relatÓrio de diagnÓstico rural e pesquisa de mercado
Post on 28-Jun-2015
468 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1. RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO RURAL E PESQUISA DE MERCADO
AGROINDUSTRIALIZAÇÃO SUSTENTÁVEL NO TERRITÓRIO DA CIDADANIA NO
MEIO OESTE CONTESTADO: ANÁLISE DIAGNOSTICA DO MUNICÍPIOS
AGREGADOS
1. INFORMATIVO NÚMERO 01
2. INFORMATIVO NÚMERO 02
3. PLANILHA DE INVESTIMENTO FINANCEIRO
ANEXO 01 –
RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO RURAL E PESQUISA DE MERCADO
AGROINDUSTRIALIZAÇÃO SUSTENTÁVEL NO TERRITÓRIO DA CIDADANIA NO
MEIO OESTE CONTESTADO:
ANÁLISE DIAGNOSTICA DO MUNICÍPIOS AGREGADOS
Consultor
Fernando Hermes Lehmkuhl
2
SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO 3
1.1 NESTE RELATÓRIO DIAGNÓSTICO:............................................................................3
1.2 UMA BREVE DESCRIÇÃO DO PROJETO CRESCER..................................................3
2. ETAPA DE PRIORIZAÇÃO DOS MUNICÍPIOS.........................................................33. ASPECTOS METODOLÓGICOS................................................................................33.1 TIPO DE PESQUISA:...........................................................................................................3
3.2 POPULAÇÃO E AMOSTRA:..............................................................................................3
3.3 COLETA DOS DADOS:........................................................................................................3
3.4 LIMITAÇÕES DA PESQUISA:...........................................................................................3
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS..................................................................................3CENÁRIO ESTADUAL..............................................................................................................3
4.0 PESQUISA EXPLORATÓRIA – DADOS SECUNDÁRIOS................................................3
4.0.1 SÍNTESE DAS INFORMAÇÕES........................................................................................3
BLOCO DE ANÁLISE 1: DIAGNÓSTICO DO AGRONEGÓCIO...................................34.1 CARACTERÍSTICAS DA PROPRIEDADE RURAL.......................................................3
4.1.1 FATURAMENTO BRUTO ANUAL...................................................................................3
4.1.2 NÚMERO DE COLABORADORES...................................................................................3
4.1.3 ASSOCIATIVISMO.............................................................................................................3
4.1.4 GRAU DE INSTRUÇÃO DO GESTOR..............................................................................3
4.1.5 ANO DE INÍCIO DAS ATIVIDADES................................................................................3
4.2 ATIVIDADE ECONOMICA................................................................................................3
4.2.1 TIPO DE ATIVIDADE.........................................................................................................3
4.2.2 PRINCIPAIS ATIVIDADES................................................................................................3
4.2.3 IMPORTÂNCIA DAS ATIVIDADES.................................................................................3
4.2.4 PARTICIPAÇÃO PERCENTUAL DA ATIVIDADE.........................................................3
4.2.5 GRAU DE SATISFAÇÃO DOS PRODUTORES SOBRE AS ATIVIDADES..................3
4.2.6 UNIDADES PRODUTIVAS................................................................................................3
4.2.7 PRODUÇÃO NO ÚLTIMO ANO........................................................................................3
4.2.8 EXPECTATIVA DA PRODUÇÃO......................................................................................3
4.2.9 PRODUÇÃO POTENCIAL..................................................................................................3
4.2.10 FATURAMENTO ESPERADO.........................................................................................3
4.2.11 FATURAMENTO ATINGIDO..........................................................................................3
4.2.12 POTENCIAL DE FATURAMENTO.................................................................................3
4.2.13 ÁREA TOTAL DE PRODUÇÃO.......................................................................................3
4.2.14 OPINIÃO PARA MELHORAR A PRODUÇÃO...............................................................3
3
4.3 CARACTERÍSTICAS DA COMPRA E VENDA DE MERCADORIAS E SERVIÇOS
........................................................................................................................................................3
4.3.1 PRODUTOS QUE A EMPRESA COMPRA........................................................................3
4.3.2 MATÉRIA PRIMA ORIGINADA NA REGIÃO DO MEIO OESTE CONTESTADO......3
4.3.3 MOTIVOS DE NÃO COMPRAR NA REGIÃO.................................................................3
4.3.4 QUANTIDADE COMPRADA DE MATÉRIA PRIMA LOCAL.......................................3
4.3.5 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÃO DAS EMPRESAS POR PORTE............................3
4.3.6 ORIGEM DOS CLIENTES..................................................................................................3
4.3.7 ORIGEM DOS FORNECEDORES......................................................................................3
4.3.9 FORNECEDORES................................................................................................................3
4.3.10 VOLUME MÉDIO DE VENDA/MÊS...............................................................................3
4.3.12 SAZONALIDADE DE FATURAMENTO DA PROPRIEDADE RURAL.......................3
4.3.13 VOLUME MÉDIO DE COMPRA/MÊS............................................................................3
4.3.14 SAZONALIDADE DE COMPRAS....................................................................................3
4.4 CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DO NEGÓCIO........................................................3
4.4.1 UTILIZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................3
4.4.2 CONTROLE DO PLANEJAMENTO..................................................................................3
4.4.3 CONTROLES FINANCEIROS............................................................................................3
4.4.4 CONTROLE DE CUSTOS...................................................................................................3
4.4.5 MONITORAMENTO DO ESTOQUE.................................................................................3
4.4.6 UTILIZA ESTUDOS DE MERCADO.................................................................................3
4.4.7 ORIGEM DE RECURSOS...................................................................................................3
4.4.8 ÁREAS/SETORES DE INVESTIMENTO..........................................................................3
4.4.9 CARGOS A SEREM OFERTADOS....................................................................................3
4.4.10 DIFICULDADES DE CRESCIMENTO............................................................................3
4.4.11 COMENTÁRIOS SOBRE OS DESAFIOS ATUAIS........................................................3
4.5.1 NÍVEL DO PROCESSO PRODUTIVO...............................................................................3
4.5.2 NÍVEL DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS...................................................................3
4.5.3 PADRONIZAÇÃO NORMAS E TÉCNICAS.....................................................................3
4.5.4 CAPACITADO NA TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO......................................................3
4.5.5 PARCERIAS COM INSTITUIÇÃO DE TECNOLOGIA....................................................3
4.5.6 VERTICALIZA A PRODUÇÃO..........................................................................................3
4.5.7 USO DE SOFTWARES POR ÁREA/SETOR......................................................................3
4.5.8 NECESSIDADE DE INVESTIMENTO EM TI...................................................................3
ANÁLISE SÍNTÉTICA DO DIAGNÓSTICO DO AGRONEGÓCIO REGIONAL.............3CARACTERÍSTICAS DA PROPRIEDADE RURAL.............................................................3
CARACTERÍSTICAS DA ATIVIDADE ECONÔMICA........................................................3
4
CARACTERÍSTICAS DA COMPRA E VENDA DE MERCADORIAS...............................3
CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DO NEGÓCIO..............................................................3
CARACTERÍSTICAS DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS................................................3
BLOCO DE ANÁLISE 2: ANÁLISE DAS EMPRESAS (ASPECTOS CONJUNTURAIS)3
4.6 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA................................................................................3
4.6.0 DISTRIBUIÇÃO DA AMOSTRA POR MUNICÍPIOS PESQUISADOS..........................3
4.6.1 GRAU DE INSTRUÇÃO DOS RESPONDENTES.............................................................3
4.6.2 CARGO OCUPADO PELOS RESPONDENTES................................................................3
4.6.3 EXPLORAÇÃO DO SETOR ECONÔMICO.......................................................................3
4.6.4 PORTE DAS EMPRESAS....................................................................................................3
4.6.5 ÁREA DE ATUAÇÃO DAS EMPRESAS...........................................................................3
4.6.6 TIPO DE ATUAÇÃO ECONÔMICA..................................................................................3
4.6.7 UNIDADE MATRIZ / FILIAL.............................................................................................3
4.6.8 LOCALIZAÇÃO DA MATRIZ............................................................................................3
4.6.9 IDADE DA EMPRESA........................................................................................................3
4.6.10 TEMPO DE INSTALAÇÃO NA REGIÃO........................................................................3
4.6.11 NÚMERO DE UNIDADES DAS EMPRESAS.................................................................3
4.6.12 NÚMERO DE COLABORADORES DAS EMPRESAS...................................................3
4.6.13 MOTIVO DE FIXAR BASE NA REGIÃO........................................................................3
4.7 CARACTERÍSTICAS DA ATIVIDADE DE COMPRA E VENDA DE
MERCADORIAS E SERVIÇOS................................................................................................3
4.7.1 PRINCIPAIS PRODUTOS OFERTADOS...........................................................................3
4.7.2 PERCENTUAL DE RECEITA DOS PRODUTOS..............................................................3
4.7.3 TIPOS DE PRODUTOS QUE A EMPRESA COMPRA.....................................................3
4.7.4 MATÉRIAS-PRIMA DE INDÚSTRIA................................................................................3
4.7.5 MOTIVOS DE NÃO COMPRAR NA REGIÃO.................................................................3
4.7.6 QUANTIDADE COMPRADA DE M-P-LOCAL................................................................3
4.7.7 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÃO DOS CLIENTES....................................................3
4.7.8 ORIGEM DOS CLIENTES..................................................................................................3
4.7.9 VOLUME MÉDIO DE VENDA/MÊS.................................................................................3
4.7.10 VOLUME MÉDIO DE COMPRA/MÊS............................................................................3
4.7.11 SAZONALIDADE DE FATURAMENTO........................................................................3
4.7.12 FATURAMENTO ESPERADO 2009................................................................................3
4.7.13 FATURAMENTO ATIGIDO 2008....................................................................................3
4.7.14 INTERESSE EM PRODUTORES LOCAIS......................................................................3
4.7.15 MOTIVOS DE NÃO COMPRAR LOCALMENTE..........................................................3
4.8 GESTÃO DO NEGÓCIO.....................................................................................................
5
1. APRESENTAÇÃO
Este projeto procura analisar quais as atividades econômicas e oportunidades de
desenvolvimento para o agronegócio junto aos municípios de Água Doce, Capinzal,
Catanduvas, Herval d’ Oeste, Joaçaba, Luzerna, Ouro, Tangará, Treze Tílias e
Vargem Bonita. A iniciativa deste diagnóstico e pesquisa mercadológica é alicerçada
junto ao conjunto de ações pertinentes ao projeto Crescer (Programa
Agroindustrialização Sustentável no Território da Cidadania Meio Oeste Contestado).
O escopo do diagnóstico é formado por três fases: Esta apresentação contempla as
respostas das perguntas pertinentes a primeira fase. A seguir são listadas as fases do
projeto: (1) Visitas institucionais as prefeituras e entidades; (2) Análise da conjuntura
regional via exploração de informações secundárias; (3) Pesquisa de campo com as
empresas;
1.1 NESTE RELATÓRIO DIAGNÓSTICO:
As informações presentes nas análises a seguir, contemplam os resultados da
pesquisa de mercado com empresas da indústria, comércio e serviços e diagnóstico
rural definido como prioritário para o escopo geral desta análise. Este relatório
contempla exclusivamente os dados e informações agregados dos sete municípios do
Meio Oeste de Santa Catarina envolvidos no Projeto Crescer mais três municípios
envolvidos no projeto Territórios da Cidadania (a descrição dos municípios e seu
envolvimento no diagnóstico rural do projeto Crescer e na pesquisa mercadológica são
descritos nos aspectos metodológicos). O objetivo maior deste levantamento é obter,
com a maior fidedignidade possível e de forma estruturada, insights para a formulação
de novas oportunidades ao agronegócio local.
1.2 UMA BREVE DESCRIÇÃO DO PROJETO CRESCER
O objetivo do projeto é desenvolver ações que visem à melhoria da qualidade de vida,
da renda e garantir a permanência do agricultor no meio rural. Este é o principal
objetivo do Sebrae ao implementar o Projeto Agroindustrialização Sustentável no
Territórios da Cidadania Meio Oeste Contestado (Projeto Crescer). O projeto global
6
compreende os 29 municípios que integram o Território que é formado pelas regiões
Ammoc (Joaçaba) e Amai (Xanxerê) e prevê investimentos de R$ 1,8 milhão em dois
anos, 50% do Sebrae e outra metade dos investidores locais e estaduais.
Numa primeira etapa o projeto está sendo desenvolvido em 10 municípios da
região da Ammoc. Os recursos disponibilizados pelo Sebrae serão investidos na
capacitação, e em consultoria tecnológica, mercado e gestão. Os municípios que
aderiram ao projeto de forma global ou por meio dos núcleos de produção do Projeto
Tranças da Terra são; Joaçaba, Herval d’ Oeste, Água Doce, Capinzal, Catanduvas,
Luzerna, Ouro, Tangará, Treze Tílias e Vargem Bonita. São parceiros ainda a Ammoc,
SDR, Unoesc, Contábil Fardo, Celulose Irani, Epagri e RBS/TV Centro Oeste.
7
2. Etapa de Priorização dos Municípios
Na etapa de priorização dos projetos de desenvolvimento econômico desenvolvidos
nos municípios, durante os meses de maio e junho de 2009, buscou-se a priorização
de pelo menos um projeto em desenvolvimento na região, o qual resulta no foco de
aplicação do diagnóstico com os produtores rurais. Como resultado deste diagnóstico,
um perfil das propriedades rurais de cada município, listados a seguir e descritos pari
passo no item 4 deste relatório.
A seguir, são descritos a os projetos priorizados nas referidas reuniões de iniciativa do
SEBRAE com o total identificado de propriedades que participariam dos projetos,
segundo o associativismo destas junto a atividade principal de cada projeto:
Tabela 01:
Projetos priorizados por municípios e número de famílias rurais envolvidas
MUNICÍPIOS CENSO AMOSTRAL TOTAL DE PROPRIEDADES
IDENTIFICADAS
Treze Tílias Projeto Integrado de Produção de
Uvas
30
Água Doce Casa do Produtor Rural - Coappa 30
Capinzal Projeto Leite- Coafam 90
Ouro Projeto Leite - Cooperouro 70
Herval do Oeste Projeto Leite 50
Joaçaba Vereda das Agroindústrias 5
Tangará Fruticultura 70
TOTAL 345
Fonte: Dados da Pesquisa
8
3. ASPECTOS METODOLÓGICOS
Para o alcance dos objetivos deste projeto e dada a natureza do problema a ser
trabalhado, o delineamento metodológico a ser seguido consta dos seguintes
aspectos:
3.1 TIPO DE PESQUISA:
Este processo de investigação científica é caracterizado como pesquisa quantitativa,
de caráter exploratório, descritivo (busca mensurar atitudes e opiniões da população
do estudo), com o processo de amostragem não-probabilístico por casos típicos, que
possuem uma característica ou conjunto em comum. O levantamento ocorreu entre os
meses de junho e julho de 2009. A margem de erro total da pesquisa com as
empresas é de 6,5%, com índice de confiabilidade de 95%. No diagnóstico Rural foi
aplicado o Censo.
3.2 POPULAÇÃO E AMOSTRA:
A população desta investigação é dividida em duas. Uma formando a pesquisa
conjuntural com empresas e a outra um diagnóstico rural, cuja investigação é aplicada
nas propriedades rurais vinculadas ao projeto priorizado no item 2 deste relatório.
A pesquisa mercadológica tem como população a empresas da indústria, comércio e
serviços locais dos municípios indicados na tabela 01. Como critério de definição para
seleção dos respondentes, a possibilidade de compra ou venda de insumos, produtos
ou serviços junto a cadeia produtiva do município ou local. A amostra concebida para
esta pesquisa foi de 266 entrevistas para o levantamento mercadológico com
empresas e 360 (estimada) para o diagnóstico rural, com aplicação real de 303.
A meta amostral do diagnóstico rural foi, no decorrer do trabalho, alterada para o
Censo da população rural envolvida nos projetos de desenvolvimento econômico, uma
vez que a sua priorização definidas por cada município, foi realizada após a
elaboração da proposta de pesquisa e resultou por revelar uma população menor de
propriedades rurais que a amostragem definida. A proporção amostral por município
envolve cada um dos 10 municípios envolvidos. Esta descrição é visível na tabela 01.
Dos 10 municípios porém, apenas 7 estavam envolvidos no diagnóstico rural. Neste
caso, os municípios de Tangará, Vargem Bonita e Luzerna não fizeram parte do
levantamento diagnóstico rural, apenas da pesquisa conjuntural com empresas.
9
Tabela 02:
Distribuição Amostral da Pesquisa Mercadológica com empresas por município
MUNICÍPIOS TOTAL DE EMPRESAS (FONTE:
IBGE)
AMOSTRA PONDERADA
Água Doce 232 20
Capinzal 966 25
Catanduvas 467 25
Herval d’ Oeste 799 20
Joaçaba 5123 50
Luzerna 322 20
Ouro 322 20
Tangará 343 20
Treze Tílias 362 20
Vargem Bonita 196 19
TOTAL
ESTIMADO
9132 240
Fonte: Dados da Pesquisa
Tabela 03:
Distribuição do Censo da pesquisa com propriedades rurais por município
MUNICÍPIOS CENSO
AMOSTRAL
TOTAL DE PROPRIEDADES
IDENTIFICADAS
Treze Tílias 19 30
Água Doce 15 30
Capinzal 80 90
Ouro 50 70
Herval do Oeste 47 50
Joaçaba 5 5
Tangará 61 70
TOTAL 277 345
Fonte: Dados da Pesquisa
10
11
3.3 COLETA DOS DADOS:
A coleta de dados da pesquisa ocorreu, em ambos levantamentos, por entrevista
pessoal in loco, considerando tanto as empresas quanto os produtores rurais. O
instrumento de pesquisa foi o questionário estruturado com perguntas abertas,
fechadas e de múltipla escolha, também em ambos os casos. Os pesquisadores de
campo e técnicos agrícolas envolvidos no projeto foram treinados para extrair insights
e comentários dos produtores rurais e empresários entrevistados. Alguns destes
relatos são descritos no corpo deste trabalho, como forma de aproximar as análises da
realidade local.
3.4 LIMITAÇÕES DA PESQUISA:
As análises da pesquisa conjuntural com as empresas se restringem aos ramos de
atividades e porte em que se enquadram, bem como ao município pesquisado, quando
devidamente estratificado pela localidade. No diagnóstico rural a limitação é referente
ao tipo de atividade executada pelo agronegócio.
A diferença entre o número de famílias vinculadas aos projetos de cada município,
com o número de aplicações do diagnóstico pesquisado acontece exclusivamente,
pela ausência dos responsáveis da propriedade rural em três tentativas distintas de
contato dos técnicos agrícolas que aplicaram a pesquisa, pela mudança de endereço e
localidade de alguns produtores e pela inaptidão de alguns dos familiares em
responder ao questionário no momento da entrevista.
12
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS
Neste capítulo são apresentados os resultados da pesquisa e considera a priori o
conjunto de municípios pesquisados. Refere-se as informações exploratórias de dados
secundários, coletadas no IBGE e ICEPA, as quais geram um breve cenário do
município. Em seguida, são observados os dois levantamentos distintos em blocos de
análise separados. No primeiro Bloco são descritos os gráficos e tabelas referentes ao
diagnóstico rural, considerando as dimensões da característica do agronegócio, da
atividade econômica, da compra e venda de mercadorias e serviços, da gestão do
negócio e dos recursos tecnológicos empregados.
No segundo Bloco de análises é descrito as tabelas e gráficos da pesquisa
mercadológica conjuntural com empresas da indústria, comércio e serviços com
potencial de compra e/ou venda local. Neste bloco são analisados as características
da empresa, da atividade, compra e venda de mercadorias e serviços, da gestão do
negócio e dos recursos tecnológicos empregados.
13
CENÁRIO ESTADUAL
4.0 PESQUISA EXPLORATÓRIA – DADOS SECUNDÁRIOS
4.0.1 SÍNTESE DAS INFORMAÇÕES
LEVANTAMENTO SÓCIO-ECONOMICO: SANTA CATARINA
Santa Catarina
Tabela 04:
Área (km²) 95.346,181
Número de Municípios 293
População Estimada 2007 5.866.252
Fonte: IBGE
Segundo os dados fornecidos pelo IBGE, o Estado de Santa Catarina possui
5.866.252 de habitantes residindo nos 293 municípios e distribuídos nos 95.346,181
Km² de seu território.
Tabela 05:
Censo Agropecuário 2006 - Resultados Preliminares
Estabelecimentos agropecuários 194.533 estabelecimento
s
Área dos estabelecimentos agropecuários 9.206.601 hectare
Número de estabelecimentos com lavouras
permanentes
42.595 estabelecimento
s
Área de lavouras permanentes 379.931 hectare
Número de estabelecimentos com lavouras
temporárias
151.145 estabelecimento
s
Área de lavouras temporárias 2.603.893 hectare
Número de estabelecimentos com pastagens
naturais
139.485 estabelecimento
s
Área de pastagens naturais 3.455.248 hectare
Número de estabelecimentos com matas e
florestas
132.700 estabelecimento
s
Área de matas e florestas 2.169.935 hectare
Total de pessoal ocupado com laço de 494.251 pessoas
14
parentesco com o produtor
Total de pessoal ocupado sem laço de
parentesco com o produtor
73.275 pessoas
Número de estabelecimentos agropecuários
com tratores
56.838 estabelecimento
s
Número de tratores existentes nos
estabelecimentos agropecuários
69.339 tratores
Número de estabelecimentos com bovinos 146.535 estabelecimento
s
Número de cabeças de bovinos 3.586.476 cabeças
Número de estabelecimentos com bubalinos 310 estabelecimento
s
Número de cabeças de bubalinos 10.203 cabeças
Número de estabelecimentos com caprinos 2.790 estabelecimento
s
Número de cabeças de caprinos 40.040 cabeças
Número de estabelecimentos com ovinos 7.755 estabelecimento
s
Número de cabeças de ovinos 187.221 cabeças
Número de estabelecimentos com suínos 82.198 estabelecimento
s
Número de cabeças de suínos 6.588.600 cabeças
Número de estabelecimentos com aves 111.225 estabelecimento
s
Número de cabeças de aves 190.845.53
2
cabeças
Número de estabelecimentos com produção
de leite de vaca
88.822 estabelecimento
s
Produção de leite de vaca 1.435.581 mil litros
Número de estabelecimentos com produção
de leite de búfala
11 estabelecimento
s
Produção de leite de búfala 83 mil litros
Número de estabelecimentos com produção
de leite de cabra
233 estabelecimento
s
15
Produção de leite de cabra 354 mil litros
Número de estabelecimentos com produção
de lã
1.948 estabelecimento
s
Produção de lã 184 tonelada
Número de estabelecimentos com produção
de ovos de galinha
66.003 estabelecimento
s
Produção de ovos de galinha 252.385 mil dúzias
Fonte: IBGE
De acordo com os últimos dados da agricultura, no ano de 2006 o Estado de Santa
Catarina possuía 194.533 estabelecimentos agropecuários que juntos somavam
9.206.601 hectares. O pessoal ocupado no mesmo ano era de 567.526 pessoas, com
ou sem parentesco com os produtores. Entre os criadores a avicultura se destaca com
o maior número de estabelecimentos e de cabeças produzidas, respectivamente
111.225 estabelecimentos e 190.845.532 cabeças. Dentre os produtos de origem
animal, o leite se destaca com o maior numero de estabelecimentos e maior produção,
respectivamente 88.822 estabelecimentos e 1.435.581 litros de leite.
Tabela 06:
Ensino - matrículas, docentes e rede escolar 2007
Matrícula - Ensino fundamental - 2007 (1) 920.33
7
Matrícula
s
Matrícula - Ensino fundamental - escola pública estadual
- 2007 (1)
414.17
8
Matrícula
s
Matrícula - Ensino fundamental - escola públia federal -
2007 (1)
612 Matrícula
s
Matrícula - Ensino fundamental - escola publica
municipal - 2007 (1)
436.42
4
Matrícula
s
Matrícula - Ensino fundamental - escola privada - 2007 (1)
69.123 Matrícula
s
Matrícula - Ensino médio - 2007(1) 237.35
8
Matrícula
s
Matrícula - Ensino médio - escola pública estadual - 2007
(1)
202.21
0
Matrícula
s
Matrícula - Ensino médio - escola pública federal - 2007 1.907 Matrícula
16
(1) s
Matrícula - Ensino médio - escola pública municipal -
2007 (1)
793 Matrícula
s
Matrícula - Ensino médio - escola privada - 2007 (1) 32.448 Matrícula
s
Matrícula - Ensino pré-escolar - 2007 (1) 146.43
7
Matrícula
s
Matrícula - Ensino pré-escolar - escola pública estadual -
2007 (1)
15.790 Matrícula
s
Matrícula - Ensino pré-escolar - escola pública federal -
2007 (1)
142 Matrícula
Matrícula - Ensino pré-escolar - escola pública municipal
- 2007 (1)
107.71
3
Matrícula
s
Matrícula - Ensino pré-escolar - escola privada - 2007 (1) 22.792 Matrícula
s
Docentes - Ensino fundamental - 2007 (1) 49.310 Docentes
Docentes - Ensino fundamental - escola pública estadual
- 2007 (1)
19.575 Docentes
Docentes - Ensino fundamental - escola pública federal -
2007 (1)
60 Docentes
Docentes - Ensino fundamental - escola pública
municipal - 2007 (1)
24.743 Docentes
Docentes - Ensino fundamental - escola privada - 2007 (1)
4.932 Docentes
Docentes - Ensino médio - 2007 (1) 15.444 Docentes
Docentes - Ensino médio - escola pública estadual - 2007
(1)
12.010 Docentes
Docentes - Ensino médio - escola pública federal - 2007
(1)
194 Docentes
Docentes - Ensino médio - escola pública municipal -
2007 (1)
128 Docentes
Docentes - Ensino médio - escola privada - 2007 (1) 3.112 Docentes
Docentes - Ensino pré-escolar - 2007 (1) 12.214 Docentes
Docentes - Ensino pré-escolar - escola pública estadual - 1.267 Docentes
17
2007 (1)
Docentes - Ensino pré-escolar - escola pública federal -
2007 (1)
10 Docentes
Docentes - Ensino pré-escolar - escola pública municipal
- 2007 (1)
8.761 Docentes
Docentes - Ensino pré-escolar - escola privada - 2007 (1) 2.176 Docentes
Escolas - Ensino fundamental - 2007 (1) 3.856 Escolas
Escolas - Ensino fundamental - escola pública estadual -
2007 (1)
1.097 Escolas
Escolas - Ensino fundamental - escola pública federal -
2007 (1)
1 Escolas
Escolas - Ensino fundamental - escola pública municipal
- 2007 (1)
2.412 Escolas
Escolas - Ensino fundamental - escola privada - 2007 (1) 346 Escolas
Escolas - Ensino médio - 2007 (1) 858 Escolas
Escolas - Ensino médio - escola pública estadual - 2007
(1)
637 Escolas
Escolas - Ensino médio - escola pública federal - 2007 (1)
6 Escolas
Escolas - Ensino médio - escola pública municipal - 2007
(1)
9 Escolas
Escolas - Ensino médio - escola privada - 2007 (1) 206 Escolas
Escolas - Ensino pré-escolar - 2007 (1) 3.670 Escolas
Escolas - Ensino pré-escolar - escola pública estadual -
2007 (1)
486 Escolas
Escolas - Ensino pré-escolar - escola pública federal -
2007 (1)
1 Escolas
Escolas - Ensino pré-escolar - escola pública municipal -
2007 (1)
2.549 Escolas
Escolas - Ensino pré-escolar - escola privada - 2007 (1) 634 Escolas
Fonte: IBGE
Os dados do IBGE referentes à educação em Santa Catarina no ano de 2007 indicam
que naquele ano existiam 920.337 estudantes e 49.310 docentes em 3.856 escolas de
ensino fundamental. Para o ensino médio no mesmo ano foram computados 237.358
18
estudantes e 15.444 docentes para as 858 escolas. E para o ensino pré-escolar foram
registrados 146.437 matrículas e 12.214 docentes nas 3.670 escolas.
Tabela 07:
Pesquisa Anual da Indústria da Construção - PAIC 2006
Número de empresas 1.836 Empresa
s
Pessoal ocupado em 31.12 41.882 Pessoas
Custos e despesas - Total - (1 000 R$) 2.297.86
5
Reais
Custos e despesas - Gastos de pessoal - Total (1 000
R$)
604.644 Reais
Custos e despesas - Gastos de pessoal - Salários,
retiradas e outras remunerações (1 000 R$)
432.371 Reais
Custos e despesas - Custos das obras e/ou serviços da
construção - Total (1 000 R$)
1.282.19
9
Reais
Custos e despesas - Custos das obras e/ou serviços da
construção - Consumo de materiais de construção (1
000 R$)
816.596 Reais
Custos e despesas - Outros custos e despesas (1 000
R$)
411.022 Reais
Receita bruta total (1 000 R$) 3.333.38
8
Reais
Receita líquida (1 000 R$) 3.037.86
4
Reais
Valor das obras e/ou serviços da construção (1 000 R$) 2.894.45
9
Reais
Consumo intermediário (1 000 R$) 1.330.70
9
Reais
Valor bruto da produção (1 000 R$) 2.910.74
3
Reais
Valor adicionado (1 000 R$) 1.580.03
4
Reais
Fonte: IBGE
19
Para a indústria de construção, o IBGE levantou no ano de 2006 a existências de
1.836 empresas que ocupavam 41.882 pessoas. O custo total deste setor ficou em R$
2.297.865 Reais, e sua receita total foi de R$3.333.388 Reais no mesmo ano.
Tabela 08:
Pesquisa Industrial Anual - Empresa 2006
Número de unidades locais 15.340 Unidades
Locais
Pessoal ocupado em 31.12 535.783 Pessoas
Salários, retiradas e outras remunerações (1000
R$)
6.883.079 Reais
Total de custos e despesas (1000 R$) 53.048.98
9
Reais
Valor bruto da produção industrial (1000 R$) 58.184.15
7
Reais
Total de custos das operações industriais (1000
R$)
33.222.26
6
Reais
Valor da transformação industrial (1000 R$) 24.961.89
0
Reais
Fonte: IBGE
No ano de 2006 foram registradas a existências de 15.340 indústrias locais que
empregavam 535.783 pessoas. Essas indústrias tiveram naquele ano um custo total
de R$ 53.048.989 Reais, e o valor da produção foi de R$ 58.184.157 Reais.
Tabela 09:
Pesquisa Anual de Comércio - PAC 2006
Número de estabelecimentos comerciais com receita
de revenda
77.839 Unidade
Pessoal ocupado em 31/12 em empresas comerciais 345.982 Pessoas
Gastos com salários, retiradas e outras remunerações
em empresas comerciais
2.889.611 Mil
Reais
Margem de comercialização em empresas comerciais 9.957.896 Mil
Reais
Receita bruta de revenda de mercadorias 53.237.96 Mil
20
0 Reais
Fonte: IBGE
Os dados do comércio catarinense registrados pelo IBGE no ano de 2006 mostram
que os 77.839 estabelecimentos comerciais de Santa Catarina naquele ano absorviam
345.982 pessoas. Sua receita no mesmo ano foi de R$ 53.237.960 mil Reais, sendo
que R$ 9.957.896 mil Reais foi a margem comercializada entre empresas comerciais.
Tabela 10:
Pesquisa Anual de Serviços - PAS 2006
Receita bruta de serviços 18.468.124 Mil Reais
Salários, retiradas e outras remunerações 3.328.610 Mil Reais
Pessoal ocupado em 31/12 334.174 Pessoas
Número de empresas 56.178 Unidade
Fonte: IBGE
O setor de serviços, segundo o IBGE no ano de 2006 em Santa Catarina, empregou
334.174 pessoas em 56.178 empresas. Sua receita bruta foi de R$ 14.468.124 mil
Reais, e seus gastos com salários e outras remunerações foram de R$ 3.328.610 mil
Reais.
Tabela 11:
Área Plantada X Quantidade Produzida
Área plantada de Arroz 40
Quantidade produzida de Arroz 120
Área plantada de Arroz-de-sequeiro 40
Quantidade produzida de Arroz-de-sequeiro 120
Área destinada à colheita de Cana-de-açúcar 10
Quantidade produzida de Cana-de-açúcar 300
Área plantada de Feijão 110
Quantidade produzida de Feijão 198
Área plantada de Feijão 1a. safra 50
Quantidade produzida de Feijão 1a. safra 90
Área plantada de Feijão 2a. safra 60
21
Quantidade produzida de Feijão 2a. safra 108
Área plantada de Fumo 21
Quantidade produzida de Fumo 39
Área destinada à colheita de Mandioca 30
Quantidade produzida de Mandioca 225
Área plantada de Milho 1900
Quantidade produzida de Milho 10650
Área plantada de Soja 4100
Quantidade produzida de Soja 9840
Área plantada de Trigo 1800
Quantidade produzida de Trigo 4860
Área destinada à colheita de Uva 6
Quantidade produzida de Uva 60
Fonte: IBGE
Dentre as culturas produzidas em Santa Catarina no ano de 2008, o milho teve a
maior produção, 10.650 toneladas, em seguida veio a soja com 9.840 toneladas, e o
trigo com 4.860 toneladas. Em termos de área destinada ao plantio a soja foi o
destaque com 4.100 hectares, seguida pelo milho com 1.900 hectares, e pelo trigo
com 1.800 hectares.
