travailler est-ce dangereux ?. cest une situation qui réunit dans un environnement donné, des...
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TRAVAILLER
EST-CE DANGEREUX ?
C’est une situation qui réunit dans un Environnement donné, des moyens techniques et humains En vue d’assurer une production.
Situation de travail :
Une SITUATION DE TRAVAIL est la confrontation de4 ELEMENTS
Un INDIVIDU Qui exécute une TACHE
Avec du MATERIELDans un MILIEU
EXERCICE :
Marc, électricien 35 ans, responsable de l’équipe maintenance, 14 ans d’ancienneté dans l’entreprise, est appelé à l’atelier chaudronnerie pour un dépannage.ce matin, il est fatigué, il a très mal dormi : toujours cesdouleurs dans le bas du dos…l’atelier est bruyant, il y a beaucoup de poussières, normal, la ventilation est en panne. En traversant l’alléeoù circulent les chariots auto-moteurs, il évite un flaqued’huile au sol. Il se dirige vers l’armoire électrique avecsa caisse à outil à la main
D’OU PEUT VENIR LE RISQUE ?
CE QUE JE SAIS DE CHAQUE ELEMENT
COMPOSANT CETTE SITUATION DE TRAVAIL
INDIVIDU Électricien,35 ans…mal au dos
TACHE Se dirige vers l’atelier chaudronnerie pour un dépannage
MATERIEL Caisse à outil
MILIEU Bruit poussière flaque d’huile…
DANGER…..RISQUE……
D’où peut provenir
LE DANGER?
Quel(s) RISQUE(S)
cela peut-il entraîner?
La méthode d’évaluation des risques
4 ETAPES
1 - ANALYSER LA SITUATION DE TRAVAIL
2 - IDENTIFIER LES DANGERS
3 – ESTIMER LE RISQUE
4 – PROPOSER DES MESURES DE PREVENTION
1 - ANALYSER LA SITUATION DE TRAVAIL
Les salariés accomplissent ces tâches prescrites en les adaptant
(pannes, retard de production, rebuts…) il convient doncD’analyser le
L’employeur attribue des tâches aux salariés, c’est le
1 – ANALYSER LA SITUATION DE TRAVAIL
Tenir compte des déplacementsde l’opérateurs en observant TOUTson espace de travail…
Définir ses limites spatiales
1 – ANALYSER LA SITUATION DE TRAVAIL
Définir les limites temporelles
En tenant compte de l’heureDe la journée… ou de la nuit…
En tenant compte des contraintes Liées au type de produit, qualité, délais..
Définir les limites liées à la production
2 – IDENTIFIER LES DANGERS…
IDENTIFIER LES PHENOMENES DANGEREUX
Un phénomène dangereux est une source potentielle de danger(EN –292-1)
Chaque phénomène dangereux peut engendrer une ou plusieurs sources potentielles de dommages.Il faut identifier chaque phénomène dangereux présent dans la situation de travail (même s’il ne sont pas liés directement au travail que doit réaliser l’opérateur), puis le ou les dommages correspondants, avant de passer à l’estimation
IDENTIFIER LES DANGERS…
Pour analyser les risques il est nécessaire de comprendre le
PROCESSUS D’APPARITION D’UN DOMMAGE
Activité de travail
RISQUE / PHÉNOMÈNE DANGEREUX
L’activité de travail implique souvent l’existence de :
EN 292-1 : Cause capable de provoquer une lésion ou une atteinte à la santé
Exemple : l’énergie électrique
Cette définition constitue une approche qualitative du risque
introduction à l’évaluation des risques
introduction à l’évaluation des risques
Activité de travail
RISQUE/PHÉNOMÈNE DANGEREUX
SITUATION DANGEREUSE
Au cours de son travail l’opérateur peut se mettre en :
EN 292-1 :situation dans laquelle une personne est exposée à un ou des phénomènes dangereux
Exemple : travailler au voisinage d’une pièce nue sous tension
introduction à l’évaluation des risques
SITUATION DANGEREUSE
Activité de travail
RISQUE/PHÉNOMÈNE DANGEREUX
EN 292-1 :Dommage: Blessure physique ou atteinte à la santé
Exemple : brûlure, électrisation, électrocution…
C’est au sein des situations dangereuses que peut survenir :
ACCIDENT DU TRAVAIL MALADIE PROFESSIONNELLE
introduction à l’évaluation des risques
Préjudice humainExemple :
arrêt de travail
SITUATION DANGEREUSE
Activité de travail
RISQUE/PHÉNOMÈNE DANGEREUX
ACCIDENT DU TRAVAIL MALADIE PROFESSIONNELLE
L’accident ou la maladie constitue un PRÉJUDICE
Préjudice pour l’entreprise
Exemple :retard dans la production
introduction à l’évaluation des risques
SITUATION DANGEREUSE
Activité de travail
RISQUE/PHÉNOMÈNE DANGEREUX
ACCIDENT DU TRAVAIL MALADIE PROFESSIONNELLE
PRÉJUDICE
Le préjudice a un COÛT
Coût directExemple :
frais médicaux,indemnités journalières ...
