zakaj je tveganje pomembno?-sambolec.pdf · iso 31000 coso vs iso 31000 zakljucekˇ osnutek...

Zakaj je tveganje pomembno?

SISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ:ISO 31000 ALI COSO?

Aleš Stanic mag. Irena Blanc Željko Sambolec

Portorož, 1. junij 2012

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VSEBINA

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VSEBINA

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VSEBINA

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VSEBINA

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VSEBINA

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ

doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ

doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ

doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NAMEN SISTEMOV UPRAVLJANJA TVEGANJ

doseci zastavljene cilje ter ucinkovito in uspešnodelovanjezagotoviti zanesljivost, tocnost in pravocasnostracunovodskega porocanjazagotoviti skladnost z zakonodajo, predpisi innotranjimi pravilniki

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH

poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost

notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH

poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost

notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH

poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost

notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O GOSPODARSKIH DRUŽBAH

poznati tveganja poslovanjarazkriti bistvena tveganja v letnih porocilih (tržna)revizijska komisija spremlja ucinkovitost

notranjih kontrolnotranje revizijesistemov za obvladovanje tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU

26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije

5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU

26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije

5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU

26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije

5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU

26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije

5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU

26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije

5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU

26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije

5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKON O ZAVAROVALNIŠTVU

26. clen: clani uprav zagotovijospremljavo tveganj in ukrepe v skladu z dobrimipraksamiorganizacijo sistema notranjih kontrolfunkcijo notranje revizije

5. poglavje: obvladovanje tveganjizracun kapitalske ustreznostiopredeljuje omejitve pri izboru naložb

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SOLVENTNOST IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

4 kljucne funkcijestrategije, procese in postopke, ki omogocajo

odkrivanjespremljanjeupravljanjeporocanje

ucinkovit in dobro integriran v organizacijskostrukturo in procese odlocanjadel poslovne strategije je tudi ORSA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja

jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti

postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja

jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti

postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja

jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti

postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja

jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti

postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

NAMEN

ZAKONODAJA

SPREMEMBE VZAKONODAJI

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OSNUTEK IZVEDBENIH UKREPOV S IISISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

politikeupravljanja tveganjsistema notranjih kontrolnotranje revizijeo izlocenih poslih (outsourcing)pisne politike glede pomembnih tveganj inodobrenih mej (limitov) sprejemljivega tveganja

jasno zapisana strategija o upravljanju tveganj sciljikljucnimi naceliodbrenimi mejami (limiti) sprejemljivega tveganjaodgovornostmi pri vseh aktivnosti

postopke in procese porocanja in odlocanja znotrajokvira sistema upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

RAZVOJ MODELA

The Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission (COSO):

1992: Enterprise Risk Management – IntegratedFramework

1994: dopolnitev2004:

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

RAZVOJ MODELA

The Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission (COSO):

1992: Enterprise Risk Management – IntegratedFramework

1994: dopolnitev2004:

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

RAZVOJ MODELA

The Committee of Sponsoring Organizations of theTreadway Commission (COSO):

1992: Enterprise Risk Management – IntegratedFramework

1994: dopolnitev2004: ������������������ ���������� ���������������������������������� !

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

KOCKA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

KONTROLNO OKOLJE

filozofija upravljanja tveganjpomembnost vodstvanaklonjenost tveganjuintegriteta in eticne vrednotezavezanost kompetencamorganizacijska strukturaopredelitev odgovornosti

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

KONTROLNO OKOLJE

filozofija upravljanja tveganjpomembnost vodstvanaklonjenost tveganjuintegriteta in eticne vrednotezavezanost kompetencamorganizacijska strukturaopredelitev odgovornosti

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

DOLOCITEV CILJEV

strateški ciljiposlovni ciljiporocevalski ciljicilji skladnostistopnja naklonjenosti insprejemljivosti tveganja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

DOLOCITEV CILJEV

strateški ciljiposlovni ciljiporocevalski ciljicilji skladnostistopnja naklonjenosti insprejemljivosti tveganja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

IDENTIFIKACIJA DOGODKOV

dogodkizunanji in notranji faktorjitehnike identifikacijedogodkovkategorizacija dogodkov