Tabela 12:
Criação Unidades
Efetivo de Bovino 10.52
3
Efetivo de Caprino 280
Efetivo de Galinha 450.00
0
Efetivo de Galo, frango(a), pinto 4.670.01
0
Efetivo de Ovino 710
Efetivo de Suíno 9.884
Fonte: EPAGRI/CEPA
22
Na criação de animais em Santa Catarina, segundo a Epagri/Cepa, a avicultura (galos,
galinhas, frangos e pintos) produziu em 2007 5.120.010 cabeças. Em seguida veio a
bovinocultura, com 10.523 cabeças.
23
BLOCO DE ANÁLISE 1: DIAGNÓSTICO DO AGRONEGÓCIO
Esta parte tem como finalidade caracterizar as propriedades rurais da região do
Meio Oeste Contestado, mais especificamente dos sete municípios que priorizaram
projetos coletivos de desenvolvimento econômico, descritos no item dois deste
relatório.
4.1 CARACTERÍSTICAS DA PROPRIEDADE RURAL
Esta dimensão de análise descreve um perfil das propriedades por suas
características constituintes. O cadastro individual de informações de cada
propriedade pesquisada foi omitido desta análise, permanecendo as informações
agregadas do grupo de respondentes. Neste caso, 303 propriedades rurais
pertencentes aos municípios descritos a seguir, e, suas proporções de entrevistas:
Tabela / Gráfico 13:
MUNICÍPIOS
Capinzal 80 26,4%
Tangará 61 20,1%
Ouro 50 16,5%
Herval do Oeste 47 15,5%
Água Doce (Assentamentos) 26 8,6%
Treze Tílias 19 6,3%
Água Doce (COAPPA) 15 5,0%
Joaçaba 5 1,7%
Total 303 100,0%
26,4%
20,1%
16,5%
15,5%
8,6%
6,3%
5,0%
1,7%
A distribuição de entrevistas do diagnóstico, por município estudado é realizada
mediante o número de propriedades participantes de cada projeto. Na tabela acima é
apresentado o resultado em número de entrevistas entre estes municípios. A
proporção da coleta foi maior entre os municípios de Capinzal (80 entrevistas,
representando 26,4%) seguido por Tangará (20,1%), Ouro (16,5% do total de
entrevistas) Herval d` Oeste (15,5%). Os demais municípios obtiveram coletas
inferiores a 10% do total.
24
4.1.1 FATURAMENTO BRUTO ANUAL
Referente ao exercício anterior ou valor previsto para os casos de empresas com
menos de 01 ano de funcionamento:
Tabela / Gráfico 14:
FATURAMENTO BRUTO ANUAL
Média = 46 735,12 Desvio-padrão = 89 892,69Mín = 0 Máx = 900 000Soma = 12 338 072
Não resposta 39 12,9%
Menos de 10 000 54 17,8%
De 10 000 a 19 999 54 17,8%
De 20 000 a 29 999 33 10,9%
De 30 000 a 39 999 21 6,9%
De 40 000 a 49 999 22 7,3%
De 50 000 a 59 999 24 7,9%
De 60 000 a 69 999 15 5,0%
De 70 000 a 79 999 9 3,0%
De 80 000 a 89 999 2 0,7%
De 90 000 a 99 999 8 2,6%
De 100 000 a 199 999 17 5,6%
De 200 000 a 299 999 2 0,7%
300 000 e mais 3 1,0%
Total 303 100,0%
12,9%
17,8%
17,8%
10,9%
6,9%
7,3%
7,9%
5,0%
3,0%
0,7%
2,6%
5,6%
0,7%
1,0%
Entre os produtores rurais pesquisados, cerca de 17,8% faturou em 2008 menos de
R$ 10.000,00 e mesmo índice obteve um resultado em até R$ 20.000,00. Quase 11%
das propriedades entrevistadas chegou próximo a R$ 30.000,00 de faturamento,
sendo esta percentagem a terceira mais expressiva. Entre aqueles que mais
faturaram, cerca de 5,6% obteve resultados entre R$ 100.000,00 e R$ 200.000,00 no
ano passado. A média de faturamento por propriedade foi de R$ 46.735,12.
25
4.1.2 NÚMERO DE COLABORADORES
Número de funcionários da propriedade rural:
Tabela / Gráfico 15:
NÚMERO DE COLABORADORES
Média = 2,42 Desvio-padrão = 1,28Mín = 1 Máx = 9
Não resposta 3 1,0%
Menos de 2 76 25,1%
2 110 36,3%
3 54 17,8%
4 44 14,5%
5 9 3,0%
6 e mais 7 2,3%
Total 303 100,0%
1,0%
25,1%
36,3%
17,8%
14,5%
3,0%
2,3%
Foram realizadas no total 303 entrevistas nos municípios analisados e contatou-se
uma média de 2,4 colaboradores por propriedade. Neste sentido, colaboradores são,
em geral, membros da família rural ou contratados que trabalham na produção da
propriedade.
26
4.1.3 ASSOCIATIVISMO
Participa de associação?
Tabela / Gráfico 16:
ASSOCIATIVISMO
Produtores 197 65,0%
Sindicato 158 52,1%
Comunitária 128 42,2%
Cooperativa 90 29,7%
Movimento religioso 64 21,1%
Clubes 56 18,5%
Não faz parte 19 6,3%
Movimento social 10 3,3%
Movimento político 6 2,0%
Criadores de Peixe 1 0,3%
Total 303
65,0%
52,1%
42,2%
29,7%
21,1%
18,5%
6,3%
3,3%
2,0%
0,3%
O numero de citações é superior ao numero de observações devido a respostas
múltiplas.
Dos 277 entrevistados, 65% fazem parte de associações de produtores, 52%
pertencem à sindicato, 42,2% fazem parte de associações comunitárias, 29,7 são
cooperativados, 21,1% estão inseridos a movimentos religiosos e 6,3% não fazem
parte de nenhuma associação.
27
4.1.4 GRAU DE INSTRUÇÃO DO GESTOR
Qual o grau de instrução do gestor do negócio?
Tabela / Gráfico 17:
GRAU DE INSTRUÇÃO DO GESTOR
Ensino Superior completo 1 0,3%
Pós-graduação 1 0,3%
Ensino Superior incompleto 2 0,7%
Ensino Técnico completo 4 1,3%
Ensino Médio incompleto 14 4,6%
Ensino Fundamental completo 45 14,9%
Ensino Médio completo 47 15,5%
Ensino Fundamental incompleto 188 62,0%
Total 303 99,7%
0,3%
0,3%
0,7%
1,3% 4,
6%
14,9
%
15,5
%
62,0
%
Segundo o total de entrevistas, dos 303 gestores, 60,6% possui e ensino fundamental
incompleto e 15,5% o ensino fundamental completo, somando 75,5%. Daqueles que
somam ensino médio (20,1%), 15,5% possuem o ensino médio completo, e 4,6%
possuem o ensino médio incompleto.
28
4.1.5 ANO DE INÍCIO DAS ATIVIDADES
Data de início das atividades (agrupado por ano):
Tabela / Gráfico 18:
DATA DE INÍCIO DAS ATIVIDADES
Mín = 01/01/1919 Máx = 01/11/2009
Não resposta 34 11,2%
1919 1 0,3%
1929 2 0,7%
1939 1 0,3%
1946 1 0,3%
1949 1 0,3%
1960 4 1,3%
1962 2 0,7%
1964 1 0,3%
1969 1 0,3%
1970 6 2,0%
1972 1 0,3%
1976 3 1,0%
1977 3 1,0%
1978 1 0,3%
1979 7 2,3%
1980 3 1,0%
1981 1 0,3%
1982 1 0,3%
1983 5 1,7%
1984 3 1,0%
1985 4 1,3%
1986 2 0,7%
1987 3 1,0%
1988 2 0,7%
1989 18 5,9%
1990 8 2,6%
1991 5 1,7%
1992 3 1,0%
1993 6 2,0%
1994 5 1,7%
1995 10 3,3%
1996 12 4,0%
1997 11 3,6%
1998 4 1,3%
1999 18 5,9%
2000 7 2,3%
2001 8 2,6%
2002 12 4,0%
2003 8 2,6%
2004 13 4,3%
2005 13 4,3%
2006 16 5,3%
2007 17 5,6%
2008 8 2,6%
2009 8 2,6%
Total 303 100,0%
11,2%
0,3%
0,7%
0,3%
0,3%
0,3%
1,3%
0,7%
0,3%
0,3%
2,0%
0,3%
1,0%
1,0%
0,3%
2,3%
1,0%
0,3%
0,3%
1,7%
1,0%
1,3%
0,7%
1,0%
0,7%
5,9%
2,6%
1,7%
1,0%
2,0%
1,7%
3,3%
4,0%
3,6%
1,3%
5,9%
2,3%
2,6%
4,0%
2,6%
4,3%
4,3%
5,3%
5,6%
2,6%
2,6%
29
Segundo o total de respondentes, cerca de 36% das propriedades iniciaram suas
atividades a partir do ano 2000, até 2009. Outras 27% tiveram início na década de
1990 e 25% antes de 1990. A propriedade mais antiga é de 1919, instalada no
município de Ouro.
4.2 ATIVIDADE ECONOMICA
4.2.1 TIPO DE ATIVIDADE
Quais os tipos de atividades do seu agronegócio?
Tabela / Gráfico 19:
TIPO DE ATIVIDADE
Não resposta 2 0,7%
Pecuária 209 69,0%
Agricultura (Grandes Culturas) 157 51,8%
Fruticultura 39 12,9%
Industrialização 12 4,0%
Aquicultura 7 2,3%
Suinocultura 5 1,7%
Avicultura 5 1,7%
Horticultura 4 1,3%
Artesanato 3 1,0%
Pesca 2 0,7%
Turismo 1 0,3%
Reflorestamento 1 0,3%
Produção de Mudas 1 0,3%
Mandioca 1 0,3%
Apicultura 1 0,3%
Total 303
0,7%
69,0%
51,8%
12,9%
4,0%
2,3%
1,7%
1,7%
1,3%
1,0%
0,7%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
Dos principais tipos de atividades vinculadas às 303 propriedades participantes da
entrevista, a pecuária está presente em 69% das propriedades, seguida da agricultura
de grandes culturas, presente em 51,8% das propriedades e da fruticultura,
representada em 12,9% das propriedades.
30
4.2.2 PRINCIPAIS ATIVIDADES
Cite o nome das três principais atividades que a sua empresa ou agronegócio executa:
(questão aberta texto)
Tabela / Gráfico 20:
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Não resposta 26 8,6%
Leite 203 67,0%
Milho 99 32,7%
Frutas 57 18,8%
Aves 45 14,9%
Suíno 35 11,6%
Gado 17 5,6%
Agricultura 11 3,6%
Lavoura 10 3,3%
Fumo 10 3,3%
Soja 8 2,6%
Alfafa 4 1,3%
Anholine 4 1,3%
Feijão 4 1,3%
Macarrão 3 1,0%
Hortaliças 3 1,0%
Tomate 2 0,7%
Mandioca 2 0,7%
Cuca 2 0,7%
Massa 2 0,7%
Pão 2 0,7%
Pecuária 2 0,7%
Total 303
8,6%
67,0%
32,7%
18,8%
14,9%
11,6%
5,6%
3,6%
3,3%
3,3%
2,6%
1,3%
1,3%
1,3%
1,0%
1,0%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
Segundo os levantamentos, a produção de leite está presente em 67% das
propriedades entrevistadas, seguido pela produção de milho com 32,7% das
propriedades, frutas com 18,8%, aves com 14,9%, criação de suínos em 11,6% e da
criação de aves em 11,2%. Estes índices representam as principais atividades das
propriedades rurais do Meio Oeste, em especial daquelas vinculadas aos projetos de
desenvolvimento econômico escolhidos no projeto Crescer.
31
4.2.3 IMPORTÂNCIA DAS ATIVIDADES
Dê uma ordem de importância para as três principais atividades citadas anteriormente:
(nota de 1 a 5, sendo 1 a menos importante e 5 a mais importante)
Tabela / Gráfico 21:
GRAU DE IMPORTÂNCIA DA ATIVIDADE
Nãoresposta
5 4 3 2 1 Total
Não resposta
Suíno
Soja
Milho
Leite
Lavoura
Gado
Fumo
Frutas
Aves
Agricultura
Total
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 29,0% 32,3% 22,6% 11,3% 4,8%
0,0% 41,2% 23,5% 29,4% 5,9% 0,0%
0,0% 28,6% 27,6% 28,6% 10,2% 5,1%
0,0% 43,9% 23,0% 21,5% 8,0% 3,7%
0,0% 35,3% 23,5% 29,4% 5,9% 5,9%
0,0% 44,8% 27,6% 27,6% 0,0% 0,0%
0,0% 26,1% 39,1% 8,7% 17,4% 8,7%
0,0% 21,1% 33,0% 33,0% 10,1% 2,8%
0,0% 30,3% 31,5% 23,6% 11,2% 3,4%
0,0% 17,4% 34,8% 21,7% 21,7% 4,3%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
2,8% 33,0% 26,8% 24,2% 9,3% 3,8%
100%
As atividades indicadas na tabela correspondem a percentagem superior a 1% de
indicação. A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha,
fechando em 100% de respostas.
Entre os produtores de suínos 61,3% consideram esta atividade importante ou muito
importante. Entre os produtores de soja 64,6% consideram esta atividade importante
ou muito importante. Entre os produtores de milho 56,2% consideram esta atividade
importante ou muito importante. Entre as atividades consideradas menos importantes,
a agricultura (26%, somando indicações de grau 2 e 1) e Fumo (26,1%) são as que
representam os maiores índices de respostas. Neste sentido, em grande parte a
agricultura se justifica para o consumo da propriedade e não para a comercialização.
Já o Fumo é devido ao baixo retorno financeiro, segundo os produtores entrevistados.
32
4.2.4 PARTICIPAÇÃO PERCENTUAL DA ATIVIDADE
Participação percentual de cada atividade descrita na receita da propriedade:
Tabela / Gráfico 22:
PARTICIPAÇÃO PERCENTUAL DAS ATIVIDADES NO FATURAMENTO DO NEGÓCIO
Menos de20,00
De 20,00a 30,00
De 30,00a 40,00
De 40,00a 50,00
De 50,00a 60,00
99,00 emais
Total
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Agricultura
Fumo
Lavoura
Soja
Total
2,0% 2,5% 30,3% 2,0% 30,8% 32,3%
3,1% 5,1% 54,1% 2,0% 29,6% 6,1%
7,1% 3,6% 57,1% 1,8% 30,4% 0,0%
0,0% 6,8% 54,5% 0,0% 38,6% 0,0%
5,9% 5,9% 52,9% 0,0% 32,4% 2,9%
11,8% 0,0% 29,4% 11,8% 47,1% 0,0%
0,0% 0,0% 45,5% 0,0% 27,3% 27,3%
0,0% 10,0% 40,0% 10,0% 40,0% 0,0%
0,0% 0,0% 70,0% 20,0% 10,0% 0,0%
0,0% 0,0% 66,7% 0,0% 33,3% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
3,1% 3,7% 43,8% 2,5% 31,6% 15,3% 43,8% 31,6%
66,7% 33,3%
70% 20%
40% 40%
45,5% 27,3% 27,3%
29,4% 47,1%
52,9% 32,4%
54,5% 38,6%
57,1% 30,4%
54,1% 29,6%
30,3% 30,8% 32,3%
As atividades indicadas na tabela correspondem a percentagem superior a 1% de
indicação.
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha, fechando em
100% de respostas.
Para 32,3% das propriedades que produzem leite, este produto representa 100% do
faturamento. Para 54,1% das propriedades que produzem milho, este produto
representa entre 30% e 40% do faturamento. Para 57,1% das propriedades que
produzem frutas, este produto representa entre 30% e 40% do faturamento.
33
Tabela / Gráfico 22.1:
MÉDIA DE PARTICIPAÇÃO PERCENTUAL DAS ATIVIDADES NO FATURAMENTO DO NEGÓCIO
PART PERCENTUAL DAS ATIVIDADES
Não resposta
Suíno
Soja
Milho
Leite
Lavoura
Gado
Fumo
Frutas
Aves
Agricultura
Total
39,95
38,89
42,00
59,70
36,00
39,95
40,73
36,84
39,95
56,06
48,39
A participação percentual média do leite no faturamento dos produtores é de 59,7%. A
agricultura possui uma participação média de 50,06% do faturamento dos produtores.
E a criação de frangos possui uma participação média de 41,2% no faturamento dos
produtores.
34
4.2.5 GRAU DE SATISFAÇÃO DOS PRODUTORES SOBRE AS ATIVIDADES
Qual o seu grau de satisfação em relação a cada uma das principais atividades do seu
negócio? (nota de 1 a 5, sendo 1 a menos importante e 5 a mais importante)
Tabela / Gráfico 23:
GRAU DE SATISFAÇÃO SOBRE AS ATIVIDADES
1 2 3 4 5 Total
Agricultura
Aves
Frutas
Fumo
Gado
Lavoura
Leite
Milho
Soja
Suíno
Total
0,0% 28,6% 19,0% 23,8% 28,6%
3,6% 10,8% 31,3% 32,5% 21,7%
8,8% 15,9% 32,7% 28,3% 14,2%
5,3% 10,5% 31,6% 26,3% 26,3%
3,3% 3,3% 26,7% 40,0% 26,7%
6,3% 0,0% 25,0% 25,0% 43,8%
4,7% 11,6% 22,9% 30,7% 30,1%
10,9% 16,6% 24,9% 32,6% 15,0%
0,0% 13,3% 26,7% 40,0% 20,0%
7,7% 18,5% 24,6% 27,7% 21,5%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
6,5% 13,6% 25,9% 30,9% 23,1% 25,9% 30,9% 23,1%
18,5% 24,6% 27,7% 21,5%
26,7% 40% 20%
16,6% 24,9% 32,6%
22,9% 30,7% 30,1%
25% 25% 43,8%
26,7% 40% 26,7%
31,6% 26,3% 26,3%
15,9% 32,7% 28,3%
31,3% 32,5% 21,7%
28,6% 19,0% 23,8% 28,6%
Entre os agricultores, 52,4% consideram a sua atividade a mais importante, sendo que
outros 28,6% consideram a menos importante. E entre os criadores de aves, 32,5%
consideram a sua atividade importante. Entre os produtores de frutas, 32,7%
consideram a sua atividade de média importância.
35
4.2.6 UNIDADES PRODUTIVAS
Qual o número de unidades produtivas por atividade? (ex: número de animais, plantas,
etc...)
Tabela / Gráfico 24:
QUANTIDADE DE UNIDADES PRODUTIVAS DA PRINCIPAL ATIVIDADE
Vacas Pés AvesHectares
Unidade(ítens)
Suínos KgCabeçade Gado
LitroColmeias
Total
Menos de 10
De 10 a 49
De 50 a 99
De 100 a 249
De 250 a 499
De 500 a 999
De 1 000 a 2 499
De 2 500 a 4 999
De 5 000 a 9 999
De 10 000 a 24 999
De 25 000 a 49 999
50 000 e mais
Total
54,3% 0,0% 0,0% 52,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
44,4% 0,0% 0,0% 44,0% 27,3% 0,0% 0,0% 40,0% 0,0% 0,0%
0,6% 0,0% 0,0% 4,0% 9,1% 0,0% 25,0% 40,0% 0,0% 100,0%
0,6% 0,0% 0,0% 0,0% 18,2% 9,1% 0,0% 20,0% 0,0% 0,0%
0,0% 11,6% 0,0% 0,0% 0,0% 36,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 16,3% 0,0% 0,0% 9,1% 36,4% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 23,3% 3,6% 0,0% 9,1% 18,2% 12,5% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 9,3% 3,6% 0,0% 9,1% 0,0% 12,5% 0,0% 100,0% 0,0%
0,0% 11,6% 0,0% 0,0% 9,1% 0,0% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 18,6% 60,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 7,0% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 2,3% 7,1% 0,0% 9,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
34,2%
29,8%
2,7%
1,7%
3,1%
4,7%
5,1%
2,7%
2,7%
8,5%
3,4%
1,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 54,9%
50%
70%
68%
62,5%
50%
66,7%
50%
55,6%
40%
81,8%
87,1%
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada coluna, fechando em
100% de respostas.
Entre os criadores leite, 44,4% possui entre 10 e 49 cabeças de vacas e mais da
metade (54,3%) possui menos de 10 cabeças. Entre os agricultores, 23,3% possui
entre 2.500 e 4.999 pés plantados. Entre os criadores de aves, 60,7%, entre 10.000 e
24.999 cabeças.
36
Tabela / Gráfico 24.1:
MÉDIA DE UNIDADES PRODUTIVAS POR TIPO DE PRODUTO
30 UNIDADES PRODUTIVAS atividade A
Aves
Pés
Unidade (ítens)
Litro
Kg
Suínos
Colmeias
Cabeça de Gado
Hectares
Vacas
Total
31 853,57
7 635,81
6 576,09
4 500,00
2 692,50
613,82
60,00
59,20
14,48
12,12
4 501,86
A tabela 24.1 relaciona a média das unidades produzidas da principal atividade no
conjunto de propriedades pesquisados.
A média de cabeças entre os avicultores é de 31.853 cabeças. Entre os agricultores a
média de pés plantados é de 7.636. Entre os produtores de leite a média é 4.500 litros.
37
4.2.7 PRODUÇÃO NO ÚLTIMO ANO
Qual a produção total no último ano?
Tabela / Gráfico 25:
PRODUÇÃO TOTAL 2008 POR ATIVIDADES
Menos de1 000,00
De 1000,00 a 5
000,00
De 5000,00 a10 000,00
De 10000,00 a20 000,00
De 20000,00 a50 000,00
De 50000,00 a
100000,00
100000,00 e
maisTotal
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Agricultura
Fumo
Lavoura
Soja
Alfafa
Feijão
Anholine
Hortaliças
Cuca
Macarrão
Mandioca
Pecuária
Pão
Tomate
Massa
Total
2,5% 9,4% 14,9% 24,8% 32,7% 10,4% 5,4%
6,1% 16,2% 23,2% 20,2% 19,2% 12,1% 3,0%
8,8% 10,5% 15,8% 26,3% 26,3% 8,8% 3,5%
0,0% 6,7% 2,2% 11,1% 48,9% 31,1% 0,0%
8,6% 14,3% 11,4% 20,0% 37,1% 8,6% 0,0%
11,8% 17,6% 17,6% 29,4% 17,6% 0,0% 5,9%
9,1% 0,0% 18,2% 18,2% 45,5% 0,0% 9,1%
10,0% 40,0% 20,0% 20,0% 10,0% 0,0% 0,0%
0,0% 10,0% 0,0% 30,0% 40,0% 20,0% 0,0%
12,5% 12,5% 50,0% 0,0% 25,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 25,0% 50,0% 25,0% 0,0%
25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0%
33,3% 66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 66,7% 0,0% 0,0%
50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0%
50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 50,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
6,0% 12,3% 15,5% 21,7% 29,6% 11,1% 3,8% 21,7% 29,6%
100%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100%
50% 50%
33,3% 66,7%
33,3% 66,7%
25% 25% 25% 25%
25% 50% 25%
50% 25%
30% 40% 20%
40% 20% 20%
45,5%
29,4%
20% 37,1%
48,9% 31,1%
26,3% 26,3%
23,2% 20,2%19,2%
24,8% 32,7%
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha, fechando em
100% de respostas.
Média de produção (quantidade) atingida em 2008, considerando todas as atividades
por propriedade: 32.066,46.
Entre os produtores de leite, 32,7% produziram entre 20.000 e 50.000 litros de leite em
2008. No mesmo ano, 23,2% dos produtores de milho produziram entre 5.000 e
10.000 Kg, e 26,3% dos fruticultores produziram entre 10.000 e 20.000 kg, sendo que
outros 26,3% produziram entre 20.000 e 50.000 kg de frutas.
38
4.2.8 EXPECTATIVA DA PRODUÇÃO
Qual a sua expectativa de produção para este ano de 2009?
Tabela / Gráfico 26:
EXPECTATIVA DA PRODUÇÃO 2009 POR ATIVIDADES
Menos de1 000,00
De 1000,00 a 5
000,00
De 5000,00 a10 000,00
De 10000,00 a20 000,00
De 20000,00 a50 000,00
De 50000,00 a
100000,00
100000,00 e
maisTotal
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Agricultura
Fumo
Lavoura
Soja
Anholine
Alfafa
Feijão
Macarrão
Hortaliças
Cuca
Mandioca
Pecuária
Pão
Massa
Tomate
Total
3,0% 11,2% 16,2% 23,9% 31,5% 10,2% 4,1%
4,2% 15,8% 14,7% 22,1% 28,4% 11,6% 3,2%
3,7% 9,3% 3,7% 24,1% 31,5% 24,1% 3,7%
0,0% 6,8% 0,0% 9,1% 59,1% 22,7% 2,3%
10,0% 16,7% 10,0% 23,3% 26,7% 13,3% 0,0%
5,9% 23,5% 17,6% 41,2% 5,9% 5,9% 0,0%
9,1% 18,2% 9,1% 27,3% 27,3% 9,1% 0,0%
20,0% 30,0% 10,0% 20,0% 10,0% 10,0% 0,0%
0,0% 30,0% 0,0% 20,0% 20,0% 30,0% 0,0%
0,0% 12,5% 25,0% 50,0% 12,5% 0,0% 0,0%
50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 25,0% 25,0% 0,0%
25,0% 50,0% 0,0% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 33,3% 0,0%
50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0%
50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
5,6% 14,1% 11,7% 22,6% 29,8% 13,3% 3,0% 22,6% 29,8%
100%
100%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
33,3% 33,3% 33,3%
100%
25% 50% 25%
50% 25% 25%
50% 50%
25% 50%
30% 20% 20% 30%
20% 30% 20%
27,3% 27,3%
23,5% 41,2%
23,3% 26,7%
59,1% 22,7%
24,1% 31,5% 24,1%
22,1% 28,4%
23,9% 31,5%
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha, fechando em
100% de respostas.
Média de produção (quantidade) esperada para 2009, considerando todas as
atividades por propriedade: 28.841,57.
31,5% dos produtores de leite esperam produzir entre 20.000 e 50.000 litros em 2009.
28,4% dos produtores de milhos esperam produzir entre 20.000 e 50.000 kg em 2009.
E 31,5% dos fruticultores esperam colher entre 20.000 e 50.000 kg de frutas em 2009.
39
4.2.9 PRODUÇÃO POTENCIAL
Qual a produção potencial da sua propriedade? (considere como potencial a
quantidade máxima que o agronegócio pode produzir num mês).
Tabela / Gráfico 27:
PRODUÇÃO POTENCIAL TOTAL/MÊS POR ATIVIDADES
Menos de50,00
De 100,00a 500,00
De 500,00a 1
000,00
De 1000,00 a5 000,00
De 5000,00 a10 000,00
De 10000,00 a20 000,00
De 20000,00 a50 000,00
De 50000,00 a
100000,00
100000,00 e
maisTotal
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Agricultura
Lavoura
Soja
Fumo
Anholine
Macarrão
Alfafa
Feijão
Hortaliças
Mandioca
Pão
Tomate
Cuca
Massa
Pecuária
Total
0,5% 1,1% 3,8% 45,9% 16,9% 15,8% 9,3% 4,4% 2,2%
1,2% 0,0% 7,3% 36,6% 15,9% 18,3% 17,1% 3,7% 0,0%
2,2% 0,0% 4,3% 10,9% 2,2% 10,9% 37,0% 26,1% 6,5%
0,0% 0,0% 0,0% 16,7% 16,7% 47,2% 11,1% 8,3% 0,0%
3,4% 0,0% 6,9% 48,3% 13,8% 13,8% 6,9% 6,9% 0,0%
0,0% 7,7% 0,0% 61,5% 7,7% 15,4% 0,0% 7,7% 0,0%
10,0% 0,0% 10,0% 40,0% 10,0% 20,0% 0,0% 10,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 12,5% 25,0% 12,5% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 37,5% 0,0% 12,5% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 83,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 16,7%
0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 66,7% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 66,7% 33,3% 0,0%
0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0%
0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
1,1% 1,1% 4,7% 38,9% 13,7% 17,1% 13,7% 7,6% 2,0% 38,9%
100%
100%
100%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
66,7% 33,3%
33,3% 33,3% 33,3%
33,3% 33,3% 33,3%
66,7% 33,3%
100%
83,3%
50% 37,5%
50% 25%
40% 20%
61,5%
48,3%
47,2%
37,0% 26,1%
36,6%
45,9%
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha, fechando em
100% de respostas.
Média de produção (quantidade) potencial por mês, considerando todas as atividades
por propriedade: 17.032,99 / mês.
Entre os produtores de leite, 45,9% podem produzir entre 1.000 e 5.000 litros de leite
ao mês. Entre os produtores de milho, 36,6% podem produzir entre 1.000 e 5.000 kg
por mês. E entre os fruticultores, 37%podem produzir entre 20.000 e 50.000 kg de
frutas ao mês.
40
4.2.10 FATURAMENTO ESPERADO
Qual o faturamento, em termos aproximados, que sua propriedade espera atingir no
ano de 2009?
Tabela / Gráfico 28:
FATURAMENTO ESPERADO 2009 POR ATIVIDADES
Menosde 10000,00
De 10000,00 a
20000,00
De 20000,00 a
30000,00
De 30000,00 a
40000,00
De 40000,00 a
50000,00
De 50000,00 a
60000,00
De 60000,00 a
70000,00
De 70000,00 a
80000,00
De 80000,00 a
90000,00
100000,00 e
maisTotal
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Fumo
Agricultura
Lavoura
Soja
Total
41,8% 28,6% 10,4% 7,1% 2,7% 0,5% 2,7% 1,6% 1,1% 3,3%
31,1% 35,6% 8,9% 7,8% 6,7% 4,4% 1,1% 1,1% 1,1% 2,2%
9,3% 27,8% 20,4% 13,0% 11,1% 7,4% 3,7% 1,9% 3,7% 1,9%
25,0% 42,5% 20,0% 5,0% 5,0% 0,0% 2,5% 0,0% 0,0% 0,0%
15,4% 23,1% 26,9% 15,4% 3,8% 7,7% 0,0% 3,8% 0,0% 3,8%
37,5% 37,5% 0,0% 6,3% 0,0% 0,0% 6,3% 6,3% 0,0% 6,3%
40,0% 40,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0% 0,0%
55,6% 11,1% 22,2% 0,0% 11,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
12,5% 12,5% 37,5% 12,5% 12,5% 0,0% 12,5% 0,0% 0,0% 0,0%
66,7% 16,7% 0,0% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
32,4% 30,6% 13,2% 8,4% 5,0% 2,5% 2,5% 1,6% 1,4% 2,5%
66,7%
55,6%
40% 40%
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha, fechando em
100% de respostas.
Média de faturamento esperado em 2009, considerando as principais atividades por
propriedade: R$ 25.410,01
Entre os produtores de leite, 41,8% espera faturar em 2009 menos de R$ 10.000,00.
Para o mesmo ano, 35,6% dos produtores de milho esperam faturar entre R$
10.000,00 e R$ 20.000,00 e assim como 27,8% dos fruticultores.
41
4.2.11 FATURAMENTO ATINGIDO
Qual o faturamento, em termos aproximados, que sua propriedade atingiu no ano de
2008? Considere as três principais atividades descritas.
Tabela / Gráfico 29:
FATURAMENTO ATINGIDO 2008 POR ATIVIDADES
Menos de10 000,00
De 10000,00 a20 000,00
De 20000,00 a30 000,00
De 30000,00 a40 000,00
De 40000,00 a50 000,00
De 50000,00 a60 000,00
De 60000,00 a70 000,00
De 70000,00 a80 000,00
Total
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Agricultura
Fumo
Lavoura
Soja
Total
28,1% 35,9% 18,2% 5,7% 4,7% 1,6% 2,6% 3,1%
35,4% 27,1% 14,6% 8,3% 8,3% 3,1% 1,0% 2,1%
37,5% 33,9% 12,5% 8,9% 3,6% 3,6% 0,0% 0,0%
7,0% 30,2% 39,5% 9,3% 11,6% 0,0% 2,3% 0,0%
8,6% 22,9% 31,4% 11,4% 8,6% 2,9% 8,6% 5,7%
31,3% 43,8% 6,3% 12,5% 0,0% 6,3% 0,0% 0,0%
9,1% 54,5% 27,3% 0,0% 9,1% 0,0% 0,0% 0,0%
40,0% 20,0% 30,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
22,2% 44,4% 0,0% 11,1% 0,0% 11,1% 11,1% 0,0%
50,0% 25,0% 0,0% 12,5% 0,0% 12,5% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
27,5% 32,8% 19,1% 7,8% 5,9% 2,5% 2,3% 2,1% 27,5% 32,8% 19,1%
50% 25%
22,2% 44,4%
40% 20% 30%
54,5% 27,3%
31,3% 43,8%
22,9% 31,4%
30,2% 39,5%
37,5% 33,9%
35,4% 27,1%
28,1% 35,9% 18,2%
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha, fechando em
100% de respostas.
