Što pokrede inovacije? motivacija, tko inovira, alati ... · nastavak internet, video igrice......
Post on 26-May-2019
222 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Što pokrede inovacije? Motivacija, tko inovira, alati, metode, pristupi...zona inovacija
Sadržaj
Što nas pokrede na inoviranje?
Problem današnjih radnih mjesta
Motivacija 3.0
Pristup AI
Zona inovacija – alati i metode pravni, procesni okvir gejmifikacija food hackathons innovation days storytellig inno club food design thinking digitalne platforme
Na početku smo ere koja se bazira na inovacijama.
Kako ljude pokrenuti, motivirati i nagraditi u radnoj sredini?
Možemo li platiti nekome da bude inovativan za nas?
Da li su inovacije dio vaših KPI-va? Kako se to odražava?
Što pokrede inovacije?
Kada ste zadnji puta predložili novu ideju koja nije bila vezana uz vaše radno mjesto?
Jesu li sadašnja radna mjesta prilagođena za rad na novim idejama i inovacijama?
Kako se osjedate kada radite na osmišljavanju nove ideje?
Širi kontekst – Kakva je angažiranost na radnom mjestu generalno u svijetu? Tko je angažiran, tko inovira?
9% Bjelorusija
24% Australija
29% SAD i
Kanada
3% Hrvatska
Gallup’s study, 142 countries, 2016 http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-
work.aspx
26% Ujed.Arap.
Emirati
13 % prosječno
6% Kina
70% projekta iz područja upravljanja promjenama propada zbog neangažiranosti zaposlenika!
Razlozi
nedostatak korporativne inovativne kulture – HR zadatak
digitalna transformacija; sukob analognih i digitalnih vrijednosnih sustava
motivacija za inovacije
Pristupi
• Motivacija 3.0
• AI
MOTIVACIJA 3.0
Motivacija za inovacije
Motivacija
Motivacija 1.0. – prije 50 000 godina, biološko preživljavanje, borba za opstanak Motivacija 2.0. – postidi nagradu, izbjedi kaznu – ekonomski i tehnološki napredak u posljednja 2 stoljeda Motivacija 2.1. - Nagradite li neku aktivnost bit de učestalija, kaznite li, bit de je manje. Daniel Pink / psiholog, filozof menadžmenta
Motivacija 2.0. dobra je za poslušnost. Možemo li tako motivirati kreativnost?
Kako motivirati za kreativnost? - konceptualni ili kreativni izazovi i
nagrađivanje - „opipljive” nagrade često negativno
utječu na intrinzičnu motivaciju - niz ekspiremanata (Deci, Ryan,
Lepper, Greene, Glucksberg...) - uvjet „ako – onda” guši
autonomiju, „sad –kad” je bolje!
„Čovjek ne radi samo zbog novca. Rad je prirođen čovjeku isto kao i igra ili odmor.” D.Pink
Motivacija 3.0. – novi poriv: intrinzična motivacija
Motivacija 2.0 – poslušnost Motivacija 3.0 – angažman – učenje, stvaranje, mijenjanje na bolje!
Motivatori za kreativnost, angažiranost i inovacije
IZVRSNOST AUTONOMIJA SVRHA POVEZIVANJE
Zašto – znanstveni temelji
02
01
03
04
FLOW Mihaly Csikszentmihaly (1990) - jedno s iskustvom koje doživljavamo INTRINZIČNA motivacija intr. pojačanje -dopamin! izazov – trud – postignude – užitak (Deci, Ryan, 1985.)
SVRHA promjena svijeta na bolje
Kolaboracija ideja
FLOW
Innovation comes from unexpected meetings of
minds!
KOLABORACIJA IDEJA primjer Wikipeadia vs . Encarta najvede inovacije danas nastale su kao rezultat kolaboracije ideja trend u znanstvenim radovima, patentima, istraživanjima... Nobelova nagrada
1900 – 1950, 39 individualno, 4 timski 1951 – 2000, 33 individualno, 36 timski 2001 - ? što očekivati?
Čega moramo biti posebno svjesni?
