presentasjon ledelse jorgen oom

Trondheim Kommune

If it´s to be …

Jörgen Oom

.. it´s up to ME !

Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem

Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem

Halta hästar och lata försäljare rör sig ej hastigt och hittar alltid vägen hem

WGenomslagskraft

Motstånd

Nytt mål Utfall

Organisationens tre framgångsfaktorer

X

X

RESULTAT

Praktiska verktyg2

RMI (Rätt Mental Inställning)3

Äkta ledarengagemang1

Varje morgon i Afrika...Lejon eller gazeller ?

Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa snabbare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas.

Lejon eller gazeller ?

Varje morgon i Afrika vaknar också ett lejon upp. Det vet att det måste springa snabbare än den långsammaste gazellen – annars kommer det att svälta ihjäl.

Lejon eller gazeller ?

Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa snabbare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas .

Varje morgon i Afrika vaknar också ett lejon upp. Det vet att det måste springa fortare än den långsammaste gazellen – annars kommer det att svälta ihjäl.

Så det spelar ingen roll om Du

är lejon eller gazell .. :

.. för när solen går upp, är det bäst att Du springer !!!

Lejon eller gazeller ?

Varje morgon i Afrika vaknar en gazell upp. Den vet att den måste springa fortare än det snabbaste lejonet – annars kommer den att dödas.

Framgångsfaktorer

Uthållighet2

RMI (Rätt Mental Inställning)3

Kunskap1

100Summa:

+

RMI tänkande

… challenge your limit !!

Don´t limit your challenge …

Kom ihåg:

Framstegen får vi ordna själva …

Framtiden kommer av sig själv -

RMI attityd

it´s up to ME !!!…

If it´s to be –

Förändringsattityd

örlöjliga

örneka

örsvara

örklara

örstå

örändra

LyssnaFråga

Vill: Vara kvar där man är

Nöjd / Status quo

Sopa under mattan

Vill: Undvika det okända

Kaos/Förvirring

Vill: Tillbaka …

Inspiration

Vill: Få uppmärksamhet

Tänker: ”Varför ändra? Gått bra hittills... Det funkar ju…

Gör: Som vanligt…

Känner: Obesvärad, säker – eller likgiltig.

Tänker: ”Det går aldrig..”

Gör: Håller masken. Byter ämne

Känner: Orolig, osäker

Gör: Deltar, ger 100%

Känner: Motivation, engagemang

Tänker: ”Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut!”

Gör: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten.

Läcker energi.

Känner: Irritation, skepsis, misströstan

Tänker: ”Något är fel. Bättre förr..”

Nöjd / Status quo

Sopa under mattan Kaos / Förvirring

Inspiration

Nöjd/Status quo Inspiration

Sopa under mattan Kaos / Förvirring

Vill: Vara kvar där man är

Nöjd / Status quo

Sopa under mattan

Vill: Undvika det okända

Kaos/Förvirring

Vill: Tillbaka …

Inspiration

Vill: Få uppmärksamhet

Tänker: ”Varför ändra? Gått bra hittills... Det funkar ju…

Gör: Som vanligt…

Känner: Obesvärad, säker – eller likgiltig.

Tänker: ”Det går aldrig..”

Gör: Håller masken. Byter ämne

Känner: Orolig, osäker

Gör: Deltar, ger 100%

Känner: Motivation, engagemang

Tänker: ”Det blev ju faktiskt riktigt bra till slut!”

Gör: Kritiserar/hittar fel. Tappar lusten.

Läcker energi.

Känner: Irritation, skepsis, misströstan

Tänker: ”Något är fel. Bättre förr..”

Nöjd / Status quo

Checklista för chefer

Kaos / Förvirring

Inspiration

Sopa under mattan

Chefens checklista:

FIRA!Feedback

Förbered nästa steg…

Chefens checklista:

HUR går det? Lyssna?FÖLJ UPP! Peppa!!

Chefens checklista:

VART skall vi? VAD skall vi göra?

HUR kan medarbetaren bidra?

Chefens checklista:

Omvärldskunskap, ge hela bilden

VARFÖR förnyelse?

För-bätt-ring

Mål

KAOS

NÖJD

INSPIR

ATION

S.U.M

Förnyelseprocessen

Vad tror Du?

B ”Man kan oftast påverka attityder …”

A ”Folk är som dom är.”

En gammal visdom från Dakotaindianerna, som förts vidare från generation till generation, säger att om man märker att man rider på en död häst, är den bästa strategin oftast att kliva av.

I moderna organisationer kan man se många betydligt mer avancerade strategier, som t ex:

Tillsätta en utredning som skall studera den döda hästen.

Göra studiebesök i andra länder för att se hur man där rider på döda hästar.

Sänka kraven så att den döda hästens prestation blir mer acceptabel.

Köpa in en större piska.Hota den döda hästen med avlivning.Göra en arbetsstudie för att se om den döda hästen skulle prestera bättre med mindre tunga ryttare.

Hyra in ett bemannings-företag för att rida den döda hästen.

Sätta samman flera döda hästar i ett fyrspann för att öka dragförmågan.

Argumentera att eftersom den döda hästen är billigare i drift och drar mindre overheadkostnader, så bidrar den ju egentligen mer till resultatet än många andra.

Befordra den döda hästen till chef.Men igen: Dakotaindianernas uråldriga visdom säger att om man rider på en död häst är den klokaste strategin ändå oftast att stiga av…

Initiativstegen

Klagar, söker fel

Tar egna initiativ utan att fråga

Agerar, stämmer av ibland

Börjar agera, söker stöd

Föreslår lösning

Ber om lösning

Väntar på lösning/direktiv ”Dom…”

”Jag!”

”Någon?”

”Vi”Инициатива наказуема!!

Mål

Revirtänkande

Intern fokus

Patientfokus“Vemför?”

Helhetssyn

A = Nytt / Mer av

B = Behålla

C = Ta bort / Mindre av

B

C

OrganisationskulturArbetssättAttityderBeteenden

Hörselkliniken Karolinska

A

Var beslutsam när det gälleratt uppnå Dina mål...

To getther e

Coachen i en HPC - kultur

1 Är synlig och har ett tydligt, enkelt språk

2 Har – och visar – en stark tro på några enkla, grundläggande värderingar

3 Är BÅDE visionär OCH målinriktad

4 Management by example - är själv en barriärbrytare som vågar pröva nya idéer och metoder

5 Är bra på att definiera och delegera ansvar

6 Vågar ta beslut – och kan ändra utan prestige…

7 Följer upp prestationer och ger direkt feedback

8 Sprider självförtroende genom eget agerande

9 Samlar alla teammedlemmar runt några viktiga mål

10 Förstår den egna kulturen, är intresserad av team- medlemmarna och deras behov

1 3 VI2 Intresse för resultat / segrar firas3 Respekt och tillit för varandra4 Helheten är större än delarna5 Stolthet (3 P)

Tolv

lärd

om

ar fr

ån la

gidr

otte

n

1 3 VI2 Intresse för resultat / segrar firas3 Respekt och tillit för varandra4 Helheten är större än delarna5 Stolthet (3 P)

Tolv

lärd

om

ar fr

ån la

gidr

otte

n

6 Svårare = roligare7 Strategi och taktik angår alla8 OK att göra fel9 Intern peptalk

10 Inställning till arbetstid och DLE11 Feedback förbättrar12 3 T

www.peakmotivation.com

15 -”TYYPISKT”

10 +

Rulla dej i dyn !

1XKo ko

4XKrokodilerna

och du och jag

3X

Kom ihåg:

it´s up to ME !!!…

If it´s to be –