tugas mip 1- scope management
Post on 15-Jul-2016
21 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
TUGAS MANAJEMEN INDUSTRI DAN PROYEK
SCOPE MANAGEMENT
Disusun Oleh :
Achmad Jaelani
21060114130099
TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS DIPONEGORO
2016
1. Definisi Project Scope Management
Project scope management adalah suatu kegiatan untuk meyakinkan bahwa semua
kegiatan yang dilakukan telah mencakupi semua requirement yang telah didefinisikan, dan
tidak terdapat kegiatan tambahan yang tidak berhubungan dengan requirement.
Scope pada dasarnya dapat mengacu pada dua pengertian : Product Scope dan Project
Scope. Product Scope adalah fitur dan fungsi yang merupakan karakteristik dari produk
atau layanan yang dihasilkan, Sedangkan Project Scope adalah Kegiatan yang dilakukan
untuk menghasulkan produk atau layanan
Manajemen Ruang Lingkup Proyek meliputi proses yang diperlukan untuk
memastikan bahwa proyek tersebut mencakup semua pekerjaan yang diperlukan, dan
hanya pekerjaan yang diperlukan, untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Hal ini
terutama berkaitan dengan mendefinisikan dan mengontrol apa yang masuk atau tidak
termasuk dalam proyek.
2. Karakteristik Project Scope Management
Temporary (sementara)
Unique product/service/result
Progressive elaboration
Constrained by limited resources
3. Siklus Generik Proyek Hidup (Generic Project Life Cycle)
Gambar 1. Siklus Generik Proyek Hidup
Pada gambar kurva di atas menunjukkan bahwa terdapat 3 fasa dalam siklus generik
proyek hidup yaitu initial phase (fase awal), intermediate phases (fase pertengahan) dan
final phase (fase akhir) dimana terdapat 2 parameter waktu dan level biaya serta susunan
kepegawaian. Dari gambar di atas dapat dilihat pada fase awal menunjukkan seiring
Achmad Jaelani_21060114130099 2
berjalannya waktu,biaya dan penyusunan kepegawaian semakin besar dan banyak. lalu
pada fase intermediate, seiring berjalannya waktu, biaya mencapai pengeluaran terbesar
(titik tertinggi) . lalu pada fase akhir, seiring dengan berjalannya waktu, pengeluaran biaya
dan mencapai titik terendah.
4. Adding Value vs Cost to Change
Gambar 2. Adding Value vs Cost to Change
Pada gambar kurva di atas menunjukkan bahwa hubungan peluang untuk menambah
nilai tambah dengan biaya untuk perubahan adalah berbanding terbalik, dimana semakin
besar nilai tambah maka biaya untuk perubahan akan semakin kecil.
5. Project Stakeholder Management
merupakan proses untuk mengidentifikasi individu, kelompok, atau organisasi yang
dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh proyek, untuk menganalisa harapan
stakeholder dan pengaruhnya terhadap proyek, dan untuk mengembangkan strategi
manajemen untuk keterlibatan efektif stakeholder pada keputusan proyek dan eksekusi
proyek.
Gambar 3. Bagian dari Project Stakeholder Management
Achmad Jaelani_21060114130099 3
6. Project Management Processes
Gambar 4. Project Management Processes
Pada gambar di atas merupakan siklus proses manajemen proses manajemen proyek,
ada 4 siklus dimulai dari membuat rencana kerja/proyek, melaksanakan rencana ,
pengecekkann dan melakukan tindakan kerja. Untuk gambaran kerja pertama yaitu
initiating atau awalan kerja, lalu ada (planning) atau rencana kerja lalu rencana kerja
tersebut dilaksanakan (executing). Apabila didapatkan hasil yang sesuai dengan rencana
maka kerjannya berhasil (closing)
7. Gambaran Umum Manajemen Ruang Lingkup (Proyek Project Scope Management)
Berikut ini merupakan gambaran tentang proses manajemen ruang lingkup proyek yang
utama:
1. Inisiasi – tahap otorisasi proyek atau fase proyek.
2. Ruang Lingkup Perencanaan – pembuatan pernyataan ruang lingkup tertulis
sebagai dasar untuk keputusan pada proyek di kemudian hari.
3. Definisi Ruang Lingkup – pengelompokan penyampaian proyek besar ke dalam
bagian yang kecil, dengan komponen yang mudah diatur.