Média de faturamento atingido em 2008, considerando as três principais atividades por
propriedade: R$ 24.351,41.
No ano de 2008, segundo levantamento juntos aos produtores rurais, 35,9% dos
produtores de leite faturaram entre R$ 10.000,00 e R$ 20.000,00, 35,4% dos
produtores de milho faturaram menos de R$ 10.000,00, assim como 37,5% dos
fruticultores.
42
4.2.12 POTENCIAL DE FATURAMENTO
Quanto a sua empresa poderia atingir de faturamento anual, na sua opinião?
(Máximo):
Tabela / Gráfico 30:
POTENCIAL DE FATURAMENTO TOTAL/MÊS POR ATIVIDADE
Menos de10 000,00
De 10000,00 a20 000,00
De 20000,00 a30 000,00
De 30000,00 a40 000,00
De 40000,00 a50 000,00
De 50000,00 a60 000,00
De 60000,00 a70 000,00
De 70000,00 a80 000,00
De 80000,00 a90 000,00
100000,00 e
maisTotal
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Fumo
Agricultura
Lavoura
Soja
Anholine
Macarrão
Alfafa
Feijão
Hortaliças
Mandioca
Pão
Tomate
Cuca
Massa
Pecuária
Total
15,0% 24,3% 21,4% 13,9% 11,6% 5,2% 1,2% 2,9% 0,6% 4,0%
13,1% 22,6% 17,9% 16,7% 14,3% 7,1% 3,6% 2,4% 1,2% 1,2%
2,0% 18,0% 22,0% 10,0% 18,0% 12,0% 6,0% 2,0% 4,0% 6,0%
2,6% 7,9% 34,2% 23,7% 21,1% 7,9% 0,0% 0,0% 0,0% 2,6%
12,5% 4,2% 20,8% 25,0% 12,5% 4,2% 0,0% 8,3% 0,0% 12,5%
13,3% 20,0% 20,0% 6,7% 13,3% 6,7% 6,7% 6,7% 0,0% 6,7%
20,0% 40,0% 10,0% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0%
11,1% 22,2% 44,4% 11,1% 0,0% 11,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
12,5% 12,5% 25,0% 0,0% 37,5% 0,0% 12,5% 0,0% 0,0% 0,0%
33,3% 16,7% 0,0% 33,3% 0,0% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 33,3%
0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0%
0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
13,2% 20,0% 21,1% 15,0% 13,2% 7,3% 2,3% 2,7% 1,4% 4,1% 20,0% 21,1%
100%
100%
100%
50% 50%
100%
50% 50%
33,3% 33,3% 33,3%
33,3% 33,3% 33,3%
33,3% 33,3% 33,3%
66,7% 33,3%
66,7% 33,3%
33,3% 33,3%
25% 37,5%
22,2% 44,4%
20% 40% 20%
20% 20%
20,8% 25%
34,2% 23,7% 21,1%
18% 22% 18%
22,6%
24,3% 21,4%
A tabela deve ser lida analisando a atividade descrita por cada linha, fechando em
100% de respostas.
Média de faturamento potencial por ano, considerando as principais atividades por
propriedade: R$ 37.541,72.
Entre os produtores de leite, 24,3% tem potencial de faturamento entre R$ 10.000,00 e
R$ 20.000,00 por mês, assim como 22,6% dos produtores de milho. Entre os
fruticultores, 22% afirmam ter potencial de faturamento entre R$ 20.000,00 e R$
30.000,00 por mês.
43
4.2.13 ÁREA TOTAL DE PRODUÇÃO
Qual a área total destinada a produção?
Tabela / Gráfico 31:
ÁREA TOTAL DA PRODUÇÃO (EM HECTARES) POR ATIVIDADE
Menos de 0,50
N % cit.
De 1,00 a 5,00
N % cit.
De 5,00 a 10,00
N % cit.
De 10,00 a 20,00
N % cit.
De 20,00 a 30,00
N % cit.
De 30,00 a 40,00
N % cit.
Total
N % cit.
Leite
Milho
Frutas
Aves
Suíno
Gado
Agricultura
Fumo
Lavoura
Soja
Total
0 0,0% 53 26,9% 79 40,1% 42 21,3% 15 7,6% 8 4,1%
0 0,0% 27 27,8% 47 48,5% 19 19,6% 4 4,1% 0 0,0%
1 1,8% 35 62,5% 13 23,2% 7 12,5% 0 0,0% 0 0,0%
0 0,0% 15 34,1% 22 50,0% 5 11,4% 1 2,3% 1 2,3%
0 0,0% 11 33,3% 12 36,4% 8 24,2% 1 3,0% 1 3,0%
0 0,0% 2 13,3% 4 26,7% 7 46,7% 1 6,7% 1 6,7%
0 0,0% 4 40,0% 1 10,0% 4 40,0% 0 0,0% 1 10,0%
0 0,0% 9 90,0% 1 10,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
0 0,0% 2 20,0% 3 30,0% 3 30,0% 1 10,0% 1 10,0%
0 0,0% 3 37,5% 2 25,0% 2 25,0% 1 12,5% 0 0,0%
197 100,0%
97 100,0%
56 100,0%
44 100,0%
33 100,0%
15 100,0%
10 100,0%
10 100,0%
10 100,0%
8 100,0%
1 0,2% 161 33,5% 184 38,3% 97 20,2% 24 5,0% 13 2,7% 480
90%
40% 40%
50%
62,5%
Tabela / Gráfico 31.1:
ÁREA TOTAL DA PRODUÇÃO (Hectares)
Média = 9,86 Desvio-padrão = 15,86Mín = 0,00 Máx = 214,67Soma = 2 603,00
Não resposta 39 12,9%
Menos de 0,50 5 1,7%
De 0,50 a 1,00 2 0,7%
De 1,00 a 5,00 86 28,4%
De 5,00 a 10,00 92 30,4%
De 10,00 a 20,00 49 16,2%
De 20,00 a 30,00 16 5,3%
De 30,00 a 40,00 9 3,0%
De 40,00 a 50,00 3 1,0%
50,00 e mais 2 0,7%
Total 303 100,0%
12,9%
1,7%
0,7%
28,4%
30,4%
16,2%
5,3%
3,0%
1,0%
0,7%
A Média de área total destinada à produção em hectares para cada propriedade rural
entrevistada é de 9,86. A área mínima indicada foi de 100 m2 e a máxima de 214
hectares. Ao todo a soma da área produtiva entre todos os sujeitos entrevistados foi
de 2.603 hectares.
44
Segundo levantamento junto aos produtores rurais, 40,1% dos produtores de leite,
assim como 48,5% dos produtores de milho, destina entre 5 e 10 hectares de área
total para produção. Para 62,5% dos fruticultores esta área está entre 1 a 5 hectares.
4.2.14 OPINIÃO PARA MELHORAR A PRODUÇÃO
Na sua opinião, o que a sua propriedade precisa para melhorar a produção?
Tabela / Gráfico 32:
38 OPINIÃO PARA MELHORAR A PRODUÇÃO
Não resposta 2 0,7%
Agregar valor ao produto 192 63,4%
Equipamentos 123 40,6%
Tecnologia 121 39,9%
Crédito 115 38,0%
Ampliar a área 108 35,6%
Capacitação 66 21,8%
Melhorar a comercialização 60 19,8%
Melhorar o escoamento da produção/comercialização 55 18,2%
Mudar o tipo de cultivo 26 8,6%
Mão-de-obra 10 3,3%
Adubação Orgânica 10 3,3%
Genética 2 0,7%
Preço 2 0,7%
Subsídios 2 0,7%
Incentivo do Poder Público 2 0,7%
OUTROS 14 4,6%
Total 303
0,7%
63,4%
40,6%
39,9%
38,0%
35,6%
21,8%
19,8%
18,2%
8,6%
3,3%
3,3%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
4,6%
O conjunto de entrevistas revele que para melhorar a produção, 63,4% dos produtores
rurais, indicam que deve-se agregar valor ao(s) produto(s), para 40,6% deve-se
investir em equipamentos e 39,9% deve-se incorporar tecnologia à produção. Para
38% a questão é o acesso ao credito.
45
4.3 CARACTERÍSTICAS DA COMPRA E VENDA DE MERCADORIAS E SERVIÇOS
4.3.1 PRODUTOS QUE A EMPRESA COMPRA
Quais os diferentes tipos de produtos/insumos que a sua propriedade compra?
Tabela / Gráfico 33:
PRINCIPAIS INSUMOS COMPRADOS
Não resposta 26 8,6%
Adubo 114 37,6%
Milho 98 32,3%
Insumos (Pasto) 88 29,0%
Repolho 73 24,1%
Inseticidas 49 16,2%
Emergente 47 15,5%
Adubo Químico 43 14,2%
Herbicida 41 13,5%
Insumos (Milho) 38 12,5%
Medicamento 38 12,5%
Ração 36 11,9%
Sal 36 11,9%
Agrotóxicos 31 10,2%
Desinfetante 29 9,6%
Farelo 28 9,2%
Manteiga 25 8,3%
Açucar 24 7,9%
Mudas de (Uva) 24 7,9%
Semente de Pasto 24 7,9%
Adubo Orgânico 23 7,6%
Fermento 21 6,9%
Fungicida 20 6,6%
Uréia 20 6,6%
Insumos (soja) 19 6,3%
Gás 19 6,3%
Mudas 18 5,9%
Farelo de Soja 15 5,0%
Maravalha 15 5,0%
Farelo de Trigo 15 5,0%
Diesel 14 4,6%
Farinha de Soja 13 4,3%
Total 303
8,6%
37,6%
32,3%
29,0%
24,1%
16,2%
15,5%
14,2%
13,5%
12,5%
12,5%
11,9%
11,9%
10,2%
9,6%
9,2%
8,3%
7,9%
7,9%
7,9%
7,6%
6,9%
6,6%
6,6%
6,3%
6,3%
5,9%
5,0%
5,0%
5,0%
4,6%
4,3%
A tabela anterior reúne os produtos ou insumos comprados com mais de 1% de
citações dos entrevistados.
Entre os principais insumos comprados pelos 303 produtores entrevistados, o adubo
fica em primeiro lugar, sendo utilizado por 37,6% dos produtores rurais, seguido pelo
46
milho, utilizado por 32,3% dos produtores e em terceiro o pasto, utilizado por 29% dos
produtores.
Repolho é comprado principalmente por 24,1% dos entrevistados. Ao todo um grande
número de insumos é utilizado nas propriedades rurais para a sua produção.
4.3.2 MATÉRIA PRIMA ORIGINADA NA REGIÃO DO MEIO OESTE CONTESTADO
Descreva até 03 (três) principais matérias-primas, materiais auxiliares e componentes
utilizados pelo processo de produção da empresa, originários da região do Meio-Oeste
Catarinense:
Tabela / Gráfico 34:
47
MATÉRIA-PRIMA LOCAL
Não resposta 56 18,5%
Sal 112 37,0%
Adubo 78 25,7%
Uréia 64 21,1%
Farelo de Soja 43 14,2%
Adubo Químico 35 11,6%
Sementes/Insumos de Pasto 28 9,2%
Farelo de Trigo 28 9,2%
Ração 27 8,9%
Sementes 26 8,6%
Semente/Insumos de Milho 19 6,3%
Agrotóxicos 16 5,3%
Nitrato 14 4,6%
Herbicidas 13 4,3%
Adubo Orgânico 12 4,0%
Farinha de Trigo 9 3,0%
Ovos 8 2,6%
Medicamentos 7 2,3%
Mudas 6 2,0%
Farelo 5 1,7%
Inseticidas 5 1,7%
Açucar 4 1,3%
Fungicidas 4 1,3%
Calcario 3 1,0%
Fósforo 2 0,7%
Manteiga 2 0,7%
Óleo 2 0,7%
Veneno 2 0,7%
Defensivos 2 0,7%
Secante 2 0,7%
Insumos 2 0,7%
Pano 2 0,7%
Selante 2 0,7%
Total 303
18,5%
37,0%
25,7%
21,1%
14,2%
11,6%
9,2%
9,2%
8,9%
8,6%
6,3%
5,3%
4,6%
4,3%
4,0%
3,0%
2,6%
2,3%
2,0%
1,7%
1,7%
1,3%
1,3%
1,0%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
A tabela anterior reúne os produtos ou insumos comprados na região do meio oeste,
com 2 e mais observações dos entrevistados.
Dentre as matérias-prima adquiridas na região de Meio-Oeste Catarinense, o sal é a
principal sendo comprada por 37% dos produtores rurais, seguido pelo adubo por
25,7%, e em seguida a uréia com 21,1% de aquisição pelos produtores rurais.
4.3.3 MOTIVOS DE NÃO COMPRAR NA REGIÃO
Se a sua propriedade não compra matérias primas da região do meio oeste
Catarinense, especifique o(s) motivo(s) de não comprar:
48
Tabela / Gráfico 35:
41 MOTIVOS DE NÃO COMPRAR NA REGIÃO
Não resposta 26 8,6%
Compra na região 241 79,5%
Preço 13 4,3%
Produz na Propriedade 11 3,6%
Baixa Qualidade 4 1,3%
Falta industrialização da produção 2 0,7%
Os insumos do fumo são fornecidos pelas empresas. 1 0,3%
Falta de escala de produção 1 0,3%
Sazonalidade desfavorável 1 0,3%
Falta de selo de inspeção 1 0,3%
Falta de continuidade 1 0,3%
Pouca oferta 1 0,3%
Total 303 100,0%
8,6%
79,5%
4,3%
3,6%
1,3%
0,7%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
Cerca de 79,5% dos produtores rurais entrevistados compram matérias-primas na
região. Entre aqueles que não compram, 13 das 303 propriedades justificam que os
preços não são competitivos localmente e 11 (3,6%) produz o insumo na propriedade.
49
Tabela / Gráfico 35.1:
PRINCIPAIS INSUMOS COMPRADOS POR MOTIVO DE NÃO COMPRAR NA REGIÃO
Compra naregião
PreçoProduz na
PropriedadeBaixa
QualidadeTotal
Adubo
Milho
Insumos (Pasto)
Repolho
Emergente
Inseticidas
Adubo Químico
Herbicida
Insumos (Milho)
Medicamento
Ração
Sal
Agrotóxicos
Desinfetante
Farelo
Manteiga
Açucar
Semente de Pasto
Mudas de (Uva)
Adubo Orgânico
Uréia
Fungicida
Gás
Insumos (soja)
Fermento
Mudas
Farelo de Soja
Maravalha
Diesel
Farelo de Trigo
Farinha de Soja
Total
83,5% 8,3% 4,6% 3,7%
93,8% 1,0% 3,1% 2,1%
95,3% 2,3% 2,3% 0,0%
94,3% 1,4% 4,3% 0,0%
93,6% 2,1% 4,3% 0,0%
69,6% 13,0% 10,9% 6,5%
90,5% 7,1% 2,4% 0,0%
76,9% 7,7% 12,8% 2,6%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0%
88,6% 2,9% 8,6% 0,0%
97,1% 0,0% 2,9% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0%
96,6% 3,4% 0,0% 0,0%
89,7% 3,4% 6,9% 0,0%
85,7% 7,1% 7,1% 0,0%
96,0% 4,0% 0,0% 0,0%
91,7% 8,3% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0%
73,9% 4,3% 4,3% 17,4%
77,3% 22,7% 0,0% 0,0%
70,0% 5,0% 15,0% 10,0%
84,2% 10,5% 5,3% 0,0%
73,7% 10,5% 15,8% 0,0%
52,6% 26,3% 21,1% 0,0%
50,0% 11,1% 22,2% 16,7%
77,8% 5,6% 16,7% 0,0%
93,3% 6,7% 0,0% 0,0%
53,3% 20,0% 26,7% 0,0%
64,3% 28,6% 7,1% 0,0%
92,9% 0,0% 0,0% 7,1%
69,2% 30,8% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
86,6% 6,1% 5,4% 1,9% 86,6%
69,2% 30,8%
92,9%
64,3% 28,6%
53,3% 20% 26,7%
93,3%
77,8% 16,7%
50% 11,1% 22,2% 16,7%
52,6% 26,3% 21,1%
73,7% 15,8%
84,2%
70% 15% 10%
77,3% 22,7%
73,9% 17,4%
100%
91,7%
96%
85,7%
89,7%
96,6%
100%
97,1%
88,6%
100%
76,9% 12,8%
90,5%
69,6% 13,0%
93,6%
94,3%
95,3%
93,8%
83,5%
Dos 109 produtores que utilizam o adubo como insumo de produção, 9 não o
compram na região alegando que o preço local é maior, 5 produz este insumo na
própria propriedade, e 4 alegam baixa qualidade do produto local.
50
4.3.4 QUANTIDADE COMPRADA DE MATÉRIA PRIMA LOCAL
Cite a quantidade comprada de matéria prima local:
Tabela / Gráfico 36:
QUANTIDADE COMPRADA NA REGIÃO DE MATERIA PRIMA
De 10,00a 50,00
De 50,00a 100,00
De100,00 a250,00
De250,00 a500,00
De500,00 a1 000,00
De 1000,00 a2 500,00
De 2500,00 a5 000,00
De 5000,00 a10 000,00
Total
Sal
Adubo
Uréia
Farelo de Soja
Adubo Químico
Farelo de Trigo
Sementes/Insumos de Pasto
Ração
Sementes
Semente/Insumos de Milho
Agrotóxicos
Nitrato
Herbicidas
Adubo Orgânico
Farinha de Trigo
Ovos
Medicamentos
Total
24,2% 30,2% 24,8% 24,1% 13,0% 9,1% 0,0% 7,7%
11,1% 8,3% 7,3% 6,9% 26,1% 27,3% 37,0% 30,8%
10,5% 7,3% 4,6% 3,4% 13,0% 23,4% 29,6% 30,8%
6,5% 11,5% 11,9% 17,2% 13,0% 0,0% 0,0% 7,7%
5,9% 6,3% 11,9% 3,4% 0,0% 3,9% 3,7% 0,0%
3,3% 8,3% 9,2% 13,8% 4,3% 0,0% 0,0% 0,0%
7,8% 4,2% 4,6% 3,4% 13,0% 2,6% 3,7% 0,0%
3,3% 7,3% 4,6% 10,3% 8,7% 3,9% 3,7% 7,7%
6,5% 3,1% 1,8% 0,0% 0,0% 10,4% 7,4% 0,0%
3,3% 3,1% 2,8% 10,3% 0,0% 2,6% 3,7% 7,7%
1,3% 0,0% 0,0% 0,0% 4,3% 13,0% 11,1% 0,0%
4,6% 0,0% 5,5% 0,0% 0,0% 1,3% 0,0% 0,0%
2,0% 3,1% 4,6% 0,0% 4,3% 1,3% 0,0% 0,0%
2,0% 2,1% 2,8% 0,0% 0,0% 1,3% 0,0% 7,7%
2,6% 2,1% 1,8% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,6% 2,1% 0,9% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,6% 1,0% 0,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
21,1%
14,4%
11,8%
8,2%
6,3%
5,3%
5,3%
5,1%
4,7%
3,4%
3,0%
2,7%
2,5%
1,9%
1,7%
1,5%
1,1%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 29,0%
66,7%
50% 25%
44,4% 22,2%22,2%
30% 20% 30%
23,1% 23,1% 38,5%
50% 42,9%
62,5%
27,8%
40% 32%
25,9%
42,9%
28,6% 35,7%
27,3% 39,4%
23,3% 25,6% 30,2%
25,8% 29,0%
22,4% 27,6%
33,3% 26,1% 24,3%
Dentre os insumos comprados localmente, 30,2% dos produtores adquiram entre 50
kg e 100 kg de sal, 37% dos produtores adquiram entre 2.500 kg a 5.000 kg de adubo,
e 30,8% dos produtores adquiriram de 5.000 kg a 10.000 Kg destes insumos.
51
Tabela / Gráfico 36.1:
MÉDIA DA QUANTIDADE COMPRADA NA REGIÃO DE MATERIA PRIMA
QUANTIDADE COMPRADA LOCAL
Agrotóxicos
Adubo Orgânico
Uréia
Adubo
Ração
Sementes
Semente/Insumos de Milho
Adubo Químico
Sementes/Insumos de Pasto
Farelo de Soja
Sal
Herbicidas
Farelo de Trigo
Nitrato
Farinha de Trigo
Ovos
Medicamentos
Total
1 633,63
1 516,35
1 514,10
1 311,76
840,47
807,80
750,79
571,82
363,74
336,83
270,34
244,78
168,45
158,92
85,15
71,21
56,19
715,31
Dentre as maiores médias de insumos compradas localmente, a de agrotóxicos fica
em primeiro com 1.633,63 kg por produtor, seguido pelo adubo orgânico, com uma
média de 1.516,35 kg por produtor, e em terceiro a uréia com a média de 1.514,10 kg
por produtor.
52
4.3.5 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÃO DAS EMPRESAS POR PORTE
Qual a percentagem (sem incluir decimais) de participação dos principais clientes no
seu faturamento: Considerando micro, pequena, média, grande e consumidor final.
Tabelas / Gráficos 37/37.1/37.2/37.3/37.4:
43) % DE PARTICIPAÇÃO GRANDE EMPRESA
Média = 74,24 Desvio-padrão = 25,27Mín = 10 Máx = 100
Não resposta 161 53,1%
Menos de 10 0 0,0%
De 10 a 19 1 0,3%
De 20 a 29 5 1,7%
De 30 a 39 4 1,3%
De 40 a 49 2 0,7%
De 50 a 59 31 10,2%
De 60 a 69 17 5,6%
De 70 a 79 10 3,3%
De 80 a 89 12 4,0%
De 90 a 98 2 0,7%
99 e mais 58 19,1%
Total 303 100,0%
53,1%
0,0%
0,3%
1,7%
1,3%
0,7%
10,2%
5,6%
3,3%
4,0%
0,7%
19,1%
43) % DE PARTICIPAÇÃO PEQUENA EMPRESA
Média = 73,99 Desvio-padrão = 32,51Mín = 5 Máx = 100
Não resposta 166 54,8%
Menos de 10 1 0,3%
De 10 a 19 5 1,7%
De 20 a 29 11 3,6%
De 30 a 39 7 2,3%
De 40 a 49 12 4,0%
De 50 a 59 12 4,0%
De 60 a 69 4 1,3%
De 70 a 79 3 1,0%
De 80 a 89 4 1,3%
De 90 a 98 1 0,3%
99 e mais 77 25,4%
Total 303 100,0%
54,8%
0,3%
1,7%
3,6%
2,3%
4,0%
4,0%
1,3%
1,0%
1,3%
0,3%
25,4%
43) % DE PARTICIPAÇÃO MICRO EMPRESA
Média = 50,00 Desvio-padrão = 31,26Mín = 5 Máx = 100
Não resposta 256 84,5%
Menos de 10 1 0,3%
De 10 a 19 4 1,3%
De 20 a 29 6 2,0%
De 30 a 39 6 2,0%
De 40 a 49 10 3,3%
De 50 a 59 5 1,7%
De 60 a 69 3 1,0%
De 70 a 79 0 0,0%
De 80 a 89 1 0,3%
De 90 a 98 1 0,3%
99 e mais 10 3,3%
Total 303 100,0%
84,5%
0,3%
1,3%
2,0%
2,0%
3,3%
1,7%
1,0%
0,0%
0,3%
0,3%
3,3%
43) % DE PARTICIPAÇÃO MÉDIA EMPRESA
Média = 71,74 Desvio-padrão = 28,14Mín = 20 Máx = 100
Não resposta 231 76,2%
Menos de 10 0 0,0%
De 10 a 19 0 0,0%
De 20 a 29 3 1,0%
De 30 a 39 4 1,3%
De 40 a 49 5 1,7%
De 50 a 59 19 6,3%
De 60 a 69 5 1,7%
De 70 a 79 1 0,3%
De 80 a 89 2 0,7%
De 90 a 98 0 0,0%
99 e mais 33 10,9%
Total 303 100,0%
76,2%
0,0%
0,0%
1,0%
1,3%
1,7%
6,3%
1,7%
0,3%
0,7%
0,0%
10,9%
43) % DE PARTICIPAÇÃO CONSUMIDOR FINAL
Média = 50,08 Desvio-padrão = 36,17Mín = 10 Máx = 100
Não resposta 279 92,1%
De 10 a 19 4 1,3%
De 20 a 29 6 2,0%
De 30 a 39 1 0,3%
De 40 a 49 3 1,0%
De 50 a 59 1 0,3%
De 80 a 89 3 1,0%
99 e mais 6 2,0%
Total 303 100,0%
92,1%
1,3%
2,0%
0,3%
1,0%
0,3%
1,0%
2,0%
53
Segundo o total de respondentes, 19,1% dos entrevistados responderam que as
grandes empresas participam em mais de 100% do seu faturamento, com média de
74% de participação da venda para os entrevistados neste porte (46,9% dos
entrevistados vendem para grandes empresas e 53,1% não vende).
Cerca de 23,8% dos entrevistados nos sete municípios do Meio Oeste vendem sua
produção para médias empresas (76,2% não vende), que se dividem principalmente
em 6,3% que vende entre 50 e 59 por cento do que produz para este porte de
empresas e outros 10,9% vende toda a produção (100%).
Entre os entrevistados, apenas 15,5% vende sua produção para microempresas
(84,5% não vende), por uma média de 50% do que produz.
As pequenas empresas arrematam uma participação maior, sendo que 45,2% dos
entrevistados vende para este porte (54,8% não vende) a uma média de praticamente
74% do que produz. Cerca de 25% vende toda a sua produção (100%) para pequenas
empresas.
Os consumidores finais arrematam a menor fatia da venda das propriedades rurais
pesquisadas. Apenas 7,9% vende para este segmento (92,1% não vende) a uma
média de 50% do que produz.
4.3.6 ORIGEM DOS CLIENTES
Seus principais clientes são originários, em sua maior parte:
Tabela / Gráfico 38:
44 ORIGEM DOS CLIENTES*
Não resposta 2 0,7%
de outros bairros do município 163 53,8%
da região do Meio Oeste 118 38,9%
do bairro onde a propriedade está localizada 14 4,6%
de outras regiões do Estado 3 1,0%
de outros Estados do Sul do Brasil 2 0,7%
de Estados de outras regiões do Brasil 1 0,3%
Total 303 100,0%
0,7%
53,8%
38,9%
4,6%
1,0%
0,7%
0,3%
54
De acordo com os respondentes, 53,8% dos clientes são oriundos de outros bairros do
município onde estão instalados, 38,9% são da região do Meio-Oeste e 4,6% dos
clientes são do bairro/localidade onde a propriedade esta localizada.
Tabela / Gráfico 38.1: Detalhado
44 ORIGEM DOS CLIENTES
Não resposta 2 0,7%
de outros bairros do município 163 53,8%
da região do Meio Oeste: Treze Tílias 22 7,3%
da região do Meio Oeste: Capinzal 21 6,9%
da região do Meio Oeste 21 6,9%
da região do Meio Oeste, Pinheiro Preto 14 4,6%
do bairro onde a propriedade está localizada 14 4,6%
na região do Meio Oeste, Videira 13 4,3%
da região do Meio Oeste: Joaçaba 10 3,3%
da região do Meio Oeste, Treze Tílias 6 2,0%
da região do Meio Oeste Capinzal, Ouro 4 1,3%
da região do Meio Oeste: Campos Novos 2 0,7%
da região do Meio Oeste: Vargem Bonita 2 0,7%
de outras regiões do Estado 2 0,7%
da região do Meio Oeste: Herval do Oeste 1 0,3%
de outros Estados do Sul do Brasil: Paraná 1 0,3%
de outros Estados do Sul do Brasil: Venâncio Aires-RS 1 0,3%
da região do Meio Oeste: Xanxerê, Xaxim, Lageado Grande 1 0,3%
da região do Meio Oeste: Caçador 1 0,3%
de outras regiões do Estado: Videira, Chapecó 1 0,3%
de Estados de outras regiões do Brasil? Cascavél 1 0,3%
Total 303 100,0%
0,7%
53,8%
7,3%
6,9%
6,9%
4,6%
4,6%
4,3%
3,3%
2,0%
1,3%
0,7%
0,7%
0,7%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
55
4.3.7 ORIGEM DOS FORNECEDORES
Seus principais fornecedores são originários, em sua maior parte:
Tabela / Gráfico 39:
45 ORIGEM DOS FORNECEDORES*
Não resposta 3 1,0%
de outros bairros do município 214 70,6%
da região do Meio Oeste 72 23,8%
do bairro onde a empresa está localizada 11 3,6%
de outros Estados do Sul do Brasil 3 1,0%
Total 303 100,0%
1,0%
70,6%
23,8%
3,6%
1,0%
Tabela / Gráfico 39.1: Detalhado
45 ORIGEM DOS FORNECEDORES
Não resposta 3 1,0%
de outros bairros do município 214 70,6%
da região do Meio Oeste 31 10,2%
da região do Meio Oeste: Capinzal 13 4,3%
do bairro onde a empresa está localizada 11 3,6%
da região do Meio Oeste: Videira 5 1,7%
da região do Meio Oeste: Joaçaba, Herval do Oeste 4 1,3%
da região do Meio Oeste: Capinzal, Ouro 4 1,3%
da região do Meio Oeste: Joaçaba 3 1,0%
da região do Meio Oeste: Pinheiro Preto 3 1,0%
da região do Meio Oeste: Lacerdópolis 2 0,7%
da região do Meio Oeste: Herval do Oeste, Treze Tílias 1 0,3%
da região do Meio Oeste: Vargem Bonita e Água Doce 1 0,3%
de outros Estados do Sul do Brasil: RS 1 0,3%
da região do Meio Oeste: Capinzal, Joaçaba 1 0,3%
de outros Estados do Sul do Brasil: Paraná 1 0,3%
da região do Meio Oeste, Treze Tílias 1 0,3%
de outros Estados do Sul do Brasil 1 0,3%
da região do Meio Oeste: Tangará/Joaçaba 1 0,3%
da região do Meio Oeste: Tangará 1 0,3%
da região do Meio Oeste: Ibicaré/Tangará 1 0,3%
Total 303 100,0%
1,0%
70,6%
10,2%
4,3%
3,6%
1,7%
1,3%
1,3%
1,0%
1,0%
0,7%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
Assim como a origem dos clientes, os fornecedores
56
Com relação à origem dos fornecedores, os entrevistados responderam que 70,6%
são oriundos de outros bairros do município, 23,8% vêm do Meio-Oeste, e 3,6% estão
localizados no bairro onde a empresa esta localizada. Dentre aqueles fornecedores do
Meio Oeste, os municípios de Capinzal, Videira, Herval do Oeste, Treze Tílias, Vargem
Bonita e Ouro são os mais citados.
57
4.3.9 FORNECEDORES
Quais as cinco principais marcas de produtos que a sua empresa COMPRA
(Fornecedores)?
Tabela / Gráfico 40:
47 FORNECEDORES
Não resposta 73 24,1%
Tortuga 59 19,5%
Fertipar 50 16,5%
Trevo 33 10,9%
Bovi Gold_ 13 4,3%
Miner Plus 11 3,6%
Specht 9 3,0%
Milho 8 2,6%
Super N 8 2,6%
Pioner 8 2,6%
Prado 8 2,6%
Maná 6 2,0%
Perdigão 6 2,0%
Cooperio 5 1,7%
Diana 5 1,7%
Duçula 5 1,7%
Fos Bove 5 1,7%
Sertanejo 4 1,3%
Serrana 4 1,3%
Sertaneja 3 1,0%
Soya 3 1,0%
ADM 3 1,0%
Agroceres 3 1,0%
Coperio 3 1,0%
Ditane 3 1,0%
GW 3 1,0%
Fertipar/Trevo 3 1,0%
Copérdia 3 1,0%
Qualy 3 1,0%
Pêssego 3 1,0%
Pão Fácil 3 1,0%
OUTROS 167 55,1%
Total 303
24,1%
19,5%
16,5%
10,9%
4,3%
3,6%
3,0%
2,6%
2,6%
2,6%
2,6%
2,0%
2,0%
1,7%
1,7%
1,7%
1,7%
1,3%
1,3%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
55,1%
A opção “outros” inclui as opções com menos de 3 citações.
58
Dentre as principais marcas compradas pelos entrevistados estão a Tortuga com
24,1%, (Rações, principalmente), Trevo 19,5% e Fertipar (Fertilizantes) com 16,5%, de
compradores entre os produtores entrevistados.
4.3.10 VOLUME MÉDIO DE VENDA/MÊS
Qual o volume médio de produtos que a sua empresa vende por mês?