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

IDENTIFIKACIJA DOGODKOV

dogodkizunanji in notranji faktorjitehnike identifikacijedogodkovkategorizacija dogodkov

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OCENA TVEGANJA

ocena verjetnosti in ucinkovviri podatkovsubjektivna predstava onegotovostikombinacija kvalitativnih inkvantitativnih ocen

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OCENA TVEGANJA

ocena verjetnosti in ucinkovviri podatkovsubjektivna predstava onegotovostikombinacija kvalitativnih inkvantitativnih ocen

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ODZIV NA TVEGANJE

razlicne tehnikeobvladovanja tveganjovrednotenje vpliva tehnikena tveganjeocena stroškov v primerjavis pozitivnimi ucinki

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ODZIV NA TVEGANJE

razlicne tehnikeobvladovanja tveganjovrednotenje vpliva tehnikena tveganjeocena stroškov v primerjavis pozitivnimi ucinki

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

KONTROLNE AKTIVNOSTI

aktivnost implementacijepolitik in postopkov vproceseodvisne od velikosti,panoge. . .specificne za podjetje

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

KONTROLNE AKTIVNOSTI

aktivnost implementacijepolitik in postopkov vproceseodvisne od velikosti,panoge. . .specificne za podjetje

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

INFORMIRANJE IN KOMUNICIRANJE

pravocasno, kvalitetno inustreznointegracija v poslovanje

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

INFORMIRANJE IN KOMUNICIRANJE

pravocasno, kvalitetno inustreznointegracija v poslovanje

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NADZOR

stalne aktivnosti nadzoraloceno ocenjevanjecelotnega sistemaobvladovanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

RAZVOJ MODELA

KOCKA

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NADZOR

stalne aktivnosti nadzoraloceno ocenjevanjecelotnega sistemaobvladovanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

RAZVOJ ISO 31000

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

AS/NZS 4360:2004RISK MANAGEMENT �������������� �������������������������� �������!�����!��!"#$%&'(&)*+,*-.,/&((,.*01..2*31.+*,'*45*67'*899:;*4*7(&.*<&.(,'1=*7(&.*=$%&'%&*,'=2;*>+,.1?&@*)$(+.$A7+$,'*,.*7(&*,'*'&+B,.C*<.,D$A$+&);

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ISO 31000:2009RISK MANAGEMENT – PRINCIPLES AND GUIDELINES� �� � � ������������������ ������������������������ ��������������������� ���� !!!"#�$%��&#%#'�����(��(�)*+,-./01023/314.5.67+18+9:3,.01;.2<+;3:+13,.=>?>@ABA?CDEFDGHIJFADKDLGH?MHNAIDACDOH@?AIDEHGAMCGHMAID�PQRSTUVWQXUYQZ[V\T]_V\RQTRabY]cdefVg[PRhijklkkmVnoPRhjpqrkpjpprVlprpVpsVlidrjtjq

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

O ISO 31000

primeren za katerokoli javno ali zasebno podjetjekaterekoli velikosti in dejavnostitemelji standarda

organizacije obstajajo, da bi dosegle zastavljeneciljeveliko notranjih in zunanjih dejavnikov vpliva nazastavljene cilje in povzroca negotovost gledenjihove realizacijeucinek, ki ga ima negotovost na cilje organizacije,je tveganje

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

O ISO 31000

primeren za katerokoli javno ali zasebno podjetjekaterekoli velikosti in dejavnostitemelji standarda

organizacije obstajajo, da bi dosegle zastavljeneciljeveliko notranjih in zunanjih dejavnikov vpliva nazastavljene cilje in povzroca negotovost gledenjihove realizacijeucinek, ki ga ima negotovost na cilje organizacije,je tveganje

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

O ISO 31000

primeren za katerokoli javno ali zasebno podjetjekaterekoli velikosti in dejavnostitemelji standarda

organizacije obstajajo, da bi dosegle zastavljeneciljeveliko notranjih in zunanjih dejavnikov vpliva nazastavljene cilje in povzroca negotovost gledenjihove realizacijeucinek, ki ga ima negotovost na cilje organizacije,je tveganje

