presentació del projecte girona emprèn

La importància de la creació d’empreses

El punt de partida

Què cal tenir per tenir una bona idea?

Intuïció Capacitat de judici

Visió de futur

Idea Oportunitat empresarialUna idea només és una oportunitat empresarial si aporta valor:

- al client - i a la nostra empresa

I com podem avaluar la nostra idea per saber si és una oportunitat empresarial viable?

elaborant el Pla de negoci o pla d’empresa

Quan una oportunitat serà viable?

INGRESSOS > COSTOS

Idees que tenen més èxit - les que estan basades en desitjos / necessitats dels consumidors - les que parteixen de problemes dels consumidors - les que estan basades en la utilitat per al client (diferenciant-se de la competència) - les que es basen en tendències i necessitats emergents (anticipant-se en el temps)

I sobretot les que es recolzen en la CAPACITAT, CONEIXEMENTS i EXPERIÈNCIES de la persona emprenedora

Superwoman i Superman

de mites i realitats

- motiu vs motivació- caràcter (esforç, lluita)- sol o acompanyat (les coses clares)- la idea: és el Sant Grial?- desconeixement del sector (ha d’agradar, ser el millor)- família i negoci- consciència d’un mateix, delegació- no haver avaluat la idea (ni precipitació ni demora)

Les IDEES de més èxit es basen en desitjos i necessitats que aporten utilitat al client i en tendències emergents

Hem d’avaluar la VIABILITAT de la nostra idea de negoci elaborant el Pla de negoci o pla d’empresa(hi ha MERCAT?)

Hem de reflexionar sobre EL NOSTRE PERFIL: les nostres capacitats, coneixements i experiènciesi la dels nostres socis/col·laboradors i resta d’equip

• 4 anys de servei (novells i petits)

• Més de 1.000 persones diferents cada any • 70-80 empreses any (+/- 120 llocs de treball directes)

• Índex de supervivència 2010

• Valoració > 9

• 2-3 innovacions/millores anuals:• aplicatiu de gestió, radiografies empresarials• sessions grupals, parlem de, compartim/generem• taulell i espai informal de network, sessió perfil emprenedor, manual de gestió, estudi supervivència• seminaris creativitat i innovació, protagonistes

Creació servei = creació empresa: aportar valor, gestionar els recursos disponibles, finançament, arquitectura organitzava i feedback i avaluació constant

81 empreses (100%)

68% en funcionament20% tancades

12% manca informació

conclusionsCAPACITATS I CONEIXEMENTSL’important no és la idea, l’important és la seva execució, sabrem executar-la?

MERCATLa nostra IDEA aporta VALOR? aquest valor és apreciat (pagarà) pel MERCAT?

ANÀLISI VIABILITATQuè necessitem? Com ens organitzem? Què hem costa? Què tinc? Què hem falta? Com és i com funciona la competència? A qui volem vendre? Quan? Quant? Perquè ens compraran a nosaltres i no a un altre? ...

MOTIVACIÓQuè és el fracàs? Pregunteu-vos-ho i responeu-vos internament... Els somnis moren de la mateixa por d’aconseguir-los. El fracàs és no seguir el vostre somni...

Capacitació funcional i emocional

FORMA’T• Economia i finances per emprendre• Com decidir l’estratègia comercial• Excel per a la gestió de comerços• Instruments financers i negociació bancària• El pla de vendes

• Aprenent a ser emprenedor/a• Creativitat i innovació• Assertivitat, comunicació i decisió

PARLEM DE• E-comerç: què tenir en compte• Legalitat a la xarxa• Com fer negoci a través de les xarxes socials

• El pla de negoci• Tràmits d’obertura • Què haig de saber per fer-me autònom

TIC (cursos i càpsules)• Màrqueting digital (SEO, SEM, analítica...)• Newsletters • Ofimàtica • El núvol• Eines Google per l’empresa• Web corporatiu• Gestió empresarial amb Eines TIC• L’empresa a internet• Xarxes socials• Habilitats digitals