Tabela / Gráfico 41:
VOLUME MÉDIO DE PRODUTOS VENDIDOS POR MÊS
Menosde 500
De 500a 999
De 1000 a 1
999
De 2000 a 2
999
De 3000 a 3
999
De 4000 a 4
999
5 000 emais
Total
Leite
Milho
Suíno
Aves
Frutas
Agricultura
Lavoura
Gado
Fumo
Total
4,8% 12,3% 21,9% 13,7% 16,4% 6,2% 24,7%
10,0% 16,0% 12,0% 8,0% 6,0% 8,0% 40,0%
21,4% 10,7% 7,1% 3,6% 21,4% 10,7% 25,0%
4,0% 4,0% 16,0% 20,0% 12,0% 12,0% 32,0%
31,6% 15,8% 5,3% 5,3% 5,3% 10,5% 26,3%
18,2% 0,0% 36,4% 9,1% 18,2% 0,0% 18,2%
0,0% 0,0% 10,0% 20,0% 10,0% 20,0% 40,0%
11,1% 11,1% 11,1% 22,2% 0,0% 0,0% 44,4%
0,0% 16,7% 33,3% 0,0% 16,7% 16,7% 16,7%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
9,2% 11,5% 17,4% 11,8% 13,5% 7,9% 28,6%
40%
40%
Tabela / Gráfico 41.1:
MÉDIA DE VOLUME MÉDIO DE PRODUTOS VENDIDOS POR MÊS
48 VOLUME MÉDIO DE VENDA/MÊS
Frutas
Gado
Lavoura
Leite
Milho
Aves
Suíno
Fumo
Agricultura
Total
12 826,58
10 963,33
10 960,00
4 885,05
4 792,00
4 534,00
3 756,57
3 083,33
2 517,27
5 491,83
A relação de produtos vendidos nas propriedades nas tabelas acima corresponde a
citações superiores a 1%.
59
De acordo com o levantamento, 75,5% dos produtores de leite vendem em média
menos de 5.000 litros por mês, e 60% dos produtores de milho vendem em média
menos de 5.000 Kg por mês. O volume médio vendido por mês para todos os
produtores é de 4.885.05 litros por mês.
4.3.12 SAZONALIDADE DE FATURAMENTO DA PROPRIEDADE RURAL
Quais os meses do ano em que se verificam os maiores faturamentos de sua
empresa/propriedade?
Tabela / Gráfico 42:
SAZONALIDADE DO VOLUME MÉDIO DE PRODUTOS VENDIDOS POR MESES DO ANO
100 000 emais
De 10 000a 19 999
De 20 000a 49 999
De 5 000 a9 999
De 50 000a 69 999
De 70 000a 99 999
Menos de5 000
Total
01-Janeiro
02-Fevereiro
03-Março
04-Abril
05-Maio
06-Junho
07-Julho
08-Agosto
09-Setembro
10-Outubro
11-Novembro
12-Dezembro
Total
1,8% 3,6% 1,8% 5,5% 1,8% 0,0% 85,5%
2,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 94,0%
2,6% 0,0% 5,1% 2,6% 0,0% 0,0% 89,7%
2,9% 5,9% 0,0% 5,9% 0,0% 0,0% 85,3%
2,2% 8,9% 0,0% 11,1% 0,0% 0,0% 77,8%
1,0% 13,5% 0,0% 15,6% 1,0% 1,0% 67,7%
0,0% 12,7% 0,0% 14,7% 1,0% 1,0% 70,6%
0,0% 11,4% 0,0% 14,8% 0,0% 1,1% 72,7%
0,0% 6,8% 0,0% 11,9% 0,0% 0,0% 81,4%
0,0% 4,3% 0,0% 6,4% 0,0% 0,0% 89,4%
0,0% 4,3% 0,0% 6,4% 0,0% 2,1% 87,2%
0,0% 3,4% 0,0% 5,2% 1,7% 1,7% 87,9%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
0,8% 7,5% 0,7% 9,7% 0,6% 0,7% 80,0% 80%
87,9%
87,2%
89,4%
81,4%
72,7%
70,6%
67,7%
77,8%
85,3%
89,7%
94%
85,5%
60
Tabela / Gráfico 42.1:
50 SAZONALIDADE DE FATURAMENTO
01-Janeiro 91 30,0%
02-Fevereiro 79 26,1%
03-Março 67 22,1%
04-Abril 55 18,2%
05-Maio 66 21,8%
06-Junho 120 39,6%
07-Julho 133 43,9%
08-Agosto 116 38,3%
09-Setembro 81 26,7%
10-Outubro 63 20,8%
11-Novembro 71 23,4%
12-Dezembro 85 28,1%
Total 303
30,0%
26,1%
22,1%
18,2%
21,8%
39,6%
43,9%
38,3%
26,7%
20,8%
23,4%
28,1%
Segundo os resultados do levantamento, 94% dos entrevistados responderam que, em
mês de Fevereiro, o volume médio vendido é menor de 5.000, independente das
unidades. Os meses de maior sazonalidade de faturamento são entre junho e agosto.
61
4.3.13 VOLUME MÉDIO DE COMPRA/MÊS
Qual o volume médio de produtos que a sua propriedade compra por mês?
Tabela / Gráfico 43:
FAIXA DE VOLUME MÉDIO DE PRODUTOS COMPRA POR MÊS / UNIDADE
Menosde 500
De 500 a999
De 1 000a 1 999
De 2 000a 2 999
De 3 000a 3 999
5 000 emais
Total
Adubo
Milho
Insumos (Pasto)
Repolho
Emergente
Inseticidas
Medicamento
Herbicida
Insumos (Milho)
Sal
Ração
Agrotóxicos
Adubo Químico
Desinfetante
Farelo
Manteiga
Semente de Pasto
Açucar
Mudas de (Uva)
Fermento
Fungicida
Adubo Orgânico
Uréia
Total
9,4% 11,7% 12,4% 18,9% 16,7% 17,2%
12,2% 10,6% 7,6% 0,0% 13,9% 6,9%
12,9% 9,0% 8,6% 2,7% 2,8% 1,7%
4,8% 9,0% 12,4% 18,9% 8,3% 10,3%
4,6% 4,3% 8,6% 10,8% 2,8% 1,7%
5,1% 2,7% 5,7% 2,7% 8,3% 5,2%
4,8% 3,7% 2,9% 2,7% 5,6% 6,9%
4,4% 2,1% 1,9% 0,0% 8,3% 10,3%
4,1% 2,7% 6,7% 8,1% 2,8% 0,0%
4,4% 3,2% 4,8% 5,4% 2,8% 1,7%
3,4% 4,8% 3,8% 10,8% 0,0% 1,7%
2,8% 5,9% 4,8% 2,7% 2,8% 0,0%
3,4% 1,6% 4,8% 5,4% 2,8% 5,2%
1,4% 4,8% 2,9% 2,7% 5,6% 6,9%
3,2% 3,7% 2,9% 0,0% 0,0% 1,7%
3,0% 3,7% 1,0% 2,7% 0,0% 3,4%
3,0% 4,8% 1,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,1% 3,7% 1,9% 0,0% 2,8% 1,7%
1,8% 2,1% 1,9% 5,4% 5,6% 1,7%
2,8% 0,5% 1,0% 0,0% 5,6% 3,4%
2,3% 1,6% 1,0% 0,0% 0,0% 6,9%
2,5% 1,6% 1,0% 0,0% 0,0% 3,4%
1,6% 2,1% 1,0% 0,0% 2,8% 1,7%
11,5%
10,5%
9,9%
7,8%
5,0%
4,7%
4,4%
4,0%
4,0%
4,0%
3,8%
3,5%
3,4%
2,9%
2,9%
2,8%
2,7%
2,3%
2,2%
2,1%
2,1%
2,0%
1,6%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 50,6%
50%
64,7%
55,6%
66,7%
42,1%
45% 35%
56,5% 39,1%
54,2%
56% 28%
36%
51,7%
40% 36,7%
45,5%
55,9%
52,9%
55,9%
55,3%
55%
46,5%
65,9%
58,9%
41,4%
62
Tabela / Gráfico 43.1:
VOLUME MÉDIO DE PRODUTOS COMPRADOS POR MÊS
51 VOLUME MÉDIO DE COMPRA/MÊS
Desinfetante
Manteiga
Fungicida
Açucar
Adubo Químico
Herbicida
Adubo
Medicamento
Repolho
Farinha de Soja
Mudas
Fermento
Inseticidas
Farelo
Adubo Orgânico
Sal
Milho
Gás
Insumos (soja)
Mudas de (Uva)
Uréia
Ração
Emergente
Farelo de Trigo
Insumos (Milho)
Agrotóxicos
Insumos (Pasto)
Maravalha
Farelo de Soja
Semente de Pasto
Diesel
Total
6 810,44
5 467,92
4 816,37
4 601,25
4 561,72
4 001,74
3 629,21
3 520,00
3 054,28
2 970,00
2 896,25
2 647,22
2 255,43
2 081,20
2 076,47
1 789,71
1 408,37
1 321,88
1 320,63
1 251,63
964,36
909,73
903,74
826,92
728,85
697,00
529,07
523,33
434,29
430,00
240,42
2 284,48
Segundo o levantamento, 10,9% dos produtores compram menos que 5.000 Kg de
adubo por mês, em média. O maior volume médio de produto adquirido por mês é de
desinfetante, com 6.810,44 litros comprados por mês, considerando todos os
entrevistados.
63
4.3.14 SAZONALIDADE DE COMPRAS
Quais os meses do ano em que se verificam suas compras para o seu negócio?
Tabela / Gráfico 44:
SAZONALIDADE DO VOLUME MÉDIO DE PRODUTOS COMPRADOS POR MESES DO ANO
Menos de5 000
De 5 000a 9 999
De 10 000a 19 999
De 20 000a 49 999
De 50 000a 69 999
De 70 000a 99 999
100 000 emais
Total
08-Agosto
09-Setembro
Todos os meses
07-Julho
10-Outubro
06-Junho
11-Novembro
03-Março
05-Maio
04-Abril
12-Dezembro
01-Janeiro
02-Fevereiro
Total
98,3% 0,8% 0,0% 0,8% 0,0% 0,0% 0,0%
98,2% 0,9% 0,0% 0,9% 0,0% 0,0% 0,0%
84,5% 8,5% 1,4% 2,8% 1,4% 1,4% 0,0%
95,6% 1,5% 0,0% 2,9% 0,0% 0,0% 0,0%
98,5% 1,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
97,7% 2,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
96,8% 1,8% 0,2% 1,0% 0,2% 0,2% 0,0% 96,8%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
97,7%
98,5%
95,6%
84,5%
98,2%
98,3%
Tabela / Gráfico 44.1:
53 SAZONALIDADE DE COMPRAS
01-Janeiro 14 4,6%
02-Fevereiro 9 3,0%
03-Março 25 8,3%
04-Abril 25 8,3%
05-Maio 31 10,2%
06-Junho 59 19,5%
07-Julho 83 27,4%
08-Agosto 139 45,9%
09-Setembro 124 40,9%
10-Outubro 70 23,1%
11-Novembro 30 9,9%
12-Dezembro 23 7,6%
Todos os meses 76 25,1%
Total 303
4,6%
3,0%
8,3%
8,3%
10,2%
19,5%
27,4%
45,9%
40,9%
23,1%
9,9%
7,6%
25,1%
Contatou-se que agosto é para 45,9% dos produtores rurais, o mês de maior compra
de produtos para seus negócios, seguido por setembro (40,9%) e julho (27,4%).
64
4.4 CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DO NEGÓCIO
4.4.1 UTILIZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Você realiza PLANEJAMENTO ESCRITO, considerando cenários (fornecedores,
clientes, concorrentes, comunidade, consumidores, colaboradores)?
Tabela / Gráfico 45:
54 UTILIZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Não resposta 2 0,7%
Não 233 76,9%
Sim 68 22,4%
Total 303 100,0%
0,7%
76,9%
22,4%
De acordo com os respondentes, 76,9% dos produtores rurais não utilizam qualquer
planejamento estratégico para programarem sua produção. Apenas 22,4% se valem
deste recurso.
65
4.4.2 CONTROLE DO PLANEJAMENTO
Se realiza Planejamento escrito, como controla os resultados obtidos?
Tabela / Gráfico 46:
55 CONTROLE DO PLANEJAMENTO
[54 UTILIZA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO] = "Sim"
Analisa volume de produção final 58 85,3%
Analisa o lucro obtido 56 82,4%
Analisa o valor investido em insumos 44 64,7%
Variação da mão de obra empregada 9 13,2%
Total 68
85,3%
82,4%
64,7%
13,2%
Dentre os 22,4% ou 68 produtores que realizam o planejamento, 85,3% controlam os
resultados obtidos utilizando analise do volume de produção final, 82,4% utilizam por
analise de lucro final obtido.
4.4.3 CONTROLES FINANCEIROS
Quais os controles financeiros são utilizados na sua propriedade/negócio?
Tabela / Gráfico 47:
56 CONTROLES FINANCEIROS
Contas a Pagar 267 88,1%
Contas a receber 250 82,5%
Controle de banco 76 25,1%
Controle de caixa 29 9,6%
Fluxo de caixa 19 6,3%
Total 303
88,1%
82,5%
25,1%
9,6%
6,3%
Dentre os controles financeiros utilizados pelos produtores rurais entrevistados, 88,1%
o fazem por controle de contas
a pagar, 82,5% o fazem por contas a receber e 25,1% utilizam o controle bancário.
66
4.4.4 CONTROLE DE CUSTOS
Qual o tipo de controle de custos utilizado na sua propriedade?
Tabela / Gráfico 48:
57 CONTROLE DE CUSTOS
Não resposta 2 0,7%
Custo total da safra 123 40,6%
Não possui 85 28,1%
Custo total da unidade produzida 59 19,5%
Custo total da safra/Custo total da unidade produzida 34 11,2%
Total 303 100,0%
0,7%
40,6%
28,1%
19,5%
11,2%
O controle de custos mais utilizados pelos entrevistados, 40,6% deles, é baseado no
custo total da safra. 28,1% dos entrevistados não possui um controle de custos.
4.4.5 MONITORAMENTO DO ESTOQUE
Você realiza controle do estoque de insumos e produtos?
Tabela / Gráfico 49:
58 MONITORAMENTO DO ESTOQUE
Não resposta 2 0,7%
Não Controla 152 50,2%
Controla insumos e produtos 82 27,1%
Controla insumos 52 17,2%
Controla produtos 15 5,0%
Total 303 100,0%
0,7%
50,2
%
27,1
%
17,2
%
5,0%
Segundo dos entrevistados, 50,2% não utilizam controle algum do seu estoque, 27,1%
controlam tanto produtos acabados quanto insumos.
67
4.4.6 UTILIZA ESTUDOS DE MERCADO
Você utiliza algum estudo para conhecer as necessidades, expectativas, tendências e
tamanho do seu mercado consumidor? (estudo de mercado, independente de
freqüência)
Tabela / Gráfico 50:
PRODUTOR QUE UTILIZA/NÃO UTILIZA ESTUDOS DE MERCADO E AVALIA FORNECEDORES
Não resposta
N % cit.
Sim
N % cit.
Não
N % cit.
Total
N % cit.
59 UTILIZA ESTUDOS DE MERCADO
60 AVALIA FORNECEDORES
Total
2 0,7% 146 48,2% 155 51,2%
2 0,7% 174 57,4% 127 41,9%
303 100,0%
303 100,0%
4 0,7% 320 52,8% 282 46,5% 606 52,8% 46,5%
57,4% 41,9%
48,2% 51,2%
Conforme os respondentes, 57,4% dos entrevistados fazem avaliação junto a
fornecedores, e 48,2% dos mesmos utilizam algum estudo de mercado para verificar
tendências de compra ou consumo do mercado consumidor.
4.4.7 ORIGEM DE RECURSOS
Qual a origem dos recursos financeiros para o seu negócio:
Tabela / Gráfico 51:
61 ORIGEM DE RECURSOS
Não resposta 2 0,7%
Capital próprio 205 67,7%
Crédito rural 142 46,9%
Bancos 82 27,1%
Empréstimo de amigo ou parente 8 2,6%
Microcrédito 7 2,3%
Fundo perdido 2 0,7%
PRONAFE 1 0,3%
Custeio Agrícola 1 0,3%
Total 303 0,7%
67,7
%
46,9
%
27,1
%
2,6%
2,3%
0,7%
0,3%
0,3%
68
Na composição do financiamento, 67,5% utilizam capital próprio como origem dos
recursos ao seu negócio, 46,9% utilizam/utilizaram o crédito rural e 27,1% utilizam
empréstimos bancários.
4.4.8 ÁREAS/SETORES DE INVESTIMENTO
Você pretende realizar investimentos no seu agronegócio nos próximos 12 meses?
Indique a área a ser beneficiada:
Tabela / Gráfico 52:
62 ÁREAS/SETORES DE INVESTIMENTO
Equipamentos 136 44,9%
Produtividade 132 43,6%
Qualidade 107 35,3%
Instalações 107 35,3%
Não pretende fazer investimentos no próximo ano 76 25,1%
Informatização 24 7,9%
Modernização visual 19 6,3%
Procurar novos distribuidores 16 5,3%
Novos pontos de venda 15 5,0%
Adubação 13 4,3%
Diversificação da linha de produtos 13 4,3%
Propaganda e Marketing 7 2,3%
Especialização em uma linha de produtos 4 1,3%
Atendimento ao consumidor 3 1,0%
Recursos humanos 2 0,7%
Desenvolver serviços associados aos produtos 2 0,7%
Estoque 1 0,3%
Cercas para Pastagem 1 0,3%
Reflorestamento 1 0,3%
Racionalização administrativa 1 0,3%
Pós-Venda 1 0,3%
Total 303
44,9%
43,6%
35,3%
35,3%
25,1%
7,9%
6,3%
5,3%
5,0%
4,3%
4,3%
2,3%
1,3%
1,0%
0,7%
0,7%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
0,3%
As principais áreas de investimentos para os próximos 12 meses, segundo 44,9% dos
produtores são equipamentos, 43,6% pretendem investir em produtividade e 35,3%
em qualidade do seu produto, mesmo índice refere-se a melhoria das instalações.
ZCerca de 25,1% não pretende fazer investimentos nos próximos 12 meses.
69
4.4.9 CARGOS A SEREM OFERTADOS
Quais os cargos que você mais necessita mão-de-obra? (independente de abrir
vagas).
Tabela / Gráfico 53:
63 CARGOS A SEREM OFERTADOS
Não resposta 158 52,1%
Peão 42 13,9%
Colheitador 34 11,2%
Peões (2) 33 10,9%
Produção de Massas 8 2,6%
Peões (3) 4 1,3%
Tratorista 2 0,7%
Peões (5) 2 0,7%
Produção 2 0,7%
Outros (apenas 1 citação) 19 6,3%
Total 303
52,1%
13,9%
11,2%
10,9%
2,6%
1,3%
0,7%
0,7%
0,7%
6,3%
Para mais de metade (52,1%) não há a necessidade de mão-de-obra, mas para 13,9%
há a necessidade de contratar um peão, e para 11,2% há a necessidade de contratar
2 peões. Mais que dois colaboradores, independente da função é citado por apenas
2% (ou 6 propriedades) dos entrevistados.
70
4.4.10 DIFICULDADES DE CRESCIMENTO
Quais as principais dificuldades para o crescimento de sua Empresa? cite entre uma e
três (principais) dificuldades.
Tabela / Gráfico 54:
64 DIFICULDADES DE CRESCIMENTO
Não resposta 7 2,3%
Custo elevado dos produtos 243 80,2%
Falta de recursos para investimentos 91 30,0%
Falta de recursos próprios para capital de giro 61 20,1%
Mão-de-obra não qualificada 38 12,5%
Concorrência acirrada 26 8,6%
Falta de modernização tecnológica 26 8,6%
Localização dos pontos de vendas 22 7,3%
Problemas de distribuição 17 5,6%
Recursos financeiros escassos para promoção 16 5,3%
Preço baixo para venda 14 4,6%
Clima 13 4,3%
Mão-de-Obra 5 1,7%
Incentivo ao Poder Público 4 1,3%
Fornecedores inadequados 3 1,0%
Espaço 2 0,7%
Falta de Área 2 0,7%
Total 303
2,3%
80,2%
30,0%
20,1%
12,5%
8,6%
8,6%
7,3%
5,6%
5,3%
4,6%
4,3%
1,7%
1,3%
1,0%
0,7%
0,7%
Entre as três principais dificuldades para o crescimento das empresas, citadas pelos
próprios produtores, 80,2% apontam os custos elevados dos produtos, 30% apontam a
falta de recursos para investimentos, e 20,1% apontam a falta de recursos próprio para
capital de giro. A falta de qualificação de mão-de-obra é citada apenas Poe 12,5% (38
propriedades.
71
4.4.11 COMENTÁRIOS SOBRE OS DESAFIOS ATUAIS
Gostaria de comentar sobre os principais problemas/desafios que o seu negócio
enfrenta atualmente?
Tabela / Gráfico 55:
De acordo com o levantamento, mais de 72% dos entrevistados não emitiram
comentários sobre os desafios atuais para manter seu agronegócio ou propriedade
rural. Porém, o custo elevado dos insumos comprados e o preço baixo dos insumos
produzidos são os comentários mais freqüentes.
4.5 CARACTERÍSTICAS DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS
4.5.1 NÍVEL DO PROCESSO PRODUTIVO
Como está o processo produtivo da sua propriedade rural?
Tabela / Gráfico 56:
66 NÍVEL DO PROCESSO PRODUTIVO
Não resposta 2 0,7%
Ainda manual, mas em aprimoramento 146 48,2%
Sistematizado e semi-automatizado 105 34,7%
Automatizado e também utiliza alta tecnologia 31 10,2%
Rudimentar 19 6,3%
Baseado em tecnologia da informação 0 0,0%
Total 303 100,0%
0,7%
48,2%
34,7%
10,2%
6,3%
De acordo com os entrevistados com relação ao processo produtivos de suas
empresas, 48,2% utiliza o processo manual, mas em aprimoramento, 34,7% utilizam
sistemas automatizados ou semi-automatizados e para 10,2% utilizam sistemas
automatizados e de alta tecnologia.
72
4.5.2 NÍVEL DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
Como está o nível das máquinas e equipamentos da sua propriedade?
Tabela / Gráfico 57:
67 NÍVEL DE MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
Não resposta 2 0,7%
Máquinas e equipamentos com bom nível tecnológico 135 44,6%
começa a se preocupar em melhorar a qualidade das máquinas e equipamentos 88 29,0%
baixo nível tecnológico 72 23,8%
Alto nível tecnológico 5 1,7%
Máquinas e equipamentos de informação integrados e alto nível tecnológico 1 0,3%
Total 303 100,0%
0,7%
44,6%
29,0%
23,8%
1,7%
0,3%
O levantamento revela que 44,6% dos proprietários possuem máquinas e
equipamentos com bom nível tecnológico. Cerca de 29% dos produtores começam a
se preocupar em melhorar a qualidade das máquinas e equipamentos e, para 23,8%
deles, suas máquinas e equipamentos possuem baixo nível tecnológico.
4.5.3 PADRONIZAÇÃO NORMAS E TÉCNICAS
Você aceita seguir padronização e normas técnicas de produção, segurança e
qualidade?
Tabela / Gráfico 58:
68 PADRONIZAÇÃO NORMAS E TÉCNICAS
Não resposta 3 1,0%
Aceita totalmente 199 65,7%
Aceita parcialmente 80 26,4%
Não aceita 21 6,9%
Total 303 100,0%
1,0%
65,7%
26,4%
6,9%
73
Com relação à padronização segundo normas e técnicas, 65,7% dos entrevistados
aceitam a padronização totalmente. 26,4% aceitam parcialmente e 6,9% não aceitam
nenhuma padronização de normas e técnicas para o seu negócio.
4.5.4 CAPACITADO NA TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO
Você está capacitado na tecnologia da produção?
Tabela / Gráfico 59:
69 CAPACITADO NA TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO
Não resposta 4 1,3%
Sim totalmente 145 47,9%
Sim parcialmente 143 47,2%
Não domina 11 3,6%
Total 303 100,0%
1,3%
47,9
%
47,2
%
3,6%
Com relação à capacitação na tecnologia da produção, 47,9% dos entrevistados
respondera estar totalmente capacitados e quase o mesmo percentual (47,2%)
indicaram ser parcialmente capacitados, e 3,6% responderam não estar capacitados.
4.5.5 PARCERIAS COM INSTITUIÇÃO DE TECNOLOGIA
Mantém parceria com instituições de pesquisa/tecnologia ?
74
Tabela / Gráfico 60:
70 PARCERIA INSTITUIÇÃO DE TECNOLOGIA
Não resposta 2 0,7%
Epagri 142 46,9%
Não 99 32,7%
Cooperativa 17 5,6%
Incra 13 4,3%
Senar 11 3,6%
Sindicato 6 2,0%
Cidasc 5 1,7%
Outros 4 1,3%
Sebrae 4 1,3%
Total 303 100,0%
0,7%
46,9%
32,7%
5,6%
4,3%
3,6%
2,0%
1,7%
1,3%
1,3%
De acordo com os produtores rurais, 46,9% deles possui parceria com a Epagri, 32,7%
não possui qualquer parceria, e 5,6% participa de cooperativas.
4.5.6 VERTICALIZA A PRODUÇÃO
Possui verticalização da produção. Se a resposta for sim, responda as quatro
questões seguintes. (industrializa a produção na propriedade)
Tabela / Gráfico 61:
71VERTICALIZA A PRODUÇÃO
Não resposta 7 2,3%
Não 230 75,9%
Sim 66 21,8%
Total 303 100,0%
2,3%
75,9%
21,8%
75
Com relação à verticalização da produção, 75,9% dos produtores não industrializa a
produção na propriedade, e 21,8% verticaliza a sua produção, ou seja, industrializam a
produção na sua propriedade rural.
4.5.7 USO DE SOFTWARES POR ÁREA/SETOR
Quais as áreas ou setores da sua empresa que utilizam softwares gerenciais
específicos?
Tabela / Gráfico 62:
72 USO DE SOFTWARES POR ÁREA/SETOR
Não resposta 254 83,8%
Nenhuma 34 11,2%
Produção 11 3,6%
Alvará Sanitário 3 1,0%
Vendas 2 0,7%
Logística e distribuição 1 0,3%
... 0 0,0%
Total 303
83,8%
11,2%
3,6%
1,0%
0,7%
0,3%
0,0%
A utilização de software é feita por apenas 17 das 303 propriedades, sendo 11 no
setor produtivo, 3 utilizam software para responder por alvará sanitário, 2 no setor de
vendas, 1 na logística e distribuição. Para 95% dos entrevistados (não respostas e
“nehuma”), a propriedade rural não utiliza qualquer tipo de software para o
gerenciamento do seu negócio.
4.5.8 NECESSIDADE DE INVESTIMENTO EM TI
Quais as áreas ou setores da sua empresa que mais necessita de novidades ou
aprimoramentos tecnológicos?
76
Tabela / Gráfico 63:
73 NECESSIDADE DE INVESTIMENTO EM TI
Não resposta 263 86,8%
Produção 25 8,3%
Financeiro 6 2,0%
Vendas 6 2,0%
Logística e distribuição 3 1,0%
Total 303 100,0%
86,8%
8,3%
2,0%
2,0%
1,0%
Com relação aos investimentos em Tecnologias da Informação, para 86,8% dos
entrevistados não há a necessidade ou não sabem responder. Para 8,3% ou 25 dos
303 respondentes, os investimentos em TI devem ser voltados à produção.
77
Análise síntética do diagnóstico do agronegócio regional
O objetivo deste diagnóstico rural é caracterizar o perfil das propriedades rurais dos
municípios agregados (Água Doce, Capinzal, Joaçaba, Herval do Oeste, Treze Tílias,
Ouro e Tangará), analisando a sua atividade econômica, o seu processo de compra e
venda de insumos e mercadorias, seu processo de gestão e os recursos tecnológicos
que emprega. As análises ponto-a-ponto das variáveis estudadas no diagnóstico,
permitem comparações que podem ser feitas tendo como base os resultados da
investigação. Conforme é mostrado a seguir.
CARACTERÍSTICAS DA PROPRIEDADE RURAL
Na área rural dos municípios em estudo, o perfil dos agronegócios associados a
Cooperativa de leite, Fruticultura, agroindústrias e agricultura, entre todos os
municípios pesquisados, revela um faturamento médio por propriedade de
aproximadamente R$ 46.735,12 no ano de 2008. Neste sentido, 17,8% dos 303
produtores ativos entrevistados fatura entre R$ 10.000,00 e R$ 20.000,00 no período e
mesmo índice reflete aqueles que não faturam mais que R$ 10.000,00. A média de
colaboradores por propriedade rural é de 2,4, cerca de 36,3% possui dois funcionários
e 25,1% possui apenas um, pouco mais de 5% possui entre 5 e 6 colaboradores. Mais
de 52% é associado a sindicato e 65% a produtores, revelando um percentual
significativo de colaboração entre os pares do agronegócio local.
Observando a data de início das atividades, percebe-se que as propriedades rurais
possuem em grande parte, menos de 10 anos de existência, uma vez que 36% foi
fundada entre os anos de 2000 e 2009. Porém mais da metade (52%) iniciou antes de
1999. Os gestores das propriedades possuem grau de instrução inferior ao ensino
médio (75,5%) e apenas 1 produtor possui nível técnico.
78
CARACTERÍSTICAS DA ATIVIDADE ECONÔMICA
Em relação às principais atividades econômicas estudadas, os produtores tem como
atividade a pecuária (69%) e 51,8% exercem em algum grau a agricultura. Para
muitos o plantio é de consumo próprio da propriedade. A fruticultura é representada
por 12,9% das propriedades e a industrialização de alimentos é fonte de apenas 4%. A
produção de milho é representada por 32,7%, aves (14,9%) e suínos 11,6%, sendo
estas a atividades que representam mais do que 10% das propriedades pesquisadas.
Entre as atividades, o leite é tido como mais importante pela maioria dos produtores (e
por ser a atividade da maioria), muito embora o grau de importância seja atribuído a
atividades principal de cada propriedade. Também é o produto de maior
representatividade no faturamento do negócio (em geral), uma vez que 32,3% das
propriedades que produzem o produto faturam somente sobre o mesmo.
Mais da metade das propriedades que produzem o leite possuem menos de 10 vacas
para a sua produção (54,3%) e 44% destas possuem entre 10 e 50 vacas com uma
média de 12 vacas por propriedade. Mais de 57% conseguiu produzir em 2008 entre
10000 e 50000 litros de leite no ano. Pouco mais de 5% dos produtores pecuaristas
ultrapassaram 100.000 litros. A expectativa da produção para 2009 é menor que a
relacionada a 2008, quando 31,5% dos produtores de leite esperam produzir entre
20.000 e 50.000 litros em 2009.
A média do faturamento esperado para 2009 é de R$ 25.410,01, contra R$ 24.351,41
atingido em 2008. Este leve aumento no faturamento esperado para 2009 indica que,
em geral o montante produzido está valendo um pouco mais por valor unitário que no
ano anterior. A média de área de produção é de 9,86 hectares por propriedade.
Especificamente, 28,4% possuem entre 1 e 5 hectares e 30,4% entre 5 e 10 para a
sua produção.
Como opinião dos produtores rurais para melhorar a sua produção, de forma geral,
63,4% pretende agregar valor ao produto e 40,6% irá investir em equipamentos para
sua produção. Cerca de 115 dos 303 (35,6%) pretende ampliar a área produzida e 66
(21,8%) propriedades rurais necessitam primariamente de capacitação.
79
CARACTERÍSTICAS DA COMPRA E VENDA DE MERCADORIAS
As propriedades rurais pesquisadas compram vários insumos e produtos para o seu
processo produtivo. Os principais ou mais utilizado é o adubo, milho e insumos para
pasto (37,6, 32,3 e 29 por cento respectivamente).
Entre as matérias primas compradas na região, o sal (37%) representa a maior
demanda de insumos de origem local (compra), ou seja, oriundos de fornecedores do
Meio Oeste Contestado. O adubo é comprado localmente por pouco mais de ¼ dos
produtores (25,7%) e a uréia por 21,1%. O farelo de soja é comprado localmente por
apenas 14,2% das propriedades, ou seja, cujo fornecedor é oriundo do município ou
microrregião. De fato, 58,4% do que é produzido é vendido no próprio município onde
as propriedades rurais estão instaladas. Outros 38,9% vendem para outras cidades da
região do Meio Oeste Catarinense. Em relação a origem dos insumos o situação se
repete, porém aumento para quem compra no próprio município (70,6%) e 23,8% da
região do meio oeste.
O número de propriedades pesquisadas que não compram localmente insumos é de
56 (18,6%), afirmando que falta escala de produção para atender a sua demanda e
falta selo de inspeção.
O destino da produção das propriedades estudadas é distribuído para seus clientes na
seguinte proporção por porte de empresa: 46,9% dos entrevistados vendem para
grandes empresas e 53,1% não vende, entre aqueles que vendem, 74% da sua
produção é destinada para empresas de grande porte, indicando a grande
representatividade deste porte. Cerca de 23,8% dos entrevistados nos sete municípios
do Meio Oeste vendem sua produção para médias empresas, apenas 15,5% das
propriedades e expressivos 45,2% dos entrevistados vende para pequenas empresas
vende sua produção para microempresas. Poucos produtores rurais vendem para
consumidores finais (menos de 8%).
A compra dos produtores rurais por fornecedores de insumos e matérias primas
obedecem praticamente o mesmo perfil local de venda, sendo que concentram-se
entre os meses de junho julho e agosto. O volume médio de vendas é de 2.284 quilos,
entre os meses de março e maio de e julho e outubro de cada ano.