Coût indirectExemple :
pénalités de retard ...
phénomène dangereux n°2 personne(s)
situation de travail
phénomène dangereux n°1
processus d'apparition d'un dommage
personne(s)personne(s)personne(s)personne(s)
situation dangereuse
toute situation dans laquelle une personne est exposée à un ou plusieurs risque(s)/ phénomène(s) dangereux
phénomène dangereux n°x
processus d'apparition d'un dommage
Possibilité d’évitement
Personnephénomène
dangereux
situation dangereuse
événement
déclencheur
dommage
processus d'apparition d'un dommage
Phénomènes aggravants
Personnephénomène
dangereux
situation dangereuse
événement
déclencheur
dommage
processus d'apparition d'un dommage
l’événement déclencheurest caractérisé par sa
probabilité d’apparition
le dommage est caractérisé par sa gravité
Personnephénomène
dangereux
situation dangereuse
événement
déclencheur
dommage
formes agressives personne
processus d'apparition d'un dommage
manipuler un objet à …
coupure
l’objet glisse
brûlures
contact avec le produit avec la
peau
processus d'apparition d'un dommage
personneproduits toxiques
travailler avec des produits chimiques
énergie chimique
processus d'apparition d'un dommage
personne
travailler avec des produits inflammables
étincelles
brûlures
énergie électrique
processus d'apparition d'un dommage
personne
travailler à proximité de pièces nues sous tension
contact avec pièces nues sous tension
électrocution
processus d'apparition d'un dommage
contusion
heurt d’un objet sur le montant
de l’étagère
personnecharge en hauteur (énergie potentielle)
travailler sous une charge instable
processus d'apparition d'un dommage
fracture
perte d’équilibre
personnedifférence de
hauteur
travailler en hauteur
outil à forme dangereuse
( tranchante)
processus d'apparition d'un dommage
personne
travailler avec un objet tranchant
déviation de la trajectoire
coupure
non respect des principes
ergonomiques
processus d'apparition d'un dommage
personne
travailler avec une posture
contraignantedurée ( temps)
lombalgie
énergie sonore
processus d'apparition d'un dommage
personne
travailler en ambiance sonore
élevée
dépassement des seuils
surdité
énergie sonore
temps
situation dangereuse
temps
seuil d ’exposition
sonore quotidienne
processus d'apparition d'un dommage
personne
travailler en ambiance sonore
élevée
dépassement des seuils
grille d’analyse d’apparition d’un dommage
Situation dangereuse Risques identifiés
Description de l’activité
Phénomène dangereuxÉvénements déclencheurs
Dommage
L’opérateurchange le
moteur sous le dépalétiseur (chargé d’une
palette de bières)
Énergie potentielle
due à la masse
Pas de blocage en position haute et/ou
fuite du circuit
hydraulique
Écrasement de
l’opérateur
Une estimation doit être menée pour chaque phénomène dangereux
Il faut estimer le niveau de probabilité d’apparition du DOMMAGE, en tenant compte de : - LA FREQUENCE et de la DUREE D’EXPOSITION auPhénomène dangereux - LA PROBALITE D’APPARITION d’un événementDangereux (ou déclencheur) - LA POSSIBILITE D’EVITER OU DE LIMITER leDommage
Il faut aussi estimer la GRAVITE DU DOMMAGE
La gravité des dommages potentielsLa gravité des dommages potentiels
GRAVITÉGRAVITÉ DÉFINITIONDÉFINITION
11 FaibleFaible Accident du travail sans arrêt de travail.Accident du travail sans arrêt de travail.
22 MoyenMoyen Accident de travail ou maladie Accident de travail ou maladie professionnelle avec arrêt de travail.professionnelle avec arrêt de travail.
33 GraveGrave Accident de travail ou maladie profes-Accident de travail ou maladie profes-sionnelle avec incapacité permanente.sionnelle avec incapacité permanente.
44 Très Très gravegrave
Accident mortel, décès.Accident mortel, décès.