4. Verifikasi Ruang Lingkup – memformalkan penerimaan ruang lingkup proyek.
5. Ruang Lingkup Pengendalian Perubahan – untuk mengendalikan perubahan
lingkup proyek.
Proses ini berinteraksi satu sama lain dan dengan proses di bidang pengetahuan
lain juga. Setiap proses mungkin melibatkan usaha dari satu atau lebih indikator individu
atau grup individu, berdasarkan kebutuhan proyek. Setiap proses umumnya terjadi
setidaknya sekali dalam setiap fase proyek. Meskipun proses disajikan di sini sebagai
Achmad Jaelani_21060114130099 4
komponen diskrit dengan antarmuka yang didefinisikan dengan baik, dalam praktiknya hal
ini mungkin tumpang tindih dan berinteraksi dengan cara tidak dapat dijelaskan secara
terperinci di sini. Dalam konteks proyek, istilah ruang lingkup bisa merujuk ke:
Ruang Lingkup Produk – fitur dan fungsi yang menjadi ciri sebuah produk atau jasa.
Ruang lingkup Proyek – pekerjaan yang harus dilakukan untuk memberikan produk
dengan fitur dan fungsi yang telah ditetapkan.
Proses, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk mengelola ruang lingkup
proyek adalah fokus pada bagian ini. Proses, peralatan, dan teknik yang digunakan untuk
mengelola ruang lingkup produk yang berbeda-beda menurut wilayah aplikasi dan
biasanya didefinisikan sebagai bagian dari siklus hidup proyek. Sebuah proyek umumnya
menghasilkan produk tunggal, tetapi produk tersebut dapat meliputi komponen tambahan,
masing-masing dengan produk yang saling terpisah tetapi saling bergantung. Sebagai
contoh, sebuah sistem telepon baru umumnya akan mencakup empat bagian komponen –
perangkat keras, perangkat lunak, pelatihan, dan implementasi.
Penyempurnaan ruang lingkup proyek diukur terhadap rencana proyek, tetapi
penyelesaian lingkup produk diukur terhadap persyaratan produk. Kedua jenis manajemen
raung lingkup harus terintegrasi dengan baik untuk memastikan bahwa pekerjaan proyek
akan menghasilkan penyerahan produk tertentu.
Achmad Jaelani_21060114130099 5
Gambar 5. Managenent Ruang Lingkup Proyek
Achmad Jaelani_21060114130099 6
Berikut ini merupakan penjelasan tentang proses manajemen ruang lingkup proyek yang
utama:
A. Inisiasi
Inisiasi adalah proses otorisasi secara resmi sebuah proyek baru atau proyek yang ada
untuk melanjutkan ke tahap berikutnya. Ini merupakan link inisiasi formal proyek
untuk pekerjaan yang sedang berlangsung pada organisasi. Dalam beberapa organisasi,
proyek tersebut tidak secara resmi dimulai sampai setelah selesainya penilaian
kebutuhan, studi kelayakan, rencana awal, atau bentuk analisis lainnya yang diprakarsai
sendiri secara terpisah. Beberapa jenis proyek, layanan proyek internal khususnya dan
proyek-proyek pengembangan produk baru, dimulai secara informal, dan beberapa
jumlah terbatas pekerjaan dilakukan untuk mengamankan persetujuan yang diperlukan
untuk inisiasi formal. Proyek biasanya diotorisasi sebagai akibat dari satu atau lebih hal
berikut:
Sebuah permintaan pasar (misalnya, sebuah perusahaan mobil mengotorisasi sebuah
proyek untuk membangun lebih banyak mobil yang efisien bahan bakar dalam
menanggapi kekurangan bensin).
Kebutuhan bisnis (misalnya, sebuah perusahaan pelatihan mengotorisasi sebuah
proyek untuk membuat program baru untuk meningkatkan pendapatan perusahaan).
Rangsangan ini mungkin juga yang disebut masalah, peluang, atau kebutuhan bisnis.
Tema sentral dari semua istilah ini adalah bahwa manajemen secara umum harus
membuat keputusan tentang bagaimana merespon.