80
CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DO NEGÓCIO
Os aspectos deste diagnóstico que dizem respeito a gestão do negócio, revelam que
quase de 77% das propriedades rurais pesquisadas não utilizam planejamento do seu
negócio. Como controle financeiro, os mais utilizados são contas a pagar e receber,
(88 e 82 por cento, respectivamente),pouco mais de 40% controla seus custos através
do custo total da safra e 28% dos produtores não utilizam qualquer controle de custos.
Mais de 50% não controla seus estoques, sendo que os que controlam (27,1%)
medem a quantidade de insumos (compra e produção) e produtos acabados. Apesar
destes índices, 48,2% dos produtores afirmam que utilizam estudos de mercado e
57,4% avalia seus fornecedores com algum critério qualitativo. Os recursos financeiros
dos produtores entrevistados são na maioria próprios, (67,7%), e também há utilização
do crédito rural por quase 47% dos produtores. Os empréstimos diretos em bancos
representam 27,1%. Estes indicativos sugerem a necessidade de preparação dos
produtores para buscar fontes de credito adequadas as suas necessidades.
Em termos de investimento, pouco menos da metade dos entrevistados (44,9%)
pretende investir em equipamentos e 43,6% na produtividade do seu negócio nos
próximos 12 meses, e 35,3% pretende investir na qualidade e o mesmo índice, nas
instalações do agronegócio. Cerca de ¼ (25,1%) dos produtores não pretende fazer
investimentos neste período. No que tange as contratações, o função de peão foi a
predominante para quem pretende contratar (26,8% dos entrevistados). A contratação
é predominantemente de caráter temporário e será, em geral, de um a dois peões por
propriedade interessada.
Como principais dificuldades para o crescimento das propriedades rurais, 80,2%
apontou os custos de aquisição elevados dos produtos (insumos) e 30% a falta de
recursos para investimento, seguido por 20,1% que afirma faltar recursos próprios
para capital de giro.
Como comentários dos agricultores entrevistados, as afirmações sobre a falta de um
preço justo pelo que produzem é freqüente, o custo de produção é alto e a
rentabilidade é mínima comparada ao que poderia ser produzido e vendido.
81
CARACTERÍSTICAS DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS
Para pouco menos da metade das propriedades locais (48,2%), o nível do processo
produtivo da propriedade é manual, porém em aprimoramento. Para 105 de 303
produtores, ou 34,7%, este processo é sistematizado ou semi-automatizado (maquinas
de ordenha, homogeneizadores, principalmente). Para 44,6% possuem máquinas e
equipamentos com bom nível tecnológico. Para 52,8% (acumulado) das propriedades
existe necessidade de aporte tecnológico na produção, ou seja, na opinião dos
produtores rurais, pode haver melhora e incremento na sua produção uma vez que
indicaram que se preocupam com a qualidade das máquinas e equipamentos ou se
dizem com baixo nível tecnológico.
Existe uma predisposição (65,7%) dos produtores aceitarem normalizações e
padronizações do processo produtivo, visando a certificação. Porém para 26,4% a
aceitação é parcial ou com ressalvas.
Considerando a capacitação na tecnologia da produção, constata-se que cerca de
47,9% considera-se devidamente capacitado para o desenvolvimento da sua
atividade. Pouco mais da metade dos produtores pesquisados (50,8%) revela que
necessita de algum tipo de capacitação.
Entre as propriedades pesquisadas, o diagnóstico revela que pouco menos da metade
dos produtores (46,9%) utilizam parceria com a Epagri. Porém um índice expressivo
de 32,7% afirma não manter parcerias com instituições tecnológicas.
A quase totalidade (75,9%) dos produtores não verticaliza a produção, ou seja, não
industrializa o que produz na sua propriedade. No sentido inverso, 21,8%
industrializam, revelando o nicho de agroindústrias na região, considerando
principalmente os produtos de massas, geléias de frutas, doces caseiros e biscoitos.
Neste sentido, apenas 5% utiliza softwares para a gestão do seu negócio, sendo que
área de produção é mais beneficiada da tecnologia. Cerca de 8,3% dos produtores
enfatizam a necessidade de softwares nesta área em específico (produção).
82
BLOCO DE ANÁLISE 2: ANÁLISE DAS EMPRESAS (ASPECTOS
CONJUNTURAIS)
4.6 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA
4.6.0 DISTRIBUIÇÃO DA AMOSTRA POR MUNICÍPIOS PESQUISADOS
Tabela / Gráfico 64:
MUNICÍPIOS
Joaçaba 55 20,7%
Herval do Oeste 32 12,0%
Catanduvas 26 9,8%
Treze Tílias 25 9,4%
Capinzal 25 9,4%
Luzerna 24 9,0%
Ouro 20 7,5%
Água Doce 20 7,5%
Tangará 20 7,5%
Vargem Bonita 19 7,1%
Total 266 100,0%
20,7%
12,0%
9,8%
9,4%
9,4%
9,0%
7,5%
7,5%
7,5%
7,1%
A pesquisa conjuntural com empresas obedece a distribuição da amostra apresentada
na tabela/gráfico acima, considerando o número de empresas que responderam o
levantamento por município pesquisado. Conforme apresentado, Joaçaba foi o
Município com a maior parcela da distribuição do levantamento, representando 20,7%
da amostra, seguido por Herval do Oeste com 12% e Catanduvas por 9%. A
distribuição da amostra é ponderada proporcionalmente ao número de empresas
instaladas em cada município.
83
4.6.1 GRAU DE INSTRUÇÃO DOS RESPONDENTES
Grau de Instrução do respondente: (independe se cursando ou formado)
Tabela / Gráfico 65:
GRAU DE INSTRUÇÃO DOS RESPONDENTES
Ensino Médio 107 40,2%
3º Grau Bacharel 66 24,8%
Curso Técnico 32 12,0%
Ensino Fundamental 25 9,4%
Pós-Graduação Especialização 21 7,9%
3º Grau Tecnólogo 15 5,6%
Pós-Graduação Doutorado 0 0,0%
Pós-Graduação Mestrado 0 0,0%
Total 266 100,0%
40,2%
24,8%
12,0%
9,4%
7,9%
5,6%
0,0%
0,0%
Os responsáveis pelas empresas, respondentes da pesquisa, possuem em grande
parte o ensino médio (40,2%), seguido por 3º grau em nível de bacharelado (24,8%) e
com curso técnico (12%). Entrevistados com especialização foram cerca de 7,9%.
Tabela / Gráfico 65.1:
GRAU_DE_INSTRUÇÃO_DOS_RESPONDENTES * MUNICÍPIOS
EnsinoMédio
3º GrauBacharel
CursoTécnico
EnsinoFundam
ental
Pós-GraduaçãoEspecialização
3º GrauTecnólogo
Pós-GraduaçãoMestrado
Pós-Graduação
Doutorado
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
30,9% 27,3% 18,2% 9,1% 7,3% 7,3% 0,0% 0,0%
50,0% 15,6% 12,5% 3,1% 9,4% 9,4% 0,0% 0,0%
38,5% 19,2% 11,5% 7,7% 19,2% 3,8% 0,0% 0,0%
36,0% 40,0% 12,0% 8,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0%
40,0% 32,0% 8,0% 12,0% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0%
37,5% 25,0% 0,0% 20,8% 12,5% 4,2% 0,0% 0,0%
45,0% 30,0% 0,0% 5,0% 10,0% 10,0% 0,0% 0,0%
50,0% 15,0% 15,0% 10,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0%
45,0% 25,0% 10,0% 10,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0%
42,1% 15,8% 26,3% 10,5% 0,0% 5,3% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
40,2% 24,8% 12,0% 9,4% 7,9% 5,6% 0,0% 0,0% 40,2%
42,1%
45% 25%
50%
45% 30%
37,5% 25%
40% 32%
36% 40%
38,5%
50%
84
O grau de instrução dos respondentes da pesquisa por município têm como principal
índice o nível médio em quase todos os locais, exceto para Capinzal, que obteve 40%
da sua amostra com 3º grau bacharel.
4.6.2 CARGO OCUPADO PELOS RESPONDENTES
Cargo que o respondente ocupa na empresa?
Tabela / Gráfico 66:
CARGO OCUPADO
Proprietário(a) 108 40,6%
Gerente 91 34,2%
Sócio(a) 22 8,3%
Administração 14 5,3%
Vendedor 9 3,4%
Diretor 6 2,3%
Secretária 3 1,1%
Balconista 3 1,1%
Recepcionista 2 0,8%
Caixa 2 0,8%
Funcionário(a) 1 0,4%
Financeiro 1 0,4%
Arte Finalista 1 0,4%
Presidente 1 0,4%
Projetista 1 0,4%
Procuradora 1 0,4%
Total 266 100,0%
40,6%
34,2%
8,3%
5,3%
3,4%
2,3%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
Quanto aos cargos ocupados pelos respondentes da pesquisa, 40,6% são
proprietários e 34,2% são gerentes. Outros 8,3% fazem parte da sociedade da
empresa e 5,3% são os administradores. Em alguns casos os respondentes foram
colaboradores autorizados pela direção da empresa respondente em fornecer os
dados, como no caso de vendedores ou secretárias.
85
Tabela / Gráfico 66.1:
MUNICÍPIOS * CARGO_OCUPADO
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
CapinzalTrezeTílias
LuzernaÁguaDoce
Ouro TangaráVargemBonita
Total
Proprietário(a)
Gerente
Sócio(a)
Administração
Vendedor
Diretor
Balconista
Secretária
Caixa
Recepcionista
Arte Finalista
Financeiro
Presidente
Procuradora
Projetista
Funcionário(a)
Total
30,9% 34,4% 38,5% 36,0% 52,0% 45,8% 35,0% 55,0% 35,0% 63,2%
32,7% 46,9% 34,6% 32,0% 24,0% 41,7% 50,0% 25,0% 40,0% 10,5%
14,5% 3,1% 15,4% 12,0% 0,0% 0,0% 5,0% 15,0% 0,0% 10,5%
3,6% 6,3% 11,5% 12,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 5,0% 10,5%
9,1% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 4,2% 5,0% 0,0% 0,0% 5,3%
1,8% 3,1% 0,0% 0,0% 4,0% 4,2% 0,0% 0,0% 10,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
3,6% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
40,6%
34,2%
8,3%
5,3%
3,4%
2,3%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50% 50%
66,7%
55,6%
A análise deve ser realizada por coluna.
A análise estratificada por município revela que, 32,7% da amostra de Joaçaba está
no cargo de gerência e 30,9% é proprietário das empresas. As demais colunas
obedecem a ordem da análise.
86
4.6.3 EXPLORAÇÃO DO SETOR ECONÔMICO
Qual o Setor Econômico em que a empresa se encaixa?
Tabela / Gráfico 67:
EXPLORAÇÃO DO SETOR ECONÔMICO
Comércio 175 65,8%
Indústria 39 14,7%
Prestação de Serviço 36 13,5%
Comércio e Prestação de Serviços 10 3,8%
Indústria e Comércio 6 2,3%
Total 266 100,0%65
,8%
14,7
%
13,5
%
3,8%
2,3%
A distribuição das empresas por exploração do setor econômico aparece na pesquisa
na seguinte proporção de respostas espontâneas: 65,8% strias,ão do comércio, 14,7%
são indústrias, 13,5% pertencem ao setor de prestação de serviços e 16 empresas,
divididas entre 10 (3,8%) pertencem aos dois ramos, comércio e serviços, bem como 6
(2,3%) são tanto indústrias quanto comércio.
Tabela / Gráfico 67.1:
EXPLORAÇÃO_DO_SETOR_ECONÔMICO * MUNICÍPIOS
Comércio IndústriaPrestaçãode Serviço
Comércio ePrestação
de Serviços
Indústria eComércio
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
67,3% 10,9% 9,1% 7,3% 5,5%
75,0% 9,4% 15,6% 0,0% 0,0%
61,5% 26,9% 11,5% 0,0% 0,0%
64,0% 12,0% 20,0% 4,0% 0,0%
44,0% 12,0% 32,0% 12,0% 0,0%
58,3% 20,8% 8,3% 0,0% 12,5%
55,0% 20,0% 20,0% 5,0% 0,0%
95,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
60,0% 30,0% 10,0% 0,0% 0,0%
78,9% 5,3% 10,5% 5,3% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
65,8% 14,7% 13,5% 3,8% 2,3% 65,8% 14,7% 13,5%
78,9%
60% 30% 10%
95%
55% 20% 20%
58,3% 20,8%
44% 12% 32% 12%
64% 12% 20%
61,5% 26,9%
75% 15,6%
67,3%
87
A análise estratificada por município revela que, em Joaçaba, 67,3% das entrevistas
foram com empresas do comércio e quase 11% são indústrias. Em Ouro esta
proporção de comércio sobe para 95% da amostra. As demais linhas obedecem a
ordem da análise.
4.6.4 PORTE DAS EMPRESAS
Qual o porte da sua empresa?
Tabela / Gráfico 68:
PORTE DAS EMPRESAS
Micro 138 51,9%
Pequena 72 27,1%
Média 46 17,3%
Grande 10 3,8%
Total 266 100,0%
51,9
%
27,1
%
17,3
%
3,8%
A maioria de 51,9% das empresas pesquisas são de porte micro, outras 27,1% são de
pequeno porte, 17,3% de médio porte e 3,8% de grande porte.
88
Tabela / Gráfico 68.1:
PORTE_DAS_EMPRESAS * MUNICÍPIOS
Micro Pequena Média Grande Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
56,4% 23,6% 20,0% 0,0%
43,8% 31,3% 15,6% 9,4%
38,5% 46,2% 11,5% 3,8%
64,0% 16,0% 16,0% 4,0%
44,0% 36,0% 20,0% 0,0%
50,0% 20,8% 29,2% 0,0%
55,0% 20,0% 20,0% 5,0%
45,0% 30,0% 20,0% 5,0%
50,0% 30,0% 10,0% 10,0%
73,7% 15,8% 5,3% 5,3%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
51,9% 27,1% 17,3% 3,8% 51,9% 27,1% 17,3%
73,7% 15,8%
50% 30% 10% 10%
45% 30% 20% 5%
55% 20% 20% 5%
50% 20,8% 29,2%
44% 36% 20%
64% 16% 16%
38,5% 46,2% 11,5%
43,8% 31,3% 15,6% 9,4%
56,4% 23,6% 20%
Entre o estrato por municípios pesquisados, cerca de 56,4% de Joaçaba são micro e
23,6% são de médio porte. As demais linhas obedecem a ordem da análise.
4.6.5 ÁREA DE ATUAÇÃO DAS EMPRESAS
Qual a área de atuação da empresa? (espontânea)
89
Tabela / Gráfico 69:
ÁREA DE ATUAÇÃO DAS EMPRESAS
Não resposta 9 3,4%
Comércio 37 13,9%
Agropecuária 12 4,5%
Comércio de Alimentos 9 3,4%
Material de Construção 7 2,6%
Mercadista 5 1,9%
Supermercado 5 1,9%
Educação 5 1,9%
Hotelaria 5 1,9%
Alimentos 4 1,5%
Materiais de Construção 3 1,1%
Vendas 3 1,1%
Alimentação 3 1,1%
Frutas 3 1,1%
Móveis 2 0,8%
Mercearia 2 0,8%
Materiais Elétricos 2 0,8%
Padaria 2 0,8%
Produtos de Limpeza 2 0,8%
prestação de Serviços 2 0,8%
Panificadora 2 0,8%
Máquinas Agrícolas 2 0,8%
Hotel 2 0,8%
Comércio de Materiais de Construção 2 0,8%
Alimentício 2 0,8%
Indústria 2 0,8%
Madeireira 2 0,8%
Lanches 2 0,8%
Informática 2 0,8%
OUTROS (menos de 2 citações) 126 47,4%
Total 266 100,0%
3,4%
13,9%
4,5%
3,4%
2,6%
1,9%
1,9%
1,9%
1,9%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
47,4%
As áreas de atuação das empresas pesquisadas são dos mais variados tipos. Dentre
as quais o comércio têm o maior destaque (13%). As categorias citadas são
espontâneas, emitidas pelos respondentes.
90
Tabela / Gráfico 69.1:
MUNICÍPIOS * ÁREA_DE_ATUAÇÃO_DAS_EMPRESAS
JoaçabaHerval do
OesteCatanduvas
CapinzalTrezeTílias
LuzernaÁguaDoce
Ouro TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
OUTROS (menos de 2 citações)
Comércio
Agropecuária
Comércio de Alimentos
Material de Construção
Educação
Hotelaria
Mercadista
Supermercado
Alimentos
Alimentação
Frutas
Materiais de Construção
Vendas
Alimentício
Comércio de Materiais de Construção
Hotel
Indústria
Informática
Lanches
Madeireira
Máquinas Agrícolas
Materiais Elétricos
Mercearia
Móveis
Padaria
Panificadora
prestação de Serviços
Produtos de Limpeza
Total
1,8% 3,1% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 15,0% 5,0% 0,0% 10,5%
49,1% 34,4% 50,0% 60,0% 52,0% 33,3% 50,0% 50,0% 45,0% 52,6%
23,6% 12,5% 23,1% 4,0% 4,0% 25,0% 5,0% 15,0% 5,0% 5,3%
0,0% 3,1% 3,8% 12,0% 4,0% 0,0% 10,0% 0,0% 10,0% 10,5%
1,8% 21,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 4,0% 12,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 5,3%
1,8% 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 3,8% 4,0% 12,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,6% 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 5,0% 5,3%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 4,0% 4,2% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 3,1% 3,8% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 10,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 12,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 5,3%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,4%
47,4%
13,9%
4,5%
3,4%
2,6%
1,9%
1,9%
1,9%
1,9%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100%
50% 50%
50% 50%
100%
33,3% 66,7%
33,3% 33,3% 33,3%
33,3% 33,3% 33,3%
25% 25% 25% 25%
20% 20%
40% 60%
20% 60%
60%
42,9%
77,8%
25%
35,1%
33,3%
Os resultados da tabela acima destacam a área de atuação das empresas por
municípios pesquisados. A leitura da tabela é feita em coluna, obedecendo ao estrato
por município.
91
4.6.6 TIPO DE ATUAÇÃO ECONÔMICA
Qual o tipo de atuação econômica da sua empresa?
Tabela / Gráfico 70:
TIPO DE ATUAÇÃO ECONÔMICA
Comércio varejista 167 62,8%
Indústria de transformação 34 12,8%
Prest. de serviços diversas 19 7,1%
Prest. de serviços de alimentação (bar, restaurante, lanchonete e outros) 16 6,0%
Prest. de serviços de Turismo e Hotelaria 10 3,8%
Comércio atacadista 8 3,0%
Comércio e Prestador de serviços diversos 5 1,9%
Comércio varejista/atacadista 4 1,5%
Comércio varejista/atacadista e Indústria da transformação 2 0,8%
Indústria extrativa 1 0,4%
Total 266 100,0%
62,8%
12,8%
7,1%
6,0%
3,8%
3,0%
1,9%
1,5%
0,8%
0,4%
Segundo o tipo de atuação econômica das empresas, segundo critério do IBGE,
62,8% são do comércio varejista e 12,8% da indústria de transformação.
Tabela / Gráfico 70.1:
TIPO_DE_ATUAÇÃO_ECONÔMICA * MUNICÍPIOS
Comércio
varejista
Indústriade
transformação
Prest. deserviçosdiversas
Prest. deserviços
dealimentação(bar,
restaurante,lanch
onete eoutros)
Prest. deserviços
deTurismo
eHotelaria
Comércio
atacadista
Comércio ePrest
ador deserviçosdiversos
Comércio
varejista/atacadista
Comércio
varejista/atac
adista eIndústria
datransformação
Indústriaextrativa
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
61,8% 9,1% 5,5% 12,7% 1,8% 3,6% 3,6% 1,8% 0,0% 0,0%
65,6% 9,4% 12,5% 6,3% 0,0% 6,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
53,8% 19,2% 7,7% 3,8% 3,8% 3,8% 0,0% 7,7% 0,0% 0,0%
64,0% 12,0% 8,0% 8,0% 4,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0%
44,0% 8,0% 12,0% 12,0% 16,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0%
54,2% 20,8% 4,2% 4,2% 0,0% 4,2% 4,2% 0,0% 8,3% 0,0%
60,0% 15,0% 5,0% 0,0% 10,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0%
90,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
60,0% 30,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
84,2% 5,3% 5,3% 0,0% 5,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
62,8% 12,8% 7,1% 6,0% 3,8% 3,0% 1,9% 1,5% 0,8% 0,4% 62,8%
84,2%
60%
90%
60%
54,2%
44%
64%
53,8%
65,6%
61,8%
Os resultados da tabela acima destacam o tipo de atuação das empresas por
municípios pesquisados segundo critério do IBGE. A leitura da tabela é feita em linha,
obedecendo ao estrato por município.
92
4.6.7 UNIDADE MATRIZ / FILIAL
Esta Unidade é a matriz ou filial da empresa?
Tabela / Gráfico 71:
UNIDADE MATRIZ / FILIAL
Matriz 231 86,8%
Filial 35 13,2%
Total 266 100,0%
86,8%
13,2%
As empresas da pesquisa são em maioria absoluta, matrizes ou não possuem filiais
(86,8%). Apenas 13,2% da amostra é unidade filial de uma rede de lojas.
93
Tabela / Gráfico 71.1:
UNIDADE_MATRIZ_/_FILIAL * MUNICÍPIOS
Matriz Filial Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
89,1% 10,9%
87,5% 12,5%
88,5% 11,5%
88,0% 12,0%
92,0% 8,0%
91,7% 8,3%
80,0% 20,0%
80,0% 20,0%
75,0% 25,0%
89,5% 10,5%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
86,8% 13,2% 86,8% 13,2%
89,5%
75% 25%
80% 20%
80% 20%
91,7%
92% 8%
88% 12%
88,5%
87,5%
89,1%
Nesta análise são descritas as proporções de matrizes e filias pesquisadas por
município. No município de Treze Tílias foram pesquisadas mais empresas matrizes
(92%) e em Tangará o maior número de empresas filiais é respondente. A leitura da
tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
94
4.6.8 LOCALIZAÇÃO DA MATRIZ
Se esta empresa é filial, onde se localiza a Matriz?
Tabela / Gráfico 72:
LOCALIZAÇÃO DA MATRIZ
[UNIDADE MATRIZ / FILIAL] = "Filial"
Joaçaba 10 28,6%
Campos Novos 5 14,3%
Concórdia 2 5,7%
Herval do Oeste 2 5,7%
Ouro 2 5,7%
Catanduvas 2 5,7%
Tangará 2 5,7%
Água Doce 1 2,9%
Santa Cruz do Sul - RS 1 2,9%
São Paulo 1 2,9%
Treze Tílias 1 2,9%
Caçador 1 2,9%
Caxias do Sul 1 2,9%
Capinzal 1 2,9%
Luzerna 1 2,9%
Jaborá 1 2,9%
Curitibanos 1 2,9%
Total 35 100,0%
28,6%
14,3%
5,7%
5,7%
5,7%
5,7%
5,7%
2,9%
2,9%
2,9%
2,9%
2,9%
2,9%
2,9%
2,9%
2,9%
2,9%
Entre o estrato das empresas que são filiais (13,2% da amostra total, expresso na
tabela/gráfico anterior) cerca de 28,6% destes, ou 10 empresas do total possuem a
sua matriz fixada no município de Joaçaba e 14,3% ou 5 empresas em Campos
Novos. Em geral os dados revelam matrizes e filiais na região do Meio Oeste
Contestado.
95
4.6.9 IDADE DA EMPRESA
Qual a idade da sua empresa (matriz)?
Tabela / Gráfico 73:
IDADE DA EMPRESA
Média = 16,38 Desvio-padrão = 14,93Mín = 1 Máx = 81
Não resposta 5 1,9%
Menos de 2 15 5,6%
De 2 a 4 47 17,7%
De 5 a 9 43 16,2%
De 10 a 14 37 13,9%
De 15 a 19 38 14,3%
De 20 a 24 28 10,5%
De 25 a 49 41 15,4%
50 e mais 12 4,5%
Total 266 100,0%
1,9%
5,6%
17,7%
16,2%
13,9%
14,3%
10,5%
15,4%
4,5%
Analisando a idade ou tempo de existência das empresas, o índice de maior
freqüência é entre 2 e 4 anos, para 47 empresas ou 17,7%, seguido por 5 a 9 anos de
existência, para 16,2% dos respondentes. A grande faixa varia entre 2 anos a 19 de
idade entre a fundação e o ano de 2009. A média geral é de 16 anos.
Tabela / Gráfico 73.1:
IDADE_DA_EMPRESA * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Menosde 2
De 2 a 4 De 5 a 9De 10 a
14De 15 a
19De 20 a
24De 25 a
4950 emais
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
3,6% 7,3% 9,1% 20,0% 18,2% 16,4% 10,9% 10,9% 3,6%
3,1% 3,1% 18,8% 18,8% 15,6% 9,4% 12,5% 6,3% 12,5%
3,8% 0,0% 19,2% 19,2% 15,4% 11,5% 15,4% 15,4% 0,0%
0,0% 8,0% 24,0% 16,0% 12,0% 16,0% 12,0% 8,0% 4,0%
0,0% 8,0% 24,0% 12,0% 4,0% 20,0% 8,0% 24,0% 0,0%
0,0% 4,2% 8,3% 12,5% 16,7% 16,7% 8,3% 25,0% 8,3%
0,0% 0,0% 15,0% 25,0% 10,0% 20,0% 0,0% 25,0% 5,0%
0,0% 5,0% 25,0% 10,0% 20,0% 5,0% 20,0% 10,0% 5,0%
5,0% 5,0% 20,0% 10,0% 0,0% 15,0% 10,0% 30,0% 5,0%
0,0% 15,8% 26,3% 10,5% 21,1% 10,5% 5,3% 10,5% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
1,9% 5,6% 17,7% 16,2% 13,9% 14,3% 10,5% 15,4% 4,5%
30%
25%
25% 25%
25%
24% 24%
24%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
96
4.6.10 TEMPO DE INSTALAÇÃO NA REGIÃO
Há quanto tempo esta unidade está no meio oeste do contestado?
Tabela / Gráfico 74:
TEMPO DE INSTALAÇÃO NA REGIÃO
Média = 14,79 Desvio-padrão = 13,85Mín = 1 Máx = 81
Não resposta 5 1,9%
Menos de 2 16 6,0%
De 2 a 4 49 18,4%
De 5 a 9 50 18,8%
De 10 a 14 40 15,0%
De 15 a 19 36 13,5%
De 20 a 24 29 10,9%
De 25 a 49 31 11,7%
50 e mais 10 3,8%
Total 266 100,0%
1,9%
6,0%
18,4%
18,8%
15,0%
13,5%
10,9%
11,7%
3,8%
As empresas estão fixadas na região mudam muito pouco em termos de proporção
das respostas em relação ao tempo de existência. O índice mais expressivo é de
empresas que possuem entre 5 e 9 anos de existência. A média de tempo no Meio
Oeste é de 14,8 anos, ou seja, apenas 2 a menos da média do tempo de existência ou
fundação.
Tabela / Gráfico 74.1:
TEMPO_DE_INSTALAÇÃO_NA_REGIÃO * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Menosde 2
De 2 a 4 De 5 a 9De 10 a
14De 15 a
19De 20 a
24De 25 a
4950 emais
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
3,6% 7,3% 9,1% 23,6% 18,2% 14,5% 9,1% 10,9% 3,6%
3,1% 3,1% 18,8% 15,6% 15,6% 9,4% 12,5% 12,5% 9,4%
0,0% 0,0% 19,2% 23,1% 15,4% 11,5% 15,4% 15,4% 0,0%
0,0% 8,0% 24,0% 20,0% 12,0% 16,0% 12,0% 4,0% 4,0%
4,0% 8,0% 28,0% 12,0% 4,0% 20,0% 8,0% 16,0% 0,0%
0,0% 4,2% 8,3% 12,5% 20,8% 16,7% 8,3% 20,8% 8,3%
0,0% 5,0% 15,0% 30,0% 10,0% 20,0% 0,0% 15,0% 5,0%
0,0% 5,0% 20,0% 15,0% 30,0% 10,0% 20,0% 0,0% 0,0%
5,0% 5,0% 30,0% 15,0% 5,0% 5,0% 15,0% 15,0% 5,0%
0,0% 15,8% 26,3% 15,8% 15,8% 10,5% 10,5% 5,3% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
1,9% 6,0% 18,4% 18,8% 15,0% 13,5% 10,9% 11,7% 3,8%
30%
30%
30%
28%
24%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
97
4.6.11 NÚMERO DE UNIDADES DAS EMPRESAS
Quantas unidades, entre empresa matriz e filiais, a sua empresa possui?
Tabela / Gráfico 75:
NÚMERO DE UNIDADES DAS EMPRESAS
Média = 6,27 Desvio-padrão = 42,27Mín = 1 Máx = 670
Menos de 2 211 79,3%
De 2 a 4 31 11,7%
De 5 a 9 6 2,3%
De 10 a 19 2 0,8%
De 20 a 49 13 4,9%
De 50 a 99 1 0,4%
100 e mais 2 0,8%
Total 266 100,0%
79,3%
11,7%
2,3%
0,8%
4,9%
0,4%
0,8%
Para mais de 79% das empresas pesquisadas, não existem filiais, porém, entre
aquelas que possuem, 11,7% têm entre 2 e 4 lojas/unidades e 2,3% entre 5 e 9
lojas/unidades. A média de unidades por empresas, considerando aquelas que
possuem filiais, é de 6 lojas/unidades.
Tabela / Gráfico 75.1:
NÚMERO_DE_UNIDADES_DAS_EMPRESAS * MUNICÍPIOS
Menosde 2
De 2 a 4 De 5 a 9De 10 a
19De 20 a
49De 50 a
99100 emais
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
83,6% 10,9% 1,8% 0,0% 1,8% 0,0% 1,8%
78,1% 15,6% 0,0% 0,0% 6,3% 0,0% 0,0%
84,6% 3,8% 0,0% 3,8% 7,7% 0,0% 0,0%
80,0% 16,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0%
84,0% 16,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
91,7% 4,2% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0%
70,0% 10,0% 10,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0%
70,0% 10,0% 10,0% 0,0% 5,0% 5,0% 0,0%
55,0% 20,0% 5,0% 5,0% 10,0% 0,0% 5,0%
84,2% 10,5% 0,0% 0,0% 5,3% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
79,3% 11,7% 2,3% 0,8% 4,9% 0,4% 0,8% 79,3%
84,2%
55%
70%
70%
91,7%
84%
80%
84,6%
78,1%
83,6%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
98
4.6.12 NÚMERO DE COLABORADORES DAS EMPRESAS
Qual o número de funcionários/colaboradores da sua empresa?
Tabela / Gráfico 76:
NÚMERO DE COLABORADORES DAS EMPRESAS
Média = 11,62 Desvio-padrão = 24,87Mín = 1 Máx = 304
Menos de 2 39 14,7%
De 2 a 4 86 32,3%
De 5 a 9 65 24,4%
De 10 a 19 42 15,8%
De 20 a 29 12 4,5%
De 30 a 39 4 1,5%
De 40 a 49 5 1,9%
De 50 a 99 9 3,4%
100 e mais 4 1,5%
Total 266 100,0%
14,7%
32,3%
24,4%
15,8%
4,5%
1,5%
1,9%
3,4%
1,5%
Para 56,7% (índice acumulado), o número de colaboradores das empresas varia entre
2 e 9 por empresa. Cerca de 15,8% possui entre 10 e 19 e 14,7% têm apenas 1
pessoa trabalhando. A média de colaboradores por empresa é de 11.
Tabela / Gráfico 76.1:
NÚMERO_DE_COLABORADORES_DAS_EMPRESAS * MUNICÍPIOS
Menosde 2
De 2 a 4 De 5 a 9De 10 a
19De 20 a
29De 30 a
39De 40 a
49De 50 a
99100 emais
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
10,9% 32,7% 30,9% 12,7% 1,8% 0,0% 3,6% 7,3% 0,0%
3,1% 46,9% 21,9% 6,3% 9,4% 0,0% 3,1% 9,4% 0,0%
7,7% 30,8% 26,9% 19,2% 3,8% 11,5% 0,0% 0,0% 0,0%
8,0% 36,0% 24,0% 24,0% 4,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0%
24,0% 16,0% 28,0% 20,0% 8,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0%
20,8% 25,0% 12,5% 20,8% 8,3% 0,0% 4,2% 4,2% 4,2%
15,0% 35,0% 30,0% 5,0% 5,0% 5,0% 0,0% 0,0% 5,0%
15,0% 35,0% 25,0% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0%
10,0% 35,0% 20,0% 30,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
47,4% 26,3% 15,8% 5,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
14,7% 32,3% 24,4% 15,8% 4,5% 1,5% 1,9% 3,4% 1,5%
47,4%
35% 30%
35% 25%
35% 30%
25%
28%
36% 24%
46,9%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
99
4.6.13 MOTIVO DE FIXAR BASE NA REGIÃO
Porque sua empresa se instalou nesta região?
Tabela / Gráfico 77:
MOTIVO DE FIXAR BASE NA REGIÃO
Por ser da região e querer permanecer 219 82,3%
Mercado propício 80 30,1%
Recursos naturais 7 2,6%
Mão de obra 7 2,6%
Total 266
82,3
%
30,1
%
2,6%
2,6%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
Quando questionados sobre o motivo de suas empresas estarem fixadas na região do
Meio Oeste Catarinense, 82,3% afirmou “por ser da região e querer permanecer.
