strategije rasta malih i srednjih poduzeća
Post on 14-Jan-2016
75 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Strategije rasta malih i srednjih poduzeća
Struktura aktivnosti za ocjenu
Diplomski studij
travanj 2014.
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Struktura aktivnosti za ocjenu
Sudjelovanje u nastavi 8 Zadaće
Za 10 godina... 5 Hrvatska i EU 2020 ciljevi 10 EFOS i prilike 15
Test 35 Projekt – primjena modela 45
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Raspon ocjena
61-71 boda 2 72-79 3 80-90 4 91-118 5
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Zadaća # 1 – perspektiva budućnosti
Za 10 godina... Imat ću... godina Izgledat ću...? Živjet ću... gdje? S kim ću živjeti...? Čime ću se baviti...? Što će mi biti važno...koje vrijednosti?
1-2 stranice, samo natuknice se ne priznaju
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Zadaća #2 – Hrvatska i EU ciljevi za 2020.
Za 5 ciljeva iz EU 2020, trebate pronaći referentne vrijednosti Hrvatske u 2013. godini
1 stranica, sa korektno citiranim izvorima + kratki komentar o raspoloživosti podataka i “udaljenosti” Hrvatske od EU ciljeva 2020,
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Zadaća #3 - EFOS i prilike
Korištenjem logike SWOT analize, identificirati prilike (Opportunities) za Ekonomski fakultet u Osijeku i objasniti zašto to vidite kao prilike
3 stranice, od čega 1 stranica s popisom prilika, ostale 2 stranice za objašnjenje
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Projekt – primjena Gibbovog modela
Za studente koji imaju predmet Konzultantstvo rad na projektu će se vrednovati za oba kolegija
Timski rad – 2 studenta Korištenjem Gibbovog modela rasta
odgovoriti na pitanja: Ima li analizirano poduzeće / obrt potencijal za
rast? Upravlja li se analiziranim poduzećem / obrtom
na način da se potencijal za rast realizira?
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Što se očekuje od Vas?
Audit jednog poduzeća i povratna informacija vlasnicima, korištenjem akademskog pristupa
Pisani konzultantski izvještaj Prezentacija
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Audit? Naći malo poduzeće/obrt koji će Vam dati
dobar pristup informacijama
Provesti 2-dnevni audit u poduzeću/obrtu sa ciljem utvrđivanja ima li potencijal za rast i je li dobro upravljan sistem
Koristiti se Gibbovim modelom rasta
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Akademski izazov
Identificirati što više ključnih faktora rasta
Pokušati istražiti kakva je međuovisnost tih faktora i što utječe na što
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Konzultantski izvještaj – struktura 1
Uvod – interpretacija pitanja, kontekst problema, kako ćete “napasti” pitanje i kako ćete strukturirati esej (koristite model)
Definicije - definirajte sve ključne koncepte/pojmove koje ćete koristiti, npr. model rasta
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Konzultantski izvještaj – struktura 2
Analiza, slijedite najavljen redoslijed – od performance do vizije
Zaključak – sumirajte argumentaciju i izvucite zaključke
Preporuke
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Važno
Preporuke moraju proizlaziti iz zaključaka
Zaključci moraju proizlaziti iz analize
To znači, da u preporukama ne možete imati ništa što niste identificirali kao zaključak, a u zaključku ne možete imati ništa što niste identificirali kao problem u analizi
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Stil
Jasnoća primjene modela rasta Logična struktura i argumenti Jasni ciljevi Kvaliteta sažetka / zaključaka /
preporuka Način izražavanja
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Problemi sa stilom
Sadržajno prazno i/ili ponavljanje u sažetku / zaključku / preporukama
Nejasna struktura teksta Nepotpuna i/ili neadekvatna upotreba modela rasta Podnaslovi nisu zamjena za logičnost strukture
teksta Prerana upotreba SWOT analize – preopćenito Nabrajanje, umjesto pisanja Akronimi, bez objašnjenja Tablice i slike bez oznaka i opisa Nepotpune reference
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Metoda
Kako/zašto je poduzeće izabrano Kako je prilagođen model rasta u istraživanju
konkretnog poduzeća / obrta i je li dopunjen nekim drugim elementima, zašto?
Koje sekundarne informacije su tražene i zašto? Intervju i checklista pitanja i kako je konstruirana –
primarne informacije Ograničenja i prilike u primjeni modela rasta u
istraživanju poduzeća / obrta
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Problemi u primjeni metode
Nema dijela teksta o metodologiji istraživanja
Ništa o objašnjenju modela rasta i kako namjeravate koristiti taj pristup
Malo o checklisti pitanja korištenih za intervju
Malo o sekundarnim podacima ili korištenje drugih istraživanja
Ništa o problemima s kojima ste se susreli prilikom istraživanja
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Sadržaj
Dubina i temeljitost analize Povezanost parametara u modelu rasta i logičnosti
argumenata korištenih u analizi Konzistentnost analize, zaključaka i preporuka Sadržajnost i konzistentnost preporuka Povezanost potrebe edukacije / traininga
postojećeg osoblja s uočenim problemima Vidljivost koja literatura je korištena Komentar u čemu je literatura koristila prilikom
primjene modela rasta
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Problemi sa sadržajem 1
Nedostatak logičnih argumenata prilikom primjene modela rasta
Prebrza upotreba SWOT analize Previše opisivanja i nedostatak
konzistentne analize Preporuke su preopćenite i raspršene
po cijelom tekstu
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Problemi sa sadržajem 2
Što je vaše mišljenje a što je mišljenje poduzeća?