Estimation du risque
faible ( accident sans arrêt de travail)
moyen (arrêt de travail ou hospitalisation)
grave ( accident avec IP)
très grave ( décès)
niveau de gravité
1 2 3 4
niveau de
probabilité
1
2
3
4
Estimation du risque
La probabilité d’apparition du dommageLa probabilité d’apparition du dommage
DegréDegré PROBABILITÉPROBABILITÉ
11 Très improbableTrès improbable
22 ImprobableImprobable
33 ProbableProbable
44 Très probableTrès probable
Estimation du risque
très
pro
bable
pro
bable
impro
bable
très
impro
bable
niveau de gravité
1 2 3 4niveau
de probabilité
très grave
grave
moyen
faible 1
2
3
4
Estimation du risque
Hiérarchiser le risqueHiérarchiser le risque
1 - 1 - FaibleFaible
4 – Très 4 – Très gravegrave
3 - Grave3 - Grave
2 - 2 - MoyenMoyen
1 – Très 1 – Très improbaimproba
bleble2 – 2 – ImprobableImprobable
3 - 3 - ProbableProbable
4 – Très 4 – Très probableprobable
NIVEAU DE PROBABILITÉNIVEAU DE PROBABILITÉ
: Priorité : Priorité d’action 1d’action 1
: Priorité : Priorité d’action 2d’action 2
NIV
EA
U D
E G
RA
VIT
ÉN
IVEA
U D
E G
RA
VIT
É
probable très probableimprobabletrès improbable
niveau de gravité
1 2 3 4
niveau de
probabilité
très grave
grave
moyen
faible 1
2
3
4
exemple d’estimation du risque
niveau de gravité
très improbable
improbable probable très probable
très grave
grave
moyen
faible 1
2
3
4
1 2 3 4
niveau de
probabilité
x
exemple d’estimation du risque
Situation dangereuse Risques identifiésEstimation
des risquesDescription de
l’activitéPhénomène dangereux
événement
déclencheur
dommage Gravité Probabilité
L’opérateur change le moteur sous le dépalétiseur (chargé d’une palette de bières)
Énergie potentielle
due à la
masse
Pas de blocage en position haute et/ou fuite du circuit hydraulique
Écrasementde l’opérateur
3 2
grille d’estimation des risques
phase 2
Evaluation des risques
2. Evaluation des risques
l'ensembledes phases 1 et 2
constituel'appréciation
des risques
phase 1analyse des risques
phase 2évaluation des risques
la situation est-elle sûre?
FIN
OUI
NON
Il faut faire effectuer une évaluation du risque, c'est-à-dire déterminer si :
le niveau de sécurité est atteint pour l’opérateur ou si une réduction du risque est nécessaire
Stratégie d’appréciation des risques
Elle nécessite une volonté du chef d’établissement ainsi que la mise en place d’un groupe de travail. qui associera:
Composition du groupe: Les personnes ressources ( animateurs sécurité,…) Les représentants des salariés, Les salariés dont l’expérience sera jugée utile (opérateur,
…), Le médecin du travail, Les experts ou autres intervenants extérieurs. Les délégués du personnels
2. Evaluation des risques
la perception de la sécurité est subjective et différente pour chaque entrepriseelle dépend du contexte de l’entreprise(cf. principes généraux de prévention).
il est important de prendre les valeurs, non pas comme des valeurs absolues, mais plutôt comme des indications relatives(comparaison de postes de travail, évolutions d’un poste)
2. Evaluation des risques
réduction du risque PRIORITAIRE
réduction durisque NON PRIORITAIRE
très improbable improbable probable très probable
niveau de gravité
X
très grave
grave
moyen
faible 1
2
3
4
1 2 3 4
niveau de
probabilité
Appréciation des risques
Appréciation des risques
l’appréciation des risques et des programmes d’actions ne dispense pas le chef d’entreprise de mettre en œuvre des mesures de prévention immédiatement.
Ce n’est qu’à l’issue de cette phase que l’on peut éventuellement présager que la machine est sûre.
Grille d’appréciation des risques
situation dangereuse risques identifiés estimationdu risque
évaluationdu risque
description de l’activité
phénomène dangereux
événement
déclencheur
dommage gravité probabilité
l’opérateur change le moteur sous le dépalétiseur (chargé d’une palette de bières)
énergie potentielle due à la masse
pas de blocage en position haute et/ou fuite du circuit hydraulique
écrasementde l’opérateur 3 2
réduction du risque ?