Cerca de 30,1% indicou o motivo foi o mercado propício, gerando a oportunidade para
se instalar na região.
100
Tabela / Gráfico 77.1:
MOTIVO_DE_FIXAR_BASE_NA_REGIÃO * MUNICÍPIOS
Por ser daregião equerer
permanecer
Mercadopropício
Recursosnaturais
Mão de obra Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Treze Tílias
Catanduvas
Luzerna
Capinzal
Tangará
Ouro
Água Doce
Vargem Bonita
Total
81,8% 27,3% 1,8% 3,6%
87,5% 28,1% 0,0% 0,0%
76,0% 44,0% 4,0% 0,0%
88,5% 26,9% 3,8% 0,0%
83,3% 20,8% 4,2% 12,5%
76,0% 32,0% 4,0% 0,0%
70,0% 45,0% 5,0% 5,0%
80,0% 40,0% 0,0% 0,0%
90,0% 20,0% 0,0% 5,0%
89,5% 21,1% 5,3% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
82,3% 30,1% 2,6% 2,6% 82,3% 30,1%
89,5% 21,1%
90% 20%
80% 40%
70% 45%
76% 32%
83,3% 20,8%
88,5% 26,9%
76% 44%
87,5% 28,1%
81,8% 27,3%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
101
4.7 CARACTERÍSTICAS DA ATIVIDADE DE COMPRA E VENDA DE
MERCADORIAS E SERVIÇOS
4.7.1 PRINCIPAIS PRODUTOS OFERTADOS
Quais os principais produtos e serviços que a sua empresa oferece? (vende). Se
forem poucos, cite os produtos, se forem diferentes mix`s, cite os grupos ou categorias
de produtos.
Tabela / Gráfico 78
PRINCIPAIS PRODUTOS OFERTADOS
Não resposta 4 1,5%
Alimentação 30 11,3%
Tintas 12 4,5%
Ração 10 3,8%
Lanches 8 3,0%
Carne bovina/suína 7 2,6%
Móveis 6 2,3%
Cimento 6 2,3%
Hospedagem 5 1,9%
Pão 4 1,5%
Prestação de Serviços 4 1,5%
Sementes 4 1,5%
Areia 4 1,5%
Eletrodomésticos 4 1,5%
Madeira 4 1,5%
Pães 3 1,1%
Medicamentos 3 1,1%
Maçã 3 1,1%
Sorvetes 3 1,1%
Pisos 3 1,1%
Palets/caixas 3 1,1%
Bebidas 3 1,1%
Arroz 3 1,1%
Adubo 3 1,1%
Limpeza 3 1,1%
Frutas 3 1,1%
Educação 3 1,1%
OUTROS (menos de 3 citações) 118 44,4%
Total 266 100,0%
1,5%
11,3%
4,5%
3,8%
3,0%
2,6%
2,3%
2,3%
1,9%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
44,4%
102
Os principais produtos ofertados pelas empresas pesquisadas pertencem a diferentes
ordens, conforme o tipo de atividade de cada negócio. O índice mais freqüente foi de
varejo em alimentos com 11,3% das citações.
4.7.2 PERCENTUAL DE RECEITA DOS PRODUTOS
Descreva até três principais produtos e/ou serviços prestados e indique suas
respectivas participações percentuais no total das receitas da empresa:
Tabela / Gráfico 79:
(24)% de RECEITA DOS PRODUTOS 1
Média = 52,13 Desvio-padrão = 30,67Mín = 3 Máx = 140
Não resposta 34 12,8%
Menos de 10 10 3,8%
De 10 a 19 26 9,8%
De 20 a 29 22 8,3%
De 30 a 39 25 9,4%
De 40 a 49 28 10,5%
De 50 a 59 21 7,9%
De 60 a 69 26 9,8%
De 70 a 79 16 6,0%
De 80 a 89 14 5,3%
De 90 a 98 5 1,9%
99 e mais 39 14,7%
Total 266 100,0%
12,8%
3,8%
9,8%
8,3%
9,4%
10,5%
7,9%
9,8%
6,0%
5,3%
1,9%
14,7%
A percentagem de receita dos produtos obedece uma ordem bem distribuída, sendo a
média da receita de 52% dos principais produtos citados na tabela/gráfico anterior.
103
Tabela / Gráfico 79.1:
(24)%_de_RECEITA_DOS_PRODUTOS_1 * PRINCIPAIS_PRODUTOS_OFERTADOS_1
Nãoresposta
Menosde 10
De 10 a19
De 20 a29
De 30 a39
De 40 a49
De 50 a59
De 60 a69
De 70 a79
De 80 a89
De 90 a98
99 emais
Total
Não resposta
Alimentos
Tintas
Genêros Alimentícios
Cimento
Moveis
Rações
Lanches
Areia
Hospedagem
Madeira
Pão
Prestação de Serviços
Alimento
Arroz
Carnes
Educação
Frutas
Limpeza
Maçã
Medicamentos
Pães
Pisos
Sementes
Total
75,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 25,0%
21,4% 0,0% 7,1% 7,1% 0,0% 0,0% 14,3% 7,1% 28,6% 7,1% 0,0% 7,1%
0,0% 0,0% 8,3% 0,0% 8,3% 16,7% 8,3% 16,7% 0,0% 0,0% 16,7% 25,0%
0,0% 0,0% 28,6% 42,9% 28,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 16,7% 16,7% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 16,7% 16,7% 0,0%
16,7% 0,0% 0,0% 16,7% 0,0% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 16,7% 0,0% 33,3%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 20,0% 0,0% 80,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 25,0% 25,0% 0,0% 25,0% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
25,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 25,0% 0,0% 50,0%
0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0%
0,0% 0,0% 0,0% 25,0% 25,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 25,0% 0,0% 0,0% 50,0% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0%
33,3% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%
33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0%
33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
12,8% 3,8% 9,8% 8,3% 9,4% 10,5% 7,9% 9,8% 6,0% 5,3% 1,9% 14,7%
66,7%
100%
100%
50%
50%
50% 50%
50%
80%
50%
50%
75%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
104
4.7.3 TIPOS DE PRODUTOS QUE A EMPRESA COMPRA
Quais os diferentes tipos de produtos que a sua empresa compra?
Tabela / Gráfico 80:
PRODUTOS COMPRADOS
Não resposta 22 8,3%
Alimentos em geral 44 16,5%
Bebidas 41 15,4%
Tintas 27 10,2%
Limpeza 21 7,9%
Ração 20 7,5%
Cimento 15 5,6%
Higiêne 15 5,6%
Açucar 15 5,6%
Carnes 15 5,6%
Medicamentos 13 4,9%
Frutas 13 4,9%
Leite 12 4,5%
Ferramentas 12 4,5%
Ferragens 12 4,5%
Verduras 11 4,1%
Produtos de Limpeza 11 4,1%
Higiêne Pessoal 11 4,1%
Móveis 10 3,8%
Madeira 10 3,8%
Farinha 10 3,8%
Material de Limpeza 9 3,4%
Sementes 9 3,4%
Areia 9 3,4%
Ferro 9 3,4%
Brita 8 3,0%
Biscoitos 8 3,0%
OUTROS 424 159,4%
Total 266
8,3%
16,5%
15,4%
10,2%
7,9%
7,5%
5,6%
5,6%
5,6%
5,6%
4,9%
4,9%
4,5%
4,5%
4,5%
4,1%
4,1%
4,1%
3,8%
3,8%
3,8%
3,4%
3,4%
3,4%
3,4%
3,0%
3,0%
159,4%
Os produtos comprados são de diferentes tipos, conforme a atividade desenvolvida na
região. Alimentos e bebidas obtiveram a maior demanda (16,5% e 15,4%,
respectivamente).
105
Tabela / Gráfico 80.1:
MUNICÍPIOS * PRODUTOS_COMPRADOS
JoaçabaHerval
do OesteCatanduvas
TrezeTílias
Luzerna Ouro CapinzalÁguaDoce
VargemBonita
Tangará Total
Não resposta
OUTROS
Alimentos em geral
Bebidas
Tintas
Limpeza
Ração
Açucar
Carnes
Cimento
Higiêne
Frutas
Medicamentos
Ferragens
Ferramentas
Leite
Higiêne Pessoal
Produtos de Limpeza
Verduras
Farinha
Madeira
Móveis
Areia
Ferro
Material de Limpeza
Sementes
Biscoitos
Brita
Total
3,0% 0,0% 2,0% 2,6% 1,4% 1,4% 4,6% 3,4% 2,2% 12,2%
56,4% 47,2% 51,0% 48,1% 46,5% 58,0% 46,2% 58,6% 41,3% 46,3%
4,2% 6,3% 2,0% 6,5% 7,0% 4,3% 4,6% 5,2% 10,9% 4,9%
6,1% 7,0% 3,9% 6,5% 5,6% 1,4% 4,6% 3,4% 4,3% 0,0%
3,6% 2,8% 6,9% 0,0% 2,8% 1,4% 7,7% 1,7% 2,2% 0,0%
3,0% 1,4% 0,0% 3,9% 7,0% 2,9% 1,5% 0,0% 4,3% 2,4%
2,4% 1,4% 2,9% 2,6% 1,4% 2,9% 3,1% 1,7% 2,2% 4,9%
1,2% 1,4% 1,0% 3,9% 4,2% 1,4% 1,5% 1,7% 2,2% 0,0%
1,2% 4,9% 1,0% 2,6% 1,4% 0,0% 1,5% 0,0% 0,0% 2,4%
1,2% 0,7% 3,9% 3,9% 0,0% 2,9% 0,0% 3,4% 0,0% 2,4%
1,2% 1,4% 2,0% 0,0% 7,0% 1,4% 0,0% 0,0% 6,5% 0,0%
1,8% 3,5% 0,0% 2,6% 1,4% 0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0%
0,6% 0,7% 2,9% 1,3% 0,0% 0,0% 3,1% 1,7% 6,5% 2,4%
0,0% 1,4% 2,0% 1,3% 0,0% 4,3% 3,1% 0,0% 4,3% 0,0%
1,8% 0,7% 2,9% 1,3% 0,0% 2,9% 0,0% 0,0% 2,2% 2,4%
2,4% 2,1% 1,0% 1,3% 1,4% 1,4% 0,0% 0,0% 2,2% 0,0%
1,8% 0,7% 2,0% 0,0% 2,8% 1,4% 1,5% 0,0% 0,0% 2,4%
0,6% 4,9% 0,0% 2,6% 0,0% 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 2,8% 0,0% 1,3% 1,4% 0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0%
0,6% 0,7% 0,0% 2,6% 2,8% 1,4% 1,5% 1,7% 2,2% 0,0%
0,6% 0,0% 2,9% 0,0% 1,4% 0,0% 1,5% 1,7% 0,0% 7,3%
0,6% 0,7% 2,0% 1,3% 0,0% 0,0% 1,5% 3,4% 2,2% 2,4%
1,2% 1,4% 2,0% 1,3% 0,0% 1,4% 0,0% 1,7% 0,0% 0,0%
0,0% 2,1% 2,9% 0,0% 1,4% 1,4% 0,0% 1,7% 0,0% 0,0%
0,6% 0,7% 0,0% 1,3% 0,0% 0,0% 1,5% 5,2% 2,2% 2,4%
0,0% 0,0% 1,0% 1,3% 0,0% 2,9% 3,1% 1,7% 0,0% 4,9%
0,6% 1,4% 0,0% 0,0% 2,8% 1,4% 1,5% 0,0% 2,2% 0,0%
1,2% 1,4% 2,0% 0,0% 0,0% 1,4% 0,0% 1,7% 0,0% 0,0%
2,6%
50,7%
5,3%
4,9%
3,2%
2,5%
2,4%
1,8%
1,8%
1,8%
1,8%
1,6%
1,6%
1,4%
1,4%
1,4%
1,3%
1,3%
1,3%
1,2%
1,2%
1,2%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
1,0%
1,0%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
25% 25% 25%
25% 25%
33,3%
33,3% 33,3%
30% 30%
36,4%
63,6%
33,3% 25%
25% 25%
25%
38,5%
33,3%
46,7%
A leitura da tabela é feita em coluna, obedecendo ao estrato por município.
106
4.7.4 MATÉRIAS-PRIMA DE INDÚSTRIA
No caso de MPE e empreendedores vinculados à agropecuária e à indústria, descreva
até 03 (três) principais matérias-primas, materiais auxiliares e componentes utilizados
pelo processo de produção da empresa, originários da região do Meio-Oeste
Tabela / Gráfico 81:
(26) MATÉRIAS-PRIMA DE INDÚSTRIA (1)
Não resposta 150 56,4%
Madeira 8 3,0%
Frutas 7 2,6%
Carnes 7 2,6%
Leite 6 2,3%
Farinha 6 2,3%
Brita 5 1,9%
Rações 4 1,5%
Tinta 3 1,1%
Milho 3 1,1%
Embutidos 3 1,1%
Sorvete 2 0,8%
Tijolos 2 0,8%
Verduras 2 0,8%
Queijo 2 0,8%
Erva Mate 2 0,8%
Medicamentos 2 0,8%
Papel 2 0,8%
OUTROS (Menos de 2 citações) 50 18,8%
Total 266 100,0%
56,4%
3,0%
2,6%
2,6%
2,3%
2,3%
1,9%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
18,8%
Entre as matérias primas da indústria ou agropecuária, de origem local, as mais
compradas foram: madeira (3%), frutas (2,6%) e carnes (2,6%).
107
Tabela / Gráfico 81.1:
MUNICÍPIOS * (26)_MATÉRIAS-PRIMA_DE_INDÚSTRIA_(1)
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
CapinzalTrezeTílias
LuzernaÁguaDoce
Ouro TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
OUTROS (Menos de 2 citações)
Madeira
Carnes
Frutas
Farinha
Leite
Brita
Rações
Embutidos
Milho
Tinta
Erva Mate
Medicamentos
Papel
Queijo
Sorvete
Tijolos
Verduras
Total
61,8% 25,0% 46,2% 48,0% 64,0% 62,5% 85,0% 65,0% 65,0% 52,6%
21,8% 15,6% 19,2% 20,0% 24,0% 16,7% 5,0% 25,0% 10,0% 26,3%
0,0% 0,0% 7,7% 4,0% 0,0% 8,3% 0,0% 0,0% 15,0% 0,0%
1,8% 6,3% 0,0% 4,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 5,0% 5,3%
1,8% 12,5% 3,8% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 3,1% 3,8% 0,0% 4,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
1,8% 6,3% 0,0% 0,0% 8,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
3,6% 3,1% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,6% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 6,3% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
0,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
0,0% 3,1% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 6,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
56,4%
18,8%
3,0%
2,6%
2,6%
2,3%
2,3%
1,9%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
66,7%
50%
40%
57,1%
A leitura da tabela é feita em coluna, obedecendo ao estrato por município.
108
4.7.5 MOTIVOS DE NÃO COMPRAR NA REGIÃO
Se a sua empresa não compra matérias primas da região do meio oeste Catarinense,
especifique o(s) motivo(s)de não comprar:
Tabela / Gráfico 82:
(27)MOTIVOS DE NÃO COMPRAR NA REGIÃO
Não resposta 119 44,7%
Pouca oferta 48 18,0%
Preço 46 17,3%
Falta de escala de produção 23 8,6%
Não existe oferta/fornecedor 17 6,4%
Exigência da Matriz 7 2,6%
Baixa Qualidade 3 1,1%
Outro: Licitação 1 0,4%
Falta de selo de inspeção 1 0,4%
Falta de continuidade 1 0,4%
Total 266 100,0%
44,7%
18,0%
17,3%
8,6%
6,4%
2,6%
1,1%
0,4%
0,4%
0,4%
Entre os motivos de não comprar os produtos na região, a pouca oferta (18%) e o
preço baixo (17,3%) foram as que mais demandaram respostas.
Tabela / Gráfico 82.1:
MUNICÍPIOS * (27)MOTIVOS_DE_NÃO_COMPRAR_NA_REGIÃO
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
CapinzalTrezeTílias
LuzernaÁguaDoce
Ouro TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
Pouca oferta
Preço
Falta de escala de produção
Não existe oferta/fornecedor
Exigência da Matriz
Baixa Qualidade
Falta de selo de inspeção
Falta de continuidade
Outro: Licitação
Total
49,1% 62,5% 26,9% 60,0% 56,0% 33,3% 35,0% 15,0% 45,0% 47,4%
7,3% 9,4% 26,9% 8,0% 28,0% 20,8% 20,0% 35,0% 20,0% 26,3%
12,7% 6,3% 38,5% 20,0% 16,0% 20,8% 15,0% 30,0% 15,0% 5,3%
16,4% 6,3% 3,8% 4,0% 0,0% 12,5% 10,0% 5,0% 0,0% 21,1%
9,1% 6,3% 0,0% 8,0% 0,0% 8,3% 5,0% 15,0% 10,0% 0,0%
5,5% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 10,0% 0,0%
0,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
44,7%
18,0%
17,3%
8,6%
6,4%
2,6%
1,1%
0,4%
0,4%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
100%
66,7%
A leitura da tabela é feita em coluna, obedecendo ao estrato por município.
109
4.7.6 QUANTIDADE COMPRADA DE M-P-LOCAL
Cite a quantidade comprada de matéria prima local citada na questão anterior:
(unidade de medida em Kg ou Litros).
Tabela / Gráfico 83:
(28)QUANTIDADE COMPRADA DE M-P-LOCAL (1)
Média = 16 590,55 Desvio-padrão = 100 874,87Mín = 2 Máx = 1 000 000
Não resposta 158 59,4%
Menos de 10 3 1,1%
De 10 a 49 17 6,4%
De 50 a 99 11 4,1%
De 100 a 499 36 13,5%
De 500 a 999 10 3,8%
De 1 000 a 4 999 16 6,0%
De 5 000 a 9 999 2 0,8%
De 10 000 a 49 999 7 2,6%
De 50 000 a 99 999 2 0,8%
De 100 000 a 499 999 3 1,1%
De 500 000 a 999 999 0 0,0%
1 000 000 e mais 1 0,4%
Total 266 100,0%
59,4%
1,1%
6,4%
4,1%
13,5%
3,8%
6,0%
0,8%
2,6%
0,8%
1,1%
0,0%
0,4%
A quantidade de matéria prima local compra foi, em média de 16.590 quilos de
produtos, as quais estão relacionadas na tabela gráfico a seguir por município e em
seguida por produtos.
110
Tabela / Gráfico 83.1:
MUNICÍPIOS * (28)QUANTIDADE_COMPRADA_DE_M-P-LOCAL_(1)
JoaçabaHerval
do OesteCatanduvas
CapinzalTrezeTílias
LuzernaÁguaDoce
Ouro TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
Menos de 200 000
De 200 000 a 399 999
De 400 000 a 599 999
De 600 000 a 799 999
De 800 000 a 999 999
1 000 000 e mais
Total
60,0% 34,4% 53,8% 56,0% 68,0% 62,5% 80,0% 70,0% 75,0% 47,4%
40,0% 65,6% 46,2% 44,0% 32,0% 37,5% 15,0% 30,0% 20,0% 52,6%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
59,4%
39,8%
0,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
A leitura da tabela é feita em coluna, obedecendo ao estrato por município.
Tabela / Gráfico 83.2:
MUNICÍPIOS * (26)_MATÉRIAS-PRIMA_DE_INDÚSTRIA_(1)
JoaçabaTrezeTílias
Herval doOeste
Catanduvas
Ouro Luzerna CapinzalÁguaDoce
TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
Outros
Frutas
Carnes
Madeira
Brita
Farinha
Leite
de
Embutidos
Milho
Papel
Rações
Verduras
Erva
Mate
Tinta
Alumínio
Carne
Ferro
Medicamentos
Peças
Queijo
Soja
Sorvete
Tijolos
Total
54,8% 45,7% 23,5% 36,4% 50,0% 57,7% 48,0% 85,0% 65,0% 50,0%
17,7% 40,0% 11,8% 21,2% 23,1% 11,5% 20,0% 0,0% 10,0% 25,0%
3,2% 0,0% 11,8% 3,0% 0,0% 3,8% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 0,0% 8,8% 0,0% 0,0% 3,8% 4,0% 0,0% 5,0% 5,0%
0,0% 0,0% 0,0% 6,1% 0,0% 7,7% 4,0% 0,0% 15,0% 0,0%
3,2% 2,9% 2,9% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
1,6% 2,9% 2,9% 3,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0%
1,6% 5,7% 5,9% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,2% 0,0% 0,0% 3,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 8,8% 0,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 2,9% 3,0% 0,0% 0,0% 4,0% 5,0% 0,0% 0,0%
1,6% 2,9% 2,9% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 5,0% 0,0%
1,6% 0,0% 2,9% 0,0% 0,0% 3,8% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 3,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0%
0,0% 0,0% 0,0% 3,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0%
0,0% 0,0% 2,9% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0%
3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 2,9% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 3,0% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 2,9% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 5,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 3,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 0,0% 0,0% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 3,0% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
49,8%
18,9%
3,0%
2,7%
2,7%
2,0%
2,0%
2,0%
1,3%
1,3%
1,3%
1,3%
1,3%
1,3%
1,0%
1,0%
1,0%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
0,7%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100%
33,3% 33,3% 33,3%
33,3% 33,3% 33,3%
33,3% 33,3% 33,3%
25% 25% 25% 25%
50% 25% 25%
25% 25% 25% 25%
25% 25% 25% 25%
75% 25%
50% 25% 25%
33,3% 33,3%
33,3%
25% 25% 37,5%
37,5%
44,4%
A leitura da tabela é feita em coluna, obedecendo ao estrato por município.
111
4.7.7 PERCENTUAL DE PARTICIPAÇÃO DOS CLIENTES
Qual a percentagem (sem incluir decimais)de participação dos principais clientes no
seu faturamento: (MICRO, PEQUENA, MÉDIA E GRANDE EMPRESAS E CLIENTE
FINAL)
Os percentuais de participação dos principais tipos de clientes (empresas) são
descritos no grupo de tabelas a seguir, e revelam que o cliente final é quem mais
demanda nas empresas pesquisadas, com uma média de 88,7% no faturamento dos
pesquisados, seguido por 38,5% de empresas de grande porte.
Tabela / Gráfico 84/84.1/84.2/84.3:
(29)% DE PARTICIP- DOS CLIENTES (GRANDE)
Média = 38,58 Desvio-padrão = 30,42Mín = 2 Máx = 100
Não resposta 218 82,0%
Menos de 10 5 1,9%
De 10 a 19 5 1,9%
De 20 a 29 15 5,6%
De 30 a 39 5 1,9%
De 40 a 49 1 0,4%
De 50 a 59 5 1,9%
De 60 a 69 2 0,8%
De 70 a 79 3 1,1%
De 80 a 89 1 0,4%
De 90 a 98 0 0,0%
99 e mais 6 2,3%
Total 266 100,0%
82,0%
1,9%
1,9%
5,6%
1,9%
0,4%
1,9%
0,8%
1,1%
0,4%
0,0%
2,3%
(29)% DE PARTICIP- DOS CLIENTES (MÉDIA)
Média = 28,02 Desvio-padrão = 18,16Mín = 5 Máx = 80
Não resposta 222 83,5%
Menos de 10 4 1,5%
De 10 a 19 7 2,6%
De 20 a 29 16 6,0%
De 30 a 39 5 1,9%
De 40 a 49 2 0,8%
De 50 a 59 7 2,6%
De 60 a 69 1 0,4%
De 70 a 79 1 0,4%
De 80 a 89 1 0,4%
De 90 a 98 0 0,0%
99 e mais 0 0,0%
Total 266 100,0%
83,5%
1,5%
2,6%
6,0%
1,9%
0,8%
2,6%
0,4%
0,4%
0,4%
0,0%
0,0%
(29)% DE PARTICIP- DOS CLIENTES(PEQUENA)
Média = 29,00 Desvio-padrão = 20,50Mín = 5 Máx = 80
Não resposta 229 86,1%
Menos de 10 2 0,8%
De 10 a 19 7 2,6%
De 20 a 29 17 6,4%
De 30 a 39 2 0,8%
De 40 a 49 0 0,0%
De 50 a 59 4 1,5%
De 60 a 69 2 0,8%
De 70 a 79 1 0,4%
De 80 a 89 2 0,8%
De 90 a 98 0 0,0%
99 e mais 0 0,0%
Total 266 100,0%
86,1%
0,8%
2,6%
6,4%
0,8%
0,0%
1,5%
0,8%
0,4%
0,8%
0,0%
0,0%
(29)% DE PARTICIP- DOS CLIENTES (MICRO)
Média = 29,53 Desvio-padrão = 24,60Mín = 5 Máx = 100
Não resposta 221 83,1%
Menos de 10 5 1,9%
De 10 a 19 10 3,8%
De 20 a 29 15 5,6%
De 30 a 39 2 0,8%
De 40 a 49 2 0,8%
De 50 a 59 6 2,3%
De 60 a 69 1 0,4%
De 70 a 79 0 0,0%
De 80 a 89 1 0,4%
De 90 a 98 2 0,8%
99 e mais 1 0,4%
Total 266 100,0%
83,1%
1,9%
3,8%
5,6%
0,8%
0,8%
2,3%
0,4%
0,0%
0,4%
0,8%
0,4%
112
Tabela / Gráfico 84.4:
(29)% DE PARTICIP- DOS CLIENTES(CLIENTE)
Média = 88,76 Desvio-padrão = 25,48Mín = 2 Máx = 100
Não resposta 33 12,4%
Menos de 10 6 2,3%
De 10 a 19 1 0,4%
De 20 a 29 11 4,1%
De 30 a 39 4 1,5%
De 40 a 49 1 0,4%
De 50 a 59 6 2,3%
De 60 a 69 1 0,4%
De 70 a 79 6 2,3%
De 80 a 89 8 3,0%
De 90 a 98 9 3,4%
99 e mais 180 67,7%
Total 266 100,0%
12,4%
2,3%
0,4%
4,1%
1,5%
0,4%
2,3%
0,4%
2,3%
3,0%
3,4%
67,7%
4.7.8 ORIGEM DOS CLIENTES
Seus principais clientes são originários, em sua maior parte: do bairro onde a empresa
está localizada ;
Tabela / Gráfico 85:
113
(30) ORIGEM DOS CLIENTES(1)
Não resposta 168 63,2%
da região do Meio Oeste 50 18,8%
de outros bairros do município 40 15,0%
Luzerna/SC 11 4,1%
Erval do Oeste/SC 9 3,4%
Joaçaba/SC 8 3,0%
do bairro onde a empresa está localizada 8 3,0%
de outras regiões do Estado 8 3,0%
Água Doce/SC 7 2,6%
Ibicaré/SC 6 2,3%
Treze Tílias/SC 6 2,3%
Capinzal/SC 6 2,3%
Vargem Bonita/SC 4 1,5%
Campos Novos/SC 4 1,5%
Jaborá/SC 4 1,5%
São Paulo 4 1,5%
Minas Gerais 3 1,1%
Videira/SC 3 1,1%
Catanduvas/SC 3 1,1%
Herval Velho/SC 3 1,1%
Rio Grande do Sul 2 0,8%
Paraná 2 0,8%
Chapecó/SC 2 0,8%
Irani/SC 2 0,8%
Piratuba/SC 2 0,8%
OUTROS (menos de 2 citações) 18 6,8%
Total 266
63,2%
18,8%
15,0%
4,1%
3,4%
3,0%
3,0%
3,0%
2,6%
2,3%
2,3%
2,3%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
6,8%
Os clientes são originários principalmente da região do Meio Oeste, segundo 18,8%
dos respondentes. Cerca de 15% dos pesquisados vende principalmente no próprio
município.
114
Tabela / Gráfico 85.1:
MUNICÍPIOS * (30)_ORIGEM_DOS_CLIENTES(1)
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
CapinzalTrezeTílias
Luzerna OuroÁguaDoce
TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
da região do Meio Oeste
de outros bairros do município
OUTROS (menos de 2 citações)
Luzerna/SC
Erval do Oeste/SC
do bairro onde a empresa está localizada
de outras regiões do Estado
Joaçaba/SC
Água Doce/SC
Capinzal/SC
Ibicaré/SC
Treze Tílias/SC
Campos Novos/SC
Jaborá/SC
Vargem Bonita/SC
São Paulo
Catanduvas/SC
Herval Velho/SC
Videira/SC
Minas Gerais
Chapecó/SC
Irani/SC
Piratuba/SC
Paraná
Rio Grande do Sul
Total
14,7% 20,8% 10,9% 100,0% 100,0% 100,0% 0,0% 100,0% 100,0% 100,0%
20,9% 13,2% 17,4% 0,0% 0,0% 0,0% 36,4% 0,0% 0,0% 0,0%
5,4% 22,6% 21,7% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0%
8,5% 5,7% 8,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
5,4% 5,7% 2,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
7,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,3% 3,8% 2,2% 0,0% 0,0% 0,0% 9,1% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 3,8% 6,5% 0,0% 0,0% 0,0% 4,5% 0,0% 0,0% 0,0%
3,9% 3,8% 2,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 0,0% 10,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
4,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,1% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,1% 1,9% 2,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,8% 0,0% 6,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 0,0% 4,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,8% 3,8% 2,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 1,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
2,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,8% 2,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,8% 1,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,8% 1,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,8% 1,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
43,9%
13,1%
10,4%
4,7%
2,9%
2,3%
2,1%
2,1%
2,1%
1,8%
1,6%
1,6%
1,6%
1,0%
1,0%
1,0%
1,0%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,5%
0,5%
0,5%
0,5%
0,5%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50% 50%
50% 50%
100%
50% 50%
100%
66,7%
100%
66,7%
100%
50%
50% 50%
75%
100%
66,7%
66,7%
100%
71,4%
62,5%
100%
63,6%
61,1%
54%
A leitura da tabela é feita em coluna, obedecendo ao estrato por município.
4.7.9 VOLUME MÉDIO DE VENDA/MÊS
Qual o volume médio de produtos que a sua empresa vende por mês? (em unidades)
115
Tabela / Gráfico 86:
(34)VOLUME MÉDIO DE VENDA/MÊS
Média = 22 268,35 Desvio-padrão = 106 212,29Mín = 1 Máx = 1 000 000Soma = 5 411 209
Não resposta 23 8,6%
Menos de 10 3 1,1%
De 10 a 49 18 6,8%
De 50 a 99 7 2,6%
De 100 a 499 41 15,4%
De 500 a 999 26 9,8%
De 1 000 a 4 999 79 29,7%
De 5 000 a 9 999 24 9,0%
De 10 000 a 49 999 28 10,5%
De 50 000 a 99 999 5 1,9%
De 100 000 a 499 999 8 3,0%
De 500 000 a 999 999 2 0,8%
1 000 000 e mais 2 0,8%
Total 266 100,0%
8,6%
1,1%
6,8%
2,6%
15,4%
9,8%
29,7%
9,0%
10,5%
1,9%
3,0%
0,8%
0,8%
O volume médio de venda das empresas pesquisadas, por mês é de 22 268 unidades,
as quais estão relacionadas por município e produto nas tabelas a seguir.