• „Antitijela i imuni sistem” velike organizacije na promjene, nove ideje i inovacije
• Gate-keepers
• Ne smijemo to potcijeniti
• Postoji put kada se postanemo prijatelji s tim „imunim sistemom” , učinkovitiji i uspješniji
Appreciative Inquiry – u upravljanju idejama u organizaciji
Appreciative Inquiry
pristup organizacijskoj promjeni
prepoznajemo najbolje i dobro oko sebe
poštujemo prošlost i usmjeravamo se na snage za razvoj i uspjeh
Cooperider – case Western University, razvio teoriju u 70-ima; kasnije Cooperider i Srivastva doradili teoriju (1987)
pretpostavka AI: u svakoj organizaciji nešto dobro ved postoji
5 principa, 4 faze
• Problem solving pristup
• Uobičajeno se pitamo pitanja tipa:
„Koji su problemi?",
„Što ne valja?"
„Što moramo popraviti?".
• Appreciative Inquiry je prva ozbiljna menadžerska metoda organizacijske promjene koja se fokusira na ono što funkcionira, što je dobro i na ono što ljudima nešto znači]
Appriciative Inquiry
DISCOVERY – otkrivanje
naše vitalnosti, što je ved dobro
DREAM – što želimo za
svoju organizaciju
DESIGN – kako de se to
dogoditi, radimo na
osmišljavanju
DELIVERY – isporučujemo
rezultate
Upravljanje idejama i AI
Case Innovation Day u Podravci d.d. kao uvod u uvođenje sustava
elementi: izložba „Svi imamo ideje”
otkrivanje inovatora
priznanje i poštovanje
građenje novih ideja i snova
ZONA INOVACIJA
pravni, procesni okvir gejmifikacija food hackathons innovation days storytellig inno club food design thinking digitalne platforme
Mod za inoviranje
Kako pripremiti organizaciju da svaki dan bude spremna za inoviranje?
U firmi postoje ljudi koji imaju ideje, no pitanje je koliko im ostaje vremena za inoviranje, za razvoj novih ideja i novih poslovnih modela?
Kroz birokracijski put i gate-keepere ideja teško dolazi do faze prototipa
Ne znamo koja de ideja uspjeti, od tisudu jedna
Što pokrede inovatore bazično?
Startna pozicija: želja za promjenom svijeta na bolje
uspjeh dolazi kasnije, ali nije prvi motiv
Google je imao ideju dostupnosti i demokratiziranja informacija
AirBnB – demokratizacija i olakšavanje smještaja
Sve što vidimo oko sebe, najprije je bila nečija ideja!
materijalna i nematerijalna podrška inovatorima
Innovation zone
zaštidena zona unutar kompanija koje je odgovorna za nove ideje, inovacije su često rizik za org.
za eksperimentiranje, razvoj prototipa...
važna je podrška supkulturi inovatora, važno im je dati prostor za eksperimentiranje
ne samo za nove proizvode, usluge, ved i za poboljšanje internih problema
Ono što je važno: To nije još jedan odjel i nečije radno mjesto – ne stvarati novu birokraciju!
To nije novi R&D – to je za cijelu organizaciju
Alati i metode transformacije
Inovatori, kreativci trebaju osjedaj da su priznati i prepoznati
Važno ih je materijalno nagraditi u trenutku kada ideja počinje donositi vrijednost, novac kompaniji
ideja – re-inovacija – invencija - inovacija
Zašto pružamo otpor inoviranju?
• Često se bojimo idi u svijet inovacija ne samo zato što je to novi prostor, ved zato što moramo reorganizirati kompleksnost svojih procesa u organizaciji
• Štokholmski sindrom, štitimo se i opravdamo
Supkultura inovatora!
Inovacije u Nestle-u
1. Re-inoviranje bazičnih brendova – za suvremenije i relevantnije potrošače novih generacija (organski sastojci, mliječne alternative...) npr. Coffee-mate Natural Bliss – biljna mliječna alternativa u 4 nova okusa, organski sastojci...
2. Pokretanje internih inkubatora – start-upova
Brzo razvijanje novih ideja do faze prototipa uključujudi lean design, design thinking i brza ispitivanja tržišta.
Paralelan sustav inoviranja uz zadržano tradicionalno inoviranje novih proizvoda. Karakteristika je brzina, agilnost, pojačana digitalizacija, svi uključeni koji žele.