NON
OUI
?
phase 3
la suppression/réductiondes risques
3. la suppression/réductiondes risques
La législation et le réglementation prévoient : des principes généraux de prévention des aspects spécifiques à certains risques.
Il faudra lors de la mise en place des mesures de sécurité vérifier que de nouveaux phénomènes dangereux n’ont pas été créés (déplacement du risque).
Ils devront, dans ce cas, être ajoutés à la liste des phénomènes dangereux déjà identifiés.
Éviter les risques (supprimer), Évaluer les risques qui ne peuvent être évités, Combattre les risques à la source, Adapter le travail à l’homme, Tenir compte de l’évolution de la technique, Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas dangereux ou
moins dangereux, Planifier la prévention (intégrer technique, organisation du travail,
conditions de travail, relations sociales, facteurs d’ambiances) Donner la priorité aux mesures de protection collective
sur les mesures de protection individuelle, Donner les instructions appropriées aux travailleurs.
Les principes généraux de prévention
Prévention intrinsèque
la hiérarchie des moyens de réduction des risques
prévention intrinsèque
protection collective
protection individuelle
Mise en œuvre des principes généraux de prévention
PRÉVENTION INTRINSÈQUE
Éviter ou réduire autant de phénomènes
dangereux… et/ou limiter l’exposition des
personnes
Réduction du risque par prévention intrinsèque
personne
dommage
événement déclencheur
phénomène
dangereux
situation dangereuse
éviter les phénomènes dangereux
Phénomène
dangereux
Personne
situation dangereuse
dommage
événement déclencheur
temps
phénomène dangereux
Réduction du risque par prévention intrinsèque
Réduire autant que possible les
phénomènes dangereux
Réduction du risque par prévention intrinsèque
temps
phénomène dangereux
PersonnePhénomène
dangereux
Dommage
Situation dangereuse
Réduire autant que possible les phénomènes
dangereux
événement
déclencheur
personnePhénomène
dangereux
Dommage
événement
déclencheur
Situation dangereuse
temps
durée d’exposition
Réduction du risque par prévention intrinsèque
réduire autant que possible la présence
des personnes
réduire autant que possible la présence
des personnes
Phénomène
dangereuxPersonne
Dommage
événement
déclencheursituation
dangereuse
temps
durée d ’exposition
réduction du risque par prévention intrinsèque
Éviter les risques (supprimer), Évaluer les risques qui ne peuvent être évités, Combattre les risques à la source, Adapter le travail à l’homme, Tenir compte de l’évolution de la technique, Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas
dangereux ou moins dangereux, Planifier la prévention (intégrer technique, organisation du
travail, conditions de travail, relations sociales, facteurs d’ambiances)
Donner la priorité aux mesures de protection collective… sur les mesures de protection individuelle,
Donner les instructions appropriées aux travailleurs.
les principes généraux de prévention
mise en œuvre des principes généraux de prévention
PRÉVENTION INTRINSÈQUE
Protéger les personnes des phénomènes dangereux
Exemple : aspiration des vapeurs nocives
PROTECTION COLLECTIVE
réduction du risque par protection collective
Phénomène
dangereux
Personne
Situation dangereuse
dommage
Événement déclencheur
Protéger les personnes des phénomènes dangereux
PersonnePhénomène
dangereux
Éviter les risques (supprimer), Évaluer les risques qui ne peuvent être évités, Combattre les risques à la source, Adapter le travail à l’homme, Tenir compte de l’évolution de la technique, Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas dangereux
ou moins dangereux, Planifier la prévention (intégrer technique, organisation du
travail, conditions de travail, relations sociales, facteurs d’ambiances)
Donner la priorité aux mesures de protection collective… …sur les mesures de protection individuelle,
Donner les instructions appropriées aux travailleurs.
les principes généraux de prévention
PRÉVENTION INTRINSÈQUE
Éviter, ou réduire les dommages liés aux
phénomènes dangereux
Exemple : casque, masque, gants, bouchons d’oreille, harnais,
chaussures, ...