Povezanost preporuka s uočenim nedostacima
Sažetak previše opisan, nedovoljno informativan
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Primjeri konzistentne analize tržišne performance
Prodaja / profit – trendovi u 3 promatrane godine, po: Proizvodnim grupama Grupama kupaca (80/20) Distribucijskim kanalima, ako je
relevantno Geografsko područje
Gdje su problemi i prilike
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Primjeri konzistentne analize proizvodne performance
Iskorištenost kapaciteta u odnosu na točku pokrića (usporedba ostvarenog i planiranog – za ključnu opremu, ključnu radnu snagu, itd.)
Indikatori efikasnosti, ako postoje (produktivnost po radniku, output po stroju, prodaja po prodajnom osoblju i sl.)
Indikatori kvalitete – koja mjerila se upotrebljavaju (npr. ponovljeni radovi, žalbe kupaca i sl.)
Gdje su problemi i prilike
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Primjeri konzistentne analize financijske performance
Profitni trend Točka pokrića Odnos troškova/cijene po jedinici proizvoda Obrt zaliha Odnos zaduženosti Odnosi likvidnosti, itd. Gdje su problemi i prilike
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Zaključak o performanci
Identificirani problemi i prilike Očigledni prioriteti? Jesu li prepoznati? Treba li učiniti dodatnu analizu radi
utvrđivanja uzroka neodgovarajuće performance?
Što poduzeće poduzima za poboljšanje performance
Što bi se moglo učiniti – Vaše preporuke
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Pisanje – što izbjegavati 1
Jedno naznačiti kao pitanje, a pisati o nečem drugom Bez logičnog uporišta ili okvira Nasumce nabacani podnaslovi,
“skakanje” s teme na temu, bez konzistentnog argumentiranja
Pojmovi nisu definirani Slike, grafikoni – neoznačeni, bez naslova
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Pisanje – što izbjegavati 2
Izrečeni stavovi bez argumenata Nema izvora podataka, informacija Bez jasnog zaključka ili sa zaključkom koji ne
proizlazi iz analize, niti je potkrijepljen argumentima
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Zapamtite...
Vaš zadatak je
dati ocjenu o tome
da li se poduzećem dobro upravlja i
ima li potencijal za rast!
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Okvir ocjenjivanja projekta primjene Gibbovog modela rasta
Izvještaj 40 bodova Sadržaj 27 bodova Metoda 8 bodova Stil 5 bodova
Prezentacija 10 bodova
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Prezentacija (10 bodova) – 15 minuta 1
Predstavite tim i poduzeće Objasnite cilj Ukratko o metodama i vremenu
uloženom u izradu izvještaja Ima li poduzeće jasnu ideju o rastu –
ako da, kakvu; ako ne, zašto i što bi trebalo mijenjati?
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Prezentacija (10 bodova) – 15 minuta 2
Je li poduzeće strateški orijentirano ili ne – u kojem smislu da, u kojem ne – zašto ne, na temelju čega to zaključujete
Kako je jaka baza rasta – ključne snage i slabosti
Ima li poduzeće potencijal da ostvari svoje strateške ciljeve rasta – ako da, zašto; ako ne, zašto?
Preporuke i zaključni pregled
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Ključne točke za vrednovanje izvještaja i prezentacije 1
Dobar uvod Dobra struktura koja vodi do jasnog
zaključivanja Logično slijeđenje modela rasta Dobri prezentacijski materijali
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Ključne točke za vrednovanje izvještaja i prezentacije 2
Dobra osobna komunikacija s auditorijem
Zanimljiva, kreativna i inovativna prezentacija
Adekvatno odgovaranje na pitanja
singer-strategije rasta malih i srednjih poduzeca
Rokovi
Zadaće 1, 2, 3 poslati na singer@efos.hr do subote 17.05.2013. U subject napisati STRATEGIJE RASTA – ZADACA Na zadaćama treba biti:
Ime i prezime Strategije rasta malih i srednjih poduzeća Zadaća #1 ili Zadaća # 2 ili Zadaća #3 Datum
Projekt primjene Gibbovog modela – studenti koji se opredijele za rad na projektu trebaju prvo informirati prof. dr. sc. Slavicu Singer / izv. prof. dr. sc. Sunčicu Oberman Peterka o timu i poduzeću / obrtu za analizu. Konzultantski izvještaj treba predati do 10.06.2014. Prezentacije će biti dogovorene naknadno, vjerojatno na okruglom stolu o rastućim poduzećima u listopadu 2014. (gdje ćete sudjelovati kao magistri!)
top related