3. Vanjska partnerstva za inoviranje Krištenje cijelog ekosustava za inoviranje. Suradnja s Rabobankom i RocketSpaceom, poznatim silikonskim
inkubatorom – kao dodatna podrška startup programu Terra Food + Ag Tech Accelerator. Ova je prva takva njihova inicijativa osnovana je 2017. godine kako bi se potaknule inovacijei između industrijama i postavili novi standarde za hranu i poljoprivredu.
Više od 200 startupova se prijavilo da želi sudjelovati u programu, 18 je odabrano je za rad na pilot projektima s Nestleom.
4. Komplementarne akvizicije i investicije
Ulaganje ili akviziranje tvrtki koje ved imaju jake proizvode i kulturu inoviranja koja se može uklopiti u Nestleovu kulturu kreativnosti i inovacija.
Npr.
Sweet Earth (plant-based foods), Blue Bottle Coffee (high-end coffee), Chameleon (premium organic cold brew coffee) and Freshly (direct-to-consumer healthy, fresh meals)
5. Inoviranje u organizaciji i procesima
Ne samo u proizvodima, marketingu i uslugama – ved i u načinu zapošljavanja, analize podataka... Cilj je inovacije učiniti svačijih poslom – odnosno da inoviranje bude dio svakog radnog mjesta. .
Funkcije Innovation Zone
sakupljanje novih ideja (kako? IT platforma, kutije, oglasna ploča....)
kolaboracija (kako? kroz suradnju s ostalim inovatorima, mentorima, facilitaciju, Klub otvorenih inovacija....vede mogudnosti kroz IT platformu)
razvoj do prototipa (lab, garaža, design thinking...)
predstavljanje (INNO Day, Online...)
testiranje (fokus grupe, dogfooding)
netko može dodi s idejom i dati ju na usvojenje timu (kao bebu)
netko želi ostati uključen do kraja razvoja ideje
važno je uključivati i jedne i druge
Da bi INNO ZONA funkcionirala važno je:
Definirati tim koji de biti posveden kreiranju INNO ZONE (nekoliko sati tjedno ili full time)
Definirati načine insentivizacije; rekognicija, ulaganje u edukacije, heroji, prepoznatljivost u organizaciji
Kada ideja postane stvarna inovacija koja donosi vrijednost – nagrada prema Pravilniku
Mjerenje; broja ideja, razvijenih, prihvadenih, usvojenih....
Leadership - za inovacije
Alati i metode
Gejmifikacija
Food hackathon
Innovation Days
Storytelling
Food design thinking
GEJMIFIKACIJA Igra je ozbiljna stvar „No game, no gain”
Percepcija gejmera?
48% žene
25% stariji od 50
godina
prosječna dob 37
godina
Naša djeca, klijenti, potrošači, zaposlenici, roditelji..... Svi imamo kapacitet uživanja u igrama.
Y GENERACIJA (1980 - ) Z GENERACIJA (1995 - )
do 21. godine života
PRIMJER
• 22 sata/tjedno World of Warcraft
• baza 250.000 članaka WoWWiki
• (2. najvedi wiki)
90% 10.000 sati
Y - Generacija pokrenula nove poslovne modele!
MASTER
Image credit: Philip Toledano http://www.mrtoledano.com/Gamers
optimizam
dizajniraju natječu se
uče
surađuju
Želimo li sličnu angažiranost u rada s novim idejama i
inovacijama?
Image credit: Philip Toledano http://www.mrtoledano.com/Gamers
dizajniraju
komentiraju
natječu se riješavaju izazove
glasaju sakupljaju
uče
surađuju
uređuju
pobjeđuju – epic win
vjeruju jedni drugima
Gejmeri nemaju problem s angažiranošdu
Internet, video igrice... POSAO
Zadaci ponavljaju se, ali su zabavni ponavljaju se, dosadni
Povratna inf. konstantno jednom godišnje
Ciljevi jasni kontradiktorni, nejasni
Put za napredak jasan nejasan
Pravila jasna, transparentna nejasna, netransparentna
Informacije dozirano, u pravo vrijeme previše ili nedovoljno
Pogreška očekivana, ohrabrenje za nastavak
zabrana, kazne, ne priča se o tome
Trenutni status transparentan, u vremenu prikriven
Promocija meritrokracija često nejasna
Kolaboracija da da
Brzina/Rizik visoka niska
Autonomija visoka srednja, mala
GEJMIFIKACIJA - umijede
NAČIN MOTIVACIJE
01 02 METODOLOGIJA
Primjena mehanizama iz video igrica za rješavanje
problema iz stvarnog svijeta
Povedavanje angažiranosti -
dodavanje elemenata tamo gdje nedostaju.