PROTECTION COLLECTIVE
PROTECTION INDIVIDUELLE
mise en œuvre des principes généraux de prévention
Phénomène
dangereux
Personne
réduction du risque par protection individuelle
Éviter les dommages par le port des EPI
Situation dangereuse
dommage
Événement déclencheur
Phénomène
dangereux
Personne
réduction du risque par protection individuelle
Réduire les dommages par le port des EPI
Situation dangereuse
dommage
Événement déclencheur
dommage
Éviter les risques (supprimer), Évaluer les risques qui ne peuvent être évités, Combattre les risques à la source, Adapter le travail à l’homme, Tenir compte de l’évolution de la technique, Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas
dangereux ou moins dangereux, Planifier la prévention (intégrer technique,
organisation du travail, conditions de travail, relations sociales, facteurs d’ambiances)
Donner la priorité aux mesures de protection collective sur les mesures de protection individuelle,
Donner les instructions appropriées aux travailleurs.
les principes généraux de prévention
mise en œuvre des principes généraux de prévention
PRÉVENTION INTRINSÈQUE
Instruction(s) donnée(s) aux opérateurs
PROTECTION COLLECTIVE
PROTECTION INDIVIDUELLE
CONSIGNE(S)
instruction(s) donnée(s) aux
l’opérateurs
les consignes
personnephénomène
dangereux
situation
dangereuse
Dommage
événement
déclencheur
une grille de maîtrise des risques
Situation dangereuse Risques identifiés Estimation des risques
Évaluation des risques
Mesures de prévention
Description de l’activité
Phénomène dangereux
Événement déclencheur
dommage Grav.
Prob.
Réduct. du risque?
Proposées et hiérarchie
L’opérateur change le moteur sous le dépalé- -tiseur (chargé d’une palette de bières)
Énergie potentielle due à la masse
Pas de blocage en position haute et/ou fuite du circuit hydraulique
Écrasement de l’opérateur
3 2 OUI Goupilles de sécurité
Protection
collective
réduction du risque
Phénomène
dangereuxÉvitement
Événement
déclencheur
Situation
dangereusePrévention
intrinsèque
Protection
collective
Protection
individuelle
Consigne
OUI
NON OUI NON NON
NON NON
OUI
OUINON
NON NON NON NON
atteinte des objectifs de réduction du risque
Ces objectifs sont atteints lorsque à l’issue du processus de réduction du risque et pour la situation de travail considérée,
il est possible de répondre affirmativement aux questions suivantes:
tous les phénomènes dangereux ont-ils été éliminés ou réduits à un niveau suffisant?
nouvelle appréciation des risques
Réduction du risque
NÉCESSAIRE
Réduction durisque
atteinte
très improbable
improbable probable très probable
Niveau de gravité
très grave
grave
moyen
faible 1
2
3
4
1 2 3 4
probabilitéX
X
Ces objectifs sont atteints lorsqu’à l’issue du processus de réduction du risque et pour la situation de travail considérée, il est possible de répondre affirmativement aux questions suivantes: tous les phénomènes dangereux ont-ils été éliminés ou
réduits à un niveau suffisant?
atteinte des objectifs de réduction du risque
les phénomènes dangereux nouveaux ou imprévus ont-ils également été éliminés ?
phase 2évaluation des risques
phase 1analyse des risques
phase 3suppression/réduction
du risque
processus itératif pour atteindre la
sécurité
atteinte des objectifsde réduction du risque
Ces objectifs sont atteints lorsqu’à l’issue du processus de réduction du risque et pour la situation de travail considérée, il est possible de répondre affirmativement aux questions suivantes: tous les phénomènes dangereux ont-ils été éliminés
ou réduits à un niveau suffisant? les phénomènes dangereux nouveaux ou imprévus
ont également été éliminés?
atteinte des objectifs de réduction du risque
Les mesures de prévention assurent-elles de meilleures conditions de travail à l’opérateur?
Ces objectifs sont atteints lorsqu’à l’issue du processus de réduction du risque et pour la situation de travail considérée, il est possible de répondre affirmativement aux questions suivantes: tous les phénomènes dangereux ont-ils été éliminés ou
réduits à un niveau suffisant? les phénomènes dangereux nouveaux ou imprévus ont
également été éliminés? les mesures de prévention assurent-elles de meilleures
conditions de travail à l’opérateur?
atteinte des objectifs de réduction du risque
la réduction du risque a-t-elle été obtenue par les moyens les plus simples et les plus commodes?
H.Grelier Y.Salliou- Février 2001
critères de choix des mesures de prévention
coût pour l’opérateur coût pour l’entreprise conformité par rapport à la réglementation stabilité de la mesure portée de la mesure délai d’application possibilité de déplacement du risque
conclusion
la maîtrise des risques nécessitela maîtrise des risques nécessite: la connaissance de la réglementation la connaissance des risques professionnels la connaissance des systèmes la compétence :
à analyser les risques, puis à savoir les évaluer, afin de proposer des mesures de suppression/réduction
des risques.
l’objectif final est atteint
lorsque l’on peut garantirle meilleur niveau
de santé et de sécurité au travailà l’opérateur
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