Gambar 6. Inisiasi
Input untuk Inisialisasi
Definisi Produk. Deskripsi produk mendokumentasikan karakteristik produk
atau layanan yang dilakukan pada proyek. Deskripsi produk biasanya akan
memiliki detail yang sedikit dalam fase awal dan lebih rinci dalam tahapan yang
Achmad Jaelani_21060114130099 7
berikutnya dimana karakteristik produk akan semakin diuraikan. Deskripsi
produk ini juga harus mendokumentasikan hubungan antara produk atau jasa
yang dibuat dan kebutuhan bisnis atau stimulus lain yang
memunculkan proyek tersebut. Sementara bentuk dan substansi deskripsi produk
akan bervariasi, selalu harus cukup rinci untuk mendukung perencanaan proyek
berikutnya. Banyak proyek melibatkan satu organisasi (penjual) yang melakukan
pekerjaan kepada pihak lain (pembeli). Dalam keadaan seperti itu, deskripsi
produk awal biasanya diberikan oleh pembeli.
Rencana Strategis. Semua proyek harus mendukung kinerja tujuan strategis
organisasi - rencana strategis organisasi harus dipertimbangkan sebagai faktor
dalam keputusan pemilihan proyek.
Kriteria Pemilihan Proyek. Kriteria seleksi Proyek biasanya didefinisikan dalam
hubungan manfaat dari produk proyek dan dapat mencakup keseluruhan perhatian
manajemen (pengembalian keuangan, pangsa pasar, persepsi publik, dll).
Informasi Historis. Informasi historis tentang hasil seleksi baik hasil keputusan
pemilihan proyek sebelumnya maupun kinerja proyek sebelumnya harus pula
dipertimbangkan. Ketika inisiasi melibatkan persetujuan untuk tahap berikutnya
dari proyek, informasi mengenai hasil dari fase sebelumnya seringkali kritis.
Alat dan Teknik untuk Inisialisasi
Metoda Pemilihan Proyek. Metode seleksi Proyek melibatkan pengukuran nilai
atau daya tarik pada pemilik proyek. Metode seleksi proyek termasuk
mempertimbangkan kriteria keputusan (beberapa kriteria, jika digunakan, harus
digabungkan menjadi fungsi nilai tunggal) dan sarana untuk menghitung nilai
dibawah ketidakpastian. Ini dikenal sebagai model keputusan dan metode
perhitungan. Seleksi proyek juga berlaku untuk memilih alternatif cara
mengerjakan proyek. Optimasi alat dapat digunakan untuk mencari kombinasi
Penilaian Ahli. Penilaian Ahli seringkali diperlukan untuk menilai masukan
untuk proses ini. Seperti keahlian dapat diberikan oleh setiap kelompok atau
individu dengan pengetahuan khusus atau pelatihan dan tersedia dari berbagai
sumber, termasuk: Unit lain dalam organisasi, Konsultan,Stakeholder, termasuk
pelanggan, Profesional dan asosiasi teknis, Kelompok industri.
Achmad Jaelani_21060114130099 8
Hasil dari Inisialisasi
Piagam Proyek. Sebuah project charter adalah sebuah dokumen yang resmi
mengotorisasi sebuah proyek. Ini harus mencakup, baik secara langsung atau
dengan referensi ke dokumen lain: Kebutuhan bisnis yang mana proyek ini
dilakukan dan Deskripsi produk.
Identifikasi/Penugasan Manajer Proyek. Secara umum, manajer proyek harus
diidentifikasi dan ditugaskan sebagai awal dari proyek tersebut. Manajer proyek
harus selalu diberikan sebelum memulai rencana pelaksanaan proyek dan lebih
baik sebelum perencanaan proyek dilakukan.
Kendala. Kendala adalah faktor yang akan membatasi pilihan tim manajemen
proyek tersebut. Misalnya, anggaran yang telah ditetapkan adalah kendala yang
sangat mungkin untuk membatasi pilihan tim yang menyangkut ruang lingkup,
staf, dan jadwal.
Asumsi.
B. Perencanaan Ruang Lingkup
Lingkup perencanaan adalah proses semakin merinci dan mendokumentasikan
pekerjaan proyek (lingkup proyek) yang menghasilkan produk proyek. Lingkup
perencanaan proyek dimulai dengan masukan awal deskripsi produk, Piagam proyek,
dan definisi awal kendala dan asumsi. Perhatikan bahwa deskripsi produk mencakup
persyaratan produk yang mencerminkan persetujuan kebutuhan oleh pelanggan dan
desain produk yang memenuhi persyaratan produk. Keluaran lingkup perencanaan
adalah pernyataan ruang lingkup dan rencana manajemen ruang lingkup, dengan detail
yang mendukung. Bentuk-bentuk pernyataan dasar untuk lingkup kesepakatan antara
proyek dan pelanggan proyek dengan mengidentifikasi baik tujuan proyek dan
penyerahan peroyek. Tim proyek mengembangkan ruang lingkup beberapa laporan
yang sesuai untuk tingkat dekomposisi kerja proyek.