Koristimo kada želimo promijeniti ponašanje i povedati angažiranost – kada
želimo da ljudi budu kreativni!
• prva asocijacija: bodovi, bedževi
• puno više od toga • intrinzična
motivacija • fluidna inteligencija • flow • različiti driveri
nije jednoslojno dodavanje bedževa, lajkova i sl. , to nije „game” mnogi portali i društvene mreže imaju elemente gejmifikacije nerazumijevanje - to jedovoljno za gejmificirani sustav
Ako pitate gejmera što je to štoigru čini zabavnom i „zaraznom”, sasvim sigurno nije to što postoje bodovi i bedževi.
Zašto je užitak igrati igricu?
FLOW Teorija izbora
Izazov- postignuće – užitak – dopamin
Fluidna inteligencija
o igraču Kod izgradenje gamificiranog projekta uzeti u obzir:
profesionalna uloga motivacija razina vještina kultura stil igranja spol tipovi igrača
ROOKIE Uvođenje u igru/projekt
Razvoj izvrsnosti kroz gejmifikaciju
01
02
03
REGULAR Izgradnja navika
MASTER Podučavanje, aktivan nastavka kroz blog, wiki, izgradnju novih izazaova
LAGANO u početku, izazovnije i zahtjevnije prema kraju!
Kako to možemo koristiti u upravljanju idejama u organizaciji?
KILLERS ACHIEVERS
SOCIALIZERS EXPLORERS
Tipovi igrača – zaposlenika, klijenata, potrošača
sakupljaju stvari
žele sve bodove, bedževe...
žele sve istražiti
isprobati avatare
žele razmijeniti mišljenja
kreirati zajednicu
oko 80%
<1%
žele pobijediti
žele da drugi izgube
žele da su uvijek na vrhu ljestvice
žele da drugi znaju da su oni
pobijedili
Source: Richard Bartle, 1990..
oko 10%
oko 10%
Great! Women will love exercise forever
https://www.youtube.com/watch?v=cO7iCbtlcIc
učenje na pogreškama!
Švedska, Volkswagen projekt, 2010, Kevin Richardson (The fun theory contest)
smanjila brzinu za 20% najuspješnija kampanja
te vrste u povijesti
primjer: https://www.youtube.com/watch?v=iynzHWwJXaA&list=PL7-gQug32AWcEED1JNxAX29sRMcZJdPVV
SAVJETI
BIG DATA Pravilna upotreba podataka dobivenih „usput”
Kratkoročno ili dugoročno Sa ili bez tehnologije Gejmifikacijski dijelovi ili dugoročna strategija Online tehnologija ili principi bez tehnologije
Željeno ponašanje Jasno definirati promjene koje želimo uvesti, ponašanja koja želimo ohrabriti/stvoriti, znanje koje želimo da bude usvojeno
Gejmifikacija nede spasiti loš projekt Bedževi i leveli ne spašavaju stvar
Kako principe gejmifikacije možete koristiti u procesu upravljanja idejama i inovacijama: - u vašoj organizaciji - prema potrošačima?
IZVRSNOST AUTONOMIJA SVRHA POVEZIVANJE
Kako gejmifikacija utječe na motivatore kreativnosti?
Primjer iz prakse – Podravka d.d.
Appreciative Inquiry pristup
Innovation Days
Storytelling
Innovation Club
Food Hackathons
www.culture4innovation.com
Zagrijavanje.... ili kako započeti s uvođenjem promjene?
Online izložba „Svi imamo ideje”
uvod
poziv za uključivanjem
teaser na intranetu
300-tinjak portreta zaposlenika svih struktura
Appreciative Inquiry pristup
Poruka je bila da svatko na svojem radnom mjestu može pridonijeti nekom idejom!
Svatko na svojem radnom mjestu može pridonijeti novom idejom, novim poboljšanjem.
