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Stratégie d’innovation et programmes
subventionnaires pour le partenariat
international en science et en technologie
Stratégie d’innovation et programmes
subventionnaires pour le partenariat
international en science et en technologie Kevin Fitzgibbons, Directeur
Innovation, science et technologie
Journée de la recherche internationaleUniversité de Montréal, 21 novembre 2008
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Contexte : mondialisation de la science
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1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
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Year
Canada's no. of co-authored papers
Canada's international collaboration rate
United States' share of Canada's bilateral collaborations
Source: Calculated by Science-Metrix using the Scopus databaseNote: Some values were corrected by Science-Metrix
Nombre de travaux rédigés avec coauteurs en sciences naturelles et génie, et taux de collaboration internationale
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Contexte – taux de croissance de la collaboration en S-T (1996-2007)
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Stratégie fédérale en science et en technologie
Avantage humainÉlargir le bassin de travailleurs du savoir en perfectionnant,en attirant et en retenant les personnes très qualifiées.
Avantage entrepreneurialTraduire les connaissances en applications pratiques propres à l’amélioration de notre richesse, de notre mieux-être et de notre bien-être.
Avantage du savoirExploiter nos forces en recherche et en ingénierie, générer de nouvelles idées et des innovations et atteindre l’excellence.
Vision : Établir un avantage concurrentiel national durable fondé sur les S et T
Engagement en matière de politiques
« Le gouvernement évaluera la présence canadienne en S et T sur la scène internationale et étudiera des façons d’améliorer la capacité du Canada à
contribuer aux développements internationaux en matière de S et T, et à en profiter, y compris grâce à la stratégie sur le commerce international. »
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Stratégie du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international en matière d’ innovation
Avantage CanadaAvantage Canada
Stratégie en S TStratégie en S T
Stratégie Stratégie
commerciale commerciale
mondialemondiale
Stratégie Stratégie d’innovation d’innovation
mondialemondiale
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Stratégie en innovation
Négocier
Investir
Influencer
Promouvoir
des ententes prioritaires
dans les réseaux et projets visant l’innovation
la réglementation internationale
le Canada commepartenaire de choix
Occasions dans les marchés mondiaux par le biais de l’innovation
Actions Résultat
Grâce à une meilleure intégration du Service des délégués commerciaux, le MAECI profitera des liens mondiaux en science, en
technologie et en innovation pour promouvoir des partenariats dans les secteurs et les pays prioritaires
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Pays et secteurs prioritaires
Sources : Liste du MAECI sur l’innovation internationale et Stratégie fédérale en S T
• Sciences et technologies de l’environnement
• Ressources naturelles et énergie
• Santé et sciences de la vie connexes
• Technologies de l’information et des communications
• États-Unis• Japon• Allemagne• Royaume-Uni• France• Corée• Pays-Bas• Pays nordiques• Chine• Suisse
Pays Secteurs
• Inde• Brésil• Israël• Mexique• Chili
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Stratégie en innovation:Réseaux et partenaires ciblés
Réseaude délégués
commerciauxau Canada
Administration centrale du
MAECI
Réseau de délégués
commerciaux à l’étranger Universités
et organismes
en R-D
Gouvernement(tous niveaux)
Entreprises à haute
intensité en R-D
Capital de risque
Innovation Division
at HQ
Organisationsà but non
lucratif
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Atlanta
BostonBuffalo
Chicago
Dallas
Denver
Detroit
LosAngeles
Minneapolis
Seattle
Anchorage
Houston
Raleigh
Philadelphia
PhoenixSan Diego
San Francisco
Princeton
Réseau de délégués en innovation dans le cadre du programme de partenariat nord-américain
Miami
Tucson
Omaha
Memphis
Portland
Richmond
Consuls honorairesConsulatsConsulats généraux
Bureaux de commerce
Portland
San Juan
Cleveland
Pittsburgh
Tampa
Salt Lake City
New Orléans
Charlotte
Montana
San Jose
WashingtonD.C.
New York
San Antonio
Agents de partenariat technologique
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Programme Horizon le monde en science et technologie
Objectif: Favoriser et renforcer les efforts
internationaux du Canada en matière de S-T, en aidant les chercheurs canadiens à accéder aux possibilités de collaboration en R-D internationales, grâce à l'établissement de partenariats avec des acteurs clés d'autres pays ou économies
Opérations et résultats 187 projets en 7 ans Couvre 50% des déplacements (p.
ex. billets d'avion, transport local) Budget – 390 000 $ (2007-2008) Renouvellement et expansion du
programme prévus pour 2008-2009
Horizon le monde - distribution géographique des projets (2001-2008)
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Asie Europe Amériques
Horizon le monde - participation par secteur
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2000-2001
20001-2002
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
Année fiscale
No
mb
re d
'ins
titu
tio
ns
Secteur privé
Universitaire
http://www.deleguescommerciaux.gc.ca/ie-fr/sciences/gglobal-fr.jsp
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Programme de partenariats internationaux en science et technologie (PPIST)
Programme de 20 millions de $ créé en 2006 et géré par le MAECI pour promouvoir les partenariats internationaux en S-T
Pays ciblés : l’Inde, la Chine, le Brésil, Israël
Le volet Israël livré par La Fondation Canada-Israël pour la recherche et le développement industriels (FCIRDI)
Les volets Inde, Chine et Brésil livrés par un organisme d'exécution indépendant : PISTCanada
Deux rondes d’appels de proposition complétées – Chine (mai 2008) et Inde (juin 2008) [16 projets] avec un financement total de plus de 30 millions de $
Entente Canada–Brésil en S-T signée par le ministre du Commerce international le 17 novembre 2008 à Sao Paulo
www.istpcanada.ca
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