Achmad Jaelani_21060114130099 9
Gambar 7. Perencanaan Ruang Lingkup
Input pada Perencanaan Ruang Lingkup
Deskripsi Produk.
Piagam Proyek.
Kendala.
Asumsi.
Alat dan Teknik untuk Perencanaan Ruang Lingkup
Analisa produk. Analisis Produk melibatkan pengembangan pemahaman yang
lebih baik dari produk proyek. Ini mencakup teknik seperti produk rekayasa
rincian analisis sistem, value engineering, analisis nilai, analisis fungsi, dan
fungsi penyebaran kualitas.
Analisa Benefit/Biaya. Manfaat analisis biaya melibatkan memperkirakan biaya
dan tidak berwujud nyata (pengeluaran) dan manfaat (keuntungan) dari berbagai
proyek dan alternatif produk, dan kemudian menggunakan ukuran finansial,
seperti hasil investasi atau payback period untuk menilai relatif keinginan
alternatif diidentifikasi.
Identifikasi Alternatif. Ini adalah istilah umum untuk setiap teknik yang
digunakan untukmenghasilkan pendekatan yang berbeda-gen untuk proyek. Ada
berbagai teknik mengelolaan umum yang sering digunakan di sini, yang paling
umum di antaranya adalah brainstorming dan berpikir lateral.
Achmad Jaelani_21060114130099 10
Hasil dari Perencanaan Ruang Lingkup
Peryataan Ruang Lingkup. Pernyataan Ruang lingkup didokumentasikan untuk
menyediakan dasar proyek masa depan dan untuk membuat keputusan dan
mengkonfirmasikan atau mengembangkan pemahaman lingkup proyek umum
diantara para stakeholder. Saat proyek berlangsung, pernyataan ruang lingkup
mungkin perlu direvisi atau disempurnakan untuk mencerminkan perubahan yang
telah disetujui dengan ruang lingkup proyek.
Detail dukungan. Pendukung detail untuk laporan cakupan harus
didokumentasikan dan terorganisir yang diperlukan untuk memfasilitasi
penggunaannya oleh proses manajemen proyek lainnya. Pendukung detail selalu
menyertakan dokumentasi dari semua identifikasi asumsi dan kendala. Jumlah
detail tambahan mungkin berbeda di setiap wilayah aplikasi.
C. Definisi Ruang Lingkup
Definisi Ruang Lingkup melibatkan pengelompokan penyerahan proyek utama (seperti
diidentifikasi dalam peryataan ruang lingkup menjadi kelompok lebih kecil, lebih
mudah dikelola:
Meningkatkan akurasi biaya, durasi, dan estimasi sumber daya.
Menetapkan dasar pengukuran kinerja dan kontrol.
Memfasilitasi tugas tanggung jawab yang jelas.
Definisi ruang lingkup yang benar sangat penting bagi keberhasilan proyek. “Ketika
definisi ruang lingkup tidak jelas, biaya proyek akhir dapat menjadi lebih tinggi karena
perubahan yang tak terelakkan yang mengganggu irama proyek, menyebabkan
pengerjaan ulang, peningkatan waktu proyek, dan menurunkan produktivitas dan moral
tenaga kerja”.
Gambar 8. Definisi Ruang Lingkup
Achmad Jaelani_21060114130099 11
Input Pada Definisi Ruang Lingkup
Pernyataan Ruang Lingkup.
Kendala. Ketika sebuah proyek dilakukan di bawah kontrak, kendala yang
ditentukan oleh ketentuan kontrak sering menjadi pertimbangan utama selama
pendefinisian ruang lingkup.
Asumsi.
Hasil Perencanaan Lain. Output dari proses di bidang pengetahuan lainnya
harus ditinjau ulang untuk dampak yang mungkin timbul pada lingkup definisi
proyek.