Online kviz „Povijest korporativnih inovacija”
naglašeni primjeri inovativnih rješenja u problemskim situacijama kroz kompanijsku povijest
istaknuti inovatori
nagrade – kreativne kulinarske radionice
Isticanje inovatora kao posebno vrijednih i zaslužnih za uspjeh kompanije.
Prepoznavanje „inovatora među nama”
prije prepoznavanja i podržavanja novih inovatora predstavljanje dosadašnjih inovatora i njihovih uspjeha
prikaz inovativnih projekata iz proteklog razdoblja
radnici su prezentirali projekte (ideja i vođenje) koji su urodili inovacijom/invencijom/poboljšanjem
Zašto?
poticati stvaranje novih ideja kroz isticanje uspješnih primjera inovacija
poticanje suradnje među sektorima na inovacijskim projektima
stvaranje inovacijske klime
stvaranje kadrovske jezgre za inovacije kroz formiranje Kluba za otvorene inovacije
Rituali, simboli i heroji
uvođenje rituala „Innovation Day”
prepoznavanje heroja
simboli; logo, kreativna soba....
inspire and advocate
connect and interact
analyze and collaborate
incorporate and repeat
1. find and engage
Dani inovacija slavlje uspjeha i ljudi Innovation Days 1.0
uspješne priče „od ideje do inovacije”
s kojim su se problemima inovatori susretali, kako su ih riješili
sve razine zaposlenika posebno istaknut primjer
Proizvodnje predstavljanje projekta
otvorenih inovacija predstavljanje Kluba
otvorenih inovacija panel rasprava (uvodno
online)
Primjer sektora Proizvodnja
potreba da se bilježe male inovacije i pretvore u vrijednost
potreba za vedim brojem malih inovatora želja da se SVI pokrenu
uključeni voditelji, tehnolozi proizvodnje i radnici
sve ideje saslušati, zabilježiti, prikazati kao mogudu financijsku uštedu
95 ideja
60 s prihvadenim
efektom
24 ideje bez investicija ili s investicijom <
1000 kn
Prve posljedice....
Inovatori su ukazali na niz nedostataka s kojima su se susretali te unatoč kojima su uspjeli.
Uprava je osvijestila važnost podrške kreativnoj internoj snazi.
Detektirana je skupina supkulture inovatora.
Razmisliti!
Možemo li postati taoci vlastitih uspjeha, procesa...prošlosti?
Storytelling
Vježba Storytelling
jasna struktura
problem, prepreke, usponi i padovi, razrada vrhunac
koristiti jezik i metafore bliske ljudima kojima se obradamo
primjeri: Allianz „Story-telling day”
priče se ionako pričaju (kafidi, forumi...)
koristite kao snažan alat!
problem prepreke usponi i padovi razrada vrhunac
Prepoznata, nagrađena i usmjerena SUPKULTURA INOVATORA
Supkultura inovatora – prvi počasni članovi kluba, mentori, facilitatori i sl.
Heroji - Klub otvorenih inovacija počasni status
neformalna asocijacija kreativnih pojedinaca i
inovatora u svrhu širenja, promicanja i podrške
inovativnom i kreativnom radu, inovacijskom
sustavu i intelektualnom vlasništvu
dijeljenje znanja i ideja, „Innovation Cafe”
Započela konkretizacija INNOVATION ZONE -e
prihvat novih ideja u okviru Kluba
rad na izazovima kompanije
podrška iskusnih inovatora novim inovatorima
kolaboracija
razvoj do prototipa
design thinking
dogfooding...
alati i podrška za razvoj ideja
dopuštene POGREŠKE
HACKATHON ili Hack Day je design sprint event na kojem se, najčešde 24 sata, rješavaju izazovi i osmišljavaju inovativna rješenja.
Organizacija HACKATHONA
internih – rješavanje izazova kompanije korištenjem unutarnjih resursa
eksternih – u suradnji sa zajednicom, potrošačima, sveučilištima, kupcima, studentima...
HACK THE FUTURE OF FOOD International Food hackathon
Suradnja sa Stanford University, studenti i potrošači iz 10 zemalja svijeta!
Izazovi: • Bududnost hrane – Cool food • Hrana i održivi razvoj • Internet of Food
video
Simboli - Komunikacija projekta
Radionice, predavanja, okrugli stolovi, rasprave...
radionica „Kako ideju predstaviti projektno”
radionica „Kreativnost u stvaranju novih ideja”
panel rasprave,
okrugli stolovi....
