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UNIVERSIDAD ANDRÉS BELLOFACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA TECNOLÓGICA

FELIPE ALEJANDRO DROGUETT SANDOVALROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA

SANTIAGO-CHILEMAYO 2009

Presente en más de 30 países de América, Europa y Asia del Pacífico.

90% de sus ventas corresponde a productos en base a pollo y pavo. El 10% restante a subproductos y ventas agrícolas.

Áreas de Negocio:

- Avícola (incubación, crianza, reproductores y engorda de pollos y pavos).

- Agrícola (siembra de cereales y productos hortícolas. Además tiene producción forestal a partir de bosques de eucaliptos).

- Industrial (fábricas de alimentos para sus aves y plantas de faenación).

Diagrama Situación Actual

Administrador Fundo

CEOIngeniero

1. Recopila Datos en Planillas Impresas

2. Recibe Planillas Impresas

3. Genera Informes en Word

y Excel

4. Recibe Informes

5. Toma Decisiones

Diagrama Situación Propuesta

Aplicación Web Base de DatosIngeniero

1. Llena formulario Web

2. Valida Datos Ingresados

3. Envía Datos4. Almacena

Datos

Instalación.

Actualizaciones.

Ubicuidad.

Independencia absoluta de plataforma.

Pocos requisitos hard/soft.

VISUAL STUDIO 2008 .NET.

SQL SERVER 2005.

POWER DESIGNER 12.

DREAMWEAVER.

Diseñar y desarrollar un sistema web que permita :

- Registrar información referente al ámbito geográfico, avícola, agrícola e industrial de la empresa. - Proyectar mantenciones de los Galpones y de la Red de Caminos de los Fundos.- Generar informes que ayudarán en la toma de decisiones del negocio.

Mejorar el tratamiento de la información actual e histórica de crianza avícola y producción agrícola.

Registrar la información del estado estructural de cada galpón y de la calidad de la Red de Caminos de los Fundos.

Proyectar mantenciones y generar informes que apoyen la toma de decisiones del negocio.

Fuente de Riesgo Impactos Probables Control Actual

Falta de aplicación del conocimiento y experiencia anterior.

- Crecimiento desmesurado en el tiempo total del proyecto.

- Asesorarse con expertos (Profesores).

Desarrollo que está concentrado en las primeras partes fáciles.

- No terminar a tiempo el proyecto debido a la complejidad en las etapas finales .

- Concentrarse en el desarrollo de los C.U mas complejos e importantes del proyecto.

Cambios solicitados a los desarrolladores sin validación.

- Aumento de tamaño y complejidad del proyecto.

- Negociación y firma de acuerdos con el cliente.- Llevar un Control de Cambios.

Inicio Semana 06/04/2009

Fin Semana 14/06/2009

FELIPE ALEJANDRO DROGUETT SANDOVALROBERTO ANDRES ZAMORANO ALIAGA