Informasi Historis. Informasi historis tentang proyek sebelumnya harus
dipertimbangkan dalam definisi ruang lingkup. Informasi tentang kesalahan dan
kelalaian pada proyek-proyek sebelumnya akan sangat berguna.
Alat dan Teknik untuk Definisi Ruang Lingkup
Template Work breakdown structure. WBS dari proyek sebelumnya yang
sering dapat digunakan sebagai template untuk sebuah proyek baru. Meskipun
setiap proyek adalah unik, WBSs sering bisa “digunakan kembali” karena
sebagian besar proyek akan menyerupai proyek lain sampai batas tertentu.
Sebagai contoh, sebagian besar proyek dalam sebuah organisasi tertentu akan
memiliki siklus hidup proyek yang mirip, dan dengan demikian akan memiliki
keperluan penyerahan yang sama atau serupa dari setiap tahap.
Dekomposisi. Dekomposisi melibatkan pengelompokan penyampaian proyek
utama atau subdeliverables menjadi lebih kecil, komponen yang lebih mudah
ditangani sampai kiriman didefinisikan dalam detail yang memadai untuk
mendukung pengembangan kegiatan proyek (perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, dan menutup).
Hasil dari Definsi Ruang Lingkup
Work Breakdown Structure Sebuah WBS adalah pengelompokan berorientasi
deliverable. Komponen proyek yang mengatur dan menentukan total cakupan
proyek; bekerja tidak dalam WBS berada di luar lingkup proyek. Seperti
pernyataan ruang lingkup, WBS yang sering digunakan untuk mengembangkan
atau mengkonfirmasi bahwa pengertian umum tentang ruang lingkup proyek
Achmad Jaelani_21060114130099 12
D. Verifikasi Ruang Lingkup
Verifikasi ruang lingkup adalah proses mendapatkan penerimaan formal ruang lingkup
proyek oleh stakeholder (sponsor, klien, pelanggan, dll). Hal ini membutuhkan
meninjau penyerahan dan hasil kerja untuk memastikan bahwa semua telah
diselesaikan dengan benar dan memuaskan. Jika proyek ini dihentikan lebih awal,
proses verifikasi ruang lingkup harus menetapkan dan mendokumentasikan
tingkat dan tahap penyelesaian. Verifikasi ruang lingkup berbeda dengan pengendalian
kualitas dalam hal ini terutama yang berurusan dengan penerimaan hasil kerja
sedangkan kualitas kontrol terutama berkaitan dengan kebenaran hasil pekerjaan.
Proses ini umumnya dilakukan secara paralel untuk memastikan kebenaran dan
penerimaan.
Gambar 9. Verifikasi Ruang Lingkup
Input pada verifikasi ruang lingkup
Hasil kerja. Hasil kerja – dimana penyerahannya telah selesai sepenuhnya atau
sebagian merupakan output dari pelaksanaan rencana proyek.
Dokumentasi produk. Dokumen yang dihasilkan untuk menggambarkan produk
proyek harus tersedia untuk ditinjau. Istilah yang digunakan untuk
menggambarkan dokumentasi ini (rencana, spesifikasi, dokumentasi teknis,
gambar, dll) berbeda-beda menurut wilayah aplikasi.
Work breakdown structure. Bantuan WBS dalam penentuan ruang lingkup, dan
harus digunakan untuk memverifikasi pekerjaan proyek tersebut.
Achmad Jaelani_21060114130099 13
Pernyataan ruang lingkup. Pernyataan ruang lingkup mendefinisikan ruang
lingkup secara rinci dan harus diverifikasi
Rencana Proyek.
Alat dan teknik untuk Verifikasi ruang lingkup
Pemeriksaan. Pemeriksaan mencakup kegiatan seperti pengukuran, pemeriksaan,
dan pengujian dilakukan untuk menentukan apakah hasil sesuai dengan
persyaratan. Berbagai inspeksi disebut resensi, review produk, audit, dan
penelusuran; di beberapa area aplikasi, istilah-istilah yang berbeda memiliki arti
sempit dan spesifik.
Hasil dari Verifikasi ruang lingkup
Penerimaan Formal. Dokumentasi dimana klien atau sponsor telah menerima
produk dari fase proyek atau penyerahan utama harus siap dan didistribusikan.
penerimaan tersebut dapat bersyarat, terutama pada akhir sebuah fase.
