the productfield – ux camp hamburg 2015

THE PRODUCT FIELD

Warum Product Field?

Produkt ist das neue UX.

Produkt ist das neue UX.There are never enough canvases.

Produkt ist das neue UX.There are never enough canvases.

Abstraktion statt Distraktion.

Produkt ist das neue UX.There are never enough canvases.

Abstraktion statt Distraktion.( )

Warum scheitern rund 80% aller Startups,

Innovationsprogramme und Produktentwicklungen?

Warum gibt es 32.653 Bücher über

Produktinnovation im Amazon-Regal?

Warum gibt es 4.310.000 Websites, Blogposts und Artikel über Produktinnovation bei Google?

Warum helfen die zig guten Methodologien für Produktinnovation offensichtlich

nur so mittelgut?

Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere

Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.

Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere

Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.

*

* Michael Schieben / Partner @ precious design studio

Klaus-Peter Frahm / Leiter Business Development @ news aktuell Wolfgang Wopperer-Beholz / Mitgründer mindmatters & betahaus hamburg

DarumProduct Field.

DarumProduct Field.

Ein praktisches Werkzeug für funktionierende Produktinnovation. Eine Abstraktion aus 40 Jahren eigener Erfahrung in der

(z.T. erfolglosen) Produktentwicklung.

Die Fragen

Die FragenGibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde

liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?

Die FragenGibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde

liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?

Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern?

Die FragenGibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde

liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?

Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern?

Lassen sich die Characters of Product Innovation kategorisieren? Ließe sich dann die eigene Produktentwicklung zuordnen und dadurch besser

verstehen?

Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.

Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.

Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.

Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.

Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.

Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen.

Die ErkenntnisseJede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.

Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.

Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen.

Diesen Zusammenhang haben wir entschlüsselt und im Product Field abgebildet.

THE PRODUCT FIELD

Product

Center

problem

Product

problem

solution

Product

problem

solution competition

Product

problemuniqueness

solution competition

Product

problemuniqueness

solution competition

Core

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTION

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTION

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

Context

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

R E S OUR C E S

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

MAR K E T

R E S OUR C E S

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S Character

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

THE PRODUCT FIELD

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

THE PRODUCT FIELD

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

INSIDE

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

OUTSIDE

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

ABSTRACT

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S CONCRETE

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

INVENTION DIFFUSION

problemuniqueness

solution competition

Product

USERS

MOTIVATIONS

CUSTOMERS

DISTRIBUTIONPRODUCTION

ENABLERS

DRIVERS

GOALS

I D EA

V A LUE

MAR K E T

R E S OUR C E S

REALIZATION

VISION

Field Action

Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!

Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!

Offener, ehrlicher Input, von allen!

Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!

Offener, ehrlicher Input, von allen!

Hartnäckig sein, dran bleiben!

Field ActionAlle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!

Offener, ehrlicher Input, von allen!

Hartnäckig sein, dran bleiben!

Annahmen als solche kenntlich machen!

Draw

Fill

Validate

Analyse

Draw Fill & Validate Analyse

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Empathie & Empire

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Überraschungen

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HAVE SOME YOURSELF!

Wolfgang Wopperer Beholz wolfgangwopperer.com

Dankeschön.

CC BY-SA productfield.com

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