„Koliko smo inovativni?”
predavanje „Cage of
innovation“
Disney-eva kreativna radionica
online edukcije
„Cracking the Creativity
Code” 10 e-tečajeva
Trendovi, nagrade....
https://www.youtube.com/watch?v=AOVggSWfYxo&t=229s
https://www.youtube.com/watch?v=f8JGR8-mLxM
Inovacijska i digitalna transformacija Internet of food
Sadržaj
Što je digitalna transformacija i kakve veze ima s inovacijama
Inovacije u hiperkonektiviranom svijetu
Društvene mreže
Drajveri za inoviranje u digitalno doba
Primjeri iz prakse
Stranica 107
TEHNOLOŠKA DISRUPCIJA
OSOBNA RAZINA - DISRUPCIJA
EKONOMSKO - SOCIJALNA DISRUPCIJA
Digitalna transformacija
DEMOGRAFSKA DISRUPCIJA
Svijet i ekonomija na kakvu smo navikli mijenjaju se fundamentalno te shodno tome i naša radna mjesta. Nova uloga HR-a: RECALCULATING THE ROUTE
Primijetite kako se vaše osobno ponašanje mijenja zbog razvoja
tehnologije?
Kakav je potrošač danas?
Što želi?
Kako digitalna transformacija utječe na nas / naša radna mjesta?
Istraživanja (Deloitte Human Capital Trends, 2017) pokazuju da je razvoj tehnologije veliko opteredenje i stres – vedi na razini radnih mjesta i upravljanja HR-om, manji na osobnoj razini Sukob analognog i digitalnog mindseta
Potrebna nam je vještina upravljanja promjenama (70% projekata ne uspije zbog neangažiranosti zaposlenika)
20% svakih 10 min
izazov – osobna razina – zadržati pažnju
10 sekundi za odluku hodemo li ostati na web stranici
2/3 de koristiti drugi
ekran kada gleda tv
IZAZOVI KREATIVNOST
inovativnost
NAPREDAK – EPIC WIN
OPTIMIZAM
TRANSPARENTNOST
Digitalni mindset - mijenjajmo svijet na bolje!
KOLABORACIJA
POVJERENJE
POVEZANOST
Zahtjevi za inovacijama
Prvo (2000.) – oduševljenje uređajima Drugo – ne samo uređaj ved i što sve možemo s njim, npr. kupovati glazbu Trede – sada se nama predlažu pjesme... Četvrto – user experience – najvedi izazov danas – kako stvoriti iskustvo oko proizvoda na temelju podataka sakupljenih, ti podaci nas vode do novih inovacija
Uređaji – Podaci - Iskustvo
Do 2020 svako kudanstvo barem 50 povezanih sustava (Gartner, 2016) Međusobno umrežavanje pametnih automobila,
gradova, računala i uređaja poput satova, kućanskih
aparata te, primjerice, inteligentnih brojila kojima se
mjeri količina potrošene električne energije, plina ili
vode.....
-
Inovacije u hiperkonektiranom svijetu
Svijet postaje sve kompleksniji, princip nesigurnosti Kolaboracija – novi drajver za inovacije O kakvoj sve povezanosti govorimo?
čovjek i stroj čovjek i čovjek stroj i stroj
Innovation comes from unexpected meetings of
minds!
Food innovators zajednice
• https://www.worldfoodinnovations.com/innovations
Inovacije u hiperkonektiranom svijetu
Inovacije nisu samo u osmišljavanju novih proizvoda nego u stvaranju novih vrijednosti i promjeni ponašanja.
Kako se mijenja ponašanje u digitalno doba? Reinoviranje – uzmemo nešto što ved postoji i reinoviramo na način da mijenja customer experience / poslovni model – najčešde kroz upotrebu podataka / big data
Razmislite koje svoje proizvode / usluge možete reinovirati upotrebom novih tehnologija! Kako de činjenica da demo do 2020 imati barem 50 međusobno povezanih uređaja utjecati na način našeg marketinga, poslovnih modela... te kako de mijenjati način na koji inoviramo?