E. Kontrol Perubahan Ruang Lingkup
Lingkup pengendalian perubahan berkaitan dengan a) mempengaruhi faktor-faktor
yang membuat perubahan lingkup untuk memastikan bahwa perubahan telah
disepakati, b) menentukan bahwa perubahan lingkup telah terjadi, dan c) mengelola
perubahan aktual kapan dan jika mereka terjadi. Lingkup pengendalian perubahan harus
benar-benar terintegrasi dengan proses-proses kontrol lainnya (jadwal kontrol,
pengendalian biaya, pengendalian mutu, dan lain-lain).
Gambar 10. Kontrol Perubahan Ruang Lingkup
Achmad Jaelani_21060114130099 14
Input pada kontrol perubahan ruang lingkup
Work breakdown structure.
Laporan Kinerja. Laporan Kinerja, memberikan informasi tentang kinerja ruang
lingkup, seperti yang penyerahan interim yang telah diselesaikan dan yang belum.
Laporan Kinerja juga dapat mengingatkan tim proyek untuk isu-isu yang dapat
menyebabkan masalah di masa mendatang.
Permintaan perubahan. Permintaan perubahan dapat terjadi dalam berbagai
bentuk - lisan atau tertulis, langsung atau tidak langsung, dimulai eksternal atau
internal, dan dengan mandat legal atau opsional. Perubahan mungkin memerlukan
perluasan ruang lingkup atau memungkinkan menyusutkannya
Rencana pengelolaan ruang lingkup.
Alat dan teknik untuk kontrol perubahan ruang lingkup
Kontrol perubahan ruang lingkup. Sebuah pengendalian perubahan ruang
lingkup mendefinisikan prosedur dimana ruang lingkup proyek dapat diubah.
Termasuk dokumen, pelacakan sistem, dan tingkat persetujuan yang diperlukan
untuk otorisasi perubahan. Pengendalian perubahan ruang lingkup harus
diintegrasikan dengan kontrol perubahan yang terintegrasi dan, khususnya,
dengan sistem apapun atau sistem yang ada untuk mengendalikan lingkup
produk. Ketika proyek ini dilakukan di bawah kontrak,
pengendalian perubahan lingkup juga harus sesuai dengan semua ketentuan
kontrak yang relevan.
2. Pengukuran kinerja. Teknik pengukuran kinerja, membantu untuk menilai
besarnya setiap variasi yang terjadi. Menentukan apa yang menyebabkan varians
relatif terhadap baseline dan memutuskan apakah varians memerlukan tindakan
koreksi merupakan bagian yang penting dari kontrol ruang lingkup perubahan.
3. Perencanaan tambahan. Beberapa proyek berjalan tepat sesuai rencana. Calon
lingkup perubahan mungkin membutuhkan modifikasi pada WBS atau analisis
pendekatan alternatif (lihat masing-masing pada Bagian 3.3.1 dan 2.2.3).
Achmad Jaelani_21060114130099 15
Hasil dari kontrol perubahan ruang lingkup
Perubahan ruang lingkup. Sebuah cakupan perubahan adalah modifikasi pada
lingkupproyek yang telah disetujui seperti yang didefinisikan oleh WBS yang
disetujui. Lingkup perubahan sering membutuhkan penyesuaian terhadap biaya,
waktu, kualitas, atau tujuan proyek lainnya. Perubahan lingkup proyek ini adalah
umpan balik melalui proses perencanaan, teknis dan dokumen perencanaan
diperbarui yang diperlukan, dan pemangku kepentingan akan diberitahu
sebagaimana mestinya.
Tindakan perbaikan. Tindakan korektif adalah segala sesuatu dilakukan untuk
membawa kinerja proyek diharapkan di masa depan sejalan dengan rencana
proyek.
Pembelajaran. Penyebab varians, alasan di balik tindakan korektif yang dipilih,
dan jenisjenis pelajaran yang dipetik dari kontrol ruang lingkup perubahan harus
didokumentasikan, sehingga informasi ini menjadi bagian dari database historis
baik kedua proyek ini dan proyek lainnya dari organisasi yang melaksanakan.
Penyesuaian garis dasar. Tergantung pada sifat perubahan, dokumen dasar yang
sesuai dapat direvisi dan diterbitkan kembali untuk mencerminkan perubahan
yang telah disetujui dan membentuk dasar baru untuk perubahan masa depan.
Achmad Jaelani_21060114130099 16
top related