slovnaft v boji s krízou
Post on 22-Jan-2016
71 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
SLOVNAFT v boji s krízou
► MOL GROUP
Oszkár VILÁGI Chairman of the Board of Directors and CEO of SLOVNAFT
Member of the Executive Board and BoD of MOL Group
Hospodárska kríza citeľne zasiahla ropný biznis – dopyt vo vyspelých krajinách klesol a stagnuje, ťažisko sa presúva na východ
Rozdiel medzi cenou nafty a ropy, usd/tona
214
6887
2008 2009 2010
USA -80 mil ton
Európa -60 mil tonzvyšok OECD -30 mil ton
Čína, India, L. Amerika 210 mil tonBlízky východ ...
Pokles spotreby ropných produktov v OECD, rast spotreby v rozvojovom svete
kumulatívna zmena medzi 2007-2010
Využitie výrobných kapacít USA, EMU, Nemecka, v % inštalovanej kapacity
Dopady krízy
Exxon Mobil Corp: „We had a refining loss of $2
million a day“
Sunoco Inc:„We close Eagle Point refinery
in New Jersey because of weak demand for refined
products “
Deutsche Bank
„The surplus in global refinery
capacity will ease slightly from
2009 but not enough to signal
a sharp margin rebound“
IEA„North American refiners
will leave about 25 percent of plants idle by 2014“
TotalM. Benezit, refining head
closure of Dunkirk refinery
„I don’t see the possibility that the refinery will
restart “„ It makes no sense to continue refining when
there are no clients“
Chevron Corp. : „We lost $278,000 an hour
in refining in q4.“
59%
41%
86%
14%
1995 2005
Change of the production structure towards more valuable light products
present
,
Products with low market value
(heavy fuel oils, bitumen, sulphur etc)
Products with high added value
(motor fuels, petchem )
Ako sme reagovali? - I.
Verili sme, že výrobná excelentnosť Slovnaftu skôr či neskôr aj pri malom zlepšení medzinárodných cien produktov pomôže prispieť k návratu do zisku
2008 2009 201057,6 -62,1 68,1
EBIT
mil EUR
1995 Present days
HFO 1%
GasolineDiesel Naphtha
OIL
Ako sme reagovali? – II.Mobilizovali sme príjmy a sprísnili manažment pohľadávok
Umiestnenie produkcie palív SLOVNAFTu
"Uvedomujem si, že čelíme
neudržateľnej fiškálnej situácii"
DE1% HU
7%
PL11%
SR33%
CZ22%
AT26%
2007 2008 2009 20103,8 4,1 2,8 3,5
Tržby
mld EUR
Ako sme reagovali ? – III.Chápali sme, že „Cash is the King“ – strážili sme likviditu a zadĺženosť
"Uvedomujem si, že čelíme neudržateľnej
fiškálnej situácii"
Source: Bloomberg
2007 2008 2009 2010-3,1% -2,6% -4,9% 2,0%zadĺženosť - gearing ratio
gearing (%) = čistý dlh / (čistý dlh + vlastné imanie)
Barack Obama
Ako sme reagovali ? - IV.Zamerali sme sa na skryté rezervy
In area of operating cost
cutting Unipetrol said that
saved 800 mil CZK.
It is more than previosuly
planned 600 mil CZK.
CEO of OMV confirmed that OMV intends to
reduce its operating costs by 300 m EUR untill the end of 2010
Shell said last month it plans savings of $1 billion this year
because the outlook for refining is “challenging”. CEO Peter Voser
saidThe energy producer cut 5,000
jobs last year and reduced costs by $2 billion
Press:
„ We will focus on
cost-cutting so
that each plant
generates returns
of at least 10
percent“
6%
5%
5%
4%3%
3%2%3%
2,35 mld EUR
69%
oil
chemicals and others
biocomponents
electricity, nat. gas,steam, water..depreciation
personal
services
maintanance
other
2007 3,52008 4,02009 2,82010 3,4
Operating costs
mld EUR
Štruktúra nákladov Slovnaftu, 2010
Ako sme reagovali ? – V.Avšak ľudia ostali naďalej našou prioritou
Miera nezamestnanosti regiónoch sveta
2007 2008 2009 2010
3 671 3 737 3 716 3 683
Počet
zamestnancov
SN group
“At the rate we’re
going, it could be four,
five years before we
are back to a more
normal unemployment
rate of about 5 percent
to 6 percent“
Ben Bernanke,
US FED chairman
USA
Japan
EU 27
Euro 17
Ako sme reagovali ? – VI.A neprestali sme investovať, lebo aj po búrke chceme ostať lídrami
110
189
408349
141
43 54
135
225276
168 184
107
210
139 135
202
Total CAPEX of Slovnaft Group, 1995-2011, USD millions
US$ bn 3
top related