struktury zarządzania przedsięwzięciem
Post on 19-Mar-2016
71 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Struktury zarządzania przedsięwzięciemZarządzanie Projektem Informatycznym
PJWSTK Autor: Dominik Kruk5 kwietnia 2002
2
1. Czynniki mające wpływ na prowadzenie projektu
2. Typowe struktury organizacyjne przedsiębiorstwa
3. Struktury organizacyjne przy prowadzeniu projektu informatycznego
Plan referatu:
3
Czynniki wypływające na prowadzenie projektu
1. Fazy, modele oraz cykl życia projektu 2. Udziałowcy projektu3. Umiejętności zarządcze menadżerów4. Wpływy społeczno-ekonomiczno-środowiskowe5. Struktura organizacyjna
4
TRADYCYJNY
ARABSKI
WATYKAŃSKI LATYNOAMERYKAŃSKI
CHIŃSKI
ROSYJSKI
WŁOSKI
FEMINISTYCZNY
POLSKI
KOLONIALNY
SAP AG
AMERYKAŃSKI
Alternatywne teorie dotyczące struktur organizacyjnych
5
Rozpiętość kierowania to liczba komórek organizacyjnych bezpośrednio podległych wyższemu szczeblu hierarchicznemu
Struktura smukła VS Struktura płaska
Rozpiętość kierowania jako kryterium oceny struktury organizacyjnej
6
Struktura smukła (liniowa)
7
Struktura płaska
8
Czynniki wpływające na rozpiętość kierownictwa•Kompetencja przełożonych i podwładnych•Zakres występowania standardowych procedur•Prawdopodobieństwo nadzorowanych zadań•Fizyczne rozproszenie podwładnych•Zakres pracy menedżera innej niż nadzorcza•Stopień pożądanej interakcji•Częstość występowania nowych problemów•Preferencje przełożonych i podwładnych
9
Centralizacja i decentralizacja
Jest to układ władzy w przedsiębiorstwie.
Centralizacja – proces utrzymywania władzy w rękach najwyższego kierownictwa
Decentralizacja – delegowanie władzy na niższe szczeble hierarchiczne przedsiębiorstwa
10
Struktura liniowa
Zalety:- Prostota- Precyzja określenia władzy i odpowiedzialności- Stworzenie warunków do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji
11
Struktura liniowo-sztabowa
12
Struktura liniowo-sztabowa (2)
Zalety:- Jednolitość rozkazodawstwa- Branie pod uwagę specjalistycznego wsparcia
Wady- Konflikty na linii menadżer – komórka sztabowa
13
Struktura funkcjonalnaWady:- brak jednolitości rozkazodawstwa- trudności w zarządzaniu
Zalety- wysoka specjalizacja zespołów
14
Struktura amorficzna Zalety:- Duża elastyczność i niskie koszty eksploatacji
Wady:- Nietrwałość - Tendencje dezintegracyjne
15
Struktura macierzowa
16
Podział organizacji ze względu na organizację pracy
organizacje zorientowane na projekty organizacje, które zaadoptowały zarządzanie przez projekt organizacje nie projektowe
***Struktura funkcjonalna
VS Struktura projektowa
17
Struktura funkcjonalna
18
Struktura projektowa
19
Słaba struktura macierzowa
20
Zrównoważona struktura macierzowa
21
Silna struktura macierzowa
22
Złożona struktura macierzowa
23
Struktura organizacyjna a zarządzanie projektami
24
Organizacja projektuZarząd
projektuKierownik projektu
Koordynator merytoryczny
Zespół merytoryczny
Lider projektu
Zespół projektantów
Zespół programistów
25
ŹródłaPMBOK, PMI, 2000, http://www.pmi.orgJerzy Kisielnicki „Zarządzanie organizacją” Wyższa Szkoła Handlu i Prawa w Warszawie 1999
top related