An Crane Operator's competence test in Germany https://www.youtube.com/watch?v=NejXJhgX23o
Društvene mreže – big 7
• Google Plus
• Youtube
Društvene mreže i microinfluencers
Obični ljudi koji na društvenim mrežama, nahčešde Instagramu imaju od 1000 do 10000 followersa, imaju svoju specifičnu nišu po nečemu su posebni, nekoj strasti, hobiju, znanju, ponašanju... preuzeli su markentišku mod na društvenim mrežama prilika da se dođe do novih ljudi - potrošača preko njih, često su otvoreni za suradnju s brendovima npr. agencija HYPR – treka milijune korisnika društveni h mreža...
Vrste brand influencera
Drajveri digitalnog doba – drajveri za inoviranje novih usluga, poslovnih modela...u digitalno doba!
OPIS: motiviran/a si jer osjedaš da si dio nečeg vedeg od samog sebe zov, epska pobjeda poziv koji vuče inovatore – da mijenjaju svijet (Google, Wiki, AirBnB, Uber...) u virtualnom svijetu možeš spasiti svijet, novom idejom možeš promijeniti svijet na bolje primjer Pain Squad (iPhone App) – dio su nečeg vedeg, tim ovisi o tebi... https://www.youtube.com/watch?v=YuvlBNRzUL0
SVRHA
1
OPIS: motiviran si jer napreduješ, razvijaš se, danas si bolji nego jučer postižeš majstorstvo primjer: Nike + svi znamo da je vježbanje zdravo Nike + pokazuje male uspjehe, danas si bolji nego jučer i sl. kada dosegneš milestone, mali karakter slavi s tobom
SVRHA
2
OPIS: motiviran si jer razvijaš kreativnost kroz kolaboraciju i stalni feedback primjer Foldit 15-godišnji problem riješen u 10 dana od strane gejmerske zajednice snaga grupne kolaboracije
SVRHA
3
OPIS: motiviran si kada nešto imaš, želiš to zaštiti i želiš toga još više mnogo virtualnih stvari koje sakupimo motiviraju nas primjer: možemo i učiti matematiku Dragon Box – igra za djecu između 5 i 9 godina matematika ima auru da nije zabavna, sve ostalo može biti poništavaju se + i – brojevi sa nulom se ne može dijeliti zmaj postaje x, potrebno ga je izolirati na lijevu strane jednadžbe....
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
4
OPIS: na ono što radimo bitno utječe što drugi misle o nama primjer: oPower- smanjenje potrošnje struje na nas utječe ono što susjedi misle o nama
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
DR
UŠTV. U
TJ.
5
OPIS: želiš nešto samo zato jer to ne možeš imati nedostatak i nestrpljivost primjer: Kickstarter „još malo pa gotovo”, stvaranje osjedaja nestrpljivosti Kickstarter je ime za web poslužitelj koji potiče financiranje iz mase za kreativne projekte
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
DR
UŠTV. U
TJ.
6
DR
UŠTV. U
TJ.
OPIS: upravo zato jer ne znaš što de se sljedede dogoditi, o tome razmišljaš nepredvidljivost i znatiželja primjer: Speed Lottery Camera mijenja se polako ponašanje jer osoba nije sigurana hode li ju zaustaviti ili ne https://www.youtube.com/watch?v=KcaKocRXCB4
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
7
OPIS: radi se nešto da se izbjegne gubitak izbjegavanje i gubitak primjer: Zombies Run – trčanje sa slušalicama (upute) iz razloga da se izbjegnu zombiji vrlo jaka motivacija
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
DR
UŠTV. U
TJ.
IZBJEGAVANJE
8
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
DR
UŠTV. U
TJ.
IZBJEGAVANJE
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
DR
UŠTV. U
TJ.
IZBJEGAVANJE
Bijeli šešir: svijet učiniti boljim
mjestom!
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
DR
UŠTV. U
TJ.
IZBJEGAVANJE
Crni šešir: izbjegavanje neugodnih iskustava
SVRHA
VLA
SNIŠ
TVO
DR
UŠTV. U
TJ.
IZBJEGAVANJE
Razmislite! Koje motivatore biste mogli koristiti u svojim
brendovima, poslovnim modelima, kampanjama?
Primjer IT sustava za upravljanje idejama
Što može jedna platforma? Pregled platforme „Hungry for new ideas”
top related