
Terdapat 2 langkah untuk menilai permintaan atas produk/jasa: Langkah 1: Melakukan survey tentang niat pembelian/buying
Intentions survey. Langkah 2: Melakukan riset perpustakaan, internet, dan
gumshoe (riset detektif/investigator suatu produk)
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-10
BUYING INTENTIONS SURVEY
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-11
SURVEY QUESTIONNAIRE
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-12
Salah satu cara yang paling efektif yang dapat dilakukan adalah dengan cara TURUN LAPANG dan
BERINTERAKSI LANGSUNG dengan pelanggan/calon pelanggan potensial suatu produk/jasa.
3-13
Komponen kelayakan industri/target pasar (industry/target market feasibility)
IndustryAttractiveness
Target MarketAttractiveness
KELAYAKAN INDUSTRI/TARGET PASAR (INDUSTRY/TARGET MARKET
FEASIBILITY)
KEMENARIKAN INDUSTRI (INDUSTRY ATTRACTIVENESS)
Kemenarikan Industri (Industry Attractiveness) Industri bervariasi dalam hal keseluruhan daya tariknya. Pada umumnya, industri yang paling menarik memiliki
karakteristik yang menawarkan value yang kuat Yang terpenting – sejauh mana tren lingkungan dan bisnis
lain yang bergerak dalam mendukung industri tersebut.
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-14
KEMENARIKAN TARGET PASAR (TARGET MARKET ATTRACTIVENESS)
Kemenarikan Target Pasar (Target Market Attractiveness) Tantangan dalam mengidentifikasi kemenarikan target
pasar adalah menemukan sebuah pasar yang cukup besar untuk bisnis yang diusulkan tetapi cukup kecil untuk menghindari kompetitior yang lebih besar
Menilai kemenarikan target pasar lebih sulit daripada menilai industri secara keseluruhan.
Seringkali, cara-cara lain harus digunakan untuk mencari informasi untuk menilai kemenarikan dari target pasar yang spesifik.
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-15
3-16
Komponen kelayakan organisasi (organizational feasibility)
ManagementProwess
ResourceSufficiency
KELAYAKAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL FEASIBILITY)
KECAKAPAN ORGANISASI(MANAGEMENT PROWESS)
Kecakapan Organisasi (Management Prowess) Sebuah bisnis yang diusulkan perlu mengevaluasi kecakapan
dan kemampuan dari tim manajemen yang dimiliki dengan jujur untuk meyakinkan bahwa manajemen memiliki semangat dan keahlian yang diperlukan untuk menjalankan usaha tersebut
Dua faktor terpenting dalam hal ini adalah: Semangat entrepreneur atau tim pendiri untuk menjalankan ide
bisnis tersebut. Sejauh mana entrepreneur atau tim pendiri memahami pasar
dimana perusahaan tersebut akan ikut ambil bagian
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-17
KECUKUPAN SUMBERDAYA (RESOURCE SUFFICIENCY)
Kecukupan Sumberdaya (Resource Sufficiency) Topik ini berkaitan dengan penilaian apakah seorang
entrepreneur memiliki kecukupan sumberdaya untuk memulai usaha yang diusulkan.
Untuk menguji kecukupan sumberdaya, suatu perusahaan perlu mendata 6-12 sumberdaya non finansial yang terpenting yang akan diperlukan untuk membuat suatu ide bisnis menjadi sukses. Jika sumberdaya yang terpenting tidak tersedia dalam bidang
tertentu, mungkin tidak praktis untuk diproses menjadi ide bisnis.Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as
Prentice Hall
3-18
3-19
Beberapa contoh sumberdaya nonfinansial yang mungkin penting untuk menjalankan suatu bisnis
agar sukses :•Ruang kantor yang cukup•Ruang laboratorium, ruang manufaktur, atau ruang untuk menjalankan bisnis
•Keberadaan kontrak dengan pihak produsen atau penyedia layanan
•Key management employees (saat ini dan masa yang akan datang)
•Key support personnel (saat ini dan masa yang akan datang)
•Kemampuan untuk mendapatkan hak kekayaan intelektual
•Kemampuan untuk menjalin kemitraan bisnis
KECUKUPAN SUMBERDAYA (RESOURCE SUFFICIENCY)
3-20
Komponen kelayakan finansial (financial feasibility)
Total Start-Up Cash Needed
Financial Performance ofSimilar Businesses
Overall FinancialAttractiveness of the
Proposed Venture
KELAYAKAN FINANSIAL (FINANCIAL FEASIBILITY)
SEJUMLAH UANG YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMULAI BISNIS (TOTAL START UP CASH
NEEDED)
Sejumlah uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis (Total start-up cash needed) Masalah pertama mengacu pada sejumlah uang yang
dibutuhkan untuk mempersiapkan suatu bisnis untuk melakukan penjualan pertama.
Sejumlah anggaran perlu disiapkan yang mencakup seluruh pembelian modal dan biaya operasional yang diperlukan untuk menghasilkan 1$ pertama dalam pendapatan.
Poin dari latihan ini adalah untuk menentukan apakah bisnis yang diajukan realistis untuk diberikan sejumlah uang untuk memulai bisnis tersebut.
3-21
PERFORMA FINANSIAL DARI BISNIS YANG SEJENIS (FINANCIAL PERFORMANCE OF
SIMILAR BUSINESS)
Performa finansial dari bisnis yang sejenis (Financial performance of similar businesses) Mengestimasi performa finansial yang diajukan dengan
membandingkan kepada bisnis sejenis yang telah berdiri sebelumnya.
Terdapat beberapa cara untuk melakukan hal ini, semuanya melibatkan little ethical detective work, yaitu: Melalui laporan keuangan yang sebagian tersedia secara gratis dan
sebagian memerlukan biaya untuk mengaksesnya. Lihat dan teliti trend analysis dan laporan keuangan pada perusahaan sejenis tersebut.
Melalui riset sederhana., contohnya mengestimasi penjualan bisnis sejenis dengan cara wawancara langsung dengan pelanggan dari produk pesaing.
3-22
KESELURUHAN KEMENARIKAN FINANSIAL DARI BISNIS YANG DIUSULKAN (OVERALL FINANCIAL ATTRACTIVENESS OF THE PROPOSED VENTURE)
Keseluruhan kemenarikan finansial dari bisnis yang diusulkan (Overall financial attractiveness of the proposed venture) Terdapat beberapa faktor finansial lainnya yang berhubungan
dengan memulai bisnis yang menjanjikan. Pada tahap analisa kelayakan, sejauh mana peluang bisnis yang
positif didasarkan pada estimasi/perkiraan daripada kinerja aktual Faktor-faktor lain yang berhubungan dengan kelayakan finansial
secara keseluruhan terhadap suatu ide bisnis diantaranya : pertumbuhan industri yang stabil, persentase peningkatan pendapatan per tahun, kemampuan memprediksi pendapatan dan beban di masa depan, dana internal perusahaan untuk membiayai dan mengembangkan bisnis, dll.
Copyright ©2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall
3-23
Deskripsi Produk
Dalam Usaha Gelato ini, terdapat dua produk yaitu:a.Penjualan Gelatob.Pelayanan Refill Gel
Bentuk Cover Sederhana Dari Produk Gelato
Pemasangan Cover pada Kursi
BENDA – BENDA TERSEBUT BISA MENJADI SEBUAH BARANG YANG BERGUNA dan memiliki nilai jual
JANGAN LUPA !
BAGAIMANA PROGRESS TUGAS 1
KELOMPOK ANDA???