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

LASTNOSTI USPEŠNEGA SISTEMAUPRAVLJANJA TVEGANJ

nenehno izboljševanjepopolna opredelitev odgovornosti za tveganjaupravljanje tveganj poteka pri vseh odlocitvahnenehno komuniciranjepopolna integracija v strukturi upravljanjaorganizacije in vkljucenost med vrednotezaposlenih in organizacijsko kulturo

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

NAČE L A Pooblastila inzavezanost

Oblikovanje sistemaupravljanja tveganj

Stalno izboljševanje sistema

Izvajanje upravljanjatveganj

Ocenjevanjetveganja

Identifikacija tveganja

Analiza tveganja

Vrednotenje tveganja

Nad

zori

npr

egle

d

Kom

unik

acija

inko

nzul

taci

ja

Obravnava tveganja

Okolje tveganja

Nadzor in pregledsistema

OKVIR PROCES

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ

razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ

razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ

razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ

razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ

razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBLIKA SISTEMA UPRAVLJANJA TVEGANJ

razumevanje poslovanja organizacije in njenegaokoljavzpostavitev politike upravljanja tveganjdolocitev odgovornosti in pristojnostinacin integracije upravljanja tveganj vorganizacijske procesevirevzpostavitev notranjega in zunanjega porocanja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VZPOSTAVITEV UPRAVLJANJA TVEGANJ

dolociti je treba primerno strategijo in casovni okvirza vzpostavitev procesa upravljanja tveganjimplementacija politike in procesa upravljanjatveganj v organizacijske procesezagotoviti, da je proces odlocanja skladen zrezultati procesa upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VZPOSTAVITEV UPRAVLJANJA TVEGANJ

dolociti je treba primerno strategijo in casovni okvirza vzpostavitev procesa upravljanja tveganjimplementacija politike in procesa upravljanjatveganj v organizacijske procesezagotoviti, da je proces odlocanja skladen zrezultati procesa upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VZPOSTAVITEV UPRAVLJANJA TVEGANJ

dolociti je treba primerno strategijo in casovni okvirza vzpostavitev procesa upravljanja tveganjimplementacija politike in procesa upravljanjatveganj v organizacijske procesezagotoviti, da je proces odlocanja skladen zrezultati procesa upravljanja tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NADZOR IN STALNI RAZVOJ OKVIRJAUPRAVLJANJA TVEGANJ

stalni nadzorom in stalno preverjanje ucinkovitostistalni razvoj okvirja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NADZOR IN STALNI RAZVOJ OKVIRJAUPRAVLJANJA TVEGANJ

stalni nadzorom in stalno preverjanje ucinkovitostistalni razvoj okvirja

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

SISTEM UPRAVLJANJA TVEGANJ

NAČE L A Pooblastila inzavezanost

Oblikovanje sistemaupravljanja tveganj

Stalno izboljševanje sistema

Izvajanje upravljanjatveganj

Ocenjevanjetveganja

Identifikacija tveganja

Analiza tveganja

Vrednotenje tveganja

Nad

zori

npr

egle

d

Kom

unik

acija

inko

nzul

taci

ja

Obravnava tveganja

Okolje tveganja

Nadzor in pregledsistema

OKVIR PROCES

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

KOMUNICIRANJE IN POSVETOVANJE

z zunanjimi in notranjimi interesnimi skupinamiv pomoc pri vseh aktivnostih procesa upravljanjatveganjomogoca združitev strokovnih znanj z razlicnihpodrocijposvetovanje lahko omogoci, da se interesi inmnenja interesnih skupin ter subjektivnih predstavo tveganjih primerno upoštevajo

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

VZPOSTAVITEV OKOLJA PROCESATVEGANJ

podrobnejša analiza zunanjih in notranjihinteresnih skupindolocitev ciljev upravljanja tveganjanaliza parametrov zunanjega in notranjegaokolja, ki vplivajo na doseganje ciljev

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OCENJEVANJE TVEGANJ

identifikacija tveganjanaliza tveganjvrednotenje tveganj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBRAVNAVA TVEGANJ

je aktivnost spreminjanja tveganja zizogibanjemprevzemanjem ali povecanjemodstranitvijo vira tveganjaspreminjanjem verjetnostispreminjanjem posledicprenosom tveganjaohranitvijo na podlagi utemeljene odlocitve

