tomado de: presentación innovación y dnp(juan david muñoz arias) juan david muñoz arias....

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Juan David Muñoz Arias. juandavidma@gmail.com

Se dice que se ha "inventado" una idea nueva cuando se demuestra que funciona en el laboratorio. La idea se transforma en "innovación" sólo cuando se puede reproducir sin contratiempos, en gran escala y a costes prácticos.

P. Senge

Aplicación exitosa de un nuevo concepto o invenciónSchumpeter

Llegar en un buen momento, a un buen mercado, con un buen producto

Akrich

NUEVONUEVO

K. Humano. Centro de

actividad de creación de

Valor

•Propósito económico

•Productos con mayor rendimiento

•Evitar el lucro cesante

•La competencia está innovando

•Nuevas tecnologías y acortamiento del CVP

•Cambios en los deseos del consumidor

•Creciente competencia nacional o extranjera

Las estrategias pueden estar basadas en:

• I+D

• Comportamiento del consumidor

• Aprovechamiento de la alta tecnología

• Adquisiciones de empresas.

• Alianzas entre varias empresas.

# Compradores

Tiempo

Innovadore

s

1os a

depto

s

Rezag

ados

Segu

idores

José Luis Munuera Alemán, Universidad de Murcia

CRITERIOS DE MERCADO CRITERIOS FINANCIEROS CRITERIOS TÉCNICOS

•Aceptación del cliente.

•Satisfacción del cliente.

•Ingresos.

•Crecimiento de los ingresos.

•Cuota de mercado.

•Ventas (unidades).

•Tiempo de recuperación de la inversión.

•Beneficios.

•Margen.

•Rentabilidad o tasa de rentabilidad interna.

•Costes de desarrollo.

•Lanzamiento a tiempo.

•Desempeño técnico del producto.

•Calidad.

•Tiempo de desarrollo.

Costo - tiempoCliente dispuesto a comprar

Capacidad de imitación competidor

• Sobrestimación de la demanda

• Mal diseño del producto

• Mala ejecución de marketing: posicionamiento, promoción, marca, distribución, embalaje

• Costes de desarrollo más altos de lo previsto

• Fuerte reacción de la competencia

José Luis Munuera Alemán, Universidad de Murcia

60 58Tamizado

12 Análisis

7 Desarrollo

3 Prueba2

Comercialización1

-----------

-- -

-

20

10

5

20 40 60 80 100

La innovación puede y debe ser el resultado de un proceso planeado, tiene como objetivo final incrementar el nivel de competitividad.

Obtener de una poderosa herramienta su máximo beneficio, requiere de una correcta planeación y un adecuado enfoque.

Para innovar de forma exitosa las empresas requieren disciplina en los procesos de planeación, soporte con metodologías bien estructuradas, herramientas y un

mapa estratégico que integre equipos multidisciplinarios y múltiples áreas de especialización en una organización.

Aldo J Rossainz R

Modelo espiral

No hay una fórmula para innovar: La innovación es un asunto de esfuerzo, pensamiento y algo de suerte.

Hay muchas maneras, pero tal vez la más efectiva es usar el poder de los empleados, los clientes y los proveedores

El Caso Colombiano:

Sistema social que estimule el cambio.

En dónde quiere estar en el futuroMoverse al ritmo de los grandesEn qué es y no es productivo (dejarlo a otros)Educación con calidadLiderazgo de la comunidad empresarial

97% 3%

• Bañándome• Antes de dormir• Cuando no hago nada• Mientras camino• Comunicándome• Meditando• Analizando• En vacaciones• Tomando vino• En otras actividades diversas...

• En el trabajo

¿Cuándo obtienes tus mejores ideas?

INNOVA

Citados por: M.A García Madurga

“Yo creo en la inspiración, pero siempre que la inspiración se me presenta, me encuentro trabajando”

Pablo ïcasso

“La inspiración sólo viene, creo yo, trabajando. Hay un concepto romántico que la inspiración es una especie de soplo divino, que lo pone a uno en condiciones de trabajar mejor que cuando no existe ese soplo. Yo tengo un concepto bastante más obrero de la inspiración. Creo que efectivamente un estado de gracia, un estado en el que las cosas empiezan a salir como si realmente hubiera un soplo mágico, como si alguien se las atuviera dictando a uno, pero eso no le sucede a uno en la calle, ni en la cama: Le sucede cuando uno esta trabajando”

Gabriel García Márquez

•Barney, J. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal Management. Vol 7, No 1.

•Drucker, Peter. 2001. The Next Society. The Economist

Hamel, G. C.K Prahalad. (1994). Compitiendo por el futuro. Editorial Ariel S.A. Barcelona. p. 147-310

Hitt, M. Ireland, R. Hoskisson, R. (1999). Administración estratégica: competitividad y conceptos de globalización. México, International Thompson.

Senge, P. (1993). La quinta disciplina: Como impulsar el aprendizaje en la organización inteligente. Barcelona: Granica

Gestión del Capital Intelectual. www.gestiondelcapitalintelectual.com José Ma. Viedma

Know Inc. www.knowinc.com To support leaders in building conductive organizations

Knowlegde Comunication. www.knowledge-communication.org

University of St. Gallen. Teleos Knowledge Business. www.knowledgebusiness.com

A global community of knowledge-driven organizations dedicated to networking