quer que eu desenhe?

Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e

modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG

Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na

SEPLAG-MG

Aluna: Isabella Cristine Nogueira

Apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Especialização em Administração Pública da

Fundação João Pinheiro – Gestão Estratégica, como parte dos requisitos para a obtenção do título de especialista.

Área de Concentração: Gestão EstratégicaOrientador: Leonardo Barbosa de Moraes

Questão Central da Pesquisa

Objetivo Geral da Pesquisa:Identificar quais são os requisitos necessários que a Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação deve obter para realizar o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão

Objetivo Intermediário:Apresentar um diagnóstico da situação atual da AGEI-SEPLAG em relação aos requisitos para a execução do processo de captação e modelagem de ideias inovadoras.

Quer que eu

desenhe?

• Propostas e conclusões

Será possível

desenhar?

• Avaliação da Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da SEPLAG-MG

Como posso

desenhar?

• Metodologia

• Modelo de Avaliação dos requisitos para execução do Processo de Inovação

Será possível

desenhar?

• Modelos de Gestão da Inovação

Referencial Teórico

Modelo Gibson

Modelo Terra

Modelo Fundação Dom Cabral (Arruda)

Metodologia

Proposta Metodológica de Avaliação do Processo de Inovação

Síntese dos Modelos

Perspectivas do Processo de

Inovação Gibson Terra Arruda

Liderança e Estratégia para

Inovação

Liderança e Organização

Alinhamento organizacional

Inovação como opção estratégica

Pessoas e Capacidades

Pessoas e Capacidades

Suporte e Recursos Organizacionais

Estrutura e Sistema de Gestão

Processos de Inovação

Processos e Ferramentas

Processo de Inovação

Indicadores

Processos (curto, médio e longo prazo)

Cultura Organizacional

Cultura e Valores Comportamentos & Modelo Mental

Cultura de inovação

Instrumento de Avaliação do Processo de Inovação

• Avaliação das quatro perspectivas do processo de inovação:

– Liderança e Estratégia para Inovação

– Pessoas e Capacidades

– Processos de Inovação

– Cultura Organizacional

• Escala de avaliação

– Requisito não atendido

– Requisito atendido parcialmente

– Requisito atendido totalmente

– Sem identificação de documento

Liderança e Estratégia para

Inovação

Pessoas e Capacidades

Processos de inovação

Cultura Organizacional

Apresentação de Dados

Resultados da Avaliação da AGEI-SEPLAG

RequisitoRequisito não

atendido

Requisito atendido

parcialmente

Requisito atendido

totalmente

Sem identificação de

documento

1) Liderança e Estratégia para Inovação

Subtotal por

Perspectiva3 1 4 1

2) Pessoas e Capacidades

Subtotal por

Perspectiva2 1 2 1

3) Processos de Inovação

Subtotal por

Perspectiva6 2 0 3

4) Cultura Organizacional

Subtotal por

Perspectiva 1 1 1 3

Total de Respostas 12 5 7 8

Total % 50% 21% 29% 33%

Conclusões

Conclusões

Liderança e Estratégia para Inovação

• Requisitos atendidos ligados à formalização da estratégia;

• Não apresenta investimento direto em processo de inovação interna;

• Não há Comitês ou Grupos do nível estratégico deliberando sobre o processo de inovação.

Pessoas e Capacidades

• Não há programa de desenvolvimento de pessoas estruturado.

• Grupo uniforme em termos de formação.

Conclusões

Processo de Inovação

• Menor número de requisitos atendidos;

• Não há processo de inovação estruturado na AGEI-SEPLAG.

Cultura Organizacional

• Inovação está inserido como valor organizacional;

• Não há incentivos formais para produção de idéiasinovadoras.

Conclusões

“No conjunto de requisitos do processo de inovação, a AGEI-SEPLAG apresentou indícios de que há espaço para crescimento e estruturação do processo de inovação, tendo em vista o conjunto de diretrizes estratégicas explicitas pela liderança da organização. O ponto mais frágil está na estruturação e formalização de um processo de gestão da inovação que pode, em virtude da sua organização, dar as linhas de conduta para o desenvolvimento das pessoas e criar o ambiente propicio para inovação na SEPLAG-MG.”