116
Tabela / Gráfico 86.1:
MUNICÍPIOS * (34)VOLUME_MÉDIO_DE_VENDA/MÊS
JoaçabaHerval
do OesteCatanduvas
CapinzalTrezeTílias
Luzerna OuroÁguaDoce
TangaráVargemBonita
Total
Menos de 10
De 10 a 49
De 50 a 99
De 100 a 499
De 500 a 999
De 1 000 a 4 999
De 5 000 a 9 999
De 10 000 a 49 999
De 50 000 a 99 999
De 100 000 a 499 999
De 500 000 a 999 999
1 000 000 e mais
Total
66,7% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
22,2% 5,6% 5,6% 5,6% 11,1% 5,6% 5,6% 11,1% 22,2% 5,6%
0,0% 0,0% 0,0% 42,9% 0,0% 14,3% 0,0% 28,6% 14,3% 0,0%
14,6% 2,4% 22,0% 4,9% 9,8% 7,3% 12,2% 12,2% 7,3% 7,3%
30,8% 23,1% 0,0% 11,5% 0,0% 7,7% 3,8% 11,5% 0,0% 11,5%
19,0% 15,2% 11,4% 8,9% 11,4% 15,2% 11,4% 3,8% 1,3% 2,5%
25,0% 20,8% 16,7% 8,3% 8,3% 4,2% 0,0% 0,0% 16,7% 0,0%
28,6% 14,3% 3,6% 10,7% 7,1% 3,6% 7,1% 3,6% 3,6% 17,9%
20,0% 20,0% 20,0% 0,0% 20,0% 0,0% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0%
12,5% 0,0% 0,0% 0,0% 12,5% 0,0% 0,0% 25,0% 37,5% 12,5%
0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
20,7% 12,0% 9,8% 9,4% 9,4% 9,0% 7,5% 7,5% 7,5% 7,1%
50% 50%
50% 50%
25% 37,5%
25%
42,9%
66,7% 33,3%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
Tabela / Gráfico 86.2:
(34)VOLUME_MÉDIO_DE_VENDA/MÊS * (26)_MATÉRIAS-PRIMA_DE_INDÚSTRIA_(1)
Nãoresposta
Menosde 10
De 10 a49
De 50 a99
De 100a 499
De 500a 999
De 1000 a 4
999
De 5000 a 9
999
De 10000 a 49
999
De 50000 a 99
999
De 100000 a
499 999
De 500000 a
999 999
1 000000 emais
Total
Não resposta
OUTROS (Menos de 2 citações)
Madeira
Carnes
Frutas
Farinha
Leite
Brita
Rações
Embutidos
Milho
Tinta
Erva Mate
Medicamentos
Papel
Queijo
Sorvete
Tijolos
Verduras
Total
12,0% 0,7% 8,7% 4,0% 17,3% 6,7% 31,3% 8,0% 5,3% 1,3% 4,7% 0,0% 0,0%
0,0% 4,0% 4,0% 2,0% 18,0% 8,0% 34,0% 6,0% 18,0% 2,0% 0,0% 2,0% 2,0%
0,0% 0,0% 25,0% 0,0% 37,5% 0,0% 0,0% 12,5% 25,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 28,6% 14,3% 42,9% 14,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 28,6% 28,6% 14,3% 14,3% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%
16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 16,7% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 16,7% 0,0% 33,3% 0,0% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 20,0% 20,0% 60,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 25,0% 0,0% 0,0% 25,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 66,7% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0%
50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
8,6% 1,1% 6,8% 2,6% 15,4% 9,8% 29,7% 9,0% 10,5% 1,9% 3,0% 0,8% 0,8%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
66,7%
50%
60%
50%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
117
4.7.10 VOLUME MÉDIO DE COMPRA/MÊS
Qual o volume médio de produtos que a sua empresa compra por mês? (em unidades)
Tabela / Gráfico 87:
(36)VOLUME MÉDIO DE COMPRA/MÊS
Média = 19 678,34 Desvio-padrão = 104 301,88Mín = 1 Máx = 1 000 000Soma = 4 624 409
Não resposta 31 11,7%
Menos de 10 3 1,1%
De 10 a 49 22 8,3%
De 50 a 99 6 2,3%
De 100 a 499 41 15,4%
De 500 a 999 29 10,9%
De 1 000 a 4 999 74 27,8%
De 5 000 a 9 999 21 7,9%
De 10 000 a 49 999 27 10,2%
De 50 000 a 99 999 3 1,1%
De 100 000 a 499 999 5 1,9%
De 500 000 a 999 999 2 0,8%
1 000 000 e mais 2 0,8%
Total 266 100,0%
11,7%
1,1%
8,3%
2,3%
15,4%
10,9%
27,8%
7,9%
10,2%
1,1%
1,9%
0,8%
0,8%
O volume médio de compra das empresas pesquisadas, por mês, é de 19.678
unidades as quais estão relacionadas por município e produto nas tabelas a seguir.
118
Tabela / Gráfico 87.1:
MUNICÍPIOS * (36)VOLUME_MÉDIO_DE_COMPRA/MÊS
JoaçabaHerval
do OesteCatanduvas
Luzerna Capinzal OuroTrezeTílias
TangaráVargemBonita
ÁguaDoce
Total
Menos de 10
De 10 a 49
De 50 a 99
De 100 a 499
De 500 a 999
De 1 000 a 4 999
De 5 000 a 9 999
De 10 000 a 49 999
De 50 000 a 99 999
De 100 000 a 499 999
De 500 000 a 999 999
1 000 000 e mais
Total
66,7% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
18,2% 4,5% 18,2% 9,1% 0,0% 4,5% 13,6% 18,2% 4,5% 9,1%
16,7% 0,0% 0,0% 16,7% 33,3% 0,0% 16,7% 16,7% 0,0% 0,0%
19,5% 2,4% 12,2% 4,9% 7,3% 12,2% 2,4% 9,8% 12,2% 17,1%
20,7% 24,1% 3,4% 10,3% 6,9% 6,9% 10,3% 0,0% 6,9% 10,3%
20,3% 14,9% 14,9% 14,9% 10,8% 10,8% 8,1% 1,4% 2,7% 1,4%
28,6% 23,8% 9,5% 4,8% 9,5% 0,0% 9,5% 14,3% 0,0% 0,0%
29,6% 11,1% 3,7% 7,4% 7,4% 7,4% 11,1% 3,7% 18,5% 0,0%
0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 60,0% 20,0% 20,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
20,7% 12,0% 9,8% 9,0% 9,4% 7,5% 9,4% 7,5% 7,1% 7,5%
50% 50%
50% 50%
60%
33,3% 33,3% 33,3%
33,3%
66,7% 33,3%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
Tabela / Gráfico 87.2:
(36)VOLUME_MÉDIO_DE_COMPRA/MÊS * (26)_MATÉRIAS-PRIMA_DE_INDÚSTRIA_(1)
Nãoresposta
Menosde 10
De 10 a49
De 50 a99
De 100a 499
De 500a 999
De 1000 a 4
999
De 5000 a 9
999
De 10000 a 49
999
De 50000 a 99
999
De 100000 a
499 999
De 500000 a
999 999
1 000000 emais
Total
Não resposta
OUTROS (Menos de 2 citações)
Madeira
Carnes
Frutas
Farinha
Leite
Brita
Rações
Embutidos
Milho
Tinta
Erva Mate
Medicamentos
Papel
Queijo
Sorvete
Tijolos
Verduras
Total
16,0% 0,7% 10,0% 3,3% 17,3% 5,3% 29,3% 8,0% 6,7% 0,7% 2,7% 0,0% 0,0%
2,0% 4,0% 6,0% 0,0% 14,0% 18,0% 28,0% 4,0% 18,0% 2,0% 0,0% 2,0% 2,0%
0,0% 0,0% 25,0% 0,0% 37,5% 0,0% 25,0% 0,0% 12,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 28,6% 14,3% 42,9% 14,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 28,6% 28,6% 14,3% 14,3% 0,0% 0,0% 0,0% 14,3%
16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 16,7% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
33,3% 0,0% 0,0% 16,7% 33,3% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
20,0% 0,0% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0% 20,0% 0,0% 40,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 25,0% 0,0% 0,0% 25,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 33,3% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 66,7% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 33,3% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
11,7% 1,1% 8,3% 2,3% 15,4% 10,9% 27,8% 7,9% 10,2% 1,1% 1,9% 0,8% 0,8%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
66,7%
66,7%
50%
40%
50%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
119
4.7.11 SAZONALIDADE DE FATURAMENTO
Quais os meses do ano em que se verificam os maiores faturamentos de sua
empresa?
Tabela / Gráfico 88:
(38)SAZONALIDADE DE FATURAMENTO
Não resposta 6 2,3%
Dezembro 181 68,0%
Novembro 155 58,3%
Outubro 105 39,5%
Janeiro 84 31,6%
Julho 66 24,8%
Setembro 62 23,3%
Agosto 60 22,6%
Maio 60 22,6%
Junho 60 22,6%
Fevereiro 50 18,8%
Março 34 12,8%
Abril 34 12,8%
Total 266
2,3%
68,0%
58,3%
39,5%
31,6%
24,8%
23,3%
22,6%
22,6%
22,6%
18,8%
12,8%
12,8%
A soma das citações é superior as observações devido as respostas múltiplas.
120
Tabela / Gráfico 88.1:
MUNICÍPIOS * (38)SAZONALIDADE_DE_FATURAMENTO
ÁguaDoce
CapinzalHerval
doOeste
Joaçaba Ouro TangaráTrezeTílias
VargemBonita
LuzernaCatanduvas
Total
Não resposta
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
Dezembro
Total
16,7% 0,0% 0,0% 16,7% 0,0% 16,7% 0,0% 0,0% 16,7% 33,3%
3,6% 10,7% 10,7% 23,8% 7,1% 4,8% 19,0% 2,4% 8,3% 9,5%
6,0% 14,0% 0,0% 32,0% 4,0% 2,0% 26,0% 4,0% 4,0% 8,0%
5,9% 14,7% 2,9% 29,4% 5,9% 0,0% 11,8% 11,8% 2,9% 14,7%
14,7% 5,9% 11,8% 20,6% 11,8% 5,9% 2,9% 5,9% 8,8% 11,8%
10,0% 10,0% 11,7% 16,7% 10,0% 11,7% 6,7% 5,0% 5,0% 13,3%
8,3% 8,3% 15,0% 18,3% 5,0% 8,3% 5,0% 8,3% 8,3% 15,0%
4,5% 7,6% 16,7% 13,6% 3,0% 12,1% 13,6% 6,1% 6,1% 16,7%
5,0% 11,7% 16,7% 21,7% 6,7% 10,0% 5,0% 5,0% 5,0% 13,3%
6,5% 14,5% 11,3% 21,0% 6,5% 11,3% 3,2% 8,1% 8,1% 9,7%
8,6% 12,4% 15,2% 12,4% 4,8% 9,5% 10,5% 5,7% 9,5% 11,4%
7,1% 7,1% 14,2% 18,7% 7,1% 5,8% 8,4% 7,7% 11,6% 12,3%
6,1% 6,6% 13,8% 23,2% 7,7% 5,5% 9,4% 7,7% 9,9% 9,9%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
7,5% 9,4% 12,0% 20,7% 7,5% 7,5% 9,4% 7,1% 9,0% 9,8%
32%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
4.7.12 FATURAMENTO ESPERADO 2009
Qual o faturamento, em termos aproximados, que sua empresa espera atingir no ano
de 2009? (em R$)
121
Tabela / Gráfico 89:
(39)FATURAMENTO ESPERADO 2009
Média = 3 118 435,24 Desvio-padrão = 19 649 423,02Mín = 1 130 Máx = 250 000 000Soma = 701 647 930
Não resposta 41 15,4%
Menos de 5 000 3 1,1%
De 5 000 a 9 999 4 1,5%
De 10 000 a 49 999 23 8,6%
De 50 000 a 99 999 33 12,4%
De 100 000 a 499 999 73 27,4%
De 500 000 a 999 999 27 10,2%
De 1 000 000 a 4 999 999 48 18,0%
5 000 000 e mais 14 5,3%
Total 266 100,0%
15,4%
1,1%
1,5%
8,6%
12,4%
27,4%
10,2%
18,0%
5,3%
As empresas pesquisadas esperam um faturamento, principalmente entre as faixas de
R$ 50.000,00 e R$ 100.000,00 no ano (12,4%) e 27,4% entre R$ 100.000 e quase R$
500.000,00 no mesmo período. Cerca de 23,3% (índice acumulado) das empresas
entrevistadas esperam mais de R$ 1.000.000,00.
122
Tabela / Gráfico 90.1:
(39)FATURAMENTO_ESPERADO_2009 * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Menosde 5 000
De 5 000a 9 999
De 10000 a 49
999
De 50000 a 99
999
De 100000 a
499 999
De 500000 a
999 999
De 1 000000 a 4999 999
5 000000 emais
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
21,8% 0,0% 0,0% 9,1% 5,5% 36,4% 10,9% 10,9% 5,5%
28,1% 0,0% 0,0% 6,3% 15,6% 18,8% 15,6% 12,5% 3,1%
11,5% 3,8% 0,0% 7,7% 3,8% 34,6% 11,5% 15,4% 11,5%
4,0% 0,0% 0,0% 4,0% 16,0% 28,0% 16,0% 28,0% 4,0%
20,0% 0,0% 0,0% 4,0% 12,0% 32,0% 4,0% 24,0% 4,0%
8,3% 0,0% 4,2% 16,7% 8,3% 37,5% 0,0% 20,8% 4,2%
15,0% 0,0% 10,0% 10,0% 20,0% 10,0% 5,0% 20,0% 10,0%
5,0% 10,0% 0,0% 5,0% 20,0% 20,0% 15,0% 20,0% 5,0%
20,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 35,0% 10,0% 25,0% 5,0%
5,3% 0,0% 5,3% 21,1% 36,8% 5,3% 10,5% 15,8% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
15,4% 1,1% 1,5% 8,6% 12,4% 27,4% 10,2% 18,0% 5,3%
36,8%
35% 25%
37,5%
32% 24%
28% 28%
34,6%
36,4%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
Tabela / Gráfico 90.2:
MUNICÍPIOS * (39)FATURAMENTO_ESPERADO_2009
(39)FATURAMENTO ESPERADO 2009
Catanduvas
Joaçaba
Ouro
Tangará
Água Doce
Herval do Oeste
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Vargem Bonita
Total
9 793 130,43
6 654 418,60
1 806 259,47
1 461 312,50
1 348 705,88
1 293 043,48
1 157 083,33
1 040 750,00
930 590,91
602 222,22
3 118 435,24
A leitura da tabela/gráfico acima reflete a média do faturamento esperado para 2009.
123
4.7.13 FATURAMENTO ATIGIDO 2008
Qual o faturamento, em termos aproximados, que sua empresa atingiu no ano de
2008? (em R$)
Tabela / Gráfico 91:
(40)FATURAMENTO ATIGIDO 2008
Média = 3 233 547,24 Desvio-padrão = 18 260 751,95Mín = 1 000 Máx = 200 000 000Soma = 691 979 110
Não resposta 52 19,5%
Menos de 5 000 7 2,6%
De 5 000 a 9 999 4 1,5%
De 10 000 a 49 999 26 9,8%
De 50 000 a 99 999 34 12,8%
De 100 000 a 499 999 65 24,4%
De 500 000 a 999 999 28 10,5%
De 1 000 000 a 4 999 999 38 14,3%
5 000 000 e mais 12 4,5%
Total 266 100,0%
19,5%
2,6%
1,5%
9,8%
12,8%
24,4%
10,5%
14,3%
4,5%
O faturamento atingido em 2008 varia principalmente entre as faixas de R$ 50.000,00
e R$ 100.000,00 no ano (12,8%) e 24,4% entre R$ 100.000 e quase R$ 500.000,00
no mesmo período. Cerca de 18,8% (índice acumulado) das empresas entrevistadas
esperam mais de R$ 1.000.000,00.
Comparativamente, esta análise correlacionada com o faturamento esperado para
2009 representa uma expectativa para este ano (2009) de aumento no faturamento
para as mesmas classes de empresas.
124
Tabela / Gráfico 91.1:
(40)FATURAMENTO_ATIGIDO_2008 * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Menosde 5 000
De 5 000a 9 999
De 10000 a 49
999
De 50000 a 99
999
De 100000 a
499 999
De 500000 a
999 999
De 1 000000 a 4999 999
5 000000 emais
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
18,2% 1,8% 1,8% 10,9% 10,9% 32,7% 9,1% 10,9% 3,6%
31,3% 0,0% 0,0% 6,3% 21,9% 12,5% 15,6% 9,4% 3,1%
7,7% 3,8% 0,0% 7,7% 15,4% 23,1% 15,4% 11,5% 15,4%
20,0% 0,0% 0,0% 12,0% 4,0% 32,0% 8,0% 24,0% 0,0%
28,0% 0,0% 0,0% 4,0% 8,0% 28,0% 12,0% 16,0% 4,0%
12,5% 0,0% 4,2% 16,7% 8,3% 33,3% 4,2% 16,7% 4,2%
15,0% 5,0% 10,0% 10,0% 15,0% 10,0% 15,0% 15,0% 5,0%
10,0% 15,0% 0,0% 10,0% 15,0% 20,0% 10,0% 15,0% 5,0%
30,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 40,0% 5,0% 15,0% 5,0%
21,1% 5,3% 0,0% 15,8% 31,6% 0,0% 10,5% 15,8% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
19,5% 2,6% 1,5% 9,8% 12,8% 24,4% 10,5% 14,3% 4,5%
31,6%
30% 40%
33,3%
28% 28%
32% 24%
31,3%
32,7%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
Tabela / Gráfico 91.2:
MUNICÍPIOS * (40)FATURAMENTO_ATIGIDO_2008
(40)FATURAMENTO ATIGIDO 2008
Catanduvas
Joaçaba
Ouro
Herval do Oeste
Capinzal
Tangará
Água Doce
Treze Tílias
Luzerna
Vargem Bonita
Total
12 871 416,67
5 121 600,00
1 443 811,67
1 214 863,64
1 162 300,00
1 020 714,29
1 014 676,47
968 611,11
892 285,71
594 600,00
3 233 547,24
A leitura da tabela/gráfico acima reflete a média do faturamento atingido em 2008.
125
4.7.14 INTERESSE EM PRODUTORES LOCAIS
Independente da região fornecer, a sua empresa estaria interessada em comprar
mercadorias ou insumos de fornecedores ou produtores locais?
Tabela / Gráfico 92:
(41)INTERESSE EM PRODUTORES LOCAIS
Não resposta 12 4,5%
Sim 234 88,0%
Não 20 7,5%
Total 266 100,0%
4,5%
88,0%
7,5%
Cerca de 88% dos entrevistados tem interesse em comprar de fornecedores locais, os
insumos e produtos destinados a sua atividade fim.
126
Tabela / Gráfico 92.1:
(41)INTERESSE_EM_PRODUTORES_LOCAIS * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Sim Não Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
3,6% 80,0% 16,4%
0,0% 87,5% 12,5%
0,0% 100,0% 0,0%
4,0% 96,0% 0,0%
12,0% 80,0% 8,0%
16,7% 75,0% 8,3%
0,0% 95,0% 5,0%
0,0% 95,0% 5,0%
5,0% 95,0% 0,0%
5,3% 89,5% 5,3%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
4,5% 88,0% 7,5% 88,0%
89,5%
95%
95%
95%
75%
80%
96%
100%
87,5%
80%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
127
4.7.15 MOTIVOS DE NÃO COMPRAR LOCALMENTE
Se não tem interesse, por favor informe os motivos para não comprar de
fornecedores/produtores locais:
Tabela / Gráfico 93:
DESCRITIVO No.
Cit.
Baixa Qualidade 2
Não tem fornecedores 2
Grande concorrência com os próprios vendedores da fábrica em época de
crise.
1
Não fornecer produtos adequados 1
Não tem fornecedores na região. 1
Não tem mercado 1
Os fornecedores locais vendem no atacado, e depois vendem de casa em
casa, tornando a competição desleal, sendo que o comércio paga impostos, o
povo não entende.
1
Preço e Qualidade do Produto 1
Produtos Insuficientes 1
Vendem no varejo, não possuem ética 1
Entre as empresas que pouco compram localmente na região do Meio Oeste
Contestado, a baixa qualidade dos produtos e a ausência de fornecedores são os
principais motivos.
128
4.8 GESTÃO DO NEGÓCIO
4.8.1 FORMAS DE TREINAMENTO
A sua empresa utiliza treinamento de seus colaboradores?
Tabela / Gráfico 94:
(43)FORMAS DE TREINAMENTO
Treinamento no próprio trabalho 135 50,8%
Não utiliza/não utilizou 86 32,3%
Cursos internos 64 24,1%
Em outras instituições de ensino 24 9,0%
Nas Universidades 12 4,5%
Total 266
50,8%
32,3%
24,1%
9,0%
4,5%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
Em aspectos identificados a forma de gestão do seu negócio, o treinamento no próprio
trabalho foi citado por 50,8% das empresas pesquisadas, contra 32,3% que não
utilizou nenhuma forma de treinamento. Para 24,1% foram realizados cursos internos
na própria empresa e para 9% foram instituições de ensino diferentes das
universidades que desenvolverem estas capacitações. Cerca de 4,5% foram
realizados nas universidades.
Tabela / Gráfico 94.1:
(43)FORMAS_DE_TREINAMENTO * MUNICÍPIOS
Treinamentono própriotrabalho
Nãoutiliza/não
utilizou
Cursosinternos
Em outrasinstituiçõesde ensino
NasUniversidades
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Treze Tílias
Catanduvas
Capinzal
Luzerna
Tangará
Ouro
Água Doce
Vargem Bonita
Total
49,1% 36,4% 14,5% 10,9% 0,0%
62,5% 21,9% 34,4% 9,4% 9,4%
52,0% 32,0% 12,0% 20,0% 12,0%
61,5% 30,8% 26,9% 3,8% 0,0%
52,0% 32,0% 28,0% 4,0% 8,0%
50,0% 33,3% 25,0% 4,2% 8,3%
70,0% 15,0% 45,0% 0,0% 0,0%
25,0% 30,0% 45,0% 20,0% 0,0%
35,0% 35,0% 15,0% 15,0% 10,0%
42,1% 57,9% 5,3% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
50,8% 32,3% 24,1% 9,0% 4,5% 50,8% 32,3% 24,1%
42,1% 57,9%
35% 35% 15% 15%
25% 30% 45% 20%
70% 15% 45%
50% 33,3% 25%
52% 32% 28%
61,5% 30,8% 26,9%
52% 32% 20%
62,5% 21,9% 34,4%
49,1% 36,4%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
129
4.8.2 INVESTIMENTO EM QUALIFICAÇÃO
A sua empresa pretende investir, nos próximos 12 meses, em treinamento ou
qualificação dos seus profissionais/colaboradores?
Tabela / Gráfico 95:
(44)INVESTIMENTO EM QUALIFICAÇÃO
Sim 176 66,2%
Não 72 27,1%
Não sabe 18 6,8%
Total 266 100,0%
66,2%
27,1%
6,8%
Quando questionados sobre a pretensão em realizar investimentos em capacitação,
cerca de 66,2% das empresas referencia que sim, pretende investir na qualificação ou
treinamento de seus colaboradores, o que representa uma alta demanda para cursos
de capacitação (ver áreas/setores para investimento em qualificação profissional).
Cerca de 27,1% dos entrevistados foi taxativo em responder que não pretende investir
neste quesito.
Tabela / Gráfico 95.1:
(44)INVESTIMENTO_EM_QUALIFICAÇÃO * MUNICÍPIOS
Sim Não Não sabe Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
61,8% 25,5% 12,7%
68,8% 28,1% 3,1%
53,8% 38,5% 7,7%
80,0% 8,0% 12,0%
72,0% 28,0% 0,0%
50,0% 45,8% 4,2%
65,0% 20,0% 15,0%
75,0% 20,0% 5,0%
90,0% 10,0% 0,0%
52,6% 47,4% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
66,2% 27,1% 6,8% 66,2% 27,1%
52,6% 47,4%
90%
75% 20%
65% 20% 15%
50% 45,8%
72% 28%
80% 8% 12%
53,8% 38,5%
68,8% 28,1%
61,8% 25,5%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
130
4.8.3 ÁREAS/SETORES PARA INVESTIMENTO EM QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
Quais as áreas ou setores que a sua empresa pretende investir em qualificação
profissional?
Tabela / Gráfico 96:
(45)ÁREAS/INVESTIMENTO EM QUALIFICAÇÃO
Vendas 150 56,4%
Produção 73 27,4%
Não Pretende Investir 49 18,4%
Marketing 47 17,7%
Financeiro 28 10,5%
Logística e distribuição 25 9,4%
RH/Gestão de Pessoas 16 6,0%
Atendimento 9 3,4%
Área Técnica 4 1,5%
Auto Estima 2 0,8%
Propaganda 2 0,8%
Serviços 2 0,8%
Educação 1 0,4%
Formação básica 1 0,4%
Reformas 1 0,4%
Total 266
56,4%
27,4%
18,4%
17,7%
10,5%
9,4%
6,0%
3,4%
1,5%
0,8%
0,8%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
As áreas citadas pelas empresas como as mais demandantes de qualificação são as
áreas de vendas (56,4%) as áreas de produção (27,4%), Marketing (17,7%), financeiro
(10,5%) e logística e distribuição (9,4%). Cerca de 18,4% das empresas entrevistadas
não pretende investir em qualificação de seus colaboradores.
131
Tabela / Gráfico 96.1:
MUNICÍPIOS * (45)ÁREAS/INVESTIMENTO_EM_QUALIFICAÇÃO
JoaçabaHerval
doOeste
TrezeTílias
Capinzal Tangará LuzernaCatanduvas
OuroVargemBonita
ÁguaDoce
Total
Vendas
Produção
Não Pretende Investir
Marketing
Financeiro
Logística e distribuição
RH/Gestão de Pessoas
Atendimento
Área Técnica
Serviços
Propaganda
Auto Estima
Reformas
Formação básica
Educação
Total
61,8% 50,0% 56,0% 64,0% 60,0% 54,2% 46,2% 65,0% 52,6% 50,0%
27,3% 21,9% 16,0% 24,0% 50,0% 54,2% 30,8% 10,0% 10,5% 30,0%
16,4% 6,3% 28,0% 12,0% 15,0% 12,5% 26,9% 15,0% 36,8% 25,0%
10,9% 15,6% 28,0% 16,0% 25,0% 12,5% 19,2% 25,0% 31,6% 5,0%
7,3% 9,4% 28,0% 12,0% 20,0% 4,2% 7,7% 15,0% 5,3% 0,0%
7,3% 18,8% 8,0% 12,0% 15,0% 4,2% 7,7% 10,0% 5,3% 5,0%
0,0% 21,9% 4,0% 4,0% 0,0% 12,5% 11,5% 5,0% 0,0% 0,0%
3,6% 6,3% 4,0% 12,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 5,3% 5,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 5,3% 0,0%
0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
56,4%
27,4%
18,4%
17,7%
10,5%
9,4%
6,0%
3,4%
1,5%
0,8%
0,8%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
100%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
4.8.4 ÁREAS/SETORES DE INVESTIMENTO
Independente se vai investir ou não em treinamento ou qualificação nos próximos 12
meses, pretende realizar investimentos na sua empresa neste período?
132
Tabela / Gráfico 97:
(46)ÁREAS/SETORES PARA INVESTIMENTO
Instalações 117 44,0%
Equipamentos 108 40,6%
Qualidade 89 33,5%
Atendimento ao consumidor 89 33,5%
Modernização visual 86 32,3%
Não pretende investir 71 26,7%
Propaganda e Marketing 66 24,8%
Informatização 61 22,9%
Diversificação da linha de produtos 61 22,9%
Produtividade 41 15,4%
Pós-Venda 39 14,7%
Procurar novos distribuidores 35 13,2%
Recursos humanos 29 10,9%
Novos pontos de venda 25 9,4%
Especialização em uma linha de produtos 20 7,5%
Racionalização administrativa 16 6,0%
Desenvolver serviços associados aos produtos 16 6,0%
Hortas 1 0,4%
Estoque 1 0,4%
Total 266
44,0%
40,6%
33,5%
33,5%
32,3%
26,7%
24,8%
22,9%
22,9%
15,4%
14,7%
13,2%
10,9%
9,4%
7,5%
6,0%
6,0%
0,4%
0,4%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
As empresas pesquisadas pretendem, em maior parte, investir em alguma área ou
setor interno no horizonte de um ano. Cerca de 44% pretende investir em instalações
e 40,6% em equipamentos, para 33,5% o fator de investimento é a qualidade do seu
processo produtivo ou produto. Investimentos em atendimento do consumidor (33,5%)
e propaganda e marketing (24,8%) é prerrogativa para melhorar a comunicação com o
seu público-alvo, incluindo a comunicação pós-venda (14,7%). Para 22,9% dos
entrevistados a demanda de investimento é informatização e mesmo índice procura
diversificar a linha d produtos com que trabalha, o que demonstra uma procura por
novas ou melhores demandas de produtos e serviços.
133
Tabela / Gráfico 97.1:
MUNICÍPIOS * (46)ÁREAS/SETORES_PARA_INVESTIMENTO
JoaçabaHerval
doOeste
TrezeTílias
Catanduvas
Luzerna Ouro CapinzalVargemBonita
TangaráÁguaDoce
Total
Instalações
Equipamentos
Atendimento ao consumidor
Qualidade
Modernização visual
Não pretende investir
Propaganda e Marketing
Informatização
Diversif icação da linha de produtos
Produtividade
Pós-Venda
Procurar novos distribuidores
Recursos humanos
Novos pontos de venda
Especialização em uma linha de produtos
Desenvolver serviços associados aos produtos
Racionalização administrativa
Estoque
Hortas
Total
49,1% 62,5% 64,0% 23,1% 41,7% 40,0% 40,0% 47,4% 30,0% 25,0%
41,8% 53,1% 52,0% 26,9% 50,0% 40,0% 44,0% 36,8% 30,0% 20,0%
32,7% 34,4% 32,0% 42,3% 29,2% 70,0% 24,0% 42,1% 15,0% 15,0%
36,4% 37,5% 32,0% 42,3% 50,0% 35,0% 32,0% 31,6% 10,0% 15,0%
32,7% 37,5% 40,0% 23,1% 29,2% 45,0% 24,0% 42,1% 25,0% 25,0%
18,2% 15,6% 28,0% 23,1% 33,3% 5,0% 32,0% 21,1% 55,0% 55,0%
32,7% 18,8% 40,0% 23,1% 25,0% 35,0% 20,0% 15,8% 10,0% 15,0%
21,8% 25,0% 28,0% 15,4% 29,2% 15,0% 28,0% 36,8% 20,0% 10,0%
29,1% 28,1% 20,0% 34,6% 16,7% 40,0% 12,0% 10,5% 15,0% 10,0%
18,2% 18,8% 20,0% 15,4% 33,3% 5,0% 4,0% 5,3% 20,0% 5,0%
16,4% 18,8% 12,0% 11,5% 16,7% 40,0% 0,0% 10,5% 5,0% 15,0%
9,1% 15,6% 16,0% 23,1% 8,3% 25,0% 8,0% 10,5% 15,0% 5,0%
16,4% 12,5% 12,0% 26,9% 8,3% 10,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0%
9,1% 6,3% 12,0% 15,4% 12,5% 5,0% 16,0% 5,3% 5,0% 5,0%
7,3% 3,1% 16,0% 11,5% 0,0% 15,0% 4,0% 5,3% 10,0% 5,0%
9,1% 3,1% 8,0% 11,5% 0,0% 10,0% 4,0% 0,0% 5,0% 5,0%
9,1% 9,4% 4,0% 11,5% 0,0% 10,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
44,0%
40,6%
33,5%
33,5%
32,3%
26,7%
24,8%
22,9%
22,9%
15,4%
14,7%
13,2%
10,9%
9,4%
7,5%
6,0%
6,0%
0,4%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
4.8.5 MONTANTE DE INVESTIMENTO NA EMPRESA
A sua empresa estaria disposta a investir quanto por ano, na(s) área(s) indicada(s)?
Tabela / Gráfico 98:
(47)MONTANTE DE INVESTIMENTO NA EMPRESA
Média = 45 883,85Mín = 500 Máx = 1 000 000Soma = 7 387 300m (25,0% - 75,0%) = 11 072,16
Não resposta 105 39,5%
Menos de 1 000 5 1,9%
De 1 000 a 4 999 24 9,0%
De 5 000 a 9 999 41 15,4%
De 10 000 a 24 999 50 18,8%
De 25 000 a 49 999 11 4,1%
De 50 000 a 99 999 16 6,0%
De 100 000 a 499 999 8 3,0%
500 000 e mais 6 2,3%
Total 266 100,0%
39,5%
1,9%
9,0%
15,4%
18,8%
4,1%
6,0%
3,0%
2,3%
134
Quanto ao montante de investimento passível de ser realizado nas áreas citadas na
tabela/gráfico anterior, cerca de 10,9% (índice acumulado) investiria até R$ 5.000,00 e
34,2% (índice acumulado) entre R$ 5.000,00 e R$ 25.000,00. A média geral de
investimento foi de R$ 45.883,85, porém, a média da curva de Gauss, entre 25% e
75% dos respondentes, revela um valor médio de investimento de pouco mais de R$
11.000,00 para metade da amostra.
135
Tabela / Gráfico 98.1:
(47)MONTANTE_DE_INVESTIMENTO_NA_EMPRESA * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Menosde 1 000
De 1 000a 4 999
De 5 000a 9 999
De 10000 a 24
999
De 25000 a 49
999
De 50000 a 99
999
De 100000 a
499 999
500 000e mais
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
41,8% 1,8% 1,8% 18,2% 16,4% 5,5% 10,9% 1,8% 1,8%
31,3% 3,1% 18,8% 12,5% 12,5% 6,3% 12,5% 0,0% 3,1%
30,8% 0,0% 7,7% 11,5% 15,4% 0,0% 7,7% 15,4% 11,5%
44,0% 4,0% 4,0% 12,0% 28,0% 0,0% 0,0% 4,0% 4,0%
44,0% 0,0% 16,0% 16,0% 16,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0%
37,5% 4,2% 4,2% 20,8% 8,3% 12,5% 8,3% 4,2% 0,0%
55,0% 0,0% 10,0% 15,0% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
10,0% 5,0% 30,0% 5,0% 45,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
70,0% 0,0% 0,0% 20,0% 10,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
31,6% 0,0% 5,3% 21,1% 26,3% 0,0% 10,5% 5,3% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
39,5% 1,9% 9,0% 15,4% 18,8% 4,1% 6,0% 3,0% 2,3% 39,5%
31,6%
70%
30% 45%
55%
37,5%
44%
44% 28%
30,8%
31,3%
41,8%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por município.
Tabela / Gráfico 98.2:
MUNICÍPIOS * (47)MONTANTE_DE_INVESTIMENTO_NA_EMPRESA
(47)MONTANTE DEINVESTIMENTO NA EMPRESA
Catanduvas
Herval do Oeste
Joaçaba
Capinzal
Vargem Bonita
Luzerna
Treze Tílias
Ouro
Água Doce
Tangará
Total
134 944,44
63 250,00
53 171,88
50 271,43
26 115,38
25 366,67
10 857,14
9 361,11
8 333,33
7 666,67
45 883,85
A tabela/gráfico acima representa a média de montante de investimento nas áreas de
interesse por município. Os maiores investimentos se destinam principalmente as
maiores empresas de cada região, em geral das indústrias.
