stratÉgie nationale de dÉveloppement de la … · observatoire marocain de la compÉtitivitÉ...
Post on 18-Jun-2018
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STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT
DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE
CONSISTANCE
DÉVELOPPEMENT DES ZONES
LOGISTIQUES
Axes de la Stratégie
OPTIMISATION DES CHAINES LOGISTIQUES
GOUVERNANCE DU SECTEUR
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
EMERGENCE DE LOGISTICIENS PERFORMANTS
DÉVELOPPEMENT DES ZONES LOGISTIQUES
3300 ha à horizon 2030
Premières zones opérationnelles
›Développement progressif :• Réactivité: réponse aux besoins confirmés
• Proactivité: anticipation des opportunités de développement
Zone de Zenata - 28 ha
Zone de Mita - 12 ha
Projets des régions en préparation
Zones logistiques conteneurs
Zones logistiques d’agro-commercialisation
Zones logistiques céréalières
Zones logistiques matériaux de construction
Schéma régional contractualisé– 978 ha
Schémas régionaux en cours de finalisation - 1630 ha
Schémas régionaux en cours de définition - 690 ha
Zones distribution et services logistiques
Marrakech
Agadir
Laâyoune
Dakhla
Safi
Settat
Khouribga
Beni mellal
Mékness
Kénitra
Rabat
CasablancaEl jadida
TangerNador
Oujda
Fès
Taza
Principales actions à court terme › Contractualisation des schémas régionaux sur l’ensemble du territoire › Structuration des premiers projets au niveau des régions › Définition et lancement de la 2ème phase de la zone logistique de Zenata › Conduite du processus de placement des projets auprès des aménageurs développeurs
OPTIMISATION DES CHAINES LOGISTIQUES
Champs d’action
Import-export
Matériaux de construction
Produits agricoles
Distribution interne
Hydrocarbures
›Emergence d’agrégateurs ›Infrastructures logistiques et offre de transport adaptées ›Facilitation des opérations logistiques aux frontières ›Sécurité et intégrité des flux
›Infrastructures de massification orientées distribution ›Accompagnement logistique des grossistes, distributeurs, transporteurs, entreprises BTP,…
›Infrastructures logistiques adéquates ›Offre logistique autour d’acteurs structurés et de meilleures pratiques ›Synergie avec les agropoles et modernisation des marchés de gros
›Externalisation de la logistique ›Appui logistique à la modernisation du commerce traditionnel ›Structuration de la logistique urbaine
›Amélioration du stockage et de la distribution primaire ›Mutualisation de la distribution secondaire
› Appui à l’émergence d’agrégateurs sectoriels pour l’achat de prestations logistiques (comités de chargeurs, coopératives, centrales d’achat…)
› Dématérialisation et simplification des procédures de transit portuaire › Plan de structuration de la logistique urbaine au Maroc › Encadrement juridique de l’accès, l’organisation et l’exercice de certaines professions logistiques › Sensibilisation aux bonnes pratiques de gestion de la chaîne logistique: externalisation, suivi des
performances logistiques, utilisation des NTIC › Mise en place des outils de suivi et de communication sur l’évolution du marché des prestations logistiques
Principales actions à court terme
EMERGENCE DE LOGISTICIENS PERFORMANTS
Meilleure attractivitédes investissements
Amélioration de la compétitivité
et des performances
Modernisation et innovation
dans les pratiqueslogistiques
Accroissementdu taux d’outsourcing
O�re de serviceslogistiques intégrésProfessionnalisation
du secteur
Demande Offre
Mise à disposition d’infrastructures logistiques de standards internationaux
Amélioration de l’environnement légal de la profession
Mise en place d’un systéme de labellisation des prestataires
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Formalisation d’un dispositif contractuel type chargeurs - prestataires
Amélioration de la visibilité sur l’offre et la demande du marché
Adéquation des compétences logistiques aux exigences des employeurs
Diffusion des bonnes pratiques logistiques
Appui à l’émergence de clusters et de communautés logistiques
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Extension des programmes d’appui de l’Etat à la fonction logistique des entreprises
Sensibilisation des donneurs d’ordre aux bénéfices de l’externalisation des activités logistiques
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Enjeux
Champs d’action
› Appui et promotion du développement de bourses virtuelles de prestations logistiques et de fret › Définition d’un cadre légal pour l’accès, l’organisation et l’exercice de la profession de freight-forwarding › Organisation d’ateliers pour la sensibilisation des chargeurs aux avantages de l’externalisation
Principales actions à court terme
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Champs d’actions
Développement des pôles de recherche
appliquée en logistique
Adéquation
Demande
Offre
Création des centres de formation par
apprentissage
Création du board de coordination entre la
demande et l’offre Mise à disposition du foncier au profit des opérateurs de
formation
Labellisation des filières et organismes de
formation en logistique
Développement d’un mécanisme d’aide à
l’emploi spécifique au secteur
Renforcement des compétences des
formateurs
Etude sectorielle et enquête annuelle sur les besoins en
compétences
› Renforcement de l’offre de formation pour des filières demandées par le marché › Etude sectorielle sur la formation dans les métiers de la logistique (emplois, métiers, compétences, plan de
formation) › Création du Board de Coordination de la Formation en Logistique › Enquête annuelle (offre, demande) et mise en place d’indicateurs de suivi
Principales actions à court terme
OBSERVATOIRE MAROCAIN DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE
Suivre la mise en œuvre de la stratégie logistique
Gouvernance Missions
Une présidence confiée à une personnalité du secteur privé
Mesurer la performance des systèmes logistiques
Un pilotage assuré par des comités public-privés
Assurer une veille stratégique
Un secrétariat assuré par l’Agence Marocaine de
Développement de la Logistique
Constituer une force de proposition pour l’amélioration de la compétitivité logistique
Ministères ObservatoiresSectoriels
Référentsstatistiques
AssociationsProfessionnelles
OpérateursLogisticiens
Chargeurs
Organismesinternationaux
Communautéformation et R&D
Gestionnairesd’infrastructures
ObservatoiresSectoriels
Référentsstatistiques
ObservatoiresSectoriels
ChargeursChargeurs
formation et R&D
Organismesinternationaux
Chargeursinternationaux
Professionnelles
OpérateursLogisticiensOpérateursLogisticiensOpérateurs
Communauté Associations
Ministères
Gestionnairesd’infrastructures
PartenairesOMCL
AGENCE MAROCAINE DE DÉVELOPPEMENTDE LA LOGISTIQUE (AMDL)
Adresse : 11, Angle Avenue d’Alger et Rue Al Kayraouane, Hassan, Rabat, BP 4434 Tour Hassan Rabat
Tél.: +212 (0) 538 00 92 93/94Fax : + 212 (0) 537 76 16 68
E-mail : amdl@amdl.gov.maP
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