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

RAZVOJ ISO 31000

O ISO 31000

SISTEM UPRAVLJANJATVEGANJ

OKVIR

PROCES

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NADZOR IN PREGLED

kljucni del procesazagotavlja ucinkovitost procesapridobivanje znanja in izkušenjpridobivanje podatkov za nadaljnji razvoj

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

1 Uvod

2 Model COSO

3 ISO 31000

4 COSO vs ISO 31000

5 Zakljucek

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

TVEGANJE

». . . možnost, da sedogodek pojavi inneugodno vpliva. . . «

». . . odmik od ciljev, odmikipa so lahko negativni alipozitivni. . . «

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

TVEGANJE

». . . možnost, da sedogodek pojavi inneugodno vpliva. . . «

». . . odmik od ciljev, odmikipa so lahko negativni alipozitivni. . . «

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

STRUKTURA DOKUMENTA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

STRUKTURA DOKUMENTA

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBSEG DOKUMENTA

125 strani

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

OBSEG DOKUMENTA

125 strani 24 strani

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NACELA UPRAVLJANJA TVEGANJ

prek 100

1 ustvarja in varuje vrednost

2 je sestavni del vseh organizacijskih procesov

3 je del odlocanja na vseh ravneh

4 izrecno obravnava negotovosti

5 je sistematicen, strukturiran in neprekinjenproces

6 temelji na najboljših razpoložljivih podatkih

7 je prirejeno profilu tveganj

8 vkljucuje cloveške in kulturne dejavnike

9 je pregledno in vkljucuje vse interesneskupine

10 je dinamicen, proaktiven, iterativen proces, kise odziva na spremembe

11 omogoca nenehno izboljševanje organizacije

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NACELA UPRAVLJANJA TVEGANJ

prek 100

1 ustvarja in varuje vrednost

2 je sestavni del vseh organizacijskih procesov

3 je del odlocanja na vseh ravneh

4 izrecno obravnava negotovosti

5 je sistematicen, strukturiran in neprekinjenproces

6 temelji na najboljših razpoložljivih podatkih

7 je prirejeno profilu tveganj

8 vkljucuje cloveške in kulturne dejavnike

9 je pregledno in vkljucuje vse interesneskupine

10 je dinamicen, proaktiven, iterativen proces, kise odziva na spremembe

11 omogoca nenehno izboljševanje organizacije

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

NACELA UPRAVLJANJA TVEGANJ

prek 100

1 ustvarja in varuje vrednost

2 je sestavni del vseh organizacijskih procesov

3 je del odlocanja na vseh ravneh

4 izrecno obravnava negotovosti

5 je sistematicen, strukturiran in neprekinjenproces

6 temelji na najboljših razpoložljivih podatkih

7 je prirejeno profilu tveganj

8 vkljucuje cloveške in kulturne dejavnike

9 je pregledno in vkljucuje vse interesneskupine

10 je dinamicen, proaktiven, iterativen proces, kise odziva na spremembe

11 omogoca nenehno izboljševanje organizacije

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

JEZIK DOKUMENTA

angleški slovenski

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

JEZIK DOKUMENTA

angleški slovenski

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

BISTVENE RAZLIKE

prepleta okvir tveganjs procesomnenavadni izrazi (npr.verjetnost tveganja)

lastniki tveganjzunanje okoljeinteresne skupine

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

COSO VS ISO 31000

COSO ISO 31000

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKLJUCEK

korenite spremembe v zakonodaji gledeupravljanja tveganjnajbolj razširejeni metodi sta COSO in ISO 31000metodi sta podobni vendar ima ISO 31000nekatere prednosti

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKLJUCEK

korenite spremembe v zakonodaji gledeupravljanja tveganjnajbolj razširejeni metodi sta COSO in ISO 31000metodi sta podobni vendar ima ISO 31000nekatere prednosti

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

UVOD

MODEL COSO

ISO 31000

COSO VS ISO 31000

ZAKLJUCEK

ZAKLJUCEK

korenite spremembe v zakonodaji gledeupravljanja tveganjnajbolj razširejeni metodi sta COSO in ISO 31000metodi sta podobni vendar ima ISO 31000nekatere prednosti

A. Stanic I. Blanc Ž. Sambolec ISO 31000 ALI COSO?

Zakaj je tveganje pomembno?