Tabela / Gráfico 98.3:
136
(47)MONTANTE_DE_INVESTIMENTO_NA_EMPRESA * (46)ÁREAS/SETORES_PARA_INVESTIMENTO
Nãoresposta
Menosde 1 000
De 1000 a 4
999
De 5000 a 9
999
De 10000 a 24
999
De 25000 a 49
999
De 50000 a 99
999
De 100000 a
499 999
500 000e mais
Total
Instalações
Equipamentos
Atendimento ao consumidor
Qualidade
Modernização visual
Não pretende investir
Propaganda e Marketing
Informatização
Diversif icação da linha de produtos
Produtividade
Pós-Venda
Procurar novos distribuidores
Recursos humanos
Novos pontos de venda
Especialização em uma linha de produtos
Desenvolver serviços associados aos produtos
Racionalização administrativa
Estoque
Hortas
Total
13,7% 1,7% 12,0% 23,9% 29,1% 6,0% 7,7% 3,4% 2,6%
15,7% 1,9% 13,0% 21,3% 23,1% 9,3% 9,3% 3,7% 2,8%
19,1% 4,5% 10,1% 18,0% 25,8% 5,6% 7,9% 4,5% 4,5%
13,5% 4,5% 9,0% 22,5% 23,6% 7,9% 10,1% 5,6% 3,4%
20,9% 2,3% 10,5% 19,8% 27,9% 7,0% 8,1% 2,3% 1,2%
97,2% 0,0% 1,4% 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
16,7% 3,0% 10,6% 16,7% 30,3% 6,1% 7,6% 6,1% 3,0%
11,5% 1,6% 9,8% 21,3% 32,8% 9,8% 8,2% 3,3% 1,6%
18,0% 1,6% 9,8% 13,1% 31,1% 8,2% 11,5% 4,9% 1,6%
14,6% 2,4% 7,3% 14,6% 24,4% 12,2% 14,6% 7,3% 2,4%
7,7% 2,6% 12,8% 15,4% 38,5% 10,3% 2,6% 10,3% 0,0%
14,3% 2,9% 5,7% 22,9% 28,6% 8,6% 11,4% 5,7% 0,0%
24,1% 0,0% 6,9% 10,3% 17,2% 13,8% 10,3% 10,3% 6,9%
12,0% 0,0% 20,0% 24,0% 28,0% 0,0% 0,0% 8,0% 8,0%
20,0% 0,0% 0,0% 10,0% 55,0% 5,0% 0,0% 5,0% 5,0%
18,8% 0,0% 12,5% 6,3% 31,3% 6,3% 6,3% 12,5% 6,3%
25,0% 0,0% 12,5% 0,0% 25,0% 6,3% 18,8% 12,5% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
39,5% 1,9% 9,0% 15,4% 18,8% 4,1% 6,0% 3,0% 2,3%
100%
100%
55%
97,2%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por área de investimento.
137
4.8.6 INTENÇÃO DE CONTRATAR FUNCIONÁRIOS
A sua empresa têm intenção de contratar colaboradores nos próximos 12 meses?
Tabela / Gráfico 99:
(48)INTENÇÃO DE CONTRATAR FUNCIONÁRIOS
Sim 145 54,5%
Não 113 42,5%
Não sabe responder 8 3,0%
Total 266 100,0%
54,5
%
42,5
%
3,0%
Quanto à intenção de contratar funcionários, cerca de 54,5% afirma que pretende
contratar nos próximos 12 meses e 42,5% não pretende contratar.
138
Tabela / Gráfico 99.1:
(48)INTENÇÃO_DE_CONTRATAR_FUNCIONÁRIOS * MUNICÍPIOS
Sim NãoNão saberesponder
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
50,9% 47,3% 1,8%
53,1% 43,8% 3,1%
46,2% 50,0% 3,8%
68,0% 28,0% 4,0%
56,0% 40,0% 4,0%
58,3% 41,7% 0,0%
60,0% 30,0% 10,0%
55,0% 45,0% 0,0%
45,0% 50,0% 5,0%
57,9% 42,1% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
54,5% 42,5% 3,0% 54,5% 42,5%
57,9% 42,1%
45% 50%
55% 45%
60% 30%
58,3% 41,7%
56% 40%
68% 28%
46,2% 50%
53,1% 43,8%
50,9% 47,3%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
4.8.7 NÚMERO DE VAGAS A OFERTAR
Se possui intenção de contratar, quantas vagas pretende abrir?
Tabela / Gráfico 100:
(49)NÚMERO DE VAGAS A OFERTAR
Média = 2,95 Desvio-padrão = 4,50Mín = 1 Máx = 50Soma = 434
Não resposta 119 44,7%
Menos de 2 46 17,3%
De 2 a 4 83 31,2%
De 5 a 9 9 3,4%
De 10 a 19 8 3,0%
20 e mais 1 0,4%
Total 266 100,0%
44,7%
17,3%
31,2%
3,4%
3,0%
0,4%
As empresas pretendem contratar cerca aproximadamente 3 colaboradores em média
nos próximos 12 meses, exceto aqueles 44,7% que não indicaram respostas de vagas
139
por não possuírem a demanda. Cerca de 17,3% pretende contratar uma pessoa, e
31,2% pretende contratar entre 2 e 4 pessoas. Cerca de 3,4% das empresas (índi9ce
acumulado) pretende contratar mais de 10 colaboradores.
Tabela / Gráfico 100.1:
(49)NÚMERO_DE_VAGAS_A_OFERTAR * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Menos de2
De 2 a 4 De 5 a 9De 10 a
1920 e mais Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
49,1% 12,7% 30,9% 3,6% 3,6% 0,0%
43,8% 15,6% 28,1% 3,1% 9,4% 0,0%
42,3% 11,5% 46,2% 0,0% 0,0% 0,0%
36,0% 12,0% 48,0% 4,0% 0,0% 0,0%
40,0% 20,0% 32,0% 4,0% 0,0% 4,0%
41,7% 29,2% 20,8% 4,2% 4,2% 0,0%
40,0% 15,0% 30,0% 10,0% 5,0% 0,0%
45,0% 20,0% 30,0% 5,0% 0,0% 0,0%
60,0% 15,0% 20,0% 0,0% 5,0% 0,0%
47,4% 31,6% 21,1% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
44,7% 17,3% 31,2% 3,4% 3,0% 0,4% 44,7% 31,2%
47,4% 31,6%
60%
45% 30%
40% 30%
41,7% 29,2%
40% 32%
36% 48%
42,3% 46,2%
43,8%
49,1% 30,9%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
140
4.8.8 CARGOS A SEREM OFERTADOS
Quais os cargos que você mais necessita mão-de-obra?
Tabela / Gráfico 101:
(50)CARGOS A SEREM OFERTADOS
Não resposta 35 13,2%
Vendedor/Vendas 80 30,1%
Produção 20 7,5%
Atendente 16 6,0%
Balconista 7 2,6%
Entregador 7 2,6%
Repositor 7 2,6%
Atendimento 6 2,3%
Montador 6 2,3%
Limpeza 5 1,9%
Serviços Gerais 5 1,9%
Açougue 5 1,9%
Marceneiro 4 1,5%
Motorista 4 1,5%
Garçon 4 1,5%
Auxiliar de Produção 3 1,1%
Manutenção 3 1,1%
Mecânico 3 1,1%
Atendentes 2 0,8%
Técnico em Informática 2 0,8%
Professor 2 0,8%
Garçom 2 0,8%
Cozinha 2 0,8%
Produção Administrativa 2 0,8%
Carregador 2 0,8%
OUTROS (menos de 2 citações) 81 30,5%
Total 266
13,2%
30,1%
7,5%
6,0%
2,6%
2,6%
2,6%
2,3%
2,3%
1,9%
1,9%
1,9%
1,5%
1,5%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
30,5%
Entre os cargos que mais se necessita de colaboradores, segundo as empresas
respondentes da pesquisa, vendas ou vendedor foi o amplamente mais citado, com
30,1%, seguido com grande diferença de citações por colaborador da produção
141
(7,5%). O cargo de atendente foi citado por 6% e assim, sucessivamente. Apenas
13,2% não citaram quaisquer necessidades de cargos.
Tabela / Gráfico 101.1:
MUNICÍPIOS * (50)CARGOS_A_SEREM_OFERTADOS
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
Capinzal LuzernaTrezeTílias
Ouro TangaráVargemBonita
ÁguaDoce
Total
Não resposta
OUTROS (menos de 2 citações)
Vendedor/Vendas
Produção
Atendente
Balconista
Entregador
Repositor
Atendimento
Montador
Açougue
Limpeza
Serviços Gerais
Garçon
Marceneiro
Motorista
Auxiliar de Produção
Manutenção
Mecânico
Atendentes
Carregador
Cozinha
Garçom
Produção Administrativa
Professor
Técnico em Informática
Total
10,9% 6,3% 7,7% 16,0% 8,3% 20,0% 10,0% 15,0% 15,8% 30,0%
32,7% 34,4% 50,0% 20,0% 29,2% 32,0% 30,0% 15,0% 36,8% 15,0%
36,4% 25,0% 26,9% 32,0% 16,7% 24,0% 35,0% 50,0% 21,1% 30,0%
1,8% 9,4% 11,5% 8,0% 16,7% 8,0% 0,0% 10,0% 5,3% 10,0%
7,3% 6,3% 11,5% 4,0% 12,5% 0,0% 5,0% 5,0% 5,3% 0,0%
1,8% 0,0% 3,8% 4,0% 4,2% 0,0% 0,0% 5,0% 5,3% 5,0%
1,8% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 8,0% 5,0% 0,0% 10,5% 0,0%
1,8% 6,3% 0,0% 4,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 10,5% 0,0%
5,5% 3,1% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
3,6% 0,0% 7,7% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3% 0,0%
1,8% 3,1% 0,0% 4,0% 8,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 3,8% 4,0% 0,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 9,4% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 3,1% 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 8,3% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0%
0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 8,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3% 0,0%
13,2%
30,5%
30,1%
7,5%
6,0%
2,6%
2,6%
2,6%
2,3%
2,3%
1,9%
1,9%
1,9%
1,5%
1,5%
1,5%
1,1%
1,1%
1,1%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
0,8%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50% 50%
50% 50%
50% 50%
100%
100%
50% 50%
50% 50%
66,7%
66,7%
50%
50%
60%
40%
40%
50%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
142
4.8.9 COMPOSIÇÃO DO PREÇO DE VENDA
Como a sua empresa elabora o preço de venda de seus produtos?
Tabela / Gráfico 102:
(51)COMPOSIÇÃO DO PREÇO DE VENDA
Não resposta 11 4,1%
Analisa a margem de contribuição 112 42,1%
Nivela com a concorrência 90 33,8%
Aposta na diferenciação do produto 26 9,8%
Nenhum critério 11 4,1%
Tabelado na Matriz 5 1,9%
É determinado pelos fornecedores 5 1,9%
Através dos Impostos 2 0,8%
Mercado 1 0,4%
Preço das Matérias-Prima 1 0,4%
planilha 1 0,4%
Nivela com o Dolar 1 0,4%
Total 266 100,0%
4,1%
42,1%
33,8%
9,8%
4,1%
1,9%
1,9%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
A idéia de como as empresas estruturam ou elaboram a composição de formação do
preço de venda dos seus produtos é importante como um indicador de nível de
formação de processos. Especificamente neste caso, de um importante aspecto do
marketing. Neste sentido, 42,1% das empresas entrevistadas analisam a margem de
contribuição de seus produtos para formar seus preços de vendas. Outros 33,8%
nivelam preços com a concorrência, sendo estes dois processos os mais indicados.
Pouco menos de 10% compõem preço através da exposição da diferenciação dos
seus produtos.
143
Tabela / Gráfico 102.1:
MUNICÍPIOS * (51)COMPOSIÇÃO_DO_PREÇO_DE_VENDA
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
CapinzalTrezeTílias
LuzernaÁguaDoce
Ouro TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
Analisa a margem de contribuição
Nivela com a concorrência
Aposta na diferenciação do produto
Nenhum critério
É determinado pelos fornecedores
Tabelado na Matriz
Através dos Impostos
planilha
Nivela com o Dolar
Mercado
Preço das Matérias-Prima
Total
9,1% 3,1% 0,0% 8,0% 4,0% 8,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
50,9% 34,4% 50,0% 44,0% 44,0% 37,5% 25,0% 40,0% 40,0% 42,1%
20,0% 28,1% 34,6% 44,0% 32,0% 37,5% 55,0% 30,0% 40,0% 42,1%
12,7% 12,5% 3,8% 4,0% 16,0% 4,2% 10,0% 10,0% 15,0% 5,3%
1,8% 12,5% 7,7% 0,0% 4,0% 4,2% 5,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 6,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 10,0% 0,0% 5,3%
3,6% 0,0% 3,8% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 3,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
4,1%
42,1%
33,8%
9,8%
4,1%
1,9%
1,9%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
100%
100%
50% 50%
40%
40% 40%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
144
4.8.10 DIFICULDADES DE CRESCIMENTO
Quais as principais dificuldades para o crescimento de sua Empresa?
Tabela / Gráfico 103:
(52)DIFICULDADES DE CRESCIMENTO
Não resposta 20 7,5%
Concorrência acirrada 129 48,5%
Custo elevado dos produtos 53 19,9%
Falta de recursos próprios para capital de giro 47 17,7%
Mão-de-obra não qualificada 42 15,8%
Falta de recursos para investimentos 37 13,9%
Recursos financeiros escassos para promoção 25 9,4%
Localização dos pontos de vendas 17 6,4%
Imposto acima do normal 12 4,5%
Problemas de distribuição 12 4,5%
Falta de modernização tecnológica 10 3,8%
Qualidade da matéria prima 8 3,0%
Ausência de demanda 7 2,6%
Fornecedores inadequados 7 2,6%
Espaço 6 2,3%
Inadequação dos produtos às necessidades dos clientes 4 1,5%
Inadimplência 2 0,8%
Investimento do Município em Turismo 1 0,4%
Aluguél 1 0,4%
Alto Custo de Equipamentos 1 0,4%
Deslocamento do cliente para outras cidades. 1 0,4%
Total 266
7,5%
48,5%
19,9%
17,7%
15,8%
13,9%
9,4%
6,4%
4,5%
4,5%
3,8%
3,0%
2,6%
2,6%
2,3%
1,5%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
As dificuldades para o crescimento das empresas entrevistadas são principalmente:
concorrência acirrada (48,5%), custo elevado dos produtos (19,9%) e falta de recursos
próprios para capital de giro (17,7%). A mão de obra não qualificada foi citada como
um dos principais problemas por 15,8% e a falta de recursos para investimento por
13,9%.
145
Tabela / Gráfico 103.1:
MUNICÍPIOS * (52)DIFICULDADES_DE_CRESCIMENTO
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
Capinzal Luzerna OuroTrezeTílias
ÁguaDoce
VargemBonita
Tangará Total
Não resposta
Concorrência acirrada
Custo elevado dos produtos
Falta de recursos próprios para capital de giro
Mão-de-obra não qualif icada
Falta de recursos para investimentos
Recursos f inanceiros escassos para promoção
Localização dos pontos de vendas
Problemas de distribuição
Imposto acima do normal
Falta de modernização tecnológica
Qualidade da matéria prima
Fornecedores inadequados
Ausência de demanda
Espaço
Inadequação dos produtos às necessidades dos clientes
Inadimplência
Total
14,5% 3,1% 0,0% 8,0% 8,3% 0,0% 0,0% 15,0% 5,3% 15,0%
47,3% 56,3% 61,5% 52,0% 58,3% 15,0% 52,0% 35,0% 42,1% 55,0%
23,6% 25,0% 15,4% 12,0% 25,0% 35,0% 16,0% 15,0% 15,8% 10,0%
18,2% 21,9% 19,2% 28,0% 8,3% 20,0% 8,0% 10,0% 26,3% 15,0%
16,4% 21,9% 23,1% 20,0% 0,0% 20,0% 8,0% 25,0% 5,3% 15,0%
20,0% 15,6% 11,5% 8,0% 4,2% 15,0% 12,0% 10,0% 26,3% 10,0%
3,6% 9,4% 3,8% 4,0% 12,5% 25,0% 8,0% 15,0% 10,5% 15,0%
12,7% 6,3% 7,7% 8,0% 0,0% 5,0% 4,0% 0,0% 10,5% 0,0%
1,8% 6,3% 3,8% 4,0% 8,3% 10,0% 4,0% 10,0% 0,0% 0,0%
0,0% 6,3% 3,8% 20,0% 4,2% 5,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,6% 6,3% 0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 4,0% 5,0% 15,8% 0,0%
0,0% 0,0% 19,2% 8,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,6% 3,1% 3,8% 0,0% 4,2% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0%
0,0% 0,0% 3,8% 0,0% 4,2% 0,0% 12,0% 5,0% 0,0% 5,0%
3,6% 0,0% 7,7% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
1,8% 0,0% 0,0% 0,0% 4,2% 5,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 3,8% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
7,5%
48,5%
19,9%
17,7%
15,8%
13,9%
9,4%
6,4%
4,5%
4,5%
3,8%
3,0%
2,6%
2,6%
2,3%
1,5%
0,8%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
50% 50%
62,5%
40%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
146
4.8.11 COMENTÁRIOS SOBRE OS DESAFIOS ATUAIS
Gostaria de comentar sobre os principais problemas/desafios que sua empresa
enfrenta atualmente?
Tabela / Gráfico 104:
(53)COMENTÁRIOS OS DESAFIOS ATUAIS
Não resposta 234 88,0%
Impostos elevados 16 6,0%
Inadimplência 11 4,1%
Mercado em crise 3 1,1%
Falta clientes 2 0,8%
Falta de Verba 1 0,4%
Falta de Vagas 1 0,4%
Falta de Turistas no Ano Inteiro 1 0,4%
Problemas de vendas no Município 1 0,4%
Muitas empresas informais 1 0,4%
Gripe suína 1 0,4%
Falta de crédito 1 0,4%
Competitividade 1 0,4%
Concorrentes de fora da região 1 0,4%
Bazares (com preços baixos) 1 0,4%
Burocracia 1 0,4%
Concorrência 1 0,4%
Dificuldade em conseguir capital de giro 1 0,4%
Falta de capital de giro 1 0,4%
Crise financeira 1 0,4%
Crise na agricultura 1 0,4%
Total 266
88,0%
6,0%
4,1%
1,1%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
Segundo a opinião de 16 empresas entrevistadas (6%) os impostos elevados são
fatores inibidores para o crescimento das empresas e é um desafio atual. A
inadimplência é citada por 11 empresas (4,1%) e o mercado em crise é citado por 3
empresas (1,1%). Cerca de 88% dos respondentes não emitiram comentários sobre os
desafios atuais.
147
Tabela / Gráfico 104.1:
MUNICÍPIOS * (53)COMENTÁRIOS_OS_DESAFIOS_ATUAIS
JoaçabaHerval
doOeste
Catanduvas
CapinzalTrezeTílias
LuzernaÁguaDoce
VargemBonita
Ouro Tangará Total
Não resposta
Impostos elevados
Inadimplência
Mercado em crise
Falta clientes
Bazares (com preços baixos)
Burocracia
Competitividade
Concorrentes de fora da região
Concorrência
Crise f inanceira
Crise na agricultura
Dif iculdade em conseguir capital de giro
Falta de capital de giro
Falta de crédito
Falta de Turistas no Ano Inteiro
Falta de Vagas
Falta de Verba
Gripe suína
Problemas de vendas no Município
Muitas empresas informais
Total
17,5% 10,7% 9,8% 10,7% 10,3% 10,3% 6,8% 7,7% 7,7% 8,5%
62,5% 18,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 12,5% 6,3% 0,0% 0,0%
54,5% 18,2% 9,1% 0,0% 0,0% 0,0% 18,2% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 33,3% 66,7% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0% 50,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0%
0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%
100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
20,7% 12,0% 9,8% 9,4% 9,4% 9,0% 7,5% 7,1% 7,5% 7,5%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50% 50%
66,7%
54,5%
62,5%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
148
RECURSOS TECNOLÓGICOS
4.9.1 TECNOLOGIAS ATUAIS
Você considera que sua empresa, do ponto de vista tecnológico, em relação ao seu
negócio principal:
Tabela / Gráfico 105:
(54)TECNOLOGIAS ATUAIS
tem utilizado as tecnologias mais atuais existentes 121 45,5%
não tem utilizado tecnologias 49 18,4%
tem utilizado as mesmas tecnologias há pelo menos cinco anos 36 13,5%
tem utilizado as tecnologias mais utilizadas pelos concorrentes 31 11,7%
tem utilizado pouca tecnologia 29 10,9%
Total 266 100,0%
45,5%
18,4%
13,5%
11,7%
10,9%
Quanto aos aspectos ligados aos recursos tecnológicos das empresas, as tecnologias
atuais empregadas no seu processo apresenta diferentes níveis. Em geral, 45,5% das
empresas afirmam estarem utilizando as tecnologias mais atuais, contrapondo este
alto índice com alta tecnologia, cerca de 18,4% não tem utilizado tecnologias. Para
13,5% as tecnologias da empresa não mudam a pelo menos 5 anos e 11,7% usam as
mesmas tecnologias dos concorrentes.
149
Tabela / Gráfico 105.1:
(54)TECNOLOGIAS_ATUAIS * MUNICÍPIOS
tem utilizadoas
tecnologiasmais atuaisexistentes
não temutilizado
tecnologias
tem utilizadoas mesmastecnologias
há pelomenos cinco
anos
tem utilizadoas
tecnologiasmais
utilizadaspelos
concorrentes
tem utilizadopouca
tecnologiaTotal
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
47,3% 18,2% 5,5% 21,8% 7,3%
59,4% 6,3% 18,8% 6,3% 9,4%
42,3% 23,1% 15,4% 7,7% 11,5%
52,0% 12,0% 8,0% 12,0% 16,0%
44,0% 8,0% 12,0% 20,0% 16,0%
37,5% 29,2% 12,5% 8,3% 12,5%
40,0% 30,0% 15,0% 5,0% 10,0%
45,0% 15,0% 25,0% 5,0% 10,0%
55,0% 5,0% 15,0% 5,0% 20,0%
21,1% 47,4% 21,1% 10,5% 0,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
45,5% 18,4% 13,5% 11,7% 10,9% 45,5% 18,4% 13,5% 11,7%
21,1% 47,4% 21,1%
55% 15% 20%
45% 15% 25% 10%
40% 30% 15% 10%
37,5% 29,2% 12,5% 12,5%
44% 8% 12% 20% 16%
52% 12% 8% 12% 16%
42,3% 23,1% 15,4%
59,4% 18,8%
47,3% 18,2% 21,8%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
4.9.2 USO DE SOFTWARES POR ÁREA/SETOR
Quais as áreas ou setores da sua empresa que utilizam softwares gerenciais
específicos?
Tabela / Gráfico 106:
(55)USO DE SOFTWARES POR ÁREA/SETOR
Não resposta 5 1,9%
Vendas 143 53,8%
Financeiro 108 40,6%
Nenhuma 65 24,4%
Produção 34 12,8%
RH ou Gestão de Pessoas 24 9,0%
Logística e distribuição 23 8,6%
ERP (ou software integrado a todas áreas) 18 6,8%
Marketing (CRM ou Banco de dados) 16 6,0%
Estágio de Hóspedes 2 0,8%
Educação 1 0,4%
Controle de Loja 1 0,4%
Total 266
1,9%
53,8%
40,6%
24,4%
12,8%
9,0%
8,6%
6,8%
6,0%
0,8%
0,4%
0,4%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
150
Dentro os softwares específicos utilizados pelas empresas, mais da metade das
entrevistas apontou a área de vendas como aquela que emprega a ferramenta
(53,8%). Para 40,6% são utilizados softwares da área financeira e 12,8% em seus
processos produtivos ou produção. Quase ¼ das empresas não utiliza software
específica para uma área ou setor.
Tabela / Gráfico 106.1:
MUNICÍPIOS * (55)USO_DE_SOFTWARES_POR_ÁREA/SETOR
JoaçabaHerval
doOeste
LuzernaCatanduvas
TrezeTílias
Capinzal Ouro TangaráÁguaDoce
VargemBonita
Total
Não resposta
Vendas
Financeiro
Nenhuma
Produção
RH ou Gestão de Pessoas
Logística e distribuição
ERP (ou softw are integrado a todas áreas)
Marketing (CRM ou Banco de dados)
Estágio de Hóspedes
Controle de Loja
Educação
Total
3,6% 0,0% 4,2% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
58,2% 59,4% 62,5% 42,3% 56,0% 52,0% 65,0% 45,0% 55,0% 31,6%
45,5% 53,1% 41,7% 42,3% 48,0% 44,0% 45,0% 40,0% 10,0% 15,8%
23,6% 9,4% 20,8% 34,6% 24,0% 28,0% 20,0% 10,0% 30,0% 52,6%
18,2% 12,5% 16,7% 3,8% 8,0% 8,0% 10,0% 35,0% 5,0% 5,3%
10,9% 21,9% 12,5% 11,5% 4,0% 0,0% 10,0% 0,0% 5,0% 5,3%
10,9% 9,4% 16,7% 11,5% 4,0% 0,0% 20,0% 5,0% 0,0% 5,3%
5,5% 6,3% 0,0% 15,4% 12,0% 4,0% 5,0% 0,0% 10,0% 10,5%
7,3% 6,3% 16,7% 7,7% 8,0% 4,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
1,9%
53,8%
40,6%
24,4%
12,8%
9,0%
8,6%
6,8%
6,0%
0,8%
0,4%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
50% 50%
40%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
151
4.9.3 EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS
Em geral, seus equipamentos de informática possuem quanto tempo de uso?
Tabela / Gráfico 107:
(56)EQUIPAMENTOS TECNOLÓGICOS
Não resposta 3 1,1%
Têm entre um e dois anos de uso 64 24,1%
Têm menos de um ano de uso 55 20,7%
Não tem 52 19,5%
Têm entre dois e três anos de uso 44 16,5%
Têm mais de quatro anos de uso 27 10,2%
Têm entre três e quatro anos de uso 21 7,9%
Total 266 100,0%
1,1%
24,1%
20,7%
19,5%
16,5%
10,2%
7,9%
Com relação a idade ou tempo de utilização dos equipamentos (hardware) de
informática, para 24,1% tem entre um e dois anos de uso e 20,7% tem menos de um
ano de uso (identificando que são recentes). Cerca de 19,5% não possui
equipamentos de informática. Para 16,5% tem entre dois e três anos de uso.
Tabela / Gráfico 107.1:
(56)EQUIPAMENTOS_TECNOLÓGICOS * MUNICÍPIOS
Nãoresposta
Têm entreum e doisanos de
uso
Têmmenos deum ano de
uso
Não tem
Têm entredois e trêsanos de
uso
Têm maisde quatroanos de
uso
Têm entretrês equatro
anos deuso
Total
Joaçaba
Herval do Oeste
Catanduvas
Capinzal
Treze Tílias
Luzerna
Água Doce
Ouro
Tangará
Vargem Bonita
Total
33,3% 21,9% 12,7% 26,9% 25,0% 11,1% 23,8%
0,0% 15,6% 14,5% 5,8% 9,1% 18,5% 9,5%
0,0% 7,8% 10,9% 11,5% 11,4% 7,4% 9,5%
0,0% 12,5% 10,9% 5,8% 11,4% 11,1% 0,0%
0,0% 9,4% 12,7% 5,8% 9,1% 14,8% 4,8%
33,3% 7,8% 7,3% 11,5% 9,1% 11,1% 4,8%
0,0% 7,8% 7,3% 11,5% 4,5% 3,7% 9,5%
0,0% 6,3% 12,7% 5,8% 6,8% 3,7% 9,5%
0,0% 10,9% 5,5% 3,8% 4,5% 7,4% 19,0%
33,3% 0,0% 5,5% 11,5% 9,1% 11,1% 9,5%
20,7%
12,0%
9,8%
9,4%
9,4%
9,0%
7,5%
7,5%
7,5%
7,1%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 24,1% 20,7% 19,5%
31,6% 21,1%
35% 15% 20%
20% 35% 15% 15%
25% 20% 30%
20,8% 25%
24% 28% 16% 16%
32% 24% 20%
19,2% 23,1% 23,1% 19,2%
31,3% 25%
25,5% 25,5% 20%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
152
4.9.4 NECESSIDADE DE INVESTIMENTO EM TI
Quais as áreas ou setores da sua empresa que mais necessita de novidades ou
aprimoramentos tecnológicos?
Tabela / Gráfico 108:
(57)NECESSIDADE DE INVESTIMENTO EM TI
Não resposta 39 14,7%
Vendas 94 35,3%
Produção 50 18,8%
Financeiro 31 11,7%
Logística e distribuição 23 8,6%
Marketing (CRM ou Banco de dados) 15 5,6%
ERP (ou software integrado) 5 1,9%
RH ou Gestão de Pessoas 5 1,9%
Nenhum 3 1,1%
Industrialização 2 0,8%
Laboratório de Informática 2 0,8%
Estadia de Hóspedes 1 0,4%
Almoxarifado 1 0,4%
Instalação Elétrica 1 0,4%
Layout 1 0,4%
Armazenagem, Câmara Fria, Depósito 1 0,4%
Total 266
14,7%
35,3%
18,8%
11,7%
8,6%
5,6%
1,9%
1,9%
1,1%
0,8%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
A soma das citações é superior as observações devido às respostas múltiplas.
Entre as áreas citadas pelas empresas, que mais necessitam de aprimoramento
tecnológico e ou tecnologias da informação, estão: vendas (35,3%), produção (18,8%),
financeiro (11,7%). Outras 14,7% não citam necessidades de investimento em T.I.
153
Tabela / Gráfico 108.1:
MUNICÍPIOS * (57)NECESSIDADE_DE_INVESTIMENTO_EM_TI
JoaçabaHerval
doOeste
TrezeTílias
Catanduvas
Capinzal Luzerna OuroÁguaDoce
TangaráVargemBonita
Total
Não resposta
Vendas
Produção
Financeiro
Logística e distribuição
Marketing (CRM ou Banco de dados)
RH ou Gestão de Pessoas
ERP (ou softw are integrado)
Nenhum
Industrialização
Laboratório de Informática
Instalação Elétrica
Layout
Armazenagem, Câmara Fria, Depósito
Estadia de Hóspedes
Almoxarifado
Total
18,2% 0,0% 12,0% 15,4% 12,0% 29,2% 10,0% 10,0% 10,0% 31,6%
25,5% 56,3% 32,0% 30,8% 36,0% 33,3% 45,0% 40,0% 35,0% 26,3%
23,6% 15,6% 36,0% 19,2% 20,0% 16,7% 0,0% 10,0% 25,0% 10,5%
12,7% 9,4% 16,0% 19,2% 8,0% 16,7% 10,0% 10,0% 10,0% 0,0%
7,3% 15,6% 4,0% 7,7% 8,0% 4,2% 25,0% 10,0% 5,0% 0,0%
5,5% 0,0% 0,0% 7,7% 8,0% 0,0% 5,0% 10,0% 10,0% 15,8%
1,8% 6,3% 0,0% 0,0% 8,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
3,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 5,0% 5,0% 0,0%
1,8% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 6,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,3%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,0% 0,0% 0,0%
0,0% 0,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
14,7%
35,3%
18,8%
11,7%
8,6%
5,6%
1,9%
1,9%
1,1%
0,8%
0,8%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
50% 50%
40%
40% 40%
A leitura da tabela é feita em linha, obedecendo ao estrato por municípios.
154
5. CONSIDERAÇÕES E RECOMENDAÇÕES FINAIS
Considerando-se as informações apresentadas no diagnóstico rural e na análise
mercadológica dos municípios do Meio Oeste Contestado, algumas recomendações
são apresentadas a seguir, a saber:
Planejar e desenvolver ações de capacitação para gestão das suas empresas rurais,
como por exemplo, o PSQT rural.
Planejar e desenvolver capacitação que envolva o aprimoramento do uso da
tecnologia da produção, com as parcerias apropriadas, como por exemplo, a EPAGRI
e/ou CIDASC.
O mercado empresarial da região do Estudo enfrenta uma série de dificuldades para
seu crescimento, tais como necessidade de capacitações, crédito para capital de giro,
sistemas de informação, entre outros. Mas dada necessidade de mão de obra nos
próximos 12 meses e o grande número de empresas que pretende investir no
crescimento do seu negócio neste período, bem como o aumento no faturamento
esperado para 2009 e da propensão a trabalharem com fornecedores locais, a
capacidade de aumento dos esforços em investimentos na absorção da demanda dos
produtores rurais é possível, sobretudo em áreas que atuam com gêneros
alimentícios, tais como restaurantes e estabelecimentos de alimentação, mercados,
hospitais e escolas (que demandam refeições).
Um fator restritivo encontrado para o crescimento empresarial local é a alta
concentração de clientes da região onde se localizam. Porém este mesmo fator
restritivo pode ser um facilitador para a absorção de produtos da cadeia produtiva do
setor primário, tais como o leite e hortifruti.
155
top related